01 evidencias flores corral julian francisco

5/11/2018 01 Evidencias Flores Corral Julian Francisco - slidepdf.com

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EVIDENCIAS INDIVIDUALES

Nombre: Julián Francisco Flores CorralID:00000089009

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA



Definición de Emprendedor

Se puede afirmar que el espíritu emprendedor, es el desarrollo de proyectos

innovadores o de oportunidades para obtener beneficios; la capacidad de comprar

a precios ciertos, para vender a precios desconocidos, o lo podemos considerar como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para

traducirla en una actividad social rentable y productiva (no todas las personas

emprendedoras buscan el beneficio económico, existen personas que buscan

objetivos sociales o políticos).

En la actualidad el espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio,

fundación de una nueva empresa o la toma de riesgos. La dificultad aumenta,

cuando encontramos emprendedores que no han fundado empresas o que no han

sido innovadores y simplemente han copiado una idea existente o que en lugar de

asumir riesgos buscan que otros los corran.

El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe

como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivación, el

impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevasideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayoría. Sabe

interpretar las características reales del entorno a pesar de que no son aparentes

a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le

atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Los emprendedores que aplican

sus capacidades a la creación de empresas y negocios no son siempre personas

perfectas, sus defectos y virtudes son muchos. Comenzar un negocio es difícil y

es muy importante que usted determine temprano si tiene lo que se requiere para

el éxito. Es mejor descubrir ahora qué cualidades necesita antes de que sea

demasiado tarde.

“A1 Características del Empren



Características del Emprendedor

* Liderazgo: El emprendedor deberá liderar su empresa, guiar hacia el éxito a sus

colaboradores e involucrarlos al máximo en su idea empresarial y proyecto, crear

un sentimiento de pertenecer a un grupo, hacer un equipo en que todos luchen por un mismo objetivo, formando una “familia laboral” y cargarse siempre la empresa a

sus espaldas en los momentos difíciles y sobre todo a un inicio del proyecto,

además tendrá que dar a su empresa un ambiente lo más competitivo posible para

que sobreviva en las cada vez más duras condiciones del mercado.

*Mucha energía y ganas de trabajar: Comenzar y correr un negocio requiere

considerable energía y capacidad de concentrarse en sus objetivos. La

construcción y el funcionamiento de su propio negocio es considerable eintensivamente más trabajoso que trabajar para otro.

* Autoestima: Es el reconocimiento en sí mismo de los valores, conocimientos,

emociones y aptitudes que tiene, lo que le da el poder, la confianza y la

tranquilidad para actuar y enfrentar desafíos. Se debe creer en sí mismo y en su

proyecto.

*Organizado: Hay que ser ordenado para hacer buen uso de su tiempo. Para lo

cual es necesario organizarse, ya esto permite utilizar el tiempo de una maneramás eficaz.

*Competitivo: Un espíritu competitivo es casi obligatorio. La creciente

competitividad en los mercados hace necesarios planteamientos creativos para

tener éxito empresarial, así el 900/o de las grandes innovaciones empresariales en

los últimos tiempos han sido generadas por nuevas empresas.

*Tomador de riesgos: El que no arriesga... No gana. Comenzar un negocio

puede ser un riesgo grande y usted necesita tomar decisiones riesgosas y hacer

frente a las consecuencias. Tomar riesgos es algo común en los emprendedores.

Todas las oportunidades tienen riesgo.



*Creativo e innovador : Para iniciar un negocio no es necesario ser un genio, pero

siempre es bueno el contar con un poco de creatividad. El ser innovador significa

una ruptura deliberada de lo establecido.

*Responsable, tenaz y perseverante: Ser responsable en todo el sentido de lapalabra, su negocio y muchas personas dependerán de usted; inversionistas,

fundadores, empleados, clientes.

Actitudes del Emprendedor

Ser emprendedor es un oficio en que cualquier persona con intuición e iniciativa

puede triunfar. La clave del éxito está en la organización, la elección adecuada de

socios y colaboradores, la adquisición de los conocimientos esencialesactualizándolos constantemente, y la constancia y la fe en el proyecto.

Crear una empresa, y después dirigirla exige mucha dedicación y entrega, además

una vez en marcha el negocio no se puede cantar victoria, pues lo más difícil es

mantenerlo y obtener rendimientos.

Bibliografía

Gámez V., Federico,( 1999) Formación Empresarial I, Departamento de Ciencias

Administrativas, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Instituto

Tecnológico de Sonora.



210-

279

Usted tiene potencial. Tómese su tiempo para desarrollarse. Lea

intensamente, asista a talleres de desarrollo empresarial y hable con

empresarios de éxito para descubrir qué es aquello que hacen

correctamente.



Definición

La creatividad,denominada

también ingenio,inventiva,

pensamientooriginal,

imaginaciónconstructiva,pensamiento

divergente opensamientocreativo, es lageneración de

nuevas ideas oconceptos, o de

nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que

habitualmenteproducen

solucionesoriginales.

A2 Individual: Mapa conceptual

Proceso Creativo

Utilidad

*PersonaCreativa:

- Son flexibles

- Buscan laoriginalidad

- Son tolerantes

a laambigüedad

-Su motivaciónes intrínseca

- Lograndesarrollar

fluidez

Herramientas1-Compromiso y

la pasión.2-Conocimientos,

aprendizaje yreflexión.

3- Mente abierta.

Etapas

EtapaAcciónSensaciónExpans

s el problemaConcentracióexploraciónBuscamos form

resolverloNo hay ninguna fudocumento actual.Deso

BloqueoLlegar a un punto de saideasFrustración

Sobrecarga

IncubaciónCambiamos de acti

Rabia ala sensaciónIluminacióideas que no a ayudaran a re

problemaSorpresa

enseñanzaVerificaciónAut

objetivaConcentració

http://opt/scribd/conversion/tmp/scratch6360/
















Bibliografia: http://erotomania.wordpress.com/category/publicidad/ http://www.youtube.com/watch?v=ncdITYqSmUs http://www.youtube.com/watch?v=nq8sM0bp9hw

http://erotomania.wordpress.com/category/publicidad/



http://www.youtube.com/watch?v=ncdITYqSmUs

http://www.youtube.com/watch?v=nq8sM0bp9hw



http://www.youtube.com/watch?v=ncdITYqSmUs




Organización del equipo

Equipo: 7

INFORMACION DE CONTACTONOMBRE TELEFONO Instant Messenger EMAIL

Julián Flores (41)212482 [email protected] Espinoza (41)390529 rogelio.espinoza.fonseca@

gmail.comYessica Valencia (41)715370 [email protected]

mMiriam Burgos (41)592447 [email protected]

Anali Garcia (41)189401 [email protected]

OBJETIVOS Y ESTÁNDARES COMO EQUIPO

(metas del proyecto, estándares de proceso y de producto final)1.-Satisfacer las necesidades del mercado con nuestro producto con el fin de

alimentar y economizar al cliente.

2.-El proceso del producto será con el mayor cuidado y cumplir con los

estándares adecuados de calidad.

3.-El producto final será un delicioso alimento.Potenciales obstáculos a considerar para alcanzar las metas

Obstáculo Medida para superarlo

La competencia de Comidas chatarras Demostrar al cliente nuestro alimento

saludableREGLAS Y ESTÁNDARES DE TRABAJO

(tipos de comunicaciones, reuniones, agenda, cambios)

1.- Una comunicación formal e informal entre los 5 socios.

2.- Reuniones.

INVENTARIO DE RECURSOS DE LOS MIEMBROS

(Habilidades y recursos que cada miembro puede aportar)

mailto:[email protected]










Miembro Recursos y habilidades

Julián Flores C. Aportaciones de dinero, llevar la contabilidad de la

empresa.Yessica Valencia

L.

Aportaciones de dinero y observar cuidadosamente el

proceso de elaboración del productoRogelio Espinoza Aportación de dinero, estudios de mercados

Miriam Burgos Aportación de dinero, mercadotecnia del producto

Anali Garcia Aportación de dinero, finanzas de la empresa.

ROLES EN EL EQUIPO

Rol Responsabilidades Responsables/voluntarios



México oficialmente llamado Estados Unidos Mexicanos, es un país situado en la

parte meridional de América del Norte. Limita al norte con los Estados Unidos de

América, al sureste con Belice y Guatemala, al oriente con el golfo de México y

el mar Caribe y al poniente con el océano Pacífico. Su población ronda los 112

millones de personas en 2010. La mayoría tiene como lengua materna el español,

al que el Estado reconoce como lengua nacional junto a 67 lenguas indígenas.

