Журнал proСПК №6

№ 6, ДЕКАБРЬ 2015

стр. 4ВАДИМ МАКУШЕВ: «Генерировать выручку необходимо, но сейчас этого недостаточно. Надо быть эффективными»

стр. 18Сталепромышленной скоро 25! Вспоминаем, как всё начиналось. 1990-е…

стр. 12ВЛАДИСЛАВ МАРКИН: «В работе надо развиваться, двигаться вперёд»

PROСПК № 6, 2015 КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ СТАЛЕПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ Предназначено для сотрудников компании. Распространяется бесплатно. 18+Учредитель: АО «Стале промышленная компания»Россия, 620137, г. Екатеринбург, ул. Академическая, д. 16 а e-mail: [email protected]

Главный редактор: Ян ТихоновВыпускающий редактор: Ксения КарлушинаРедколлегия: Олег Петров, Екатерина Свободина, Елена Кмита, Дарья Буцина, Ильнур МардановНад номером работали: А. Берсенев, А. Буткевич, Н. Кузьмина, Е. Чье, В. Романенко, А. Попович, А. Кобернюк и др.Журнал подготовлен при участии Дизайн и верстка: Наташа РешРедактура: Елена Белокрылова

Тираж: 999 экз.Подписано в печать 04.12.2015Отпечатано в типографии ООО «ФОРТ ДИАЛОГ — Исеть», г. Екатеринбург

© АО «Стале промышленная компания»

Перепечатка материалов возможна только с письменного разрешения редакции

PRO новости .................................2

ОТ первого лица ......................4Вадим Макушев: «Генерировать выручку необходимо, но сейчас этого недостаточно. Надо быть эффективными»

PRO бизнес .....................................8 СМЦ-СТАМИ: русско-японское партнёрство

PRO филиал ............................10 СПК-Саратов: время быть сильными

PRO филиал ............................12 Владислав Маркин: «В работе надо развиваться, двигаться вперёд»

PRO филиал ............................14 Город на карте СПК: Саратов

PRO профессию ...................16 Резчик

PRO историю .......................18 Сталепромышленной скоро 25! Вспоминаем, как всё начиналось. 1990-е…

PRO команду .........................24 Правильный выбор и никакой магии

PRO год уходящий ...........26 Наши свершения

Поздравляем .......................30 Праздник к нам приходит

PRO детей .................................34 А, может, маржа — это мама моржа?

PRO эрудицию ......................36 Кроссворд

В НОМЕРЕ

УВАЖАЕМЫЕ СОТРУДНИКИ СПК, КОЛЛЕГИ, ДРУЗЬЯ!

Перед тем как поздравить вас с наступающими новогодними праздниками, по традиции хочу кратко подвести итоги года ухо-дящего и сказать пару слов о перспективах, которые ожидают нас с вами в дальнейшем.

Все мы помним, как начинался 2015-й… Ситуация неопределен-ности в экономике страны, высокая волатильность по ценам, трудно прогнозируемые продажи — всё это длилось как ми-нимум до конца апреля. В это самое время наша компания адаптировалась к изменившейся рыночной ситуации, пере-сматривалась тактика её поведения на рынке и обновлялись бизнес-процессы, от которых зависела общая эффективность компании. Своевременная реакция на перемены во внешней среде позволила СПК выйти на определённую стабилизацию деятельности уже по итогам первого полугодия 2015.

Далее работа протекала в более прогнозируемом русле. Хочу отметить, что, несмотря на общий понижательный тренд в продажах, ряду подразделений Южного и Северо-Западного дивизионов удалось показать высокие результаты и положительную динамику к аналогичному периоду прошлого года. Если же говорить в целом, то на фоне ситуации в отрасли наши результаты по итогам 2015 года можно считать удов-летворительными: мы сохранили клиентскую базу, не допустили каких-либо значимых потерь и промахов, заработали на изменении цен, добились большей финансовой устойчивости и нарастили свой потенциал для дальнейшего развития.

Если оценивать состояние ключевых для нас отраслей экономики — металлургической, строительной и машиностроительной — то предстоящий 2016 год не сулит нам каких-то рыночных чудес или заметных улучшений. В этой связи в новом году наш с вами успех будет зависеть только от нас самих (а разве когда-то было иначе?). Каждому сотруд-нику — от рядового специалиста до генерального директора — придётся работать не покладая рук, интенсивно и с высокой степенью самоотдачи. Именно такой подход к выполнению своего функционала и поставленных задач позволит заработать и стать более эффективным не только каждому из нас персонально, но и компании в целом. Для повышения эффективности деятельности СПК в 2016 году уже сейчас открыто множество проектов. Одни из них нацелены на укрепление корпоративной культуры, другие направлены на реализацию коммерческих программ, третьи призваны преобра-зовать складской сегмент с помощью передовых разработок в IT-сфере.

Став более эффективной, устойчивой и прибыльной, СПК сможет дать своим сотрудникам новые гарантии: обеспечение сохранности рабочих мест и открытие новых вакансий.

В преддверии Нового года, этого замечательного семейного праздника, я хочу поже-лать вам и вашим семьям, дорогие коллеги и друзья, счастья, здоровья и процветания! Удачи вам в Новом году!

Ну а теперь я с удовольствием приступаю к прочтению этого номера вместе с вами… Сухнев А.Ю.

01ОТ первого лица

ЕКАТЕРИНБУРГ

ТЮМЕНЬ

ПЕРМЬ

УХТА

КАЗАНЬ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

УФА

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ8 октября, 11 лет назад, в северной столице открылся филиал Сталепромышленной компании. Через два месяца после открытия состоялась пер-вая отгрузка. Сейчас филиал — это качественный сервис, высокие объёмы продаж и дружная коман-да. Главная ценность СПК-Санкт-Петербург — это персонал, профессионалы с высокой квалифика-цией и прекрасными человеческими качествами.

ЕКАТЕРИНБУРГРЛЦ-Самолётная в сентябре 2015 года достиг рекордных для себя показателей по грузообороту — 3 491 тонн! Численность сотрудников склада — 4 человека, произ-водительность труда работников склада составила 873 тонн, а это значит, что каждый сотрудник РЛЦ обработал по 13,5 вагонов металлопроката!

ЕКАТЕРИНБУРГЛучшие юридические департаменты 2015, по версии журнала «Корпоративный юрист», были названы в ноябре текущего года в Москве. По итогам конкурса юридический департамент СПК занял III место в номинации «Металлургия и металлообработка», усту-пив лишь РУСАЛу и Северстали. При этом мы набрали наибольшее количество баллов по результатам организации юридической работы на предприятии и оценке функционала юридической составляющей.

КАЗАНЬВ Казанском филиале определены лучшие со-трудники Металлобазы и Сервисного металлоцентра по итогам трёх кварта-лов. Победителями стали: Айдар Аглеев и Радик Ахмадуллин (первый квар-тал), Рамиз Атамуратов и Ильназ Сибгатуллин (второй квартал), Альберт Фахрутдинов и Руслан Хуснетдинов (третий квар-тал). Поздравляем ребят и желаем не останавливать-ся на достигнутом!

В Автоколонне «посчитали цыплят по осени». В августе был побит абсолют-ный рекорд за все время существования Автоколонны по выручке. 1 003 133 рубля привёз в компанию водитель Сергей Дмитриевич Шкитун на автомобиле Scania. Он самоотверженно накатал 15 597 километров и перевёз 1 154 тонн металло-проката! Эта высота взята, идём дальше.

УХТАСталепромышленная компания за девять месяцев отгрузила ОДИН МИЛЛИОН ТОНН металлопродукции! Юбилейная тонна была отгружена Ириной Корзухиной, стар-шим менеджером по продажам, 7 октября. Коллеги, спасибо за ваш труд! Поздравляем и желаем отгрузить ещё как минимум столько же!

ТЮМЕНЬ, УФА, ПЕРМЬ, ЕКАТЕРИНБУРГРоссийский союз постав-щиков металлопродукции определил победителей в ежегодных конкурсах «Лучшая сбытовая сеть России», «Лучшая метал-лобаза России», «Лучший сервисный металлоцентр России». Звание «Лучшая металлоба-за России» получили филиалы СПК в Тюмени и Уфе. В Поволжском реги-оне лучшей металлобазой признан Сервисный металлоцентр СПК-Пермь. Среди сервисных металлоцентров диплом лауреата конкурса вручён СМЦ-Тюмень. Гран-при конкурса «Лучшая металлобаза России» получил склад-ской комплекс СПК в Екатеринбурге.

02 PROСПК№ 6, декабрь 2015

Читайте историю образования Сталепромышленной компании на стр. 18-23PRO новости

ХАБАРОВСК

ЯКУТСК

КРАСНОЯРСК

ЯКУТСК 10 октября исполнилось 9 лет СПК-Якутск. Мы ещё раз от всей души поздравляем наших коллег с Днем рождения филиала! Желаем им благополучия, процветания, драй-ва и непоколебимой веры в себя!

13 ноября состоялся торжественный запуск нового внутрикорпоративного портала СПК — DOM.SPK.RU. Кнопку запуска нажал генеральный директор Сухнев А.Ю. Небольшая торжественная церемония и последующая презен-тация портала на большом экране состоялись в холле первого этажа на Академической.

Журнал «proСПК» принял участие в ХIII конкурсе «Лучшее корпоративное СМИ в металлургической отрасли России и стран СНГ’2015». Решением конкурсной комиссии «proСПК» признан лауре-атом в номинации «Лучшее издание смежников». Редколлегия журнала выражает благодарность всем со-трудникам СПК и лично генеральному директору компании за поддержку и сотрудниче-ство.

Согласно рейтингу Эксперт-600, Сталепромышленная компания заняла 244 место среди шестисот круп-нейших компаний России из всех основных сфер экономики по итогам работы в 2014 году. Основная цель проекта — выявить наиболее крупные компании российской экономики и на основе результа-тов их деятельности проанализировать роль крупного бизнеса в экономическом развитии России.

КРАСНОЯРСК Стали известны участники отгрузки 100 000-й тонны Сибирского дивизи-она 2015 года. В этот раз подарки и поздравления получают сотрудники СПК-Красноярск. Отгрузка знаковой тонны произведена 16 октября, юбилейным клиентом стал ООО «Поли-Пак-10». По условиям конкурса участники победной отгрузки получили денежные премии, а клиенту будут вручены памятный подарок и почетная грамота.

ХАБАРОВСКВ СМЦ-Хабаровск полным ходом идёт пусконаладка нового обору-дования, предназначенного для изготовления сэндвич-панелей. В декабре планируется выпуск пробной партии продукции. Напомним, что данное оборудова-ние не имеет аналогов на Дальнем Востоке, ни по качеству готовой продукции, ни по производитель-ности.

ХАБАРОВСК В августе были подведены пер-вые итоги комплексной оценки руководителей отделов продаж и коммерческих директоров. Первое место по итогам первого полуго-дия разделили Алексей Алексеев, коммерческий директор СПК-Благовещенск, и Владимир Тищенко, руководитель отдела продаж ПСП СПК-Якутск. Результаты работы во втором полугодии будут оценены в феврале 2016 года. Лидер по итогам года получит возможность пройти внешнее обучение стоимостью до 30 000 рублей за счет компании.

ЕКАТЕРИНБУРГ В августе началась реконструкция открытой крановой эстакады на производственной площадке Бетфор. Руководит проектом Сергей Владимирович Дедов, за плечами которого организация масштабных строительных работ в СМЦ-Самолётная. По итогам перестройки планируется запустить в работу открытый склад общей площадью 7 280 кв. м, с возмож-ностью единовременного хранения до 14 500 тонн сырья и готовой продукции. Интересное логистическое решение, предложенное в ходе реализации проекта Анатолием Самбуловым, главным инженером СМЦ-Бетонщиков, позволило компании сэкономить более 5 млн рублей без потери эффективности работы складского комплекса.

03Поздравления коллег с Новым 2016 годом читайте на стр. 30-33 PRO новости

Макушев: Вадим

«Генерировать выручку необходимо,

но сейчас этого недостаточно.

Надо быть эффективными»

Руководить Стратегическим комитетом, танцевать

аргентинское танго, управлять Департаментом IT-технологий,

обучаться в престижной бизнес-школе, внедрять инновационные

решения на дачном участке, при этом успевать читать книги — не многовато ли

для одного человека? О том, как совместить,

казалось бы, несовместимое и все успеть, наш разговор с Вадимом Михайловичем

Макушевым, руководителем Стратегического комитета СПК.

PROСПК№ 6, декабрь 2015 Основой стратегии является не выбор какого-то

одного пути к победе, а создание таких условий, чтобы все пути вели к ней.

Лоис Макмастер Буджолд


О компании— Пропустим один из традиционных вопросов ТОП- менеджеру о текущем положении компании на рынке, потому что СПК, согласно «РБК 500: Рейтинг россий-ского бизнеса 2015», заняла 225 строчку в ТОП-500 крупнейших компаний страны! Что означает этот факт для бизнеса, для акционеров, для сотрудников?

— С интересом изучал этот рейтинг. И если говорить профессионально, то примечателен он тем, что компании в нём сравниваются по целому ряду показателей, а не только по выручке. Однако учётные политики в компа-ниях разные, поэтому говорить на основании рейтинга о том, что одна компания лучше другой, как минимум, не корректно. К примеру, «Трансаэро» в этом рейтинге находится на 88 строчке, но вряд ли можно рекомендо-вать инвестировать средства в эту компанию. Но вот что важно — компании, вошедшие в этот список, генериру-ют около 80% выручки и прибыли нашей страны. И если СПК уверенно позиционируется в этом рейтинге, то это свидетельство её полезности для страны, доказательство её значимости на рынке. С точки зрения менеджмента, это большая ответственность. Последствия решений очень серьёзны. Ну а для сотрудников работа в крупной компании государственного значения — это перспектива участия в масштабных проектах и возможность взаимо-действия с интересными людьми, это огромный потенциал для развития. Компаний, предоставляющих такие ресурсы, очень немного.

