01-09 modelo eci para gerencia de proyectos -...
TRANSCRIPT
1
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 1
Modelo ECI paraGerencia de Proyectos
V 3.0
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 2
Modelo ECI para Gerencia de ProyectosANTECEDENTES
La Escuela Colombiana de Ingeniería (ECI) es Registerd EducationProvider (REP®) del PMI® y, como tal, sus cursos deben seguir los lineamientos publicados por el Instituto.Se requiere un “Marco de Referencia” que guíe a docentes y alumnos a lo largo de la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos.
OBJETIVOProveer un “Marco de Referencia” para la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de ProyectosEste “Marco de Referencia” debe estar alineado con el estándar actual en Gerencia de Proyectos (PMBOK® )
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
2
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 3
Referencia
A Guide to the
Project ManagementBody of Knowledge
Third Edition(PMBOK® Guide)
An American National StandardANSI/PMI 99-001-2004
Project Management Institute (PMI®) - 2004
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 4
Referencias
Project Management Institute (PMI®) - 2004
A Framework for Project and Project ManagementIntegration
R. Max Wideman – Fellow, PMI®
Project Management Institute (PMI®)
Modelo de Procesos para el Proyecto y para su Gerencia
Jorge E. Tarazona B.
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
3
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 5
Áreas de Destreza
Áreas de destreza que necesita el Equipo del Proyecto
PMBOK
Conocimiento en
Gerencia de Proyectos
Tomado de PMBOK® 2004
Habilidades Interpersonales
Conocimiento, estándares y regulaciones del Área de
Aplicación
Conocimiento y h
abilidades
de Gerencia en GeneralEntendimiento del Entorno del
Proyecto
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 6
Componentes del Modelo
Procesos de Producción del Producto
Procesos de Gerencia de Proyectos (PMBOK)
Procesos de Gerencia en General
HabilidadesInterpersonales
ENTORNOORGANIZACIONAL
ENTORNOP. E. S. T. A.
Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental …
Valores Éticos y Operativos, Cultura, Políticas, Infraestructura
Liderazgo, Pensamiento Sistémico, Influencia, Comunicación …
Finanzas, Cambio, Problemas, Legal, Ambiental …
Iniciación, Planeación, Seguimiento y Control, Cierre
Requerimientos, Especificaciones, Diseño, Construcción, Prueba …
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
4
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 7
ENTORNO P. E. S. T. A.
ENTORNO P. E. S. T. A.
EN
TO
RN
O P
. E. S
. T. A
.
EN
TO
RN
O
P. E
. S. T
. A.
Entorno P. E. S. T. A.Entorno Político
Leyes y costumbres Clima político
Entorno EconómicoSector, Región, País, Global
Entorno SocialComprensión de la forma como el proyecto afecta a las personas y las personas afectan al proyecto
Entorno TecnológicoEstado del Arte (Sector, Región, País, Global)
Entorno AmbientalEcología y geografía que pueden ser afectadas por el proyecto o que pueden afectarlo
Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI
para Gerencia de Proyectos
Versión 3.0
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 8
ENTORNO ORGANIZACIONAL
ENTORNO ORGANIZACIONAL
ENT
OR
NO
O
RG
AN
IZA
CIO
NA
L
ENT
OR
NO
O
RG
AN
IZA
CIO
NA
L
ENTORNO ORGANIZACIONALValores Éticos y Operacionales
Calidad de las personasRespeto por las personasIntegridadEquidad
Calidad de la gestiónResponsabilidadDiscreciónTrabajo en equipo
Calidad de las actitudesVocación innovadora Orientación al clienteOrientación a resultadosEscuela Colombiana de Ingeniería
Modelo ECI para
Gerencia de ProyectosVersión 3.0
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
5
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 9
ENTORNO ORGANIZACIONAL
ENTORNO ORGANIZACIONAL
EN
TO
RN
O
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
EN
TO
RN
O
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
ENTORNO ORGANIZACIONALCultura de la Organización
Madurez en Gerencia de ProyectosEstructura de la Organización
Orientación hacia Gerencia de ProyectosInfraestructura
TecnológicaEdificios, etc.
