Дорогие коллеги!Вы держите в руках первый номер на-шей корпоративной газеты. Это значи-мое событие для большой и дружной семьи АО «АК Алтыналмас», частицей которой является каждый из нас. Этот год стал во многом определяющим для нас: мы приняли стратегию развития компании, утвердили новую органи-зационную структуру, внедрили новые технологии на своих рудниках. Мы по праву можем гордиться своими успе-хами на рынке. Своей работой мы вно-сим серьезный вклад в экономическое развитие и процветание нашей страны.

Вместе мы уже многое сделали, но впереди у нас большой путь в лиде-ры золотодобывающей отрасли Казах-стана. Поэтому наши основные победы еще впереди. Эта амбициозная цель и следование нашей Миссии потребует максимум сил и профессиональных знаний от каждого работника компа-нии на всех уровнях. Только наша пол-ная отдача, личная ответственность, постоянное развитие и самосовершен-ствование позволят нам реализовать их в полном масштабе.

Мы – сплоченная и высокопрофес-сиональная команда АО «АК Алтынал-мас». Уверен, что наша корпоративная газета станет для всех сотрудников компании важным объединяющим зве-ном, сделает нас еще сильнее и помо-жет выйти к новым высотам и достиже-ниям. Вместе – вперед!

Президент –Председатель ПравленияДияр Канашев

Обращение к читателям газеты

Altynalmas News08 1102ЛЮДИ АЛТЫНАЛМАС БЕЗОПАСНОСТЬИНТЕРВЬЮ С ПРЕЗИДЕНТОМ –

ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРАВЛЕНИЯ ДИЯРОМ КАНАШЕВЫМ

Altynalmas News2

Дияр Бахытбекович, какие зада-чи стоят перед АО «АК Алтынал-мас», в целом, в предстоящие 3–5 лет? Наши задачи сводятся к исполнению стратегических целей, поставленных в наших планах, отраженных в 5-лет-нем горизонте развития. Сейчас мы работаем над вопросом детализации определенных позиций:• Производительность;• Себестоимость;• Техника безопасности;• Корпоративная культура.

В этой связи нужно довести опреде-ленные блоки стратегии до необходи-мой степени ясности, прежде чем мы будем пускать их в работу. Сейчас мы работаем, в основном, над тем, чтобы иметь четкий план, дорожную карту, как мы придем к достижению наших стратегических целей.

наделенными определенными полно-мочиями и с распределением обязан-ностей. В процессе накопления опыта мы увидели и поняли, что у нас недо-статочно проработаны бизнес-процес-сы. Много вопросов сваливаются в так называемые корзины, где становится не ясно, кто отвечает за этот вопрос, то есть размываются границы ответ-ственности.

Что мы делаем сейчас на новом уровне развития компании «Алтынал-мас 4.0»: • держим фокус на детализацию биз-нес-процессов;• вносим более четкое разделение гра-ниц ответственности между головным офисом, как заказчиком, и участками, как исполнителями этого заказа;• формализуем концепт внутреннего сервиса, разграничивая сервисы с точки зрения зон ответственности.

Благодаря этому подходу, у нас появи-лись внутренние сервисы, за которые отвечает головной офис, и за которые наши производственные участки не несут ответственности. Это достаточно большая и кропотливая работа, но она должна помочь нам четко понимать «Кто» и за «Что» отвечает. Это то, чего нам не хватало раньше. Поэтому мы и приступили к изменениям. В первое время эти изменения могут в какой-то мере снижать скорость, но зато это внесет ясность и определенность «Кто», до каких границ и за «Что» отвечает. Этот процесс также поможет нам правильно и адекватно разрабо-тать систему мотивации. Раньше мы измеряли температуру, «в среднем по больнице», и не понимали вклад каж-дого сотрудника. Сейчас система вне-дряемого цифрового инструментария помогает нам более четко, справедли-во и объективно отслеживать, кто чем занимается и насколько эффективен на своем участке. Поэтому эти изме-нения тоже часть вклада компании в развитие персонала и его мотивацию. Мы создаем равные возможности и ус-ловия работы для сотрудников. Хотим, чтобы все было прозрачно и понятно, а у сотрудников была возможность себя проявить.

Компания готовится к фазе стремительного роста, поэтому сейчас происходит очень много изменений, которые окажут влияние на наше будущее. В нашей стратегии это также отражено, и нашей команде нужно быть готовой к тому, чтобы выдержать

Дияр Бахытбекович Канашев

Мы намерены создать компанию, которая работает на одном уровне с мировыми чемпионами индустрии

Президент – Председатель Правления

ИНТЕРВЬЮ

Почему именно сейчас компания решила пересмотреть страте-гию?В 2017 году в компании поменялись собственники. Новые акционеры под-держивают амбиции топ-менедж- мента по росту бизнеса и желанию стать более крупномасштабной компанией Центрально-Азиатского региона. Этим во многом объясняется пересмотр стратегии. До этого весь бизнес компании сосредотачивался на двух проектах, сейчас мы нацелены на серию экспансий и, в целом, на более крупномасштабные проекты.

Какие изменения произошли в 2018–2019 годах?Наша компания прошла 3 эволюцион- ных этапа, и это отражено в нашей стратегии. Когда-то это был просто холдинг, чуть позже он стал компанией с головным офисом и с филиалами,

стремительный рост. Мировой опыт показывает, что не все компании его выдерживают. В целях подготовки к этому рывку, мы много времени, энер-гии и усилий тратим на то, чтобы со-здать и построить адекватные сильные внутренние системы, которые позволят нам не только выдержать, но и эф-фективно управлять бизнесом при тех масштабах, к которым мы стремимся.

В связи с тем, что компании предстоит стремительный рост, каковы Ваши ожидания от сотрудников? Каким Вы видите идеального сотрудника АО «АК Алтыналмас»?От сотрудников мы ждем, прежде всего, вовлеченности и веры. Потому что перемены – это всегда непонятно и где-то даже страшно. Сейчас в компа-нии многое меняется, но нужно твердо верить, что все перемены к лучшему: без перемен не бывает прогресса. Мы хотим, чтобы наши сотрудники пони-мали, что масштаб, рост и горизонты амбиций, к которым мы идем, тре- буют другого подхода и другого стиля работы. В нашем случае это, прежде всего, командность, то, чего нам не хватает, чтобы прийти к нашей цели, и что нужно будет культивировать, взращивать.

В этом смысле приоритетными качествами должны стать забота друг о друге и понимание, что мы все нахо-димся в одной лодке. Очень важно по-нимать, что лодка, наш корабль – один на всех. Если друг друга не поддержи-вать, то можно очень много времени провести вхолостую, не двигаясь нику-да. Соответственно, в этом процессе несколько уровней, где предстоит определенная работа. Во-первых, нуж-но слышать, понимать и поддерживать друг друга. Во-вторых, помнить, куда мы все вместе движемся.

Мы бы хотели создать культуру лидерства в компании, взрастить команду лидеров, которая не боится двигаться вперед к нашей цели, кото-рая создает энергетику и подпитывает друг друга. Чем больше батареек в этом большом аккумуляторе, тем дольше машина, которую подпитывает этот аккумулятор, сможет проехать.

В чем состоит Ваша личная зада-ча как руководителя?Моя задача – правильно пронавигиро-вать команду в этом море перемен, в котором мы плывем. Кроме этого, для

Корпоративная газета1 [ 01 ] 3

меня важно помочь команде вы- строить сильные системы, где ком-пания является самодостаточной, нивелировать, снизить зависимость бизнеса от отдельно взятых людей. Силу людей заменить силой систем – не только в отношении бизнес-процес-сов и цифровизации производства, но и в отношении людей. То есть ком- пания должна работать и выстроить весь процесс с точки зрения устойчи-вости бизнеса. Иначе мы подвержены большим рискам.

Возьмем наших коллег из развитых стран, например из Север-ной Америки. Понятно, что там сила корпоративной культуры, принципы взаимодействия сотрудников внутри компании находятся на высоком уров-не. Перед нами стоит вызов в построе- нии новой корпоративной культуры лидеров.

