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Javier Ruiz de Azcarate,Presidente de CatenonJavier Ruiz de Azcarate,Presidente de Catenon

Entrevista

e-Commerce,disparado en el mundo

TalleresEXPERIENCIALEScon Di Towanda

eESPAÑA

2033estudio de

PwC

Nº 4 - noviembre 2014

ympleamprende

PENSUMO,La hucha vital que se llena comprando

ESPINELA calzado 100% ESPAÑOL

Barcelona16 y 17 de febrero de 2015

Madrid19 y 20 de enero de 2015

Módulo Módulo Módulo Módulo

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE STARTUPS

VALORACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE INVERSIONES

ESTRUCTURACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PARTICIPADAS

GESTIÓN DE CARTERA Y DESINVERSIÓN

IN THE WORLD FOR EXECUTIVEEDUCATION PROGRAMS2#

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editorial

Nos acercamos al final del 2014 y acabamos de conocer los datos oficiales facilitados por el Ministerio deIndustria que serán motivo de un amplio despliegue informativo en las páginas de EYE 4.Todos los indicadores, confirman la solvencia de la tendencia hacia un modelo donde los consumidorespierden el pudor y el miedo hacia un canal como es la compra a través de internet que hasta hace pocosaños era materia reservada para unos pocos.Con un cuadro macro cuyos principales indicadores -PIB, Demanda nacional, Consumo de los hogares…,a pesar de la mejora 2013vs2012, seguían por la senda negativa principal argumento para reconocer lafiabilidad de que estamos ante la consolidación de la compra on line en España. Los internautas compradores B2C crecieron en el 2013 un 14% hasta los 17,2 millones con un volumen deventas estimado de 14.610 millones de euros creciendo por encima del 18%, sencillamente todo unademostración de solvencia y madurez de los consumidores internautas en España.

emplea y emprende 4

AVANZAMOS en latransformación de los hábitos de compra

todos incluidos Programa de Empleabilidad Joven de Fundación TelefónicaEl futuro debería incluirnos a todos. Por eso Fundación Telefónica trabaja para que 5000 jóvenes aumenten sus posibilidades de encontrar empleo: COACHINGS: 1000 jóvenes optimizarán sus capacidades profesionales. BECAS: 500 jóvenes optarán a becas de Formación Profesional. PRÁCTICAS: 500 jóvenes de FP harán prácticas en el sector de las telecomunicaciones. PROYECTOS: 3000 jóvenes se formarán en emprendimiento a través de Think Big.

fundaciontelefonica.comDespertando ideas se despierta el futuro

emplea y emprende 6

sumarionº4 noviembre 2014

42REPORTAJE

Di Towanda, talleres experienciales de comunicación y liderazgo

46SEGUROS

Cobertura de baja laboral

14REPORTAJE

Estudio e-Commerce 2013 España y Global

22STARTUP

Pensumo, una hucha vital

26REPORTAJESeed Rocket, un modelo de financiación que funciona

28ENTREVISTALaura Espinosa, co-founder de Espinela

36ENTREVISTA Javier Ruíz de Azcárate, presidente de Catenon por Andrew Stott de ProHireMe

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Próximamente...

actualidad

KIM FAURA DIRIGIRÁ Telefónica en la zona este de EspañaKIM FAURA ASUME MÁS RESPONSABILIDADES enTelefónica España. El directivo va a pasar a dirigir la denominadazona este de Telefónica España, que incluye Valencia, Baleares yMurcia. El directivo, no obstante, mantendrá la responsabilidadsobre Telefónica Cataluña.Fuentes de la compañía explican que pese al nombramiento,Telefónica Este y Telefónica Cataluña mantendrán diferentesestructuras y equipos, tal y como ha sucedido hasta ahora.Faura sustituye al frente de la zona este a Javier Castro, que hapasado a otras responsabilidades en Telefónica, vinculadas alsegmento del B2B.El ejecutivo lleva al frente de la dirección de la división catalanade Telefónica desde 2005. El directivo se incorporó a Telefónicaen 2001, y ha ejercido distintos cargos en Telefónica de España,Terra Lycos y la propia corporación.

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EL BANCO SABADELL ABRELA TERCERA RONDADE SELECCIÓN DESTARTUPS DE SU PROGRAMA BSTARTUP10

EL PLAZO DE PRESENTACIÓN deproyectos en esta tercera edición delBStartup10 finaliza el 21 dediciembre.Ya está abierta esta terceraconvocatoria de selección delprograma de alto rendimientoempresarial BStartup10.Mediante este programa, que fuepresentado el pasado año, BancoSabadell invertirá 100.000 euros encada una de esas empresas, con elobjetivo de potenciar suestablecimiento en el mercado asícomo su acceso a nuevas rondas deinversión.Con estas cinco nuevasincorporaciones, serán ya catorce lasstartups tecnológicas que, con elapoyo del Sabadell, “han visto crecersu potencial de negocio, hanencontrado nuevos inversores y haniniciado (en los casos en los que hasido factible) su proceso deinternacionalización.Para más información acerca deBStartup y BStartup 10se puedevisitar www.bstartup.orgEFEEMPRENDE.

Representantes de las cinco startupsseleccionadas en la segunda edición.

LA HASTA AHORA PRESENTADORAdel informativo matinal de Telecincopilotará una nueva etapa en la marca derefrescos enfocada a la generación decontenidos y el área digitalCoca-Cola España ha anunciado hoy elnombramiento de la periodista LeticiaIglesias como nueva directora decomunicación de la compañía enEspaña, según ha informado la compañíaen un comunicado. La presentadora delinformativo matinal de Telecinco desde2011 toma el relevo de CarlosChaguaceda (nuevo director deComunicación, Relaciones Externas eInternacionales de UNESA, la AsociaciónEspañola de la Industria Eléctrica).La marca de bebidas refrescantes, coneste nombramiento, refuerza sudepartamento de RelacionesInstitucionales y Comunicación, y abreasí una nueva etapa en la comunicaciónde la compañía en España, en la que lageneración de contenidos y el área digitaltienen un protagonismo destacado.

HITSBOOK REVELA LOS MIEMBROS DE SU consejo asesor mientras cierra una ampliación de capitalHITSBOOK, la plataforma demarketing a través de vídeos que hasido reconocida en varios concursos ycomo mejor plataforma decontenidos digitales en España por elForo Internacional de ContenidosDigitales FICOD (Red.es), anunció laincorporación de cinco profesionalesa su consejo asesor, al tiempo que

continúa una ampliación de capitalde 250.000 euros.Esta plataforma busca generarcontenido para las marcas a travésdel vídeo utilizando concursos ocampañas de casting. Ya tiene 50.000usuarios en España, y planea suexpansión internacional hacia Méxicoa partir de enero de 2015.

Los miembros del consejo asesor deHitsbook serán Juan Carlos Rosique(Ex-CFO Microsoft EMEA), IgnacioDíez (Ex-CMO Kodak EMEA), PabloGaliana (Ex-Branding CoordinatorYoutube España), Álvaro Curiel (Ex-Director General en Disney España) yChema Bautista (Ex – CEO Conecta5Internet Mediaset). EFEEMPRENDE.

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LETICIA IGLESIAS, DIRECTORA DE COMUNICACIÓN DE COCA-COLA

emplea y emprende 10

En una clara apuesta por liderar los proyectos de Smart Cities, la compañíacuenta con este tipo de proyectos en España, Brasil, UK y Chile. El objetivoes convertirse en el socio de referencia de las Instituciones públicas-ayuntamientos, comunidades…-, porque solo si se acelera la adopción delos procesos digitales se ofrecerá a los ciudadanos y a los consumidoresuna ciudad sostenible y una mejor calidad de vida.JLP

r eportaje Smart Cities

TELEFÓNICA PIONERAEN DIGITALIZACIÓN DE LAS CIUDADES

Entre el 60 y el 70 por ciento de la población mun-dial vivirá en el año 2020 en las grandes ciudades,lo que obliga a las corporaciones locales y a lasempresas a trabajar conjuntamente en cambiar laforma de vivir y trabajar de los ciudadanos. Según

Deloitte, con la solución Smart parking de Telefó-nica se puede reducir el tiempo medio de bús-queda de parking en un 50 por ciento, lo que re-presenta un ahorro de gasolina de 17 millones deeuros para una ciudad de 200.000 habitantes.