Recursos HumanosDisponibilidadCapacidadCalificación
Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI
para Gerencia de Proyectos
Versión 3.0
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 10
ENTORNO ORGANIZACIONAL
ENTORNO ORGANIZACIONAL
ENT
OR
NO
O
RG
AN
IZA
CIO
NA
L
ENT
OR
NO
O
RG
AN
IZA
CIO
NA
L
ENTORNO ORGANIZACIONALPolíticas
Gerencia de ProyectosCalidadRecursos Humanos
Horario de TrabajoReclutamiento
AdquisicionesContrataciónHacer, Comprar, Rentar
Riesgos
Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI
para Gerencia de Proyectos
Versión 3.0
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
6
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 11
HA
BIL
IDA
DE
SIN
TER
PER
SON
ALE
S
LIDERAZGO
PENSAMIENTO SISTÉMICO
INFLUENCIA EN LA ORGANIZACIÓN
NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS
COMUNICACIÓN EFECTIVA
MANEJO DEL TIEMPO
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
HABILIDADES INTERPERSONALES
LiderazgoPensamiento SistémicoInfluencia en la OrganizaciónNegociación y Manejo de ConflictosComunicación EfectivaManejo del TiempoSolución de ProblemasEscuela Colombiana de Ingeniería
Modelo ECI para
Gerencia de ProyectosVersión 3.0
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 12
Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI
para Gerencia de Proyectos
Versión 3.0
MANEJAR LOS ASPECTOS AMBIENTALES
GE
RE
NC
IA
EN
GE
NE
RA
L MANEJAR LOS ASPECTOS FINANCIEROS
MANEJAR EL CAMBIO
MANEJAR LOS PROBLEMAS
MANEJAR LOS ASPECTOS LEGALES
MANEJAR SEGUROS Y GARANTÍAS
PROCESOS GERENCIALESManejar los Aspectos FinancierosManejar el CambioManejar los ProblemasManejar los Aspectos LegalesManejar Seguros y GarantíasManejar los Aspectos Ambientales
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
7
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 13
Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI
para Gerencia de Proyectos
Versión 3.0
EJE
CU
TA
R
REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDADDISTRIBUIR INFORMACIÓN
RECLUTAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
SOLICITAR PROPUESTAS DE PROVEEDORES
SELECCIONAR PROVEEDORES
DIRIGIR Y MANEJAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
INICIAR PLANEAR CERRARINICIAR PLANEAR
PLA
NE
AR
LO
S R
IESG
OS
PLA
NE
AR
LA
S A
DQ
UIS
ICIO
NE
S
DE
SAR
RO
LL
AR
EL
PL
AN
DE
G
ER
EN
CIA
DE
L P
RO
YE
CT
O
CERRAR
DE
SAR
RO
LL
AR
CA
RT
A D
EL
PR
OY
EC
TO
DE
SAR
RO
LL
AR
DE
CL
AR
AC
IÓN
PR
EL
IMIN
AR
DE
AL
CA
NC
E
PLA
NE
AR
EL
AL
CA
NC
E
PLA
NE
AR
EL
TIE
MPO
PLA
NE
AR
LO
S C
OST
OS
PLA
NE
AR
LA
CA
LID
AD
PLA
NE
AR
LO
S R
EC
UR
SOS
HU
MA
NO
S
PLA
NE
AR
LA
S C
OM
UN
ICA
CIO
NE
