“三位一体”服务工作

2018 年重磅推出

（行业研究 + 企业咨询 + 教育机构）

AchievementAchievement

Achievement

“三位一体”服务工作介绍教育服务产品地图菜单化课程→标准化流程→定制化解决方案

我们的优势

Achievement多样化的教育服务形式公开课、企业定制、论坛讲座、高端研讨会

“三位一体”服务是协会创新管理体制和运行机制，激发内在活力和发展动力，提升服

务功能，充分发挥在经济发展新常态中的独特优势和应有作用，为行业、企业提供

指导、咨询、信息、教育学习等智力支撑。总体布局是以行业政策、发展研究等为主线，以行业、

企业咨询服务和组建教育机构开展人才技能提升为两翼，通过行业研究工作提高行业地位，通

过咨询服务工作弥补行业缺位，通过办教育机构提升业务定位，三项工作相互补充，相互支持，

形成一个整体，简称“三位一体”。

通过开展行业发展研究，组建专业研究团队，在报刊杂志、电视台、论坛等新闻媒体和交

流会上上发表白皮书、研究报告等影响力文章，将研究成果应用到政府、企业的购买服务和咨

询服务中，提升协会在行业的影响力和话语权。

通过开展企业咨询服务加强协会对企业的定向指导，充分发挥协会的专家库资源和业务优

势（李春奖等工程奖系列、工法、科技创新成果、团体标准以及技术攻关等），快速解决企业

发展中存在的共性或个性难题，促进企业快捷发展。

通过开展行业教育，全面提升公路行业从业人员的专业水平、综合素质、以及创新能力，

推动解决公路工程人才短缺、人员能力水平参差不齐、职业资格教育不系统等突出问题。

»» 资源引领，科学配比

整合政、企、学、研等多领域的著

名专家、学者、行业专才和企业管

理者，以专家委员会+特聘专家的

形式提供强大的资源支撑，学院派

和实战派教师科学配比，确保授课

紧贴理论前沿与行业最佳实践。

»» 管理成熟，服务完善

我们拥有高素质、经验丰富

的管理团队，加之完善的管

理制度和管理办法，确保高

质、高效。

»» 先进方法，行业实践

注重企业国际视野的拓展和

国际标准的接轨，并结合行

业实践，不断探索新方法，

应用新理论，创新发展。

»» 高端定制，绩效导向

我们主张对症施治，以调研需求、

诊断问题为起点，着眼提升企业

绩效，量身定制解决方案。

»» 行业领先，精益求精

我们为企业提供定制化方案的同时，还根

据行业发展的关键需求，针对特定人群系

统化地设计、研发、打造学习体系与课程，

不断提升行业人才专业技能。

0302

04 05

01

变革与收益蓝图规划战略管理

卓越领导力与执行力塑造授权、激励与辅导有效沟通高绩效团队建设

分包管理业务管理业务技巧

职业思维与态度职业化行为与工作方法职业定位与规划岗位专业基础技能

国际工程市场开拓合约商务管理工程造价测算与控制国际工程投融资策划

项目群管理大型复杂项目管理问题解决与决策管理 高层领导

教育产品地图

新 员 工

专业管理人员

国际工程商务人员

中层管理干部

高级项目经理

投资组合管理领导力决策管理

计划与控制风险管理沟通管理

■» »公 » 开 » 课：»协会每年持续开展公开课，为广大企业员工提供学习服务，体验经典和前沿实战课程内容。

■» »企 业 定 制：�为企业提供高端定制化的解决方案，围绕受训人员的实际能力需求，针对性地设计课程

教学内容和相关活动。

■» »论 坛 讲 座：�每年定期组织学术讲座与前沿行业信息、政策宣贯，与行业共享发展。

■» »高端研讨会：�结合国家“一带一路”倡议，积极整合高端资源，对企业发展和人才培养等内容进行专

题研讨。

现场演练

组合拳式的授课方法

学员分享

游戏体验理论讲解

案例解析 录像视频

结构化研讨

角色扮演

公路人自己的研究、咨询、教育机构

Achievement精彩瞬间

联 系 人：王龙飞、爱金牛、李颖溢、王珏

联系电话：010-64868878（转 815/811/833）

传 真：010-64868861

电子邮箱：chcaswyt@163.com

中国公路建设行业行会

“ 三 位 一 体 ” 工 作 组

战略合作单位：

中铁十一局集团有限公司

山东省路桥集团有限公司

浙江交工集团股份有限公司

德州市公路工程总公司

湖南路桥建设集团有限责任公司

三位一体»»