— С какими основными трудностями сталкивается СПК в текущей рыночной ситуации? И как она их преодолевает?

— Трудности есть всегда. Как только компания или человек перестает видеть трудности и преодолевать их — это такой тревожный звоночек, это означает, что развитие прекра-тилось. Если говорить о текущем моменте, то трудности знакомые — это и острая конкуренция, и стагнирующий рынок. Но я хотел бы остановиться на другом аспекте — дорожают ресурсы. Всё, что мы используем в бизнесе, становится дороже. Причины — инфляция, санкции, коле-бания цен на нефть и курса рубля, политика банковских учреждений. Сейчас недостаточно просто сгенерировать объём продаж и получить выручку, необходимо при этом максимально эффективно использовать ресурсы. И сегодня этот вызов очень острый. Из радиофаковского прошлого вспоминается формулировка, которую использовали при доказательстве теорем, — «необходимое и достаточное условие». Генерировать выручку необходимо, без этого ни-какой бизнес не получится. Но сейчас этого недостаточно. Надо быть эффективными. Результат нашего бизнеса — это разница между тем, какой объём продаж мы сгенерируем, и сколько мы потратим на обслуживание задействованных активов. А активы — это не только металл. Это оборудова-ние, сотрудники, офисы, склады. И каждый актив компании сколько-то стоит. Вопрос в том, можем ли мы окупить такой актив своей деятельностью, эффективно ли мы его исполь-зуем? И в фокусе моего внимания именно этот вопрос.

— Каковы планы компании на ближайшую перспективу?— Хотелось бы, чтобы у нас получалось увеличивать объём деятельности в любой ситуации. Но при паде-нии рынка мы ставим себе задачу не упасть, или упасть меньше, чем рынок — и это не что иное, как увеличение доли рынка. Однако при любых условиях — рост или падение рынка — среди приоритетных целей компании — повышение эффективности. Необходимо анализировать каждый бизнес-процесс, ассортиментную группу и еди-

ницу оборудования — с прицелом на то, сколько прибыли они могут принести в текущей ситуации. Мы планируем внедрить систему анализа производительности труда. Сейчас проводим подготовительную работу, занимаемся разработкой системы для сотрудников офисов. В кон-це года приступим к опытной эксплуатации. Это будет инструмент для анализа и оценки эффективности сотруд-ников в разных операциях: в SAP, других программах, звонках, переговорах и т.п. Мы сможем показать, в чём и как можно добиться повышения производительности. А дальше будем разрабатывать подобные системы для складов и производств. ещё одно важное направление работы — рациональное использование товарных запасов. С этой целью мы внедряем систему управления цепочками поставок. Основное преимущество данной системы в том, что анализ товарных запасов идёт в дневном разрезе и по группам взаимозаменяемых материалов. В SAP ERP мы пока анализируем ежемесячные срезы и при этом можем упускать из вида краткосрочные дефициты или неисполь-зуемые типоразмеры внутри товарных групп. Кроме того, новая система позволит в режиме on-line определять дату поступления на склад необходимой клиенту продукции. Сейчас идёт тестирование системы в Уральском диви-зионе, в течение следующего года будем тиражировать проект во все подразделения.

— Ваша должность называется «руководитель стратегического комитета». Формулировка звучит загадочно… Что такое «стратегический комитет СПК»? Кто туда входит? Каковы его функции?

— Стратегический комитет СПК — это директора дивизионов и УК. С определённой периодичностью мы собираемся для того, чтобы выработать стратегию, то есть план действий на длительный период. В прошлом году мы вернулись к режиму пятилетнего планирования. Возникает вопрос: зачем это нужно и можно ли говорить о какой-то точности планирования на столь длительный срок? Планировать необходимо, потому что многие важ-ные для бизнеса активы не могут появиться в течение одного-двух месяцев. Подходящие здания, склады, производственное оборудование иногда приходится искать годами. Формирование эффективных бизнес- команд в филиалах также занимает длительное время. Поэтому надо чётко представлять себе, к каким целям мы идём в каждом регионе, какие инструменты и усло-вия необходимы для их достижения. Этими вопросами и занимается Стратегический комитет. А поскольку в него входят все директора, то не надо буквально понимать название моей должности. Руководить директорами мо-жет только Генеральный директор, а моя задача здесь организующая и координирующая. Я отвечаю за подго-товку и проведение данных мероприятий, а также за то, чтобы их результаты отражались в планах действий и бюджетах компании.

О проектах— Помимо стратегического планирования сегодня Вы управляете ещё и Департаментом информационных технологий. Чем занимается Департамент?

— У Департамента два ключевых направления деятель-ности. Первое — это обеспечение бесперебойной работы того, что называется IT-инфраструктурой: каналы связи, компьютеры, телефоны, программное обеспечение. Второе направление — это автоматизация бизнес-процессов.


Главная проблема сегодняшней российской экономики — это её крайняя неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. Те же затраты труда, что и в наиболее развитых странах, приносят в России в несколько раз меньшую отдачу.

Владимир Путин

В первую очередь, это программа SAP ERP, которая автома-тизирует учёт ресурсов компании (товарно-материальные ценности, расчётные счета, сделки с клиентами и т.д.). Но есть и другие важные процессы. Например, работа склада. Степень автоматизации здесь пока невысока, и мы сейчас работаем над этим. Внедряем мобильные рабочие места сотрудников склада на основе смартфонов, которые связаны с сетью компании. Система позволяет получать оперативную информацию о том, что на текущий момент уже отгрузили, что находится на складе и что надо готовить к отгрузке. И в этой нехитрой схеме есть большой потенциал для оптимиза-ции размещения металла на складе и последовательности отгрузок, внутренних перемещений. ещё одно направление работы — это автоматизация взаимодействий с клиентами. Часть этих задач решается посредством SAP ERP, а часть при помощи внедряемой сейчас «Умной телефонии». Этот про-граммно-компьютерный комплекс позволит автоматически идентифицировать звонки от клиентов и, к примеру, сразу пе-реадресовывать их закрепленному за клиентом менеджеру.В стадии внедрения проект SAP SCM по управлению цепями поставок, но я о нём уже рассказывал, не буду повторяться.

О личном— Любой компании присущ определённый корпоративный дух? Близок ли корпоративный дух СПК Вам? А Вы ему?

— Думаю, что близок. Я это даже физически ощущаю. Не очень люблю вставать по утрам, с трудом просыпаюсь. Но захожу в офис — автоматически на лице появляется улыб-ка, плечи расправляются. В голове крутятся какие-то дела, вопросы, проблемы, и я готов к встрече с ними. Работа бодрит, и мне это нравится.

— Расскажите о Вашем трудовом пути в компании?— Надо сказать, что компания дала мне возможность попробовать себя в разных сферах. И в этом смысле мне очень повезло. А началось с того, что в 93-ем или 94-ом году я пришёл в один из офисов компании в качестве фрилансера, задача была настроить работу компью-терной сети. В процессе работы возникло предложение организовать учёт запасов и продаж. Это и было отправ-ной точкой. Занимался в компании IT-направлением. А где-то с начала 2000-х годов меня пригласили к уча-стию в первых сессиях стратегического планирования, впоследствии стал курировать это направление. Потом возникла необходимость автоматизации управленческо-го учёта, погрузился в эти вопросы. Так всё постепенно появлялось.

— В 2015 году Вы завершили обучение в одном из зарубежных вузов? Что это за вуз? Почему выбор пал именно на него? Как называется специальность? Есть ли реальная польза от этого образования?

— Обучение я прошёл в британском Университете Ворвика (The University of Warwick). Помогли в этом Холдинг и СПК, которые присудили мне премию Г.С. Корища. Специализация — MBA. Если говорить формально — это уровень магистра по управлению бизнесом. Выбрал эту школу по нескольким причинам. Во-первых, для меня было важно пообщаться вживую, посмотреть, какие инструмен-ты ведения бизнеса используются за рубежом. Во-вторых, я понимал, что не могу позволить себе ездить на учёбу каждый месяц. Это отнимает колоссальное количество времени. В Ворвике оказался наиболее удобный для меня график. Ещё один плюс — большое количество курсов по выбору.

Много снега не бывает (ГЛК Солнечная Долина, Миасс) Готовим острую паэлью с сыном Артёмом

С Ангелом единой надежды (Парк Оленьи Ручьи)

06 PROСПК№ 6, декабрь 2015 Человек, который слишком стар, чтобы

учиться, по всей вероятности, всегда был слишком стар, чтобы учиться.

Генри ХаскинсОТ первого лица

Про университет можно рассказывать долго и интересно, он фокусируется на технических прикладных науках — конструирование, дизайн, механика. В одном из учебных корпусов, например, расположен огромный цех — краны, станки, оборудование — и там студенты что-то делают руками. У нас я такого не видел.Что касается практической пользы… Благодаря учёбе я су-мел запустить проект по управлению цепочками поставок. И, конечно, очень сильно расширился кругозор. На многие вопросы я сейчас смотрю не только с узкопрофессиональ-ной точки зрения, но и с организационной.

— Расскажите о своей семье. Чем заняты дети? Каковы их жизненные планы?

— Дети взрослые. Младший сын Артём в этом году поступил на радиотехнический факультет УРФУ, тот же, который оканчивал я. IT-технологиями я никоим образом его не заинтересовывал. Пойти на такую программист-скую и насыщенную математикой специальность — его самостоятельный выбор. А старший Иван закончил УрГЭУ (бывший СИНХ) и поступил в магистратуру в Санкт-Петербургский экономический университет. Успел немного поработать в Сталепромышленной компании, этим летом участвовал в запуске системы «Мобильное рабочее место кладовщика» в Уфе. Увлекается баскет-болом, играет за университетские команды, спортивный, активный молодой человек. Супруга Наташа одно время работала в СПК, в Департаменте маркетинга. Затем довольно успешно реализовала себя в управлении продажами в другой металлоторговой компании. Сейчас работает на одном из предприятий Холдинга.

— Есть ли у Вас свободное время? Как проводите?— Последние три года свободного времени не было со-всем, но сейчас появляется. Планирую вернуться к своим увлечениям: горные лыжи, велосипед, плавание, танцы. Танцы — это так называемые «socialdance», танцы для удовольствия, для досуга. Начиналось с сальсы, но затем привлекло аргентинское танго, внутренне сфокусирован-ный танец. Вечеринки аргентинского танго называются «милонга». Существуют определённые традиции танца и взаимодействия партнёра и партнерши. В общем, это особый мир, очень интересный.

— Вы, кстати, один из немногих ТОП-менеджеров, кто не был замечен с удочкой в руках. В чём причина? Не любите рыбу?

— Рыбу люблю! Но с рыбалкой как-то не сложилось… Наверное, рыба меня не очень любит.

— А ещё известно, что у Вас есть дачный участок, и не простой, а оснащённый высокоинтеллектуальной системой полива. Поделитесь опытом?

— Дачный участок есть. Но для меня это не дом, где живут, а место, где можно что-то интересное поделать руками, например, вырастить что-нибудь. А поскольку времени мало и не получается бывать там регулярно, возникла проблема с поливом. Решил это дело автоматизировать. Выяснил, что компания «Гардена» производит полный набор элемен-тов для различных видов полива — деревья, кустарники, газоны. Из них, как из конструктора, можно построить инди-видуальную систему. В неё включены элементы автоматики, которые программируются, и центральный блок управле-ния. Всё это я собрал, освоил. Работает. Мы сейчас можем, к примеру, уехать в отпуск и не беспокоиться о поливе.

— Что читаете? Есть ли какая-то книга, которую могли бы порекомендовать всем сотрудникам СПК?

— Несмотря на нехватку времени, читаю. Есть книга, которую могу порекомендовать. Автор Элияху Голдратт, а книга называется «Цель». Жанр книги можно опреде-лить как бизнес-роман. Сюжет следующий: есть завод, работает, но не приносит прибыли, совет директоров даёт управленцам 10 месяцев на исправление ситуации. А дальше практические шаги менеджмента по выводу предприятия из кризиса — поиск идей, пробы, изменение подходов, мероприятия. А помимо бизнес-идеи это ещё и роман, то есть люди, отношения между ними. Очень инте-ресно, познавательно и полезно.

— В заключение традиционный вопрос: какой Вы ви-дите компанию через 5-10 лет?

— Могу предположить, что в ассортименте нашей продук-ции появятся товары, о существовании которых мы сейчас даже не подозреваем. Пусть не космические корабли, но что-то достаточно технологичное, и необязательно из металла. Строительная отрасль развивается, и для комплексного удовлетворения потребностей клиентов мы обязаны расширять наше предложение, в том числе и за счет новаторской продукции. Отношения с клиентами выйдут на новый уровень, станут более тесными. Мы будем видеть потребности клиентов в режиме online — через их системы управления, оперативно планировать поставку и иметь представление обо всех этапах сделки: от заказа на производстве до постпродажного сервиса. Будут работать молодые, креативные сотрудники, активно использующие свой ум и образование для творческого труда, на благо себе и компании. Мы тоже будем работать. А для этого нам надо оставаться молодыми. ■

Олег Петров

Танго на горных склонах Абхазии с женой Наташей

Хулиганим на картинге с сыном Артёмом

По местам съёмок Кавказкой пленницы с сыном Иваном

07Чтобы совершить нечто великое, ты должен не только действовать, но и мечтать, не только планировать, но и верить.

