024. fase i idea de negocio

5/10/2018 024. Fase I Idea de Negocio - slidepdf.com

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Autores: Beatriz Alcázar Galán Rosario Ramos Palmero Ana María Pavón Fernández

Marta Iglesias Casas



Proyecto Empresarial

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1 Determinación de la idea de negocio …………………………………….……..5

1.1 Idea de Negocio ………………………………………………………………….……5

1.1.1 Fase creativa……………………………………………………………....…...5

1.1.1.1 Generación de ideas…………………………………………….....5

1.1.1.2 Filtraje de ideas previo…………………………………………...8

1.1.1.3 Maduración de ideas…………………………………………….12

1.1.2 Ventaja e inconvenientes……………………………………………...21

1.1.3 Elección de la idea. Justificación……………………………………23

1.2 Promotores……………………………………………………………………….……27

1.2.1 Presentación……………………………..……………….……………..…..27

1.2.2 Características………………………………………………………………33

1.3 Forma Jurídica …………………………………………………………...…….....45

1.3.1 Elección. Justificación. Características.……………………........48

1.3.2 Trámites de Constitución………………………………………………51

1.3.3 Coste……………………………………………………………………….……..57

1.4 Imagen de la Empresa .……………………………………………………..……60

1.4.1 Generación de nombre, logotipo y dominio …………...........61

1.4.2 Elección. Justificación……………………………………………………67

1.5 Localización………..……………………………………………….….……………..71

1.5.1 Generación de zonas y espacios …..…………………..................72

1.5.2 Evaluación de los espacios….…………………………….…………..74

1.5.3 Elección de la localización. Justificación………………............75

1.5.4 Distribución de espacios……………….………………………………79




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Autores:

Beatriz Alcázar Galán Rosario Ramos Palmero Ana María Pavón Fernández Marta Iglesias Casas




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1 Determinación de la idea de negocio …………………….……………………..5

1.1 Idea de Negocio …………………………………………………….…………………5

1.1.1 Fase creativa………………………………………………………………...…5

1.1.1.1 Generación de ideas………………………………………………..5

1.1.1.2 Filtraje de ideas previo………………………………...…………8

1.1.1.3 Maduración de ideas…………………………………………….12

1.1.2 Ventaja e inconvenientes…………………………………….………..21

1.1.3 Elección de la idea. Justificación……………………………………23




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1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

A la hora de determinar una idea de negocio hay que basarse en determinados puntos yconceptos que hay que analizar para poder determinar una idea en concreto.

Cuando pensamos en una idea de negocio surgen muchas, pero solo será una la quecuidadosamente habrá sido la elegida debido a varios factores como son la viabilidadeconómica, geográfica, novedad, ingenio y otros requisitos a estudiar que nos llevaran a esaidea elegida.

Para poder hallar esa idea debemos seguir unos pasos que nos llevaran a dar con laidea perfecta para la temática de nuestro negocio elegido, de manera que hemosseguido unos pasos como son generación de ideas, un filtraje previo de las ideaselaborando una matriz, viendo las ventajas e inconvenientes de las ideas más votadas yfinalmente culminando este primer proceso con la elección de la mejor y única idea

sobre la que vamos a trabajar. Y así quedaría finalizada esta primera parte de nuestroproyecto.

1.1 IDEA DE NEGOCIO

Toda aquella iniciativa empresarial que trata de mejorar la oferta existente en el mercado debienes y servicios así como el lanzamiento de nuevos productos es una idea de negocio.

La persona que planea dicha idea de negocio recibe el nombre de emprendedor y

generalmente tiene como objetivo primordial la obtención de rentabilidad económica. Paraello, es necesario estudiar profundamente el mercado y las necesidades de los clientespotenciales así como las variaciones que se vayan produciendo para crear una empresa ointroducir innovaciones en una unidad económica ya existente que realmente tenganposibilidades de éxito.

1.1.1 FASE CREATIVA

A continuación, en esta fase, daremos rienda suelta a nuestra imaginación, y con una serie de

factores como, aspectos personales (hobbies, experiencias, consulta familiar), noticias, lecturade libros, investigación por internet, asistencia a ferias y competencia, nos encontraremos conun conjunto de ideas (brainstorming), que nos serán útiles o no para una posterior elección,hasta llegar a la que más pueda darnos el mayor beneficio y tengamos los recursos suficientespara llevarla a cabo.

1.1.1.1 GENERACIÓN DE IDEAS

Tras pensar en posibles negocios que podríamos llevar a cabo y leer información bastante

interesante colgada en la página web de proyecto empresarial, como “150 ideas de negocios” o




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“Negocios para montar ahora” que nos podría ayudar a pensar en algo un poco mas original o

apartarnos algún dato interesante, nos reunimos para exponer nuestras ideas de negocio. Del Brainstorming de ideas, nos quedamos con unas treinta ideas aproximadamente que nosparecían más o menos interesantes y explicamos a continuación:

1. Empresa dedicada al estudio de tendencia: para dar a conocer productos y recogerexperiencias para las empresas fabricantes, es decir, una empresa de marketingcomercial. Empresas con productos en el mercado, como puede ser Danone, o CasaTarradellas, por poner algún ejemplo que quieren atraer al público con nuevosproductos, se pondría en nuestras manos para que nosotros, con una serie de usuariosagregados a una pagina web creada por nosotros, y con diferentes perfiles de usuariosen relación a gustos, aficiones y maneras de vivir les diésemos a probar productos acambio de que aquellos perfiles de usuarios que concordasen con el perfil del productotras probarlo nos diesen una opinión sincera y que es lo que cambiarían del producto, oque le dirían a dicha marca para mejorarlo, y así tras recoger varias respuestas

elaboraríamos informes de resultados para las empresas fabricantes.

2. Supermercado online con servicio de reparto 24: Esta posible idea nos da pie apensar, que sería una manera de satisfacer al cliente, creado para personas con pocotiempo, amas de casa trabajadoras que no pueden ir al supermercado a hacer sucompra, así sería tan sencillo como entrar en la página web del supermercadoseleccionar los productos que se requieren y pagar mediante tarjeta o paypal ynuestros empleados se encargarían de preparar el pedido, empaquetar y llevarlo a lapuerta de su casa.

3. Concesionario de vehículos km0: Pensado para aquellas personas, que en lostiempos que corren, no pueden gastar mucho dinero en un coche, de esta manerapueden elegir la marca y modelo que desean comprar pero con una pequeña rebaja,que les sale bastante rentable.

4. Circuito de karts con servicio de hospedería y restaurante: sin lugar a dudas unaidea de ocio para pasar un buen fin de semana, constaría de una pista con karts para elentretenimiento de los usuarios, una zona de jardín y paseo, habitaciones acogedoraspara pasar unos días y servicio de restaurante y bar.

5. Alojamiento rural en plena naturaleza con servicio de restaurante: otra posibleidea de negocio para disfrute y ocio, ya que ahora está muy de moda el turismo rural.Constaría de habitaciones acogedoras, restaurante y bar y zona de paseo para pasarunos días tranquilos en contacto con la naturaleza.

6. Plantación, recogida, envasado y comercialización de Azafrán: consistebásicamente en desde producir nuestro propio azafrán en nuestras tierras, hastarecogerlo, extraer el clavo, envasarlo de manera original y comercializarlo.

7. Academia de baile: un lugar donde se practican diferentes estilos de bailes como sonbailes de salón especialmente para novios con proyectos de boda, o personas que quizá




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solo quieran distraerse a la vez que aprenden ese tipo de baile o cualquier otra de lasposibles modalidades.

8. Agricultura ecológica: consiste en plantar especies del tipo vegetales y hortalizas, sinutilizar ningún producto que pueda alterarlo. Es una forma de agricultura muy

demandada en la actualidad, ya que muchas personas se han cansado de ver como losproductos llegan super alterados a sus manos.

9. Eliminación de residuos y reciclaje: una manera de que tanto personas de la callecomo bares o restaurantes o cualquiera que lo necesite, se deshaga del aceite que yahan utilizado y no les sirve, aprovechándolo para otras cosas.

10. Tienda de regalos para ellos: como normalmente, las mujeres nunca saben queregalarles a sus padres, a su novio, marido, hijo, compañero de trabajo, amigo etc de ahísurge la idea de abrir una tienda con todo tipo de regalos para ellos, desde lo que puede

ser un simple perfume hasta una mascota.

11. Desguace de coches: recogida de coches con grúa, bajas de vehículos inservibles,venta de piezas a un precio asequible etc.

12. Tanatorio para animales: Lugar donde velar a los animales y si lo desea incinerarlo.

13. Casa rural multiaventura: Consistiría en poner a la disposición a los clientes rutas acaballo, puenting, paintball, piragüismo, escalada, senderismo etc.

14. Centro canino: Centro especializado en todo tipo de cuidados para los animales, baño,peluquería e incluso canguro para no dejar las mascotas solas o abandonadas cuandosalimos de viaje.

15. Empresa para gestionar currículum: Empresa a la cual llevaríamos el currículum yellos se encargarían en mandarlo a las respectivas empresas que busquen perfilesadaptados a dichos curriculum.

16. Área recreativa especializada en niños: Un lugar donde puedan disfrutar los

pequeños mientras los mayores toman algún refresco, algo de comida con susamistades.

17. Guardería con turnos nocturnos: Consistiría en poder alojar a los niños en el horarionocturno en el caso de que no lo pueda hacer su familia.

18. Escuelas de educación para adultos con dificultades: Podrán asistir aquellos que ensu tiempo no pudieran haberse formado adecuadamente en un horario accesible.

19. Tienda de artículos de hípica: Lugar donde podríamos adquirir cualquier artículo

relacionado con el mundo de los caballos sea para el jinete o para el caballo.




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20. Centro hípico: empresa dedicada a la venta y crianza de caballos, con actividades paradiscapacitados y a la formación en diferentes disciplinas ecuestres.

21. Fábrica de cartón: dedicada a la producción y diseño de cajas de cartón, paraembalajes de todo tipo.

22. Tienda de productos de alimentación de caza innovadora online: tendríamos todotipo de alimentación relacionada con el mundo de la caza, con servicio online y venta ahosteleros y empresas cárnicas.

23. Marisquería: podremos encontrar diversos mariscos frescos, donde se podránconsumir en el establecimiento, ya que tenemos servicio de cocina y comedor, o podercomprarlos para una posterior consumición.

24. ETT: empresa de trabajo temporal, que ofrecería sus servicios a otras, donde se haría la

selección de trabajadores, etc.

25. Limpieza a domicilio: Todo tipo de limpieza de casas, establecimientos, comunidadesde vecinos, piscinas, servicios a ancianos, etc., y actividades domésticas comoplanchado.

26. Estudio de interiorismo: ofreceríamos un servicio de decoración de toda la casa, y conla ayuda de un arquitecto, podremos hacerle una mejor situación y distribución de losespacios.

27. Boutique de pan: ofreceríamos pan de todo tipo, para personas con diversosproblemas de nutrición, para todos los gustos con diferentes ingredientes y de milformas.

28. Preparación de bodas: para encargarse de todo lo que concierne a una novia para lacelebración de su boda, citas para elección y pruebas de vestido, búsqueda de lugarespara banquetes y misa, decoración, lista de bodas, invitaciones y todo adaptado alpresupuesto que los usuarios deseen.

1.1.1.2 FILTRAJE DE IDEAS PREVIOEste apartado consiste en hacer un filtraje previo de todas las ideas que tenemos, debido a queson muchas y debemos de analizarlas previamente para elegir las mejores de todas las quetenemos.

El filtraje que hemos realizado ha sido con motivo de analizar las ideas siguiendo unos puntosdeterminados por los que nos hemos guiado para poder descartar las peores ideas que bienpor un motivo, o bien por otro no ha salido elegida en la votación que hemos realizado todaslas componentes del grupo.

A la hora de analizar todas las ideas según los factores de análisis elegidos como son viabilidaden la zona, viabilidad económica e innovación, se han ido descartando mediante la matriz que




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es el cuadro elaborado para descartar las ideas no viables, solo las ideas que por alguna razónde las establecidas en el cuadro matriz no han podido ser las elegidas.

A continuación se presenta la matriz:

MATRIZ BÁSICA PARA LA MADURACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Tabla de Análisis Factores de Análisis Valoración0 no viable

Viabilidadeconómica

Innovación2,5 Poca viabilidad Viabilidad5 Viabilidad media en la TOTAL

7,5 alta viabilidad zona10 Excelente viabilidad

Seleccione el filtro x x x100%

Ponderación 30% 40% 30%

Ideas Notas

Tanatorio de animales 4,38 4,66 5,88 4,94Casa Rural multiaventura 6,88 5,75 5,69 6,07Centro canino 5,25 6,41 5,75 5,87Empresa para gestionarcurriculum 5,63 7,16 6,94 6,63

Supermercado online 5,44 4,81 7,16 5,71Área recreativo especializado enniños 3,26 3,69 3,50 3,50Guardería con turnos nocturnos 5,81 4,63 5,63 5,28Escuelas de educación deadultos con dificultades 4,26 4,38 4,56 4,40

Tienda de artículos de hípica 4,63 4,74 5,69 4,99Plantación, recogida y envasadode azafrán 6,81 6,00 5,88 6,21Academia de baile 3,88 5,13 3,88 4,38Centro de hípica 5,63 4,74 6,88 5,65Fabrica de cartón 6,00 5,29 6,00 5,72Tienda de productos de caza 6,74 6,06 6,13 6,28Marisquería 4,98 5,00 5,50 5,14Empresa dedicada al estudio detendencias 5,19 5,25 6,38 5,57Concesionario de vehículos KM0 4,25 4,29 4,25 4,27Circuito de karts con servicio dehospedería, restaurante y bar 5,25 4,81 6,00 5,30Alojamiento rural con serviciode restaurante y bar 6,16 5,88 6,55 6,16Desguace de coches 4,81 4,75 3,88 4,51Eliminación de residuos yreciclaje de aceite 6,19 5,25 7,05 6,07Agricultura ecológica 6,88 6,25 6,88 6,63Empresa de trabajo temporal. 5,56 5,14 5,63 5,41Invitaciones de boda en CD 6,00 5,56 6,56 5,99Tienda solo para ellos 6,29 6,25 6,88 6,45




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Respecto a los porcentajes que le hemos dado a cada punto por el que nos hemos guiado lohemos v alorado de la siguiente manera:

Viabilidad económica un 40%: hemos valorado este punto el más alto porque paranosotros lo más importante para poder llevar a cabo el proyecto es el dinero que el quelo vamos a financiar.

