«Мотивация vs манипуляция»

Институт прикладнойпсихологии

Очень часто проблема кроется не в , способностях сотрудника а в

« » .провале коммуникации


Руководителю следует отслеживать возможное снижение мотивации и его

.стадии

Вмешательство руководителя на ранних стадиях может быстро изменить ситуацию в

.желаемую сторону

– Форма вмешательства открытый доброжелательный разговор с сотрудником

, по поводу недоразумений выявление его потребностей и совместная выработка плана

.действий по изменению ситуации© Институт прикладной психологии

ПГУПС

– Если я скрываю от вас выбор это!манипуляция


Выведение партнера из состояния

психологического.комфорта

, Например проведение встречи в

дискомфортной – обстановке в слишком

шумном и людном, месте в холодном или

прокуренном . .помещении и т п

Крайняя степень психологического

– .давления угрозы© Институт прикладной психологии

ПГУПС

Смешивание лжи и достоверной, информации

одностороннее , освещение фактов

неточная, формулировка ложная

ссылка на источник.информации

, Уловка удается когда собеседник либо стесняется задать

, , вопрос либо делает вид , что понял о чем идет

, .речь и принял доводы


Намеренное занижение , статуса партнера намеки

(« на его невежество Что за », вздор вы говорите

« , - Молодец наконец то»).додумался

Партнера могут заставить долгождать аудиенции

или резко прервать общение с ним ради

.другого человека

Его могут не слушать и вынуждать повторять уже

; сказанное могут преднамеренно избегать

встречаться с ним глазами . .и т д


– Главное правило не поддавайтесь на, провокации сохраняйте хладнокровие

.и достоинство

. Применяйте технику игнорирования - , Всегда можно что то не услышать не

, - .заметить чему то не придать значения

« » – Высший пилотаж противопоставление манипулятивным

техникам позитивных техник активного .слушания и аргументации


. .Мыне занимаемся теорией Мы занимаемся практикой

«Мотивация vs манипуляция»

Business