Actual mente México pasa por una crisis económica mundial que comenzó ese

año, originada en los Estados Unidos. Entre los principales factores causantes de

la crisis estarían los altos precios de las materias primas, la sobrevalorización del

producto, una crisis alimentaria mundial y energética, una

elevada inflación planetaria y la amenaza de una recesión en todo el mundo, así

como una crisis crediticia, hipotecaria y de confianza en los mercados. La causa

raíz de toda crisis según la Teoría austríaca del ciclo económico es una expansión

artificial del crédito.

Por otra parte México la educación en México es un derecho consagrado por

la Constitución vigente, que en su artículo 3° declara que la educación impartida

por el Estado debe ser gratuita, laica y obligatoria para todos los habitantes del

país. La Ley General de Educación de México obliga a quienes residen en México

a cursar por lo menos los niveles primario y secundario de la educación, y

establece que los jefes de familia tienen la responsabilidad de verificar que sus

hijos cumplan con este deber

Enfocándonos específicamente en un estado en México, nos enfocamos al estado

de Sonora, el cual es uno de los 31 estados que, junto con el Distrito Federal,

conforman las 32 entidades federativas de México. Se ubica en la región noroeste

del país. Es conocido por sus características desérticas y sus playas. Su capital y

ciudad más grande es Hermosillo.

El gobierno del Estado de Sonora se divide en tres poderes: Ejecutivo, Legislativo

y Judicial. El Poder Ejecutivo descansa en un Gobernador electo por voto directo

cada seis años sin posibilidad de reelección. El actual Gobernador por el

período 2009-2015 es Guillermo Padrés del Partido Acción Nacional (PAN).

A3 Elaborar un resumen sobre el an

http://es.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_del_Norte

http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos_de_Am%C3%A9rica


http://es.wikipedia.org/wiki/Belice

http://es.wikipedia.org/wiki/Guatemala

http://es.wikipedia.org/wiki/Golfo_de_M%C3%A9xico

http://es.wikipedia.org/wiki/Mar_Caribe

http://es.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9ano_Pac%C3%ADfico

http://es.wikipedia.org/wiki/2010

http://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_espa%C3%B1ol

http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_econ%C3%B3mica

http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos

http://es.wikipedia.org/wiki/Materias_primas

http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_alimentaria_mundial_(2007-2008)

http://es.wikipedia.org/wiki/Inflaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_hipotecaria_de_2007

http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_burs%C3%A1til_de_enero_de_2008

http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_austr%C3%ADaca_del_ciclo_econ%C3%B3mico

http://es.wikipedia.org/wiki/Educaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xico

http://es.wikipedia.org/wiki/Constituci%C3%B3n_Pol%C3%ADtica_de_los_Estados_Unidos_Mexicanos

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ley_General_de_Educaci%C3%B3n_de_M%C3%A9xico&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xico,_D._F.

http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_territorial_de_M%C3%A9xico


http://es.wikipedia.org/wiki/Hermosillo



http://es.wikipedia.org/wiki/Guillermo_Padr%C3%A9s_El%C3%ADas

http://es.wikipedia.org/wiki/Partido_Acci%C3%B3n_Nacional_(M%C3%A9xico)

http://es.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_del_Norte



http://es.wikipedia.org/wiki/Belice

http://es.wikipedia.org/wiki/Guatemala

http://es.wikipedia.org/wiki/Golfo_de_M%C3%A9xico

http://es.wikipedia.org/wiki/Mar_Caribe

http://es.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9ano_Pac%C3%ADfico


http://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_espa%C3%B1ol

http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_econ%C3%B3mica

http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos

http://es.wikipedia.org/wiki/Materias_primas

http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_alimentaria_mundial_(2007-2008)

http://es.wikipedia.org/wiki/Inflaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_hipotecaria_de_2007

http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_burs%C3%A1til_de_enero_de_2008

http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_austr%C3%ADaca_del_ciclo_econ%C3%B3mico

http://es.wikipedia.org/wiki/Educaci%C3%B3n


http://es.wikipedia.org/wiki/Constituci%C3%B3n_Pol%C3%ADtica_de_los_Estados_Unidos_Mexicanos

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ley_General_de_Educaci%C3%B3n_de_M%C3%A9xico&action=edit&redlink=1







http://es.wikipedia.org/wiki/Guillermo_Padr%C3%A9s_El%C3%ADas

http://es.wikipedia.org/wiki/Partido_Acci%C3%B3n_Nacional_(M%C3%A9xico)



El Poder Legislativo es unicameral y se deposita en 21 diputados electos de

manera directa y 12 diputados electos por representación proporcional para un

período de tres años sin posibilidad de reelección. La actual Legislatura es la LIX.

El Poder Judicial del Estado de Sonora está compuesto por siete magistrados.

Actualmente el Lic. Max Gutiérrez Cohen es el Presidente del Supremo Tribunal

de Justicia del Estado.

Gracias a su privilegiada ubicación es un destino turístico atractivo, por la

diversidad de sus paisajes, poblaciones, hermosas playas enmarcadas de color y

riqueza además de un desierto que se une al mar y a la sierra. La diversidad de

sus ecosistemas hace posible que en el Estado puedan realizarse gran variedad

de actividades de recreación y turismo como buceo, pesca, nado, ciclismo de

montaña, senderismo, turismo cinegético y turismo ecológico.

Recientemente, Sonora ha vivido un boom turístico especialmente en la ciudad

de Puerto Peñasco, en donde se han instalado hoteles de talla mundial para

aprovechar el atractivo de las playas vírgenes del norte del Mar de Cortés.

Aparte de su capital sonora cuenta con otra ciudad llamada Ciudad Obregón es la

cabecera del municipio de Cajeme, es la segunda ciudad en tamaño e importancia

del Estado de Sonora (México). Es una ciudad cuya principal actividad económica

ha sido la agricultura, la cual, se realiza extensivamente en el Valle del Yaqui que

está situado al sur de la ciudad, contando con uno de los sistemas de riego más

importantes del país.

El Municipio de Cajeme es uno 72 municipios en que se divide el estado mexicano

de Sonora, localizado al sur del estado. Su cabecera municipal es Ciudad

Obregón, que es la segunda ciudad en importancia de Sonora.

Los orígenes de este municipio se remontan al siglo XIX

cuando se inicia la

agricultura en la región, siendo los poblados más antiguos los

de Buenavista,Cumuripa

y Cócorit.

Sonora es uno de los 31 estados que, junto con el Distrito Federal, conforman

las 32 entidades federativas de México. Se ubica en la región noroeste del país.

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Max_Guti%C3%A9rrez_Cohen&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Tur%C3%ADstico

http://es.wikipedia.org/wiki/Buceo

http://es.wikipedia.org/wiki/Pesca_deportiva

http://es.wikipedia.org/wiki/Nado

http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclismo_de_monta%C3%B1a


http://es.wikipedia.org/wiki/Senderismo

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Turismo_cineg%C3%A9tico&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo_ecol%C3%B3gico

http://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_Pe%C3%B1asco

http://es.wikipedia.org/wiki/Mar_de_Cort%C3%A9s

http://es.wikipedia.org/wiki/Cajeme_(municipio)

http://es.wikipedia.org/wiki/Sonora


http://es.wikipedia.org/wiki/Valle_del_Yaqui

http://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Municipios_de_Sonora


http://es.wikipedia.org/wiki/Ciudad_Obreg%C3%B3n


http://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XIX

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Buenavista_(Sonora)&action=edit&redlink=1


http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cumuripa&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3corit




http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Max_Guti%C3%A9rrez_Cohen&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Tur%C3%ADstico

http://es.wikipedia.org/wiki/Buceo

http://es.wikipedia.org/wiki/Pesca_deportiva

http://es.wikipedia.org/wiki/Nado



http://es.wikipedia.org/wiki/Senderismo

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Turismo_cineg%C3%A9tico&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo_ecol%C3%B3gico

http://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_Pe%C3%B1asco

http://es.wikipedia.org/wiki/Mar_de_Cort%C3%A9s

http://es.wikipedia.org/wiki/Cajeme_(municipio)



http://es.wikipedia.org/wiki/Valle_del_Yaqui

http://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Municipios_de_Sonora




http://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XIX


http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cumuripa&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3corit






Es conocido por sus características desérticas y sus playas. Su capital y ciudad

más grande es Hermosillo.

Entre las actividades productivas están la agricultura, industria, ganadería, pesca,

comercio, acuacultura y turismo. Aunque la agricultura continúa siendo la principalrama económica, la diversificación productiva en la región es un hecho palpable,

con industria importante donde sobresale la de proceso de alimentos y la maquila.

El desarrollo de la ciudad se ve reflejado en las inversiones que se han hecho en

la actividad comercial en la última década.