Viabilidad en la zona 30%: lo hemos valora con esta puntuación porque también esun aspecto muy importante a considerar que en la zona sea algo que no esté repetido yvalorando la competencia que tenemos.

Innovación 30%: es muy importante al igual que la viabilidad en la zona la innovacióndebido a que cuanto más novedoso sea el producto mejor, aunque también debemos demirar otras características cono si es consumido el producto novedoso que ofrecemos.

Como se puede observar las ideas con la puntuación más alta son las elegidas, pero por otrolado hay algunas que por ciertas circunstancias determinadas por los tres tipos de factores deanálisis de las ideas hay algunas que no han sido escogidas como son:

TANATORIO DE ANIMALES: esta idea surge debido a que los animales cuando semueren ¿a donde los llevamos para que descansen en paz?, normalmente nuestrosanimales de compañía están con nosotros durante un determinado tiempo y por ello seles quiere como a uno más de la familia por ello cuando mueren también tienenderecho a ser enterrados o incinerados, pero observando que ese tipos de serviciosdebido principalmente a su poca viabilidad en la zona no salió entre las elegidas.

AREA RECREATIVO ESPECIALIZADO EN NIÑOS: consiste básicamente en un lugardonde los padres llevasen a sus hijos a divertirse con juegos y diferentes actividades,

no obstante debido a que su grado de innovación en la zona no es el más alto y a suviabilidad en la zona que es escasa no salió elegida.

GUARDERÍA CON TURNOS NOCTURNOS: esta idea está orientada principalmentepara aquellos padres que por una urgencia, por su ausencia o cualquier otro motivo nopuedan cuidar de sus hijos por la noche., de manera que este era el lugar perfecto parallevarles a pasar la noche con unos cuidados maravillosos, pero pese a esto, debido a lapoca innovación no salió elegida.

ESCUELA DE EDUCACIÓN DE ADULTOS CON DIFICULTADES: esta idea va enfocada

para aquellas personas adultas que quieran continuar sus estudios, pero que a la veztengan alguna dificultad en su aprendizaje, de manera que se les daría todo el apoyoeducativo por sus profesores para conseguir sacarse los estudios exitosamente. La ideano salió elegida debido a que no parecía tener un alto grado de innovación yeconómicamente igual que su viabilidad en la zona no resultaron exitosas.

TIENDA DE ARTÍCULOS DE HÍPICA : Consiste en la venta de productos basados pararealizar hípica. Esta idea no salió elegida debido a su poca innovación y su falta deeconomía para realizarla.

ACADEMIA DE BAILE: Estaba pensado para poder practicar toda clase de bailes, demanera que la gente podía estar inscrita para su vida profesional o como hobbie.




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No salió escogida debido a su poca viabilidad en la zona y su escaso grado deinnovación.

o MARISQUERÍA: Venta de todo tipo de productos del mar, especialmente el marisco

más exquisito de toda la zona, combinando la rozón de calidad-precio. Esta idea seexcluyó porque principalmente no era novedosa.

o EMPRESA DEDICADA AL ESTUDIO DE TENDENCIAS: Iría dirigida a analizar lastendencias de mercado actuales. Esta idea se descartó ya que era poco viable en lazona.

o CONCESIONARIO DE VEHÍCULOS DE KM O: Va enfocado a la venta de vehículos semi-nuevos de manera que serían más rentables para las personas que quisieran adquiriruno. Esta idea fue imposible de elegir debido a su poca viabilidad en la zona y a su

difícil financiación.

o CIRCUITO DE KARTS CON SERVICIO DE HOSPEDERÍA, RESTAURANTE Y BAR: es unsitio de ocio donde sentirte como el mejor conductor de formula 1 y disfrutar de tusmomentos de gloria en el pódium. Fue imposible que saliera elegida debido a su malaviabilidad en la zona.

o DESGUACE DE COCHES: los tiempos que corren no son muy buenos financieramentehablando, por ello la mayoría de la gente a la hora de sustituir una pieza de su cocheprefiere ir a un desguace a reponerla aunque sean usadas las piezas que adquiere ya

que es menos costoso que una nueva. No salió elegida por su poca viabilidad en la zona,poca viabilidad económica y su escaso grado de innovación.

o EMPRESA DE TRABAJO TEMPORAL: O mejor conocidas como una (ETT), de maneraque se gestionan trabajos temporales, pero debido a su poca viabilidad económica nose escogió.

o LIMPIEZA A DOMICILIO: Se realizan todo tipo de limpiezas por profesionales en elsector, no se escogió debido a que su viabilidad en la zona y su grado de innovacióneran muy escasos.

o ESTUDIO DE INTERIORISMO: Actualmente está muy de moda que te decore la casa unespecialista por ello surgió esta idea ya que cada vez son más las personas que decidenrealizar estos tipos de encargos, pero, no era viable económicamente.

o PREPARACIÓN DE BODAS: hay personas que desean casarse pero debido a su falta detiempo normalmente no les da tiempo a hacer los preparativos de su boda por lo queesta es una empresa creada especialmente para organizar todo tipo de bodas, con unacarta amplia de temas y abierta a peticiones de nuestros clientes. No puedo salirelegida debido a que tiene poca viabilidad en la zona, estaría dedicado mayormente a

gente de ciudad.




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1.1.1.3 MADURACIÓN DE IDEAS

Siguiendo las pautas, de la presentación de idea de negocio, de la página web de proyectoempresarial, estudiamos las ideas que pasaron el filtraje previo,

Examinando cada idea de con los siguientes factores:

Actividad: para determinar la idea y matizarla, sabiendo bien cual sería el posiblenegocio a desarrollar, y que producto o servicio pondríamos en el mercado.

Grado de innovación: así estudiamos si nuestra idea era novedosa, o que podíamosañadirle para que lo fuese.

Necesidades que cubre: de este modo podíamos saber, si el producto o servicioofertado podría tener éxito, si en la zona no hay competencia tendríamos hueco demercado y aceptación.

Mercado al que va dirigido: tipo de población al que se dirige nuestras ideas, a todoslos públicos, a públicos de edad más o menos avanzada, con unos u otros gustos...

Inversión aproximada: para hacernos una idea aproximada de la inversión que

tendríamos que hacer y saber si está o no a nuestro alcance para poder llevarlo a cabo.

Comencemos el estudio racional de cada idea para una posterior elección.

1. SUPERMERCADO ONLINE

ACTIVIDAD: Supermercado online con servicio de reparto 24h. Esta posible idea nos da pie apensar, que sería una manera desatisfacer al cliente. Creado para

personas con poco tiempo, amas decasa trabajadoras que no pueden iral supermercado a hacer la compra,así sería tan sencillo como entrar enla página web del supermercadoseleccionar los productos que serequieren enviarlos a la cesta decompra y pagar mediante tarjeta decrédito o paypal.Nuestros empleados se encargarían

de preparar el pedido, empaquetary llevarlo a la puerta de su casa.

GRADO DE INNOVACIÓN: Es unaidea bastante innovadora, parafamilias en las que todos los miembros de la casa trabajan, y apenas les queda tiempo para ir ahacer la compra, así podrán tener, la nevera llena cuando lo deseen, sin perder tiempo deacudir al supermercado, ofreceríamos todo tipo de marcas de las más asequibles a las menosasequibles, incluyendo marcas blancas para todo tipo de bolsillos.

NECESIDADES QUE CUBRE: Ahorro de tiempo y dinero creando una gama de productos demarca blanca de nuestra propia cadena.




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MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Sobre todo va dirigido a facilitarles la vida a mujerestrabajadoras con poco tiempo.

INVERSIÓN APROXIMADA: Tan sólo necesitaríamos unos 20.000 € para hacer acopio de

productos, unos 15000€ para una nave tipo almacén, 2000€ para la instalación de un sistemaefectivo de alarma en el almacén y 10000€ más para gastos varios como un toro para almacén,e instalación de estanterías. y 20000€ más para en principio adquirir dos vehículos de reparto,haciendo un total de 67000€.

FUENTES DE INFORMACIÓN: Grandes cadenas como el Corte Inglés, Carrefur, Eroski o LaDespensa ya cuentan con este servicio, nuestra empresa podría entrar al mercado con unosprecios mas competitivos.

2. INVITACIONES DE BODA O CUALQUIER OTRO EVENTO EN CD U OTROS MEDIOS

ACTIVIDAD: Como idea,podríamos abrir una pequeñatienda y vía online, creando unapágina web, podíamos darnos aconocer, dar la posibilidad deque nos realicen pedidosenviando un correo, y no sóloofrecer invitaciones de boda, si

no también para cualquier otroevento. En la página web losusuarios verían todos nuestrosmodelos, y podrían elegir elformato, no sólo en CD, si notambién en papel o vía email. GRADO DE INNOVACIÓN: Esuna idea innovadora, unamanera de ahorrar papel en

caso de sustituirlo por otromedio, una forma diferente de entregar las invitaciones de novios o de cualquier otro evento.

NECESDADES QUE CUBRE: Para aquellas personas que disponen de poco tiempo para repartirinvitaciones, y que además quieran hacerlo de una manera original.

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Todos los públicos, ya que cualquiera puede realizar unevento.

INVERSION APROXIMADA: Un local de alquiler de unos 1000€ acondicionar el local unos

10000€, materiales para empezar a trabajar y darse a conocer 3000€, 1000€ para gastos denotario y gestoría en total unos 15000€ aproximadamente.




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FUENTES DE INFORMACIÓN: La idea surgió, del archivo de 150 ideas de negocio, después, eninternet buscamos información y encontramos varias páginas web dedicadas a ello como vasara.es o multimediainvites.com y nuestro profesor, nos enfocó la idea de otra manera paratener un mercado más amplio e innovador.

3. RECICLAJE DE ACEITE USADO DE COCINA

ACTIVIDAD: Una manera de que tanto personas de la calle como bares o restaurantes ocualquiera que lo necesite, se deshaga del aceite que ya han utilizado y no les sirve,aprovechándolo para otras cosas, como potenciar la creación de carburante biodiesel, ybiocarburante sin bajas emisiones de Co2. Laempresa se dedicaría a la recogida y reciclaje del

aceite y a la venta de este para la creación debiodiesel o biocarburante.

GRADO DE INNOVACIÓN: Bastante innovadora yademás cuida el medio ambiente, consiguiendocon su reciclaje una menor contaminación,disminuyendo las emisiones de co2.

NECESIDADES QUE CUBRE: Se encarga del aceiteusado que tanto hosteleros como particulares no saben que hacer con él y a veces se deshacen

de el de una manera inapropiada tirándolo por el fregadero, dando pie a un malaprovechamiento del agua ya que con residuos como el aceite no es fácil de depurar yreutilizar.

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Hosteleros y particulares como amas de casa o simplementecualquiera que desee deshacerse del aceite utilizado y ayudar al reciclaje.

INVERSION APROXIMADA: 30000€ para las máquinas de reciclaje, 20000€ para una nave

donde se realicen las diferentes operaciones, y 10000€ para envases para repartir a los

habitantes y promocionarse para que nos den su aceite para reciclar.

FUENTES DE INFORMACIÓN: La idea surgió consultando el archivo de 150 ideas de negocio.

4. CENTRO HÍPICO

ACTIVIDAD: Empresa dedicada a la venta ycrianza de caballos, con actividades paradiscapacitados y a la formación en diferentesdisciplinas ecuestres. Nuestro objetivo es acercar

a los más pequeños y mayores al mundo delcaballo, alimentación, doma, etc. Se ofrecerían

http://vasara.es/

http://vasara.es/

http://vasara.es/

http://multimediainvites.com/




http://vasara.es/

http://vasara.es/




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servicios como el alquiler de cuadras, para que usted mantuviese a su caballo, en un sitioadecuado, con vigilancia las 24h, bebedero y comedero incluido y el servicio diario de uno denuestros profesionales. Fuera de estos, puede contratar un box, para guardar cualquier tipo dematerial.

En los meses de Julio y Agosto, debido a la suspensión de las clases de formación, tendremos

campamentos de verano, para los más pequeños (menores de 18 años). También tenemosveterinario y servicio de transporte.

GRADO DE INNOVACIÓN: Es una idea innovadora ya que pocos centros ecuestres tienenservicios como los que ofrecemos, tanto de guardería, formación, campamentos, clases paradiscapacitados, servicio veterinario y transporte.

NECESIDADES QUE CUBRE:A las personas que nos den la confianza de tener su caballo,ahorran tiempo en el cuidado de su caballo.Y por otro lado tendrán una formación a bajo coste, y para el bolsillo de todos.

MERCADO AL QUE VA DIRIGUIDO: Va destinado para personas que no tengan un sitio dondetener a su caballo y no tenga el tiempo suficiente para darle los cuidados necesarios, ya que sonmúltiples y a diario.Y para todo aquel que se quiera formar en el mundo del caballo y aquellas personas quegracias a este animal son capaces de pasar un buen rato y poder tener una terapia para surecuperación.

INVERSIÓN APROXIMADA: Necesitaríamos unos 20.000 para la compra de caballos, 30.000para el montaje de las instalaciones, 10.000 para materiales diversos (monturas), 1.000 para

un servicio de vigilancia, y por último sobre 2.000 para comederos, bebederos, etc.Aproximadamente 63.000 euros aunque habría que adjuntar algún coste más, que podríasuponer unos 90.000 euros.

FUENTES DE INFORMACIÓN: Hemos utilizado recursos como hobbies de algunas de lasintegrantes del grupo, e información en internet.

5. TIENDA DE PRODUCTOS DE CAZA ONLINE

ACTIVIDAD: Nuestra empresa está dedicadaíntegramente en la alimentación destinada almundo de la caza. En ella ofrecemos múltiplesvariedades de carne tanto de ciervo, jabalí,corzo, embutidos y elaborados.En ella elaboramos nuestros productos desdeque llegan a la sala de despiece (recogida dereses), hasta que llegan al consumidor(transformación y distribución).Tenemos en mente poder llegar a poder

exportar nuestras carnes a otros países comoFrancia o Portugal.




