Upload File

ncaea2018.recra.970823golsoft.com/admin/uploads/file/resources/recra/ncaea2018...t m e î ì í ô...

  • Home
  • Documents
  • NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $
37
منطقهايي مرجع شركتهاي برقعمار مRECRA ي مرجع شركتعمار م منطقه هاي برق ايار و روش تدوينف، ساخت اهداي با آشنايضا كرمي ر٢٣ آبان٩٧

Upload: others

Post on 25-Jun-2020

0 views

Category:

Documents


0 download

Report

TRANSCRIPT

Page 1: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اي هاي برق منطقه معماري مرجع شركت

آشنايي با اهداف، ساختار و روش تدوين

رضا كرمي٩٧آبان ٢٣

Page 2: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA2

معرفي كارگاه

مرجع معماري تدوين روش و ساختار اهداف، زمينه، با آشنايي )RECRA( منطقه اي برق شركت هاي

هدف

ريزي تشكيالت و روش ها، برنامهاطالعات، و كارشناسان فناوري مديران ريزي تشكيالت و روش ها، برنامهاطالعات، و كارشناسان فناوري مديران ماري و مديريت استراتژيك صنعت برق و ساير عالقه مندان و فعاالن مع

سازماني

مخاطبان

ساعت ١/٥

زمان ارائه

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

Page 3: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA3

مدل ها و معماري هاي مرجع

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

Reference) مرجع مدل يك Model)، معماري حوزه يك از انتزاعي مدل يك

براي آن از مي توان كه است عمومي به صورت يا خاص صنعت يك در سازماني

.كرد استفاده مختلف سازمان هاي در حوزه آن طراحي يا ارزيابي

Page 4: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA4

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

(Reference Architecture)معماري مرجع

Reference architectureFrom Wikipedia, the free encyclopedia

A reference architecture in the field of software architecture or enterprisearchitecture provides a template solution for an architecture for a particulardomain. It also provides a common vocabulary with which to discussimplementations, often with the aim to stress commonality.

Page 5: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA5

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

نمونه هايي از معماري هاي مرجع

Frameworx

Page 6: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA6

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

معماري هاي مرجع هايي ازنمونه

Page 7: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA7

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

معماري هاي مرجع هايي ازنمونه

Page 8: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA8

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

معماري هاي مرجع هايي ازنمونه

IT Value Chain IT Reference Architecture

Page 9: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA9

مدل هاي مرجع در چارچوب ملي معماري سازماني

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

Page 10: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA10

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

كاربرد مدل هاي مرجع در فرآيند توسعه معماري سازماني

مدلسازي معماري موجود مطلوبطراحي معماري

تدوين برنامه گذار

Business

Information

Application

Infrastructure

Business

Information

Application

Infrastructure

ه ارزيابي وضع موجود و مقايس•آن با الگوهاي برتر صنعت

Assessment & Benchmarking

طراحي وضع مطلوب مطابق •الگوهاي برتر صنعت

Best Practices Adoption

استفاده از استانداردها و •براي انتخاب RFPاسناد آماده

راه حل

Page 11: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA11

RECRAزمينه تعريف

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

توانير تخصصي مادر شركتايران برق نيروي توزيع و انتقال توليد، مديريت سهامي شركت

:استراتژيك اهدافبرق مطمئن و پايدارتأمين -مديريت يكپارچه و هماهنگ عرضه و تقاضاي برق -تأمين برق اقتصادي -نفعانارتقاء سطح رضايت مندي مشتركان، متقاضيان و ساير ذي -اصالح، بهينه سازي و توسعه زيرساخت هاي شبكه برق -ر برقتأمين منابع مالي و تنوع بخشي به سبد سرمايه گذاري د -اتوماسيون و هوشمندسازي شبكه برق -كاهش تلفات برق -مركزيت تبادل برق در منطقه -كسب فناوري هاي نوين و كاربردي -تاب آوري شبكه و توانمندي صنعت در مديريت بحران و -