EL PRESIDENTE DE TELEFÓNICA ESPAÑA, Luis Mi-guel Gilpérez, presentó en la Smart City Expo WorldCongress de Barcelona, los proyectos en los que estáembarcada la Compañía en España para transformar lasciudades y hacerlas más eficientes, responsables, sos-tenibles y, en definitiva, inteligentes. Santander, Barce-lona, Zaragoza, Málaga, Logroño, Sevilla o Valencia sonalgunas de las ciudades en las que la Compañía estátrabajando, al lado de los responsables de sus corpora-ciones locales y otras empresas de distintos ámbitos, yque convierten a Telefónica en la operadora de teleco-municaciones que participa en más proyectos de SmartCity en Europa.Algunas de estas ciudades son, además, pioneras a nivelmundial en el desarrollo y mejora de variables de soste-nibilidad y eficiencia energética, movilidad y transporte,atención ciudadana y seguridad o competitividad y eco-nomía, y que sin duda mejoran y cambian la forma de viviry trabajar de sus ciudadanos.

Gracias a Eficiencia Energetica en Edificios o enAlumbrado Público, en algunas ciudades de La-tinoamérica y de España se están consiguiendoahorros del 10 por ciento del gasto eléctrico. En el ámbito del Big Data, Telefónica ha comen-zado a implementar en Zaragoza la soluciónSmart Step, que ya está en marcha comercial-mente en Reino Unido con O2, con el de opti-mizar el transporte con una planificación inteli-gente que consiga mejores servicios para losciudadanos. La plataforma Ciudad, es el cerebro que la com-pañía pone en manos de los ayuntamientos y lascorporaciones locales, y es desde donde se ges-tionan de forma eficiente y transparente todoslos servicios, de forma transversal, ya que se co-necta a múltiples dispositivos, sensores... La pla-taforma, que utiliza el estándar europeo FiWare,ha sido desarrollada por el área de Innovaciónde Telefónica.

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¿No cabe?

r eportaje e-Commerce

Aunque lejos de las medias europeas, el comercio electrónico B2C en Españaviene caracterizándose por un continuo crecimiento que reduce el diferencial.JLP


Según los datos recogidos en el es-tudio sobre Comercio ElectrónicoB2C 2013 elaborado por el equipode Estudios del Observatorio Na-cional de las Telecomunicaciones y

de la Sociedad de la InformaciónONTSI, la cifra estimada de volu-men total del B2C aumentó un18%, alcanzando los 14.610 millonesde euros.

El segundo dato en valor es el cre-cimiento del número de internautascompradores, que asciende a 17,2millones en 2013, con un incremen-to del 14% en valores absolutos.

ESPAÑA LIDERA LOS CRECIMIENTOS de compras B2C en la Unión Europea

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os crecimientos en volumen de ventas tienen una rela-ción directa con el aumento de la población de internau-tas que alcanzó los 28,4 millones, representando un 73,1%de la población española mayor de 15 años y aumentórespecto al año anterior un 4,4%. Otro dato a considerares la recuperación del gasto medio por internauta queasciende hasta los 848€, 3,9% superior al del año anterior.Se mantiene el incremento de la proporción de inter-nautas de edades maduras (+50 años) y la intensifica-ción del uso de la Red entre los más jóvenes (menosde 35 años).

Estos crecimientos son especialmente positivos si se considera elcuadro macro económico del año 2013.

Variación anual en %FUENTE 2012 2013

PIB INE -1.6 -1.2Demanda nacional INE -4.1 -2.7 Consumo de los hogares INE -2.8 -2.1Indicador de confianza del consumidor U.E. 31.7 -25.3Formación bruta de capital INE -6.9 -5.2Ocupados INE -4.3 -2.8IPC INE 2.4 1.4Tipo de cambio euro ($/€) BE 1.29 1.33

Respecto del comportamiento, el Estudio del ONTSI destaca...

clic aquí

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Analiza la situación del comercio electrónico yla compra por internet en la Unión Europea,Asia, Latinoamerica y España destaca que el32% de las personas que compran en Españalo hacen a través de Internet, lejos de los líde-res europeos en e-Commerce (Dinamarca yReino Unido, con el 77% de su población) y dela media europea, situada en el 47%. Según OBS, las tres razones principales decompra por Internet de los ciudadanos espa-ñoles son “Comodidad” (78%), “Precio”(73,2%) y “Ahorro de tiempo” (65,5%), mien-tras que el 55,6% lo hace por “Facilidad deCompra”. Respecto al perfil de comprador, en2013 más de la mitad de los compradores porInternet en España (57.4%) tienen entre los 25y 44 años. Los jóvenes entre 16 y 24 años re-presentan un 14,6%, mientras que las perso-nas mayores de 55 años son menos del 10%.

os principales bienes yservicios comprados enEuropa durante 2013 pre-dominan la ropa, calzadoy material deportivo conun 27% de personas queadquieren estos a travésde la web, seguido de li-bros, revistas y artículospara el hogar con un 20%y 19% respectivamente.Un 18% de personas usanel ecommerce para com-prar entradas para even-tos y sólo un 15% utilizaInternet para adquirir mú-sica y películas.

El 18%de personas

usan el ecommerce para comprar

entradas para eventos

Estudio 2014 sobre El ComercioElectrónico realizado por la OBS

¿QUÉ COMPRAMOS por Internetlos europeos?


EL E- COMMERCEEN EUROPAEl estudio muestra que Dinamarca yReino Unido son los países con el mayorporcentaje de personas que compranpor Internet con un 77% de su población,30 puntos porcentuales por encima de lamedia europea. En segunda posición seencuentran los Países Bajos y Suecia, conun 73%, y Luxemburgo con un 70%.El país de la Unión Europea con menorvolumen de población que compra porInternet es Rumanía, con un 6%, seguidode Bulgaria con el 12% e Italia con el20%. El país europeo en el que máscreció el comercio electrónico durante2013 es Alemania, con un crecimientodel 39,2%, seguido de Polonia con un24% y España (22,5%). El país quepresentó el crecimiento más moderadoes Holanda (11,6%).

Rumanía 6%

Bulgaria 12%

Italia 20%

Alemania 39,2%

España 22,5%



Las ventas B2C vía e-Commerce en las principales economías latino-americanas han crecido un 116,55% en los últimos 4 años (periodo2010-2013), y un 28% en el último año. Brasil es el país de la regióncon el mayor mercado de comercio electrónico, seguido de Argen-tina y México. Entre los tres países suman un volumen de negociode 20 billones de dólares en 2013. Se espera que los ingresos de es-tos tres países crezcan en un 135% para 2018 y alcancen los 47 bi-llones de dólares.

EL E-COMMERCE EN LATINOAMÉRICA


El e-Commerceen AsiaSE ESPERA QUE EL MERCADO asiáticoalcance el 36,5% del total mundial de ven-tas online en B2C en 2014. Los principalesmercados asiáticos de e-Commerce envolumen de ventas son China y Japón:China presenta un crecimiento entre 2013y 2014 del 51,18%, mientras que Japóncrece solo un 7,11% en el mismo período.En Asia, 6 de cada 10 dólares gastados encompras online provienen de China.

