"Амплуа-Брокер" рекомендует: интересные t&d...
TRANSCRIPT
Москва, 2010
«Амплуа-Брокер» рекомендует:интересные T&D продукты 2010
2
Идея проекта
Более 10 лет нас просят порекомендовать провайдеров услугИзучив рынок, мы выбрали 8 компаний, продукты которых:
малоконкурентныпокрывают разные аспекты T&D и HRкачественны относятся к разным ценовым сегментам
а такженравятся нам и куражат
3
Про изменения или кто украл мой сыр? «Жизнь в эпоху перемен» - это 4-часовая сессия для сотрудников
организации, которая позволит людям сфокусироваться на происходящих вокруг изменениях и приобрести навыки, которые помогут им преуспеть в изменяющейся внешней среде.
Сотрудники узнают, как: использовать изменения как конкурентное преимуществоиспользовать другие способы достижения результатовфокусироваться на самом главномвидеть возможности в любых изменениях
Индивидуальная оценка восприятия Изменений: узнайте, почему Вы реагируете на изменения именно такТест покажет сильные стороны и поможет понять, что можно изменить в своем отношении и поведении для достижения наилучших результатов.
Анимационное ВидеоРолик, получивший главный приз «Telly™ Award», снятый по книге доктора Спенсера Джонсона «Кто Украл Мой Сыр», делает семинар более динамичным и познавательным.
Компания Business Training Russia является партнером Spencer Johnson Partners в России и сертифицирована на проведение семинаров. ©2008
4
Про бизнес и как им управлять…
Цели бизнес-симуляцииОбеспечить понимание участниками бизнеса, его основных процессов.Дать представление об основах стратегического управления бизнесом.Сформировать базовые представления об экономике, маркетинге, управлении территорией и каналами продаж, финансах и других важных аспектах бизнеса.Способствовать пониманию важности грамотных стратегических и тактических решений, отработать навыки анализа последствий их принятия.Дать возможность отработать коммуникационные навыки и навыки взаимодействия в команде
«Мишки и Мед» - серьезная и точная модель деятельности 4 конкурирующих на нескольких рынках компаний, с использованием веселой игровой метафоры (медведи) и упрощенной математической основой.
Группа: 8-16 человек, длительность:4-8 часов
Авторская разработка компании
Решение: бизнес-симуляция, которая представляет собой модель деятельности компании и позволяет увидеть «с вертолета» работу в условиях конкуренции на одном или нескольких рынках.
Задача: необходимо показать сотрудникам только главные аспекты бизнеса – причем сделать это за короткое время и в очень привлекательном формате.
5
Энтони П. Хурихан (Anthony P. Hourihan) профессор Дублинского университета,приглашенный преподаватель INSEAD, Лондонской бизнес-школыбизнес-консультант с огромным опытом работы как в сфере обучения управленцев, так и в области практического консультирования
Примеры программ:Мини-МБА – программа развития менеджеров (специальная версия для России)Программа обучения руководителей высшего звена – «Международное лидерство и стратегическое мышление»Практическое занятие по клиентоориентированности и углублению отношений с клиентамиМастер-класс и практическое занятие по стратегическому менеджментуПрактическое занятие по изменению культуры организации и устранению «барьеров на пути к успеху»
Авторская разработка компании
Про стратегию и финансы … коротко и по делу
6
Дистанционное обучение … что с ним делать?
Готовые курсы ДКУ РУСАЛ: аренда, покупка, доработка под ЗаказчикаКонсалтинговые услуги по оценке и разработке модели электронного обучения в организацииРазработка СДО организации «под ключ»Обучение HR-менеджеров организации и управлению СДООбучение разработке компьютерных средств обучения с использованием программно-инструментальных средствРазработка компьютерных средств обучения под потребности клиента и организация электронного обучения с их применениемЭлектронная оценка персонала методом 360 град. и путем тестирования
NEW! Использование СДО в системе обязательного обучения в области охраны труда промышленной и экологической безопасности
… чем больше мы работаем с системе СДО, тем больше я понимаю насколько она важна и необходима. Она реально позволяет
аккумулировать знания в компании…Из беседы с В. Петровой, директора по персоналу, РУСАЛ
Продукт компании РУСАЛ
7
Залог успеха – практика и еще раз практика…
Практикумы в малых группах - новый формат обучения, нацеленный на бизнес-результат, когда теория только повторяется и суммируется, а главный акцент делается на практике и обратной связи
Эффективны, когда конкретные бизнес-навыки необходимо довести до уровня уверенного выполнения, например: выявление потребностей для продавцов, постановка цели на тренинг для тренеров, выдача обратной связи подчинённому для менеджеров.