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Con nuestra página web, en ella podremos comprar online desde cualquier rincón de laPenínsula, con unos gastos de envío mínimos y con rapidez.Nuestros productos podrán ser adquiridos de manera fresca y congelados en nuestra tienda ytienda online.Alguno de nuestros productos más innovadores serían, cecinas (corzo, jabalí, ciervo), pates

(codorniz, perdiz, etc.), hamburguesas de ciervo, croquetas de jabalí, pimientos rellenos deciervo, etc.Ponemos a disposición todos nuestros productos, a hosteleros con precios más asequibles.

GRADO DE INNOVACIÓN: Es muy innovadora ya que en muchos sitios de nuestro país no seconsume este tipo de carne de caza, y muy pocas empresas de nuestro sector tienen productoscomo los citados anteriormente.

NECESIDADES QUE CUBRE: Elabora los productos de caza, que poco a poco se están quedandocomo papel secundario en nuestra dieta diaria, y ponerlos en disposición más rápida y cómoda

para los consumidores.

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: A todos los consumidores, en especial a aquellas personasque les atraiga este tipo de alimentación y no tengan donde comprarla e innovar con productosnuevos para su paladar. Y para todos los hosteleros.

INVERSIÓN APROXIMADA: Habría que hacer unas aportaciones en total de 80.000 euros,desglosadas en 20.000 para una sala de despiece, 30.000 en maquinaria necesaria para elproceso de elaboración, 3.000 para comprar las primeras reses y 15.000 para expositores yestanterías de la tienda y otros 12.000 para otros gastos que surjan durante el proceso.

FUENTES DE INFORMACIÓN: Nos hemos informado en páginas web como,catedraldelacaza.com y de propios conocimientos nuestros.

6. FABRICA DE CARTÓN.

ACTIVIDAD: Empresa dedicada a lafabricación de cajas de cartón y estuches, asu decoración e impresión de alta calidad.

Realizamos todo el proceso de fabricación,donde el cliente puede elegir el tamaño,color y estructura de su embalaje, pudiendoponer cualquier tipo de caratula en ella.Nuestro producto está preparado parasoportar el peso adecuado que nosdemande el cliente. Nuestra empresa ofreceun servicio por así decirlo de lujo al preciode cajas normales.




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GRADO DE INNOVACIÓN: Es un producto que realmente tiene precios altos, ya que una buenaimpresión requiere un coste, para ello con nuestro proyecto, hemos minorado esos costes paraasí tener una buena atracción del mercado a nuestra empresa.

NECESIDADES QUE CUBRE: Para todas aquellas empresas de la zona que tienen que pedir

dicho producto en otro país o en otra zona de nuestro país, con nosotros lo tendrán máscercano y económico, tanto en los gastos de transporte, como en el precio del producto.

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Aquellas empresas ya sean pequeñas o grandes que en suproceso de fabricación les sea necesario este tipo de embalajes y también para aquellas quenecesiten estuches (regalo de navidad, etc.) para el agrado de sus clientes.

INVERSIÓN APROXIMADA: Tendríamos que aportar aproximadamente 195.000 euros.

FUENTES DE INFORMACIÓN: Hemos recopilado información de varias empresas de internet y

alguna competencia en la zona.

7. CASA RURAL MULTIAVENTURA

ACTIVIDAD: Nuestra empresa tiene como objetivo primordial proporcionar alojamiento anuestro publico objetivo y además ofrecer una serie de servicios íntimamente ligados alturismo de observación de la naturaleza. Por lo tanto, trata de impulsar el turismo activo trasconstatar el incremento de personasdispuestas a dedicar recursos en este

área.

GRADO DE INNOVACIÓN: Esta empresatiene carácter innovador ya que nacepara intentar satisfacer las necesidadesde un nuevo nicho de mercado.Tradicionalmente las casas rurales secentran en prestar alojamiento a losturistas, pero nuestra empresa no secontenta con eso sino que pretende ir

más allá ofreciéndole diversasactividades multiaventura durante laestancia contratada en nuestra empresa.

NECESIDADES QUE CUBRE: Como hemosdicho anteriormente la empresa ofrecealojamiento a los clientes y tambiénposee una variada oferta de actividadespara aquellos turistas que deseen combinar el turismo activo con la observación de lanaturaleza de la zona en la que nos ubicamos.




18

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Nuestro mercado estará constituido principalmente porfamilias de clase media con un gasto medio alto en turismo, procedentes generalmente deMadrid levante, ya que la empresa está situada relativamente cerca a esta zona lo que da lugara que aumente su grado de atractivo.

INVERSIÓN APROXIMADA: Nuestro propósito es crear una casa rural que obtenga lacatalogación de tres espigas, por lo tanto la inversión aproxima será de 250.000 €

FUENTES DE INFORMACIÓN: No hemos utilizado ninguna fuente de información. La idea decrear esta empresa surge por iniciativa propia tras analizar las necesidades del mercado y loscambios de los gustos de los consumidores en la materia de turismo.

8. CENTRO CANINO

ACTIVIDAD: Partiendo de la base en que actualmente nuestra sociedad el número de personasque poseen animales domésticos crece de formaprogresiva creemos que seria una buena oportunidadpara crear una empresa especializada en ofrecer todotipo de servicios a dichas mascotas.

GRADO DE INNOVACIÓN: Dicha empresa tiene altogrado de innovación ya que tradicionalmente loscuidados que necesita un animal suelen estar ofertadospor empresas diferentes que se especializan en algún

tipo de servicio (peluquería canina, centro veterinario,Comida para animales…) y nosotros queremos facilitarle la tarea al cliente, ofreciendo todotipo de servicios y productos en una misma empresa.Pero sin duda, la innovación nace de la idea de crear dentro de nuestras instalaciones unespacio que reúna todas las novedades y que sirva para alojar a todo tipo de mascotas, eltiempo que el cliente considere necesario.

NECESIDADES QUE CUBRE: Nuestra empresa nace con el objetivode cubrir las necesidades que tienen personas que poseen animalesfacilitándoles la tarea de buscar empresas que de forma individual

se centran en tipo de servicio especifico, ya que nosotrospretendemos cubrir esas necesidades básicas de forma factible. Setrata de ahorrar el trabajo al consumidor de ir buscando empresapor empresa la que mejor satisface sus necesidades aunqueevidentemente el precio de los productos y bienes que ofertamossea ligeramente superior al que establezcan otras empresas.

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Teniendo en cuenta el cometido de nuestra empresa elmercado al que está dirigido es a personas con un alto poder adquisitivo y/o que sienten granadmiración por los animales.




19

INVERSIÓN APROXIMADA: La inversión rondará los 350.000 € aunque probablemente sea

superior, ya que queremos diferenciarnos en el mercado, basándonos en la calidad para en elfuturo posicionarnos como líderes.

FUENTE DE INFORMACIÓN: La fuente de información básica para esta empresa a sido la

revista de emprendedores.

9. EMPRESA PARA GESTIONAR CURRICULUM

ACTIVIDAD: Todos somos conscientes del estado crítico que esta atravesando la poblaciónespañola, es decir, las altas cifras de paro que actualmente existen. Por lo tanto nosotrospretendemos crear una empresa que gestione el curriculum del cliente, estudie su perfil,examine las empresas que podrían estarinteresadas y enviarlo automáticamente para

agilizar la búsqueda de trabajo de nuestropublico objetivo.

GRADO DE INNOVACIÓN: Esta empresa esaltamente innovadora, ya que surgeadaptándose a las condiciones económicasque azotan el país actualmente e intentaagilizar procesos relativos a búsqueda detrabajo. Por consiguiente nuestro servicioservirá para proporcionar trabajo a nuestros

clientes y además tendrá una repercusióneconómica social ya que simultáneamenteestamos contribuyendo a la reducción de lastasas de paro.

NECESIDADES QUE CUBRE: La necesidad que cubre es la búsqueda de empleo que estánllevando a cabo diversos colectivos. Para ello contamos con un amplio grupo de expertos quetrabajan por establecer la mejor conexión entre nuestro cliente y la empresa que se dispone acontratarlo.

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Teniendo en cuenta las características de nuestra empresaobviamente nuestro público objetivo esta constituido por personas que actualmente estándesempleadas y que tienen mucho interés por encontrar un trabajo que se adapte a suscualidades profesionales.

INVERSION APROXIMADA: La inversión está destinada básicamente a la retribución de esosespecialistas en la gestión de curriculum. A priori, creemos que el gasto aproximado serán175.000€.

FUENTES DE INFORMACIÓN: No existe ninguna fuente de información simplemente hemos

estudiado el panorama económico actual, las repercusiones que esta ocasionando y creemos




20

que una buena oportunidad de negocio sería la instalación de una empresa que trabaje en arasa solucionar dicho problema.

10. AGRICULTURA ECOLOGICA

ACTIVIDAD: Consistiría en cultivar un terreno con vegetales, hortalizas, y frutas de temporadacuidándolos sin utilizar ningún producto que pueda alterarlo. Es una forma de agricultura muydemandada en la actualidad, ya que muchas personas se han cansado de ver como los

productos llegan súper alterados a sus manos.

GRADO DE INNOVACIÓN: Se le ofrecería a losconsumidores, productos sanos, sin alterar ysin productos químicos.

NECESIDADES QUE CUBRE: Podíamos hacerllegar, al mercado, productos sanos.

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Venderíamoslos productos cultivados en nuestras tierras, atiendas de la zona, e incluso si tenemos buenascosechas podíamos plantearnos incluso vendera supermercados.

INVERSIÓN APROXIMADA: Debemos de pensar,

que cuánto mas terreno tengamos para cultivar, mayor será el cultivo y la producción, demodo que, invertiríamos unos 20000€ en una gran extensión de terreno, unos 48000€ en

maquinaria y vehículos agrícolas y unos 20000€ para un pequeño almacén.

FUENTES DE INFORMACIÓN: La idea surgió viendo el documento de 150 ideas de negocio,después nosotras lo matizamos y pensamos como debería ser y como llevarlo a cabo.

11. TIENDA SOLO PARA ELLOS

ACTIVIDAD: Tienda y página web con losartículos que ponemos en venta para dartambién la oportunidad de ventas online,todo tipo de regalos para ellos, desde unamaletín o una corbata hasta una mascotao una chaqueta. GRADO DE INNOVACIÓN: Además de losregalos clásicos, entraría en nuestravariada relación de artículos la tecnología

más novedosa y avanzada, para quenuestros clientes tengan la posibilidad de




21

regalar tecnología.

NECESIDADES QUE CUBRE: Una manera, de ahorrar tiempo, a la hora de buscar un regalo parahombre, ya que aquí lo encontraríamos todo y en la zona donde trabajaríamos no hay ningunatienda con este perfil, lo que quiere decir que tendríamos una mayor demanda.

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Pensado para cualquier persona, que quiera hacerle unregalo a su marido, compañero de trabajo, su padre, su hermano, cualquier familiar, unamigo...INVERSIÓN APROXIMADA: Unos 25000€ para hacernos con un local, decorarlo y adaptarlo a

las necesidades del negocio, 3000€ para gastos de gestoría, notario y gastos varios y 40000€

para adquirir todo tipo de productos a los que serán nuestros proveedores.

FUENTES DE INFORMACIÓN: La idea surgió leyendo el documento de 150 ideas de negocio,después lo comentamos entre nosotras y la idea gustó y fuimos matizándola y dándola forma.

12. CULTIVO, RECOJIDA Y ENVASADO DE AZAFRÁN.

ACTIVIDAD: Cultivo de azafrán, recogida, envasado y venta a todo tipo de mercados.

GRADO DE INNOVACIÓN: En el procesode envasado, ofrecíamos desde envases ybolsitas de plástico reciclado de todo tipode tamaños hasta envases de cristal

decorados para hacer del azafrán unobsequio .

NECESIDADES QUE CUBRE: Paracreación de diferentes platos novedosos.

MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO: Todotipo de mercados, se puede comercializarcomo un condimento en cualquier supermercado o como un obsequio y cualquiera puedeutilizarlo en sus comidas.

INVERSIÓN APROXIMADA: Invertiríamos unos 20000€ en terrenos, 1000€ en materia prima,

24000€ en vehículos agrícolas, 12000€ en maquinaría agrícola y 10000 en una nave para

pelado y envasado.

FUENTE DE INFORMACIÓN: Novedades para el mercado

1.1.2 VENTAJAS E INCONVENIENTES

La siguiente tabla muestra las ventajas e inconvenientes que nos encontraríamos en cada unade las posibles empresas.




22

IDEA VENTAJAS INCONVENIENTES

Supermercado onlineNovedosa, amplia extensión para comercializar el

producto, pensado para amas de casa con pocotiempo, para personas con poca movilidad.

Gran inversión, aquellos hogaresque no tengan conexión a

internet no podrán acceder.

Invitaciones de boda enCD

Podemos crear una gran variedad para que losclientes encuentren lo que busquen y no solo

hacerla en formato Cd sino en formato papel oemail. No tiene una gran inversión.

No sabemos si será aceptado porel cliente

Reciclaje de aceite usadode cocina

Contribuimos con el medio ambiente. Podemoscrear biodiesel.

No sabemos si habrá demandaen la zona, y si no la tenemos nopodemos obtener biodiesel paraobtener los beneficios deseados.

Centro Hípico Podemos ofrecer varias actividades lúdicas. Poca demanda en la zona.

Tienda de productos decaza online

Demanda en la zona.Dirigido para personas con un

nivel de renta medio

Fabrica de cartónProducto a bajo coste, demanda de empresas de la

zonaGran inversión

Casa rural ymultiaventura Atrae a el turismo, ya que en estos momentos haymucha demanda de turismo rural. Se necesita que obtengamosbeneficio para poder mantenerla.

Centro caninoAltos precios que obtenemos a cambio de

nuestros serviciosElevada inversión para ofrecer

servicios eficientes

Empresa para gestionarcurriculum

-Vamos a destacar en el mercado porque haypocas empresas que se dediquen a lo mismo -

Estamos aprovechando la coyuntura económicapara crear una empresa que intenta solventar la

situación de crisis.

- Es complicada la labor ya quegente que busca empleo es

posible que no cuente con losrecursos suficientes para pagar

nuestros servicios

Agricultura ecológicaSuponemos, que tendríamos demanda y pocos

gastos.