¿CÓMO EVOLUCIONARÁel e-Commerce?SEGÚN EL ESTUDIO PRESENTADO POROBS, se espera que en 2017 el comercioelectrónico alcance un volumen de ventas2.357 billones de dólares, un 56,6% más queen 2014 y un 122,78% de crecimientoacumulado desde 2012.“El e-Commerce o Comercio Electrónico sigueajustándose a los nuevos avances tecnológicosy aprovechándolos en materia de negociosonline, lo que demuestra que la venta porInternet seguirá creciendo a buen ritmo lospróximos años. El crecimiento del e-Commercese ha mantenido en la gran mayoría de lospaíses, en muchos consolidando el comercioelectrónico y otros emergiendo con unaatractiva perspectiva para la innovación y lainversión”, explica Sajid Abad, Director de lainvestigación.de OBS

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emplea_emprende_ufv.pdf 1 25/11/14 16:33


r eportaje Pensumo

PENSUMO es un innovador modelo de relación co-mercial entre usuarios y comerciantes que persigueun doble fin:● El Ahorro del cliente para el futuro (largo plazo),a partir de las microaportaciones que los comerciosrealizan en el Plan de Ahorro del consumidor, cadavez que compran en los comercios asociados.● La fidelización del usuario con el comercio ads-crito, por el valor diferenciador que este otorga.

“ “PENSUMO ES TU HUCHAVITAL QUE SE

LLENA CON LAS COMPRAS

QUE REALIZAS

José Luis Orós, consejero delegado.

EL SUEÑOde tener una pensión por

consumir ya es una realidad con

PENSUMO


La generalización del uso de este sistema entre los ciu-dadanos supondrá el nacimiento de un nuevo siste-ma de pensiones GRATUITO y VOLUNTARIO para elbeneficiario, complementario a la Seguridad Social uotros en Europa.Las cantidades que se destinan al Plan de Ahorro, estángarantizadas por Allianz.El proyecto comenzó con un piloto en la localidad arago-nesa de Borja en Noviembre de 2013 al que se sumaron23 comercios y 570 usuarios particulares, lo que supone un16% de la población del pueblo. Hasta ahora las estadís-ticas muestran que un 6% de los usuarios repiten comprasmás de 3 veces y hay quienes los usan a diario. En Zaragoza está ya presente Pensumo con 50 comer-cios adheridos y el mayor reto al que se enfrentan es ge-nerar hábitos de consumo recurrentes utilizando la tar-jeta de Pensumo y conseguir que un mayor número deestablecimientos se sumen al proyecto para poder ofre-cer así a los usuarios particulares un abanico más ampliode oferta comercial que cubra todos los ámbitos delconsumo diario.

DESTACAR QUE,PENSUMO ESTÁ APUNTO DE FIRMARUNA FINANCIACIÓNMEDIA4EQUITY CONUNO DE LOSGRUPOS DECOMUNICACIÓNMÁS IMPORTANTESDE ESPAÑA TAL YCOMO NOS AVANZAJOSÉ LUIS ORÓS,CONSEJERODELEGADO DE LACOMPAÑÍA.


r eportaje Pensumo

HITOS DE PENSUMOFebrero de 2011:Finalista en el II ConcursoInternacional de ideas CamonBusiness de la CAM.

Enero 2014: Finalista en el Programa PasiónIE del Instituto de Empresa yAccenture.

Febrero de 2014:Seleccionados en el Certamende Innovación Social“Momentum Project” de BBVAy ESADE.

PENSUMO en el programa “Aquí hay trabajo" de TVE2.


CONSUMIDOR DE 35 AÑOS que abreun Plan de Ahorro PENSUMO convencimiento a los 67 años y que consumecada mes dentro de los establecimientos yempresas asociadas a PENSUMO:(aportación de esta simulación = 3%).Si consumes 300€/mes: Garantizado(3.757€) Estimado (*) ( 8.407€).Si consumes 700€/mes: Garantizado(8.765€) Estimado (*) (19.625€).

CASOpráctico

CIRCUITOPENSUMOCada consumidor del circuitoPENSUMO, por el hecho departicipar en él, se convierteen inversor ya que dispone deun Plan de Ahorro. Más información en:www.pensumo.es

DATOS QUE AVALAN EL ÉXITODE SEED ROCKET

r eportaje

SEEDROCKET ES LA PRIMERAaceleradora startups en fase inicial en EspañaJLP


Más de 2.000 proyectos han sido analizados porsu equipo, se han formado 120 startups de alto

potencial crecimiento durante los 10 Campusde Emprendedores realizados, han pasado porla aceleradora 47 startups y de éstas, un total de35 han conseguido recibir inversión. En global,

se han invertido20,3 millones de euros enstartups de SeedRocket, la única iniciativa

que dispone de casos de éxito tales como Escapada Rural, Webphone,

Glamourum (ahora Birchbox), Teambox, Kantox, Marfeel, Habitissimo,

Uvinum o Offerum.

SEEDROCKET, utiliza una metodología que funciona que pro-porciona a los emprendedores acceso a una sólida red dementores,business angels e inversores privados que apuestanpor proyectos de base tecnológica que se encuentran en unafase inicial de su desarrollo. La capacidad de inversión anualse sitúa en los 3 millones de euros.

Una metodología de éxito

SEEDROCKET consigue implicar a business angels y profesio-nales de referencia, que comparten el objetivo común de po-tenciar el uso de las nuevas tecnologías aportando tiempo, de-dicación, conocimientos y capital además de ejercer de mentoresde los nuevos emprendedores. Los campus de emprendedoresse celebran dos veces al año en Madrid y Barcelona.

Valor diferencial

STARTUPS GANADORAS del XIICampus de emprendedores Madrid


Después de 3 días intensos de presentaciones y excelentes mode-los de negocio con asistencia de destacados mentores como JesúsEncinar (Idealista) y Alberto Knapp (The Cocktail),David Tomás (Ci-berclick), François Derbaix (Be7water, Soysuper), Marta Esteve (Soy-

super) o Yago Arbeloa (Hello). También Iñaki Arrola (Coches.com,Vitamina K), José Cabiedes (Cabiedes & Partners), Aquilino Peña(Kibo Ventures) y Yolanda Pérez (Bstartup), los miembros del Jura-do decidieron que los Premios fueran para:● Lord Wilmore, 1º Premio: empresa de gafas por Internet quebusca abaratar costes con distribución 100% online. Su fundador,Emilio Capela, explicó que destinará la inversión a potenciar elmarketing on line.● Endado.com, 2º Premio: empresa distribuidora de respuestosde automóvil por Internet y realiza la prescripción de talleres deconfianza. Sus socios fundadores son José Antonio Sánchez yMiguel Pérez Torroja.● Shopping Leeks, 3º Premio: Proyecto de plataforma de sumi-nistros para la hostelería (bares, restaurantes…) y escaparate pa-ra los proveedores. Los creadores son Ramón Jiménez, JuanGarcía y Álvaro Prado.

La XI edición del Campus de Emprendedores celebrada en Barcelona tuvo como ganadores a: 1º premio, Novicap: Un marketplace para vender facturas y financiar tu pyme sin necesidad de bancos.2º premio, Tallerator: Un comparador de presupuestos de tus talleres mecánicos de confianza.3º premio, Testabit: Una plataforma que permite transformar en 3 días una idea de negocio en una apppara testearla entre los potenciales clientes y ver si tiene tracción.

Novicap, Tallerator y Testabit: startups ganadorasdel XI Campus de Emprendedores de SeedRocket

r eportaje Espinela


ESPINELA es una marca de calzadode mujer, de gama alta, 100% hechoen España, que cuenta con un pro-ducto diferenciado, de diseño y altonivel de detalle. Trabajan con las me-jores calidadesbuscando un produc-to excelente.Tres hermanas, Beatriz,Laura y Yolanda Espinosa, apasiona-das por el diseño y la moda, quesiempre tuvieron la inquietud de cre-ar algo propio y especial. Una marcaque recuperara el valor de la arte-sanía, la calidad, los detalles y las co-sas bien hechas; una marca capazde diferenciarse, de aportar valor ydejar huella… Así nació ESPINELA.

