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Evaluacion de proyectosTRANSCRIPT
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12/03/2015
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INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
UNIDAD I
INTRODUCCION
Fernando Contreras Jara
Qu es un Proyecto?
Profesor: Fernando Contreras Jara
Es una idea de cambio en la asignacin actual de recursos.
sigue un objetivo
genera beneficios y costos, cualitativos y cuantitativos, tanto al realizador del proyecto como a terceros.
Solucin inteligente para resolver una necesidad
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Profesor: Fernando Contreras Jara
Qu es la Formulacin y Evaluacin de Proyectos?
Un instrumento de Apoyo a la Toma de Decisiones.
Prepara informacin para el tomador de decisiones.
No es un criterio de seleccin en si mismo
Se debe adems tener en consideracin el Objetivo.
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Profesor: Fernando Contreras Jara
Qu es la Formulacin y Evaluacin de Proyectos?
Es la Evaluacin de una Alternativa de solucin para enfrentar un Problema.
Un proyecto, surge como respuesta para solucionar un Problema.
Mide y Valoriza Costos y Beneficios.
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Problema Econmico
1. Nuestras necesidades materiales son prcticamente ilimitadas.
2. Los recursos econmicos son limitados.
Por lo tanto: La asignacin eficiente de recursos, implica que la necesidad que se quiere satisfacer debe hacerse al mnimo costo.
Profesor: Fernando Contreras Jara
Recursos involucrados en un proyecto de inversin:
Son todos aquellos recursos que tienen una repercusin monetaria por efectos de la ejecucin del proyecto.
Los costos de los estudios preliminares de un proyecto, no constituyen costos para el proyecto.
Por ejemplo, el costo del estudio de Viabilidad del proyecto. Este costo debe financiarse aunque el proyecto no se concrete.
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Los Recursos se pueden diferenciar en:
a) Inversin: Corresponden a aquellos asociados a la composicin inicial del activo del proyecto. Ejemplo:
Terreno, Maquinaria, Vehculos
Muebles y tiles
Gastos de Puesta en Marcha
Patentes, Royalties
Etc.
Profesor: Fernando Contreras Jara
Los Recursos se pueden diferenciar en:
b) Capital de Trabajo: Son aquellos recursos que requiere el proyecto para su operacin.
Ejemplos:
Inventarios de Materias Primas y materiales
Crditos a clientes
Caja para imprevistos
Etc.
Nota: el K de Trabajo se recupera el ltimo ao del proyecto.
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Los Recursos se pueden diferenciar en:
c) De operacin: Estos se asocian al proyecto en su estado de funcionamiento, por lo que importar saber:
Egresos de compra de Mat. Primas
Gastos de suministros
Costos de fabricacin
Gastos de Administracin y Ventas
Gastos de Sueldos y Salarios
Profesor: Fernando Contreras Jara
Relacin de un proyecto de inversin con el Mercado.
Establecer un vnculo estrecho entre el mercado, la satisfaccin de necesidades y el proyecto, permite darle a la iniciativa en estudio un entorno donde se desenvolver y un parmetro respecto a su probabilidad de implementacin.
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Mercado
Es un lugar (no necesariamente fsico) donde se transan productos y/o servicios.
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En el mercado intervienen los siguientes agentes:
Demandantes: Son aquellos que recurren al mercado a adquirir un producto o servicio que les satisface una o varias necesidades.
Oferentes: Son aquellos que recurren al mercado a vender sus productos o servicios, para obtener a travs de ello una utilidad monetaria.
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Demanda de mercado:
Es la suma de todas las demandas individuales, y sta depende del precio del bien o servicio, de los gustos, del precio de otros bienes, del ingreso de las personas y del nmero de demandantes (poblacin).
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Oferta de mercado
Corresponde a la suma de todas las ofertas individuales, y sta depende del precio del bien, de la tecnologa utilizada de su produccin, del precio de los factores productivos, y de la cantidad de empresas que ofrecen el producto.
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QU ES UN PROYECTO DE INVERSIN?
Es una propuesta de accin que requiere la utilizacin de un conjunto de recursos humanos, materiales y tecnolgico.
Busca obtener rentabilidad y utilidad.
Tiene como objetivo aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad.
Profesor: Fernando Contreras Jara
Proyecto de Inversin
El proyecto de Inversin, comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo, hasta el trmino o puesta en operacin.
Conjunto de antecedentes que permiten juzgar, cualitativamente y cuantitativamente, las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos a una determinada iniciativa.
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Tipos de Proyectos:
Privado: Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que l espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos (bienes o servicios) que generar el proyecto.
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Tipos de Proyectos:
Pblico o Social: Es aquel que busca cumplir con objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por programas de apoyo.
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Un proyecto tambin puede ser:
Empresa: Es aquel que implica la puesta en marcha de una nueva empresa.
De ampliacin: es aquel proyecto vinculado fundamentalmente a la ampliacin de la capacidad productiva de una empresa en operacin.