Al no tratar las plantas, conproductos tendríamos una

menor producción, ya que eltiempo podría acabar con ella

Tienda solo para ellosVariedad de productos sólo para hombres, existen

pocas tiendas como ésta

No sabemos la demanda quetiene, el importe es mas o menos

alto

Cultivo, recogida yenvasado de azafrán

Es una actividad agraria que no contamina, lainversión para su cultivo y recogida es muy poca,se suelen obtener grandes ingresos, que se cultivaúnica y exclusivamente en la zona de la mancha, y

tenemos un canal de distribución muy amplio, elgobierno suele dar alguna subvención

El envasado no sabemos si serámuy costoso, su demanda a nivel

nacional e internacional no la

conocemos con exactitud




23

Esta matriz tiene como objetivo establecer una clara comparativa entre las fortalezas ydebilidades de cada proyecto, nos muestra las ideas que poseen mayor valor añadido y nosayudará a elegir de la forma más correcta posible, es decir, constatar que alternativa es másviable para llevar a cabo su ejecución.

MATRIZ PARA LA MADURACIÓN DE IDEAS

FILTROSCRITERIOS DEEVALUACIÓN

PERSONALES MERCADO RECURSOS

0 NADA 1 A 2INSUFICIENTE 3 A 4

POCO 5 A 6 NORMAL 7 A 8 NOTABLE 9 A 10

SOBRESALIENTE m e

g u s t a l a i d e a

T e n g o i n f o r m a c i ó n

T e n g o C o n t a c t o s

T e n g o T i e m p o

T e n g o p u n t o s f u e r t e s

¿ H a y h u e c o d e m e r c a d o ?

¿ E s i n n o v a d o r a ?

¿ S a t i s f a c

e u n a n e c e s i d a d d e

m e r c a d o ?

¿ T e n g o

i n f o r m a c i ó n d e l a

c o m p e t e n c i a ?

¿ T e n g o a c

c e s o a l o s c a n a l e s d e

d

i s t r i b u c i ó n ?

¿ P u e d e s e r r e n t a b l e ?

¿ T e n g o d i s p o n i b i l i d a d f i n a n c i e r a

¿ S e p u e d e

l l e v a r a l a p r a c t i c a ?

F a c i l i d a d d

e a c c e s o a l a m a t e r i a

p r i m a

¿ E s f á c i l d e u b i c a r ?

¿ E s f á c i l

e n c o n t r a r p e r s o n a l

a d e c u a d o ?

Selecciona losfiltros

X X X X X X X X X X X XVALO-

RACIÓNTOTAL100%

Establece unaponderación

10% 10% 10% 5% 10% 5% 10% 10% 5% 5% 10% 10%

Escribe las ideasCasa ruralmultiaventura 6,375 6,05 6 7,375 7 4,75 6,775 6,5 5,875 6,875 6,875 6,25 6,426

Centro canino 5,75 3,5 5,875 6 5,75 5,75 4,375 5,75 5,75 6,25 6,375 5,75 5,500

Empresa para

gestionar curriculum 4,5 4,5 3,625 6,75 7,75 3,875 5,375 6,95 6,5 6,5 6,25 5,88 5,664Supermercado online 4,25 2,75 5 6,875 5,125 4,75 5,5 5,75 5 5,125 6,625 5,75 5,163Plantación, recogiday envasado deazafrán 6,5 5,5 5,25 6,5 5,75 5,25 6,375 6,875 5,75 7,125 6,625 7 6,219

Centro de hípica 5,2 4,25 4,75 6,625 5 5,2 4,875 5,125 4,875 6 5,75 5,13 5,143

Fabrica de cartón 4,875 4,25 4,5 5,625 5,95 5,5 5,375 6 5 5,875 5,875 4,88 5,270

Tienda de productosde caza 5,5 5,875 6,5 5,75 5,375 6,225 6,25 6 5,875 7 6,375 5,25 5,955Eliminación deresiduos y reciclajede aceite 5,5 5,25 5,25 7,25 6,875 4,25 6 5,25 5,125 6,5 6,5 5,63 5,781

Agricultura ecológica 6,5 5,25 6 4,875 4.5 4,75 5,775 5,75 6,5 7,5 6,375 6,75 5,981

Invitaciones de bodaen CD 5,25 3,5 4 5,375 4 4,75 5,625 5,875 5,5 5,875 4,625 4,5 4,813Tienda solo paraellos 5,5 4,75 4,875 6,625 5,625 5,375 5,55 6,15 6,25 6,3125 5 6,5 5,623

1.1.3 ELECCION DE LA IDEA. JUSTIFICACIÓN

A continuación después de haber pasado un filtraje previo obteniendo de ahí, 12 de nuestrasmejores ideas, con la ayuda de una matriz para la elección de la idea, hemos llegado a la

conclusión que estas son las que tienen una puntación mayor:




24

Casa Rural Multiaventura

Plantación y Envasado del Azafrán

Agricultura ecología.

Hemos pensado por optar por la “casa rural multiaventura” aparte de ser la idea con mayorpuntuación era la que más nos gustaba de las tres que habían sido candidatas, ya que tenemosmayores fuentes de información, nos parece una idea bastante interesante y creemos que va aser viable en la zona.

Nuestra idea elegida consta de algunas de estas ventajas:

Es innovadora: aunque hay alguna por la zona, nosotros vamos a hacer de nuestracasa rural una zona recreativa especial para atraer a nuestros clientes y que se sientanbien, dirigida para personas que busquen aventura o tranquilidad, para esocontaremos varios especiaos dedicado a ello.

Es asequible: la inversión que se necesita no es muy elevada para poder sustentarlacon el menor riesgo.

Fáciles recursos: nos situamos en una zona donde no se carece de turismo, siendo estouna ventaja muy beneficiosa para nosotros.




25

Autores:

Beatriz Alcázar Galán Rosario Ramos Palmero Ana María Pavón Fernández Marta Iglesias Casas




26

1.2 Promotores………………………………………………………………………27

1.2.1 Presentación…………………………………………………………27

1.2.2 Características…………………………….……......……...………33




27

1.2 PROMOTORES

Determinada la idea de negocio que vamos adesarrollar para constituir nuestra empresa,a continuación vamos a analizar el siguientepunto en cuestión. De manera que unpromotor es aquella persona que innova en la

creación de un nuevo elemento o producto, o porotro lado es aquel individuo que mejora lascaracterísticas o le saca partido a un producto yaexistente. Un emprendedor es aquella persona quecomienza su propio negocio o bien es aquel que organiza, administra y asume los riesgos de un

negocio o empresa.Por ello, para poder llegar a ser un emprendedorcon éxito debemos de poseer ciertascaracterísticas que iremos adquiriendo a lo largode todo nuestro recorrido. Esas característicaspueden ser de dos tipos: personales (Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos, Capacidadorganizativa, Capacidad creativa e innovadora) y profesionales (Experiencia en el trabajo,Conocimiento de experiencias ajenas similares, Evaluación del entorno, Experiencia comoempresario o gerente).

Para conocer las características de cada una de nosotras, antes se debe de realizar un análisis

introspectivo de la personalidad que poseemos, tanto a nivel personal como a nivelprofesional. Para ello tenemos infinidad de posibilidades como puede ser a nivel profesionalelaborar nuestro currículo describiendo nuestra trayectoria profesional, estudios realizados,datos personales, objetivos y a nivel personal en relación con lo profesional debemos deconocernos y describirnos como por ejemplo para ello podemos de realizar un test para saberque rasgos poseemos con mas intensidad si de líder o de manager los cuales tienencaracterísticas distintas pero a la vez relacionadas. Las características principales de un líderson: ve clara la visión de la empresa, involucra al personal y lo motiva en mayor medida y lasde manager son: planificar, organizar y controlar.

1.2.1 PRESENTACION

Para dar a conocer las características anteriormente citadas de cada una de las integrantes deeste grupo, hemos realizado una por una nuestro currículo tanto online como en formato papelde manera que se lo presentamos a continuación.

Hemos elaborado un currículo online, el cual hemos elaborado dándonos de alta en una de lasposibles páginas de Internet propuestas como son: El Currículo, Doyoubuzz, VisualCV, EasyCV,

Razume, Emurse. Estos son los enlaces de los curriculums de cada una de nosotras:




28

http://www.elcurriculum.com/curriculum/beatriz-alcazar-galan-10914.html

http://www.visualcv.com/rosramos90

http://www.elcurriculum.com/curriculum/ana-m-pavon-fernandez-10927.html

http://www.elcurriculum.com/curriculum/marta-iglesias-casas-10923.html

A la hora de realizar nuestro currículo en formato papel, hemos tenido que seguir unas pautasbasándonos en la información suministrada a través de las siguientes páginas Web que noshan ayudado a tener unos conceptos y unas ideas claras y básicas a la hora de proceder a laelaboración de nuestro currículo: Web especializada en CV, Blog especializado en laelaboración de CV, Oficina de empleo, Gabinete de iniciativas para el empleo de la Universidadde Alicante, Educa Web, Capital emocional.

Posteriormente, hemos realizado nuestro currículo en papel, los cuales se muestran acontinuación:
















29

Alcázar Galán, Beatriz

08-10-2011

Dirección: C/ Ollerías, nº 24

CP: 45700 Municipio: ConsuegraTeléfono: 685623874Email: [email protected] online:http://www.elcurriculum.com/curriculum/beatriz-alcazar-galan-10914.html

Fecha de nacimiento: 23/08/1990

OBJETIVOS

Encontrar un trabajo que me realice como persona.

FORMACIÓN ACADEMICA

-Ciclo Formativo de grado superior de Administración yFinanzas ( I.E.S CONSABURUM )

-Ciclo Formativo de grado medio Gestión Administrativa (I.E.SCONSABURUM )

- Educación Secundaria Obligatoria E.S.O ( I.E.S CONSABURUM)

EXPERIENCIA

-Camarera en Salón. Salones Venecia (Servicio en mesas de

comedor)-Auxiliar administrativo S Y M (Enviar facturas, realizar elseguimiento de facturas, cobros y pagos, atención al cliente ysecretariado)

CURSOS/ TITULOS

- Informática. Casa de la Cultura, manejo de office y Windows

-Manipulador de Alimentos impartido en Salones Venecia.- Cursos de Mecanografía

CONOCIMIENTOS

-Conocimientos del Entorno Windows: Word, Excel, PowerPoint, Front Page, Access

-Conocimientos de programas de gestión Conocimiento ymanejo de programas de Gestión Administrativa comoContaplus, Nomina Plus y Factura Plus.

DATOS DE INTERES

-Inglés Nivel medio de inglés hablado y escrito.

-Carnet de conducir tipo B1









30

Ramos Palmero, Rosario

08-10-2011

Dirección: c/28 de marzo nº 25

CP: 45789 Municipio: TurlequeTeléfono: 699766736Email: [email protected] online: http://www.visualcv.com/rosramos90


OBJETIVOS

Realizar el curso de administración y finanzas con éxito.


- Ciclo formativo de grado superior de Administración yfinanzas

-Bachillerato en Humanidades

-Graduado en E.S.O

DATOS DE INTERES

-No poseo carnet de conducir, pero dispongo de total movilidadpara desplazarme.

- INGLES- NIVEL MEDIO

-ESPAÑOL-NATAL




31

Pavón Fernández, Ana Mª

08-10-2011

Dirección: C/ Barcelona,15CP: 45470 Municipio: Los Yébenes

Teléfono: 609968444Email: [email protected] online:http://www.elcurriculum.com/curriculum/ana-m-pavon-fernandez-10927.html


OBJETIVOS

Trabajar como Técnico en Administración y Finanzas


- 2007: Título de Grado en Educación Secundaria Obligat Lugar: IES Guadalerzas

- 2011: Técnico en Administración y FinanzasLugar: IES CONSABURUM

EXPERIENCIA

- PeónLugar: Aceites Toledo

Fecha inicio: Agosto 2010Fecha Fin: Septiembre 2010

CURSOS/ TITULOS

Curso Manipulador de alimentosTítulo de Mecanografía

CONOCIMIENTOS

- Nivel usuario medio en base de datos Access.- Nivel usuario avanzado en ofimática: Excel, Word.

- Nivel usuario medio Ingles, hablado y escrito.

DATOS DE INTERES

Carnet de conducir, coche propio.Disponibilidad inmediata









32

Iglesias Casas, Marta

08-10-2011

Dirección: C/ Fernando El Católico, 22CP: 45470 Municipio: Los Yébenes (Toledo)

Teléfono: 925 321 322 // 695 928 211Email: [email protected] Curriculum online:http://www.elcurriculum.com/curriculum/marta-iglesias-casas-10923.html

Fecha de nacimiento: 01-07-1992

OBJETIVOS

Trabajar como técnico en Administración y finanzas

FORMACIÓN ACADEMICA-2010/2012 Ciclo Formativo de grado superior deAdministración y Finanzas. (I.E.S CONSABURUM)

-2008/2009 Ciclo Formativo de grado medio deGestión Administrativa (I.E.S. LA SISLA)

EXPERIENCIA

- 2010 Prácticas en Gresmanc de Los Yébenes(Toledo)

- 2009 Practicas en el Ayuntamiento de Los Yébenes(Toledo)

CURSOS/ TITULOS

-2010 Curso de Administrativo Comercial(INFONLAD)

-2001 Cursos de Mecanografía (Centro MaricarmenSonseca [Toledo] )

CONOCIMIENTOS

- Dominio del Entorno Windows: Word, Excel, PowerPoint, Access.

- Ingles: nivel medio hablado y escrito.

- Francés: nivel medio hablado y escrito.

DATOS DE INTERES

- Carnet de conducir y vehículo propio.

- Habilidades para trabajar en grupo

- Disponibilidad inmediata

mailto:[email protected]












33

1.2.2 CARACTERISTICAS

A la hora de conocer nuestras características como manager o líder se nos dificulta un poco eltrabajo por lo que basándonos en los aspectos y características de cada uno hemoscumplimentado un documento llamado valoración de competencias el cual, nos ha ayudado a

saber si tenemos más las características de líder o de manager y por eso a continuación sepresenta el cuadro independiente de cada una de nosotras.

Alcázar Galán, Beatriz

Función Manager Importancia Conocimiento

1. Crear sistemas de control de la ejecución,identificar problemas y desviaciones sobre loprevisto

2 3

4. Crear planes de acción para la resolución de los

problemas que se vayan presentado en el ejecuciónde tareas 4 4

5. Establecer presupuestos y distribuir los recursosexistentes para la consecución de resultados

4 3

6. Establecer la estructura organizativa y/o elcontenido de los puestos de trabajo. Fijar políticas yprocedimientos.

3 2

7. Fijar estrategias para producir los cambiosnecesarios para conseguir el tiempo de empresaque se ha propuesto.

3 3

8. Establecer etapas y plazos detallados para la

consecución de los resultados propuestos

5 4

9. Distribuir los trabajos entre los miembros delequipo, delegar responsabilidades y autoridad parallevar a cabo los planes.