В соответствии с видением ком-пании, мы хотим стать лидирующей компанией в среднеазиатском золо-тодобывающем секторе. Есть у нас и здоровые амбиции стать игроком, уз-наваемым на мировой арене. Поэтому если мы ставим себе такую цель, то по определению должны быть открытыми, ценить разнообразие культур, языков, религий. В этом и заключается сила, когда ты работаешь с миксом культур, потому что тогда нет возможности сделать ссылку на какие-то обычаи, или объясняя, что так всегда было. Это, на мой взгляд то, что сделало Америку успешной.

Начав свой путь в двух регионах страны, сегодня мы выходим на новую дорогу, открываем другие горизонты. Мы расширяем количество регионов присут-ствия в Казахстане, а после этого – планируем расширить свою географию в странах Центральной Азии. В этом тоже заключена часть нашей Миссии, мы чувствуем себя частью большой интеграции Центрально-Азиатского региона.

В этом смысле нам предстоит «пробить» два уровня, с точки зрения нашей страновой культуры и внутрен-ней корпоративной среды. Казахстан дал миру много чемпионов в индиви-

дуальных видах спорта, таких как бокс, борьба, штанга, и практически нет проявлений чемпионства в командных видах спорта. Поэтому одной из глав-ных личных задач считаю создание ко-манды чемпионов, и я твердо убежден, что в нашем регионе такие кейсы тоже возможны.

Корпоративная культура бази-руется на Ценностях, разделяемых членами компании. Поэтому второй вызов, стоящий перед нашей коман-дой, связан с Ценностями, которые мы, как члены команды, должны разделять. Корпоративная культура – это то, что нельзя повторить, нельзя отнять у ком-пании. Мы должны построить сильную корпоративную культуру, которая поможет нам реализовать стратегию, обеспечить устойчивый рост на долгие годы и двигаться дальше.

Компания недавно обновила Миссию и Ценности. Расскажите об этом. В чем заключается суть Миссии для работников АО «АК Алтыналмас»?Миссия компании: мы преобразуем потенциал недр в ЗОЛОТЫЕ воз-можности для общества, работников, инвесторов и других заинтересован-ных сторон.

Смысл Миссии сводится к тому, что мы выбираем определенный путь, идя по которому у каждого сотрудника компании есть возможность:• стать более развитым, более квали-фицированным, обогатиться во всех смыслах этого слова – материально, духовно, морально;• увидеть то, что люди могут быть дру-гими, горизонты могут быть выше;• почувствовать драйв, вкус победы.

Это прекрасные ощущения, ради которых стоит поднимать планку и не бояться идти вместе вперед. Быть лидером – это не только вести других за собой, но и постоянно развиваться самому.

Появление двух важных блоков «Мы – одна команда» и «Наши люди» в нашем общем фундаменте Ценно-стей не случайно, так как значительно

больше соответствует духу нашей Миссии.

Мы как компания, идя по своему пути, создаем возможности. Эти воз-можности в контексте одной из вновь обозначенных Ценностей «Люди» означают, что мы как бизнес, как ком-пания будем вкладывать в людей, и это даст им возможность расти профес-сионально. Таким образом, компания будет создавать бизнес-возможности для карьерного роста. С одной сторо-ны, идет экспансия нашего производ-ства, что создает много новых задач и связанных с этим проблем. С другой стороны – появляется большое количе-ство новых рабочих мест, в том числе, управленческих: появление новых функционалов и зон ответственности, которые раньше не существовали.

Мы – одна команда! Как я уже говорил, сравнение со спортивной ситуацией очень ярко демонстрирует, что у нас происходит в нашем регионе с командообразованием. Если взять спортивную аналогию, то мы видим, например, что футбольные клубы Англии очень сильны. Но когда играет сборная Англии, полная звезд, то она становится очень слабой. Поэтому очень важно понимать, что перед нами стоят задачи, которые можно осилить только будучи сплоченной командой. В нашей команде АО «АК Алтыналмас» ценится не только хороший гол, но и пасы. Потому что гол может забить только один игрок, а пасы передают многие, и от хорошего паса часто зависит отличный результат. Выигры-вает команда, поэтому если поощрять только голы, все члены команды будут заниматься одними голами. Мы долж-ны работать как частички одного боль-шого механизма, поэтому в результате выиграет механизм в целом, а не его отдельная частица.

Наш бизнес имеет очень длинную цепочку создания стоимости. Поэтому мы не можем делать больше акцент на какие-то определенные участки. В нашем производстве все участки важ-ны, у нас нет второстепенных участков. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен работать в унисон со

всеми остальными членами команды. Только тогда мы, как бизнес и компа-ния, сможем выполнить свои задачи.

Тот уровень горизонтов, который доступен чемпионам-индивидуалам, намного ниже того уровня куда, мы нацелены и идем. Соответственно, работа, требование и осознание необходимости работать в команде выходит на передний план. Мы поощ-ряем и ценим звезд-индивидуалов. Но считаем, что если ты – звезда, чемпион, то помоги другим стать таки-ми же чемпионами. Мы переходим от индивидуальных задач к командным. Акцент, подход, метод работы – все становится абсолютно другим. Но и приз совсем другой. Вот это значение мы вкладываем в понятие нового бло-ка Ценности «Мы – одна команда».

Новый уровень развития компа-нии «Алтыналмас 4.0» по-но-вому ставит и вопрос социаль-ной ответственности бизнеса. Расскажите об этом. Вопрос социальной ответственности был для нас важен всегда, но сейчас он становится особенно актуальным. Мы становимся более крупным биз-несом, и наша ответственность в этом плане возрастает.

Когда мы продумываем наши бизнес-задачи, мы стараемся вы-брать тот путь, который не останется бесследным ни для кого. Компания – это не просто деньги, дивиденды, это возможности развития и роста для наших сотрудников, возможности сделать вклад, оставить свой след там, где мы ведем производственную деятельность. Это регионы, это мест-ные сообщества, с которыми рабо- таем, это налоги, которые мы платим, это рабочие места, которые мы соз-даем, это смежный бизнес, который работает рядом с нами. Если взять наш бизнес, то с учетом всех подряд-ных организаций, количество всех созданных рабочих мест в результате нашей деятельности удвоится.

Какие у Вас есть цели и мечты?У нашей компании есть уникальный шанс создать собственную историю успеха и оставить свой след. Мы – не древние завоеватели, которые идут в соседний город, чтобы разрушить и отобрать богатства. Собственно, весь смысл древних войн и сводился к тому, чтобы забрать что-то у дру-гих. Наш основной концепт и наша сила в том, что мы никому дорогу не переходим. Напротив, мы вдыхаем новую жизнь в то, что другие уже давно бросили и списали. Это и есть Алтыналмас, как феникс, восстаю- щий из пепла. У нас и подход, и об-раз мыслей совсем другой, мы – не рейдеры, нам чужого не нужно. У нас хорошо получается то, что мы делаем.

Я много лет проработал за ру-бежом и видел изнутри, как работает хорошо отлаженный бизнес, и какие преимущества и возможности это несет для коллектива. Мне бы очень хотелось перенести тот опыт и внести свой вклад в корпоративную исто-рию нашего региона. Мы можем и намерены создать компанию, которая работает на одном уровне с мировы-ми чемпионами индустрии и успешно конкурирует в глобальном рынке.

ИНТЕРВЬЮ

Мы создаем равные возможности и условия работы для сотрудников. Хотим, чтобы все было прозрачно и понятно, а у сотрудников была возможность себя проявить.

Altynalmas News4

Багдат Амангельдиевич, Вы работаете в золотодобывающей индустрии более 10 лет. Скажи-те, что изменилось за это время в технологии добычи золота и в условиях работы на рудниках?Свою карьеру на руднике «Акбакай» АО «АК Алтыналмас» я начал в ноябре 2008 года. Тогда он еще назывался «Акбакайский ГМК». Пришел туда за-местителем начальника ПТО. Это под-разделение занимается аналитикой, планированием работ, нормированием ресурсов. До «Акбакая» 3 года, сразу после университета, я работал на руднике «Шалкия», на котором шла добыча полиметаллической руды – цинка и свинца.