S
CE
RR
AR
LO
S C
ON
TR
AT
OS
CE
RR
AR
EL
PR
OY
EC
TO
SEG
UIR
Y
CO
NT
RO
LA
R
SEGUIR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTOREALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
VERIFICAR EL ALCANCE
CONTROLAR EL ALCANCE
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
CONTROLAR LOS COSTOS
REALIZAR CONTROL DE CALIDAD
GERENCIAR EL EQUIPO DE TRABAJO DEL PROYECTO
PRODUCIR EL INFORME DE DESEMPEÑO
GERENCIAR A LAS PARTES INTERESADAS
SEGUIR Y CONTROLAR LOS RIESGOSADMINISTRAR LOS CONTRATOS
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 14
Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI
para Gerencia de Proyectos
Versión 3.0
PRODUCIR EL PRODUCTO
DE
FIN
IRR
EQ
UE
RIM
IEN
TO
S
DE
SAR
RO
LL
AR
ESP
EC
IFIC
AC
ION
ES
DIS
EÑ
AR
CO
NST
RU
IR
PRO
BA
R
INST
AL
AR
EN
TR
EG
AR
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
Noviembre 2005 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 15
CERRAR
EN
TO
RN
O
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
EJE
CU
TA
R
REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDADDISTRIBUIR INFORMACIÓN
ENTORNO ORGANIZACIONAL
EN
TO
RN
O
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
LIDERAZGO
PENSAMIENTO SISTÉMICO
INFLUENCIA EN LA ORGANIZACIÓN
NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS
COMUNICACIÓN EFECTIVA
MANEJO DEL TIEMPO
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
HA
BIL
IDA
DE
SIN
TE
RPE
RSO
NA
LE
S
INICIAR PLANEAR
ENTORNO P. E. S. T. A.
EN
TO
RN
O
P. E
. S. T
. A.
EN
TO
RN
O P
. E. S
. T. A
.
RECLUTAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
SOLICITAR PROPUESTAS DE PROVEEDORES
SELECCIONAR PROVEEDORES
PRODUCIR EL PRODUCTO
DIRIGIR Y MANEJAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
MANEJAR EL CAMBIO
CERRAR
CE
RR
AR
LO
S C
ON
TR
AT
OS
CE
RR
AR
EL
PR
OY
EC
TO
EN
TO
RN
O
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
PRODUCIR EL INFORME DE DESEMPEÑO
MANEJAR LOS PROBLEMAS
MANEJAR LOS ASPECTOS LEGALES
ENTORNO ORGANIZACIONAL
MANEJAR SEGUROS Y GARANTÍAS
MANEJAR LOS ASPECTOS FINANCIEROS
MANEJAR LOS ASPECTOS AMBIENTALES
PLA
NE
AR
LA
S A
DQ
UIS
ICIO
NE
S
PLA
NE
AR
EL
TIE
MPO
SEG
UIR
Y
CO
NT
RO
LA
R
SEGUIR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTOREALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
VERIFICAR EL ALCANCE
CONTROLAR EL ALCANCE
EN
TO
RN
O
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
PLA
NE
AR
EL
AL
CA
NC
E
INICIAR PLANEAR
PLA
NE
AR
LO
S C
OST
OS
PLA
NE
AR
LA
CA
LID
AD
PLA
NE
AR
LO
S R
EC
UR
SOS
HU
MA
NO
S
PLA
NE
AR
LA
S C
OM
UN
ICA
CIO
NE
S
EN
TO
RN
O
P. E
. S. T
. A.
ENTORNO P. E. S. T. A.
EN
TO
RN
O P
. E. S
. T. A
.