پدافند غيرعاملمتيانطباق فعاليت ها با مالحظات زيست محيطي، ايمني و سال -

:ماموريت

دارپاي ، مطمئن ، كارا تقاضا و عرضه مديريت

برق فراگير و

:زيرمجموعه شركت هاي

شركت ١٦( منطقه اي برق شركت هاي(

شركت ٣٩( برق نيروي توزيع شركت هاي(

ايران برق شبكه مديريت شركت

Page 12: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA12

سوابق اجراي پروژه هاي معماري سازماني در صنعت برق

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

ك طرح كلي انفورماتي)نكا(نيروگاه ها

٧٥ ٧٦ ٧٧ ٧٨ ٧٩ ٨٠ ٨١ ٨٢ ٨٣ ٨٤ ٨٥ ٨٦ ٨٧ ٨٨ ٨٩ ٩٠ ٩١ ٩٢ ٩٣ ٩٤ ٩٥ ٩٦

طرح جامع انتقال )برق آذربايجان(

توزيع MISطرح جامع )توزيع مشهد(

طرح جامع فروش )برق تهران(

ISPبرنامه ريزي )برق تهران(

MISطرح جامع )برق فارس(

ITطرح جامع )برق اصفهان(

ERPپروژه )برق آذربايجان(

بازنگري طرح جامع)برق تهران(

ICTطرح جامع )برق غرب(

معماري سازماني)توزيع چهارمحال(

طرح معماري سازماني)مديريت شبكه(

معماري سازماني)توانير(

دهابازنگري اليه كاربر)برق تهران(

طرح معماري سازماني)توزيع جنوب كرمان(

Page 13: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA13

اشكاالت پروژه هاي معماري سازماني در صنعت برق

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

ها بدون توجه به تجارب ساير شركت(شروع دوباره هر شركت از صفر(

ها عدم انباشت دانش ايجادشده در جريان اجراي پروژه

هاي صنعت نبود يك نقشه جامع براي معماري شركت

سازي مورداستفاده ها و استانداردهاي مدل تنوع روشها، چارچوب

سازي داخلي اي به معماري سازماني و عدم توجه به قابليت رويكرد پروژه

Page 14: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA14

RECRAروش تدوين

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

براي شركت هاي برق منطقه اي چيست؟ RECRAمنافع معماري مرجع

يكسان سازي معماري سازماني فناوري اطالعات در برق هاي منطقه اي

فراهم آوردن امكان تبادل اطالعات و سرويس هاي مشترك بين اين شركت ها و توانير

توانمندسازي برق هاي منطقه اي براي توسعه خدمات دولت الكترونيكي و هوشمندسازي

پايه ريزي و استقرار فرآيند مديريت معماري سازماني در شركت هاي برق منطقه اي

ت هاجلوگيري از اتالف منابع ناشي از دوباره كاري و اجراي پروژه هاي مكرر معماري سازماني در اين شرك

١

٢

٣

٤

٥

Page 15: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA15

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

RECRAمراحل تدوين

APQC, COBIT, …IEEE P2030

مخازن معماري موجود

TOGAFISO/IEC 42010

:ابزار معماريSparx EA 11:زبان مدل سازي

BPMN 2ArchiMate

گانه ٦گزارشات خروجي نهايي

Page 16: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA16

RECRAساختار

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

RECRAتعيين مؤلفه هاي

Page 17: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA17

RECRAساختار

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

RECRAتعيين مؤلفه هاي

شناسايي اهداف ذي نفعان معماري

شناسايي توجهات ذي نفعان معماري

انتخاب ديدگاه هاي

معماري مناسب

استخراج عناصر معماري و طراحي متامدل معماري

Page 18: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA18

RECRAساختار

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

RECRAمؤلفه هاي

خدمتفرآيندكاركرد/وظيفهعامل كسب وكار

شاخص كليدي كاراييKPI

عامل حياتي موفقيتCSF هدف

نيازمندي اطالعاتيData subject

- Data entities

موضوع اطالعاتي

سرويس كاربرديمؤلفه كاربردي

سرويس زيرساختي

كسب وكار

اطالعات

كاربرد

زيرساخت

Page 19: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA19

RECRAساختار

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

RECRAمتامدل معماري

Page 20: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA20

RECRAساختار

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

وكارهاي كسبمدل مرجع سرويس

وكارهاي كسبمدل مرجع سرويس (Business Services Reference Model)

وكارمدل مرجع فرآيندهاي كسب

وكارمدل مرجع فرآيندهاي كسب (Business Processes Reference Model)

هاي كاربرديمدل مرجع سرويس

هاي كاربرديمدل مرجع سرويس (Application Services Reference Model)