Перемены к лучшему начались с 2010 года с реконструкции обогати-тельной фабрики и перевода ведения горных работ с ручного труда – мало-производительного и травмоопасного – на механический, который позволил в смену добывать до 50–60 м3.чел про-тив 3 м3.чел при ручной выработке.

За это время мы внедрили новые подходы в производство, которые значительно увеличили добычу золота. Уже почти 2 года снова тружусь в головном офисе. А на рудниках «Ак-тогай» и «Акбакай» внедренная новая система производства помогает уве-личивать и наращивать добычу из года в год. Что подтверждает одну хорошую истину: для успеха важна эффективная система, а не человек.

Что именно Вы изменили в систе-ме производства, что привело к таким значительным результа-там?

Кредо БахрамоваБагдат Бахрамов, вице-президент по операционной деятельности

Первое, с чего я начал, это с измене-ния отношения людей в рудниках к личной ответственности и дисципли-не. Особенно много внимания этому уделял, когда во второй раз вернулся на «Акбакай». Это совпало с периодом активной модернизации и наращива-ния производства. По плану, который был разработан при моем участии, мы должны были нарастить производ-ство золота в 2 раза. Для этого была закуплена новая техника, поставлено новое оборудование. Но работать на нем должны были те же люди, которые многие годы добывали золото в усло-виях ручного труда на тотально уста-ревших технологиях добычи. Поэтому мне нужно было создать условия, чтобы мы могли их очень быстро обучить работать по-новому, а еще лучше – чтобы они сами учились так работать.

Это была очень сложная задача. И справиться с ней мне помогла комму-никация с людьми, с персоналом руд-ника на всех уровнях. Почти каждый мой рабочий день начинался в 7 часов утра с обхода участков. В это время начинается выдача наряд-заданий. Я шел и разговаривал с рабочими самых низовых уровней непосредственно на проблемных участках. В этих личных беседах принимали участие их прямые руководители тоже, это очень важ-ный момент. И в такой коммуникации ничего сверхъестественного, особен-ного нет. Наоборот, это абсолютно нормально для руководителя любого уровня разговаривать с людьми, чтобы объяснить им важные для Вас и для них в работе моменты, Ваши ожидания, Ваши требования, делать акцент на том, что получается, проговаривать,

что не получается, и как это можно исправить.

Благодаря такому уровню комму-никации, когда все, как один, работают на общий результат, нам удалось нарастить производство до 200 кг в месяц. Каждый, абсолютно каждый участок, внес свой вклад в этот показа-тель. От геологоразведки до служащих административно-хозяйственной части – все были вовлечены в достиже-ние этого результата.

Вы считаете, что это произошло из-за того, что люди поверили в возможность, или все же здесь изменение технологии добычи сыграло большую роль?Мне посчастливилось посетить многие золотодобывающие рудники практи-чески на всех континентах, побывал в десятке стран. Это помогло мне узнать, что там работают такие же люди, как мы, на такой же технике, с аналогичной технологией добычи руды. У них по-хожее питание, такой же воздух, такая же культура труда. Во время поездок делал много фотографий. А когда воз-вращался из командировок, всегда их показывал персоналу, и рассказывал об этих рудниках и их условиях. Говорил, смотрите, мы тоже можем работать с высокими результатами! Старался все-лить уверенность в своих подчиненных.

Благодаря такому подходу мы не только увеличили более чем в 2 раза добычу золота за последние 5 лет. По уровню технического оснащения производства мы вывели Алтыналмас почти на полное соответствие золотодо-бывающим компаниям таких стран, как Швеция, США, Канада, Австралия, Новая Зеландия, Финляндия.

Скажите, как Вы выбрали Вашу профессию, и за что Вы ее любите?Там, где я родился и рос, – а это юг Казахстана, город Туркестан, – практи-

чески не было горного производства. Мой отец – железнодорожник. В дет-стве мечтал, что тоже пойду работать на железную дорогу. Меня направил в горное дело муж моей старшей сестры. Он закончил Политехнический инсти-тут, и оказал сильное влияние на меня в выборе профессии. Я закончил КазНТУ им. Сатпаева, и могу сказать, что мне очень нравилось учиться по моей специальности. После окончания уни-верситета я попал на рудник, и потом уже не смог остановиться (смеется).

Какие личные качества помогли Вам построить успешную карье-ру от заместителя начальника ПТО на «Акбакае» до вице-пре-зидента по операционной дея-тельности АО «АК Алтыналмас»?Умение мотивировать, умение вовлечь персонал, переубедить и, когда необ-ходимо, проявить твердость. Но самое главное – коммуникация с персоналом на всех уровнях от простых рабочих до высшего руководства компании. Очень важна для меня дисциплина – как вну-тренняя самодисциплина, так и четкое следование планам, срокам, качеству, которая не допускает даже минималь-ных отклонений.

Один из моих принципов – чтобы стать руководителем, сначала нужно научиться быть хорошим подчинен-ным, то есть уважительно относиться к своим руководителям.

Какие 3–5 советов Вы можете дать сотрудникам Алтыналмас для успешной работы в компа-нии?Первый – быть ответственными каж-дый за свой участок, свой результат работы. Второй – постоянно работать над собой, над своими профессио-нальными качествами, над своими эмоциями и интеллектом.

И самый главный – быть преданны-ми компании. Я видел, как она пережи-вала затяжной кризис, и видел, какими усилиями ее удалось вывести из пике и направить в лидеры золотодобываю- щей индустрии Казахстана. И это ре-зультат, прежде всего, людей, которые все это время оставались преданными АО «АК Алтыналмас».

«Багдат Амангельдиевич не вос-принимает Алтыналмас как наем- ный работник. Он живет, думает, переживает за компанию, как за свою собственную. Он несет личную, пер-сональную ответственность за общий результат», – Асель Уразова, вице-пре-зидент по корпоративной культуре и коммуникациям.

Дисциплина, команда и саморазвитие

ЛЮДИ АЛТЫНАЛМАС

Корпоративная газета1 [ 01 ] 5

ЭКСПЕРТИЗА

Макпал Нусипова

Мы наращиваем производство и становимся лучшей компанией в отрасли, в которой хочет работать каждый

вице-президент по управлению персоналом

Макпал, лето этого года прошло в очень активном режиме для руководства компании. Был проведен ряд стратегических сессий, сформулированы Миссия и главные Ценности компании. Как они повлияют на работу компании, в целом, и на каждого сотрудника в отдельности? За последние 10 лет из маленькой частной компании мы выросли в крупнейшего отраслевого игрока. Мне нравится мысль, высказанная нашим Президентом на одной из стратеги-ческих сессий: если мы не подумаем сейчас, куда двигаемся, то за нас это сделает кто-то другой. Поэтому наша Миссия определяет, что именно отличает нас от других компаний на рынке Казахстана, а стратегия задает направление, куда АО «АК Алтынал-мас» идет в своем развитии. Именно это мы говорим нашим сотрудникам. Мы наращиваем производство и ста-новимся лучшей компанией в отрасли, в которой хочет работать каждый.

Вы недавно присоединились к команде топ-менеджеров АО «АК Алтыналмас». Расскажите о себе – откуда Вы пришли, какой у Вас опыт? Какие приоритетные зада-ча перед Вами стоят? В общей сложности у меня 20-летний опыт работы в HR, в основном, в ино-странных компаниях. Мне посчастли-вилось работать в очень крупных неф- тяных компаниях – это AGIP KCO ( там

акционерами были «Шеврон», «Мо-бил», «Шелл») , которые являются носителями лучших практик корпора-тивного управления в мире. Именно диверсификация опыта помогает мне видеть процессы внутри нашей компа-нии с разных сторон. Но главное, это четкое понимание того, что люди – это один из важнейших активов Алтынал-мас.

