007 gesti¢n eficiente de la mantenci¢n de equipos en ......costos de mantención en post...
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GestiónEficientedelaMantencióndeEquiposenCentraldeProcesamiento
RodrigoAlejandroVeraKellet
“Promoviendo laintegración nacionalyaplicacióndebuenasprácticas“
GestiónEficienteenMantención
Mantencióndeunequipomédico
CostosStockdeRepuestos
CostosManodeObra
InsumosParadasprogramadas
CostosenContratos Capacitación
delpersonal
Softwaredemantención
Gestiónconlosproveedores(Eje).contratosacordesalaorganización
Gestióninternaadministrativa(Eje)reducciónengenerarOC.
GestióninternaClínica(Eje)cumplimiento delcalendariodemantención.
MinimizarlosCostosdemantención
Cuandoanalizarloscostosdemantención
Preinversión Postinversión
ü Contratosdesuministroconequiposencomodato.
ü Compradeequipos conmantenciónincluida.
ü Mantenimientobasadoennormativa.
ü Mantenimientobasadoenlaconfiabilidad.
Costosdemantenciónenpreinvinversión
Donde:•I0 = Inversión inicial•Ct = Flujo anual de costos•r = Tasa de descuento•n = Vida útil del proyecto
• Costosdemantenciónpreventiva.• Costosderepuestos.• Costosdeinsumos.
Ct:
Beneficios“Conocerlosvaloresdelmantenimientoenelaño0”
Valorizarelcontratopostgarantía
• Mantenimientopreventivo.• RepuestoseInsumos.• Tiemposderespuestas.• Otros
VAC, Valor actual de los costos
EjemplosdePreinvinversión
ADQUISICIÓNDELAVADORASDESINFECTADORASDE4(CUATRO)ENDOSCOPIOSDEFORMASIMULTÁNEAYSUMINISTRODEINSUMOSPARAPROCESARMENSUALMENTE400ENDOSCOPIOSPARALASALADANLicitaciónPublicaID:3378-81-LQ17
EjemplosdePreinvinversión
Adquisición deunautoclavede12STUparaelservicioEsterilizacióndelHMS
LicitaciónPublicaID:3378-56-LQ18
Cuandoanalizarloscostosdemantención
Preinversión Postinversión
ü Contratosdesuministroconequiposencomodato.
ü Compradeequipos conmantenciónincluida.
ü Mantenimientobasadoennormativa.
ü Mantenimientobasadoenlaconfiabilidad.
CostosdemantenciónenPostinversión
Curva de Davies, análisis de fallo en el clico de vida del producto
Mantenimientobasadoennormativa
Disponibilidad porequipo
Niveldeservicioporequipo
Dispositivosdecontrol
Mantenimientobasadoennormativa
• ValidacióndelosequiposcomorequisitoantesdeliniciodeexplotaciónNormaISO15883
calificacióndeinstalación(IQ),calificacióndeoperación(OQ),calificacióndedesempeño (PQ).
NormaISO17665calificacióndeinstalación(IQ),calificacióndeoperación(OQ), calificacióndedesempeño(PQ).
• Tiemposmáximoderespuestaanteunaemergencia
• Esterilización24X7• DAN8X5
• Capacitaciónausuarios clínicosytécnicos.
Mantenimientobasadoennormativa
• Calificacióndeinstalación(IQ)anual
• Capacitaciónausuarios clínicosytécnicos.