ESPINELA, elegida por LanzaderaENTRE MÁS DE 1200 PROYECTOS

Es una marca CREATIVA Y CREADORA que cuenta con una colección propia por campaña pero que además ofrece un servicio de PERSONALIZACIÓN PARA SUSCLIENTAS que permite ADAPTAR LOS MATERIALES Y COLORES de los modelos dela colección a sus necesidades. Además, cuentan en todo momento con el ASESORAMIENTO DE LA DIRECTORA creativa de la marca, BEATRIZ ESPINOSA.

EYE TE DESCUBRE POR QUÉCGB


EyE: En Lanzadera edición 2014, se han presentado 1200 pro-yectos y 20 han sido los elegidos. ¿Qué ha significado paravosotras formar parte de los elegidos?L.E.: Haber sido elegidas por Lanzadera ha supuesto una opor-tunidad única para llevar a cabo nuestro proyecto. Lanzadera ofre-ce un apoyo, no solo a nivel financiero, sino también de forma-ción, guía y asesoramiento profesional, de gran valor para teneruna visión 360º de lo que es una empresa y para fijar bien las ba-ses de todos los elementos que la componen desde el principio.Lanzadera te ofrece, además, la oportunidad de compartir esearranque de proyecto, y todo lo que ello supone, con 19 equiposmás que están en tu misma situación, comparten las mismas ga-nas por crear y encontrar soluciones día a día. Esto es un genera-dor de energía increíble.

EyE: En vuestra opinión ¿Por qué vuestro proyecto era “ca-ballo ganador”?L.E.: Cuando nos presentamos no sabíamos si éramos caballo ga-nador, pero desde luego queríamos serlo. Presentamos un pro-yecto que estábamos ya arrancando, con el que buscamos apor-tar valor, renovando el sector del calzado haciendo algo que yaexiste pero de manera diferente, y presentamos a un equipo enel que contamos con perfiles complementarios, 100% implicadas

y convencidas de que íbamos a poner por nuestra parte todo eltrabajo y pasión necesaria para hacerlo posible. Sabíamos que había muchos proyectos buenos y gente muy pre-parada. Nos sentimos muy afortunadas de ser uno de los proyec-tos elegidos.

EyE: Espinela, antes y después de Lanzadera. ¿Cuál era vues-tra situación empresarial?, ¿Pensasteis en arrojar la toalla enalgún momento?, ¿Habéis hecho vuestro sueño realidad?,Y…¿Ahora qué?L.E.: En Mayo de este año lanzamos ESPINELA e inauguramos elestudio en Valencia, y a las dos semanas nos informaron de quehabíamos sido seleccionadas para entrar en Lanzadera en Junio,así que ¡no pudimos tener mejor regalo de inauguración! Llevá-bamos soñando con este proyecto muchos años y por fin lo ha-bíamos puesto en marcha. Por supuesto que hay situaciones di-fíciles y días duros. Es una montaña rusa. Pero es un aprendizajeconstante y cada logro es una alegría. Crear algo en equipo y vercómo avanza da muchos momentos gratificantes cada día que tedan motivos para no tirar la toalla.

““

SABÍAMOS QUE HABÍA MUCHOS PROYECTOS BUENOSY GENTE MUY PREPARADA.NOS SENTIMOS MUY AFORTUNADAS DE SER UNO DELOS PROYECTOS ELEGIDOS.

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Entrevista conLAURA ESPINOSACo-founder & Sales Manager en ESPINELA.


r eportaje Espinela

“ “BUSCAMOS CREAR UNA MARCA DECALZADO DE MUJER DIFERENTE,CON PERSONALIDAD PROPIA, QUEREFUERCE LA IDENTIDAD DE CADAUNA DE NUESTRAS CLIENTAS, OFRECIENDO LA CALIDAD Y EL DISEÑO DE UNA MARCA DE LUJO,CON LA CERCANÍA DE UN ATELIER.


ALVARNO BY ESPINELAprimavera/verano 2015

BAJO ESTAS MISMAS CLAVES ESPINELA hacreado un modelo exclusivo en el que se repre-sentan las formas estructuradas y la superposi-ción de colorido intenso en distintas gamas cro-máticas sobre el negro como hilo conector,consiguiendo la fusión de fuerza y sofisticación.Según palabras de Beatriz Espinosa, diseñadorade la marca: “Ha sido un auténtico placer paranosotras colaborar con unos diseñadores de lacategoría y con el reconocimiento internacionalde Alvaro y Arnaud. Son un gran ejemplo de es-fuerzo, superación y de valores profesionales yhumanos. Estamos muy orgullosas y les estamosmuy agradecidas por apostar por nosotras y apo-yar a nuevos diseñadores españoles”.Mas información en:www.espinela.comwww.lanzadera.es

En una apuesta por la sofisticación y la tendencia, Espine-la ha colaborado con Alvarno en su desfile de la Merce-des Benz Fashion Week. Ambas marcas comparten ensus colecciones los valores de diseño, calidad y artesa-nía, así como la búsqueda por la personalización, la dife-renciación y la excelencia.En su colección Primavera-Verano 2015 Alvarno se inspiraen el arte abstracto, los elementos geométricos y el tra-tamiento del color en total libertad de la obra del pintorVictor Vasarely. La armonía repetitiva y las emociones queel artista logró transmitir con sus creaciones han servidode inspiración para Arnaud Maullard y Alvaro Castejón ala hora de establecer los códigos de su nueva colección.

UN JOVEN DE 22 AÑOS,ganador de la Idea más Brillante de Adecco

Alfonso Zamarro, gallego de22 años, ha resultadoganador de la Premio Ideamás brillante de Adeccodotado con 10.000 euros parallevar a cabo su proyecto.Para él, este premio “es elpistoletazo de salida aunqueel éxito dependerá de lapasión que le ponga alproyecto”. Zamarro, señalóque se trata de “unaoportunidad y un apoyo muygrande para la gente joven”.JLP


El jurado, compuesto por consultores de selec-ción de Adecco y un comité de expertos de ElSer Creativo, ha valorado “la viabilidad del pro-yecto y la repercusión que tendrá su puesta enmarcha”, motivos que le han convertido en elganador entre más de 150 candidaturas.Alfonso, con tan sólo 22 años ya es CEO delproyecto Dea Drones, ha estudiado un Gra-do en Administración y Dirección de Empre-sas en la Universidad ESADE Business Scho-ol y acredita diversas experiencias laboralesen diferentes países como Tailandia y Gabón.Se expresa en inglés, francés y chino.La propuesta ganadora de este joven gallegoes Dea Drones, un servicio de drones para apli-carlos a emergencias médicas en la calle. Sutrabajo pasa por hacer de la rapidez y la efi-ciencia una máxima en las emergencias médi-cas y en la telemedicina.

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uFV


COLD WAR: la gamificación aplicadaal desarrollo de las habilidades directivas

La UFV-ADEN International Business Schoolha puesto en marcha nuevos sistemas deformación basados en la gamificación(simuladores de negocio) con el objetivo dereproducir situaciones propias del mundoempresarial verificando el impacto de latoma de decisiones en las organizaciones,utilizando siempre un entorno lúdico. CH

PARA CONOCER SUS APLICACIONES en el entorno em-presarial, la UFV ha celebrado recientemente en las nuevas ins-talaciones de la escuela de negocios un evento en el que par-ticiparon numerosos directivos del área de recursos humanosde grandes empresas. La directora general de la InternationalBusiness School, Brenda del Val, ha explicado la dinámica delevento, y que lleva por título “Cold War”. Con él se invita a losasistentes a experimentar una innovadora metodología: “Cre-emos que estos métodos interactivos son el futuro de cara acambiar las conductas de los empleados”, ha dicho.


A


sí las cosas, varios asistentes han valorado la experienciacomo muy positiva, al entender que los conceptos y téc-nicas aprendidas ayudarán. "Conocer a personas muy dis-tintas con las que no estoy acostumbrada a trabajar, deempresas muy diferentes cuyas filosofías y entornos pro-fesionales tienen muy poco que ver conmigo. Tengo quellegar a negociaciones y acuerdos con ellos" Lucía López Calvo. UFV.