В основе: работа над реальными кейсами, видеосъёмка и разбор, привлечение экспертов по теме.
Результат: каждый участник приобретает опыт разбора ситуации и выдачи обратной связи нескольким своим коллегам, а также получает индивидуальную обратную связь по своей работе.
Группа: 4–8 чел.
«Мы уже учили сотрудников …, но изменения в их
поведении незначительные, и качество их работы нас по-
прежнему не совсем устраивает. Что делать?»
Знакомая ситуация?
Авторская разработка компании
8
Деловая игра – способ оценки или обучения?
HR ZooM — настольная деловая игра для всех, у кого есть хотя бы один подчиненный.
В основе игры: понимание стереотипов и пробелов в мышлении современных руководителей.
Цели игры: оценка персонала, обучение персонала, внедрение организационных изменений
Содержание игры: весь процесс управления персоналом в организации и наглядная демонстрация его связи с бизнес-результатами.
Игрокам доступно управление такими HR-процессами, как: подбор, оценка, расстановка и развитие персоналапостановка целей по KPI создание кадрового резерва формирование эффективных менеджерских команд и др.
Авторская разработка компании
9
Фабрика обуви, конфет … идей… Что выберете вы?Инноватор – фабрика по производству и
обработке идей:
Авторская разработка компании
Цели, которые решает инноватор:эффективность компании в целомшанс проявить себя для каждого развитие предпринимательского мышлениявоодушевление сотрудников
Автоматизированная информационная системаИнновационный консалтингОбучениеСопровождение и техническая поддержка
10
От чего зависят результаты …?
Основная идея: отношение сотрудников к работе определяет результаты работы компании
Важная особенность: разные тренеры – разные стили работы – высокий результат
Основные продукты:Предтренинговая диагностика (прояснение целей, подготовка участников, оценка по методике SHL)Тренинг «Результативное отношение» (3 ступени)Поддержка на этапе внедрения результатов (коучинг, фасилитация совещаний, стратегические сессии и т.п.)Оценка эффективности проекта
Авторская разработка компании
11
Быть или не быть лидером? Вот в чем вопрос …
Авторская разработка компании
Leadership Development Program (LDP)
Looking Glass Leadership
Program (LGLP)Основной фокус
Индивидуальный (в приложении к организации)
Фокус на компанию (в привязке к личному лидерскому вкладу)
Методы оценки
Всего 5: 2 х 360’s, MBTI, FIRO-B, CSI
Всего 2: 1 х 360 и FIRO-B
Инд. коучинг
3х часовая сессия с коучем CCL
30 минутная сессия с тренером CCL
План развития
Утверждение личной программы с ясными целями развития
12
Чтение – лучший друг человека …
Корпоративная подписка на доступ к крупнейшей в мире электронной библиотеке книг по деловой тематике в кратком изложении.
Компания Brief and to the point является авторизованным партнером и единственным представителем в России швейцарской компании getAbstract (www.getabstract.com)
Авторская разработка компании
Проблема:Средняя книга300 страниц10-15 часовполностью вся книгамного лишнего
Решение:Краткое содержание5 страниц10-15 минуттолько самое главноекоротко и по делу
13
Про информацию … внутреннюю и не только
CORE-Advertising - оказание полного комплекса креативных, дизайнерских, организационных услуг в области как внешних, так и внутренних коммуникаций.
Услуги для T&D и HRВсе этапы HR-брендингаКорпоративная культура
оценка текущего состояния внесение изменений при необходимости в существующую корпоративную культуру укрепление и поддержка ценности корпоративной культуры в сознании сотрудников
Мастерская «Внутрикорпоративные коммуникации: построение эффективной коммуникации»
Авторская разработка компании
14
Мария Кузьмина, директор по развитиютел: (925) 005-69-56 e-mail: [email protected]
Пишите, звоните … мы на связи
«Амплуа-Брокер»www.ampluabroker.ru; www.trainings.ru
Наталья Толстая, управляющий партнертел: (925) 005-69-86 e-mail: [email protected]