Para el desarrollo de las actividades productivas el comercio local ofrece todo lo

necesario, desde refaccionarias, tiendas de implementos agrícolas, maquinaria

para la agroindustria, equipos de seguridad y toda clase de insumos par la

producción. Se cuenta con dos mercados de abastos.

Para la realización de las actividades económicas y servicio al público en general,

Ciudad Obregón cuenta con oficinas de las principales instituciones financieras del

país.





CUADRO LÍNEAS ESTRATÉGICAS ITSON

INSTRUCCIONES: En base a la lectura del informe del Rector 2008, complementar el siguiente formato.

NOTA: Describir Mínimo 2 y máximo tres opciones

Requerimientos personales para el desarrollo de proyectos

Exigencias

actuales del

entorno

CONOCIMIENTO

S

HABILIDADES ACTITUDES VALORES Establecer l

necesidades

acuerdo con

exigencias d

entorno.

ECOTURISMO

Saber cómo se

encuentra la

economía y el

turismo

Desenvolvimiento

-Social

-Negociar

-Liderazgo

-Ambicioso

Responsabilidad

-Respeto

Fondos para c

de desastre

naturales



AGRONEGOCIOS

Calidad del

terreno

Potencial de la

región

Negociar

capacidad de

escoger

oportunidades

Ambiciosos

Emprendedor

Arriesgarse

Honestidad Fondos par

Heladas

TECNOLOGÍA

Y/OSOFTWARE

Globalización

Recursos

Económicos

Ideas Innovadoras Positividad Tolerancias Conocimiento

tecnología

SALUD

Necesidades de

la población

Amabilidad en

tratar a los

pacientes

Positividad

paciencia

Ética

Humildad

voluntad

Implementa

campañas de s



Andamio de lectura de Autogestión:

Análisis de la Personalidad

Vamos a analizar la congruencia entre la lectura de Autogestión y la propia

personalidad a la derecha de cada característica menciona de manera clara y

objetiva como concretas tu personalidad.

Característica de Autogestión Cómo se concreta en mi personalidad

¿Cuáles son mis puntos fuertes?

Respetoso

honestidad

tolerancia

¿Cuáles son mis puntos débiles? impuntual

corajudo

¿Cómo me desempeño? Aprovechando el entorno

¿Soy ‘lector’ o soy ‘escucha’?lector

¿Cómo aprendo? Leyendo y vision

¿Cuáles son mis valores?

honestidad

respeto

tolerancia

¿A dónde pertenezco? Oficinas contables

¿Cómo puedo contribuir? Al pago adecuado de las empresas para

acienda.SHCP

Responsabilidad en las relaciones buena



La segunda mitad de su vida Éxito

Desafíos Me gustan



GUÍA PARA LA PROPUESTA DE AUTOGESTIÓN

Con base en las necesidades determinadas, redactar una propuesta de

autogestión para adaptar su desempeño personal a las exigencias del entorno. La

propuesta debe incluir un listado de acciones, conocimientos, habilidades,

actitudes y valores necesarios para adaptar el desempeño personal a las

exigencias del entorno.

En la actualidad el entorno que nos rodea está capacitado para exigir, presionar y

pedir cada vez más a cada individuo.Siendo individuo de dicha sociedad estoy en la mejor posibilidad de dar lo mejor

de mi, pretendo que todos los valores que me han enseñado he ido aprendiendo

con dicha exigencia y experiencia.

Como bien sabemos cada cabeza es un mundo pero para poder adaptarnos a un

entorno mejor hay que trabajar como sociedad en equipo tenemos un país donde

no hay conciencia e interés por la economía, política, ecología, porque solo les

interesa, la selección mexicana, los partidos de beisbol, pero mientras le poneninterese en eso, se dedican a criticar el trabajo de un político, pero debemos de

entender que tenemos que ser mejores como mexicanos, radicar los malos vicios

que tenemos como sociedad y empezar a cambiar nosotros solitos. Si uno a uno

empieza a cambiar, cambiaremos todos!

En nuestra sociedad hace falta algo muy importante cambiar formas de pensar, es

cuestión de buscar al responsable no para castigarlo, sino para exigirle que mejore

su comportamiento y no se necesita buscar en otro lado, estoy segura que si

buscamos lo encontraremos al pararnos enfrente del espejo y a esa persona que

veras en el espejo tenemos que exigirle, suplicarle que nos ayude a ser mejor

mexicano.



Mi propuesta en conclusión es exigirnos y hacer un mejor país donde no culpemos

a nadie y seamos responsables de cada uno de nuestros actos personales y como

sociedad.



A7 Listado de Actitudes, Habilidades, Conocimientos y Valores

Habilidades Valores

Extrovertida Honestidad

Liderazgo Responsabilidad

Retención Puntualidad

Ayudar a las personas Sinceridad

Optimismo

Lealtad

Conocimiento Actitudes

Correcto e incorrecto Liderazgo

Deseo en el futuro Optimista

Entorno Relacion social

Lo que quiero Positiva



Es una metodologíade estudio dela situacióncompetitiva de una empresa en sumercado (situaciónexterna) y de lascaracterísticasinternas (situacióninterna) de la misma,

a efectos dedeterminar sus Debilidades, Opor tunidades, Fortalezasy Amenazas. Lasituación interna secompone de dos

factores controlables:fortalezas ydebilidades, mientrasque la situaciónexterna se componede dos factores nocontrolables:oportunidades yamenazas.

•FORTALEZAS

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internospositivos que diferencian al programa o proyecto de igual clase.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y qcontribuyen en el desarrollo son:

¿Qué ventajas tiene la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier ot

¿A ué recursos de ba o coste o de manera ú

•OPORTUNIDADES

Las Oportunidades son aquellas factores externas, positivas,generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden saprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden realcontribuyen en el desarrollo son:

¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empres¿De qué tendencias del mercado se tiene informació¿Existe una coyuntura en la economía del país?

Qué cambios de tecnolo ía se están resentando e

•DEBILIDADES

Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificaddesarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminar

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuydesarrollo son:

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?Qué factores reducen las ventas o el éxito del ro ecto

•AMENZAS

Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que puedenatentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñuna estrategia adecuada para poder sortearla.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en eldesarrollo son:

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?¿Qué están haciendo los competidores?¿Se tienen problemas de recursos de capital?¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad

http://es.wikipedia.org/wiki/Entorno_empresarial








DEFINICIONES PARA ESTABLECER ESTRATEGIAS.

ETRATEGIA: Plan que se establece para alcanzar los objetivos propuestos

FORTALEZAS (F)

Son características, cualidades, desempeños y competencias en las que se siente el empresario (emprendedor) seguro

capacitado, con conocimientos.

OPORTUNIDADES (O)

Son los retos a lograr por los empresarios, es lo que impulsa a mejorar el desempeño y a producir resultados, bajo

condiciones de apremio.

DEBILIDADES (D)

Carencia de conocimientos, competencias o desempeños que limitan la rentabilidad del crecimiento o desarrollo de la

empresa.

AMENAZA (S) – RIESGO(S) Es algo adverso.

Cualquier FACTOR O FENÓMENO, que tenga la capacidad de inferir con la gestión de negocios o que dañe o limite la

rentabilidad de la empresa.



Aplicando el método FODA, realice un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en su

relación a su entorno, relacionado con las líneas estratégicas y su análisis de la personalidad

DEFINICIONES DE FODA EN TÉRMINOS EMPRESARIALES

APLICACIÓN DEL ANÁLISIS FODA

http://www.infomipyme.com/Docs/SV/Offline/comoadministrar/analisis.htm

Elaborado por ______________Supervisado por:_________________________

Aplicar este análisis a cada una de las ideas creativas de negocios para enfrentar las exigencias de su

entorno, analizándose en el siguiente orden: 1° F, 2° O, 3° A y 4° D.





Secretaría de Economía (2001). PROMODE. Manual de Estrategias de Operación. México. Pág. 15

FUERZAS DEBILIDADES

O P O R T U N I D A D E

S

O P O R T U N I D A D E S

FO

MAXI-MAX

Potencialmente es una estrategia de éxito, en la que

las fuerzas del negocio son utilizadas para

aprovechar las oportunidades que se presentan

DO

MINI-MAX

Son estrategias de desarrollo que ayudan a

superar las debilidades de la empresa, con el

fin de aprovechar las oportunidades.