El juego está bien estructurado de forma continua lo quete permite extraer información para analizar, extrapolar yextraer conclusiones aplicables a la materia que estés tra-bajando. Puede ser complemento a de formación en ne-gociación, comunicación y liderazgo. David Sánchez. Tatum.

LOS DIRECTIVOS OPINAN:

APLICACIONESDE COLD WAR en el ámbito laboral

“Son experiencias totalmente extrapolables a unanegociación en una empresa, por lo que en estas si-mulaciones estás aprendido algo real". Juan Luis Vicente Bueno, consultor digital.

“Hay una saturación de formación a nivel direc-tivo y en ese sentido los simuladores de nego-cio abren otra vía, lo realmente importante escuando se sacan conclusiones y análisis profe-sionales de lo que ha pasado en el juego parapoder extrapolarlo a la vida real". Daniel Morón.

El simulador permite recrear modelos reales denegociación, pero sin riesgo para las empresas:“Hacemos “magia” ya que reproducimos todasy cada una de las experiencias y sensacionesque se originan en cualquier negociación real,largas en el tiempo, en un periodo tan reducidocomo una sesión en aula”. Carlos Martín, profesor de ADEN.

entrevista


Fundador de ProHire.Me,entrevista en exclusiva a

“ “

EL PERFIL DIGITALDEL PROFESIONAL

ES EL FUTURO

Andrew Stott,

Presidente de Catenon.

Javier Ruíz de Azcárate,

AS: Bienvenido Javier, eres muy visionario sobre la evolución dela búsqueda de talento así que empiezo preguntándote, ¿cuá-les serán las tendencias más importantes en el próximo año?JRA: Las tendencias vienen dadas por las necesidades de lascompañías derivadas de sus estrategias. La primera es la con-centración de las actividades en el core, al final tener la mejorpráctica en cada uno de los mercados en los que se opera. Ellosupone que dentro de sus equipos necesitan el componente de"multiculturalidad" para poder entender los diferentes merca-dos y adaptar sus modelos para tener esa "mejor práctica". Losperfiles multiculturales se definen por profesionales que han "vi-vido" en diferentes países y entornos culturales, y que tienen unagran capacidad de adaptación a equipos multidisciplinares,donde conviven diferentes culturas, formas de hacer y de pensar.

No es un tema de dominar el idioma local, eso ya se consideraráun elemento necesario pero no suficiente.Por otro lado, el escenario actual de búsqueda de estos profe-sionales es el mundo, y su identificación sólo puede realizarsecon sofisticados modelos de análisis de datos ("big data") por ladiversidad de millones de datos que están indexados ya en lared, por el volumen de datos a procesar y la necesidad de velo-cidad de procesamiento de esos datos. Internet es sin duda labase de la que ha de partir cualquier búsqueda. El dato está yexiste, y la ecuación a resolver es cómo encontrarlo sobre millo-nes de datos... En definitiva, ha dejado de ser un problema quese resolvía con la tenencia de un base da datos de datos (princi-pal activo de las empresas de selección tradicionales), para pasara una base de datos mundial, libre y gratuita.

ANDREW STOTT.

POR OTRO LADO, el fenómeno de la conec-tividad en tiempo real debe "aterrizar" en la in-dustria de la búsqueda y selección deprofesionales. El cliente demandará inmedia-tez y eso sólo es posible a través de sistemascada vez más sofisticados como la videocola-boración. Si a esto sumamos que evaluadoresy candidatos se encuentran en la mayoría delos casos en diferentes puntos geográficos.

TAMBIÉN SE ESTÁ TRASLADANDO el eje del"cliente" de las empresas hacia el candidato.Hasta ahora, el "cliente" de las firmas de bús-queda se entendía que eran las empresas (quie-nes en definitiva pagaban el servicio), esto estácambiando a gran velocidad. El candidato pasaa ser realmente el protagonista. Las firmas debúsqueda deberán saber identificar y, lo que esmás importante, "fidelizar" a ese candidato contalento para poder presentarlo a sus clientes.


JAVIER RUÍZ DEAZCÁRATE.

ProHire.MePlataforma de asesoramiento parabuscar empleo www.prohire.me

La ecuación a resolver debe cumplir con la eliminación de las barreras geográficasen la identificación, búsqueda y evaluaciónde profesionales.

“el�retoestá en cómo

localizar el dato quete lleve al profesional

adecuado sobre millones de personas

en la red”


entrevista

el�candidatorealmente valioso tendrá

muchas opciones disponibles, y la firma que sea capaz de ayudarle a diseñar su carrera

profesional será la que realmente podrá proveer de

un talento diferencial a sus clientes.

El cliente que viene en cinco años, tanto por el lado de las em-presas como por el lado de los candidatos es un cliente netamentedigital... y por tanto su modelo de compra de estos servicios y sumodelo de relación cambiarán dramáticamente si lo comparamoscon el actual cliente analógico. Esto será el factor determinantedel cambio en los modos de hacer de esta industria. El cliente queviene en cinco años, tanto por el lado de las empresas como porel lado de los candidatos es un cliente netamente digital... y portanto su modelo de compra de estos servicios y su modelo de re-lación cambiarán dramáticamente si lo comparamos con el actualcliente analógico. Esto será el factor determinante del cambio enlos modos de hacer de esta industria.

AS: ¿La movilidad internacional es una necesidad para losjóvenes de hoy? JRA: Bueno, la movilidad internacional te abre mas oportuni-dades y trabajando en otro país diferente al tuyo es típicamenteuna experiencia enriquecedora, tanto por aprender nuevosidiomas y culturas como por conocer a otra gente global. Enpaíses como España, donde hemos tenido menos crecimientoque otros países, puede ser casi una necesidad para asegurarel desarrollo rápido de tu carrera. El tema del crecimiento esclave: cuanto más crece la empresa donde estás, más posibili-dades de que te ofrezcan nuevas responsabilidades y oportu-nidades. Nuestros clientes forman parte del Fortune 500 y hoytenemos en cartera más del 80% de las operaciones interna-cionales del IBEX. Estas compañías buscan el mejor talento delmundo para su actividad. Los candidatos pueden estar en cual-

quier lugar del mundo, pero con la web y las comunicacionesde hoy, podemos encontrarlos. A veces, especialmente en pro-yectos de tecnología avanzada para por ejemplo puestos enOriente Medio y Latinoamérica, los recursos locales no existenen cantidad suficiente o no tienen la formación requerida paraesos puestos, y en esos casos, nuestros clientes nos piden bus-car gente dispuesta a trasladarse a esos países. Esto es parti-cularmente notorio en los países árabes del Golfo Pérsico(CCEAG) donde la mayoría de perfiles los cubrimos con candi-datos de otros países de la región (Nepal, Indonesia, India, Pa-kistán, Egipto, Líbano, Siria, Filipinas, Malasia...).

RECOMENDACIONESPARA CANDIDATOS

● Procura que te puedan encontrar, por tu perfil público en Lin-kedin y otros medios, foros profesionales de discusión sobre lasmaterias en las que seas experto. ● Busca el trabajo que te apasione y donde sabes que puedeslucir y tener éxito en el proceso de selección, para evitar que gas-tes tiempo y esfuerzo innecesariamente. ● Haz tus deberes: investiga a fondo la empresa y la oferta usandotus contactos y mirando al portal de la empresa. ● Ajusta tu curriculum y aplicación a la empresa y la oferta, des-tacando los puntos donde puedes ganar contra otros candidatos.● Prepara tus entrevistas redactando respuestas a preguntas quete van a hacer y ensayando las entrevistas técnicas en vídeo parasaber cómo te posicionas y la imagen que proyectas.


