Круглый стол:

SaaS в России: возможности отложенного спроса

Москва 2010

2

SaaS: Задел на будущее 2

1. Прогнозы роста мирового рынка ИТ связывают с подъемом облачных вычислений (в том числе SaaS)

2. Gartner: мировой рынок SaaS в 2009 г. превысил 8 млрд долл.

Доля России – пока мала (несколько млн)

В 2009 г. прогнозы быстрой динамики спроса на SaaS здесь не оправдались, ожидания перенесены на 2010-2011 гг.

 

3

Поводы для ускорения3

- увеличение числа игроков (инвестиции в старт-апы, адаптация под SaaS традиционных решений, усиление активности мировых + российских поставщиков)

- формирование инфраструктуры (запуск крупных площадок централизованной продажи сервисов, распространение концепции облаков)

 

4

Мировой рынок SaaS ($ млн) 4

Источник: Gartner, 2009

Приложения 2009 2008

Контент, коммуникация, совместная работа (Content, Communication, Collaboration, CCC)

2 573 2143

Офисные пакеты 68 56

Создание цифрового контента(Digital Content Creation, DCC)

62 44

CRM 2 281 1 872

ERP 1 239 1 176

SCM 826 710

Другое 472 387

Общий объем рынка бизнес-приложений SaaS 7 512 6 388

5

Российская "облачность" 5

1. Глобальные сервис-провайдеры (Microsoft, Google, IBM и пр.)

2. Локальные разработчики (Мегаплан, Доктор Веб, Софтлайн, Софткей и пр.)

Самые динамичные сегменты рынка SaaS:

- офисные пакеты +20%- инструменты создания контента (DCC) +40%- системы управления персоналом +18%- системы снабжения +30%

Самый консервативный сегмент:- ERP +5%

6

Потребности в SaaS

• крупный бизнес - скептицизм, не всегда очевидна экономическая оправданность перехода

• СМБ - заинтересованы в базовых продуктах (управление совместной работой, управление учетом, правовые базы и пр.)

Кому нужен SaaS• - компаниям, заинтересованным в снижении затрат

на ИТ-нфраструктуру• - быстро растущему бизнесу (SaaS-модель как

временная мера в случае автоматизации новых областей)

• - компаниям, которым необходимо протестировать новые программные продукты, чтобы составить мнение о целесообразности их внедрения

6

7

Опасения рынка

• низкий уровень проникновения интернета в России – т.е. использование SaaS физически ограничивается качеством доступа.

• низкая осведомленность о SaaS-модели предоставления ПО

• страх передачи данных внешнему провайдеру • неготовность российского заказчика платить за то,

что скачивается из интернета (специфика менталитета)

7

8

Какую часть инфраструктуры вы готовы перевести в «облака»? 8

Источник: Softline, 2009

9

Используете ли вы SaaS в компании? 9

Опасения заказчиков относительно сервисной модели предоставления ПО за год снизились в два-три раза

Источник: Softline, 2010

10

Точки экономии

При использовании SaaS-модели снижаются:

• 1. затраты на аппаратную поддержку - не нужно выделять серверные ресурсы для работы бизнес-приложения,

• 2. затраты на ПО - не нужно платить за лицензии, абонентская плата может гибко корректироваться в зависимости от количества рабочих мест и глубины использования функционала

Затраты на ИТ-услуги - ?

10

11

ИТ-приоритеты бизнеса на 2010г. *

11

* - в % от числа опрошенных

Источник: CNews Analytics, 2010

12

Почему компания не внедряет SaaS?12

Источник: Cutter Consortium, 2009

13

В ожидании бума 2011 13

К 2011 прогнозируется, что:

- Доля компаний, планирующих не менее четверти своего ИТ-бюджета направить на SaaS, увеличится почти вдвое: с 23% до 45%.

- 25% нового бизнес-ПО будет продаваться как SaaS

14

SaaS в России: маркетинг или возможности

•Что осложняет продвижение SaaS в России?

•Кем в первую очередь востребовано ПО как сервис?

•Как обеспечить соответствие ПО, поставляемого как сервис, требованиям ФЗ-152?

•Насколько адекватно предложение SaaS в России потребностям бизнеса?

Приглашаем к обсуждению!

14

15

Контакты CNews Analytics

Александр Радаев

Зам. главного редактора CNews

aradaev@rbc.ru

+7 (495) 363-1157

15

Адрес редакции:

Россия, 117392 Москва

Профсоюзная улица, д. 78

РосБизнесКонсалтинг, CNews

Тел: +7 (495) 363-1157

Факс: +7 (495) 363-111 # 1496

Россия, 191036, Санкт-Петербург

Лиговский пр-т, 10/118, офис 2102

Тел.: +7 /812/ 578-1414