• Contratosqueincluyan:• Kitdemantención.• ManodeObra.• TiempoderespuestaacordeEj 24X7paraCentraldeesterilización8X5paraDAN
• Análisisdecriticidad
Mantenimientobasadoennormativa
• Calificacióndeinstalación(IQ)anual
• Contratoscorrectivo
• Reemplazo
Mantenimientobasadoenlaconfiabilidad
Fasededatos
• Proceso de análisis AHP
• Utilización de software
AHP Analytic Hierarchy Process, que quiere decir proceso analítico jerarquizado
FasededatosEjemplo
AHP mediante software SuperDecisions
Determinacióndeestrategiademantenimiento
Método Jackknife, análisis de criticidad
A Altamantención,altaconfiabilidadyaltadisponibilidad
B Altamantención,bajaconfiabilidadyaltadisponibilidad
C Altamantención,bajaconfiabilidadybajadisponibilidad
D Bajamantención,altaconfiabilidadyaltadisponibilidad
E Bajamantención,altaconfiabilidadybajadisponibilidad
F Bajamantención,bajaconfiabilidad ybajadisponibilidad
EjemplodeanálisisdeCriticidad
CÓDIGO NOMBREDELSISTEMA
1 SISTEMADEALIMENTACIÓNPRINCIPALCONTACTORESRESISTENCIAS
2 CARGA/DESCARGA,ENFRIAMIENTO
3 TERMOSTATOSDIGITALES
4 INFORMACIÓNZNE,IMPRESORAYPARODEEMERGENCIA
5 CONTROLDEPUERTAS
6 CONTROLDEGENERADORDEVAPORINTERNO
7 SISTEMADEVACÍO
EjemplodeanálisisdeCriticidad
EjemplodeanálisisdeCriticidad
EjemplodeanálisisdeCriticidad
1
23
4
5
6
7
0,10000
1,00000
10,00000
100,00000
1000,00000
1,0000E-05 1,0000E-04 1,0000E-03 1,0000E-02
TFS(hrs)
Frecuencia
DIAGRAMADEDISPERSIÓNDETIEMPOPORSUBSISTEMAS
Subsistemas MantenibilidadAVG ConfiabilidadAVG ISO-Indisponibilidad
CÓDIGO NOMBREDELSISTEMA
1 SISTEMADEALIMENTACIÓNPRINCIPALCONTACTORESRESISTENCIAS
2 CARGA/DESCARGA,ENFRIAMIENTO
3 TERMOSTATOSDIGITALES
4 INFORMACIÓNZNE,IMPRESORAYPARODEEMERGENCIA
5 CONTROLDEPUERTAS
6 CONTROLDEGENERADORDEVAPORINTERNO
7 SISTEMADEVACÍO
BeneficiosdeanálisisdeCriticidad
• Adecuadomanejoderepuestos
• GestiónconProveedores.
• DownTimebajo
Análisisdeconfiabilidad,ciclodevidayestrategiamantenimiento
𝑓(𝑡) =βη× )
𝑡 − ϒη
+β−1
× 𝑒−.𝑡−ϒη /
β
Dondepodremosobservar:β(Beta):Eselparámetrodeforma, reflejaladispersióndelosdatosydeterminalaformaquetomaladistribución.
η(Eta):Eselparámetrodeescala,suvalorseempleaparafijarlavidaútildelproductoodelsistema.
ϒ(Gamma):Esparámetrodeposición, indicaellapsodetiempoenelcuallaprobabilidad defallarescero.
Ernst Hjalmar Waloddi Weibull ( * 18 de junio de 1887-Annecy, 12 de octubre de 1979) fue un ingeniero y matemático sueco
EjemploAnálisisdeconfiabilidadyciclodevida
CiclodevidadeautoclaveMATACHANA1010s
EjemploAnálisisdeconfiabilidadyciclodevida
CiclodevidadeautoclaveMATACHANA1010s
0,002000000000
0,003000000000
0,004000000000
0,005000000000
0,006000000000
0,007000000000
0,008000000000
0,00 500,00 1000,00 1500,00 2000,00 2500,00 3000,00
TasadeFalla,λ(t)
Equipoconvidaútilnormal
MejoresPrácticas
Losestándaresparamejoresprácticasdemantenimiento incluyen:
ü 100% del tiempo de los mantenedores está cubierto por órdenes de trabajo
ü 90% de las órdenes de trabajo son generadas por intervenciones de mantenimientopreventivo
ü 30% del total del trabajo es mantenimiento preventivo
ü Cumplimiento del 90% del trabajo planificado
ü El nivel de confiabilidad requerido para cada equipo es siempre alcanzado
ü La falta de repuestos es mínima (menos de una por mes)
GestiónEficientedelaMantencióndeEquiposenCentraldeProcesamiento
RodrigoAlejandroVeraKellet
“Promoviendo laintegración nacionalyaplicacióndebuenasprácticas“
Gracias!!!!