Анатоль Франс ОТ первого лица

СМЦ-СТАМИ: русско-японское партнёрство

Юбилейным стал 2015 год для СМЦ-СТАМИ, совместного предприятия, основанного Сталепромышленной компанией и японской компанией «Мицуи» (Mitsui & Co LTD). Что представляет собой СТАМИ сегодня, спустя 5 лет работы в режиме постоянного обмена опытом? Каковы перспективы развития партнёрских отношений? С этими вопросами мы обратились к представителям российской и японской сторон.

— Р асскажите об истории и целях создания пред-приятия?

— Начиналось всё в 2006 году. В тот период СПК раз-вивала производственное направление, а созданию предприятия предшествовали поставки оцинкованной рулонной стали из Японии и Южной Кореи. В числе рассма-триваемых производственных проектов были продольная и поперечная резка рулонной стали и изготовление гнутых профилей. Компания «Мицуи» приняла решение участвовать в данном проекте. В 2010 году было зареги-стрировано совместное российско-японское предприятие ООО «СМЦ СТАМИ», а его название сложилось из началь-ных букв компаний-участников.

— Что представляет собой СТАМИ сегодня и каковы планы развития на ближайшую перспективу?

— Сегодня СТАМИ имеет две производственные площадки, в Екатеринбурге и Челябинске. В Екатеринбурге — это две линии продольной резки, две линии поперечной резки, две

линии по производству гнутого профиля. Проектная мощ-ность производства — 120 тыс. тонн в год. Площадка в Челябинске на завершающей стадии подготовки, там раз-местится производство электросварных труб полного цикла.Что касается перспектив, то в среднесрочных планах в Екатеринбурге мы рассчитываем выйти на проектную мощность. В Челябинске ждём поставку трубных станов. В начале 2016 года проведём пусконаладочные работы, будет запущено трубное производство. В течение 3-х лет планиру-ем обеспечить проектную мощность в 115 тыс. тонн в год.

— Почему в качестве партнёра была выбрана именно компания «Мицуи»?

— У Мицуи множество успешных реализованных проек-тов по всему миру. Колоссальный многолетний опыт этой компании сыграл решающую роль в выборе внешнего партнёра. Лидерство СПК на российском рынке метал-лоторговли и японские технологии, опыт и культура производства, мы уверены, позволят достичь нам высоких результатов.

— В чём особенности работы с японскими коллегами?— Различие культур и менталитетов повышает уровень ответственности в принятии решений. Вообще этот процесс можно охарактеризовать как «семь раз отмерь, один раз отрежь». Но твёрдость и требовательность с российской стороны, скрупулёзность и прагматизм японских партнёров

Российскую сторону представляет генеральный директор СМЦ-СТАМИ Олег Геннадьевич ЕЛФИМОВ

08 PROСПК№ 6, декабрь 2015 Компания «Мицуи» была создана 25 июля

1947 года, но её история началась задолго до официальной даты основания. В далёком 1616 году это была небольшая торговая лавка.PRO бизнес

приводят к плановому результату. Интересна практика япон-ских консультантов: консультант не отвечает на вопрос «как нужно сделать?», а рассматривает наше решение и говорит правильное оно или нет. Кстати, руководящие сотрудники Мицуи не должны работать в одной должности более 2-х лет. Происходит регулярная ротация. Такие правила.

— Что полезного почерпнули для себя в ходе обмена опытом с японской стороной?

— Если говорить о производстве, то это, безусловно, японский подход к технике безопасности. Ежедневный инструктаж! Более того, существует практика, когда один из сотрудников, выбранный случайным образом, обязан провести инструктаж своих коллег. Отсюда низкий уро-вень травматизма. При въезде на японское производство установлено табло с указанием количества дней без травм. Можно отметить и систему ОТК: каждый сотрудник контро-лирует и отвечает за качество продукции на своём участке.

— Учите ли Вы японский язык? Знакомы ли с японской культурой, с литературой и кинематографом?

— Японский язык достаточно сложный и требует большой отдачи для его изучения, поэтому не изучаю. Японцы, кстати, аналогично отзываются о русском языке. Японскую культуру познаю ежедневно через общение с партнёрами, а также в рабочих командировках. Первый раз был в Японии в 1989 году — страна очень впечатлила. Мне близко отношение японцев к природе как к живому созданию: структура и орга-низация парков, искусство аранжировки цветов — икебана. Не оставляет равнодушным и японская чайная церемония — очень красиво и гармонично. В домашней библиотеке есть не-сколько книг по оригами, занимаемся с детьми. Что касается кинематографа, то смотрел очень мало японских фильмов, и, наверно, самый запоминающийся — это «Легенда о динозав-ре» 1977 года — фильм ещё из детства.

— П очему компания «Мицуи» в качестве партнёра для ведения бизнеса в непростом и конкурентном сегменте рынка выбрала именно СПК?

— Рынок России всегда был для Мицуи стратегически важным, мы работаем здесь уже почти 60 лет. Развитие партнёрских отношений с СПК, имеющей филиальную сеть по всей стране, является необходимым условием для дальнейшего укрепления позиций нашей компании как на региональных платформах в России, так и на федераль-ном уровне. Сотрудничество с СПК началось в 2006 году, с продаж плоского проката производства Японии, и с тех пор мы с интересом следим за успехами вашей компании, её стабильным развитием под руководством генерального ди-ректора Сухнева А.Ю. Следует добавить, что мы отмечаем некоторое сходство корпоративных культур СПК и Мицуи.

— Как оцениваете результаты сотрудничества сегодня?— СМЦ-СТАМИ стабильно показывает хорошие резуль-таты операционной деятельности, которые превосходят наши ожидания, и мы высоко оцениваем вклад СПК в этот проект. Нашей первоочередной задачей на сегодняшний день является скорейший запуск трубного производства в Челябинске. Кроме того, мы планируем развивать новые аспекты сотрудничества между СПК и московским офисом Мицуи: совместный маркетинг продукции для строитель-ной отрасли и инфраструктурных проектов на Урале и

Следующий блок вопросов мы адресовали японской стороне, которую представляет заместитель генерального директора СМЦ-СТАМИ Эиитиро ХАМАДА

Дальнем Востоке, бизнес-девелопмент в центральной части России. Мицуи готова максимально задействовать ресурсы компании для достижения поставленных целей к обоюдной выгоде партнёров.

— В чём трудности работы с русскими?— Бизнес-среда в России сильно отличается от Японии. Это касается, в первую очередь, вопросов ведения бизнеса и законодательства, и это нормально. Слаженно работая с СПК, можно преодолеть все возникающие на нашем пути преграды. Возможность конструктивного обсуждения вопросов, взаимопонимание и единомыслие — вот состав-ляющие успеха нашей совместной деятельности. Мы смело можем назвать и руководство СПК, и каждого сотрудника компании нашими надёжными партнёрами.

— Россия оправдала Ваши ожидания? Или были сюр-призы?

— Я начал свою работу в России в 2008 году. Меня сразу удивили доброта и радушие местного населения. Будучи инженером по образованию, отмечаю большой интерес россиян к технологиям и технике. Мне кажется, что между нашими странами возможно более плотное сотрудниче-ство в области технологий.

— Как Вы думаете, возможно ли открытие совместного с СПК предприятия в Японии? И чем бы могла зани-маться такая компания?

— Население Японии сокращается и стареет из года в год. В этой связи снижается и потребление металлопроката. Отправной точкой для создания совместного предприятия могла бы стать некая новая бизнес-модель, предложенная рынку компанией «Мицуи» и СПК. Мы всегда открыты для обсуждения новых возможностей, и такой диалог с СПК ведётся постоянно.

— Пришлась ли лично Вам по вкусу русская кухня? Что Вы думаете о наших ресторанах с японским меню?

— Я люблю супы в русской кухне, особенно солянку, щи и рассольник. Кроме Москвы и Екатеринбурга, мне довелось поработать в Ташкенте, где непременным блюдом любого застолья были плов и шашлык. Местные рестораны япон-ской кухни пока не посещал, но уверен, что среди них есть достойные заведения. В выходные дни я готовлю дома сам.

— Как Вы проводите свободное время в России?— Со времён работы в московском офисе много времени провожу в командировках. География поездок включа-ет Дальний Восток, озеро Байкал, Кавказ, Краснодар, Мурманск, Иваново, Ярославль. Если удаётся, то всегда стараюсь знакомиться с местными достопримечательно-стями. В российских городах много исторических зданий, церквей с красивой архитектурой, музеев и художествен-ных галерей, которые я обязательно посещаю. Люблю смотреть кинофильмы. «Москва слезам не верит» — мой самый любимый русский фильм. Я смотрел его уже триж-ды, и каждый раз не мог сдержать свои эмоции. ■


09Общий объём инвестиций Мицуи в российскую эко-номику составил более 3 млрд $. Компания являет-ся самым крупным японским инвестором в России. PRO бизнес

Так выглядели ответы Эиитиро Хамада

на наши вопросы:

Если бы мы составляли рейтинг филиалов с трудной судьбой, СПК-Саратов, несомненно, был бы в числе лидеров. Филиал открылся в г. Энгельсе, затем переехал в Саратов, в 2009 году его деятельность была приостановлена, и только в мае 2011-го подразделение СПК в Саратове вновь приступило к работе. Об успехах, трудностях и перспективах филиала наш разговор с директором СПК-Саратов Дмитрием Валерьевичем Володиным.

— Р асскажите, какие же вы, СПК-Саратов? Чем филиал отличается от других в Южном диви-зионе? Ваши сильные и слабые стороны?

— Молодые, энергичные, амбициозные, с горящими глаза-ми и добрым сердцем.Сказать, что мы чем-то кардинально отличаемся от других филиалов Южного дивизиона, нельзя. Разве что по геогра-фическому положению — мы ближе к Поволжью, а потому по своей специфике — клиенты, ассортимент, рынок — мы отличаемся от истинных южан. И в этом есть опреде-лённые плюсы. Кроме того, мы единственный филиал в дивизионе с крытым складом. Но в глобальном смысле Саратов и филиалы ЮД едины. У нас одна душа, одни под-ходы в работе, есть взаимопонимание и взаимовыручка.А сильная сторона филиала — это люди, коллектив. Сейчас многие компании хотят добиться приверженности «умов и сердец» сотрудников, чтобы повысить результативность работы. И я могу сказать, что у нас в филиале эта привер-женность есть, степень вовлеченности сотрудников очень высока, каждый работает с интересом, с гордостью за свою компанию, легко принимает всё новое.Слабые стороны связаны, главным образом, с инфраструк-турой, со сложной логистикой. Но над этим думаем, в этом перспективы нашего развития.

— Каковы особенности вашего региона? Какой ассор-тимент востребован?

— В области много крупных промышленных предприятий, и этим определяется спрос. Около 70% наших продаж — листовой прокат. Что касается строительной отрасли, то строят сравнительно немного, поэтому доля продаж арматуры относительно невелика — около 30% от общего объёма. Основной приоритет — работа с промышленно-стью. Это, кстати, позволяет не так сильно зависеть от сезонности.

— В 2015 году, несмотря на кризис в отрасли, филиалы ЮД показывают серьёзную положительную динамику в отгрузках. Как с динамикой обстоят дела у вашего подразделения? Что позволяет наращивать объёмы?

— Если говорить об отгрузках, то динамика у нас доста-точно скромная, в сравнении с прошлым годом прибавили 6%, но зато по прибыли показатели 2014 года превос-ходим в два раза. Отчасти в этом нам поспособствовал рынок, но в большей степени — это работа, усилия всего коллектива. На данный момент мы занимаем не слиш-ком высокую долю рынка — около 17%, поэтому все возможности для роста у нас есть, и мы работаем в этом направлении, внедряем новые технологии, различные

ИСТОРИЯ ФИЛИАЛА2000 год — создание филиала СПК-Саратов в г. Энгельсе

2004 год — переезд металлобазы на арендованную площадку «Энгельсского завода металлоконструкций»


составили отгрузки СПК-Саратов в 2015 году.

21 000 тоннPRO филиал

СПК-Саратов: время быть сильными

маркетинговые фишки. И отдача от этих усилий ощутима. Мы в Саратове единственные с таким уровнем сервиса и клиентоориентированности. И клиентам это нравится. СПК в Саратове — это бренд. Когда идёшь в хороший ресторан, то знаешь, что гарантированно получишь там ожидаемый результат и позитивные эмоции. Так и СПК — для клиентов это гарантия высокого качества обслу-живания. Мы стараемся поддерживать и закреплять положительный имидж компании-лидера. Имидж работа-ет на нас, а мы на него.

— Работаете ли вы с Казахстаном? Какова география продаж вашего филиала?

— С Казахстаном не работаем. Причина проста — грани-ца с Казахстаном близко, но крупные города от Саратова достаточно далеко, к Волгограду и Оренбургу гораздо ближе. По металлопрокату охватываем только наш регион, саратовский. А вот продукцию собственного производства, в первую очередь, профиль ГКЛ и сетку кладочную доволь-но активно продаем в соседние области — Пензенскую, Ульяновскую, Волгоградскую, Воронежскую.

— Есть ли, на ваш взгляд, необходимость что-то поме-нять в компании или в дивизионе?

— Дивизиональные механизмы работают очень чётко — и финансы, и маркетинг, и снабжение, и блок управления персоналом. Руководство дивизиона у нас рассредото-чено: часть в Екатеринбурге, директор — в Белгороде, служба персонала — в Саратове, но это никоим образом не мешает слаженной работе. Современные средства связи позволяют оперативно решать любые вопросы. То же самое можно сказать и применительно к Управляющей компании.

—Ощущаете ли вы себя частью большой компании?— Безусловно. И в повседневной деятельности, и бла-годаря интернет-порталу, журналу. Очень много значат такие мероприятия, как Маёвки и Дни рождения компании. Практически все наши сотрудники принимали в них уча-стие, и я знаю, что ощущение принадлежности к большой компании, сопричастности к общему делу есть у каждого.