5 5

MANAGER 26 24

Función Líder Importancia Conocimiento

2. Animar a las personas a superar las barreras alcambio e intentar nuevas formas de hacer las cosas.

3 5

3. Lograr la compresión, aceptación e involucraciónde los colaboradores en los planes y estrategias,fomentando el trabajo en equipo

4 2

10. Desarrollar una visión de futuro a largo plazo,de la empresa.

5 4

11. Motivar y desarrollar al equipo decolaboradores, crear un ambiente de trabajoenriquecedor, mantener contactos informales conel equipo.

4 4

12. Comunicar y difundir de la visión de futuro atodos aquellos de los que sea necesaria sucooperación

4 3

LIDER 2018




34

CONCLUSIÓN SOBRE MI PERFIL COMO PROMOTOR

Tras estudiar los ocho tipos básicos de emprendedor, puedo llegar a la conclusión, deque mi perfil se adapta a un prototipo de empresario inversor y el especialista, demodo que:

Invertiría mi capital de una manera segura Buscaría siempre la rentabilidad Intentaría ser optimista, para venirme siempre arriba en cualquier situación

para mantener siempre la moral alta que me ayude a realizar bien mi trabajo. Mi idea de negocio iría dirigida a un proyecto llevado a cabo con ilusión, es

decir, un proyecto que yo tuviese en mente, que me realizase como persona, queme motivará por ser algo de mi gusto y en el que controlase el tema y megustase.

Estudiaría todo lo referente a mi proyecto y a mi idea de negocio antes de poneren riesgo mi capital.

Sabría siempre como salir de una situación de riesgo.

Mis puntos positivos y negativos al frente de un proyecto, como promotor:

Puntos positivos Puntos negativosImplicación en el proyecto Miedo a poner en peligro mi capitalEstudio minucioso de cada fase Demasiada implicación individual

conlleva una falta de comunicación con elgrupo

Cautelosa a la hora de invertir mi capital Demasiada implicación me supone faltade tiempo

Me gusta entender todo a la perfecciónpara controlar el tema

Demasiadas horas dedicadas a unproyecto me quitan tiempo para dedicar a

otros asuntosMe gusta saber siempre de lo que hablo Ser optimista me nubla un poco la

realidadHasta que no termino bien lo que estoyllevando a cabo no empiezo otra cosa

La falta de moral me da pie a la falta deganas de trabajar

Las tareas que me agradan y me enseñanme resultan motivadorasMe gustan los trabajos bien hechos

Mis puntos fuertes y mis puntos débiles:

Puntos fuertes: optimismo, implicación, cautela, trabajo bien hecho, no abrir una puertasin cerrar otra, conocimientos, moral alta, conseguir objetivos y estar centrada en mitrabajo serían aspectos que definirían.

Puntos débiles: un día de moral baja me quitan las ganas de trabajar, un trabajo malhecho hace que no me sienta realizada, una actividad que no me agrada me supone unafalta de entusiasmo que desemboca en un trabajo mediocre.

Características personales:

Como participante de un grupo de proyecto, o contando con la posibilidad de llevar a cabo mipropia idea, puedo comentar que:

Mi capacidad organizativa, es óptima ya que me ciño a un cuadrante de trabajoelaborado por mi misma en el que me distribuyo mis tareas y el tiempo que merequiere cada una de ellas para repartirlo correctamente.




35

Mi capacidad creativa e innovadora, quizá sea un poco pobre pero ingeniosa, tengoalguna idea original pero no sé como guiarla para que tenga éxito, lo que me lleva apensar que soy poco innovadora aunque lo intento.

Mi capacidad para asumir riesgos y afrontarlos es buena ya que es clave para llevar acabo un proyecto, por eso uno la capacidad de asumir riesgos y afrontarlos con laimplicación y la motivación.

Características profesionales y económicas:

En este punto de mi descripción como promotor hablaré de mis experiencias en distintosentornos:

o Experiencia en el trabajo, tras varios años de trabajo he adquirido confianza en mímisma frente al público que quizá sea lo más complicado de cualquier trabajo, por esoen cualquier trabajo hay que ser una persona abierta al público que sepa reaccionarante cualquier situación con palabras amables.

o Experiencia como empresario, aún no tengo ninguna experiencia, pero en el caso deserlo sería una empresaria sería, correcta y amable para tener la confianza de mis

empleados y a la vez hacer que me respeten para que ellos cumplan correctamente consu trabajo.

¿Cómo te definirías?

A la anterior pregunta, respondería, que soy una persona eficiente, aplicada, optimista,cautelosa, a la que le gusta el trabajo bien hecho, que se relaciona fácilmente con las personaspero a la vez discreta y amable.




36

Ramos Palmero, Rosario



4 3

4. Crear planes de acción para la resolución de losproblemas que se vayan presentado en el ejecuciónde tareas

5 4


5 5


4 3

7. Fijar estrategias para producir los cambios

necesarios para conseguir el tiempo de empresaque se ha propuesto.

3 3

8. Establecer etapas y plazos detallados para laconsecución de los resultados propuestos

4 4


3 3

MANAGER 28 25



5 4


3 2


4 3


3 1


4 2

LIDER 19 12




37


Una vez determinados todos los puntos, leídos todos los documentos, y hecho el test ahora heaunado todos los puntos importantes extrayendo una conclusión sobre mis características

profesionales, personales y económicas.

En primer me considero una persona normalmente seria a la hora de realizar proyectos otareas importantes que exigen seriedad y a la hora de desarrollar habilidades sociales soytotalmente diferente ya que de lo que se trata es de ser mas extrovertido intentando establecerunas relaciones básicas que luego me servirán para dirigirme hacia las personas de unasdeterminadas maneras como por ejemplo motivar al personal para que consiga sus objetivos yasí cumplir los de la empresa, me gusta obtener buenos resultados siempre en lo que hagomediante el esfuerzo y la disciplina, no sin contar siempre con una buena organización yplanificación de mis tareas y mis objetivos.

A la hora de asumir riesgos me gusta primero empezar por algo básico para así ver si funcionao no y ya desde ahí continuar o pararme a rectificar, me gusta la eficacia y también el buenfuncionamiento de un equipo e intentar tener un ambiente cordial y agradable con miscompañeros de trabajo o estudios. Yo desde primera hora sabía que tenía más funciones demanager que de líder de manera que hice el test y coincidió con lo que yo pensaba. Un buenemprendedor debe de tener rasgos de los dos: de manager y de líder para así ser un buenempresario y tener más eficacia.

El perfil de emprendedor con el que más motivada me siento yo es con el emprendedor pornecesidad, debido a que me gustaría mejorar mi situación profesional y económica.




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Pavón Fernández, Ana María



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5 3


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7. Fijar estrategias para producir los cambios

necesarios para conseguir el tiempo de empresaque se ha propuesto.

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MANAGER 26 26



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LIDER 21 22




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El promotor, es aquel que organiza, administra y asume los riesgos de una empresa o negocio.Lleva la innovación al comercio y crea un productor por cuenta propia novedoso.

Tras la lectura del documento, “Los 8 tipos de emprendedores”, y viendo las virtudes einconvenientes de cada uno, me identifico con el empresario rastreador, ya que intento buscarnuevas oportunidades en el mercado y ofrecer la demanda de los consumidores.

En clase realicemos un cuadro para determinar si éramos o manager o líder, en principio yo meidentifique con líder, antes de realizar dicho cuadro, porque primero visiono el mercado y en lasituación en la que me encuentro, y me gusta motivar a mis empleados y socios para tener unabuena relación.Al terminar el cuadro, su resultado fue que era más líder que manager, aunque un buendirectivo, tiene que tener cualidades tanto de manager como de líder.

Las características de un promotor son personales, profesionales y económicas.

1. Características personales.

- Soy una persona con ganas de innovar, y lanzarme en el mercado, haciendo unaprevia analítica, de las necesidades que los consumidores más demanden.Respecto a los riesgos, no soy muy partidaria a nivel individual de asumirlos, yaque pienso que es algo muy importante que debes hacer a la perfección, para nosufrir pérdidas y errores. Pero tampoco me importaría asumir dichos riesgos, en

algunos casos o circunstancias. A la hora de trabajar en grupo me gusta aportartodos los conocimientos que tenga, y ponerlos en manos de mis compañeros,también es muy importante tener una buena comunicación entre nosotros así todonos parecerá más ameno y fácil.Me considero una persona responsable de mis actos, creativa, con iniciativa yactiva.

- Respecto a la actividad directiva, estoy abierta a todas las reflexiones de missubordinados y trabajadores. Me gusta que participen todos, en decisiones o ennuevas optativas para el buen funcionamiento de la empresa, así ellos se verán

motivados y podremos obtener un mayor beneficio. Ya que la mala comunicación yno tener motivados a tus trabajadores, al final traerá pérdidas, y desmotivaciones ala hora de su rendimiento.Una buena organización ayuda a obtener un buen resultado.

- En el ámbito innovador, soy partidaria de que a buenos proyectos innovadores,buenos tiempos de ganancia. Para ello tendríamos que situarnos en un lugar dondese demande el producto o servicio que queramos ofrecer o tras una visiónintuyamos que nuestro proyecto va a ser viable. En esta sociedad en la que vivimoshay que ser creativos e innovadores, ya que hay mucha competitividad en el

mercado, y es cada vez más difícil encontrar un hueco en el mercado.




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2. Características profesionales

- En primer lugar soy una persona intuitiva me guío en base a mis intuiciones. A lahora de crear una empresa, normalmente y en muchas ocasiones, no se consta de laexperiencia que se requiere, pero desde mi punto de vista, no tiene porque ser un

impedimento a la hora de crear dicha empresa, ya que esa experiencia la podremosir obteniendo poco a poco, con la actividad diaria.- La virtud de trabajar en grupo, nos puede llevar a relacionarnos de una maneracordial y con buena actitud compartiendo experiencias y entre todos conseguirnuestro objetivo, y cada socio aportar lo que tengamos de experiencia ya sea poco yjuntos, unidos y con una buena motivación, podremos llegar a nuestro objetivo.

- Aunque no tenga experiencia en el sector, sacare todos mis puntos fuertes, parano rendirme y luchar día tras día para obtener lo que quiero, junto a miscompañeros. Creo que individualmente no me arriesgaría a enfrentarme sola ante

un proyecto sin tener la experiencia, y conocimientos necesarios.

3. Características económicas

- Me considero una persona que no derrocha el dinero, creo que podríaadministrar el dinero, en la medida de lo posible, para no obtener perdidas, esdecir no gastar por gastar.Antes de invertir en algún proyecto tendría que ver mi rentabilidad y partiendo deahí, arriesgarme o no.

No es muy fiable lanzarse, sin saber lo que hay detrás, ya que si no tienes losmedios económicos suficientes para sustentar dicha empresa ni recursos paraencontrar rentabilidad, es más oportuno esperar, y analizar nuevas opciones, queluego obtener pérdidas y desmotivarte y pensar que no vales para desempeñareste trabajo.

- Yo poseo una rentabilidad media, creo que con ayuda de mis socios podremosconseguir el dinero suficiente para dar fruto a nuestro proyecto.




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Iglesias Casas, Marta



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4 4


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5 4

7. Fijar estrategias para producir los cambiosnecesarios para conseguir el tiempo de empresaque se ha propuesto.

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MANAGER 29 24



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4 3

LIDER 22 19




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Desde mi punto de vista, emprender está íntimamente ligado con la búsqueda deoportunidades que puedan conducirnos al éxito empresarial, a la obtención de beneficios ytodo aquello que suponga un avance notable para el público objetivo.

Por tanto, si decidiera convertirme en promotor, analizaría detenidamente el mercado, paradetectar necesidades que estén sin cubrir e intentaría crear un bien o servicio para satisfacerdichas carencias.Gracias a este análisis, el riesgo que se corre al crear la empresa sería menor, ya que partimosde una base, sabemos lo que la gente demanda y no existe actualmente en el mercado.Por tanto, se puede decir que adoptaría una postura muy realista, ya que mi proyecto estaríabasado en el análisis de la realidad, de la sociedad actual y sus necesidades; y ello sería unpunto fuerte, aspecto en el que me apoyaría para incrementar mi motivación.

De otro lado, todos sabemos que emprender es trabajar una idea innovadora, arriesgarrecursos, la ruptura de lo tradicional, y quizá un punto débil sería el excesivo análisis de la

sociedad que debo de realizar para detectar oportunidades en vez de dejarme llevar yarriesgar, invadida por el optimismo y la ilusión que caracteriza a todo inversor.

Como promotor creo que es muy importante, no sólo dominar la temática de la que sepreocupa tu empresa, sino tener conocimientos generales acerca de otros temas y creo que esafacultad la tengo.Como jefa creo que poseo mucha ilusión y entusiasmo, valores que son necesarios reunir paratransmitírselos a los empleados y que éstos se sientan motivados, para asegurar tanto lapuesta en marcha de la empresa como su continuidad a lo largo del tiempo.Otro aspecto muy importante sería la capacidad para trabajar en equipo, porque no sólo basta

con planificar, sino que es necesario que tanto el promotor como sus subordinados sean capazde hacer que un proyecto avance mediante el trabajo colectivo.Creo que tengo bastante poder de persuasión, requisito imprescindible a la hora de serpromotor, por tanto podría ser capaz no sólo de transmitir mis ideas empresariales sinotambién de que sean aprobadas por mayoría.También es muy importante la estabilidad, las críticas que me encuentre al llevar a cabo miproyecto, serán para mí críticas constructivas, que sirvan para reforzar mi conocimientos y encaso de haber cometido errores, para subsanarlos en un futuro inmediato.Respecto a la visión, yo siempre me he caracterizado por tener una visión a medio y largo plazode la vida, es imprescindible a la hora de llevar a cabo un proyecto empresarial tener una ideade los beneficios y repercusiones que podrían desprenderse si se gestiona adecuadamente laempresa.

Esta valoración como promotor, la he hecho teniendo en todo momento como punto dereferencia las competencias de un jefe.