高端»»

专业»»

卓越

Achievement专业技能提升班课程表

»1- 工地讲堂

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1

工地讲堂

QC 成果评审管理办法及优秀 QC 成果交流 提高相关人员质量管理水平 0.5 天

2 工法管理及优秀工法交流 提高专业人员对公路工程行业工法认知 0.5 天

3 科技创新管理办法及优秀成果交流 科技工作意义及应用 0.5 天

4 工法和科技创新成果研讨 大家相互交流学习先进经验 0.5 天

»2- 投资业务经理高端研讨班

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1

PPP投融资

企业投资项目申报最新政策解读暨热点行业申报案例分析专题培训 政策解读，提高对投资项目谈判能力

2 当前最新金融政策的影响及 PPP 项目方案设计与实操过程中法律规范 提高人员对 PPP 项目的全面认知

3 PPP 项目与资产证券化及产业投资基金运作模式解析专题培训 了解 PPP 项目资产证券化及资金运作

4 素质拓展，野外训练——团体建设，趣味活动 提高团队协作团结能力只在企业内训时安排

5 PPP 盈利模式及运作优化培训 把握 PPP 项目经营的关键点、风险点

6 PPP 项目各环节风险管控培训 提高对 PPP 项目的风险认知及管控能力

7 基础设施与公共服务领域 PPP 项目实战培训 提高实战水平

»»3- 财务高管业务提升班

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1 “营改增”相关知识及政策解读 财务人员在“营改增”业务提高实操 “营改增”对经营工作及工程成本的影响 0.5 天