— Назовите достижения филиала, которыми вы може-те гордиться?

— Если говорить в цифрах, то в сравнении с 2009 годом среднемесячные отгрузки выросли с 600-800 тонн метал-ла до более чем 2 000 тонн. Мы серьёзно продвинулись в развитии сервиса. Большое внимание уделяется рабо-те металлобазы и её взаимодействию с коммерческим блоком. Мы занимаем более 50% рынка по ПСП, являемся лидерами в этом сегменте. Ежемесячные продажи одного только профиля ГКЛ составляют более ста тонн. И это далеко не предел.

— В строительстве каких значимых для города объ-ектов вы принимали участие? Кто является вашими ключевыми клиентами?

— Как я уже говорил, работаем практически со всеми крупными промышленными предприятиями в регионе — завод «Серп и молот», СЭПЗ, «Торекс», Саратовский завод

резервуаров и металлоконструкций и т.д. Что касается объектов, где использовался наш металл, то это и завод «Северсталь», и новый мост в Балаково, почти все го-родские жилые комплексы. Кроме этого, мы принимали участие в строительстве новой набережной в Саратове.

— На обложке свежего номера журнала директор саратовской металлобазы Владислав Маркин. Почему именно он?

— Владислав — это основа или хребет нашей металло-базы, нашего сервиса, а значит, и филиала в целом. Один из старейших сотрудников саратовского подразделения. И если кто-то в нашем коллективе заслуживает такого внимания, то это именно Владислав. Человек работает с душой, болеет за своё дело, показывает своим примером, как надо работать. Он весь коллектив заряжает энергией и оптимизмом.

— Расскажите, как Вы пришли в СПК? Как стали дирек-тором? И что больше всего запомнилось за эти годы?

— Пришёл в 2011 году по объявлению. В конкурсе участво-вало более 50 человек, но в итоге выбрали меня. До этого я около восьми лет работал руководителем, но в другой сфере — продажи оборудования, транспорт. Принимал меня на работу Андрей Геннадьевич Добрынских, руко-водивший в то время дивизионом, за что ему большое спасибо. Сфера деятельности для меня была новой, но оказалась очень интересной. И вообще, СПК — это пока лучшие годы моей трудовой деятельности.

— Сложно было? Новый бизнес, новый человек в ком-пании, филиал в «застывшем» состоянии…

— Не могу сказать, что очень сложно. Да, филиал нахо-дился в законсервированном состоянии, клиентская база потеряна, но были люди с опытом, сотрудники, которые прежде работали в филиале, они очень помогли. И коллектив дивизионального руководства меня сразу принял. Адаптация внутри коллектива и компании прошла просто на ура.

— Чем увлекаетесь помимо работы?— Главное увлечение — это семья. У меня сын четырнадца-ти лет и доченька, которой полтора годика. Основное время провожу с семьёй. А ещё охота и спорт. Спорт — хоккей. Любительский. Я капитан команды в Ночной хоккейной лиге. Играем на уровне региона, участвуем в турнирах, есть определённые успехи, есть и неудачи. Но играем, в первую очередь, для себя, для удовольствия, для здоровья.

— И в заключение традиционный вопрос: каким види-те филиал через пять лет?

— Процветающим, прочно стоящим на ногах, со сво-им производством, возможно, с новой базой. А если к цифрам, то планируем занять 35% рынка, а по некото-рым видам ПСП — до 60-80%. Развиваться есть куда, и есть все предпосылки для развития. В первую очередь, это наш сплочённый коллектив и серьёзная помощь со стороны Управляющей компании и дивизионального руководства. Помощь эта ощутима и важна. От себя за-мечу, что работать в СПК хоть и непросто, но комфортно, престижно и очень интересно. ■


2006 год — приобретение собственной базы в Саратове

2009 год — приостановка деятельности филиала

2011 год — возобновление дея-тельности филиала. Расконсервация металлобазы, установка дополни-тельного сервисного оборудования

11продукции хранится на складах.

До 4 000 тонн PRO филиал

Владислав Маркин:

«В работе надо развиваться,

двигаться вперёд»

Директор СПК-Саратов, отзываясь о Владиславе, сказал, что это человек, «который весь коллектив заряжает энергией и оптимизмом». И это лишь часть правды. После личного знакомства с Владиславом можно утверждать, что энергии и оптимизма у этого человека хватит не только на коллектив филиала, но и на весь Южный дивизион. О работе, о карьере, о семье наш разговор с Владиславом Маркиным, директором металлобазы СПК-Саратов.

— В ладислав, что самое важное в работе дирек-тора металлобазы?

— Важно грамотно организовать процессы. Причем на пер-вом месте должна быть безопасность этих процессов. Во-первых, мы отвечаем за безопасность своих сотрудников и хотим быть уверены в том, что можем это гарантировать их семьям. Во-вторых, процессы должны быть бесперебой-ными и бесконфликтными. Металлобаза — это связующее звено между коммерческим блоком и клиентами. От нас очень многое зависит. Ну и, наконец, процессы должны быть эффективными. Всегда есть то, что можно и нуж-но улучшить, и этим надо заниматься. Последний визит представителей Департамента складской логистики на многие вещи мне лично открыл глаза. Хотя по каким-то предложениям сомнения были, но, как оказалось, работает! Я признаю это. Польза большая. В работе нельзя застаи-ваться, надо развиваться, двигаться вперёд. И компания помогает в этом.

— Вернёмся к вопросам безопасности. Это же огром-ная масса инструкций, документов, регламентов. Насколько они важны и нужны?

— На самом деле в технике безопасности много лиш-него, много ненужной бумажной работы, все это можно упростить. Безопасность труда, в первую очередь, зависит

от самих людей. Тем не менее, ТБ — это главная задача и фокус внимания. Контролируем регулярно, проводим инструктажи. Когда я прихожу на склад, всегда говорю: «Парни, скорость — это хорошо и важно, но руки и головы важнее. Берегите себя». И все, кто у меня работает, отно-сятся к этому серьёзно.

— Расскажите о своём коллективе? Как он сложился?— Я очень ценю свой коллектив. И пусть это звучит не очень скромно, но сформировал я его сам. Собирал потихоньку, по крупицам. Кладовщик Игорь Рогожников работает, если не ошибаюсь, с 2005 года. В 2011 году, когда запускались повторно, я снова пригласил его к себе. Очень грамот-ный сотрудник. Потом нашёл главного инженера Сергея Нестерова. Тоже отличный специалист. Так постепенно и сформировал. Ребята все ответственные, и есть опре-делённая взаимозаменяемость. Когда ухожу в отпуск, то действительно могу неделю отдыхать. Каждый знает свои задачи. И, кстати, у нас практически нет текучки.

— Какие черты характера помогли Вам стать руково-дителем складского комплекса?

— Не боюсь брать на себя ответственность. Стараюсь самостоятельно решать любые вопросы и только в случае крайней необходимости доношу их до директора. Ещё я очень упрямый. Любое начинание довожу до конца


PRO филиал Саратов — один из самых длинных городов России, он протянулся вдоль Волги почти на 40 километров.

УТИНАЯ ОХОТА — ЛЮБИМАЯ ТЕМА. НА ОПЕРЕЖЕНИЕ, С ЛЁТУ — ЭТО КЛАСС!

УЕЗЖАЕМ ДНЯ НА ТРИ, НО ВРЕМЯ ТАМ ДЛЯ МЕНЯ ОСТАНАВЛИВАЕТСЯ. МУЖСКАЯ КОМПАНИЯ, У КОСТРА ПОСИДЕТЬ, ШУЛЮМ СВАРИТЬ (СУП, ПРИГОТОВЛЕННЫЙ НА КОСТРЕ

В ПОХОДНЫХ УСЛОВИЯХ), ПОГОВОРИТЬ…

и не люблю откладывать дела на потом. В течение рабо-чего дня у меня даже бывает свободное время. Быстро принимаю решения и умею договариваться с людьми. Если я говорю: «Ребята, надо сделать то-то», — они никогда не отвечают: «А что нам за это будет?». Они делают. Но, с дру-гой стороны, я умею их слушать. Бывает, парни такие идеи по модернизации приносят, что я бы до такого не додумал-ся. Сотрудников обязательно надо слушать. Если замечаю какие-то проблемы — всегда вникаю и стараюсь помочь. Если в чём-то не прав, готов признать это и извиниться.

— Как организован Ваш рабочий день?— Я живу в Энгельсе, до работы 48 километров, но приезжаю всегда рано. Не люблю опаздывать, пунктуальность мне ещё отец привил. В 7.10-7.15 уже на работе. Ставлю задачи кла-довщику, главному инженеру. Составляем план мероприятий на день, делаю акцент на тех задачах, которые обязательно нужно решить именно сегодня. Сейчас, например, ввели систему отгрузок по предварительной записи. Классная штука. Удобно и нам, и клиентам. Потом текущая работа и конечно же постоянный контроль в течение дня.

— Нравится ли Вам Ваша работа?— Если честно, каждый день приезжаю на работу с удовольствием. Уже пятнадцать лет. В этом заслуга и коллектива, и компании. Мне нравится, что компания развивается не только технологически. В компании есть творческий подход, и это сильно цепляет, не оставляет равнодушным.

— Каким был Ваш трудовой путь в СПК? С самого нача-ла и до обложки журнала?

— В СПК пришёл в 2000 году по объявлению «Требуется кладовщик». Филиал только организовывался. На собе-седование пришёл заранее. Возможно, это всё и решило. Директор увидел меня в коридоре и, наверное, понял, что человек действительно хочет работать. Привели на склад, показали металлопрокат. С металлом до этого я никогда не работал. Но у меня были штангенциркуль и рулетка. А я боялся опозориться, что долго собираю заказ. Поэтому пока клиент оформлялся, мне заранее давали накладную, и я бегом бежал на склад с этим штангенцир-кулем, искал нужный товар. Но когда клиент подъезжал, я чётко и быстро ему всё отгружал. Работал кладовщиком и параллельно, в случае необходимости, стропальщиком. Потом стал начальником склада. До 2005 года работал вообще без отпусков. Некем было заменить. Потом был переезд базы… Я, кстати, два переезда пережил. Первый в Энгельсе. Перевозил около полутора тысяч тонн металла без остановки отгрузок. Клиенты не пострадали. Отгружал параллельно с двух складов. А новая база к тому же была без подъездных путей, приходилось договариваться с соседями, они принимали вагоны, а мы уже перевозили машинами. Очень сложная была логистика. Следующий переезд был из Энгельса в Саратов, и тоже без остановки отгрузок. А в кризисном 2009 году наш филиал закрыли. Два года перебивался на временных работах и ждал, что филиал вновь запустят, жил надеждой, что меня позо-вут на работу, дни считал до открытия. И в 2011 году это случилось. Тут, конечно, за два года консервации базы такая разруха была… Но ничего, восстановили. С приходом нового директора ситуация поменялась кардинально. Я за все время работы такой динамики не видел. От руководи-теля все-таки многое зависит.

— Как Вы и Ваша семья отнеслись к тому, что Ваш портрет будет на обложке журнала? Расскажите немного о ней?

— Семья, конечно, в восторге и гордится. А я, честно гово-ря, не понимаю — столько сильных, грамотных директоров металлобаз, почему выбрали меня…? Но, безусловно, приятно…

Семья — это хорошая тема! Женился я в 18 лет, и вместе мы с женой уже 22 года. Две взрослых дочери — Виктория и Диана, 22 и 20 лет соответственно. Старшая дочь рабо-тает в поликлинике помощником терапевта. Ей нравится. А младшая оканчивает университет по специальности «Инженер-эколог», учится с большим интересом и на одни пятерки. Жена Эльвира — домохозяйка, но очень талант-ливая — вяжет, шьёт, занимается ландшафтным дизайном, декором. Говорят, что ранние браки быстро распадаются — ничего подобного. У нас очень крепкая семья.

— Есть ли у Вас мечты?— Есть. Очень хочу внуков. Женился я рано, сразу много работал и практически не видел девчонок маленькими. Упустил этот момент. Хочу как-то наверстать упущенное, хочу малышей.

— Поговорим о Ваших увлечениях.— Очень люблю охоту. Обычно выезжаем за 250-300 километров, в сторону Казахстана, живём несколько дней спартанской жизнью, в степи, с палатками, сами готовим, и это очень нравится. Охотимся в основном на пернатую дичь. Зимой — на зайцев. Ещё люблю баню, только топить её надо дровами, никакого газа и электричества. Моечная ни в коем случае не должна быть в парной, чтобы не было избытка влажности. И никакого алкоголя. Потом — можно. В процессе — категорически нет.

— И традиционный заключительный вопрос: Ваше любимое место в Саратове?

— Вообще, я из Энгельса. Есть там такая речка — Караман. Мы туда выезжаем семьёй с палатками. А в Саратове это, наверное, Парк Победы. Много военной техники, и просто красиво. В Национальной деревне в Парке можно вкусно покушать. Кухня там разнообразная, я предпочитаю украинскую. Борщ для меня — это всё.Но закончить хотел бы не этим. Я очень горжусь тем, что работаю в СПК. Честно. Круче неё никого нет. ■


13PRO филиалОбщая численность сотрудников филиала

СПК-Саратов составляет 15 человек.

Саратов — один их крупнейших городов Поволжья, некогда даже считавшийся его столицей. Город расположен на правом берегу Волги. Но так было не всегда. В 1590 году его основали на правом берегу, в 1613 город горел и был заново отстроен уже на левом, а в 1674 по приказу царя Алексея Михайловича вновь перенесён на правый берег великой русской реки Волги. С тех пор там и стоит.