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Autores:

Beatriz Alcázar Galán Rosario Ramos Palmero Ana María Pavón Fernández





44

1.3 Forma Jurídica ………………………………………………………………….....45

1.3.1 Elección. Justificación. Características.……………………........48

1.3.2 Trámites de Constitución………………………………………………51

1.3.3 Coste……………………………………………………………………………..57




45

1.2 FORMA JURIDICA.

En este apartado de nuestro proyecto, estudiamos las diferentes formas jurídicas, parasaber cuál nos convendría más y porqué y tomar la decisión más correcta para la forma

jurídica de nuestra empresa, para ello realizamos el siguiente cuadro con las diferentesformas y las características de cada una de ellas, para tener una idea clara de cada una:

AUTONOMO INDIVIDUAL

Descripción: Persona física que realiza en nombre propio y como titular de una empresa,una actividad comercial, industrial o profesional. Esta figura implica el control total de laempresa por parte del propietario, que dirige personalmente su gestión y responde de lasdeudas contraídas frente a terceros con todos sus bienes tanto empresariales comopersonales.

Personalidad Jurídica: El titular

Aportación social: No exige un mínimo. Normativa Legal: Se rige por el código de comercio. Número de socios: Solo puede haber un socio, la persona física que constituye la empresa. Derecho de los socios: Control el negocio el mismo. Responsabilidad: Responde a las deudas contraídas con terceros con todos sus bienes,

tanto empresariales como personales. Régimen Fiscal: Tributan a través del IRPF, debiendo hacer las declaraciones trimestrales

del IRPF e IVA. Si su volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tiposimpositivos muy elevados. La persona individual tributa por tipos más elevados cuantomayor es su volumen de renta.

Seguridad Social: Deberá pagar mensualmente las cuotas a la seguridad social. Seabonarán presentando los "boletines de cotización" ante las oficinas recaudatorias o biendomiciliando el pago. El pago se hará por mensualidades.

Órgano Rector: No hay órgano rector.

COMUNIDAD DE BIENES

Descripción: La propiedad de una cosa o de un derecho pertenece a variaspersonas

Personalidad Jurídica: Comuneros, dos o más. Aportación social: No se exige un capital mínimo. Normativa Legal: Se regulan por lo establecido en el contrato suscrito por las partes y lo

no pactado por el Código Civil. Número de socios: El número mínimo de comuneros es dos, no existiendo número

máximo. Derecho de los socios: Cada comunero podrá hacer uso de las cosas comunes siempre que

no sea en perjuicio de la comunidad y no impide al resto de comuneros ejercer susderechos. Todo comunero podrá obligar al resto a cumplir con los gastos. Cada uno de loscomuneros, actúa en nombre propio frente a terceros por tanto la comunidad de bienescarece de personalidad jurídica propia.

Responsabilidad: La responsabilidad de los comuneros será ilimitada y personal por lasdeudas de la comunidad de bienes si los bienes o derechos de ésta no son suficientes.

Régimen Fiscal: Tributan por el Impuesto de Actividades Económicas en caso de no estarexenta y por el Impuesto Sobre el Valor Añadido.

Seguridad Social: IRPF. Cada comunero se imputará la parte del rendimiento yretenciones que le corresponda así como los gastos fraccionados que el haya realizado.

Órgano Rector: Reunión de Comuneros.




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SOCIEDAD LIMITADA

Descripción: Sociedad capitalista de carácter mercantil, con personalidad jurídica,en la que el capital social está dividido en participaciones sociales, integradas porlas aportaciones de los socios y valoradas económicamente

Personalidad Jurídica: Propia Aportación social: Mínimo3005,06 € Normativa Legal: Ley 2/1995 de Marzo de Sociedades de Responsabilidad Limitada.

Ley 19/1989, de 25 de Julio de reforma parcial y adaptación de la legislación mercantil alas directivas de la C.E.E. en materia de sociedades.

Número de socios: Mínimo 1. Derecho de los socios: Participar en el reparto de los beneficios y en el patrimonio

resultante de la liquidación de la sociedad, Participar en las decisiones sociales y serelegidos administradores.

Responsabilidad: Limitada al capital aportado Régimen Fiscal: Impuesto de Sociedades Seguridad Social: Régimen General

Órgano Rector: Junta General de socios y administradores o Consejo de Administración. SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA

Descripción: Empresa de nueva creación, es una especialidad de la Sociedad Limitada. Pensadapara la creación de proyectos empresariales pequeñas y para facilitar su constitución y puestaen marcha de manera rápida y con plenas garantías jurídicas

Personalidad Jurídica: Propia, con carácter mercantil Aportación social: Mínimo 3012 €, Máximo 120.202 € Normativa Legal: Ley 7/2003 de 1 de Abril, de la SLNE por la que se modifica la ley 2/1995, de

23 de Marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada. Número de socios: Mínimo 1. En el momento de constitución el máximo será de 5. Derecho de los socios: Participar en los beneficios sociales y en el patrimonio resultante de la

liquidación, Tener derecho preferente de suscripción, a decidir y ser elegido administrador, avotar en las Juntas Generales y a ser informados

Responsabilidad: Limitada al capital aportado. Régimen Fiscal: Impuesto de sociedades Seguridad Social: Régimen Genera, Régimen especial de trabajadores Órgano Rector: Junta general de socios unipersonal o pluripersonal formado por socios.

SOCIEDAD ANONIMA

Descripción: La sociedad anónima es una persona jurídica formada por la reuniónde un fondo común, suministrado por accionistas responsables sólo por susrespectivos aportes y administrada por un directorio integrado por miembros

esencialmente revocables Personalidad Jurídica: Personalidad jurídica propia Aportación social: El capital social, constituido por las aportaciones de los socios, no

podrá ser inferior a 60101, 21 €. Deberá estar totalmente suscrito en el momento de laconstitución y desembolsando en un 25 €, al menos, el valor nominal de cada una de susacciones.

Normativa Legal: Real decreto legislativo 1564/1989 de 22 de diciembre por el que seaprueba el texto refundido de la ley de sociedades anónimas

Número de socios: Mínimo 1 y número máximo no existe. Derecho de los socios: Derecho voto en junta general de accionistas, derecho al dividendo

pasivo, Derecho a participar en la cuota de liquidación, Derecho preferente de suscripción

-Derecho a la información. Responsabilidad: Limitada al capital aportado Régimen Fiscal: Impuesto de Sociedades. E IVA




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Seguridad Social: Régimen General o de autónomos Órgano Rector: Junta General de Accionistas y Consejo de Administración

SOCIEDAD LABORAL

Descripción: Son Sociedades anónimas o sociedades de responsabilidad limitadaen las que la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que

prestan en ellas servicios retribuidos en forma personal y directa, cuya relaciónlaboral es por tiempo indefinido.

Personalidad Jurídica: Trabajadores o accionistas. Aportación social: Cuando se trate de sociedades anónimas laborales será de 60.000

mínimo €. Si se trata de sociedades limitadas laborales será el mínimo de 3000€. Normativa Legal: Ley 4/1997 de 24 de marzo, Real Decreto 2229/1986, de 24 de octubre,

Ley 19/1989, de 25 de julio. Número de socios: Mínimo 3 socios (ninguno podrá poseer acciones o participaciones que

representen más de 1/3 del capital social. Derecho de los socios: participar en el reparto de beneficios, Derecho de tanteo en la

adquisición de las participaciones de los socios salientes, Derecho a participar en las

decisiones sociales y a Derecho de información. Responsabilidad: Limitada al capital aportado. Régimen Fiscal: Impuesto de sociedades. Seguridad Social: Régimen de Autónomos. Órgano Rector: Junta General y Consejo Administración.

SOCIEDAD COOPERATIVA

Descripción: La sociedad cooperativa, es una asociación de personas físicas ojurídicas que, teniendo intereses o necesidades socio-económicas comunes,desarrollan una actividad empresarial, imputándose los resultados económicos alos socios, una vez atendidos los fondos comunitarios, en función de la actividad

cooperativa que realizan. Es una sociedad de marcado carácter social conestructura y funcionamiento democrático. Personalidad Jurídica: cooperativistas y asociados. Aportación social: Mínimo de 3.005,06 euros. Normativa Legal: Las cooperativas se regirán por lo establecido en la Ley 27/1999, de 16

de julio. Número de socios: En las de 1º grado tres y en el 2º grado, dos cooperativas. Derecho de los socios: Obtener préstamos de emergencia, percibir la cuota proporcional

que les corresponda obtener de los consejos administrativos y de vigilancia, así como delas comisiones.

Responsabilidad: Limitada al capital aportado. Régimen Fiscal: Impuesto sobre Sociedades (IS).

Seguridad Social: Trabajador Autónomo cuando existe vinculación familiar en la empresa,el resto estarán afiliados al Régimen General

Órgano Rector: Asamblea General, Consejo Rector, Interventores, Comité de Recursos.

Tras elaborar este cuadro, y tener una idea más o menos clara, internet nosproporciono una página web para ayudarnos a la elección, en basa a unos criterios:http://documentos.060.es/060_empresas/simuladorFormaJuridica.html

Una de las decisiones más importantes, en este punto, es decidir si el titular de laempresa que ejercerá como empresario, va a ser persona física o jurídica, la elección laestudiamos con detenimiento para evitar problemas futuros que afecten al desarrollode nuestra actividad empresarial, pensamos en algunos aspectos muy importantes quedeberíamos tener en cuenta, como:

http://documentos.060.es/060_empresas/simuladorFormaJuridica.html

http://documentos.060.es/060_empresas/simuladorFormaJuridica.html




48

o El tipo de actividad a ejercer: que puede condicionar la elección de la formajurídica.

o El número de promotores: en nuestro caso, cuatro, con lo que es aconsejableconstituir una sociedad.

o La responsabilidad de los promotores: un aspecto para nosotras muyimportante, ya que como idea fija, tenemos que la responsabilidad se limite alcapital aportado y no, a nuestros bienes personales, estaríamos hablandoentonces, de una sociedad de responsabilidad limitada.

o Las necesidades económicas de nuestro proyecto: el capital que necesitaremos,si en un futuro podríamos ampliarlo…

o Y por último los aspectos fiscales: porque nos conviene tributar, que nosconviene más el impuesto de sociedades, el IRPF, su elección dependerá de porcuál de cada uno pagamos más o menos.

1.2.1 ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. CARACTERÍSTICAS.

En primer lugar, hablaremos de empresario individual o sociedad:

Empresario individual: persona física que, disponiendo de capacidad legal,

ejerce de forma habitual y en nombre propio una actividad comercial, industrial

o profesional.

Sociedad: personas que se unen y aportan un capital, para crear una actividad

comercial, industrial, o profesional, con el fin de obtener un beneficio y

repartirlo entre ellos.

De aquí partimos de una idea fija, y es que formaremos una sociedad, ya que somos

cuatro promotores a invertir capital y a repartir beneficios, si el negocio llegase a ser

viable, y como ya hemos estudiado anteriormente, el empresario individual tiene un

tipo impositivo de IRPF más alto cuanto mayor es su beneficio, es decir, que cuánto

más gana mayor es el tipo de gravamen que se le aplica y más paga; pero estudiaremos

las ventajas e inconvenientes a continuación antes de descartarlo por completo.

VENTAJAS DE SER EMPRESARIO INDIVIDUALINCONVENIENTES DE SER EMPRESARIO

INDIVIDUAL

Ideal para una empresa de reducidas

dimensiones.

Para su constitución no necesitamos apenas

trámites ni gestiones.

Responde con todo su patrimonio personal a

las deudas que pueda contraer.

Si el volumen de beneficio, es elevado, estará

sometido a tipos impositivos muy elevados




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Ahora, que sabemos, todo sobre el empresario individual, lo descartamos

completamente, ya que a ninguno de los cuatro promotores, nos parece bien la

responsabilidad ilimitada, y de tener un volumen elevado de beneficio tributar por

tipos impositivos elevados.

De momento, ya sabemos, que queremos constituir una sociedad, pero… ¿cuál?, para

responder a esta pregunta volveremos a realizar otro estudio, en este caso, un estudio

de las diferentes sociedades con sus ventajas e inconvenientes:

FORMAS JURIDICAS VENTAJAS INCONVENIENTES

COMUNIDAD DE BIENES

-No se exige un capital mínimo. -Responsabilidad ilimitada.

-Tributan por el Impuesto desociedad y cada comunero por

IRPF.

SOCIEDAD LIMITADA

-No tiene un capital socialmáximo.

-Responsabilidad limitada.

-Tributan por el impuesto desociedades

-Capital mínimo en elmomento de constitución3005,06€.

SOCIEDAD LIMITADA

NUEVA EMPRESA

-El proyecto se pone enmarcha rápidamente,constituida en 48horas.

-Capital máximo de 120202€.

SOCIEDAD ANONIMA


-No hay máximo de capital.

-No hay número máximo desocios.

-Tributa por el impuesto desociedades.

-Destinada a empresas de granenvergadura.

SOCIEDAD LABORAL


- Tributa por el impuesto desociedades.

-Trámites de constituciónlargos, complicados y costosos.

-No se pueden transmitir las

acciones libremente.

-Restricciones en los contratosindefinidos para lostrabajadores no socios.

SOCIEDAD

COOPERATIVA

-Los socios pueden recibirintereses de las aportacionesde capital.

-Exención sobre el impuesto detransmisiones y reduccionesdel tipo impositivo y en lostributos locales.

-Se necesitan en las de 1ºgrado como mínimo tressocios.

-En las de 2º grado al menosdos cooperativas.

-Gran cantidad de requisitos a

cumplir antes de suconstitución.




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De esta tabla, podemos sacar las siguientes conclusiones:

Comunidad de bienes: no nos interesa, ya que la responsabilidad es ilimitada y

además de tributar en el impuesto de sociedades cada comunero debería pagar

aparte el IRPF.

Sociedad Limitada: se adapta más a nuestro proyecto, ya que no existe capital

máximo, con lo que nos da pie a poder crecer si la actividad económica va bien y

la responsabilidad es limitada.

Sociedad Limitada Nueva Empresa: no nos interesa, ya que el capital máximo es

de 120000€ y nuestro negocio requiere más inversión.

Sociedad Anónima: esta destina a empresas de gran envergadura, y nuestraactividad es de reducida dimensión.

Sociedad Laboral: trámites largos y costosos, restricciones en los contratos

indefinidos y el nº de trabajadores socios no puede superar el 25% de la

plantilla.

Sociedad Cooperativa: los trámites de constitución requieren muchos requsitos,

y no se adapta al perfil de nuestra empresa.