AS: Has mencionado la facilidad de buscar candi-datos por perfiles públicos. ¿Cómo de impor-tante para un candidato es desarrollar tu perfilonline y, es Linkedin el sitio óptimo para hacereso, o hay que hacer más?JRA: Está claro que Internet ha trasformado tanto laidentificación de candidatos como la búsqueda detrabajo. Por un lado, los perfiles de candidatos sonmás accesibles para reclutadores. Por otro lado, lafacilidad con la cual los candidatos pueden solicitartrabajo a una empresa hace necesario trasformar losprocesos de búsqueda, para filtrar los miles de apli-caciones que te puedan llegar para cualquier pro-ceso. Eso implica la aplicación de filtros digitales,por lo que se hace imprescindible posicionar deforma óptima tu perfil digital y marca personal en laRed. Linkedin es una base de candidatos importantepero no es la única, depende también del tipo detrabajo y el país donde estás. El futuro está en elperfil digital completo de un profesional, su huelladigital. Linkedin es la primera versión del procesode digitalización del CV, como el correo electrónicolo ha sido del correo postal. Pero al igual que el co-rreo electrónico tiende a desaparecer en las gene-raciones digitales, también irá desapareciendo elconcepto de perfil profesional (CV digital) que hoyconocemos con Linkedin por ejemplo y se dará pasoa un nuevo concepto que se definirá por la "huelladigital" del profesional.

“ “LA MOVILIDAD

INTERNACIONALTE ABRE MÁS

OPORTUNIDADESY TRABAJAR EN

OTRO PAÍS DIFERENTE AL

TUYO ES TÍPICAMENTE

UNA EXPERIENCIA

ENRIQUECEDORA


CatenonMultinacional tecnológica de búsqueda global de profesionales.www.catenon.com

i nforme PwC España


ASÍ SERÁN LOS TRABAJADORES

EN 2033

¿CÓMO TRABAJAREMOSDENTRO DE VEINTE AÑOS?Tal y como aseguran los directores de Recursos Huma-nos de las principales compañías españolas encuesta-dos para el informe, en un 42%, el trabajo mixto, tantoen la oficina como a distancia en horario flexible, será lamodalidad laboral que predomine en las compañíasespañolas en 2033, en detrimento del trabajo fijo en laoficina. Y un 54% espera que aumente significativamen-te la frecuencia de cambio de empresas por parte de losprofesionales del futuro.

MÁS INDEPENDIENTES, INFIELES,INTERNACIONALES Y EMPRENDEDORES.¿Cómo trabajaremos dentro de veinte años?¿Habrá empleo para todos? ¿Cuáles serán las profesiones másdemandadas por las empresas? ¿Y las carreras con más futuro?CGB

Aestas y a otras preguntas trata de dar respuesta el infor-me Trabajar en 2033, elaborado por PwC. El estudioconcluye que en las próximas décadas asistiremos a uncambio, casi sin precedentes, en el mundo laboral quevendrá marcado, en primer lugar, por una transformacióntanto en la forma de trabajar como en los tiempos.

TENDREMOS:• Más autoempleo -freelance- y contratación a tiempo parcial• El mercado laboral será el mundo.• Habrá mayor rotación, la gente cambiará más de trabajo.• Trabajar a la vez para varias compañías o empleadores dis-tintos será algo cotidiano.• Los profesionales serán más internacionales y emprendedores.

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La capacidad de los centros educativos para formar a alumnosde acuerdo con las necesidadesdel mercado es crucial

En 2033, seremos menospara trabajar y habrá másinactivos y parados porocupado que hoy (de 1,05 a1,17), como consecuencia delenvejecimiento de lapoblación. Pero, ¿habrátrabajo para todos en 2033?La respuesta es sí y no, almismo tiempo.

¿HABRÁ EMPLEOPARA TODOS?


Leer más �

¿Y LAS CARRERASCON MÁS FUTURO?El documento incluye una relación decuáles serán los estudios con una mayordemanda en todo el mundo en las próxi-mas décadas y que, entre otros, son:• Las carreras relacionadas con las tecno-logías, comunicación e internet.• Los estudios relacionados con la medici-na y la salud, debido al envejecimiento dela población y a la creciente preocupaciónpor el bienestar físico.• Ingeniería civil y medioambiental, co-mo consecuencia del cambio constante delas ciudades y de la evolución de las zonasmenos desarrolladas del planeta y de unamayor concienciación por cuidar el me-dioambiente.• Las carreras vinculadas con el mundo fi-nanciero y la creación, gestión asesoría deempresas, la traducción e interpretación.

SI QUIERES CONOCERCUÁL SERÁ LA SITUACIÓNGEOPOLÍTICA DE ESPAÑAEN 2033 DALE AL PLAY

d i Towanda

DI TOWANDATALLERES EXPERIENCIALES DECOMUNICACIÓN Y LIDERAZGO

Ellos lo tuvieron claro. Querían una empresaque tuviera Alma y no sólo un nombrecomercial. La primera palabra Di, viene delinfinitivo Decir, esto en la práctica esexpresión, es apertura. La idea del nombreTowanda surgió a partir de la películaTomates Verdes Fritos en la que una mujerde mediana edad mejora su autoestimagracias a los relatos que la abuelita Ninni lecontaba acerca de “Towanda”. Así quecuando expresamos Di Towanda, queremosdecir con todo el alma lo mismo que elpersonaje es capaz de superar en la película.CGB


Es el Fundador de Di Towanda. Ha formado juntocon Toni Cantó una pareja única en talleres expe-rienciales de comunicación y liderazgo con clien-tes nacionales e internacionales poniendo de ma-nifiesto su experiencia en el mundo de losnegocios y comportamiento organizacional.Es el máximo responsable por su liderazgo influ-yente y espontaneo, siempre desde la empatía,creatividad y su energía arrolladora. Licenciado en marketing y gestión comercial hacursado estudios de post-grado en dirección fi-nanciera y marketing internacional además de hu-manista en terapia gestalt, PNL, coaching coactivoy clown terapéutico.Actualmente está apostando fuerte por su espe-cialización en clown terapéutico como herramientametodológica.

DIEGO MARTOS

¿Quiénes SON ELLOS?


“Utilizamos el teatro como metodología transversal que

utilizamos en dos niveles, para directivos que sienten la

necesidad de mejorar la comunicación y para organizaciones

inmersas en procesos de cambio cultural”. Diego Martos.

TONI CANTÓ ÁNGELA ENCINAR

NIKOLETASEKULOVIC

MICHELLEKEMPTON

ANA GETE TAMZINTOWNSED

MARÍA A. SÁNCHEZ

VICTOR MANUELDOGAR


¿Quién te lidera? Di Towanda te amplia lasperspectivas para crecer y creercomo líder.

¿Qué quieres comunicar? En escena no puedes ser neutral,estamos comunicandoconstantemente.

¿Pedagogía teatral? Para entender el liderazgo hay queexperimentarlo y expresarlo, nobasta con leerlo o escucharlo.

¿Directivo yClown juntos? ¡Sí!. Darse cuenta y permiso paraactuar con autenticidad.

LA EMPRESAes el teatro y el

directivo es un actorCómo las técnicas teatrales

pueden ayudar a losdirectivos a comunicarse y

liderar mejor sus equipos.

¡Comienza la función!

d i Towanda


FORMACIÓN VIVENCIAL Y TRANSFORMACIONAL

APLICACIONES EN TU ESCENA DIARIA

ITINERARIOpara el Auto-Liderazgo

El escenario de la empresa es unexcelente amplificador para vertu líder por dentro y fuera de ti.En él las emociones se expanden,estar allí es un acto de valor y unagran oportunidad para revisarcreencias y valores profesionalesque te ayuden a centrar tuenergía en el trabajo, dejando delado los juicios y críticas. Es unitinerario de tres talleres que tepuedes descargar aquí.

ITINERARIOpara liderar a otros

En el liderazgo real y actual hay que consolidar el sentimiento de pertenencia como grupo yorganización reduciendo así los efectos nocivos de los posibles conflictos.Nada es comparable al éxito de todos “haciendopiña”. Es un itinerario de trestalleres que te puedesdescargar aquí.