А Волга, без всякого преувеличения, великая, грандиозная и колоссальная. И любой приезжий именно Волгу назовёт главной достопримечательностью Саратова, Волгу и то, что её окружает.

Например, знаменитый Саратовский мост, который соединяет Энгельс и Саратов. При желании из города в город можно прогуляться пешком. Таблички, извещающие о том, что закончился один город и начался другой, находятся примерно посередине моста. А ещё с этого моста открывается, наверное, лучший вид на Саратов и набережную, про-тянувшуюся на несколько километров. Есть какая-то магическая притягательность у этих городов, вальяжно раскинувшихся по берегам могучих русских рек.

Набережная, безусловно, является одной из самых запоминающихся достопримечательностей Саратова. Она состоит из старой и новой частей. Старая часть весьма живописна — аллеи, газоны, фигурно по-стриженные кустики. Новая кажется пустынной, но оживляет и украшает её постоянная экспозиция граффити, размещённая на бетонном заборе Саратовской ГРЭС. Жанровый диапазон творений необычайно широк. Здесь увидишь и «Бурлаков на Волге», и «Купание красного коня»,

Город на карте СПК: Саратов

Мост через Волгу, соединяющий города Саратов и Энгельс


PRO филиалПрямые улицы и хорошие ряды делают сей город приятным, так что его можно почесть за один из лучших волжских городов. Академик И. И. Лепёхин, 1769 г.

и удивительные образы абстрактной живописи. По верху забора, как будто на всякий случай, протянута колючая про-волока. Видимо, чтобы неформальное искусство знало своё место и не расползалось за отведённые ему границы.

А ещё на набережной, в её старой части, есть Аллея звёзд (точнее, стена) с именными пятиконечными символами из-вестных жителей и уроженцев Саратова — Петрова-Водкина, Столыпина, Янковского и т.д. Идея хорошая, и место хорошее. Но, к сожалению, сама стена не в лучшем состоянии. Под одной из звёзд комфортно расположились мусорные баки, возвращающие замечтавшихся созерцателей с небес на землю.

Есть в Саратове и свой Арбат — пешеходная улица Кирова. В любое время суток она на удивление многолюдна. Кафе, рестораны, магазины, скамеечки, два великолепных здания в начале и конце улицы — здания Консерватории и Городского рынка. Здесь же расположены памятники Саратовской гармошке и холостому парню из известной песни «Огней так много золотых». Кстати, девушек в Саратове в разы больше, чем каких-то там парней. Хотя вполне может быть, что это только субъективное впечатление автора.

Сами саратовцы одной из главных достопримечательностей города считают Парк Победы. Парк и вправду интерес-ный. Это большой музей военной (и не только) техники под открытым небом. Самолёты, танки, ракетные установки, артиллерийские орудия — всего около 130 единиц. Парк

расположен на Соколовской горе, вершину которой венчает мемориальный комплекс «Журавли». Красивый, величествен-ный памятник и значимое для многих горожан место. А со смотровой площадки около «Журавлей» открывается отлич-ный вид на Саратов и даже Энгельс.

На территории Парка расположена Национальная деревня — комплекс подворий, запечатлевших колорит некогда насе-лявших саратовские земли этносов. Неожиданно находишь здесь и немецкое, и азербайджанское, и даже корейское подворье. Жаль, что побывать в этих местах довелось лишь поздней осенью. Говорят, что праздники в Национальной деревне проходят с размахом, интересно и увлекательно, со свойственным саратовцам гостеприимством, с песнями и уго-щениями из национальных кухонь. Сегодня гостеприимство проявил лишь местный пёс, национальную принадлежность которого установить не удалось.

Парком Победы, улицей Кирова и набережной список досто-примечательностей Саратова, конечно, не ограничивается. Храмы, соборы, старинные особняки и улочки… В этом городе есть что посмотреть, и саратовцам есть чем гордиться.Этот город был и остаётся городом с многовековой историей, родиной великих личностей, местом неожиданных встреч, домом для замечательных людей.

А ещё в Волге удивительно прозрачная вода. ■


Саратовская набережная Памятник собирательному образу холостого героя песни «Огней так много золотых...»

Национальная деревня

Граффити на саратовской набережной

Памятник влюбленным Парк Победы

Храм иконы Божией Матери «Утоли моя печали»

Саратовская государ-ственная консерватория им. Л.В. Собинова

Саратовский «Арбат»

15PRO филиал

На момент постройки (1965 г.) Саратовский мост являлся самым длинным мостом в Европе.

— А лександр, как правильно называется Ваша профессия? Резчик на пилах, ножовках и станках?

— Да, именно так и называется. Основной рабочий инстру-мент — ленточная пила, но по необходимости работаю ещё на фрезе и гильотине.

— До прихода в СПК Вы много лет работали стропаль-щиком. И вдруг резчик. Неужели так легко освоить эту профессию? Как долго Вы учились и где?

— Если есть желание — всё можно освоить. В компанию я пришёл на должность стропальщика, но на базе появился станок, предложили попробовать. После обучения тонкости работы осваивал уже сам, на собственном опыте. Важно было научиться слушать пилу, там есть определённые регу-лировки. А в остальном, ничего особо сложного нет.

— Тяжело ли это физически? Может ли девушка рабо-тать на таком станке?

— Особых физических нагрузок нет. Груз подается и сни-мается со станка краном, только вот разбирать готовую продукцию по заказам приходится вручную, да и работа

О профессии резчика мы беседуем с Александром Авдеевым, сотрудником металлобазы СПК-Самара. Директор базы Дмитрий Борисов, отзываясь об Александре, охарактеризовал его как «человека инициативного, который никогда без дела не сидит». Невольно подтверждая эти слова, Александр показывает нам ячейки для готовой продукции: «Эту сделал сварщик. Нанимали. Остальные — сам. Зачем кого-то звать, если самому можно сделать…».

всегда выполняется на открытом воздухе, в любых темпе-ратурных режимах, в этом основная сложность, по всей видимости. В общем, пусть лучше мужчины этим занимаются.

— В профессии резчика техника безопасности играет не последнюю роль?

— Технику безопасности соблюдаю всегда. В моей про-фессии — это не пустые слова и не набор инструкций, это действительно важно. Тут не до шуток. Любой из станков — гильотина, пила — может нанести очень тяжёлую травму, поэтому к технике безопасности отношусь серьёзно.

— С каким материалом Вы работаете? И есть ли какие-то предпочтения? К примеру, что-то удобно резать, что-то нет…

— Режем практически всё: профильную трубу, швеллер, уголок. Но, в основном, это труба. На неё много заказов в размер. В процессе освоения ленточнопильного станка про-бовали резать арматуру, но не слишком удачно. Пачка должна быть жёстко упакована и закреплена, с арматурой так не получается. Поэтому арматуру режем газом или фрезой. А предпочтений никаких нет. Станок всё без проблем режет.


Кто хочет делать — ищет способ, кто не хочет — ищет причину. СократPRO профессию

РЕЗЧИК

— Какой объём резки получается в среднем за смену?— За смену объём резки по ленточнопильному станку получается в районе 3 000-4 000 рублей, по объёму пере-работанного проката — около 12 тонн, пожалуй.

— Почти 4 Газели под завязку! А есть ли в этой профес-сии какие-то секреты мастерства, фирменные фишки? То, чему можно научиться только на практике?

— Что-то для себя, конечно, открыл. Методом проб и ошибок учился. Понял, например, что в какие-то моменты можно делать скорость пилы выше. Тогда и процесс распи-ловки идёт быстрее. При этом важно следить за работой пилы — не «уходит» ли, не перегревается?

— А как долго служит пила? Сколько поломали?— Случалось, что и ломал, и рвал. Но, все-таки, больше по-ломок случается по причине износа инструмента, чем из-за каких-то моих неправильных действий. Срок службы ленты (ножовочного полотна) — месяц-полтора, в зависимости от нагрузки. Но как-то привезли такую, что она и пяти дней не отработала, порвалась в месте сварки. Брак производителя.

— Насколько хорошо Вы знаете свои рабочие инстру-менты? Можете ли починить самостоятельно?

— Если возникают поломки, например, по электрике, то, конечно, этим занимаются профильные специалисты. А по мелочи — поменять пилу, что-то посмотреть, подтянуть — это, разумеется, сам. Ну и обязательно еже-дневный осмотр: проверить уровень жидкости для смазки пилы, масло в гидравлике, убрать опилки. А вообще, ста-нок новый, особых проблем с ним нет.

— Как организован Ваш рабочий день? Кто ставит за-дачи? Кто Ваши партнёры по работе?

— Рабочий день с 8.00 до 17.00, пятидневка. Задачи, как правило, утром ставит начальник базы, приносит счета. Там уже всё понятно — артикул, количество, размер. С этими документами я подхожу к кладовщику, затем пока-зываю крановщику, что надо подать, что убрать. И основной партнёр по работе у меня — это крановщик. А за стропальщика я сам. Опыта хватает.

— Все ли устраивает в этой работе? Есть ли желание двигаться дальше или сменить профиль?

— Всё в этой работе меня устраивает, но мечта есть… Я, вообще-то, профессиональный водитель. Но поработать водителем как-то не получалось — везде требуется опыт. Но, возможно, когда-нибудь ещё получится.

— Как Вы попали в СПК? СПК выбрала Вас? Или Вы СПК? Какое мнение у Вас сложилось о работе в Стале-промышленной?

— В конце 2014 года я пришёл по объявлению на вакан-сию стропальщика. Это был дополнительный сезонный набор персонала. Примерно через полгода, в мае 2015, мне предложили перейти на постоянную работу, на должность резчика. Я согласился. Трудно сказать, кто кого выбрал. Наверное, обоюдно. А компания хорошая. Мне тут всё нра-вится — и коллектив, и работа. Есть, конечно, некоторые нюансы, но они в любой компании есть…

— Как и положено человеку этой профессии, у Вас серьёзное мужское увлечение — автомобили. И не про-стые, а внедорожные. Расскажите об этом подробнее?

— Люблю ездить на природу, родители в деревне живут, туда часто езжу. У меня была «Приора», но надоело цеплять днищем. В этом году купил УАЗ «Патриот». Сейчас — другое дело. Ни в каких гонках пока не участвую, с машиной тоже ничего не делаю, приглядываюсь пока в интернете, что и как люди дорабатывают. Но это так, на будущее. Я вообще люблю с техникой возиться, всё делаю сам. В будущем, мо-жет, и в гонках поучаствую, если семья будет не против.

— Расскажите немного о семье.— Семья у меня молодая, нам примерно полтора года. Приёмный сын восьми лет, хороший, любознательный

мальчишка. Ждём второго ребёнка.

— Жизнь у Вас бьёт ключом: новая работа, новая машина, семья, ребёнка ждёте…— Ну, вот такой я человек. Люблю перемены. Люблю всё новое.

— Дмитрий, спасибо за интервью. Желаю успехов в Вашей про-фессиональной деятельности, а Ва-шей семье — здоровья и благополучия. ■


производство ЧЕХИЯ

максимальный размер заготовки при резке под углом 90°, мм

610×450

скорость движения ленточного полотна, м/мин

20-120

РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТленточнопильный станок BOMAR WORKLINE 610.450 DGH

— КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ НЕОБХОДИМО ОБЛАДАТЬ РЕЗЧИКУ? В ЧЁМ ОСОБЕННОСТИ ЭТОЙ ПРОФЕССИИ?

— КАЧЕСТВА — ЭТО, НАВЕРНОЕ, ВНИМАТЕЛЬНОСТЬ И АККУРАТНОСТЬ. ПРИ РЕЗКЕ ВАЖНО СОБЛЮДАТЬ ЗАДАННЫЕ КЛИЕНТОМ РАЗМЕРЫ. А ПРИ ДЛИНЕ ИЗДЕЛИЯ ОТ ДВУХ ДО ЧЕТЫРЁХ МЕТРОВ МАКСИМАЛЬНО ДОПУСТИМАЯ ПОГРЕШНОСТЬ — ВСЕГО ЛИШЬ ДВА МИЛЛИМЕТРА. И НА ЭТО НЕОБХОДИМО ОБРАЩАТЬ ОСНОВНОЕ ВНИМАНИЕ.

17Труд кончается, но хорошо исполненная работа не пропадёт. Катон Марк Порций Цензорий PRO профессию


Начиная своё поприще, не теряй, о юноша! драгоценного времени!

Козьма ПрутковPRO историю

В преддверии 25-летнего юбилея СПК редакция журнала начинает серию публикаций, посвящённых истории компании.Свои истоки Сталепромышленная берёт в далёком 1991 году.

О том, как всё было четверть века назад, рассказывают непосредственные участники событий, которых сегодня уже с полным правом можно назвать творцами истории.

Сталепромышленной скоро 25! Вспоминаем, как все начиналось. 1990-е…

19То, с чего начинают, должно иметь возможность расти.