Предо мной стоят несколько основных задач, и все они связаны с бизнес-стратегией. Первая – это обе-спечить поддержку для роста произ- водства до 750 тысяч унций к 2024 году через формирование команды. Интеграция – еще одна важная и очень сложная задача, прежде всего, с точки зрения адаптации персонала к корпо-ративной культуре компании. Очень важно правильно провести оценку персонала, сделать выбор, помочь адаптироваться к новым условиям и, в то же время, избежать социальной напряженности.

Компания определила людей как одну из ключевых Ценностей. Как это повлияет на работу и жизнь персонала Алтыналмас?Как я уже отмечала, люди – это один из самых главных активов для Алтынал- мас. Потому что и продукт, и его конку-рентное преимущество создают толь-ко люди. И как HR, мы будем прилагать максимум усилий, чтобы создавать им хорошие условия для работы и само-реализации.

В ближайшие 5 лет АО «АК Алтынал- мас» предстоит вырасти более чем в 3 раза по объему добычи. Это значит, что нам потребуется много настоящих узкоспециализированных профессио- налов в горнодобывающей промыш-ленности. К сожалению, наши ВУЗы не готовят специалистов, которые бы полностью соответствовали требова-ниям компании. Решение этой задачи компания видит в запуске масштабной программы по внутреннему обучению сотрудников. Руководителем данного проекта является Гульзана Кумарбекова, в одном из следующих номеров газе-ты она подробнее расскажет об этом проекте.

В 2019 году компания провела «Социологическое исследование персонала». Расскажите, для чего оно проводилось, кто в нем принял участие, и каковы его результаты?Наша компания поставила цель стать лучшим работодателем в стране, поэ-тому условия труда, быта на предприя- тии являются одним из наших главных приоритетов и находятся в фокусе.

Опрос показал, что в золоторуд-ной отрасли у компании очень хорошая репутация, как у работодателя. Люди работают у нас с удовольствием и, в целом, удовлетворены размером вознаграждения, социальным паке-том, условиями работы. Такие важные параметры, как качество спецодежды и питания, оснащение бытовых поме-щений на производстве и рабочего места, обеспечение безопасности, режим работы, – в среднем, более 70% участников опроса оценили как пол-ностью соответствующее их ожида-ниям. Это очень хорошие показатели, которые говорят, что условия работы в Алтыналмас устраивают сотрудников компании.

Какие шаги будет предпринимать HR, чтобы улучшить проблемные направления?Исследование четко отразило орга-низационный климат, над которым мы планируем работать. Подтвердились проблемные зоны, о которых мы были осведомлены. Например, система мо-тивации. Были вопросы по начислению заработной платы. Выявлена проблема с пониманием процесса назначения и повышения в должности. Сейчас в компании отсутствует программа по формированию кадрового резерва, не выстроена система коммуникации ру-ководителя с персоналом по вопросам перспектив и условий для развития ка-рьеры. Уверена, что ситуация изменит-

ся к лучшему после запуска единой системы мотивации и управления та-лантами с индивидуальными планами развития карьеры, над которой весь HR сейчас активно работает.

Каждому работнику интересно знать о развитии внутри компа-нии. Какие возможности перед ними открыты? С учетом нашей новой стратегии нам нужна программа развития внутрен-них лидеров, которая должна быть подвязана к формированию кадрового резерва компании на всех уровнях. Такие таланты, уверена, у нас уже есть. Наша задача их выявить, обучить, развить необходимые нам лидерские качества, помимо высокой профессио- нальной квалификации. Постепенно это направление будет дополнено также программой привлечения молодых специалистов в сотрудниче-стве с профильными казахстанскими ВУЗами. В идеале все наши усилия должны привести к созданию на базе АО «АК Алтыналмас» отраслевого центра компетенций горнорудной промышленности Казахстана.

Какие программы планирует реализовать HR для поддержки здоровья персонала?Наша компания уделяет этому вопро-су очень большое внимание. Мы стре-мимся обеспечить для работников компании комфортные условия для медицинского обслуживания. Недав-но мы сменили страховую компанию, когда увидели в результатах опроса низкий уровень удовлетворенности в этом направлении. Новая страхо-вая компания проводит презентации на участках о самой программе, о медицинских услугах, которые по ней предоставляются, по каким заболева-ниям осуществляется обслуживание в поликлиниках, а по каким нет и почему.

Мы также готовим HR биз-нес-партнеров, которые работают на рудниках, чтобы они могли ответить на любые вопросы персонала – по медицинской страховке, по зарплате, по премиям, по обучению и отпу-ску. Это новый функционал и новое позиционирование сотрудников HR департамента.

Дайте, пожалуйста, три главных совета от вице-президента по управлению персоналом, кото-рые помогут в успешной работе на предприятиях АО «АК Ал-тыналмас».Если говорить о главных качествах, которые помогут развитию карьеры в любой компании, то я рекомендую развивать три основных.

Во-первых, быть инициативны-ми и креативными – предлагайте изменения и улучшения, не бойтесь выглядеть плохо или глупо, но не кри-тикуйте, будьте открытыми, честными, конструктивными и болейте за дело компании, как за своё.

Во-вторых, ставить высокие цели и добиваться результатов – мотиви-руйте себя к постоянному развитию, принимайте «вызовы», думайте на 3 шага вперед.

В-третьих, следить за трендами – мыслите глобально, а действуйте локально, здесь и сейчас во благо компании.

Altynalmas News6

Асель Уразова

Создаем корпоративную культуру для достижения очень высоких целей

вице-президент по корпоративной культуре и коммуникациям

Асель, лето этого года стало очень активным для руководства компании. В результате несколь-ких стратегических сессий были сформулированы Миссия и глав-ные Ценности компании. Расска-жите, для чего они нужны, и как помогут Алтыналмас в успешной работе?Миссия – это цель существования компании, главное дело, которому мы служим, помимо зарабатывания денег. Миссия АО «АК Алтыналмас» звучит так: «Мы преобразуем потенциал недр в ЗОЛОТЫЕ возможности для общества, работников, инвесторов и других заинтересованных сторон». Помимо добывания золота, мы создаем возможности людям выигрывать с нами: сотрудники могут расти, развиваться и зарабатывать больше; мы оказываем поддержку и развиваем инфраструктуру в регионах, где ведем свою деятельность; мы законопослушны и выстраиваем долгосрочные доверительные взаимоотношения со всеми нашими партнерами.

Четко сформулировав свою Мис-сию, мы помогаем работникам компании быть эффективнее и успешнее, так как люди могут сфокусироваться на главном и расставлять приоритеты в повсед-невной деятельности в соответствии с приоритетами бизнеса.

Наши Ценности – это то, что важно для нас, что нас объединяет и главные принципы взаимодействия друг с дру-гом и с партнерами.

В компании работают 2000 человек. У каждого из нас есть свои мечты, же-

лания, цели и ценности. Для того, чтобы наша команда стала еще эффективнее, нам необходимы единые принципы взаимодействия и правила. Миссия и Ценности – это именно то, что помогает нам всем вместе двигаться к достиже-нию единой цели компании как команда единомышленников, которые понимают друг друга и работают слаженно.

По результатам стратегических сессий топ-менеджмента, мы сформули-ровали 5 главных Ценностей: «Бережное отношение к окружающей среде», «Безо-пасность труда», «Устойчивое развитие», «Наши люди» и «Мы – одна команда».

Где сотрудники смогут познако-миться с вашей внутренней «кон-ституцией»?Она будет оформлена в «Кодексе этики и поведения», мы над ним сейчас очень активно работаем. И я очень рада, что топ-менеджмент единогласен в этом вопросе как в части необходимости создания кодекса, так и в отношении следования ему.

Какие вызовы стоят перед компа-нией и Вами лично по внедрению новой корпоративной культуры в АО «АК Алтыналмас»?Вызов, который стоит перед нами сегодня, связан с изменением роле-вых моделей внутри компании. Это очень тонкая работа. Например, для головного офиса надо быть инициатив-ным, смелым, уметь высказывать свое мнение и отстаивать свою точку зрения. Для работы на производстве требуются четкое следование правилам, жесткая дисциплина и подчинение руководству,

потому что цена ошибки может быть слишком высокой.