هاي كاربرديمدل مرجع سيستم

هاي كاربرديمدل مرجع سيستم (Application Components Reference Model)

تيعا

طالع ا

رجل م

مد

تيعا

طالع ا

رجل م

مد

(Info

rmat

ion

Refe

renc

e M

odel

)

هاي زيرساختيمدل مرجع سرويس

هاي زيرساختيمدل مرجع سرويس (Infrastructure Services Reference Model)

Page 21: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA21

RECRAساختار

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

RECRA

چارچوب معماري

مدل مرجع كسب وكار

مدل مرجع داده

مدل مرجع سرويس ها و

تكنولوژي

راهنماي پياده سازي

خالصه مديريتي

Page 22: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

وظيفه ٢٣٠ وظيفه كسب وكار

خدمت ١٥٦ وكار خدمات كسب

هدف ٩٠ اهداف سازماني

شاخص ١٦٩ (KPI)كليدي كارايي شاخص هاي

عامل ٢٧ (CSF)موفقيت عوامل عمده

سازمان ١٨٦ سازمان هاي مرتبط/واحدهاي سازماني

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA22

مدل مرجع كسب وكار

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

RECRA

چارچوب معماري

مدل مرجع

كسب وكار

مدل مرجع داده

مدل مرجع سرويس ها و

تكنولوژي

راهنماي پياده سازي

خالصه مديريتي

فرآيند ٩٧فرآيندها

وظايف وظيفه ٢٣٠

خدمت ١٥٦خدمات

Page 23: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA23

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

PreliminaryPreliminary

A: Vision

B: Business

Arch

C: Information

Systems Arch

D: Technology

Arch

E: Opportunities

& Solutions

F: Migration Planning

G: Implementation Governance

H: Change Management

Reqs. Mgmt.

TOGAF-ADMمطابق رهنگاشت ايجاد و استقرار قابليت معماري سازماني

EAFoundation

پايه گذاريقابليتمعماريسازماني

EA Management & Governance (EAM/EAG)

مديريت و راهبري معماري سازماني

Enterprise Architecture Planning (EAP)

برنامه ريزي معماري سازماني

Enterprise Architecture Execution

اجراي معماري سازماني

A: Vision

B: Business

Arch

C: Information

Systems Arch

D: Technology

Arch

E: Opportunities

& Solutions

F: Migration Planning

G: Implementation Governance

H: Change Management

Reqs. Mgmt.

Page 24: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA24

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

نقشه راه عمومي ايجاد و استقرار قابليت معماري سازماني

ريپايه ريزي قابليت معما

متامدل معماري

استانداردهاي مدل سازي

ابزار معماري

ساختار و فرآيندهاي معماري

روش توسعه معماري

مديريت و راهبري معماري

اجراي معماري سازماني

برنامه ريزي معماري

مخزن معماري

امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي

مديريت دانش يكپارچه سازي

مديريت تغييرات

كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري

Page 25: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA25

در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اجراي معماري سازماني

ريپايه ريزي قابليت معما

متامدل معماري

استانداردهاي مدل سازي

ابزار معماري

ساختار و فرآيندهاي معماري

روش توسعه معماري

مديريت و راهبري معماري

برنامه ريزي معماري

مخزن معماري

امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي

مديريت دانش يكپارچه سازي

مديريت تغييرات

كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري

برمبناي يك RECRAمعماري مرجع متامدل عمومي براي شركت هاي برق

منطقه اي طراحي شده است كه شامل همه-دلعناصر الزم براي توليد و استفاده از م

هاي متعارف معماري سازماني در اين اي بيشتر كاربردهبراي . شركت هاست

بيني معماري سازماني در پيشقابلمنطقه اي، اين متامدل شركت هاي برق

شود يهمين دليل پيشنهاد مبه. كافي استويژه در شركت هاي برق منطقه اي به

يز ابتداي كار از تغيير اين متامدل پره-كرده و صرفاً از اين متامدل براي پايه .ريزي فرآيند معماري استفاده كنند