DE
SAR
RO
LL
AR
EL
PL
AN
DE
G
ER
EN
CIA
DE
L P
RO
YE
CT
O
GE
RE
NC
IA
EN
GE
NE
RA
L
DE
SAR
RO
LL
AR
ESP
EC
IFIC
AC
ION
ES
PLA
NE
AR
LO
S R
IESG
OS
DE
SAR
RO
LL
AR
CA
RT
A D
EL
PR
OY
EC
TO
DE
SAR
RO
LL
AR
DE
CL
AR
AC
IÓN
PR
EL
IMIN
AR
DE
AL
CA
NC
E
GERENCIAR EL EQUIPO DE TRABAJO DEL PROYECTO
PRODUCIR EL PRODUCTO
DE
FIN
IRR
EQ
UE
RIM
IEN
TO
S
DIS
EÑ
AR
CO
NST
RU
IR
PRO
BA
R
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
CONTROLAR LOS COSTOS
REALIZAR CONTROL DE CALIDAD
INST
AL
AR
EN
TR
EG
AR
GERENCIAR A LAS PARTES INTERESADAS
SEGUIR Y CONTROLAR LOS RIESGOSADMINISTRAR LOS CONTRATOSEscuela Colombiana de Ingeniería
Modelo ECI para
Gerencia de ProyectosVersión 3.0
8
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 16
PRODUCIRSuministrar a los usuarios el “Producto”(bien o servicio) acordado
DE
SAR
RO
LL
AR
ESP
EC
IFIC
AC
ION
ES
PRODUCIR EL PRODUCTOD
EFI
NIR
RE
QU
ER
IMIE
NT
OS
DIS
EÑ
AR
CO
NST
RU
IR
PRO
BA
R
INST
AL
AR
EN
TR
EG
AR
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 17
PRODUCIRRequerimientos
Condiciones o capacidades que debe cumplir el Producto para satisfacer las necesidades y deseos de las Partes Interesadas
EspecificacionesDocumentación en forma completa, precisa y verificable de los requerimientos, diseño, comportamiento u otras características del Producto, frecuentemente acompañada por los procedimientos para determinar si se satisfacen
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
9
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 18
PRODUCIRDiseño
Determinar y documentar la estructura de componentes del Producto y las especificaciones y estrategias para su construcción
ConstrucciónFabricar, adaptar o comprar, probar individualmente y ensamblar los componentes del Producto, para someterlos luego a las pruebas de integración
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 19
PRODUCIRPruebas
Probar Funcionalmente el ProductoVerificar el funcionamiento integral del Producto para comprobar el cumplimiento de las especificaciones
Probar el Producto para AceptaciónVerificar el funcionamiento del Producto para demostrar el cumplimiento de los requerimientos establecidos y convenidos respecto a él
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
10
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 20
PRODUCIRInstalación
Integrar el Producto a los bienes y servicios de la organización beneficiaria del Trabajo, para que entre a formar parte de los activos de ella
EntregaDejar el Producto en poder de sus usuarios para que pueda ser utilizado autónomamente
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 21
Procesos de Gerencia de Proyectos (PMBOK®)
CERRAR
EJE
CU
TA
R
REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDADDISTRIBUIR INFORMACIÓN
INICIAR PLANEAR
RECLUTAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
SOLICITAR PROPUESTAS DE PROVEEDORES
SELECCIONAR PROVEEDORES
PRODUCIR EL PRODUCTO
DIRIGIR Y MANEJAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
CERRAR
CE
RR
AR
LO
S C
ON
TR
AT
OS
CE
RR
AR
EL
PR
OY
EC
TO
PRODUCIR EL INFORME DE DESEMPEÑO
PLA
NE
AR
LA
S A
DQ
UIS
ICIO
NE
S
PLA
NE
AR
EL
TIE
MPO
SEG
UIR
Y
CO
NT
RO
LA
R
SEGUIR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTOREALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
VERIFICAR EL ALCANCE
CONTROLAR EL ALCANCE
PLA
NE
AR
EL
AL
CA
NC
E
INICIAR PLANEAR
PLA
NE
AR
LO
S C
OST
OS
PLA
NE
AR
LA
CA
LID
AD
PLA
NE
AR
LO
S R
EC
UR
SOS
HU
MA
NO
S
PLA
NE
AR
LA
S C
OM
UN
ICA
CIO
NE
S
DE
SAR
RO
LL
AR
EL
PL
AN
DE
G
ER
EN
CIA
DE
L P
RO
YE
CT
O
DE
SAR
RO
LL
AR
ESP
EC
IFIC
AC
ION
ES
PLA
NE
AR
LO
S R
IESG
OS
DE
SAR
RO
LL
AR
CA
RT
A D
EL
PR
OY
EC
TO
DE
SAR
RO
LL
AR
DE
CL
AR
AC
IÓN
PR
EL
IMIN
AR
DE
AL
CA
NC
E
GERENCIAR EL EQUIPO DE TRABAJO DEL PROYECTO
PRODUCIR EL PRODUCTO
DE