A M E N A Z A S

FA

MAXI-MINI

Estrategias donde se consideran las fortalezas pero

se distinguen las debilidades que pueden ser

aprovechadas para evitar o enfrentar las amenazas

DA

MINI-MINI

Son estrategias en las que se comparten las

Debilidades y Amenazas pero deben

minimizarse como tales para neutralizar los



Elaborado por___________ Supervisado por__________________________

NOMBRE:____________ GRUPO:___________FECHA

IDEA CREATIVA DE NEGOCIO A

ANALIZAR:______________________________

FORTALEZAS (F)

OPORTUNIDADES (O)

DEBILIDADES (D)



AMENAZAS (A)

Elaborado por ______________ Supervisado por:_______________

MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS (FODA)

zEn la siguiente matriz donde se cruza la información, se desarrollan las estrategias de solución para la

intersección de FO, DO,FA,DA, de cada una de las ideas creativas de negocio para enfrentar las

exigencias de su entorno, analizándose en el siguiente orden: 1° F, 2° O, 3° A y 4° D.

FACT

ORES

INTERNOS

Lista de Fortalezas

F1 País Prospero para invertir

F2 Mano de Obra

Lista de Debilidades

D1 No sabemos ahorrar

D2 Mal manejo de Gobiernos



FACTORES

EXTERNOS F3 Un País Hospitalarío D3 Devaluación de peso

Lista de Oportunidades

O1 Sector secundario

O2 Turismo

O3 Mano de Obra

FO Alternativas para maximizar tanto las

Fortalezas como las Oportunidades

Aprovechar la mano de obra y un buen

sector secundario para generar empleos

FD Alternativas para minimizar las

Debilidades y maximizar las

Oportunidades

Exigencia como sociedad

Lista de Amenazas

A1 Crimen Organizado

A2 Clima

A3 Escases de Agua

FA Alternativas para maximizar las

Fortalezas y minimizar las Amenazas

Situaciones de catástrofe contar con un

seguro para no obtener pérdidas totales.

FO Alternativas para minimizar tanto las

Debilidades como las Amenazas

Elaborado por _______________________ Supervisado por:___________________



Redactar un reporte que describa las 3 ideas creativas de negocio más

importantes con las que cuenta para responder a las exigencias de su entorno,

que presente la justificación de las distintas ideas, Contenido de cada idea, los

alcances, limitaciones y beneficios de su implementación.

• Croquetas para Humano

-Descripción:

Las croquetas para humano son el perfecto complemento de una dieta

balanceada; estas están diseñadas con alimentos clasificados (carne, frutas y

verduras selectas entre otras). Su sabor varía dependiendo del gusto de

preferencia entre sus múltiples presentaciones (carne, marisco, pollo y Vegetales).

-Justificación:

En la actualidad la sociedad carece de una sana alimentación debido al ritmo de

vida y la facilidad que existe por comida chatarra, por ende las croquetas para

humano es la mejor solución ya que facilita su nutrición y su economía.

-Alcances y Limitaciones:

Este producto está diseñado para funcionar en cualquier etapa de su vida y su

costo es completamente competitivo en el mercado; por otra parte la imagen que

se tiene de una croqueta en el mercado es negativa hacia el consumo humano, sin

embargo la publicidad y la mercadotecnia puede cambiar las perspectivas.

-Beneficios:

Al adquirir el producto lleva consigo bienestar en su economía, salud y su tiempo.



• Caramelo anti alcohol

- Descripción:

La mejor manera de dejar de consumir alcohol, con el caramelo anti alcohol ya

que sus características brindan la satisfacción del consumir bebidas embriagantes.

-Justificación:

Los problemas originados por el consumo de la sustancia mencionada son

constantes en el país y más en la región, por ello la necesidad y la vigencia de

cambiar esos hábitos ha nacido el caramelo anti alcohol.


Dicho caramelo está disponible para el público en general ya que hace un bien a

la sociedad.

-Beneficios:El consumidor podrá elegir si el uso del caramelo anti alcohol es con fines de

saber o dejar de beber paulatinamente.

• Parche Gay

- Descripción:

Este parche es sutil y pequeño aditivamente con altas cantidades de hormonas

(estrógenos y testosteronas) su función es eliminar los caracteres homosexualesde una persona en caso de que esta no esté feliz con su ser.

-Justificación:

Actualmente la sociedad juzga mucho las cualidades de las personas por su físico

y preferencia sexual, por ello las personas homosexuales sufren en muchas

acciones y una gran parte de dicha sociedad no desea su inclinación sexual.


El parche está abierto a la venta de quien lo desee, sin embrago; la imagen que

puede darse por el uso del mismo.

-Beneficios:

Se, el hombre que nunca fuiste.



Método Mactor

El método MACTOR (Matriz deAlianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos yRecomendaciones)propone un método deanálisis del juego de losactores y algunasherramientas sencillas, quepermiten tener en cuentala riqueza y la complejidadde la información que sedebe tratar, facilitando alanalista resultadosintermedios que orientan

Descripción del MétodoFase 1: Identificar losactores que controlan oinfluyen sobre las variabclave del análisisestructuralFase 2: Identificar losobjetivos estratégicos.Fase 3: Evaluar lasinfluencias directas entrelos actores.

VentajasEl método MACTORaporta un valorañadido real alanálisis del juego dactores por medio herramientas quecontinúan siendosencillas, múltiplessus aplicaciones yque son capaces detener en cuenta dacomplejos.

MÉTODO DELPHI

"El Método Delphi es un

programacuidadosamenteelaborado, que sigueuna secuencia deinterrogacionesindividuales a travésde cuestionarios, delos cuales se obtienela información queconstituirá laretroalimentaciónpara los cuestionarios

siguientes".

a) La primera fascaracteriza p

exploración deen discusión. individuo contcon la informadicional considerapertinente. b) La segundacomprende proceso en el cgrupo logra comprensión

tema. Salen alos acuerdodesacuerdos existen entreparticipantes respecto al c) La tercera explora desacuerdos, extraen las rade las diferense hace

evaluación de d) La cuarta fala evaluación Esto ocurre ctoda la Informpreviamente reha sido analizlos resuobtenidos hanenviados retroalimentacpara n

consideracioneTipos de Delphi

Objetivo Conducc

Proyección Polític

Computación Convencional



GUÍA TOMA DE DECISIONES ÓPTIMAS

Aplicar el método de decisiones óptimas para elegir la idea que pueda

convertirse en un proyecto de negocio.

1. Definir el Problema: DESCRIBIR LAS IDEAS OBTENIDAS

1Croquetas para Humano2 Caramelo anti alcohol3Pareche Gay

2. Criterios de Decisión:

Innovador,

Realizable,

Rentable,

Necesario,

Económico,

Faltan

3. Valor de los Criterios:

Innovador máximo 100 puntos

Realizable, máximo 70

Rentable, máximo 100

Necesario, 80

Económico,70

Faltan

4. Evaluar las Ideas: Distribuir el valor de cada criterio entre las 3 ideas, no

se puede repetir la

cantidad distribuida.



CRITER

IO

IDEAS

A

Innovad

or

B

Realizab

le

C

Rentabl

e

D

Necesa

rio

E

Econó

mico

F

Faltan

PUN

S

1Croquetas para

Humano

100 70 100 80 50 100 500

2 Caramelo anti

alcohol

80 40 90 70 60 70 410

3 Parche Gays 90 30 70 30 40 90 350

5. Seleccionar la mejor Idea (UNA que pueda convertirse en un proyecto

de negocio): Croquestas para Humano



CUADRO DE PROYECTOS

Instrucciones: Realiza una investigación sobre la información que se te pide acerca de Proyecto y vacíala en el

cuadro.

PROYECTOCONCEPTO TIPOS CLASIFICACIÓN ETAPAS

Es un conjunto de

actividades coordinadas e

interaccionadas que

buscan cumplir con un

cierto objetivo específico.

• Productivos: es el tipo

de proyectos que

produce.

• Públicos o sociales:

Sus proyectos que

buscan alcanzar un

impacto sobre la

calidad de vida de la

población objetiva los

cuales no

necesariamente, se

expresan en dinero

• Por el contenido del

proyecto

-Construcción

-Informática

-Empresarial

• Por la organización

Participante

-Internos

-De departamentos

-Unidades Cruzadas

-Externas

1.- La idea: se basa en

las necesidades de la

población

2.-Diseño: Se prepara la

metodología a seguir para

realizar el proyecto

3.- Ejecución: Se pone en

práctica el diseño

4.- Evaluación: Cuando

se revisa y se juzgan los

resultados.



• En Complejidad

-Simples

-Complejos

-Técnicos

-Programas-Mega

Proyectos



GUÍA DE PROYECTO DE NEGOCIO

Una vez obtenida la idea creativa de negocio con la que trabajarán,

es necesario describirla a fondo y considerar los aspectos

relacionados con la Gestión de Proyectos.