Page 26: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA26

در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اجراي معماري سازماني

ريپايه ريزي قابليت معما

متامدل معماري

استانداردهاي مدل سازي

ابزار معماري

ساختار و فرآيندهاي معماري

روش توسعه معماري

مديريت و راهبري معماري

برنامه ريزي معماري

مخزن معماري

امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي

مديريت دانش يكپارچه سازي

مديريت تغييرات

كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري

حاوي يك RECRAمرجعمعماري

، روش توسعه معماري مشخص نيست

روش هاي اما استفاده از يكي از

ADM يا روش توسعه معماري

چارچوب ملي معماري سازماني ايران

براي كاربرد اين معماري مرجع در

شركت هاي برق منطقه اي توصيه

.مي شود

Page 27: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA27

در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اجراي معماري سازماني

ريپايه ريزي قابليت معما

متامدل معماري

استانداردهاي مدل سازي

ابزار معماري

ساختار و فرآيندهاي معماري

روش توسعه معماري

مديريت و راهبري معماري

برنامه ريزي معماري

مخزن معماري

امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي

مديريت دانش يكپارچه سازي

مديريت تغييرات

كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري

حاوي RECRAمعماري مرجع

از استانداردهاي مجموعه اي

است كه در گزارش مدل سازي

اشاره شده آن ها چارچوب معماري به

از شركت هاي برق منطقه اي كه. است

استفاده RECRAمعماري مرجع

هاي از استانداردمي بايست ، مي كنند

عناصر مدل سازي يادشده براي

.معماري خود پيروي كنند

Page 28: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA28

در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اجراي معماري سازماني

ريپايه ريزي قابليت معما

متامدل معماري

استانداردهاي مدل سازي

ابزار معماري

ساختار و فرآيندهاي معماري

روش توسعه معماري

مديريت و راهبري معماري

برنامه ريزي معماري

مخزن معماري

امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي

مديريت دانش يكپارچه سازي

مديريت تغييرات

كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري

با RECRAمعماري مرجع مدل هاي

Sparx-EAاستفاده از ابزار معماري

اده از آن كه استفشده اند و ثبت توليد

به همه شركت هايي كه از اين

، مي كنندمعماري مرجع استفاده

.مي شودتوصيه

Page 29: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA29

در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اجراي معماري سازماني

ريپايه ريزي قابليت معما

متامدل معماري

استانداردهاي مدل سازي

ابزار معماري

ساختار و فرآيندهاي معماري

روش توسعه معماري

مديريت و راهبري معماري

برنامه ريزي معماري

مخزن معماري

امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي

مديريت دانش يكپارچه سازي

مديريت تغييرات

كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري

فرآيندهاي كالن مديريت معماري

جع بخشي از مدل مربه عنوان سازماني

RECRAفرآيندي در معماري مرجع

لي طراحي شده است، اما طراحي تفصي

در هر شركت آن ها و استقرار عملي

برق منطقه اي، بايد با توجه به

ت مقتضيات و الزامات خاص آن شرك

.صورت گيرد

Page 30: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA30

در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اجراي معماري سازماني

ريپايه ريزي قابليت معما

متامدل معماري

استانداردهاي مدل سازي

ابزار معماري

ساختار و فرآيندهاي معماري

روش توسعه معماري

مديريت و راهبري معماري

برنامه ريزي معماري

مخزن معماري

امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي

مديريت دانش يكپارچه سازي

مديريت تغييرات

كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري

له هر شركت برق منطقه اي، بالفاص

پس از دريافت مخزن معماري حاوي

مي بايست RECEAمعماري مرجع

حداقل يك چرخه معماري براي

با تطبيق وضعيت معماري موجود خود

و نتايج اجرا RECRAمعماري مرجع

آن را به كارگروه معماري سازماني و

مديريت فرآيندها در توانير ارائه

.نمايد

Page 31: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA31

در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اجراي معماري سازماني

ريپايه ريزي قابليت معما

متامدل معماري

استانداردهاي مدل سازي