Когда начнется и сколько времени займет внедрение новой корпора-тивной культуры?Этот процесс начался еще летом про-шлого года, когда наш Президент – Дияр Канашев принял решение провести первое в истории компании выездное собрание руководства. После этого мы провели еще одно собрание, на кото-ром он презентовал новую стратегию и рассказал об основных направлениях развития компании на ближайшие 5 лет.

Все это помогло руководству и ключевым сотрудникам достигнуть об-щего понимания и сплотиться. Далее мы начнем внедрять Ценности – фундамент корпоративной культуры – и различные инициативы для их продвижения.

Какими ключевыми качествами должны обладать руководители и сотрудники компании в рамках новой корпоративной культуры?Прежде всего, это ответственность – за свои решения, за свои действия или бездействия, а также за их последствия. Наши руководители на всех уровнях должны быть коммуникаторами. По-тому что коммуникации – это мощное оружие: им можно «убить», лишить мотивации и желания работать, но им же можно вдохновить на достижение очень высоких целей.

Вы отметили, что «Наши люди» – это одна из основных Ценностей АО «АК Алтыналмас». Какие кон-кретные шаги будут предприняты руководством для этого?У нас, в целом, много инструментов, направленных на улучшение условий труда и быта. Одни из них – это исследо-вания и опросы. В этом году мы провели масштабное исследование по замеру социально-трудовых условий работы на рудниках нашей компании. В рамках этого исследования мы глубоко изучили уровень удовлетворенности персонала. Результаты исследования легли в план действий по улучшению условий труда, разработанный топ-менеджментом.

В результатах опроса отмечает-ся, что коммуникации – это одна из проблемных зон в компании.

Какие шаги вы будете предприни-мать, чтобы улучшить это направ-ление?Работа уже идет. Мы стали проводить собрания, чтобы делиться информацией с сотрудниками. Кроме этого, мы будем создавать платформы, которые помо- гают общаться и обмениваться инфор-мацией. Вы читаете корпоративную га-зету, это тоже общий канал коммуника-ции. В ближайшее время у нас появится внутренний интернет портал.

У сотрудников есть вопросы, они хо-тят получить на них ответы – поэтому мы начали проводить выездные собрания, где каждый может задать вопрос и получить ответ.

Дайте, пожалуйста, три главных совета от вице-президента по корпоративной культуре и ком-муникациям, которые помогут в успешной работе на предприятиях Алтыналмас.Прежде всего, открыто высказывать свои идеи или предложения по улуч-шению работы. Любая идея в этом направлении имеет право быть услы-шанной. Сдерживать свои обещания, если ты их кому-то даешь. Если не получается сдержать обещание – надо предупреждать или передоговориться. Это помогает формировать доверие во взаимоотношениях. Еще один совет – стремиться помогать коллегам. Это поможет нам создать культуру взаимо-действия.

Моя философия проста: каждый день я должна приносить пользу своей компании. Тогда будут выигрывать все: я, мои коллеги, Алтыналмас. Если вижу, что у моего коллеги горят сроки и в моих силах помочь ему, то могу отодвинуть свои задачи, чтобы помочь. Если мы хотим работать с профессионалами, то нам надо помогать людям становиться ими. Задача руководителя – помочь ко-манде набрать скорость и подстраховы-вать. Если мы будем бежать, не обращая внимания на отстающих, то далеко не убежим, потому что команда движется со скоростью отстающего. Об этом важ-но помнить, ведь перед нашей командой стоят большие цели: увеличить произво-дительность в 3 раза и сделать АО «АК Алтыналмас» центром компетенций золотодобывающей промышленности страны.

Моя философия проста: каждый день я должна приносить пользу своей компании.

ЭКСПЕРТИЗА

Корпоративная газета1 [ 01 ] 7

Миссия компании

Видение

Ценности

ЭКСПЕРТИЗА

Мы преобразуем потенциал недр в ЗОЛОТЫЕ возможности для общества, работников, инвесторов и других заинтересованных сторон.

Стать лидирующей компанией в среднеазиатском золотодобывающем секторе. Приоритетной географией интересов компании является Казахстан.

Безопасность труда

Устойчивое развитие Наши люди

Бережное отношение к окружающей среде Мы – одна команда

Безопасность и здоровье наших сотрудников является нашим приоритетом.

• Мы стремимся к нулевому уровню травматизма и профессиональных заболеваний.• Мы создаем безопасные условия трудаи развиваем культуру безопасного поведения.• Мы выявляем и управляем рисками по промышленной безопасности и охране труда.

В своих подходах мы ориентируемсяна долгосрочное и стабильное развитие.

• Мы стремимся применять лучшие стандарты ведения бизнеса.• Мы ищем и внедряем инновационные решения.• Мы постоянно повышаем операционную эффективность.• Мы инвестируем в человеческий капитал, как важный фактор устойчивого развития.

Мы ценим, развиваем и заботимся о сотрудниках.

• Мы создаем равные возможности для профессионального развития и роста.• Мы поддерживаем дружественную рабочую атмосферу.• Мы обеспечиваем благоприятные условия труда.• Мы стремимся стать лучшим работодателем.

Мы рационально используем природные ресурсы и стремимся минимизировать неблагоприятное воздействие нашей деятельности на окружающую среду.

• Мы выявляем риски потенциального воздействия на окружающую средуи управляем ими.• Мы соблюдаем требования по охране окружающей среды.

Мы помогаем друг другу и берем на себя ответственность за командный результат.

• Мы разделяем Миссию, Видениеи Ценности Компании.• Мы доверяем коллегам, ценим открытыеи честные взаимоотношения.• Мы работаем на командный результат и верим, что только в команде достигнем поставленных целей.

Altynalmas News8

Как Вы можете оценить новую стра-тегию АО «АК Алтыналмас»? Принятие стратегии – это очень важное событие и значимый этап в развитии нашей компании, которое дает четкий ориентир нашего движения на ближайшие 5 лет.

Вы отвечаете за весь финансовый блок компании. В свете реализации стратегии, какие первоочередные задачи стоят перед Вами и Вашим подразделением?Ключевым приоритетом для нас остаются вопросы корпоративного финансирования и эффективного распределения финансовых ресурсов внутри компании.

Недавно в АО «АК Алтыналмас» была принята новая стратегия. Почему она важна для компании? Какова Ваша роль как члена Прав-ления и заместителя Председателя Правления компании в реализации этой стратегии?Принятие стратегии – это очень важный шаг для жизни и развития компании. Она позволяет определить, куда мы двигаем- ся, что и как делаем, чтобы достичь по-ставленной цели. И на мне, как на члене Правления и заместителе Председа-теля Правления, лежит очень большая ответственность за их техническую проработку. Я отвечаю за выбор наиболее эффективной и правильной технологии переработки руды с учетом имеющихся ресурсов и резервов и технологических свойств руды, за систему разработки месторождения, способной принести максимальную выгоду компании.

Какие изменения уже идут в Вашем подразделении?Все изменения, которые сейчас происхо-дят в нашей компании, очень актуальны. Очень важно внедрение новой органи-зационной структуры, в рамках которой происходит активный процесс делеги-рования полномочий и ответственности от Правления к вице-президентам и директорам департаментов.

заместитель Председателя Правленияпо финансам

вице-президентпо операционной деятельности

вице-президент по корпоративной культуре и коммуникациям

заместитель Председателя Правления по производству

Кайрат Рахишов

Багдат Бахрамов

Асель Уразова

Бахром Джалолов

В компании идут большие измене-ния, как Вы планируете их внедрять в Вашем подразделении?Изменения состоят в уходе от проектного управления и планирования к функциональ- ному. Каждый вице-президент и директор департамента получает свою специфиче-скую задачу и соответствующий бюджет с оценкой эффективности.