Эрнст Симон Блох PRO историю

Николай Геннадьевич ЛАНТУХ

председатель Совета директоров «Управляющая

компания СПК», председатель Совета

директоров «СКМ-Холдинг»

Наверное, начать надо с того, что в те годы было совершенно иное восприятие мира: у тебя всё впереди, предела возможностей нет. Государство давало полную свободу действий, экономика находилась в переход-ном периоде, и рынок, как таковой, ещё не сформировался. Поэтому всё, чем занима-лись, давало быстрый результат. Сейчас основываешься на опыте, видишь какие-то риски, и рынок уже сложился, и конкуренция на совершенно другом уровне…А вообще история следующая: в 1991 году за 100 000 рублей, взятых в кредит в «Полярэкс-банке», который впоследствии стал «Уралприватбанком», было приоб-ретено место на Свердловской товарной бирже и зарегистрирована брокерская контора № 201. Искали покупателей и продавцов, заключали сделки. Чуть позже организовали компанию «Time». Название, кстати, возникло из известной фразы «Time is money». Первый офис компании был на Кафедре архитектуры Строительного фа-культета УПИ, там сидели, какие-то звонки совершали. Почти сразу начали торговать металлом. Металл давал наибольший объём продаж, поэтому скоро стал приоритетным направлением. В какой-то момент подума-ли: зачем торговать чужим металлом, если можно торговать своим. Начали покупать металл. Первая база была прямо в цен-тре города, на улице Радищева, напротив нынешнего «Тихвина». Это было муници-пальное предприятие «Поливит», в котором я каким-то образом значился директором. Там мы хранили металл. А кран в случае надобности брали на улице. Бегали, искали… Потом места стало мало, арендовали ячей-ки на «Сантехмонтаже». Потом арендовали ещё и ещё. Закончилось тем, что купили «Сантехмонтаж» полностью. В 93-ем году появилось название «Сталепромышленная компания». Много металла покупали у цыган, цыгане в то

время активно им торговали. Один раз они поставили металл, который у нас милиция забрала. Мы ездили в цыганский посёлок «разговаривать». Когда с тобой человек сорок цыган разговаривают — это интерес-но… Но поскольку мы были правы, нам даже деньги какие-то вернули. Ещё была инте-ресная история, когда мы осенью 96-го года купили 1 200 тонн трубы, 159-й, сварной, производства Полевского трубного заво-да. Весь «Сантехмонтаж» был этой трубой забит. А 9 ноября я приехал в офис, а там все арестованы, руками к стенке стоят. Труба оказалась ворованная... В «Уральском рабочем» от 9 ноября 1996 года даже статья была про эту сделку, называлась «Кому праздник, а кому работа». Поставщик получил пять лет тюрьмы, а мы разорились, лишились всего капитала. Трубу забрали, деньги, конечно, не вернули. Но ничего, восстановились. На тот момент уже была наработана клиентская база, продавали по предоплате, на доверии.Много отдыхали вместе в то время, ездили на озёра, сначала это был Таватуй, потом Увильды. В общем, и дружба, и бизнес одновременно. Этот дух братства и единого коллектива остаётся в крови компании и по сей день.

ОБЪЯВЛЕНИЯ О ПРОДАЖЕ МЕТАЛЛА ДАВАЛИ В ЦЕНТРАЛЬНЫХ ГАЗЕТАХ («ИЗВЕСТИЯ» И Т.П.) В ТО ВРЕМЯ ЭТО БЫЛ ЭФФЕКТИВНЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ. ОЧЕНЬ БЫЛИ РАЗВИТЫ БАРТЕРНЫЕ СДЕЛКИ. МЕНЯЛИ МЕТАЛЛОПРОКАТ НА МАШИНЫ. ВАГОН ШВЕЛЛЕРА МОЖНО БЫЛО ПОМЕНЯТЬ НА «НИВУ», И ЭТО БЫЛО ДОСТАТОЧНО ДОХОДНО. НА СТОЯНКЕ У НАС ДО ДВАДЦАТИ МАШИН СТОЯЛО: «ШЕСТЁРКИ», «СЕМЁРКИ», НИВЫ. КАК-ТО К НАМ ЗА МАШИНАМИ ПРИЕХАЛИ ЛЮДИ ИЗ КАЗАХСТАНА СО СВЯЗКОЙ ЗОЛОТЫХ КОЛЕЦ НА ВЕРЁВКЕ…


В 1992 году запасы металлопроката на складе компании были увеличены в 50 раз. С 20 до 1 000 тонн.PRO историю

Марина Ивановна ЗУЕВА

менеджер-операционист, СМЦ-Самолетная, УД

С 1985 года я работала на базе «Уралсантехмонтаж» кладовщиком и воо-чию наблюдала старт строительства базы и все дальнейшие изменения. А серьёзные преобразования начались в 1991 году, когда на предприятие пришли молодые, энергич-ные парни, и жизнь закипела. Брались за любую работу: и металл завозили, и вагоны с продуктами ставили. Время было трудное, страна менялась. Сейчас это сложно пред-ставить, но поначалу рабочие места были организованы в вагончике. Сидели вместе

с Андреем Рябовым и Яном Тихоновым, там же и клиентов оформляли. Компьютеров не было, накладные выписывали вручную под копирку. Писала я, а ребята придумывали, как вести учёт металла, бирки вешали на пачки. Методом проб и ошибок пытались навести порядок на базе. И как бы тяже-ло ни было нам в тот период становления, мы никогда не забывали о досуге, весе-литься тоже умели. Накрывали столы к праздникам, дарили подарки, пусть мелочь какую-нибудь, но, главное, внимание.

ПО БОЛЬШОМУ СЧЁТУ ТОГДА МЫ БЫЛИ ДАЖЕ НЕ ФИРМОЙ, НЕ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ — МЫ БЫЛИ МАЛЕНЬКОЙ СЕМЬЁЙ. ВСЕ РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЛИСЬ СОВМЕСТНО, И ПРОБЛЕМЫ ТОЖЕ РЕШАЛИСЬ СООБЩА.

21Стратегия вложения капитала зависит от того, что для вас важнее: хорошо есть или хорошо спать.

Джон Кенфилд Морли PRO историю

Андрей Алексеевич СОЛОВЬЕВ

заместитель генерального директора по внешнему

финансированию, УК

Как я оказался в СПК…В 1991 году после окончания института я по распределению работал на фабрике по обработке камней мастером участка. И как-то раз, возвращаясь домой после работы, встретил институтского товари-ща. Разговорились о том, о сём, и он мне предложил познакомиться с Николаем Лантухом. Я согласился. Встреча была назначена на перекрестке, на парковке возле магазина, в автомобиле «шестёрка» (в то время «шестёрка» — это был ВАЗ-2106, а не современная «шестёрка» немецкой марки). Пришёл на встречу, сел на заднее сидение, рассказал о себе. Гриша (Григорий Семенович Корищ) за рулем сидел, рядом Коля (Николай Геннадьевич Лантух), они предложили торговать продукцией фа-брики на Свердловской бирже и работать брокером в брокерской конторе «БК-201». Вот после этой встречи и началась моя интересная и увлекательная работа в СПК. Уже тогда были планерки, но проходили они по вечерам, потому что офиса своего не было, но существовала договорённость с кафедрой стройфака УПИ об использовании свободной по вечерам аудитории и телефо-на, по которому мы звонили потенциальным клиентам. Уже тогда определился будущий характер деятельности компании, пошли сделки на бирже. Сделок с металлом было больше всего, в итоге это направление деятельности стало приоритетным. Появились первые деньги, нашли первый офис — это была комна-та, потом ещё одна на втором этаже ДК

Ленинского района. В это же время реги-стрируется ТОО «Time», которое начинает работать с клиентами напрямую, а не через товарную биржу. Занимались опять же всем: торговали игровыми приставками «Dendy», телевизорами, в коридоре стоя-ли стеллажи с бумажными германскими обоями — это, наверное, можно считать моментом рождения сети магазинов «Суперстрой». Были поставки алкогольной продукции на оптовый рынок, и, возможно, отсюда появился «Звездный». Но, как я уже говорил, металл был приоритетом. Однако покупать и тут же везти металл заказчику становилось всё сложнее. Нам понадоби-лась база хотя бы для временного хранения купленного металла. Забавно вспоминать: Алексей (Алексей Юрьевич Сухнев) бежал ловить пустую машину с прицепом, а я — автомобильный кран, чтобы приехать к месту погрузки, обычно это был «Цыгмаш» (Цыганский посёлок в Верх-Исетском районе города), а потом и к месту доставки. Где-то в это же время начинаем выстраивать взаимоотношения с будущими сотрудни-ками из Челябинска и Нижнего Тагила, ныне всем известными директорами этих филиалов. В 1993 году регистрируется АОЗТ «Сталепромышленная компания», и начина-ется географическая экспансия в регионы. Примерно тогда же компания переезжа-ет в собственный офис на первом этаже жилого дома на ул. Сурикова, где теперь обосновался наш альтернативный бренд — «Стройтехцентр».Вот так всё и начиналось…

В ТО ВРЕМЯ ИНТЕРЕСНО БЫЛО: СНАЧАЛА ПРОДАВАЛИ, А ПОТОМ БЕЖАЛИ ПОКУПАТЬ. ПРОДАВАЛИ ВСЕ, ЧТО УДАВАЛОСЬ ПРОДАТЬ: ПОСУДУ, КАМНИ, ЛЕС, АНГАРЫ, ЕЩЁ ЧТО-ТО И, КОНЕЧНО, МЕТАЛЛОПРОКАТ.


Без семьи человек один в мире и дрожит от холода.

Андре МоруаPRO историю

Ян Джемсович ТИХОНОВ

директор департамента инноваций, УК

Лето 1994. Господи, я уже целый год работаю в фирме «Тайм»! Всё круто, всё нра-вится! Это металлоторговый бизнес, детка! Толщину стенки ВГП-трубы (2 или 2.5мм) определяю с расстояния 20 метров даже в сумраке… Компетенции должности кла-довщика уже зашкаливают все мыслимые пределы. Хочется чего-то нового, интересно-го… Договариваемся с Вадимом Васкиным, моим другом и коллегой по складу, о том, чтобы пойти к Грише (Григорию Семеновичу Корищу, основателю и первому Директору АО «СПК») и предложить организовать новое направление работы компании — торговлю радиотехникой!Приходим, разговариваем, аргументи-руем. В итоге получаем 10 000 долларов на развитие направления… Аллилуйя!

Регистрируем «ЧП Тихонов» и едем в Москву за техникой: телевизоры, видеомаг-нитофоны, усилители…. Партия за партией движемся вперёд и уже через полгода становимся авторизованными дилерами компании «Mitsubishi Electric». Под маркой «Черный Бриллиант» начинаем продвигать на рынок Екатеринбурга видеомагнито-фоны и телевизоры фирмы «Мицубиси». На полках всех топовых магазинов горо-да, торгующих видеотехникой, — ЦУМ, «Орбита» и прочих — есть наша продукция, и она пользуется успехом! И совсем неваж-но, что по причине низкой рентабельности уже через полгода направление торговли техникой в СПК сворачивается, а инициато-ры проекта переходят работать обратно в металлоторговлю.

САМ ФАКТ ТОГО, ЧТО У НАС, МОЛОДЫХ И АМБИЦИОЗНЫХ СОТРУДНИКОВ, УЖЕ В ТО ВРЕМЯ БЫЛА РЕАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРЕДЛАГАТЬ СВОИ БИЗНЕС-ИДЕИ И РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ИХ НА ПРАКТИКЕ, ГОВОРИТ О МНОГОМ. МЫ ОТКРЫТЫ И ГОТОВЫ КО ВСЕМУ НОВОМУ. И ДАЖЕ СЕЙЧАС, В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА! ВСЁ НОВОЕ И ПРОГРЕССИВНОЕ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЕ РАЗВИВАТЬСЯ И ЗАРАБАТЫВАТЬ, — ЭТО КРУТО, ЭТО ЗДОРОВО, ЭТО ДЛЯ НАС!

В следующем номере читайте истории старейшин СПК про период с 1997 по 2003. ■Олег Петров

23Семья — основная ячейка любого общества и любой цивилизации.

Рабиндранат Тагор PRO историю

Правильный выбор и никакой магииСПК-Белгород 8 мая этого года исполнилось 8 лет. Магия чисел: две восьмёрки, символизирующие бесконечность, пророчат нашему филиалу долгое существова-ние, развитие и процветание. Кажется, ещё вчера всё только начиналось: первые вагоны, первые сделки, первые клиенты, первые проблемы и первые смелые решения. Мы хотим рассказать о том, как мы пришли в Сталепромышленную компанию, что было интересного и запоминающегося за эти 8 лет, и чем сегодня стала для каждого из нас СПК.

Для меня CПК — это география дружбы сильнейших профессиона-лов, она простирается по всей России и за её преде-лами. Здорово чувствовать себя звеном одной большой и крепкой стальной цепи.

Маргарита Самойлова, коммерческий директор

Когда в 2008 году меня пригласили в СПК, я работала в ТД «Северсталь». Помню, сначала искала сотрудников в соцсетях и интересовалась, хорошо ли им работается. Конечно, были сомнения, страшно было уходить от стабильности, но новая непокорён-ная высота всегда манит и влечёт, и я решилась. Сегодня с уверенностью могу сказать, что не ошиблась в своём выборе. Люблю СПК за то, что она подарила мне людей, дружбой с которыми я очень дорожу, с которыми мы никогда не потеряемся, несмотря на расстояния, потому что СПК связывает сердца незримой стальной нитью.Самые яркие моменты для меня — это время активных продаж, когда в конкурсных гонках выигрывала ценные призы, например, поездку в Египет как поощрение за высокие показатели. Важно, что о людях компания всегда помнит и благодарит их за преданность, не скупится. А мы отвечаем ей взаимностью.Учёбу в Корпоративном Университете помню. Весь 2010 год я провела с чемодан-ным настроением, летая маршрутом Белгород-Москва-Екатеринбург и обратно, сумки даже не разбирала. Сколько новых знаний, сколько опыта было получено в то время, не передать словами.Маёвок за 8 лет работы в СПК у меня было две. Корпоратив на турецком берегу — это Артек для взрослых, другое измерение. 4 дня на другой планете, шикарные отели, КВН, конференция, яхта, спартакиада, песни с Тихоновым под гитару, ночные дискотеки, общение и веселый смех до утра, и, конечно, море.

