Мотивація

Трохи теорії і практики

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 2

Структура компанії

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 3

Велика бюрократична

● Багато відділів

● Багато проектів

● Багато керівників

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 4

Домашнього формату

● “Тато” керівник

● “Діти” працівники

Employee CEO Employee

Employee

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 5

Потреби в мотивації

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 6

Stay for years

● Модель роботи компанії розглядає працівника як основний ресурс і сподівається, що він буде працювати на компанію вічно

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 7

Після нас хоч потоп

● Основний ресурс компанії –проекти. Працівники потрібні лише для виконання конкретного проекту

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 8

Хто повинен мотивувати?

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 9

HR?

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 10

CEO

● Задає загальний настрій компанії

● Створює механізми мотивації

● Задає вектор розвитку

● Ставить вимоги до персоналу

● Оцінка роботи компанії

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 11

Проектний менеджер

● Задає цілі проекту

● Загальний напрям руху команди

● Створення командного духу

● Оцінка роботи проектної команди

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 12

Team lead

● Вимоги до якості виконуваної роботи

● Безпосередня оцінка результатів

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 13

Типи мотивації

● Стратегічна

● Тактична

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 14

Стратегічна

● Вирішення проблем мотивації працівників для досягнення якомога довшої співпраці працівника з компанією

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 15

Тактична

● Мотивування працівника для досягнення короткотермінових, проектних цілей

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 16

Види мотивації

● Матеріальна

● Нематеріальна

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 17

Матеріальна

● Зарплатня

● Бонуси

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 18

Нематеріальна

● Тренінги та навчання

● Пакети бенефітів (страхівка, оплачені обіди і тд)

● Загальні міроприємства (корпоративи, п'ятничні зустрічі і тд)

● Засоби виробництва

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 19

Основні принципи

● Постійність в реалізації

● Створення відкритої середовища

● Регулярна оцінка дій

● Підтримання достатнього рівня challenge'у

● Правило пульсуючого тиску

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 20

Приклади

● Mission. Vision. Values

● Gamification - карма, рейтинги

● Free2Join проекти для відволікання від довготривалих проектів

● Переведення проектів з місячного циклу релізів на дво/одно тижневі

● Вільні дні

2014

K. Klimakov <kk@zemerald.com> 21

Матеріали

● Valve Handbook

● MBS video course

● Как пасти котов

● Альпина бизнесс букс

● Talent management

● Gamification

2014