FIN
IRR
EQ
UE
RIM
IEN
TO
S
DIS
EÑ
AR
CO
NST
RU
IR
PRO
BA
R
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
CONTROLAR LOS COSTOS
REALIZAR CONTROL DE CALIDAD
INST
AL
AR
EN
TR
EG
AR
GERENCIAR A LAS PARTES INTERESADAS
SEGUIR Y CONTROLAR LOS RIESGOSADMINISTRAR LOS CONTRATOS
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
11
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 22
5 Grupos de Procesos
Procesosde
Iniciación
Procesosde
Planeación
Procesosde
Control
Procesosde
Ejecución
Procesosde
Cierre
Tomado de PMBOK® 2000
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 23
Procesos de Iniciación (PMBOK®)
Desarrollar Carta del Proyecto
Desarrollar Declaración
Preliminar de Alcance
Desarrollar la Carta del Proyecto (Project Charter)Documentación de las necesidades de la organización y el Producto del Proyecto que las satisface. Documentación de la alineación del proyecto con la estrategia de la organización. Autorización del proyecto
Desarrollar la Declaración Preliminar de AlcanceProducción de una definición preliminar de alto nivel del proyecto. Considera requerimientos, límites del proyecto, métodos de aceptación y control de alto nivel del alcance
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
12
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 24
Procesos de Planeación (PMBOK®)
11 Procesos Básicos
Estimar los Recursos
Secuencia de Actividades
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duración
Definir las Actividades
Estimar los Costos Presupuesto
Planear el Alcance
Plan del Proyecto
Definir el Alcance
Crear la WBS
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 25
Procesos de Planeación (PMBOK®)Planear la Calidad
Planear los Recursos Humanos
Planear Compras y Adquisiciones
Planear Contrataciones
Identificar los Riesgos
Análisis Cualitativo de
Riesgos
Planear la Gestión de
Riesgos
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planear la Respuesta a los
Riesgos
Planear las Comunicaciones
10 Procesos de Soporte
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
13
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 26
Procesos de Ejecución (PMBOK®)
DistribuirInformación
Desarrollar el Equipo de Trabajo
Solicitar Propuestas
SeleccionarProveedores
Dirigir y Manejar la Ejecución del
Proyecto
Realizar Aseguramiento de la Calidad
Reclutar Equipo de Trabajo
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 27
Procesos de Seguimiento y Control (PMBOK®)
Controlar el Cronograma
Controlar los Costos Producir
Informe de Desempeño
Seguir y Controlar el Trabajo del
Proyecto
Verificarel Alcance
Controlar el Alcance
Seguir y Controlar los
Riesgos
Realizar Control de Calidad
Control Integrado de Cambios
Gerenciar el Equipo de Trabajo
Gerenciar las Partes
Interesadas
Administrar los Contratos
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
14
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 28
Cerrarel
Proyecto
Cerrarlos
Contratos
Procesos de Cierre (PMBOK®)
Cerrar el ProyectoDocumentación de los procedimientos requeridos para el cierre administrativo del proyecto o de la fase, y preparación de los cierres de contratos necesarios para liquidar los acuerdos de compra o adquisición, así como la ejecución del cierre formal del proyecto
Cerrar los ContratosCompletar y liquidar cada contrato, incluyendo la resolución de asuntos abiertos
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 29
Iniciador o Patrocinador
Cliente
•Declaración de Trabajo
•Contrato
•Carta del Proyecto
•Declaración de Alcance (Preliminar)
•Plan del Proyecto
•Declaración de Alcance (Detallada)
•Entregable (s)
•Información de Desempeño
•Cambios
•Entregable (s) aprobados
•Entregable (s) finales
INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN
CONTROL CIERRE