¿Cuál será el nombre de la empresa? MAJYR SA. B. de CV

Describan a que se dedicará la empresa (producir, comercializar, prestar

un servicio, etc)

Esta empresa esta diseñará, producirá, comercializará y exportaraalimento especializado

¿Cuáles son sus fortalezas y sus debilidades?

Fortalezas: Empresa Nueva e Innovadora, Con Producto Unico

Debilidades: No cuenta con la experiencia en esta área

¿Cuáles serán las fases del ciclo de vida de su proyecto?Conceptualización, Planificación, aprobación, ejecución, sin conclusión.

¿Cuál será la necesidad que debe satisfacer el proyecto?

Satisface la demanda de los productos alimenticios

¿Cuál será el producto (bien o servicio) que se va a ofrecer?

Croquetas Multi Nutricional

¿Cuáles son las principales ventajas, desventajas y riesgos del nuevo

negocio?



Ventajas: Existe un mercado que se conoce el consumo del producto

Desventajas: Mucha competenciañ

Riesgo: Apariencia

Describan el proceso de administración de su proyecto.

1.- Planeación

2.- Organización

3.- Dirección

4.-Integracion

5.- Control



Propiedad en

sociedad l

Propiedad

Individua

resas familiares Compra de

negocio ya

existente

Franqu

Ventaja

s

-

Se cuenta con

un mayor

número desocios que

aportan mayor

cantidad de

recursos

financieros.

-Se conjugan

las

experiencias y

habilidades de

cada uno de

los socios.

-Se comparten

las

responsabilida

des y el riesgose divide en

caso de tener

pérdidas.

-Se cuenta con

más puntos de

vista y se

dividen las

funciones y

actividades.

Aunque está

ausente alguno

de los socios,

pueden decidir

los demás

- No hay

que repartir las

utilidades.

- EI

propietario

conoce la

información de

su negocio y

sabe cómo

manejarla.

- Una sola

persona es

quien aporta o

retira dinero

de la empresa,

según sus

necesidades.

- Libertad e

independencia

para decidir.

El propietario

conoce, en

ocasiones, el

negocio mejor que

nadie.

La gran mayoría de

los autores,

conocedores del

tema de lasempresas

familiares,

coinciden en

destacar que una

cosa es el negocio

y otra la familia. El

éxito de una

empresa familiar

radicará en que se

cuente con un plan

de desarrollo bien

definido y que los

familiares se

comprometan a

seguirlo.

Menor riesgo:

Independienteme

nte de toda la

planeación previaal ingreso que se

haya realizado.

-Se requiere

menor tiempo y

menor esfuerzo.

-La posibilidad de

comprar una

ganga: En

ocasiones se

venden las

compañías por

menos de lo que

valen. Esta

posibilidadconstituye la última

ventaja de

comprar, en lugar

de iniciar un

negocio.

-Otorgamie

uso de su m

-Entrenamiecapacitació

en el uso co

la elaboraci

los producto

servicios.

-Entrenamie

para la ope

del negocio

-Apoyo en e

de operacio

-Apoyo en e

establecimie

instalacione

-Proveer de

manuales doperación.

-Definición d

sistemas

financieros.

-Asistencia

problemas d

localización

negocio.

-Apoyo en l

trabajos de

mercadotec

publicidad

Desventajas

No se tiene laindependencia

- No tiene,suficiente dinero

Los negociosfamiliares

La retirada delpropietario actual.



Julian flores corral. ID: 00000089009

A16

SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

Empresas Micro Pequeñas Mediana Grandes

Clasificación

por numero

en empleo

Industrias:

Minería,

Manufactura,

Electricidad y Agua y

Construcción.

Incluye un total de

16 subsectores

económicos.

0-30 31-100 101-500 501 en

adelante

Comercio. Incluye untotal de dos

subsectores

económicos.

0-5 6-20 21-100 101 en

adelante



Servicios:

Financieros y de

Alquiler, y servicios

comunales y

sociales, hoteles y

restaurantes yprofesionales.

Incluye un total de

trece subsectores

económicos.

0-20 21-50 51-100 101 en

adelante



CUADRO COMPARATIVO DE TIPOS DE REGIMENES FISCALES PARA ACTIVIDADES EMPRESARIALE

Régimen de

Actividades

Empresariales

Régimen Intermedio Régimen de

Pequeños

Contribuyentes.

Personas Morales

Del Régimen

General.

Personas

Morales Con

Fines No

Lucrativos

Asociacione

Religiosas

1.Darse de alta en el

Registro Federal

contribuyentes.

2. Una vez inscrito,

debe expedir

comprobantes sus

clientes por la venta de

sus bienes o servicios

y solicitar dichos

comprobantes a los

proveedores por los

gastos generados.

Es el régimen

opcional, en el cual

pueden pagar sus

impuestos las

personas físicas que

se dediquen al

comercio, industria,

transporte,actividades

agropecuarias,

ganaderas, cuando

estimen que sus

ingresos o ventas

Es un

régimen opcional.

En él pueden pagar

sus impuestos las

personas físicas

que se dediquen al

comercio, industria,

transporte,

actividades

agropecuarias,

ganaderas, siempre

que estimen que

Es para las

sociedades

mercantiles,

asociaciones

civiles de

profesionales que:

+Realicen

actividades

lucrativas,

+Sociedades

cooperativas de

Es para las

personas morales

cuya finalidad no

es obtener una

ganancia

económica o

lucro, por

ejemplo:

+Instituciones de

asistencia o de

beneficencia

+Asociaciones o

Son congre

aciones q

tienen com

fin el ejerc

culto a u

divinidad; p

a efect

fiscales,

considerará

a las igles

y dem

agrupacion

http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/asistencia_contribuyente/principiantes/act_permonl/68_1927.html




3.Desde el inicio de

sus operaciones es

obligatorio l levar la

contabilidad de los

ingresos que obtiene y

de los gastos, compraso inversiones que

realice.

4.- Quienes se

encuentran inscritos

en este régimen tienen

deben presentar

declaraciones de pago

y

declaraciones informati

vas.

5.- Deben cumplir con

las demás

obligaciones del

régimen.

6.-Debe mantener

actualizados sus

datos en el RFC, para

no excederán de

$4’000,000.00 en el

año.

1.Darse de alta en el

Registro Federal

contribuyentes.2. Una vez inscrito,

debe expedir

comprobantes sus

clientes por la venta de

sus bienes o servicios

y solicitar dichos

comprobantes a los

proveedores por los

gastos generados.

3.Desde el inicio de

sus operaciones es

obligatorio llevar la

contabilidad de los

ingresos que obtiene y

de los gastos, compras

o inversiones que

realice.

sus ingresos o

ventas no serán

mayores a

$2’000,000.00 al

año,

además de no expedir facturas ni desgl

osar el IVA.

1.- Lo primero que

debe hacer es

inscribirse en el

Registro Federal de

Contribuyentes , lo

cual debe hacer

ante la entidad

federativa donde

obtenga sus

ingresos; o bien

debe hacerlo en el

SAT.

2.- Una vez inscrito,

debe expedir

comprobantes

producción,

+Instituciones de

crédito tales como

bancos y casas de

bolsa,

+Organismos

descentralizados

que comercialicen

bienes o servicios,

entre otras.

sociedades

civiles con fines

políticos o

deportivos

+Asociaciones

religiosas+Asociaciones

patronales;

sindicatos

obreros; cámaras

de comercio e

industria

+Asociaciones o

sociedades

civiles de

enseñanza; de

investigación

científica o

tecnológica

+Sociedades

cooperativas de

consumo o

sociedades

q

obtengan

correspond

nte regis

constitutivo

ante Secretaría

Gobernació

en

términos

la Ley

Asociacione

Religiosas

Culto Públi

ya que es

través

este

registro com

se obtiene

personalida

jurídica

http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/princ_fisc_p/131_10879.html

http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/asistencia_contribuyente/principiantes/act_profesional/10_118.html



http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/servicios/noticias_boletines/peq_cont/5_8317.html














ello es necesario que

informe de

cualquier cambio relaci

onado con su nombre,

domicilio y

obligaciones fiscales,que haya manifestado

al inscribirse.

4.- Quienes se

encuentran inscritos

en este régimen tienen

deben presentar

declaraciones de pago

ydeclaraciones informati

vas.

5.- Deben cumplir con

las demás

obligaciones del

régimen.

6.-Debe mantener

actualizados sus

datos en el RFC, para

ello es necesario que

informe de

cualquier cambio relaci

onado con su nombre,

domicilio y

obligaciones fiscales,

que haya manifestado

al inscribirse.

simplificados (notas

de venta) a sus

clientes por las

ventas de sus

bienes o servicios.

3.- Debe presentar declaraciones

de pago por los

ingresos que

obtiene y en

algunos casos,

declaraciones infor

mativas.