СТАЖ — ВОСЕМЬ ЛЕТ


Обеспечен, значит сделал правильный выбор. Айшек НорамPRO команду

Карина Унгиадзе, менеджер отдела продаж

Александр Первушкин, заместитель директора по снабжению

Я думаю, что именно ра-бота в филиале, те задачи и обязанности, которые я выполнял, позволили мне максимально быстро адаптироваться в новом городе, узнать его и познакомиться со многими людьми. Одним словом, я благодарен судь-бе, случаю и СПК, что всё сложилось именно так.

СПК для меня сегодня — это не про-сто работа, это школа жизни, мой второй дом, это часть меня!!!

Компания СПК — это первая крупная компания в моей трудовой деятель-ности. Крутая компания, большие возможности, пер-воклассные специалисты!

Моя мама нашла вакансию в газете и настояла на том, что я должна хотя бы попробо-вать. Все, что связано с металлом, было для меня таким далёким, мне казалось, что эта работа только для мужчин. В меня поверили, пригласили на работу после первого же собеседования. Конечно, был страх, что не справлюсь, но держала мысль о хорошей зар-плате и работе в компании, которую знают в России. Это давало силы учиться новому.Работа мне виделась сложной психологически, так и оказалось впоследствии: много сложных моментов, но они меня закалили, я поймала себя на мысли: всё, что раньше мог-ло выбить меня из колеи, сейчас сделало меня сильнее. Благодаря работе в СПК я купила себе машину, и одно из моих заветных желаний сбылось! Пусть в кредит, но зато сама.Самым ярким событием для меня стала поездка на День рождения компании в 2014 году. Только в тот момент я реально осознала масштаб компании и поняла, какие мы всё-таки крутые! Салют в конце вечера до сих пор стоит перед глазами.

Для того чтобы добиться чего-то, нужно отказаться от среднестатистического результата. В СПК я постоянно учусь новому: читаю книги, знакомлюсь с новыми людьми, задаю вопросы компетентным специалистам. Мне интересно жить и питаться информацией. Во-первых, потому что я энергичный, любопытный человек и стара-юсь свою энергию пускать в правильное русло. Во-вторых, современный мир диктует свои правила, где знания и информация ценятся крайне высоко и являются важными составляющими успеха. В-третьих, это повышает мою стоимость (без кавычек!) как специалиста. Кроме того, я наслаждаюсь общением с умными, образованными, та-лантливыми людьми, поэтому я всегда стараюсь расти, чтобы интерес был обоюдным.

Андрей Гуляев, менеджер отдела продаж

СТАЖ — ТРИ МЕСЯЦА

СТАЖ — ТРИ ГОДА

СТАЖ — ШЕСТЬ ЛЕТ

В 2010 году произошло значимое событие в жизни моей семьи — мы переехали на ПМЖ в Белгород из Кузбасса (Кемеровская область). Как говорят, приехали в «чисто поле». Ни одной родной души, никого знакомого! Кто никогда этого не делал, тот не поймет, а если соберётся — пусть хорошо подумает. Но сразу сотру пессимизм первых строк — я об этом не жалею и в немалой степени потому, что я оказался в СПК. Альтернативой на тот момент был ИНПРОМ. Передо мной стоял выбор, благо было время для принятия решения, взвешивания всех «за» и «против». Мне было очень приятно, что компания с Урала, так недалеко от родной Сибири. Я это решение принял и хочу сказать спасибо Роману Пономарёву, тогда директору СПК-Белгород, что выбрал именно меня из всех кандидатов. Скоро будет 6 лет, как я работаю в СПК-Белгород.

25Лучшим каждому кажется то, к чему он имеет охоту. Козьма Прутков PRO команду

НашисвершенияСовременный человек активно ищет баланс между работой и личной жизнью, желая реализоваться и в профессиональном плане, и в семейном, и в творческом. Надёжный тыл помогает покорять новые вершины, а радость от свершений хочется праздновать с родными. Сотрудники компании рассказали, что нового, позитивного и интересного у них произошло в 2015 году.

Это не край земли, но где-то очень близко от него… В СПК есть много хороших традиций: празднования знаменательных событий, дней рождения филиалов и компании, ежегодная Маёвка, аттестации сотрудников, ССП… Но есть у нас ещё одна добрая тра-диция ежегодных поездок на рыбалку, в места заповедные, в места недоступные. Знают об этой традиции не все, так как это мероприя- тие не носит массовый характер. В одном из них в июле 2015 года посчастливилось принять участие и мне. Хочу поделиться впечатле-ниями об этом. Путешествие наше было на плато Путорана, север Красноярского края, территория его является государственным заповедником. Плато Путорана называют «краем десяти тысяч озёр и тысячи водопадов» — по количеству водопадов плато занимает первое место в России. Это обширное и практически не тронутое цивилизацией базальтовое плато, возвышающееся в Восточной Сибири немного севернее полярного круга. Плато Путорана — огромная площадка, с плоскими участками и горами высотой до 1700 м. Река Токингда течёт, словно в большом каньоне, с обеих сторон горы. Ландшафт этих мест поражает своим разнообрази-ем. Здесь есть всё: скалы, густой кустарник, поляны, покрытые мхом, и густой лес. С вершин гор устремляются вниз многочисленные ручьи, образуя водопады. Это тает снег в горах. Летом его ещё много, местами лежит огромными пластами. Температура воды в реке всего три градуса, свежо! Вода чистейшая — пили мы её прямо из реки — очень вкусная вода!Сама по себе дорога туда уже является отдельным путешествием: ближайший крупный населённый пункт — Норильск, до которого можно добраться только самолётом, а вот от него до плато единственный вид транспорта — вертолёт, иной дороги через непроходимую тундру просто не существует.В этом путешествии было всё, что вы можете представить себе, услы-шав словосочетание «экстремальный туризм»: промышленный город, находящийся в трудной экологической ситуации, и на контрасте с ним невероятная, сногсшибательная природа, нехоженые тропы и кристаль-но чистые реки; сплав с происшествиями, «нелётная погода», баня на берегу и песни под гитару, встреча с медведем, чудом уцелевшие Сухнев и Лантух, лёд в разгар лета и многое другое… В двух словах всего не передать, поэтому предлагаю читателям на-браться терпения и дождаться полноценного материала о рыбалке на плато Путорана, который обязательно будет опубликован в одном из новых выпусков журнала.

САМОЕ ГЛАВНОЕ — ЭТО РЫБАЛКА — ТО, РАДИ ЧЕГО МЫ СЮДА И ЗАБРАЛИСЬ. УЛОВ

ШИКАРНЫЙ — ХАРИУС И ГОЛЕЦ — ЦАРИ ЗДЕШНИХ

МЕСТ. ДАЖЕ Я СМОГ ПОЙМАТЬ СВОЮ ПЕРВУЮ РЫБУ ИМЕННО ЗДЕСЬ!

Сергей Ларионов, директор филиала СПК-Казань, ПВД

PROСПК№ 6, декабрь 2015

PRO год уходящий26 Радость возникает в процессе,

а не в результате. Джеймс Дин

Кручу-кручу-кручу педали кручу!

Самым главным событием 2015 года для меня стало всту-пление в дружные ряды СПК. Компания покорила меня своей мощью, масштабом и, главное, людьми. В коллективе Cанкт-Петербургского филиала я нашла новых друзей и опыт-ных наставников, благодаря которым узнала для себя много нового. Лето 2015 года оказалось, ко всему прочему, очень спортив-ным. Я вступила в несколько городских велоклубов, с кото-рыми объездила на велосипеде весь город и Ленинградскую область. Мы участвовали в велопоходах с палатками, преодолевали на велосипеде труднопроходимые лесные пути, переходили вброд реки. Следующая моя цель (и маленькая мечта) — велотур по Италии и Португалии.К сожалению, в этом году было и очень тяжёлое, трагическое событие, затронувшее всех нас, — падение российского самолёта и гибель 224 человек. Эта катастрофа заставила в очередной раз осознать ценность своей жизни и жизней близких людей, необходимость чаще говорить слова любви своим родным и просто каждую секунду радоваться жиз-ни, несмотря ни на что.Спасибо 2015 году за всё прекрасное и замечательное, что он принёс, за людей, знакомство с которыми он подарил, за новый бесценный опыт и множество приятных мгновений, которые удалось пережить, за волшебные закаты и рассветы, которые удалось встретить, и просто за счастье.Спасибо Сталепромышленной компании и, в частности филиалу в Санкт-Петербурге, за радушный приём и возможность стать частью такой дружной, высокопрофессиональной и просто классной команды!С наступающим Новым годом, друзья! Пусть он исполнит все ваши желания, пусть сделает вас ещё мудрее, профессиональнее и счастли-вее! И пусть удача будет всегда рядом с вами, не отпуская от себя ни на шаг!

А на море белый песок!В 2015 году я в первый раз в жизни не просто побывал за границей, но сделал это на Маёвке СПК! Хочу сказать огромное спасибо организа-торам мероприятия за незабываемые дни и ночи, проведённые в кругу коллег-единомышленников-друзей. Со многими познакомился, с некото-рыми до сих пор созваниваемся и общаемся. Я думаю, что Маёвка даёт заряд бодрости и позитивной энергии, что весьма плодотворно влияет на работу. Все на Маёвку!

ВПЕЧАТЛЕНИЯ ОСТАЛИСЬ САМЫЕ ПОЗИТИВНЫЕ, ОЧЕНЬ ПОНРАВИЛИСЬ ИГРЫ — НИ НА ОДНОМ ЭТАПЕ НЕ БЫЛО

ВРЕМЕНИ СКУЧАТЬ!Егор Евстифеев, директор металлобазы, СПК-Уфа, УД

САМЫМ БОЛЬШИМ МОИМ ДОСТИЖЕНИЕМ СТАЛ ВЕЛО-

ПРОБЕГ НА 150 КМ. Я НИКОГДА НЕ ДУМАЛА, ЧТО СМОГУ ПРОЕХАТЬ ТАКУЮ ДИСТАНЦИЮ

НОН-СТОП, БЕЗ ОТДЫХА И НА БОЛЬШОЙ СКОРОСТИ. ПРИ ЭТОМ ПОСЛЕ ПРОБЕГА У МЕНЯ БЫЛО ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО Я СМОГУ ПРОЕХАТЬ

ЕЩЁ СТОЛЬКО ЖЕ. Анна Попович, менеджер по персоналу,

СПК-Санкт-Петербург, СЗД

27PRO год уходящийПриятны завершённые труды.

Гомер, Одиссея

Турне трёх озерВ один из последних дней бабье-го лета сотрудники УК выбрались в однодневный поход по случаю закрытия летнего велосезона. В отличие от Челябинской области, окрестности Екатеринбурга не избалованы массой водоемов, поэтому пройти мимо конгломе-рата трёх расположенных рядом друг с другом озёр мы просто не могли. Неожиданно для себя, в ходе подготовки столкнулись с полным отсутствием туристических карт данной местности. Собрались было уже ориентироваться по пачке Беломора, но в последний момент удачно подвернулись чертежи ген-штаба. За 1972 год! Учитывая «свежесть» имеющихся карт, поездка ожидалась незабы-ваемой, но реальность превзошла все ожидания. Столкнулись и с серьёзным бездорожьем, когда на каждый метр, что проехали на вело-сипеде, приходилось два метра, пройденные ногами с велосипедом на горбу. Но драйв поездке подарила солидная доля «сусанинга» (так на туристическом жаргоне называются ситуации, когда решение о выборе направления принимается не по навигатору, а в надежде на русское «авось»). Иногда заходили в такие дебри, что начинали опасаться, хватит ли нам еды до прихода спасателей, и в шутку прикидывали, кого будем есть первым.Но в итоге всё закончилось более чем благополучно. Количество фини-шировавших участников совпало с количеством стартовавших, успели даже не на последнюю, а на предпоследнюю электричку. Огромное спасибо всем, кто откликнулся на предложение и составил компанию. Думаю, что никто не был разочарован. А тем, кто не смог принять участие в столь увлекательном приключении, остаётся только завидовать и ждать следующего сезона.

CАМОЕ ГЛАВНОЕ —НАСЛАДИЛИСЬ ТИПИЧНО РУССКИМИ ПЕЙЗАЖАМИ: И ОСЕННЕЙ РАСПУТИЦЕЙ,

И ВНЕЗАПНО ОТКРЫВШИМСЯ ВЗГЛЯДУ РОМАШКОВЫМ БУНТОМ, И ПОЛЯМИ СОЗРЕВШЕЙ РЖИ, И

ДЕРЕВНЯМИ НА БЕРЕГУ ЖИВОПИСНЫХ ОЗЁР. Сергей Кузнецов, руководитель

отдела автоматизации бизнеса, УК


Какая разница, кто сильнее, кто умнее, кто красивее, кто богаче? Ведь, в конечном итоге, имеет значение только то, счастливый ли ты человек или нет. ОшоPRO год уходящий

Вперёд, к новым горизонтам! Честно говоря, год назад я даже не думал, что впереди меня ждут се-рьёзные перемены и столь важные события. Одной из важнейших целей 2015 года было открытие филиала в Уссурийске, который я и возглавил. Казалось бы, вот и начался апгрейд . Но работа в новом коллективе, в новой компании соизмерима с перерождением. Я вошёл в сильную команду и обрёл много близких по духу коллег, которые протягивали руку помощи и консультировали по любым возникающим вопросам. Вы спроси-те: что послужило стимулом к открытию филиала в Уссурийске? Основной толчок дал динамично развивающийся рынок торговли металлопрокатом, со своей инфраструктурой, строительством и государственной границей с Китайской республикой, проходящей в 100 км от города. 12 января мы официально открыли филиал в одной из промышленных зон города, на арендованных площадях, с подъездными путями и козловым краном. Офис филиала расположен на территории металлобазы. Мы смогли завоевать доверие клиентов и занять достойное место в своём рыночном сегменте. Наша цель — не останавливаться на достигнутом!