2 审计 工程审计实务、案例与廉政管理 提高财务人员对审计工作的认识 0.5 天

3 投融资 工程企业投融资管理与资本运作实践 根据实践，提升领导人员资本运作能力及技巧 1 天

»10- 公路建设行业“领航者”实战研讨班

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1企业发展战

略管理

新形势下的企业战略解析 提升高级管理人员战略视野、决策能力 0.5 天

2 子分公司有效管理理论及案例分析 提升核心管理人员领导力及执行力 0.5 天

3企业投融资

管理

PPP 项目与资产证券化及产业投资基金运作模式解析专题培训

了解 PPP 项目资产证券化及资金运作 0.5 天

4 工程企业投融资管理与资本运作实践 根据实践，提升领导人员资本运作能力及技巧 1 天

5

管理人员 领导力

领导干部的哲学思维 提升领导干部综合能力 0.5 天

6 多元化企业战略管理与商业模式创新 提升领导人员的多元化管理能力 0.5 天

7 新时代下的战略性人力资源管理 根据企业发展战略，提升企业储备人才能力 0.5 天

8企业

工程管理“一带一路”沿线国家工程法律法规和人文文

化介绍了解国内企业对国外工程现状 0.5 天

9

特色板块

户外活动—团结协作、竞赛游戏等 提高管理团队合作意识，团结意识 1 天

10 企业党建 提升领导人员认知党建工作的重要性 0.5 天

11 中华传统文化 提升领导人对传统文化的了解 可夜晚班

12

特色板块

PPP 项目运作能力拓展实战研讨团队熔炼升华，针对领导人员分组，充分结合课程对 PPP

业务要点的掌握，亲自参与实战小组竞赛，全方面立体式的参与其中，提高对 PPP 项目的掌控力，决策力。

1 天

13 素质拓展，野外训练——团体建设，趣味活动 提高团队协作团结能力 0.5 天

14 国外工程项目管理能力拓展实战研讨团队熔炼升华，针对领导人员分组，充分结合课程对国外工程要点的掌握，亲自参与实战小组竞赛，全方面立体式的参

与其中，提高对国外工程的研判力，执行力，决策力。2 天

»11- 高管提升实战特训营

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1企业投融资

管理企业投资项目申报最新政策解读暨热点行业申报案例分

析专题培训政策解读，提高对投资项目谈判能力 0.5 天

2

管理人员 领导力

工程企业从业人员家庭关系处理及子女教育艺术 提升领导干部综合能力 0.5 天

3 多元化企业战略管理与商业模式创新 提升领导人员的多元化管理能力 0.5 天

4 新时代下的战略性人力资源管理 根据企业发展战略，提升企业储备人才能力 0.5 天

5企业

工程管理

基础设施与公共服务领域 PPP 项目实战培训 提升管理层卓越领导力及执行力塑造 2 天

6 “一带一路”沿线国家工程法律法规和人文文化介绍 提升国际人才的综合能力 0.5 天

7

特色板块

企业党建 提升领导人员认知党建工作的重要性 0.5 天

8PPP 项目运作能力拓展实战

研讨

针对领导人员分组，充分结合课程对 PPP 业务要点的掌握，亲自参与实战小组竞赛，全方面立体式的参与其中，提高对 PPP 项目的掌控力，决策力。

2 天

»12- 高级项目经理课程设置表

序号 教育主题 课程名称 目标 备注

1企业发展 战略管理

多元化企业战略管理与商业模式创新 提升领导人员的多元化管理能力

2 企业投融资管理 地方政府投融资法律政策评估及债务风险 提升管理团队法律政策管理能力

4

管理人员 领导力

工程项目精细化管理及标杆企业解析 提升领导干部管理能力

5 新时代下的战略性人力资源管理 根据企业发展战略，提升企业储备人才能力

6 项目管理过程中问题解决与决策艺术探讨 提升领导的管理能力

7 建立有效沟通和高绩效团队的管理能力 提高团队协作沟通能力，提升团结力

8 企业工程管理 国外工程风险规避实用技巧 指导如何规避在国外工程中的风险

9

特色板块

企业党建 提升领导人员认知党建工作的重要性

10 中华传统文化 提升领导人对传统文化的了解

11 素质拓展，野外训练——团体建设，趣味活动 提高管理团队合作意识，团结意识

12 PPP 项目运作能力拓展实战竞赛研讨 针对课题，小组竞赛，锤炼提高

13 国外工程项目管理能力拓展实战竞赛研讨 针对课题，小组竞赛，锤炼提高

14 参观航天科技馆等

Achievement知名专家

»周纪昌原中国交通建设集团有限公司董事长、总经理、党委副书记暨中国交通建设股份有限公司董事长、党委书记，现任中国公路建设行业协会理事长。荣获多项国家级荣誉称号，带领企业利用三年时间完成了发展的战略目标。

»李彦武原交通部质监总站站长，原交通部公路局局长。现任中国公路建设行业协会专家委员会首席专家，公路行业咨询研究专家。

»刘向东中国人民大学商学院教授，流通经济学、贸易经济学、渠道与零售管理研究方向专家。

»杨昀交通运输部公路科学研究院桥梁技术研究中心副主任，曾先后主持国家科技项目 1 项，交通运输部科技项目 2 项。主编《弯桥与高墩》，荣获国家级奖项 1 次，各种省级奖项 3 次。

»尹志国财政部 PPP 专家，北京城建基础设施投资基金管理有限公司总经理。

»石国虎华杰工程咨询有限公司副总经理，交通运输部评标专家库专家，中国招标投标协会常务理事，公路工程各类标准及规范的主要编制人员之一。

»黄晓明东南大学交通学院副院长，博士生导师，国际土工合成材料协会委员、教育部高等学校“土木工程”、“道路运输与工程”教学指导委员会委员。

»王新泉浙江大学城市学院工程学院土木工程教授，中国公路建设行业协会工法、科技创新成果评审专家。主持多项国家自然科学基金项目、浙江省自然科学基金项目。

»孟书涛北京交科公路勘察设计研究院院长，参加完成国家重点科技攻关项目，独立承担完成交通运输部和省级重点科技项目，主持编制交通运输部技术标准，参加交通运输部公路工程各类规范的修订工作。