4.- Debe solicitar

facturas cuando co

mpre bienes nuevos

para uso en el

negocio y su precio

sea superior a

$2,000.00. Estos

comprobantes

deben contener el

IVA desglosado y

mutualistas.

+Colegios de

profesionales

+Partidos

políticos

+Asociaciones depadres de familia

+Asociaciones

civiles de colonos

o las que

administren inmu

ebles en

condominio















demás requisitos

fiscales.

5.- En caso de tener

trabajadores,

cumplir con otras

obligaciones.6.- Debe mantener

actualizados sus

datos en el RFC,

para ello es

necesario que

informe de

cualquier cambio rel

acionado con su

nombre, domicilio y

obligaciones

fiscales que haya

manifestado

al inscribirse.

*OBLIGACIONES A

CUMPLIR

Una vez que usted

decida tributar en

http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/asistencia_contribuyente/principiantes/comun/23_170.html






este régimen

además de las

obligaciones que ya

mencionamos

(llevar contabilidad,

expedir comprobantes,

declaraciones

informativas), debe

cumplir las

siguientes

obligaciones:

1.Hacer retenciones

de impuesto.

2.Pagar subsidio

para el empleo a los

trabajadores.

3.Entregar

constancias de

pagos y retenciones

a los trabajadores.

4. Calcular el

impuesto anual de

http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/asistencia_contribuyente/principiantes/act_repecos/16_501.html

















sus trabajadores.



GUÍA DE ASPECTOS LEGALES

Nombre de la Alternativa del Negocio: Croquetas

INSTRUCCIONES: Elaborar lo que se pide en cada uno de los apartados.

1. Dar a conocer el Tipo de alternativa de negocio elegida para su Idea de

negocio. Justificar.

Propiedad en sociedad MAJYR es una empresa creada con el capital de sus

cinco socios fundadores unicamente

2. Describir el tipo de sociedad mercantil en el que se encuentra su idea denegocio, Justificar.

Sociedad Anonima debido a que sus miembros que buscan la lucratibidad y

son de tipo moral pretenden mantener la empresa privada

3. En qué clasificación de empresa se encuentra su idea de negocio. Justificar

MAJYR SA DE CV dichas siglas hace mencionar al estatus que la empresa

busca. 1 Contar con presencia en la bolsa mexicana de valores para

aumentar su patrimonio.2 Aumentar su capital constantemente

4. ¿Cuál es el tipo de régimen fiscal, de su proyecto de negocio, Justificar.

Personas morales de régimen general, esta se adapta a las cualidades de la

empresa ya que es lucrativa, moral



“EJERCICIO “IDENTIFIQUEMOS PLANES”

Tipos de planes

Indicaciones: Extrae de la lectura anterior, los enunciados que se refieren a los

distintos tipos de planes y anótalos en la línea correspondiente.

Estrategia: Mejores Planes de Financiamiento con los mas bajos interés y

mínimos tramites

Política: Los salarios de todos Los empleados se mantendrán a niveles de

competencia en relación de la mismaObjetivo: Tener una participación de 49% en el mercado

Misión: Requiere ser una empresa líder de la fabricación de Zapatos ortopédicos

para la población infantil con necesidades especiales de calzado.

Programa: Plan de desarrollo de la empresa entre los meses de Junio a

Diciembre del 2007.

Propósito: Fabricar zapatos ortopédicos para población infantil.

Reglas: Evitar accidentes considerando no se debe fumar en ninguna parte deledifico

Estándar: Atendiendo directamente a un mínimo de 15 clientes

Pronóstico: Es el mes de Agosto esperar a recibir en si bodega un lote de

materiales tecnológicos avanzados para esre tipo de calzado.

Método: Proponer que el responsable efectuara lso depósitos correspondientes

siempre en la compañía de otras personas y ambas verificaran qe la caja de

seguriada quede cerrada.

Procedimiento:Se debe verificar el catalago correpondiente registrar las cuentas

concedida.

Presupuesto: Invertir la cantidad de $200,000 para la renovación de su existencia

y asi birndar la atención especializada y de calidad de sus cliente.



GUÍA DE PLANEACIÓN

NTENDIENDO LA PLANEACIÓN COMO EL CURSO DE ACCIÓN A SEGUIR, EN

EL CUAL FIJAMOS CON PRECISIÓN LO QUE SE VA A HACER.SE PIDE ELABORAR LA MISIÓN DE LA EMPRESA:

Proporciona productos alimenticios de calidad a toda la población que lo necesité, a

precios accesibles en los principales puntos de ventas en el país y en el extranjero

siempre apegadas a nuestros valores y filosofías.

Que defina lo que es y hace la empresa, así como lo que aspira a ser y hacer.

Definir el producto en términos del valor o beneficio que proporciona al cliente. Debe

precisar y destacar el concepto de servicio hacia el cliente. Que incluya los

principales rasgos de la empresa. Formulando el enunciado desde la perspectiva de

su receptor primario, el personal que labora en la institución. Para que cumpla con el

propósito comunicativo. Para esto podemos responder a las siguientes preguntas:

¿Cuál es nuestro negocio?

¿Para qué existe nuestra Organización o establecimiento?

¿Cuáles son los productos o servicios que ofrece?

¿Cuál es su mercado?

¿Quiénes son nuestros clientes (externos o internos)?

¿Cuál es la prioridad de nuestro establecimiento?

Una vez que conocemos lo que es y hace nuestra empresa, definamos los

objetivos o resultados que esperamos lograr, teniendo en cuenta que los

mismos deben ser cuantificables y se deben alcanzar en un límite de tiempo.OBJETIVOS A CORTO PLAZO (De manera inmediata o hasta 1 año)

Cumplir con el objetivo de ventas y a si mismo poseer un almacén surtidos a la

necesidades del mercado. No se busca utilidades si no ser rentable

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO (De 1-3 año)

1_Obtener una lista de cliente y proveedores confiables y contar con un margen deutilidad constante.

2_Iniciar procesos para incurrir en la bolsa mexicana de valores actualizar la

maquinaria para ser competitivo.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO (De 3 año en adelante)

Lograr que los objetivos a corto y medio plazo se cumplan y estén en función del

objetivo final, estar siempre en la mente del consumidor.

Si la oportunidad se presenta se deberá expandir el mercado y las sucursales.



TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Es una herramienta muy importante y útil para organizar la estructura formal de

una organización, en el cual se muestra gráficamente lo que es el nivel

jerárquico, las interrelaciones, las funciones de cada puesto dentro de la

organización que conlleva cierta responsabilidad con su consecuente nivel

de autoridad. Lo anterior atendiendo a las necesidades de cada grupo

social. Estos se pueden clasificar en los siguientes:

Por su objetivo: Estructurales y funcionales

Por el área: Generales y departamentales

Por su conocimiento: Esquemáticos o analíticos



El contenido de un organigrama es el siguiente

1.- Títulos de descripción condensada de las actividades, nombre de la empresa y

la actividad que se defina.

2.- Nombre del funcionario que formuló

3.- Fecha de formulación

4.- Aprobación

5.- Leyenda, o sea explicación de líneas y símbolos especiales

6.- La carta debe ser de tamaño manuable y fácil de leer

7.- No contener nombre de personas. Ser claros.

Hay diferentes tipos de organigramas a continuación se mencionaran están los:

+Organigramas Verticales: En estos organigramas cada puesto subordinado a otro

se presenta por cuadros en un nivel inferior, ligados por líneas que

representa la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro

del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad

y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.

+Organigramas Horizontales: Representan los mismo elementos de los anteriores

y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a laizquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.

+Organigramas Circulares: Están formados por un cuadro central, que

corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo alrededor se

trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de

organización. En cada uno de estos círculos se coloca a los jefes

inmediatos, y se les liga con líneas que representan los canales de

autoridad y responsabilidad.

+Organigramas Escalares: Consiste en señalar con distintas sangrías en el

margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas

que señalan dichos márgenes.



Los organigramas se conocen como la representación gráfica de la estructura de

una organización, es donde se da a conocer de manera formal la relación

que existe entre los departamentos o puestos que integran la empresa. Se

consideran instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales

se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.

Es por esto que los organigramas dentro de las empresas tienen gran importancia,

es decisión de la empresa para elegir la que más se adapte a sus

necesidades



A23 Aplicación de Organización a su proyecto: Guía de Organización

La palabra Organización tiene tres acepciones:

Etimológico: Del griego organón, que significa instrumento.

Entidad o grupo social: En donde las personas interactúan para alcanzar

objetivos específicos.

Como Proceso: Estructura necesaria para coordinar los recursos.

