Андрей Березин, psi

Управление

энергетикой Управление

производством

Управление

инфраструктурой

Анализ условия развития «умных сетей» в Европе. Полезный опыт для России

Березин Андрей Сергевич Директор департамента промышленности и энергетики

ООО «ПСИ» - представительство PSI AG

© PSI AG 2013

Farben

Buttons der Geschäftsgebiete

Linienstärken 1 Punkt

Städtebutton

SmartGrid – цели и задачи

Основная социально-политическая цель SmartGrid – создание такой

модели национальной энергетики, при которой оптимизируются

инвестиции государства в новое (дорогостоящее) строительство

базовой энергетической инфраструктуры.

задачи

Создание и

стимулирование роста

«второй энергетики» на

уровне сетей среднего

и низкого напряжения

Повышение КПД

системо-образующих

активов «первой

энергетики» (сети и

регулирующие станции)

Обеспечение

системной надежности

«новой энергетики»

(управление и

регулирование)

$$ $$ $$ Государство Государство Частные

инвесторы и

потребители

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

SmartGrid – методы решения задач

• Фундаментальные НИОКР (материалы и технологии)

• Новые технологии «большой» генерации (высокий

КПД и широкие возможности регулирования)

• Повышение КПД межсистемных связей («гибкие

линии» и новое строительство)

Стимулирование

роста «второй

энергетики»

Повышение КПД

«первой

энергетики»

Обеспечение

системной

надежности

• Развитие розничного рынка

• Развитие «малой» генерации (высокий КПД, малые

сроки строительства и окупаемости)

• Участие потребителей в регулировании баланса

мощности (smart-metering, demand-response

management)

• Развитие рынка системных услуг

• Новые модели диспетчерско-технологического

управления

• Новые технологии обеспечения баланса мощности

(накопители электроэнергии, «виртуальные

электростанции», feed-management и пр.)

1

2

3

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

2 1

3

SmartGrid – управление изменениями

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

PSIcontrol: >80% электроэнергетики Германии

Магистральные сети

E.ON

Thüringer

Energie

E.ON Avacon

RWE RR

E.ON Mitte

enviaM

RWE WWE

HSE

KEVAG

Pfalz- werke

Süwag

Süwag

LEW E.ON Bayern

AÜW

N-ERGIE

EnBW

Распределительные сети

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

«Дорожная карта» развития SmartGrid в Европе

1. Выбор ключевых приоритетов развития SmartGrid: экология + снижение стоимости

электроэнергии за счет развития ВИЭ

2. Формирование системы технологического и экономического стимулирования

развития «новой энергетики»:

a. Технологическое стимулирование – закрытие АЭС + feed management

b. Экономическое стимулирование - компенсации к тарифам на энергию, получаемую от

ВИЭ до уровня реальных издержек на ее производство.

3. Формирование системы регулирования отрасли (энергорынки + диспетчеризация)

4. Массовое развитие «второй энергетики» и снижение стоимости электроэнергии

5. Постепенный рост составляющей в тарифе на ВИЭ – возврат инвестиций

государства в 2b + рост косвенных доходов ( рост ВВП).

Год 1991 1997 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

МВт. ~100 2000 6104 8754 11994 14609 16629 18415 20622 22247 23902 25777 27214 29060 32230

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

Структура «Дорожной карты» развития SmartGrid

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

«Дорожная карта» развития SmartGrid в России

??? ???

???

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

Вопросы выбора Стратегии и Технологии

Сложившаяся в российской электроэнергетике ситуация (уровень

тарифов, износ оборудования, географические и климатические

особенности, структура топливного баланса) очевидно обозначает:

• Стратегию – снижение резервов станций и нагрузок сетей за счет

развития генерации в непосредственной близости у потребителя;

• Технологию – малые (до 100 МВт) станции на органическом топливе

(ГПС, ГТС) с высоким КПД и малыми сроками строительства

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

• Быстрые сроки возведения (не боле 2 лет) и малые сроки

окупаемости инвестиций (до 10 лет)

• Высокий КПД установок: 47-49% при среднем КПД в отрасли 30-32%.