ابزار معماري

ساختار و فرآيندهاي معماري

روش توسعه معماري

مديريت و راهبري معماري

معماري برنامه ريزي

مخزن معماري

امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي

مديريت دانش يكپارچه سازي

مديريت تغييرات

كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري

از را كه يك يا چند عنصرپروژه هايي

مخزن معماري سازماني را تغيير

تغيير / توسعهپروژه هاي ، مي دهند

طراحي پروژه هاي . مي ناميممعماري

ندها، ساختار، بهبود يا بازطراحي فرآي

، طراحي يا توسعهنرم افزارتوسعه

نمونه هايي... شبكه و زيرساخت هاي

تغيير معماري/ توسعهپروژه هاي از

. هستند

Page 32: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA32

در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اجراي معماري سازماني

ريپايه ريزي قابليت معما

متامدل معماري

استانداردهاي مدل سازي

ابزار معماري

ساختار و فرآيندهاي معماري

روش توسعه معماري

مديريت و راهبري معماري

معماري برنامه ريزي

مخزن معماري

امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي

مديريت دانش يكپارچه سازي

مديريت تغييرات

كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري

هر شركت برق منطقه اي موظف است

مخزن معماري سازماني خود را

واي كه با محتاوليه اي براساس نسخه

توليد و RECRAمعماري مرجع

مناسب به شكل ، مي شودتحويل

.نگهداري و بهنگام سازد

Page 33: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA33

ساختار راهبري معماري سازماني در توانير و شركت هاي برق منطقه اي

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

كارگروه معماري سازماني و مديريت

فرآيندها

كميته معماري سازماني گروه معماري سازماني

Page 34: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA34

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

اقدامات الزم در شركت هاي برق منطقه اي

در ركت،ش ساختار در )سازماني معماري مسئول تعيين يا( سازماني معماري گروه تشكيل باشد نداشته وجود گروهي چنين قبالً كه صورتي

ظوربه من سازماني معماري گروه اعضاي توسط الزم هايآموزش دريافت از اطمينان حصول RECRA مرجع معماري به كارگيري

تعيين شده سازماني معماري ابزار نصبمرجع معماري در موجود مدل هاي شامل معماري مخزن محتواي نصب RECRAشگزار در تشريح شده خدمات شرح با مطابق ،تطبيقي سازماني معماري پروژه تعريف

كار ارجاع اسناد و خدمات شرح( منطقه اي برق شركت هاي مرجع معماري استفاده راهنماي)برسد يرتوان در فرآيندها مديريت و سازماني معماري كارگروه تائيد به بايد انتشار از پيش نهايي،

انتخاب و )شركت معامالتي آئين نامه با مطابق مشاور انتخاب فرآيند يا( مناقصه برگزاري تطبيقي سازماني معماري پروژه اجراي براي ذي صالح مشاور

و ازمانيس معماري كارگروه به شركت تطبيقي سازماني معماري پروژه نهايي نتايج ارسال كارگروه اين تائيد كسب و توانير در فرآيندها مديريت

االنه،س بودجه هاي در الزم منابع پيش بيني با همراه ساالنه عملياتي برنامه هاي تنظيم تطبيقي سازماني معماري پروژه خروجي هاي با مطابق

Page 35: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA35

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

استفاده كرد؟ RECRAدر چه پروژه هايي مي توان از

RECRA

توسعه سامانه هاي

اطالعاتيبهبود

فرآيندهابرنامه ريزي استراتژيك طراحي

ساختار سازماني

...

Page 36: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

NCAEA2018.RECRA36

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

در شركت هاي برق منطقه اي RECRAوضعيت فعلي به كارگيري

در حال اجراي پروژه

در حال تعريف پروژه

Page 37: NCAEA2018.RECRA.970823golsoft.com/admin/uploads/file/Resources/RECRA/NCAEA2018...t M E î ì í ô XZ Z » $

NCAEA2018.RECRA37

...خسته نباشيد

رضا كرمي[email protected]

ي مان

ازس

ي ار

عمي م

هات

رفش

پيش

ايهم

ن مي

دو–

نآبا

٩٧

ي ه ا

طقمن

ق بر

ي ها

ت رك

شجع

مري

ارعم

مRECRA

حميدرضا اقيري[email protected]

ايمان مهدوي[email protected]


Olympus XZ-2 - dealnumerique.fr.pdf

ÚÜq †j Úw - Internet Archive MEER.pdfE zIF,Å]CÙ2Ô, ãZz t¸]&G X, ÀF, öéç ×F$’Ö ø ] (XZ‚‡mûø†ø ËøÇûø ‰jû]ô(XZ‚ û âßôkûfø ßøø qjû]ô(XZèÃÖøô^

a ÌìÚ2¶ £Xz

8 Íw¸ ' Ô ¯ µ...Ô HÁ `oM Mz srw+é ] b ;tsloM M ú t Ë wK Mz Ý ± w Mz . Ë 4 X¢ á Xz Ì Xzp X£ S È w Mzfw T w A