Недавно в компании были внедрены новые Ценности. Почему «Бережное производство» осталось неизмен-ным?Бережное производство – значит ду-мать, куда и зачем ты расходуешь любые ресурсы компании: воду, электричество, реагенты, ГСМ. Потому что все они влияют на экологическую чистоту места, где мы живем. Мы ожидаем от сотрудников Алтыналмас, что каждый на своем рабо-чем месте примет Ценность «Бережное производство» всем сердцем и поддержит своими действиями.

Почему Ценность «Люди» играет та-кую важную роль в развитии АО «АК Алтыналмас»?Люди всегда были, есть и будут основным капиталом нашей компании. Мы все – одна команда, в которой от приложенных усилий, уровня вовлечения и личной ответствен-ности каждого зависит успех реализации нашей стратегии.

Почему Ценность «Люди» играет такую важную роль в развитии Алтыналмас?Персонал Алтыналмас – это такой же важ-ный нематериальный актив, как минераль-ные ресурсы. Без грамотного, высококвали-фицированного и сплоченного коллектива мы не сможем достичь тех целей и задач, которые перед нами стоят. Лично для меня Ценность «Люди» – это единая команда, постоянное чувство локтя, то есть поддерж-ки, взаимодействия и сотрудничества на всех уровнях.

Как Вы можете оценить новую стратегию АО «АК Алтыналмас»? Наша компания последние 10 лет развивается поэтапно. Cтоит задача сделать переход на следующий этап. Поэтому мы концентрируемся на стратегии роста с вполне выполнимыми планами.

Какие первоочередные задачи стоят перед Вами?Моя задача состоит в организации высокоэффективного производства, в выстраивании взаимоотношений между департаментами, которые занимаются производственным процессом.

Как Вы можете оценить новую стра-тегию АО «АК Алтыналмас»? Наличие стратегии поможет Алтыналмас определить приоритеты, а нашим сотруд-никам – сфокусироваться на главном и повысить личную и командную эффек-тивность.

В свете реализации стратегии, ка-кие первоочередные задачи стоят перед Вами?Cвою главную задачу вижу в необходи-мости создать единое информационное пространство, в котором люди понимают, что, почему, для чего происходит в АО «АК Алтыналмас», и куда это нас приведет.

Какие приоритеты в работе Вашего направления Вы можете определить в связи с новой стратегией?Первый – это культура промышленной бе- зопасности и охрана труда. Изменения должны быть внедрены в течение 3 лет. Вто-рой – квалификация персонала, обучение, за-пуск корпоративного университета, где наши опытные коллеги могут поделиться своими знаниями с молодыми специалистами.

В компании идут большие изменения, как Вы планируете их внедрять? Здесь тоже 2 приоритета – новый формат управления, ведение производственных процессов и цифровизация. Буду детально прорабатывать и изучать методическую часть необходимых нашему производству инноваций, чтобы их проектировать и внедрять.

Как новая стратегия и ее реализация отразится на персонале компании?Каждый работник Алтыналмас будет вов-лечен в процесс обучения, чтобы повысить безопасность труда и его производитель-ность.

Почему Ценность «Люди» играет важную роль в развитии АО «АК Алтыналмас»?Мы должны заложить правильный фунда-мент, чтобы спустя годы люди и компания оставались довольны этим сотрудниче-ством.

Какие основные приоритеты в работе Вашего направления Вы можете определить в связи с новой стратегией?Разъяснение Миссии, Видения и Ценностей Алтыналмас, выстраива-ние процесса получения постоянной обратной связи и построение эффек-тивных каналов внутренних коммуни-каций.

Как новая стратегия и ее реали-зация отразится на персонале компании?Основная задача любого бизнеса – приносить прибыль. Но внутри бизнеса главная Ценность – это «Наши люди». Все, что мы делаем, направлено на улучшение работы персонала Ал-тыналмас. И, конечно, нам очень нужна помощь и поддержка со стороны работников. Прежде всего, вовле-ченностью в деятельность компании. Пользуясь возможностью, хочу пригла-сить всех желающих принять участие в создании нашей корпоративной газеты. Делитесь историями, о которых стоит знать всем нашим сотрудникам. Зада-вайте вопросы, которые Вас волнуют. Мы будем отвечать на них через газету, чтобы добиться максимального охвата. Вы можете писать мне напрямую assel.urazova@altynalmas.kz или обратиться к другим руководителям.

Бережное производство – значит думать, куда и зачем ты расходуешь любые ресурсы компании: воду, электричество, реагенты, ГСМ.

Принятие стратегии – это очень важный шаг для жизни и развития компании. Она позволяет определить, куда мы двигаемся, что и как делаем, чтобы достичь поставленной цели.

ЛЮДИ АЛТЫНАЛМАС

Корпоративная газета1 [ 01 ] 9

вице-президент по управлению персоналом

вице-президент по IT (информационным технологиям) и корпоративному развитию

вице-президент по внутренним сервисам

вице-президент по геологии и развитию бизнеса

вице-президент по стратегиии корпоративным финансам

Макпал Нусипова

Жанара Аманжолова

Эльмира Габдуллина

Асхат Темиргалиев

Руслан Серикбай

Как Вы можете оценить новую страте-гию компании? В нашей новой стратегии мы говорим сотруд-никам Алтыналмас: мы уверенно смотрим в будущее, наращиваем производство и становимся лучшей компанией в отрасли, в которой хочет работать каждый.

Какие основные приоритеты стоят перед HR в связи с реализацией новой стратегии?Самый важный приоритет – создание эффек-тивной системы мотивации труда и понятной для всех, прозрачной и эффективной для компании системы поощрения персонала.

Как Вы можете оценить новую страте-гию Алтыналмас? Стратегия создает много разных возможно-стей для прогресса и развития компании и людей. В ней заложены рост и применение новых стандартов и технологий, лучших мировых практик, инновационных решений и подходов.

Какие первоочередные задачи по реа-лизации стратегии стоят перед Вами? Самая главная – это реализация программы по переходу к стандартам индустрии 4.0. В рамках этой задачи мы развиваем проект

Как Вы можете оценить новую страте-гию компании? Раньше мы думали, как продлить жизнь действующих рудников. Сейчас наша цель – обеспечить дальнейший рост компании как в производительности, так в профессиональ-ном уровне сотрудников.

Какие первоочередные вопросы по реа- лизации стратегии стоят перед Вами? Главная задача – показать пути реализации стратегической цели роста. Для этого нам необходимо найти «быстрые» унции, которые помогут достичь выпуска более 750 тыс. ун-ций в год. И у нас уже есть план, как реализо-вать это не за 5 лет, а за 3 года.

Как Вы можете оценить новую страте-гию компании?Согласно нашей стратегии в ближайшие 5 лет мы должны войти в лигу мировых произ-водителей золота. По сравнению с тем, где компания находится сейчас, нам предстоит сделать существенный рывок и стать гло-бальным игроком на рынке производителей золота.

Большой масштаб производства пре-доставляет нам преимущества по доступу к новейшим высоким технологиям, которые существенно повышают эффективность добычи.

В свете реализации стратегии, ка-кие первоочередные задачи стоят перед Вами?В первоочередные задачи входят вопро-сы снижения уровня травм на произ- водстве через мотивацию, обучение культуре безопасности, проведение разъяснительной работы.

Как новая стратегия и ее реали-зация отразится на персонале компании?В ближайшие 5 лет АО «АК Алтыналмас» предстоит вырасти более чем в 3 раза по объему добычи. Это значит, нам потре- буется много настоящих узкоспециали-зированных профессионалов в горнодо-бывающей промышленности. Для этого мы запускаем масштабную программу по внутреннему обучению сотрудников, чтобы в долгосрочной перспективе стать центром компетенций в отрасли. Почему Ценность «Люди» играет такую важную роль в развитии АО «АК Алтыналмас»?Люди – один из главных активов Алтынал- мас. И продукт, и его конкурентное преимущество создают только люди. В нашей компании работают профессио-налы очень высокого уровня. И как HR, мы будем прилагать максимум усилий, чтобы создавать им хорошие условия для работы и самореализации.