• Малая стоимость и, как следствие, высокая доступность для

частных инвестиций

• Высокая привлекательность для

промышленности ввиду кратно-меньшей

себестоимости электроэнергии

• Возможности для создания конкурентной

среды, что способствует постепенному

улучшению соотношения цена/качество

предоставляемых услуг по строительству

объектов «малой генерации»

Технологические преимущества «малой генерации»

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

• Развитие «малой генерации» позволит вывести из эксплуатации наиболее

экономически неэффективные «большие» электростанции, а также снизит

потребности в «горячих» резервах – снижение стоимости электроэнергии.

• «Малая генерация» создает большую внутреннею потребность в газе и угле.

Производство установок «малой генерации» в России придаст мощный импульс

для машиностроения, металлургии и инжиниринга. На лицо мощный

кумулятивный эффект для развития экономики и роста ВВП;

• «Малая генерация» даст толчок для развития местных видов топлива:

газификация углей, древесные отходы, бытовые отходы, торф (Россия - 1-е

место в мире по запасам) и т.д. Это повысит занятость населения и снизит

социальную напряженность.

• «Малая генерация» также сокращает потребности ЕЭС России в новых

межсистемных связях, что повлечет за собой сокращение строительства

наиболее дорогостоящих сетей ЕЭНС – снижение доли сетевого тарифа;

• «Малая генерация» существенно снизит стоимость электроэнергии для

промышленности, что повысит ее конкурентоспособность и привлекательность

России как площадки для промышленного девелопмента.

• И пр.

Технико- и социально-экономические преимущества «малой генерации»

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

• Определиться с Интересантом и Исполнителями Стратегии

• Сформировать разумную систему регулирования розничного рынка

электроэнергии – основного механизма экономического стимулирования

развития «малой генерации

• Сформировать стимулирующее регулирование поставок тепловой энергии,

как минимум в виде ДПМ для отдельных климатических зон (особенно для

изолированных энергорайонов) – для повышения КПД и экономической

привлекательности «малой генерации» с когенерацией тепла

• Организация административного и стимулирующего давления на сетевые

компании для снятия административных барьеров при подключении малой

генерации к существующим сетям. Одна из форм стимулирования –

разрешить сетевым компаниям выкупать излишки «малой генерации» и

продавать их на ОРЭ и\или компенсировать ими собственные потери.

• Создание нормативной базы для регулирования вопросов проектирования,

строительства и присоединения установок «малой генерации» с сетям

Необходимые условия развития «малой генерации»

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

Первый шаг - самый сложный. Опыт Европы.

Популярный и действующий формат «расшивки»

сложных технологических проблем в Европе –

запуск пилотных проектов с задачей решения

проблемы «под ключ» с паритетным финансированием.

Обязательные условия реализации таких проектов:

• Четкий организационный формат проектов, включая четкое формирование

ожидаемых РЕЗУЛЬТАТОВ и системы объективных критериев их оценки

• Одновременный запуск 3-5 аналогичных проектов в разных регионах с различным

составом участников (Консорциумов)

• Финансовое участие государства - не более 50-75%. Остальное финансирование

вносят участники Консорциума в т.ч. в виде работ, продуктов, ноу-хау и пр.

• 100% ГАРАНТИИ государства по созданию рынка для новых (победивших)

методических подходов и технических решений за счет стандартизации,

приоритетов Техполитики, налоговых преференций, конкурентных приемущетв,

целевого финансирования госкомпаний и пр.

Предложение: организация электро- и теплоснабжения (полу)изолированных

северных энергорайонов и\или новых строительных площадок

© PSI AG 2013

Farben



Städtebutton

Спасибо за Ваше Внимание!!!

Контакты:

Березин

Андрей Сергевич Зам. Генерального директора

(энергетика и промышленность)

Телефон: +7-499-272-77-79

Адрес:

119021, Россия, Москва

Большой Саввинский пер.12/16

Web: www.psi.de/ru

Андрей Березин, psi

Documents