ITINERARIOpara la comunicación

Siempre hay espacio paramejorar la comunicación. Parapoder mejorar tu comunicación,hay que conseguir que laspercepciones cambien desde lamejora en ciertoscomportamientos e informaciónsincera sobre cómo nosperciben las personas a nuestroalrededor. Es un itinerario detres talleres que te puedesdescargar aquí.

● Centrar la energía en actitudes constructivas en el aquí y ahora. Más sentido● Liderar equipos con alegría y fluidez. Más resultados● Comunicar con pasión y notoriedad. Más impactos

“Genial, original y la presencia de Toni y Diego un placer”

“Gracias a Di Towanda hemospodido incorporar una visión dela formación y el cambio muyespontánea y efectiva, que hapermitido integrar sus contenidosen nuestros planes de formacióny desarrollo sin dificultad.”

“Realmente me parecióestupendo, aprendí mucho yme lo he pasado genial”

EMPRESAS que se han subido a escena


SEGUROS PARA AUTÓNOMOSNECESARIOS para cobertura de riesgosLos datos de inscripción al Régimen de Autónomos a 31 de octubre de 2014ascendían a 3.119.533 personas. Destacar también el crecimiento de la afiliaciónentre los autónomos, colectivo que gana 5.308 ocupados (0,17%): para encontrarun mes de octubre mejor hay que retroceder a 2007 (7.889). Entre los afiliadosfiguran numerosos emprendedores en startups y pymes.JLP

Por su condición los autónomos afrontanmayores riesgos y menores coberturaspor lo que el mercado asegurador ofrecetoda una gama de productos tanto paralos propios autónomos como para lasempresas que dirigen.

● Seguro de Baja Laboral● Seguro de Salud● Seguro de Baja Laboral● Seguro de Jubilación● Seguro de Accidentes● Seguro de Responsabilidad Civil

r eportaje seguros

La falta de cobertura de bajasconfirma la potencialidad delas pólizas dirigidas a este co-lectivo de trabajadores, comoel seguro de Baja Laboral, deComercio o de Accidentes,además de los propios a nivelde la propia empresa.

CLASES DE SEGUROS PARA LOS AUTÓNOMOS


LA COBERTURA DE RIESGOS porenfermedad o accidente es uno de losseguros básicos que deben contratarse.Es fundamental asegurarse ante laposibilidad cierta de que esto ocurra yla falta de recursos para transitar estaetapa pueda causar daños serios en laeconomía del autónomo.Los seguros laborales dan cobertura nosolo a las prestaciones económicas quese contraten sino que dan respuesta alas situaciones derivadas de la bajacomo incapacidad, indemnizacionespor hospitalización, etc.

COBERTURAS

BÁSICASAunque como todos los seguros lo más acon-sejable es la personalización, las coberturas bá-sicas son: ● Incapacidad temporal por enfermedad o acci-dente, se da cobertura con indemnización por ca-da día de baja laboral de forma transitoria comoconsecuencia de enfermedad o accidente en laprofesión o vida privada.● Prestaciones por parto, por recién nacido cuyamadre lleve más de 8 meses asegurada, las asegu-radoras tienen previstas las siguientes coberturas:1. Prestación única equivalente a n veces la rentadiaria garantizada para la cobertura de baja laboral.2. Prestación de n veces la indemnización diaria dela garantía de hospitalización.3. Patologías derivadas del parto y embarazo,con coberturas en términos de días y posiblehospitalización.

Coberturas opcionales RECOMENDADAS

SEGURO DEBAJA LABORAL

ASEGURADORAS CONPRODUCTOS ESPECIALIZADOSEN BAJA LABORAL

www.agrupacio.eswww.axa.es

www.dkvseguros.com

www.generali.eswww.mutua.eswww.mapfre.es

● Pago de los gastos derivados de un accidente que pudierarequerir de diferentes servicios como asistencia médica, trans-porte sanitario, farmacia, hospital y rehabilitación.● Supuestos de invalidez absoluta y permanente.● Supuesto de intervención quirúrgica consecuencia de enfer-medad y/o accidente.● Coberturas de pruebas con diagnostico prolongado.

E

ayudas y becas


l Instituto de Crédito Oficial es un banco público cuya forma jurídica es de entidad pública em-presarial que se haya adscrito al Ministerio de Economía y Competitividad a través de la Secretaríade Estado de Economía y Apoyo a la Empresa. Entre sus funciones está la promoción de activida-des que contribuyan al crecimiento y desarrollo del país a través de diferentes líneas de financiación.Línea ICO para autónomos y empresas: articulada a través de entidades de crédito y con unimporte máximo de 10 millones de euros, esta ayuda permite cubrir hasta el 100% de la inversiónen caso de que la empresa o el autónomo necesite liquidez.Línea ICO para la Exportación: creada para apoyar a las empresas españolas que deseenexportar sus productos. Proporcionan financiación por un valor máximo de 25 millones de eurosy se puede solicitar tanto para el corto como el medio y largo plazo.Línea ICO con avales: para empresas españolas, o de mayoría española en el capital, que cuen-tan con el aval de la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) o de la Sociedad Anónima Estatalde Caución Agraria (Saeca). En este caso la cuantía de las ayudas varía entre el millón y los 60.000euros en función del tipo de aval con que cuente la empresa.

LÍNEAS ICO

Para conseguir un producto de éxito, se puedecrear algo nuevo o mejorar algo ya existente.En cualquier caso, innovar suele ser unacondición casi imprescindible para alcanzarel éxito. A continuación os facilitamos una listade las principales subvenciones parainnovación que están a vuestro alcance.CGB

a la innovaciónSUBVENCIONES


Además de las subvenciones europeas,estatales, etc… la mayoría de lascomunidades autónomas disponen deprogramas de ayuda al emprendedoren la que le proporcionan financiaciónde entre un 15 y un 70% en función deltipo de empresa a crear y de loinnovadora que sea.

SUBVENCIONESlocalizadas territorialmente

Ayudas destacadasclic aquí

AYUDASa la contratación y el empleoOTRO TIPO DE AYUDASpara losemprendedores vienen de la mano delas bonificaciones a la contratación. Si hallegado el momento de hacer crecer tuempresa, las administraciones públicasponen al alcance de tu mano una seriede bonificaciones, por ejemplo, sicontratas a jóvenes o mayores de 45años. Estas bonificaciones se concretanen reducciones parciales o totales delas cuotas a la seguridad social.Además de las ayudas generales queestablece el gobierno de España, lamayoría de las comunidadesautónomas cuentan con sus propiasayudas. Por otro lado, también elautoempleocuenta con subvencionesautonómicas para facilitaros los primerospasos en un entorno tan complicadocomo es poner en marcha tu empresa.

opinión


LQué tipo de empleadonecesita la empresa actual

as empresas actuales no pueden prever lo que va a ocurrir en el mercado ni siquiera a medio plazo y eso hace que ne-cesiten ser totalmente flexibles y esa flexibilidad que piden es la misma que necesitan de sus empleados. Los negocios de hoy en día son globales, es decir, una empresa china o argentina puede empezar a competir con unnegocio familiar de toda la vida en cuestión de semanas. Internet tiene una capacidad de penetración en el mercado tan espectacular que hace tres semanas yo podía ser el úni-co proveedor de naranjas de la huerta en mi pueblo y ahora un cliente que me compraba este producto puede accedera tener naranjas frescas de la huerta murciana en cuestión de 24 horas y sin salir de su casa. Y esto no solo es debido a losnegocios de internet. También lo podemos ver en cadenas que se expanden en cuestión de meses por todo el territo-rio nacional cambiando el hábito del consumidor y los precios de los productos de manera radical. Ese es el caso de lacadena de cervecerías La Sureña o la cadena de panaderías Granier.