製品カタログFUJITSU Server PRIMERGY RX2520 M5...ªpb{Linux xz Linus Torvalds ¯w J å ªpb{Ô VMware xz VMware, Inc. w S |fw wt SZ J å ª hx ªpb{ÔGL^ oM qþ Êz a ¼ Êx¤þw

OLYMPUS XZ 2

XZ-10data.vandenborre.be › prodsheet › OLPUS › OLYMPUS_P_NL_XZ... · XZ-10 •Superheldere 1:1.8-2.7 i.ZUIKO DIGITAL 5x ... dan is de XZ-10 misschien wel iets voor u. Deze camera

Scrath johan 2013 xz

XZ‑10 Musta - Olympus · 2020. 8. 4. · XZ‑standardien mukaisesti XZ‑10 on äärimmäisen kompakti ja kevyt. Lisäksi se on äärimmäisen hyvin varustettu ja tarjoaa monia

XZ‑10 must

Q ô ± lo r s ´>...ÔÌ z Ô tU T sXs Ô úw Q Ô ×æ ¢ « SÚ = ¹ ¼Xz Û 6túo sr£ Ô ¾ t UjpOqOq`oM y ¢ Ó èwz|TZp è Zq éUpV £ Ô©£w Ôtx HO ÔËyhV ü U ¢Q £ Ôµ

wm q - 小城市役所ホームページ...® i, ¯qMO = ÷ wm ²w Ót ÓT ßQ Ù Hw Ç ~ Î~ a $l G ¬ º =Z ·ï» è£ ~À c ¯ Ö Ô Á D Ô T Ì Ì ü D Ô T yÐ Ì Ew Ç xz Îw

¦ R å D Ô R å D Ô§ · R å D Ô R å D Ô§ 9 = wÆ w°q`oz \w¹ n ú ^ Rb Mt Z^ h $0 xz § ØïÑæ ¯ï±ç ï¬ÒÜq þ èaz Èp Ý Â^ h ZV

9dt M9îXZ M9ÊXZ o 6200 m 9dl M9ÇXZ 99dl M9£XZ IP65 M9£XZ … · 2019. 2. 27. · 9dt M9îXZ M9ÊXZ o 6200 m 9dl M9ÇXZ 99dl M9£XZ IP65 M9£XZ 2X36W IP65 M9£XZ 2X36W 9dl M9£XZ

NEWOTANI GARDEN COURT...v ?> ã z Åæ ¼ Ä è Ѳ G ³é Ä è Ѳ ³ Þ Ë 0 xz¨ Ãï¯ Ä ¤µ è » jt ñ t Ñ¢ ; æ üt K £ Ô~ T Ô U Ô ð c Ì b ;D ó < Fy

Warmwasser-Geyser€¦ · 398 Planungshilfe 2008 7 Warmwasser-Geyser MAG 9/2 XZ und atmoMAG (MAG 11-0 XZ und MAG 14-0 XZ) Produktvorstellung MAG 11-0 XZ Besondere Merkmale – Gas-Durchlauferhitzer

Matemática)II) - Resumos.net · ... z xy fxyz x e z y ... zx z xz x zxz f yy y xz x z f xz x z xz y ... zxzzzz yyz xz z z x xz x yz x xz x xz z z AB C D psela ínimopsela psela ++

AÓé¬åÜ - 株式会社 コングレ Y`Xz `X 5 y D Ô¢ Ú £y " q Ô ¢ 'y G× ç£ 2 Õ ¢ ´Ã£ 5 y D Ô¢ Ú £y # q Ô ¢ 'y £ 2 Õ ´Ã£ $ [ % & ' " í ay 2q ¢A æ # ¢

CPU Embedded Wireless LAN Module WYSACVLAY-XZ ......2020/09/04  · W_SACVLAY-XZ: Wireless LAN Module Evaluation Board 6 To Evaluate WLAN Module WYSACVLAY-XZ You Will Need WBSACVLAY-XZ