ACTIVIDAD 1: Construye de acuerdo a la Técnica “Construyendo Conceptos”,

señalada por tu maestro, el concepto de Organización:

La organización es el proceso que implica diferentes instrumentos para contar con

un orden y metodología para alcanzar los objetivos de la empresa.

ACTIVIDAD 2: Con base en lo investigado sobre La Organización, redacta el

porqué es importante en la empresa:

•

La jerarquización es necesaria para especificar niveles autoritarios ymantener así un control.

• El diseño de puestos es básico lo que se refiere a localizar a cada individuo

en su puesto y se desempeñe eficientemente.

• Ayuda a minimizar los costos para maximizar las ganancias.

• La distribución de la carga de trabajo es vital para ser efectivo el

desempeño del mismo.

• La designación de diferentes departamentos y la agrupación de tareas

facilita y desarrolla la carga laboral.

Los Pasos para Organizar son:

1) Conocer y entender el objetivo.

2) Descomponer en actividades.



3) Clasificar las actividades.

4) Asignar personal.

5) Delegar autoridad.

James A.F. Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert

Definen la organización como un proceso gerencial permanente y consideran que

los gerentes dan cuatro pasos básicos cuando empiezan a tomar decisiones para

organizar, los que pueden ser entendidos como las etapas de la organización y

consisten en:

1. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en

forma lógica y cómoda, por personas o grupos. . Esto se considera como la

División del trabajo.

2. Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación deempleados y tareas se suele conocer como la departamentalización,

actualmente denominados Procesos.

3. Especificar quien depende de quien en la organización. Esta vinculación de

los departamentos produce una jerarquía de la organización.

4. Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos

en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este

proceso se conoce como coordinación.

ORGANIGRAMAS

ACTIVIDAD 3: Proporciona un concepto construido por el equipo de lo que es un

Organigrama.

Es una herramienta que facilita la localización y organización de los puestos de

una organización.

DISEÑO:

El Organigrama debe contener:

1. Títulos de descripción condensada que defina la actividad. Nombre de la Cia.

(compañía o empresa). 2. Nombre del funcionario que formuló. (Al pie de página).



3. Fecha de formulación. (Al pie de página).

4. Aprobación. (Al pie de página).

5. Leyenda, o sea explicación de líneas y símbolos especiales.

6. la carta debe ser de tamaño manuable y fácil de leer.

FORMA DE REPRESENTARLO y CLASIFICACIÓN:

1.- Organigramas verticales.- En los organigramas verticales, cada puesto

subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados por

líneas que representa la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada

cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de

autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y asísucesivamente.

2.- Organigramas horizontales.- Representan los mismos elementos de los

anteriores y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a

la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.

3.- Organigramas circulares.- Están formados por un cuadro central, quecorresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo alrededor se trazan

círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización.

En cada uno de estos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con

líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

4.- Organigrama escalar.- Consiste en señalar con distintas sangrías en el

margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que

señalan dichos márgenes.

Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letra.



Estos organigramas son poco usados todavía, y aunque resultan muy sencillos,

carecen de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un

cuadro, para destacarlo adecuadamente.

ACTIVIDAD 4 : Realizar el organigrama de su idea creativa de negocio



GUIA DE DIRECCION

ENTENDIENDO LA DIRECCIÓN COMO EL ELEMENTO DE LA

ADMINISTRACIÓN EN EL QUE SE LOGRA LA REALIZACIÓN EFECTIVA DE

TODO LO PLANEADO.

SE PIDE ELABORAR LAS POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN FORMAL DE SU

PROYECTO.

Que definan los canales formales de comunicación:

¿Cómo será en los niveles directivos? Por juntas reuniones, fomal y precisa

.

¿Cómo será en los niveles de supervisión? Por reportes formales y precisas.

¿Cómo será en las áreas productivas? Formal y precisa

.

¿Cómo será entre diferentes departamentos? Formal y precisa y reportes

.

¿Cómo será entre la empresa y los clientes, proveedores y otras empresas? Formal

e informal.

ELABORAR AL MENOS 10 POLÍTICAS DE MOTIVACIÓN DE SU PROYECTO.

La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más

compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la

ejecución de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

• Bono de asistencia

• Bono puntualidad

• Vales de despensa

• Eventos sociales por buen trabajo

• Reconocimiento por buen trabajo

• Vacaciones tempranas



• Becas a poyo a hijos de los empleados

• Traslado de los mercadores

• Posadas navideñas

•

Reconocimiento de empleado del mes

DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS DEL TEST DE LIDERAZGO, ELABORAR

UN REPORTE DE TODOS LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO, DONDE SE

DESCRIBAN LOS TIPOS DE LÍDERES QUE TENDRÁ EL PROYECTO.

De acuerdo al test de liderazgo mas del 50% de sus integrantes se destacaron por

ser organizadores pero la mayoría de los integrantes no están de acuerdo con las

características de organización



A29 Aplicación de Control a su proyecto

Guía de Control

ENTENDIENDO EL CONTROL COMO LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA EN LA

QUE SE LOGRA LA MEDICIÓN Y LA CORRECCIÓN DE TODO LO PLANEADO.

SE PIDE DESARROLLAR EL PROCESO DE CONTROL CON CADA UNO DE SUS

PASOS, EN AL MENOS 2 ACTIVIDADES A REALIZAR EN SU ALTERNATIVA DE

NEGOCIO.

-Objetivo de ventas.1 Actividad: Lanzar una campaña masiva de publicidad realizada

por el departamento de mercadotecnia y dar información al público sobre el producto

ofrecido al mercado y otorgar ofertas o promociones.

-Objetivo. Obtener una lista de clientes y proveedores confiables.2Actividad: Tener un registro sistematizado sobre los mejores clientes que liquidan

sus deudas o mas frecuentes y realizarlos las razones simples como el índice de

liquidez que miden la capacidad de pago. Para los proveedores buscar y obtener

información.

SELECCIONAR 2 HERRAMIENTAS DE CONTROL Y APLICARLAS A LAS

ACTIVIDADES DESARROLLADAS.

1 Herramienta- Presupuesto y efectivo esta herramienta es adecuada para el

objetivo de ventas ya que nos da un pronóstico de los ingresos y egresos del

efectivo que podamos obtener en las ventas

2 Herramienta- Presupuesto de ingresos y gastos. Esta herramienta es adecuada

para este objetivo ya que obtenemos un control de los ingresos que tengamos

mediante los clientes o los gastos incobrables que nos puedan generar algunos

clientes respecto hacia proveedores nos generaría un control sobre los gastos que

podamos tener con ellos y realizar un plan de pagos.

ELABORAR UNA GRÁFICA DE GANTT CON EL PROCESO DE LA OBTENCION

DE SU ALTERNATIVA DE NEGOCIO, HASTA LA DETERMINACIÓN DE LA

NATURALEZA DEL PROYECTO.



0 2 4 6 8 10

Objetivo de venta

Selección de cliente yproveedores confiables

Semanas 10

Semanas 5

Objetivo de

venta

Selección de

cliente yproveedores



A31 Aplicación de Mercadotecnia a su proyecto: Guía de Mercadotecnia

Nombre de la Alternativa del Negocio: Croquetas para humano

INSTRUCCIONES: Elaborar lo que se pide en cada uno de los apartados.

1. Dar a conocer una definición de mercadotecnia, señalando su autor.

Es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocados a

satisfacer a los clientes para lograr los objetivos.

2-.Diseñar un diagrama donde se muestren las siete actividades de mercadotecnia

y cómo se relacionan con el proceso administrativo (Planificación, Organización,

Dirección y Control)

Colocar debajo de cada palabra, que conforma la mezcla de las 4P’s, lo que a

criterio reflexivo da respuesta al cuestionamiento.

MEZCLA DE LAS 4 P’s

PRECIO PRODUCTO

Lista de precio Variedad

Descuento Calidad

Periodo de pago Diseño

MERCADO META

Mercadotecnia

Investigaciónde mercado

Decisión delproducto

Decisióndel precio

Distribucióno plaza

Promoción Venta Po



PROMOCIÓN PLAZA

Publicidad Canales

Venta personal Cobertura

Promoción de venta Ubicación

A. ¿Qué actividad de mercadotecnia es conveniente desarrollar para

conocer lo que el cliente quiere, pide, desea o espera de un producto o

servicio?

Investigación de mercado

B. Reflexión sobre el porqué algunos negocios no están

comercializando bien su producto (sea un Bien o Servicio)? Proporcionar

algún comentario que a la vez sirvan como focos de alerta para plan de

negocio.Debido a que no saben exactamente las necesidades del consumidor

TEMA: EL MERCADO

OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA Y SEGMENTO DEL MERCADO

A. Establezca los objetivos del área de mercadotecnia, recuerde incluir el qué,

cuánto y cuándo del objetivo.