Grupos de Procesos - Flujo
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
15
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 30
Gerencia de Proyectos como Proceso
VisibleRepetibleMediblePredecible
Base para Mejoramiento Continuo
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 31
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Desarrollar la Carta del ProyectoDesarrollar la Declaración Preliminar de AlcanceDesarrollar el Plan de Gerencia del ProyectoDirigir y Manejar la Ejecución del ProyectoSeguir y Controlar el Trabajo del ProyectoRealizar Control Integrado de CambiosCerrar el Proyecto
GESTIÓN DEL ALCANCEPlanear el AlcanceDefinir el AlcanceCrear la WBSVerificar el AlcanceControlar el Alcance
GESTIÓN DEL TIEMPO
Definir las ActividadesEstablecer la Secuencia de ActividadesEstimar los RecursosEstimar la Duración de ActividadesDesarrollar el CronogramaControlar el CronogramaGESTIÓN DE LA CALIDAD
Planear la CalidadRealizar Aseguramiento de la CalidadRealizar Control de la Calidad
GESTIÓN DEL COSTO
Estimar los CostosPresupuestar los CostosControlar los Costos
GESTIÓN DE LOSRECURSOS HUMANOS
Planear los Recursos HumanosReclutar el Equipo del ProyectoDesarrollar el Equipo del ProyectoGerenciar el Equipo del Proyecto
GESTIÓN DE LASCOMUNICACIONES
Planear las ComunicacionesDistribuir la InformaciónProducir Informe del DesempeñoGerenciar las Partes Interesadas
GESTIÓN DE RIESGOS
Planear la Gestión de RiesgosIdentificar los RiesgosRealizar Análisis Cualitativo de RiesgosRealizar Análisis Cuantitativo de RiesgosPlanear la Respuesta a los RiesgosSeguir y Controlar los Riesgos
GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Planear Compras y AdquisicionesPlanear ContratacionesSolicitar PropuestasSeleccionar ProveedoresAdministrar los ContratosCerrar de Contratos
9 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS
Tomado de PMBOK® 2004
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006
16
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 32
Cerrar los ContratosAdministrar los ContratosSolicitar PropuestasSeleccionar Proveedores
Planear Compras y AdquisicionesPlanear Contrataciones
Adquisiciones (6)
Seguir y Controlar los RiesgosPlanear la Gestión de RiesgosIdentificar los RiesgosRealizar Análisis Cualitativo de RiesgosRealizar Análisis Cuantitativo de RiesgosPlanear la Respuesta a los Riesgos
Riesgo (6)
Producir Informe de DesempeñoGerenciar a las Partes Interesadas
Distribuir la InformaciónPlanear las Comunicaciones
Comunicaciones (4)
Gerenciar el Equipo de Trabajo del Proyecto
Reclutar el Equipo del ProyectoDesarrollar el Equipo de Trabajo del Proyecto
Planear los Recursos HumanosRecursos Humanos (4)
Realizar Control de CalidadRealizar Aseguramiento de la Calidad
Planear la CalidadCalidad (3)
Controlar los CostosEstimar los CostosPresupuestar los CostosCosto (3)
Controlar el CronogramaDefinir las ActividadesSecuencia de ActividadesEstimar los RecursosEstimar la DuraciónDesarrollar el Cronograma
Tiempo (6)
Verificar el AlcanceControlar el Alcance
Planear el AlcanceDefinir el AlcanceCrear la WBS
Alcance (5)
Cerrar el ProyectoSeguir y Controlar el Trabajo del ProyectoControl Integrado de Cambios
Dirigir y Manejar la Ejecución del Proyecto
Desarrollar el Plan de Gerencia del Proyecto
Desarrollar la Carta del ProyectoDesarrollar la Declaración Preliminar de AlcanceIntegración (7)
Cierre(2)
Control(12)
Ejecución(7)
Planeación(21)
Iniciación(2)
Grupos de Procesosde Gerencia de Proyectos
Áre
as d
e C
onoc
imie
nto
de G
eren
cia
de P
roye
ctos
Grupos de Procesos vs. Áreas de Conocimiento
Tomado de PMBOK® 2004
Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 33
Germán Gutiérrez Pacheco, PMP [email protected]
Celular: 310-480-3498
Modelo ECI para Gerencia de Proyectos
27/02/2006