序号 名» » 称 主» » 题 时间

1 工地讲堂 技术人才科技成果提炼及转化 2 天

2 投资业务经理高端研讨 PPP、投融资 5 天

3 财务高管业务提升 审计、营改增 2 天

4 国际人才研修 “一路一带”国际工程管理 5 天

5 BIM 技术应用实战 建设工程技术与信息化 1 天

6 工程领域法律人才技能提升 工程法律风险 2 天

7 工程造价与合同管理培训 项目总承包管理和合同管理 4 天

8 经营人才实战特训 经营人才专业能力 3 天

9 职业教育培训

一级建造师 2 天

试验检测工程师 2 天

造价工程师 2 天

10 公路建设行业“领航者”实战研讨 企业发展、战略研究、领导力、执行力 10 天

11 企业高管提升实战特训营 企业管理、领导力、执行力

12 高级项目经理课程表 项目管理、领导力、执行力 7 天

13 新政策解读及各类新标准、规范、规程宣贯 /

»»各类教育学习

序号 咨询项目 服务内容 时间

1

争创李春奖等

工程奖系列

咨询服务项目

管理办法解读、同类获奖工程介绍、审评程序剖析等入门专题讲座 1 天

工程重点难点技术攻关、工程质量保证体系建设等主题现场咨询会（在建工程） 2 天

申报资料形成、组卷，工程视频制作等专家指导活动 1 天

迎检、评配合工作 按需

2工法、科技

创新成果

管理办法解读，申报程序、注意事项介绍 1 天

课题初步筛选，帮助初步提炼工法或成果 1 天

外聘专家对工法或成果进行审查及修改，申报指导 按需

3 团体标准 政策、宣贯、编写指导 1 天

4 高新技术企业 解读政策要求、初验申报资料（或高新技术企业维护、税费加计扣除） 2 天

5 技术攻关 关键技术应用 待定

6 其他有关咨询 协商确定 /

»»技术咨询服务

»4- 国际人才研修班

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1

国际工程管理

国际高级项目管理人员综合能力培养 提高国际工程管理人员综合能力 1 天

2 “一带一路”沿线国家工程法律法规介绍 提升国际人才的综合能力 0.5 天

3 “一带一路”沿线国家人文文化介绍 提升国际人才的综合能力 0.5 天

4 国外工程风险规避实用技巧 指导如何规避在国外工程中的风险 1 天

5 国外工程实操演练及能力拓展 全面解读国外工程项目 2 天

»5-BIM 技术应用实战班

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1建设工程技术与信息化

BIM 技术与工程进度、质量、安全结合运营及技巧 BIM 对全过程的影响

2 BIM 技术探讨与交流 行业交流，取长补短 　

»6- 工程领域法律人才技能提升班

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1

工程法律风险

工程企业跨境投资及项目法律风险 正确解读走出去战略相关政策 0.5 天

2 地方政府投融资法律政策评估及债务风险 提升管理团队法律政策管理能力 0.5 天

3 常见工程项目合同纠纷的处理 依据案例分析，规避常见合同纠纷 1 天

»7- 工程造价与合同管理培训班

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1工程项目总承包管

理

总承包分包管理 问题解决与决策管理 0.5 天

2 项目管理模式与 EPC 工程总承包 业务管理、业务技巧 0.5 天

3 工程项目合同谈判与实施管理 提升项目管理人员执行力 0.5 天

4 合同管理 国际工程商务模块合同管理和造价管控 提升国外工程工作人员的综合能力 0.5 天

5 素质拓展 素质拓展，野外训练——团体建设，趣味活动 提高团队协作团结能力 1 天

6 研讨班 国外工程全过程管理——造价与合同管理研讨 提升项目管理人员执行力 1 天

»8- 经营人才实战特训班

序号 教育主题 具体课程 目标 备注

1

经营人才能力提升

项目总承包模式中规避合同谈判中的合同、法律风险的分析与解读 提高经营人才谈判技巧 0.5 天

2行业政策、热点追踪专题之—特色小镇 / 海绵城市 / 地下综合管廊市场开

发与建设应用了解热点政策及应用时间 0.5 天

3 企业定额的编制与管理实务企业定额编制指导，提升管理人员专

业技能0.5 天

4 PPP 项目全过程实操研讨 提高经营人员实战能力 1 天

5 国外工程项目全过程实操研讨 提高经营人员实战能力 0.5 天

»9- 职业教育培训班序号 教育主题 课程名称 目标 备注

1

一级建造师

《建设工程经济》

快速掌握提高知识点，掌握考试重点、难点，有切入点的针对学习考试

考试前一个月组织（可以每单位集中组织培训班，也可

面向社会组织培训班）

2 《建设工程项目管理》

4 《建设工程法规及相关知识》

5 公路工程《专业工程管理与实务》

6

试验检测工程师

《公共基础》

快速掌握提高知识点，掌握考试重点、难点，有切入点的针对学习考试

7 《公路》

8 《材料》

9 《桥梁》

10 《隧道》

11 《交安机电》

12

造价工程师

《公路工程造价基础理论及相关法规》

快速掌握提高知识点，掌握考试重点、难点，有切入点的针对学习考试

13 《公路工程造价的计价与控制》

14 《公路工程造价案例分析》

15 《公路工程技术与计量》