匠道場振り返り永田rev2

振り返りソニー永田

2014/12/25

匠道場

我が為に参加して学ぶ事難しさ厳しさ重要性をますます思う QAの立場で理解し、使っていかなければならない技術

会社貢献の為、社会貢献の為に知を活用

する事。一番弱いところ顧客価値と品質 QAの立場品質と価値は同じ

すべての基準と観点の源レビュー観点テスト観点今後：ビジネスモデルレビュー

道場への貢献：世界へ

Challenges of Development for Top Level Critical Requirements and Objectives

Expression and modeling of Values

Atsushi Nagata : Sony

Gilbfest 2014 London

Gilbfest

GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 5

Tom Gilb : アジャイルのGrand Father と呼ばれる重鎮

年一回，プライベートに開催されるセミナーに招待され参加

朝９時から夕方６時まで，昼１時間を除いてぶっ続けで与えられたテーマをプレゼンし続ける

一人２０分発表，議論４０分

Gilbfest


Tom Gilb : アジャイルのGrand Father と呼ばれる重鎮

年一回，プライベートに開催されるセミナーに招待され参加

朝９時から夕方６時まで，昼１時間を除いてぶっ続けで与えられたテーマをプレゼンし続ける

一人２０分発表，議論４０分

今年のお題


このお題で戦い抜けるのは，もう匠メソッドしかないでしょう！

ということで，萩本さんに発表の承諾を得て，匠メソッドで乗り込む

Challenges of Development for Top Level Critical Requirements and Objectives

GilbFest2014 参加メンバ

Requirements Development

11

Vision

Strategy

Operation

IT system

Mission Statement Top level Critical Objectives Concept

Business Requirements

User Requirements

System Requirements

GilbFest 2014 copyright © A.Nagata

Requirements Development

12

Requirements does not exist naturally in the customer side,


Elicitation

Requirements should be developed based on Top level objectives Rationally and Actively[1]

Takumi method


匠BusinessPlace CEO

Jyunnzo Hagimoto

Unexpected Missing Tacit Knowledge

14

Tacit Knowledge


Value Design Model (BMW)


Vision

Concept

Design

Meaning

Words

Story

Focus Enjoyment of Driving with environmental issues

Intelligence Sporty

It is not just transport machine., but give us fun of driving

Winner of engine of the year Craftsmanship

fun of driving

Value Analysis Model


Copyright (C) 2014 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.

Requirements Analysis Tree [2]


Strategic Requirements Operational Requirements System Requirements

Financial Vision level Objectives level

Detail Objectives

Tactics level Tactics level

Concept level

Financia:

www.takumi-businessplace.co.jp Copyright (C) 2014 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）.

Takumi Method for Product

Vision of Product

Product Concept

Current

Feature

Products at some point

Goal v01 Goal v02） Goal v03

◆Value Design Model

Vision

◆Product Load Map

◆Requirement Analysis Tree

◆Value Analysis model

dire

ctio

n

How does requirements come from


Product Vision

Project Concept

Product Architecture

Balancing what with how

Pressure from how

Create what by how

Flow of what Flow of what

Reference


[1] Requirements Development , Requirement Development Alliance, Kozo Yamagisi, Akio Yasui, Jyunzo Hagimoto, Masasato Kawano, Isao Noda, Kenji Hiranabe, http://openthology.org/ [2] Takumi Method, Jyunzo Hagimoto

Ｔｏｍおっ, 参考文献があるぞ OK, here is reference, we will get Home Page!

ざんねん，日本語だったか！ Oh, No, Japanese!

http://openthology.org/

会により知を得て、我の知を加えて発展させ、会の共有知とする事これからのチャレンジ品質と要求開発品質とビジネスモデル QAとビジネスモデル

得た知識は、勇気を持ち行動に繋げる事。非機能要求に対する位置づけステークホルダ分析価値分析モデル QAでもやるぞ価値分析が必要だった www

常にビジネスを創る精神を忘れない事。満たす品質が作れなければビジネスを造ることはできないモノづくり

おしまい

匠道場 振り返り 永田rev2

Design

匠道場振り返り永田rev2