02 el administrador y emprendedor
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similitudes y diferencias, entre el emprendedor y el empresario. definición de PYMEs y sus característicasTRANSCRIPT
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Curso: Gestión Empresarial
Clase 02: El administrador y el empresarioClase 02: El administrador y el empresarioProfesor: Carlos Rojas ArancibiaProfesor: Carlos Rojas Arancibia
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Naturaleza de las empresas
• Son individuos u organizaciones que tratan de obtener utilidades al proporcionar productos/servicios que satisfagan las necesidades de personas o de otras organizaciones
• Productos o servicios que proveen de satisfacción a los consumidores• El objetivo principal es obtener “utilidades económicas”
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Objetivos de las empresas
• Obtener utilidades: Ventas (P x Q)- CostosUtilidades
• El indicador de las utilidades es la Rentabilidad• Conservan y usan las utilidades como les plazca (dentro de lo legal)• Organizaciones no-lucrativas• La utilidad es el premio por el riesgo asumido en la fabricación de un bien
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Fuentes de ingresos de los medios de comunicación
1,171,17994,384,3833servicios de distribuciservicios de distribucióónn2,502,50772,762,7644servicios de producciservicios de produccióónn0,080,0812120,670,671010libroslibros0,330,3311111,001,0088otros productos impresosotros productos impresos0,420,4210100,050,051212mmóóvilvil1,831,83881,431,4377magazinesmagazines5,925,92440,900,9099radioradio2,832,83660,140,141111TVTV4,254,25554,434,4322diarios de clasificados gratuitosdiarios de clasificados gratuitos6,756,75331,951,9555diarios gratuitosdiarios gratuitos8,258,25221,521,5266InternetInternet40,2540,251178,6278,6211PeriPerióódicosdicos
media %media %MaMaññanaanamedia %media %HoyHoy
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¿Qué es un administrador?
• Un administrador es una persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento u organización entera
• A los administradores se les evalúa en base a que tan bien realizan su trabajo los demás
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Niveles de administración
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Niveles de administración
EstrategiaEstrategia
TTáácticactica
OperaciOperacióónn
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Gerentes de primera línea
• Son los responsables directos de la producción de bienes y servicios• Este nivel de administración es el enlace entre la operación y la producción
de cada departamento con el resto de la organización• Decisiones de operación• Corto plazo
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Administradores de mandos intermedios
• Coordinan las actividades de los empleados• Determinan qué productos y servicios ofrecer• Deciden cómo comercializar estos productos con los clientes• Decisiones tácticas• Mediano plazo
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Administradores de primer nivel
• Son responsables de la dirección y operaciones generales de la organización
• Desarrollan metas, políticas y estrategias para toda la organización• Representan a sus organizaciones en asuntos comunitarios, tratos de
negocios y negociaciones con el gobierno• Decisiones estratégicas• Largo plazo
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Funciones administrativas
• Planeación: Define las metas y proponer los medios para alcanzarlas• Organización: Creación de una estructura de relaciones que permita ejecutar
los planes• Dirección:Comunicarse con los demás miembros y motivarlos para alcanzar
las metas• Control: Vigila el desempeño esperado y establece las acciones correctivas
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Roles de la gerencia
• Roles Interpersonales
• Roles Informativos
• Roles de tomas de decisiones
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El emprendedor
• Actitud mediante el cual los individuos persiguen oportunidades, satisfacen necesidades y deseos a través del cambio y la innovación
• Es quién crea una nueva actividad de negocios en la economía• Administra recursos para crear algo nuevo innovador, generalmente
empresas y/o productos
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El emprendedor
• Es una persona que arriesga tiempo, dinero y esfuerzo en el desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para obtener utilidades económicas
• La actitud emprendedora es el proceso de crear y administrar una empresa para el logro de sus objetivos
– Innovación– Número de empresas nuevas– Creación de empresas
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Atributos de los emprendedores
Necesidad de realización: • Deseo de alcanzar la excelencia o triunfar en situaciones competitivas• Deseo de independencia• Seguridad en si mismo• Orientación al futuro• Sacrificio personal
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Conductas más importantes
• Habilidades técnicas• Astucia financiera• Habilidades interpersonales:
– liderazgo– comunicación– interpretación
• Habilidades en la toma de decisiones
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¿Qué hacen los emprendedores?
• Crean algo nuevo, algo diferente• Buscan cambios, reaccionan a los cambios y explotan los cambios• Se ocupa de evaluar el potencial de la empresa• Investiga la viabilidad de la empresa• Planea la empresa• Organiza la empresa• Establece metas y objetivos• Maneja la empresa
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¿Qué es una PYME?
• Existen varias opciones para determinar los tamaños de las empresas: volumen de ventas, empleo, capital, entre otros
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¿Qué es una PYME?
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Ventajas y Desventajas de las PYME’s
• Ventajas personales– independencia
• Ventajas operacionales– Costos– Flexibilidad– Enfoque– Reputación
• Desventajas– Tensión interna– Alto índice de fracaso– Descapitalización– Falta de experiencia o incompetencia administrativa– Incapacidad de hacer frente al crecimiento
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Gerente emprendedor v/s Gerente Tradicional
• El Gerente Emprendedor: – confía en sus capacidades– aprovecha oportunidades para innovar– no sólo espera las sorpresas sino que las capitaliza
• El Gerente Tradicional:– se siente amenazado por el cambio– le incomoda la incertidumbre– prefiere lo predecible– se inclina por mantener el statu-quo
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GerenteTradicional
Gerente Emprendedor
Motivación primaria
Promoción y otras recompensastradicionales: Ej. oficina, poder y
manejo de personal
Independencia, oportunidadde innovar y crear
Logro de metas en elCorto Plazo
Lograr el crecimiento delnegocio en el Largo Plazo
Orientación en el tiempo
Delegar y Supervisar
Involucrarse con las actividades,los equipos humanos y los
resultados
Actividad
Baja ModeradaPropensión al
Riesgo
Rechazo abierto y absoluto a los errores
Aceptación y capitalización de los errores
Visión de los errores
Orientado a reconocer la disponibilidad y uso de los
recursos
Orientación a la búsqueda de oportunidades. Los recursos pasan a 2º plano cuando existe una idea
que puede ser capitalizada.Luego la prioridad es ¿Qué
recursos se necesitan y luego cómoy dónde obtenerlos?
Énfasis Estratégico
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Curso: Gestión Empresarial
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