МНЕ УДАЛОСЬ СОБРАТЬ КОЛЛЕКТИВ, СОСРЕДОТОЧЕННЫЙ НА ДЕЛЕ И ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧАХ, СОСТОЯЩИЙ ИЗ МЕНЕДЖЕРОВ

С ОТЛИЧНЫМ ОПЫТОМ В СФЕРЕ ПРОДАЖ МЕТАЛЛОПРОКАТА И ПРОДУКЦИИ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Вилен Григорян, директор филиала СПК-Уссурийск, ДВД

Вторая половинка А я хочу поделиться своей победой над одиночеством. В нашей стране страшная статистика: в минувшем 2014 году количество зарегистриро-ванных браков составило 1 255 985, а развод оформили 639 730 пар, то есть более 50% от числа заключённых союзов распалось, так и не став полноценной ячейкой общества. К большому сожалению, входил в эти негативные проценты и я: прожив с женой 10 лет в браке, мы всё-таки развелись. По прошествии семи лет одиночества и поисков я нашёл свою вторую половинку, с которой мы официально стали единым целым 11 октября 2015 года! Чем взрослее становишься, тем труднее найти че-ловека, с которым тебе было бы комфортно, всё-таки уже сложившиеся характеры и многолетние привычки тяжело совместить. От всей души желаю всем вам любви, верности, взаимопонимания, сча-стья и долгих лет совместной жизни!

НО МНЕ ОЧЕНЬ ПОВЕЗЛО, ТОЧНЕЕ НЕ МНЕ, А НАМ! МЫ НАШЛИ ДРУГ ДРУГА И УВЕРЕНЫ, ЧТО БУДЕМ ЖИТЬ ДОЛГО

И СЧАСТЛИВО! Евгений Семёнов, инженер-электронщик, СПК-Казань, ПВД

29Всякое свершение... обязывает к более высоким свершениям. Альбер Камю PRO год уходящий

В новогоднюю ночь в каждом уголке Земли звучат поздравления и тосты. В этот праздник мы говорим своим близким только самые добрые слова, от всего сердца желая, чтобы всё сказанное обязательно исполнилось. Со всех концов страны летят поздравления в этот номер!

Праздник к нам приходит


Ну, снимайся, золотая с мандарина кожура. Борис РыжийПоздравляем

31В незнакомом месте хорошо зарабатывать деньги, в знакомом месте хорошо встречать Новый год. Китайская пословица Поздравляем


За столом с тобой болтая, засидимся до утра.Поздравляем

33Звёзд на небе хоровод — это праздник, Новый год. Поздравляем

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

А, может, маржа — это мама моржа?

Ну какой же Новый год без детского смеха? Специально для подрастающего поколения мы составили список слов, «расшифровка» которых вызовет трудности даже у взрослых (кто «не в теме», конечно ). А вот дети наших сотрудников, с присущим им полётом мысли, смогли найти этим словам новые определения, совершенно непохожие на официальные значения этих скучных терминов. В журнал мы отобрали самые забавные ответы, а с полным списком детских формулировок вы можете ознакомиться на внутрикорпоративном портале.

Вероника Бармашова (8 лет) — дочь Елены

Бармашовой, финансового менеджера СПК-Красноярск

Лилия и Кирилл Глуховы (8 и 5 лет соответственно) —

дети Марины Глуховой, офис-менеджера СПК-Хабаровск Софья Клепцова

(6,5 лет) — дочь Евгении Клепцовой, аналитика

ОАБ, УК

Ксюша Вершинина (7 лет) — дочь Юлии Кораблёвой, старшего

менеджера отдела продаж «Коммерческий»,

СПК-Екатеринбург

Анастасия Корякина (6 лет) — дочь Марины Корякиной, менеджера

по логистике, СПК-Киров

Алина Криницина (9 лет) — племянница Екатерины Кринициной,

менеджера отдела продаж, СТЦЭвелина Кузнецова (4 года) —

дочь Анастасии Кузнецовой, менеджера по продажам отдела продаж «Промышленный»,

СПК-Санкт-Петербург

Яна Лемещук (4,9 года) — дочь Елены

Лемещук, менеджера по логистике, СМЦ-Самолетная Ева Садыкулина

(5 лет) — дочь Эльвиры Садыкулиной, старшего

менеджера по продажам, СПК-Астрахань

Алиса Филенкова (6 лет) — дочь

Екатерины Филенковой, старшего менеджера

по продажам, СПК-Миасс

Илья Котов (3 года) — сын Елены Чье,

заместителя директора Дальневосточного

дивизиона по персоналу

Лера Пасютина (11 лет) — дочь

Натальи Пасютиной, финансового менеджера Сибирского дивизиона

Степан Ларин (5,5 лет) — сын Ольги Лариной, юрисконсульта отдела претензионно-

исковой работы, УК


PRO детейДети очень часто умнее взрослых и всегда искреннее. Максим Горький

Екатерина Свободина

МОП и РОП — менеджер отдела продаж и руководитель отдела продаж.

Сальдо — разность между

поступлениями и расходами

за определённый

промежуток времени.

Длинномер — грузовой автомобиль длиной не менее 6 метров.

Маржа — разница между отпускной ценой и себестоимостью.

Коники — конструк-

ция, предназначенная для

транспортировки в грузовых

автомобилях «цилиндрических

стержней», например, бре-

вен или труб.

Оферта —

предложение

о заключении

сделки.

Штрипс —

стальная

полоса.

Совещание — заседание или собрание, посвящённое обсуждению каких-либо вопросов.

Авизо — официальное извещение об исполнении расчётной или товарной операции.

Амортизация — процесс

постепенного переноса

стоимости средств, по мере

их износа, на стоимость

продукции.

Субституты —

взаимозаменяемые товары.

Например, апельсины

и мандарины, торты

и пирожное.

Экспедитор — сотрудник,

который получает грузы,

сопровождает при перевозке,

сдаёт, оформляет транспорт-

ные документы.

Бренд — комплекс представлений, ценностных характеристик о продукте либо услуге в сознании потребителя.

Плазмотрон — техническое устрой-ство, в котором образуется плазма.

• Это братья, наверное… Или динозавры древние. (Софья Клепцова)• Космические челобучики. (Ксюша

Вершинина)• Это рэп. (Алина Криницина)• Обычный лоб, такой, как у меня и тебя. (Эвелина Кузнецова)• МОП — мопс, а РОП — робкий мопс. (Лера

Пасютина)

• Там защищают работу. (Эвелина Кузнецова)• Жених на принцессе женится. (Степа Ларин)• Это когда люди встречаются, как будто у них свидание, гово-рят друг другу приятные слова. (Алиса Филенкова)

• Строительный матери-

ал. (Лилия Глухова)

• Доска, в которую

забивают гвозди.

(Анастасия Корякина)

• Дерево, похожее на фи-

кус. (Алина Криницина)

• Это когда кушают в

кафе. (Степа Ларин)

• Так зовут бегемота. (Кирилл Глухов)• Какой-то сайт, на котором можно найти

что-то полезное. (Алина Криницина)• Праздник в лесу. (Степа Ларин)• Авиазона. (Лера Пасютина)

• Штаны. (Кирилл Глухов)

• Шприц с томат-

ным соком. (Ксюша

Вершинина)

• Укол в попу. (Анастасия

Корякина)

• Это когда менты оста-

навливают на дороге.

(Ева Садыкулина)

• Человек, который делает эксперимен-

ты. (Вероника Бармашова)

• Это профессия. Он исследует окру-

жающий мир, делает чучел в музей.

(Лилия Глухова)

• Он наблюдает за людьми. (Эвелина

Кузнецова)

• Летчик, летающий далеко. (Степа

Ларин)

• Это вроде какого-то человека-пере-

возчика. (Алиса Филенкова)

• Поники. (Анастасия Корякина)

• Так называют своих лялек пони и кони.

(Алина Криницина)

• Лошадки. (Лера Пасютина)

• Это маленькие конята. (Алиса Филенкова)

• Бен Тен (супергерой). (Кирилл Глухов)• Броня. (Степа Ларин)• Это крутая машина. (Алиса Филенкова)• Мультики. (Яна Лемещук)

• Лекарство от живота. (Лилия Глухова)

• Когда музыка сильно играет. (Софья

Клепцова)

• Мысли о самообороне. (Алина

Криницина)

• Это когда нюхают духи. (Степа Ларин)

• Это место, где делают скейты. (Ева

Садыкулина)

• Напоминает вредную привычку. (Алиса

Филенкова)

• Институт, где учат варить суп и борщ.

(Вероника Бармашова)

• Суп из титутов. (Лилия Глухова)

• Куриный суп с рыбой и рисом. (Ксюша

Вершинина)

• Когда в институте изучают суп. (Анастасия

Корякина)

• Утиные супы. (Лера Пасютина)

• Хобот слона. (Кирилл Глухов)• Хвостик у коровы, и у кошки, и у собачки. (Эвелина Кузнецова)• Длинная змея. (Степа Ларин)• Это человек-великан. (Ева Садыкулина)• Это когда листки по ветру летят. (Яна Лемещук)

• Большая морда. (Лилия Глухова)• Мама моржа. (Кирилл Глухов)• Это рыба, наверное. (Софья Клепцова)• Это когда тебе очень смешно. (Ева Садыкулина)• Это сильный мороз. (Алиса Филенкова)

• Зверушка с хоботом слона, наполовину

зебра и с хвостом кота. (Ксюша Вершинина)

• Крем для ног. (Анастасия Корякина)

• Танец наподобие вальса. (Алина

Криницина)

• Это такой мультик. (Илья Котов)

• Такой прибор для лечения бо-лезней. (Вероника Бармашова)• Телевизионный трон. (Ксюша Вершинина)• Пульт от плазменного телеви-зора. (Алина Криницина)• Плазменный патрон. (Лера Пасютина)• Это машинка. (Илья Котов)

35PRO детей

Каждый ребёнок в какой-то мере гений, и каждый гений в какой-то мере ребёнок. Артур Шопенгауэр

Дорогие читатели! По вашим многочисленным просьбам — КРОССВОРД! Разгадывать его лучше в компании коллег, причём не только вашей профессии.Свои варианты ответов отправляйте в любом удобном виде на электронный адрес журнала: [email protected], указав свою фамилию, должность и город.Первые трое счастливчиков, правильно отгадавших все 50 слов, получат полезные подарки, всем остальным участникам достанутся сувениры с логотипом СПК. Конкурс стартует 24 декабря в 10.00 утра и завершится 31 декабря в 17.59 (время московское). Итоги конкурса будут подведены 12.01.2016. Информация о победителях будет опубликована на внутрикорпоративном портале dom.spk.ru и размещена на инфостендах в складских комплексах и на производстве!


Жизнь как решение кроссворда — головоломка замысловатых фраз. Народная мудростьPRO эрудицию

15Поздравляем

с юбилеем!

СПК-Новосибирск

ЛЕТ!

ПО ГОРИЗОНТАЛИ:2. Платная или бесплатная попытка передачи знаний (З) и

опыта (О) от специально подготовленного человека или ЭВМ лицу или группе лиц с недостатком З и О

3. С утра сыграла в ящик6. Место организованного приёма пищи строго по расписа-

нию либо без оного7. Часть названия падающего памятника или северного

зверя, или число11. Что может накрыться в квартал по мнению В.С. Высоцкого?12. Может быть наложен по результатам п.п. 19, 27, 4013. Источник безудержного веселья или сдержанного время-

препровождения при наличии ипотеки15. Аналоговая версия SCM16. Во всём мире там торгуют акциями, а у нас там мечты и

надежды19. Хромает при прохождении утром через турникет20. Рабочее мероприятие, во время которого нельзя не пригубить21. Филиал, который получает металл на станцию Човью22. В холодильнике повесилась23. Просроченная, но не еда28. Среда обитания запаса31. После троекратной подачи этого вход в зрительный зал

запрещен36. 25, но не деньги37. Такие штуки, длинные, круглые в поперечнике, из разных

классов — арматура?38. «О, боже!» — произносят сотрудники, когда узнают о

визите этого человека40. Какая-то часть участников Маёвки на утро второго дня41. Человек + 1С =44. Одна из возможных причин отсутствия сотрудника на

работе. Также бывает у птиц и у тех, кто с пятачками45. Самое неприятное из того, что может принести официант50. Если п. 44 длится более 3 дней, оформляй…

ПО ВЕРТИКАЛИ:1. Ежегодное мероприятие подразделения о перспективах4. Пересекается с Ковалевской5. Электронный парализатор бизнеса8. Один из сорока региональных разбойников СПК9. Крестный отец интернет-торговли СПК10. Не картина, но в это тоже пялятся14. Корпоративное событие размером с пассажирский самолёт17. Святой грааль СПК18. Помещение, донельзя набитое деловыми людьми22. Здесь самые популярные должности оканчиваются на «–щик»24. Клиент «по-крысановски»25. Торжественные речи, иногда с цветами26. Откуда берётся ПСП27. Проваленный тест на дисциплину29. Блестящий Руководитель30. Самое популярное хобби среди топов СПК32. Крупный элемент оргструктуры компании33. Прореха в штатке34. Сладкий подсвечник35. Призван взбодрить, приятно так попахивает39. ГОСТ 824042. Очень надо, но нету и не предвидится43. Человек с деньгами «по ту сторону баррикад»46. «…, не девка»47. Лежит у нас, но даже чуточку не наше48. Вход в параллельную Вселенную49. Корпоративное многоборье вне рамок рабочего времени

Кроссворд для вас придумали Александр Берсенев и Ян Тихонов

В неразвитых обществах наибольшие страсти вызывают власть, деньги и женщины; в развитых — деньги, власть и кроссворды.

Журнал proСПК №6

Social Media