Después de sacar nuestras propias conclusiones, podemos tomar la decisión de que laforma jurídica de nuestro proyecto será la Sociedad Limitada, ya que es la que más se

adapta al perfil de nuestra empresa, la responsabilidad es limitada, no tenemos un

capital máximo, lo que nos permite crecer, podemos aportar el capital en bienes o en

dinero, no hay límite máximo de socios, no existe un mínimo de socios trabajadores.

Adjuntamos grafico de IRPF Y IS para ver la comparativa de gastos que nos supone

cada impuesto

.




51

1.2.2 TRAMITES DE CONSTITUCIÓN.

Una vez elegida la forma jurídica que vamos a aplicar en nuestro proyecto, analizandosus ventajas e inconvenientes y los propósitos que queremos cumplir, debemosrealizar el siguiente paso, los Trámites de Constitución, en los que cumplimentaremos

una serie de documentos, para poner en marcha nuestra empresa.

Adjuntamos una tabla con la comparativa de los nombres que cada socio hemospensado para la denominación social de nuestra sociedad:

NOMBRES ANA MARTA BEATRIZ ROSARIO1 Beroman Robeman La Casona Jardines2 El Rincón 5 Sentidos El Emperador Amarguillo3 Aventura Marobea Romabea Experiencias

Tras una decisión por mayoría hemos elegido “Robeman S.L.” ya que es unadenominación que nos identifica a nosotras, siendo el conjunto de las iniciales denuestros nombres.

A continuación mostraremos una tabla detallada con todos los trámites querealizaremos:

REGISTRO CENTRAL NOTARIO HACIENDA

1.Certificación negativa delnombre

2. Otorgamiento escriturapública

3. Impuesto sobretransmisiones patrimoniales

y actos jurídicosdocumentados

CONCEPTO CONCEPTO CONCEPTOObtención de un certificado

acreditativo de la no existenciade otra Sociedad con el mismonombre de la que se pretende

constituir.

La escritura de la constitucióny los estatutos de la empresa

deben ser aprobados yfirmados por todos los socios

delante de un Notario.

Aquel que grava, laconstitución de una sociedad

LUGAR LUGAR LUGAR Registro Mercantil Central

Por correo Por correo electrónico

Ante cualquier notarioregistrado.

Dirección General de Tributosde la D.G.A.

DOCUMENTOS DOCUMENTOS DOCUMENTOS

Un impreso oficialnormalizado, en el que se

recoge el nombre elegido hastaun máx., de 3.

Certificación negativa delnombre.

Apertura de una cuentabancaria a nombre de laempresa en una entidadfinanciera

DNI y NIF fundadores Datos de la sociedad Certificado bancario de las

aportaciones Estatutos

Modelo 600cumplimentado

Original y copia de laescritura o documento enel que se formalice el actoo contrato sujeto agravamen

DNI y NIF de los sujetos

pasivos




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PLAZO DE SOLICITUDPLAZO PARA OTORGAR

ESCRITURA

PLAZO PARA LAPRESENTACIÓN DE LA

DOCUMENTACIÓN

Antes de otorgar la escriturapública ante notario

Antes del inicio de la actividadteniendo en cuenta que el

certificado tiene una validez de

2 meses

30 días hábiles desde elmomento en que se cause el

acto o contrato PLAZO APROX. DE

OBTENCIÓNPLAZO APROX.DE

OBTENCIÓN15 días, teniendo una validez

de 2 meses7 días

COSTE COSTE COSTE

6,01€, más IVA

A proporción al nº de foliosque comprenda la escritura yen función del capital social

que establezcamos.

Se deberá abonar el 1% delcapital inicial (o ampliación)

TRAMITES EN HACIENDA4. Alta de declaración censal y código de

identificación fiscal5. Alta en el Impuesto de Actividades

Económicas

CONCEPTO CONCEPTO

Identificación de la sociedad a efectos fiscales

Tributo local que grava el ejercicio deactividades empresariales, profesionales y

artísticas

LUGAR LUGARDelegación Provincial de la Agencia Tributaria

correspondiente al domicilio fiscal de la

sociedad

Administración o delegación deHacienda(según se tribute por cuota municipal,

provincial o nacional)DOCUMENTOS DOCUMENTOS Declaración censal: modelo 036(Sociedades

Civiles o Comunidades de Bienes) o 037(Sujetos pasivos que tributan por elimpuesto de sociedades) cumplimentado.

DNI y NIF, del sujeto pasivo si se trata depersonas físicas

Alta en el I.A.E.

Si se trata de una entidad sujeta al I.S.;escritura de constitución y estatutossociales, así como la certificación de su

inscripción en el Registro Público cuandoproceda.

DNI y NIF, si se trata de personas físicas. CIF si se trata de personas jurídicas

Modelo 036, alta en el Censo Impreso oficial para cuota Municipal

mod.845

Impreso oficial para cuota Provincialmod.846

PLAZO PARA LA PRESENTACIÓN DELA DOCUMENTACIÓN

PLAZO PARA LA PRESENTACIÓN DELA DOCUMENTACIÓN

- Si no se ha presentado declaración previa alinicio de las operaciones, antes del inicio deestás.

- Si ha sido presentada, será de 1 mes desde elinicio de las operaciones.

10 días hábiles anteriores al inicio de laactividad

COSTE COSTEDepende de la actividad a realizar. Las tarifas se

aprobaron por Reales Decretos Legislativos

1175/1990, de 28 de Septiembre y 1259/1991,de 2 de Agosto.




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TRÁMITES EN LA SEGURIDAD SOCIAL6. Inscripción de la empresa en la seguridad

social7. Alta y afiliación de los trabajadores

CONCEPTO CONCEPTOActo administrativo por el que la Tesorería

General de la Seguridad Social asigna al

empresario un número para su identificación ycontrol de sus obligaciones en el Sistema de laSeguridad Social.

El empresario o representante legar de la

sociedad, está obligado a afiliar a todos lostrabajadores de la empresa

LUGAR LUGARDirección Provincial de la Tesorería Territorial

Administraciones o Agencias de la SeguridadSocial, correspondiente al domicilio social de la

empresa

Dirección Provincial de la Tesorería TerritorialAdministraciones o Agencias de la Seguridad

Social, correspondiente al domicilio social de laempresa.

DOCUMENTOS DOCUMENTOS Solicitud inscripción en la Seg. Social y

apertura de cuenta de cotización principal.TA.6.

Documento de asociación de Accidentes deTrabajo (T.A. 16 si optamos por la EntidadGestora de la Seg. Social o documentación deasociación a una mutua patronal en otrocaso)

Escritura de constitución de la Sociedad. Sello o resguardo de presentación ante el

Registro Mercantil Alta en Autónomos Impuesto de Actividades Económicas(IAE) Código de identificación(CIF)

Altas de Trabajadores(TA.2)

Modelo TA-2; ALTA Modelo TA-1; AFILIACIÓN

Respecto del empresario Nombre o Razón Social

Código de cuenta de cotización yRégimen de la Seguridad Socialaplicable.

Respecto del trabajador: Nombre, apellidos, domicilio y DNI Fecha de inicio actividad Fotocopia de la cartilla de

Asistencia Sanitaria Modelo TA-1 por duplicado, si no

se está en posesión de la cartilla de

Asistencia sanitaria por ser elprimer empleo.

Modelo P-1, por triplicado si eltrabajador tiene personas a sucargo.

PLAZO PLAZOAntes del inicio de la actividad Antes de la incorporación al trabajo

COSTE COSTEGratuito No tiene coste

TRÁMITES EN EL AYUNTAMIENTO8. Licencia de obras 9. Licencia de apertura

CONCEPTO CONCEPTO

Licencia municipal necesaria para establecercualquier tipo de obras en un local, nave o

establecimiento.

Todo empresario que desee iniciar cualquieractividad deberá estar en posesión de lacorrespondiente Licencia Municipal de

Apertura. Siendo la orden de comprobación deque la solicitud del administrado es conformecon las normas de uso previstas en los planes

de urbanismo.

LUGAR LUGAR

Departamento de Urbanismo del Ayuntamientodonde radique el local en el que se vayan arealizar las obras

Departamento de Urbanismo del ayuntamientodonde vaya radicar la actividad




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DOCUMENTOS DOCUMENTOS Fotocopia del DNI y NIF Presupuesto total desglosado Copia del recibo de ingreso Memoria descriptiva Planos de emplazamiento

Planos de mantenimiento Proyecto técnico por cuadruplicado, firmado

y visado por facultativo autorizado.

Modelo normalizado Fotocopia del DNI y NIF Fotocopia del alta del I.A.E. Planos del local Licencia de obras

Recibo del ingreso

PLAZO PLAZOAntes del inicio de obras Antes del inicio de la actividad. Una vez

concedida la actividad debe comenzar dentrode los 6 meses siguientes.

COSTE COSTE0,95% del proyecto de ejecución material Varía en función de la superficie del local y del

tipo de actividad( inocua o clasificada)

Ahora haremos un resumen más especializado y desde el punto de vista denuestra empresa.

1. Certificación Negativa del Nombre.

Partiendo de la tabla anterior (elección de nombre social), realizaremos laSolicitud de Denominación Social (Anexo 1).

Este documento, está compuesto por los distintos nombres sociales, que hemoselegido para que en el Registro Mercantil, nos comuniquen si esta registrado o

no. Estas denominaciones quedan registradas con un plazo máximo de 6 meses,en el cual debemos registrarnos definitivamente con el nombre.

A continuación el Registro Mercantil, deberá respondernos con un escrito,Certificación Negativa del Nombre. (Anexo 2)Recibiendo dicho Certificado, nos comunicaron que según el orden depreferencia, ninguno de aquellos estaba registrado, quedando seleccionado elnombre de “Robeman S.L.”

Apertura cuenta bancaria en nombre de la Sociedad

Teniendo el Certificado de Denominación, debemos acudir a una entidadbancaria, para la apertura de una cuenta a nombre de “ROBEMAN S.L.”, dondedebemos aportar el mínimo exigido para la sociedad, en nuestro caso serían3006€. Los cuales podremos utilizar, una vez que nos den un justificante (Anexo3), como que hemos abierto dicha cuenta, y que posteriormente entregaremosal Notario. Y un certificado donde conste la aportación depositada para laConstitución de la Sociedad (Anexo 4).

2. Elaboración de los Estatutos y la Escritura de ConstituciónTeniendo todos los documentos señalados anteriormente, acudiremos alNotario para que elabore la Escritura Pública de Constitución, debiendo

comunicarle el Administrador de la Sociedad para que lo haga constar en la




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escritura y la aprobación de los Estatutos, todo ello firmado por todos lossocios. (Anexo 5.a)

El notario nos tramite un recibo con la justificación de que el pago se harealizado. (Anexo 5.b)

Debemos dar de Alta a dicho Administrador en el Régimen Especial deTrabajadores Autónomos, rellenando el modelo necesario. (Anexo 6)

3. Solicitud del Código de Identificación Fiscal en ConstituciónTeniendo en nuestras manos la Escritura de Constitución, solicitaremos elCódigo de Identificación Fiscal. Se debe gestionar dentro de los 30 díassiguientes del Otorgamiento de la Escritura Pública, cumplimentando eldocumento 036 (Anexo 7)Seguidamente la AEAT, nos responde mediante correo certificado,entregándonos la tarjeta acreditativa del Código de Identificación Fiscal enconstitución. (Anexo 8)

4. Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y ActosJurídicos documentados

Es aquel que grava la constitución de una sociedad, aumento de capital o latransformación o disolución de una sociedad.Este se liquida mediante el mod. 600 (Anexo 9) presentándolo AEAT, siendo elimporte del 1% del Capital Social Suscrito en la Escritura Pública deConstitución.La documentación que debemos aportar sería: el modelo 600, copia simple de laEscritura de Constitución y fotocopia del CIF provisional.

5. Inscripción en el Registro MercantilHay un Registro Mercantil en cada Provincia, en nuestra situación noscorresponde el Registro Mercantil de Toledo.Esta inscripción es obligatoria para todas las Sociedades.Para realizar esta inscripción debemos presentar, la Escritura Pública original,junto con los certificados incluidos y el pago de los impuestos (Anexo 10)

El Registro Mercantil se pondrá en contacto ya sea mediante escrito o porcorreo electrónico,Podrá tener un periodo de 2 meses desde el otorgamiento de la Escritura, para

su registro.

6. Solicitud CIF DefinitivoEntregaremos el documento 036 (Anexo 11) en la AEAT, después de lainscripción de la empresa.Con este documento la sociedad queda identificada a efectos fiscales por elnúmero que nos otorgan.El plazo que nos otorgan para esta solicitud es de 6 meses desde la primerasolicitud provisional del CIF.

7. Declaración CensalSeguidamente a la Solicitud del CIF definitivo, rellenaríamos el modelo 036),para la declaración censal, alta en el Impuesto de Actividades Económicas,




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siendo aquel que comunica a la Administración Tributaria las particularidadesdel local, la actividad que desarrollaremos, el comienzo y modificaciones de lasactividades.La Declaración Censal, como la solicitud del CIF definitivo, se realizan en elmismo documento mediante el modelo 036, anteriormente citado.

Se realiza antes del comienzo de la actividad.

8. Alta en el Impuesto de Actividades EconómicasEs un tributo el cual grava el ejercicio de actividades empresariales,profesionales y artísticas, ejerciéndose o no en el local. Se presentarán tantasaltas como actividades que se vayan a realizar. Es de obligado cumplimientopara toda sociedad, empresario o profesional.Este documento se presentará en la Administración o delegación de Hacienda,según si se tributa por cuota municipal, provincial o nacional.Tiene un plazo de 10 días hábiles antes del comienzo de la actividad.

9. Inscripción de la empresa en la Seguridad SocialEs el acto administrativo por el que la Tesorería General de la Seguridad Socialasigna al empresario un nº para su identificación en el respectivo Régimen delSistema de la Seguridad Social.

Tendremos que tramitar el modelo TA-6(Anexo 13), presentándolo en laAdministración de la Tesorería General de la Seguridad Social más cercana anuestro domicilio.Lo debemos solicitar antes del inicio de la actividad.