¿Qué impacto tiene esto en el mercado?Las empresas tienen que estar innovando continuamente y además deben poder "adelgazar" o "engordar" rápida-mente en función de la demanda del mercado.Para que exista esta innovación, no hay otra posibilidad que los propios empleados de la compañía estén innovandodesde sus propios puestos de trabajo, es decir, se buscan pequeños emprendedores o pequeños freelances den-tro de las empresas. El modelo de negocio de buscar gente que trabaje para ti y que desarrolle su tra-bajo con buena calidad no es suficiente hoy en día. RRHH busca personal con alta motivación, con mucha iniciativa e innovación,con gran capacidad de aprendizaje y que su foco principal sea mejorar elnegocio de forma contínua. Además, los trabajadores de hoy en día deben pensar en autoformarsepara mejorar su marca personal y no esperar a la formación que dan lasempresas ya que muchas de ellas son muy celosas de formar a personaspor la alta rotación del personal.

Ahora bien, ¿Qué tiene que aportar la empresa para equilibrar to-do esto?La política de la dirección general debe hacer partícipe a todas estas perso-nas de los resultados de la empresa, es decir, los beneficios de la empresa de-ben repercutir directamente sobre los ingresos de los trabajadores.

“SI UNA EMPRESA BUSCA

EMPLEADOS ESTILO FREELANCES, SU

RETRIBUCIÓN DEBE TENER ESTILO FREELANCE”

Ángel MartínezSocio fundador de Execoach.Especialista en el desarrollo de habilidades directivas:liderazgo, negociación, gestión de tiempo, trabajo enequipo, comunicación e inteligencia emocional.www.execoach.es

¿ ?

opinión


E“LA INNOVACIÓN es un cuento”n un país multicolor … Bueno!... No es necesario ubicar este relato en ningún país idílico. No, no hace falta porque…Cada día, en muchas empresas alguien se ve desbordado por la situación, por las últimas noticias, por los resultados.Pedro es una de esas personas entregadas a sacar adelante su empresa de panadería industrial.● ”¿En qué me he equivocado?”- se repite Pedro una y otra vez. ”¿Cómo puedo salir adelante?” es el pensamientomartilleante que golpea de forma constante sus sienes.● ”Ya no sé a quién acudir. Mi asesor afirma que la situación no la podremos soportar mucho más tiempo. El banco meaguanta poco y mal y ya me ha comunicado el cierre de algunas líneas. Todos me aconsejan que salve lo que pueda yque cierre o que venda si encuentro alguien que quiera una empresa arruinada”, se decía a sí mismo Pedro.En la radio, ese día, el locutor entrevistaba a una persona que dijo algo parecido a que “las situaciones difíciles segestionan desde la abundancia”.● ”¿DESDE LA ABUNDANCIA?, ¿QUÉ ESTÁN DICIENDO?, se gritó a sí mismo Pedro. Y elevó el volumen del apa-rato de radio de su vehículo.● ”… Las dificultades desvelan abundancias que antes no se valoraban. Crecer es aprovechar cada nuevo nivel deabundancia. De niños, la abundancia era la inocencia y ese era el capital a gestionar. Deadolescentes, la energía, el riesgo, el empuje, el desafío… En la madurez, la expe-riencia. Cada momento tiene su propia abundancia y las dificultades de cadamomento deben gestionarse desde ese ángulo”● ”Cuál será mi abundancia en este momento en el que me estoyarruinando?”Llamó al teléfono del programa y pudo hablar con esa persona. De formaserena, le dijo que los humanos habíamos utilizado nuestra capacidadpara crear desde la noche de los tiempos. Que esa capacidad nos per-mitió enfrentarnos a la dificultad de los dinosaurios, de las cavernas, delas temperaturas extremas, del fuego y de la lluvia, de la enfermedad, delas malas cosechas, de las crecidas de los ríos… Y que siempre lo habíamosconseguido usando nuestra única riqueza: la capacidad de crear.

Las�dificultadesDESVELAN

ABUNDANCIAS QUE

ANTES NO SE

VALORABAN. CRECER

ES APROVECHAR CADA

NUEVO NIVEL DE

ABUNDANCIA.

Chema San Segundo Abogado, escritor y sobre todo TRANX>misor,creador de conceptos, think maker, chatarrerodel conocimiento y enamorado de lacapacidad de creación humana. Inspira a todoel que pasa por delante y se dejacariñosamente.

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Relato corto, cortísimo... Así comienza...

l ibros, blogs, apps...


Diego MartosLa pasión de ser tú mismo. “Llevo el arte en las venas, lo que sumado a la pasión porentender nuestro comportamiento, me orienta a ayudarteante tus oportunidades o retos de vida”.Interesante e inspirador el blog de Diego Martos.www.diegomartos.com/diego-martos/

Supera las crisis reinventándote Una guía hacia la excelencia empresarial y profesional. Supera las crisisreinventándote te ayudará a descubrir el gran profesional que llevas dentro.Te adentrarás en una senda en la que verás que casi todo en tu vidadepende, esencialmente de ti.

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Pasión por emprender. De la idea a la cruda realidad.Si te apetece una lectura entretenida y esclarecedora sobre loque es ser emprendedor, te acercamos “Pasión por emprender.De la idea a la cruda realidad”, de Andy Freire.

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Yoriento.comEl blog de Alfonso Alcántara, más conocido como@Yoriento, es asesor y conferenciante en reinvenciónprofesional, empresa y empleo 2.0, productividad yreputación online para organizaciones, directivos,profesionales y emprendedores. Su misión es ayudar a losprofesionales a ser más productivos y sociales y a conectarcon sus clientes, también en entornos digitales.

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Conecta! La empresa en la red socialUn libro que se ha convertido en una lectura de referencia para entenderlos cambios que se han producido a causa de Internet y de cómoaprovecharlos para triunfar con tu empresa.

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Remember the MilkComo su nombre indica, esta aplicación es una forma fácil y visual de recordartodas las tareas que tenemos pendientes. Con ella podemos crear listas detareas múltiples y compartirlas con otros usuarios, así como gestionarlas yeditarlas: asignación de prioridades, organización por etiquetas, etc. www.rememberthemilk.com

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Primer EmpleoPrimerEmpleo.com es un portal vertical de empleodirigido a estudiantes y titulados sin experiencia laboral.Actualmente con más de 10.000 empresas y más de600.000 candidatos (estudiantes y recién titulados), becasy prácticas para candidatos sin experiencia laboral...

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CamScannerUtiliza la cámara de tu móvil para escanear todos los documentos que seannecesarios para luego enviarlos por correo electrónico o subirlos a la nube paracompartirlos. Compatible con Dropbox, Google Drive y Box, permite convertir losdocumentos en PDF para que puedan ser leídos por todo tipo de dispositivos.www.camscanner.com

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Encuentra empleo para mayores de 50 añosObjetivo Principal: su Asociación se propone trabajarcentrándose en conseguir que aumente el porcentaje deProfesionales de 50 años y Mayores de 50 años queconsigan un empleo.

www.encuentraempleomayoresde50.org/quienes-somos

Jornada sobre empleo en las instituciones europeasSevilla - 1 de diciembre de 2015

El salón de actos de la Facultad de Derecho acoge una jornada de información sobre empleo enInstituciones Europeas. En ella participarán Enrique González Sánchez, embajador en misión especialpara las relaciones con las Instituciones de la UE del Ministerio de Asuntos Exteroires y Cooperación eIsabel Moya, de la Representación Permanente de España en la UE.www.europedirectsevilla.us.es

International Start-up ProgrammeHasta el 31 de enero de 2015

El Instituto Europeo del Emprendimiento abre la fase de inscripción en su InternationalStart-up Programme. Una convocatoria para 23 emprendedores.

www.media.wix.com/ugd/7e98cc_b8ae151bc5d0467294c59d855df61fd9.pdf

FICOD 2014Del 2 al 4 de diciembre

Foro Internacional de Contenidos Digitales en el Palacio de Congresos de Madrid.FICOD 2014 hará foco en generar oportunidades y potenciar el empleo.

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SocialKeting5 de diciembre a las 20:30 horas en el Casino de Madrid.

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00 portada:maquetación 1 - emplea y emprende · egún los datos recogidos en el es-tudio sobre...

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