Corto plazo. Lo que se desea lograr en términos de sus ventas

Establecer ventas de un 50% durante el segundo mes.



Mediano plazo. Lo que se desea lograr en cuanto a su Distribución

En el segundo año expandir su producto 100% hacia otros estados de la

República Mexicana.

Largo plazo. Lo que se desea lograr en función del Posicionamiento en el

Mercado.

En el quinto año expandirse con una cobertura del 80% en EUA.

C. Establecer el segmento de mercado que pretende atacar su empresa, así como

sus características principales.

Por el momento es satisfacer las necesidades de la población del estado de

Sonora.

Segmento del mercado. (A quien va a estar dirigido su producto) Características

del segmento del mercado:

Lograr que la población consuma este producto y que crezca en otros momentos.



A33 Instrumento para investigar el mercado

Guía de elaboración de instrumentos para recoger datos

El estudio de mercado es el medio para recopilar, registrar y analizar datos en

relación con el mercado específico, al cual la empresa ofrece sus productos.

Es necesario conocer directamente al cliente, especialmente en los aspectos

relacionados con el producto o servicio (opinión sobre el producto, precio que está

dispuesto a pagar, etc), para lo cual se recomienda hacer un estudio de mercado,

a través de una encuesta o entrevista que permita conocer lo anterior.

1.- Defina concretamente, de acuerdo con el cliente, el producto o servicio que

ofrece la empresa, con respecto a:

a) Satisfacción de una necesidadb) Satisfacción de un deseo

c) Solución a un problema

Las croquetas para humano, cuenta con la fuerza de poder satisfacer una

necesidad que es el de alimentar adecuadamente, economizar dinero y tiempo.

Tambien solucio un problema como la mala alimentación.

2.- Escriba la información que le gustaría conocer acerca de sus clientes con

respecto a la opinión que tienen de su producto o servicio.3.- De acuerdo con las ideas generadas en el punto anterior, elabore un

cuestionario que incluya todos los aspectos que necesita o desea conocer con

respecto a sus clientes.

4.- Elabore el formato de cuestionario que se aplicará para recolectar información.

En el que será necesario cumplir con los siguientes requisitos: Presentación,

bloque de preguntas y despedida. Se anexa ejemplo de un tipo de encuesta,

adecuarlo a su proyecto.

Nota: Ver anexo 1 siguiente hoja

5.- Determine la forma en que obtendrá la información (entrevistas personales, por

teléfono, por correo, etc.), cómo, cuándo, dónde y quién aplicará la encuesta, el

tamaño de la muestra, etcétera.



Nuestro producto llegara al cliente por medio de una campaña informativa con

entrevistas personales, a los clientes se le entregara por medio de una serie de

preguntas bien elaboradas el dia 14 de Noviembre del 2011 en el Instituto se

aplicara a los alumnos del mismo. La encuesta será aplicada por los 5 miembros

activos de la empresa.

6.- Tabule e interprete la información obtenida en el estudio de mercado. Se

presenta ejemplo como material de apoyo. Nota: Ver Anexo 2

7.- Escriba las conclusiones obtenidas en el estudio de mercado realizado.

ANEXO 1 ENCUESTA PARA INVESTIGACIÓN DE MERCADO

¡Hola! Somos alumnos del Programa Emprendedor.. y queremos introducir al

mercado un postre nuevo. Se trata de un arroz con leche listo para comerse,

elaborado a base de arroz, leche condensada y leche evaporada, que puede

además consumirse frío o caliente, ya que su envase permite que sea calentado

en el microondas.

Será de mucha ayuda sus respuestas. No utilizar

espacio deCodificación

1. ¿Te gusta el arroz con leche?

a) Si b) No 1.

2. Si tuvieras la oportunidad de escoger entre el arroz con leche

normal y el integral, ¿Cuál preferirías?

a) Normal b) Integral 2.3. ¿Te gustaría que tuviera pasas?

a) Si b) No 3.4. ¿Qué sabor preferirías?

a) Natural b) Canela c) Vainilla d) Otro 4. Especificar:



5. ¿Con qué frecuencia lo comprarías?

a) Diario b) Semanal c) Mensual d) Otro 5.

Especificar:

6. ¿Qué porción te parecería adecuada?

a) Diario b) Semanal c) Mensual d) Otro 6.7. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por una porción de 150 g.?

a) De $5.00 a $6.00 b) De $7.00 a $8.00 c) ) De $9.00 a

$10.00

7.

8. ¿En donde te gustaría encontrarlo?

a) Cafeterías de Universidades b) Tiendas de conveniencia 8.

c) Tiendas de la esquina d) Supermercados9. ¿A que hora preferirías comerlo?

a) En la mañana b) A mediodía 9.

c) En la tarde d) En la noche

Por su atención muchas

gracias....



A34 Reporte con los resultados de la investigación de merTABULACIÓN DE RESPUESTAS A LA ENCUESTA APLICADA COMO INSTRUMENTO DE INVESTIGACION DE

MERCADO

RESPUESTASNo de

Encuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9

SI NO a b a b a b c d a b C d a b c d a b c a b c d a b1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3 1 1 1 1 1 1 1 1 1

4 1 1 1 1 1 1 1 1 1

5 1 1 1 1 1

6 1 1 1 1 1

7 1 1 1 1 1 1 1 1 1

8 1

9 1 1 1 1 1 1 1 1 110 1 1 1 1 1 1 1 1 1

11 1 1

12 1 1 1 1 1 1 1 1 1

13 1 1 1 1 1 1 1 1 1

14 1 1 1 1 1 1 1 1 1

15 1 1 1 1 1 1 1 1 1

16 1 1 1 1 1 1 1 1



17 1 1 1 1 1 1 1 1 1

18 1 1 1 1 1 1 1 1 1

19 1 1 1 1 1 1 1 1 1

20 1

21 1 1 1 1 1 1 1 1

22 1 1 1 1 1 1 1 1 1

23 1 1 1 1 1 1 1 1 1

24 1 1 1 1 1 1 1 1

25 1 1 1 1 1 1 1 1 1

26 1 1 1 1 1 1 1 1 1

27 1 1 1 1 1 1 1 1 1

28 1 1 1 1 1 1 1 1 1

29 1 1 1 1 1 1 1 1 1

30 1

Total 25 5 24 1 18 7 9 4 2 9 11 12 3 0 10 12 2 1 8 10 7 15 7 3 0 15 8

% 49 10 47 2 35 14 18 8 4 17 22 23 6 0 20 23 4 2 15 20 14 30 13 6 0 29 16



A36 Aplicación de Características del Producto

Guía de características del producto.

Promocionar es esencialmente un acto de información persuasión y comunicación,

que incluye varios aspectos de gran importancia, como son: la publicidad, la

promoción de ventas, las marcas, e indirectamente las etiquetas y el empaque.

1) Diseñe Logotipo y marca del producto (bien o servicio) y redacte el Slogan para

el mismo.

2) Diseñe para su empresa lo siguiente:

a) Etiqueta del producto. Formas impresas que lleva el producto o paquete paradar información al cliente. Los datos que no deben faltar son:

Instrucciones, Uso, Indicaciones, Precauciones de lavado, Preparación.

Nombre de la Empresa: Dirección, Teléfono, Correo Electrónico.

Elaborado por: Lugar de Elaboración

SLOGANFECHA DE CADUCIDAD:

CÓDIGO DE BARRAS

INGREDIENTES Centro de atención a

clientes

Contenido Nutrimental

Contenido en unidades

Hecho en México

Mensaje alusivo al cuidado del ambiente o de la Salud.



Nota: en caso de ser un servicio elaborar tarjetas de presentación o trípticos

informativos o cualquier otro que sustituya a la etiqueta.

b) Empaque del producto (Especificar el tipo de material a utilizar y elaborar un

esbozo del mismo).

MEDIOS PUBLICITARIOS Y PROMOCIÓN

c) Spot de radio

d) Volante publicitario.

e) Anuncio para el periódico

f) Presupuesto de promoción y publicidad (investigación en volumen y costos

reales).



EXPO FERIA EMPRESARIAL

Bueno en la feria empresarial me pude dar cuenta que los alumnos tomaron roles

de empresarios que se dedicaban en realizar distintos eventos como fiesta de

cumpleaños, bodas, carnavales, etc. Los alumnos del evento tenían que exponer

por a si decir su campaña o evento y tenían botargas , escenarios, tenían

alimentos para degustar, mire una boda gotica, una fiesta de los Simpson, un

parque para patinar, alimentos etc.

01 evidencias flores corral julian francisco

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