«Цифровой рудник», который будет показа-тельным для тиражирования этого стандарта внутри компании и в отрасли.

Какие основные приоритеты в работе Вашего направления Вы можете опре-делить в связи с новой стратегией?Прежде всего, это обучение людей, развитие компетенций при работе с новыми техноло-гиями, с программными продуктами, чтобы каждый сотрудник в своей специализации мог использовать продукты, отвечающие мировым стандартам.

Как Вы планируете внедрять измене-ния в Вашем подразделении?Мы собираемся работать на командный ре-зультат. Будем сотрудничать со всеми специа- листами компании для поддержки в освоении новых инструментов, стандартов, методик. Создавать такие условия, чтобы наши люди с помощью IT-технологий и инструментов стали более эффективными в своей профес-сиональной деятельности.

Почему Ценность «Люди» играет такую важную роль в развитии АО «АК Алтыналмас»?Стратегия компании, направленная на цифровизацию производства, создаст более безопасные условия труда для людей, она облегчит рутинные операции, создаст эконо-мию рабочего времени.

Какие основные приоритеты в работе Ва-шего направления Вы можете определить в связи с новой стратегией?Основной приоритет – обращать внимание на новые, даже мелкие участки, которые можно довести до уровня крупного месторождения. Па-раллельно будем делать переоценку существую- щих месторождений с ориентиром на прирост ресурсов и резервов.

Как Вы планируете внедрять измененияв Вашем подразделении?Основная задача – внедрить стандарт Алтынал-мас по геологии и геологоразведке, а также по добыче и учету металла на другие рудники, которые мы собираемся привлекать.

Как отразится новая стратегия на Вашем персонале?В количественном отношении изменений не бу-дет. Успешность действующих и новых проектов зависит от вклада каждого специалиста и рабо-чего. Поэтому хочу подчеркнуть, что сегодняш-ние рабочие – это наши будущие специалисты и руководители.

Почему Ценность «Люди» играет такую важную роль в развитии компании?Полностью разделяю мнение, что люди – это наша основная Ценность. Поэтому мы должны соз-давать такие условия работы, чтобы обеспечить платформу для передачи лучшего опыта, лучших производственных практик внутри компании.

Какие основные приоритеты в работе Вашего направления Вы можете опре-делить в связи с новой стратегией?Реализация стратегии потребует от нас работы на пределе возможностей для обес- печения органического и неорганического роста. Наше подразделение занимается привлечением финансирования для под-держки этих двух направлений роста. Они остаются для нас приоритетными.

В компании идут большие изменения, как Вы планируете их внедрять в Вашем подразделении?Наша стратегия строится на том фундамен-те, который Алтыналмас успешно построил за прошедшие 10 лет. Поэтому то, что мы делали хорошо, мы продолжим реализо-вывать, только к этому добавится больший масштаб работы.

Почему Ценность «Люди» играет та-кую важную роль в развитии АО «АК Алтыналмас»?Люди – это ключ к успешной реализации стратегии Алтыналмас. Компания выде-ляет большие ресурсы на развитие своего персонала, на корпоративную культуру, чтобы помочь найти внутренние резервы для реализации этого мощного рывка по росту производства.

Как Вы можете оценить новую страте-гию АО «АК Алтыналмас»? Я очень рада, что у нас появилась долго-срочная стратегия. Для меня это показатель нового уровня, на который выходит компания.

Какие первоочередные задачи по реализации стоят перед Вами? Обеспечить бесперебойное снабжение производственного процесса необходи-мыми товарами и услугами, и предоставить хорошие условия для труда и отдыха наших коллег на производственных участках.

Какие основные приоритеты в работе Вашего направления Вы можете опре-делить в связи с новой стратегией компании?

Главный фокус – наиболее важные для производства и наиболее дорогие закупки. Необходимо купить качествен-ный товар, который в совокупности даст наибольший эффект в части повышения производительности и снижения расхо-дов. Также важно, чтобы наши коллеги, находящиеся вдали от семей и привыч-ного быта, хорошо питались и жили в комфортных условиях.

Как Вы планируете внедрять изме-нения в Вашем подразделении?Мы уже начали перестройку структуры Департамента закупок. Нам важно, чтобы люди стали чувствовать себя частью одной команды, где каждый влияет на результат.

Как новая стратегия и ее реализа-ция отразится на персонале Вашего подразделения?Новая стратегия предъявляет высокие требования к персоналу: умению систе-матически собирать и анализировать информацию, выявлять факторы оптими-зации, к общим деловым и управленче-ским качествам.

Почему Ценность «Люди» играет такую важную роль в развитии компании?Люди – это не просто нематериальный ресурс компании, это наше конкурентное преимущество. Только при поддержке людей может быть реализована заявлен-ная стратегия.

ЛЮДИ АЛТЫНАЛМАС

Altynalmas News10

Мы гордимся и от души поздравляем наших коллег, которыев 2019 году за добросовестное исполнение трудовых обязанностей и достижение высоких показателей в труде были представлены к государственным наградам.

«Кенші даңқы» III степени

Малаев Алпысбай Жексенович, машинист буровой установки, участок открытых горных работ Карьерное

Турганбеков Атахан Адамбекович, электромеханик, участок подъема и водоотлива Акбакай

«Еңбек даңқы» III степени

Жылыбаев Талгат Олжабасович, начальник участка, участок по транспортировке горной массы Акбакай

Иманбердиев Мадияр Мырзаханович, мастер участка, технологический участок Акбакай

Медаль «Еңбек ардагері»

Дуйсенов Тургали Битуганович, водитель автомобиля, автотранспортный участок Акбакай

Коянбаев Калмаш Жолдыбаевич, главный энергетик Акбакай, отдел энергетики Акбакай

Мы взяли интервью у одного из ветеранов нашей компании – Коянбаева Калмаша Жолдыбаевича

Калмаш Жолдыбаевич работает в АО «АК Алтыналмас» без малого двадцать лет. Начинал он свой трудовой путь в системе Министерств геологии Казахской ССР, в Южказгеологии, после этого работал в Жанатасе, а в 2000 году присоединился к нашей команде. «Я приветствую перемены, которые сегодня идут полным ходом в нашей компании. Особенно мы почувствовали ветер перемен в последние годы. Компания осваивает новые безопасные технологии, повышает производительность, проявляет заботу о сотрудниках. Я горжусь тем, что являюсь членом команды Алтыналмас», – отметил Калмаш Жолдыбаевич.

Я приветствую перемены, которые сегодня идут полным ходомв нашей компании.

АрманМаркашов

Расскажите немного о себе? Где Вы до этого работали?По образованию и специальности я – юрист, закончил Казахский Государственный юридический институт в 1996 году. Вся моя сфера деятельности так или иначе связана с юриспруденцией. Профессиональная карьера в нефтегазовой отрасли началась в компании «Казахойл». Затем 17 лет я прора-ботал в компании «Карачаганак Петролиум

Оперейтинг BV». Начинал с должности старшего юриста, возглавлял юридическую службу этой компании. С 2014 года руко-водил управлением по охране окружающей среды.

Какие задачи поставлены перед Вами руководством компании?Главная задача – наладить процессы, свя-занные с дальнейшим развитием правового обеспечения и защиты законных прав и интересов компании. Также одно из новых стратегических направлений в компании – это налаживание комплаенс-контроля

в виде комплекса мер по формированию ответственного поведения компании и ее сотрудников на рынке. В настоящее время наличие комплаенс – это гарантия чистоты бизнеса, свидетельство законопослушности компании, прозрачности ее бухгалтерии и отчетности, доказательство ответственности исполнительных органов, отношения, осно-ванные на принципах равноправия и спра-ведливости. Работники должны соблюдать эти меры не только в рамках деятельности самой компании, но и также максимально прилагать усилия, чтобы эти принципы стали нормой в их повседневной жизни.

вице-президентпо комплаенс-контролю

Жазылбеков Болат Касымович, водитель автомобиля, участок по транспортировке горной массы Акбакай

Алдамбергенов Даурхан Зейноллаевич, машинист буровой установки (СБУ), участок подземных горных работ Бескемпир

Оспанов Жусупали Муратбекович, раздатчик взрывчатых материалов, участок по подготовке и обеспечению ВМ и ПВР Aкбакай.