GEMEENTELIJK RUIMTELIJK UITVOERINGSPLAN (RUP nr. 163) … · 2019. 8. 19. · !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô !Ô

Catálogo XZ de Formação_2011

¢kw`S - city.hitachi.lg.jp · Ô q¢w^X w º xz Ô qí w ÑÀ~ w C \zf`oqþw 0fqw UK b{^Tw y ÌÏ ¤8z Ô qí U C 2`oMXa pz w a ÉT Z w ¤t e z ¨µ

Presentacion Congreso Malaga Tributacion de no ...d } h v ] } o o / u } ] ~dh/Z W XW XZ X v X õ í ó l í õ ô ò d }h v ] } / u } ] Z P ] } W XW XZ X v X í ï í l í õ ô ò

Z &KZ dK /^&/^< Z/ d / EKZ^< ^KE &KZ î ì í ô Xz &kz dk /^&/^< z/ d / ekz^< ^ke &kz î ì í ô x (63(1 -2+16(1 , À ( } l v ] v p ] v ] µ î ì í ô Þ dsulo pdl (vshq -rkqvhq

doshisha beto resarch omote · Ô å D Ô ¢ Ô £ D Ô ¢ Ô £ 4QPOTPSFE ] J 1BSUOFS ÕÄÆÜ ¶ \Í ÄÆ ¦ÜéïÔçµ xz¦Üéï Z¿w qþq`ozBy-

!é®- Ô¯w¹ ³ßç~ ÊÕ ³ãï...!é®- Ô¯w¹ ³ßç~ ÊÕ ³ãï 117 MO {t®z - Ô¢ ïÊ uîh³Â-î]æ  .ÇÊ- !ÏÇ FÀ ¯£ q_mZ \ qUpV ¢ æ ² 1979{£ y\ xz GU ÎU ý`X

Qy|yw y æ R å D8 ·æ¢AL öebino.ja-miyazaki.jp/upimg/20150716152225F_1.pdf · Qy|yw R å D Ô Cæ ¢ £ +" Q|w¢xz V C * ÄÀt Ê pM b{Ñ D8 ·æAL y D Ô Ö Ôw Ô Ï b ~ t Ü

ÈMŒÛ gzZ evZ xZ Øô - Darul Uloom Deoband...4ÔszH!*%ZÔ vZ− Š˜Ô> 2iÔ e Ô{izgÔi úÔ]ÌãZZlŠ gzZy ZZ xZ Øô ]Z|6,{)z+MmÜ ZgzZÔ vZ− tÎ ZÔ~g ÇÌ6,Ôò¾ÔPZù Ì6,ÚÅØgz

n Í U Ô¬ Ýt b I - jaaf.or.jp · 407 n Í U Ô¬ Ýt b I ¢ ïy £ H Ú y n Í U Ô ¬ Ý ` O q b q V t xz U F z ¬ Ý n Í U Ô S | Õ m

Catálogo XZ

DIGITALKAMERA XZ-1

ì xZ Z î…rð ZgzZ ouuZ xZ ²ZØ ÆÇ - Ahmadiyya · V-£Z~yÎ0*c*~kz&+ZÔ ~÷Š@Ô~V”y›Xn kZX DYM~ kZäÜÁ„ 6,Š¢‰ ì7êðà gzZX ñYHZaŠYgzZV ;zìcsÜÆ ÌZäëèYXñYð`q-’sÜÆVáÓ

CÁMARA DIGITAL XZ-1learnandsupport.getolympus.com/.../04/XZ-1_Manual_de_Instruccion… · XZ-1 CÁMARA DIGITAL Le agradecemos la adquisición de esta cámara digital Olympus. Antes

製品カタログFUJITSU Server PRIMERGY RX2530 M5...ªpb{Linux xz Linus Torvalds ¯w J å ªpb{Ô VMware xz VMware, Inc. w S |fw wt SZ J å ª hx ªpb{ÔGL^ oM qþ Êz a ¼ Êx¤þw

UXqX qS j ¢ ^ qi...~ q Ôz¢ S `í ð Ôz q^¢ 4 Y ' s ^£z q Ô w 7 ï» É¿Äp \ ¤'Mh` b{~ \ ¤'xz¤æ S·ï» z p~ KM·ï» Ïz¿¬ w¢ ½Óå²¢D 5 Ô X£p a y ts b{~ åh ¤'xz