TIPOLOGA DE LOS PROYECTOS
Segn el objeto o Finalidad del Estudio
1.-Estudios para medir la Rentabilidad del Proyecto
2.-Estudios para medir la Rentabilidad de los recursos propios (Inversionista)
3.-Estudio para medir la capacidad del propio proyecto, Capacidad de Pago
Segn la Finalidad o el Objeto de la Inversin
1: Focalizado en la Creacin de nuevo negocio.
2: Focalizado en Proyectos de Modernizacin de empresas existentes
(Outsourcing , Internalizacin
Reemplazo,
Ampliacin
Abandono)
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Dependientes
Independiente
Mutuamente
Excluyentes Sustitutos
Complementarios
TIPOS DE PROYECTOS
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Tipos de PROYECTOS
1. Las inversiones se pueden clasificar:
Dependientes o complementarios. (Termoelctrica a carbn; proyecto de manejo de residuos) Efecto sinrgico o entrpico.
Independientes (Comprar o alquilar oficinas/ sistema de informacin)
Mutuamente excluyentes.
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Un proyecto tambin puede ser:
De Sustitucin: es aquel que surge fundamentalmente al interior de las empresas, con la idea de sustituir procesos, tecnologas o mquinas actuales.
De adquisicin: Es aquel proyecto vinculado a la compra de una empresa por un inversionista.
Profesor: Fernando Contreras Jara
Tipos de PROYECTOS
2. Segn la finalidad del estudio:
Rentabilidad del proyecto.
Rentabilidad del inversionista.
Capacidad de pago
(Ver ejemplo Proy. de Inv. de Sapag pag. 20)
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Tipos de PROYECTOS
3. Segn el objeto de la inversin:
a) Creacin de un nuevo negocio.
b) Proyecto de modernizacin:
Externalizar (Outsourcing)
Internalizacin
Reemplazo
Ampliacin
Abandono
Profesor: Fernando Contreras Jara
Niveles de la Evaluacin de Proyecto
1 Nivel: Estratgico; relacionado con el objetivo principal de la organizacin.
Ms riesgo; horizonte mayor, menos informacin disponible y experiencia.
Adelantarse a los hechos.
2 nivel: Tctico; es parte de una estrategia mayor.
Riesgo medio; informacin y experiencia tcnica.
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Niveles de la Evaluacin de Proyecto
3 nivel: Operativo.
Relacionado con el mejoramiento del funcionamiento de una actividad particular a la que pertenece el proyecto.
Ms informacin disponible, mnimo riesgo y horizonte de corto plazo.
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Cmo generar una idea de proyecto?
Solucionar un problema o aprovechar una oportunidad
Generacin de
Alternativas
Criterio de Seleccin
Seleccin
Objetivo
Estratgico
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Definicin de un objetivo
Estratgico
Cmo generar una idea de proyecto? Los 7 contextos. El papel clave del consumidor. (Ver cuadro PyE Proy. Sapag pag.2)
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Definicin de un objetivo
Estratgico
Qu es un objetivo Estratgico? Satisfacer una necesidad rentable. Desarrollar una ventaja competitiva. Crear un nuevo producto o servicio. Aprovechar una oportunidad de negocio (cadena de valor)
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Profesor: Fernando Contreras Jara
Cadena de Valor
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Definicin de un objetivo
Estratgico
1 Anlisis externo: Proveedores Clientes Competidores Socios (Caso de Canon y HP p. 48) Las cinco fuerzas de Porter
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Definicin de un objetivo
Estratgico
2 Anlisis del sector y definicin del Mercado: Tipo de Barrera de entrada Ventaja de costo de produccin. Ventaja de diferenciacin de producto. Ventaja de costo de transaccin. Regulaciones y subsidios gubernamentales.
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Definicin de un objetivo
Estratgico
3 Anlisis interno de la empresa: Estructura. Rendimiento. Habilidades. Incentivos. Mtodo del anlisis FODA
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Definicin de un objetivo
Estratgico
4 Desarrollar una ventaja competitiva: Ventaja de costo. Ventaja de diferenciacin. Ventaja de transaccin. Ejemplos: Caso de Airbus versus Boeing Caso Dell
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Modos de evaluar proyectos Toda evaluacin se basa en estimaciones de los Beneficios y Costos, con horizonte de 10 aos. Estima o simula qu puede pasar en ese periodo: Comportamiento de los precios. Disponibilidad de insumos. Avance tecnolgico Evolucin de la demanda. Evolucin y comportamiento de la competencia. Cambios en la poltica econmica, etc.
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Profesor: Fernando Contreras Jara
Modos de evaluar proyectos
Adems, hay que decidir qu forma tendr el proyecto: Elaborarn o Comprarn sus insumos. Arrendaran o comprarn los espacios fsicos. Usarn una tecnologa intensiva en capital o en mano de obra. Harn el transporte en medios propios o ajenos. Se instalarn en una o ms localizaciones. Trabajarn en un solo turno con ms capacidad instalada o con dos turnos. Vendern a crdito o slo al contado.
Profesor: Fernando Contreras Jara
Modos de evaluar proyectos
Un paso importante al evaluar un proyecto es fijar las premisas y supuestos. Por eso, es fundamental una clara definicin de cul es el objetivo que se persigue con la evaluacin ( inters privado o social)
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Profesor: Fernando Contreras Jara
FIN DE LA PRESENTACIN