Жумабеков Булкыбай Балтабаевич, машинист погрузочной машины, участок по транспортировке горной массы Акбакай

Рашханов Айдархан Габдрашович, слесарь по обслуживанию и ремонту оборудования, участок по обслуживанию и ремонту оборудования по переработке Акбакай

Ильясова Гульжанат Орынбасаровна, участковый маркшейдер (Карьерное), маркшейдерский отдел Акбакай

ПРИВЕТСТВУЕМ НОВОГО ЧЛЕНА КОМАНДЫ

ЛЮДИ АЛТЫНАЛМАС

Корпоративная газета1 [ 01 ] 11

Как дети помогают родителям соблюдать технику безопасностиВ этом году на Акбакае и Актогае проводился замечательный проект «Безопасный труд глазами детей». Детей сотрудников этих рудников попросили создать такие рисунки, чтобы их родители сами захотели соблюдать технику безопасности на производстве.

В результате было собрано 20 детских работ с обоих проектов, и каждая из них по-своему эмоционально и трогательно раскрывала и показывала тему важности для детей безопасного труда пап, дедушек, бабушек и мам. Эти рисунки теперь украшают коридоры офисов Акбакая и Актогая. А еще организаторы этой теплой душевной активности попросили работников выслать фотографии их детей, которые потом были объединены в яркие плакаты в «Галерее семейных ценностей» с очень трогательным призывом к своим родным вернуться с работы здоровыми.

«Этот проект – отличная задумка, которая скрасила наши трудовые будни. Увидев новые плакаты на стенах вахтового городка, мы были очень рады и удивлены, что можно и таким образом оформить производственные объекты.

От лица всех работников хочу сказать большое спасибо нашей компании и организаторам за проделанный труд», – отметил горный мастер участка подъема и водоотлива Акбакайского проекта Алмагамбетов Аймукаш, который предоставил для проекта фотографии своей внучки.

Детям, которые приняли участие в этой акции, были вручены благодарственные письма и символические подарки к 1 июня. Надеемся, что эти материалы еще долго будут создавать атмосферу тепла и уюта в периоды вахты и напоминать нашим работникам, что их всегда любят и ждут дома. Пусть каждый сотрудник Алтыналмас возвращается домой здоровым и невредимым!

Садирбай Жігер, 9 лет Садирбай Жігер, 9 лет

Рахимджан Дария, 6 лет Умирзаков Жасулан, 13 лет

Увидев новые плакаты на стенах вахтового городка, мы были очень рады и удивлены, что можно и таким образом оформить производ-ственные объекты.

БЕЗОПАСНОСТЬ

Altynalmas News12

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

В этом разделе нашей газеты мы делимся с вами полезной информацией, которая поможет в работе и в жизни. В первом выпуске мы рассказываем, как взять трудовой отпуск, и как предоставляется медицинская страховка.

Как взять трудовой отпуск:простые рекомендацииот Департаментапо управлению персоналом

В АО «АК Алтыналмас» можно получить трудовой отпуск согласно утвержденному графику отпусков, и вне этого графика.

График отпусков обычно начинает составляться в ноябре каждого года. Он нужен для того, чтобы обеспечить взаимозаменяемость работников и бесперебойную работу компании, и чтобы каждый сотрудник мог взять дни отдыха, положенные ему за определенный период времени. Трудовой отпуск может быть разделен на части, одна из которых должна быть не менее 14 календарных дней или предоставляться в полном объеме.

В нашей компании трудовые отпуска планируются заранее. Для этого к каждому руководителю структурных подразделений приходит письмо от Департамента

по управлению персоналом, с количеством положенных дней трудового отпуска на каждого работника каждого структурного подразделения. Руководитель совместно с работниками составляет график отпусков на будущий год, учитывая все моменты так, чтобы подразделение смогло выполнить производственный план. График отпусков доводится до сведения всех работников, которые его подписывают, и дальше он передается в Департамент по управлению персоналом.

Для вахтовых работников, как правило, отпуск планируется таким образом, чтобы он выпадал на период между вахтами, при этом небольшая часть трудового отпуска должна выпадать на период вахты. Это позволяет равномерно распределять

нагрузку между работниками и избежать невыполнения плана. А также это является требованием трудового законодательства.

По утвержденному графику отпусков Департамент по управлению персоналом готовит приказы и начисляет отпускные. От работников требуется только помнить дату начала трудового отпуска.

Второй вариант отпуска – вне утвержденного графика, предоставляется в случае форс-мажорных обстоятельств. Чтобы взять такой отпуск, необходимо заполнить специальную форму заявления. Она есть в открытом доступе на диске «О» в папке «Формы, заявления, заявки». Работники с компьютерами

В АО «АК Алтыналмас» медицинская страховка предоставляется всем без исключения сотрудникам, включая работников ТОО «Алтыналмас Technology», после успешного прохождения испытательного срока.

Медицинское обслуживание сотрудников осуществляется страховой компанией СК «Казахмыс» совместно с Медицинским Ассистансом ТОО «SBS med Ассистанс».

Согласно Договору сотрудники могут прикрепить к медицинской страховке до 5 своих близких родственников. Два члена семьи прикрепляются бесплатно – это супруг или супруга до 60 лет, дети от 1 до 21 года, родители до 65 лет. Кого из них прикреплять бесплатно решает сам сотрудник. Еще 3 родственника могут присоединиться к медицинской страховке при оплате 20 тысяч тенге за каждого человека.

Каждому работнику выдается пластиковая карточка с индивидуальным номером персональной медицинской страховки. На этой карточке указаны единые номера информационно-справочной службы медицинской компании, которая нас обслуживает. Номера указаны городские и мобильные, чтобы было удобно звонить с любых телефонов. На них все работники Актогая, Акбакая и Алматы могут круглосуточно получать информацию по любым вопросам, касающимся медицинских услуг и экстренной помощи.

Информация по списку медицинских услуг и программы страхования, сети лечебно-профилактических учреждений и аптек, где можно получать обслуживание и покупать лекарства по всему Казахстану, размещена на сетевом ресурсе компании.

Работники, у которых нет персональных компьютеров или доступа к электронной почте, могут получить эту информацию у специалистов Департамента по управления персоналом на участках.

Мы стараемся сделать так, чтобы медицинские услуги были максимально доступны по месту жительства наших работников. Например, на прием к семейному врачу можно попасть через сеть клиник, у которых есть филиалы и представительства как в крупных городах, так и областных и районных центрах.

Также в рамках программы медицинского страхования можно пройти санаторно-курортное лечение после острого тяжелого заболевания, перенесенного в период страхования, по рекомендации и направлению семейного врача.

Для того чтобы определить состояние своего здоровья и получить рекомендации от узкопрофильных специалистов, как

его улучшить, программой страхования предусмотрено прохождение ежегодного медицинского осмотра.

Мы предоставляем все эти льготы нашим сотрудникам, чтобы помочь в сохранении их здоровья и проявить заботу об одной из главных Ценностей нашей компании – о «Наших людях».

Мы желаем всем нашим коллегам и их семьям крепкого здоровья и отличного настроения!

могут сами скачать и распечатать форму. Работники без персональных компьютеров могут обратиться к своему руководителю или в Отдел кадрового администрирования, чтобы получить эту форму в распечатанном виде.

В заявлении указывается, что данный отпуск берется вне графика, после чего оно обязательно согласовывается и подписывается у руководителя и у других уполномоченных лиц, указанных в его форме.

Отпуск вне графика всегда дается согласно «Положению о порядке предоставления трудовых отпусков».

Мы желаем всем нашим коллегам только радостных и счастливых отпускных дней!

Кому и как предоставляется медицинская страховкав АО «АК Алтыналмас»?

По всем дополнительным вопросам необходимо обращаться к HR специалистам соответствующего участка:ГО, Акбакай, Актогай.

i