10. Alta y afiliación de los trabajadores.Estamos obligadas a afiliar a nuestros trabajadores modelo TA-1(Anexo 14),esta afiliación es única, teniéndose que hacer en casos en los cual el trabajadorno esté afiliado anteriormente, asignándole un número de identificación laTesorería General de la Seg. Social. Previa afiliación tendremos que comunicarel alta mediante el modelo TA-2(Anexo 15).Este documento se llevará a la Dirección Provincial de la Tesorería TerritorialAdministraciones o Agencias de la Seguridad Social, correspondiente aldomicilio social de la empresa.

11. Licencia de obraA la hora de la realización de cualquier obra en nuestra empresa, deberemosacudir al Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de donde radique ellocal, en nuestro caso sería en el Ayuntamiento de Consuegra para que nosfaciliten la licencia de obra (Anexo 16).Una vez que tenemos dicha licencia podemos ejecutar obras en un periodo de 6meses.Este documento tiene que ser pedido siempre antes del inicio de las obras.

12. Licencia de aperturaPara el inicio de nuestra actividad y cualquiera necesitamos una licencia deapertura, en la cual se comprueba de que la solicitud del administrado esconforme con las normas de uso previstas en los planes de urbanismo.




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Habrá que ir al Ayuntamiento, con el documento debido, antes del inicio de laactividad y con una duración de 6 meses siguientes a la recepción de dichalicencia.

13. Comunicación de apertura del centro de trabajo

El empresario o representante legal de nuestra empresa comunicará a laautoridad laboral la apertura del centro de trabajo, en el que se va a desarrollarla actividad.Tendremos que ir a la Dirección Provincial de Trabajo y Seguridad Social o a elOrganismo similar en la CC.AA, presentando el modelo oficial (Anexo 18)

14. Obtención y legalización de librosObligatoriamente, debemos tener un libro de visitas (Anexo 19), donde laInspección de Trabajo pueda anotar las diligencias derivadas del resultado dedichas visitas al centro de trabajo.Este tiene que estar siempre a disposición de los inspectores.

Y otro libro de socios (Anexo 20)Se tendrá que solicitar antes del inicio de la actividad.

NOTA: Los anexos citados anteriormente, se encuentra en el apartado de Documentos en

el Blog de la empresa cuya URL es: http://balcondevaldespino.blogspot.com/

1.2.3 COSTE DE LOS TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN.

Una vez realizados todos los trámites anteriores, procedemos a la suma de todos loscostes que nos han surgido a la hora de la Constitución de nuestra empresa. Estos

pueden variar según el capital social que elegimos para su constitución.

A continuación los detallamos en esta tabla:

CONCEPTO COSTE

Certificación Negativa del Nombre 1,088 €

Escritura y Estatutos 1.000 €

Impuesto de Transmisión Patrimoniales y Actos Juridicos

documentados

1.800€

Legalización de libros y sellado 32€

Inscripción en el Registro Mercantil 165€ TOTAL COSTES 2998,088€




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Autores:






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1.4 Imagen de la Empresa .……………………………………………………60

1.4.1 Generación de nombre, logotipo y dominio ………….....61

1.4.2 Elección. Justificación………………………………………………67




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1.4 IMAGEN DE LA EMPRESA

En la actualidad la imagen es un conceptofundamental que forma casi como elementoprincipal un factor muy importante en nuestras

vidas. Existen diferentes conceptos de imagen,pero nosotras en concreto la imagen que vamosa estudiar es la que deseamos proporcionar denuestra empresa. En el actual mercado, cabedestacar que hoy en día existe un mercadocompetitivo, donde partiendo de unosdeterminados aspectos podemos distinguir confacilidad y rapidez unas empresas de otras.Por un lado, podemos distinguir la imagencorporativa la cual se refiere al modo en el quelos clientes se generan un modo de visiónrespecto a nuestra empresa.La imagen corporativa está formada por diversos puntos de distinción, de manera quedeben permitir llegar a la mente del cliente. Entre los puntos podemos destacaralgunos de ellos:

El nombre de la empresa: el nombre de la empresa es uno de los aspectos masimportantes por el que se nos va a distinguir de las demás empresas, por ellodebe de guardar relación con la actividad a la que nos vamos a dedicar, etc.

El logo: será la imagen elegida para que las personas al visualizarla puedan

relacionarla con nuestra empresa. Existen 3 clases:

El logotipo

El Isotipo

El Isologotipo

El Slogan: Es uno de los medios más efectivos para atraer la atención delpúblico. Para que tenga efecto, es necesario que destaque los principalesbeneficios del producto o servicio que su empresa ofrece y que los diferencia dela competencia, así como dar una impresión de prestigio y credibilidad a sunegocio. La mayoría de las empresas busca crear eslóganes originales, lo cualayuda, siempre y cuando sea recordable por el consumidor.

Sitios Web: Son lugares no “físicos”, los cuales están pensados para fortalecer laimagen de la empresa. Su diseño es una decisión importante ya que debe seruna forma fácil de manejar, amigable, que estimule la compra, que brindeinformación de la empresa y sus productos y que aporte prestigio al nombreque se elija para la empresa.

Brochure: Es una herramienta para comunicar y fortalecer la imagen de laempresa.




61

1.2.4 GENERACIÓN DE NOMBRE, LOGOTIPO Y DOMINIO WEB

En este apartado comenzaremos con la elección de la Denominación social mostrandoa continuación algunos de los nombres que hemos elegido, que de entre todos elloshemos sacado el que consideramos más adecuado.

La Casona Robeman Casa Rural el Emperador

Marobea

Para ello procederemos a la generación de una matriz en la que valoraremos losnombres, teniendo en cuenta unos criterios de valoración y su porcentajecorrespondiente.

CRITERIOS

S a c a d a d e i n í c i a l e s

V a l o r a c i ó n

p e r s o n a l

S i g n i f i c a t i v o

L l a m a t i v o

TOTAL

PORCENTAJES 25% 20% 30% 25% 100%LA Casona 6 5 5 5 5,25

ROBEMAN 7 6 5 6 5,95Casa Rural el emperador 5 5 6 5 5,30Marobea 6 5 4 5 5,20

El Nombre Comercial y la Denominación Social no tienen por qué ser el mismo, puedeser otro nombre diferente, ya que el Nombre Comercial es el nombre por el que va aser la empresa conocida comercialmente. Para elegir el Nombre Comercial nos hemosbasado en unos conceptos que sea innovador, original, diferente, ingenioso y llamativo,pero también un requisito muy importante es que el nombre esté relacionado con lacon la actividad de la empresa.A continuación vamos a proceder la generación de posibles Nombres Comerciales.

El mirador de los Sueños El encanto de mil pinos Luna Verde

Llave de la Tranquilidad Entre pinos

El Balcón de Valdespino

Tras la generación de nombres se procederá a la deliberación del nombre comercial

para nuestra Casa Rural. Para ello procederemos a crear una matriz que valoraremoslos nombres teniendo en cuenta una series de criterios de valoración con su porcentajecorrespondiente.




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CRITERIOS

O r i g i n

a l i d a d

I d e n t i f i c a c i ó n

L l a m

a t i v o

TOTAL

PORCENTAJES 35% 35% 30% 100%El mirador de los Sueños 5 7 5 5,70El encanto de mil pinos 7 5 7 6,30Luna Verde 6 6 5 5,70Llave de la tranquilidad 6 7 5 6,05Entre pinos 6 5 7 5,95El Balcón de Valdespino 8 7 8 7,65

Tras la elaboración de la matriz, como se puede observar en la Tabla los nombres quemayor puntuación que han obtenido han sido:

1. El Balcón de Valdespino2. El Encanto de mil pinos

3. Llave de la Tranquilidad

De los tres nombres citados anteriormente hemos decidido quedarnos con el quemayor puntuación a obtenido, es decir El Balcón De Valdespino.

Una vez determinados tanto la Denominación Social comoel Nombre Comercial pasaremos a la elección del Logotipoque identificará la imagen de nuestra empresa, que paraellos vamos a preceder a la búsqueda de ideas de cómovamos a realizar el logotipo de nuestra empresa. Debe sersencillo, que este asociado a la empresa, fácil de recordar yatrayente para el consumidor. Para la generación de logoshemos recurrido a algunas páginas web de diseñoespecializadas en ello.




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Ahora vamos a proceder a la elaboración de una matriz, para la valoración del Logoque se adapte mejor a nuestra actividad empresarial. En ella hemos tenido en cuentalos siguientes criterios con sus correspondientes porcentajes.




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CRITERIOS

O r i g i n

a l i d a d

I d e n t i f i c a c i ó n

P e g a

d i z o

I m a

g e n

TOTAL

PORCENTAJES 25% 35% 20% 20% 100%

7 5 7 7 6,30

7 6 6 6 6,25

6 6 7 6 6,20

5 6 6 6 5,72

7 7 7 8 7,20

4 3 5 5 4,05

5 5 4 5 4,08




65

5 5 5 4 4,08

5 6 5 5 5,35

6 5 6 5 5,45

5 5 5 6 5,20

5 6 5 6 5,55

Como podemos observar en la anterior matriz el Logotipo elegido ha sido el numero 5.

Por último vamos a desarrollar el Dominio de Web en el cual daremos a conocer losproductos que fabricaremos y en el que podrán contactar con nosotros.Podemos encontrar dos tipos de dominios web:

Los Genéricos también llamados internacionales o globales y son básicos eninternet y los más utilizados. Están compuestos de tres letras.




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.com: Para empresas comerciales. .org: Generado para organizaciones sin ánimo

de lucro. .net : Generalmente relacionas con empresas de

internet.

.info: Es utilizada para las publicaciones decontenidos informáticos.

.biz: Generada para negocios en inglés. .edu: Dominios generados con la utilización de

fines educativos.

Los Territoriales también llamados geográficos, sondominios mantenidos por cada país.

.es: Hacen referencia al territorio Español. .au: Hacen referencia a Australia. .fr: Hacen referencia a Francia. .de: Hacen referencia a Alemania

Para ello vamos a utilizar la pagina web: www.profesionalhosting.com, en ellapodremos ver si el dominio que queremos utilizar para nuestra empresa estádisponible o no.

El dominio elegido será balcondevaldespino.com ya que se encuentra disponible.

http://www.profesionalhosting.com/






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A continuación adjuntaremos una tabla con los distintos usuarios que tenemos enalgunas de las redes sociales, ya que es un medio bastante avanzado que nos permitencomunicarnos con los consumidores de forma más directa y darnos a conocer..

Las redes sociales que hemos utilizado son Twitter, Facebook y Tuenti.

Red Social Usuario

Twitter @balconvaldespin

Facebook http://www.facebook.com/?ref=logo#!/profile.php?id=100003096919609

Tuenti Casa Rural Balcóndevaldespino

1.2.5 ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN

En este punto vamos a explicar porque nos hemos decantado por la elección yjustificación de los siguientes términos:

Nombre Comercial y Denominación Social

Logotipo

Dominio Web

JUSTIFICACIÓN DE NOMBRE COMERCIAL Y DENOMINACIÓN SOCIAL

En este apartado, hemos buscado los nombres que han pasado a formar parte de

nuestro nombre comercial y otro como denominación social, de tal manera que ladenominación social está formada por las iniciales de los nombres de cada una de laspersonas que componemos el grupo de proyecto empresarial y por otro lado el nombrecomercial, el cual deseábamos que guardase relación con el lugar donde vamos amontar nuestra empresa o negocio.Como nombre comercial hemos elegido “Balcón de Valdespino”, ya que el lugardonde vamos a situar nuestra empresa será en Valdespino, y por otro lado a la hora deelegir la denominación social optamos por designar las iniciales de los nombres decada una de nosotras como ya hemos dicho anteriormente, el cual es “Robeman”. Parala elección del nombre comercial hemos elaborado una matriz, por la cual nos hemosregido de entre todos los nombres pensados por cada una de las componentes del

grupo realizando una votación.




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Una vez elegido el nombre solicitamos al registro mercantil su aprobación para sabersi el nombre ya estaba elegido, o por otro lado ya constaba como nombre de otraempresa. Con éxito logramos la respuesta afirmativa del registro mercantildiciéndonos que podíamos elegir ese nombre para nuestra empresa y por supuesto a lacorrespondiente reserva de tal denominación empresarial.

JUSTIFICACIÓN LOGOTIPOS

En este paso, escogimos el logotipo que iba a representar y afigurar como la imagen que deseamos que represente a nuestraempresa.Por consiguiente, cada una de nosotras procedimos a laelaboración de un número determinado y con unascaracterísticas especiales de logotipos. Una vez hecho esto,votamos el logotipo que nos pareció más correcto para nuestra

empresa y por lo tanto ese fue el elegido, el cual se presenta acontinuación.

JUSTIFICACIÓN DOMINIO WEB

Una vez obtenida la respuesta del Registro Mercantil respecto a los nombresdisponibles, hemos procedido a la búsqueda y reserva de un dominio Web, parautilizarlo en un futuro como página Web de nuestra empresa y por lo tanto poder

darla a conocer a un mayor número de personas o de potenciales clientes.

Para buscar y reservar este dominio y saber si ha sido usado o no, hemos elegido lapágina web mencionada en el apartado anterior (www.profesionalhosting.com)

El dominio que hemos elegido es balcondevaldespino.com ya que está disponible.

La autoridad competente en España para el registro de dominios .es, es la ESNIC, através de la página Web www.red.es .



http://www.red.es/

http://www.red.es/

http://www.red.es/





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Autores:






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1.5 Localización………..………………………………..………………….….….71

1.5.1 Generación de zonas y espacios …..……………………….........72

1.5.2 Evaluación de los espacios….………………………...……….…….74

1.5.3 Elección de la localización. Justificación……………………...75

1.5.4 Distribución de espacios……………….……………………………..79




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1.5 LOCALIZACIÓN

Para poder determinar la situación o ellugar donde deseamos situar nuestraempresa hace falta que antes analicemos y

tengamos en cuenta diferentes cuestioneso determinados puntos como por ejemplouno de ellos es la dimensión de la empresa,con el cual hacemos alusión al tamaño de laempresa.Respecto a la dimensión de la empresa nostoca determinar su tamaño, si será ampliao reducida, para ello deberemos de incluirentre nuestras limitaciones el sector deactividad en el que se va encuadrar nuestraempresa, el modelo organizativo y el estilo

de dirección que deseamos adoptar.

Dada la multitud de interpretaciones, aspectos y facetas que presenta la dimensiónempresarial, para una mejor comprensión del concepto nos vemos obligados a matizaralguna de ellas.

Por ello se hace necesario precisar que es lo que estamos analizando, y por lo tantodebemos de analizar conceptos como son:

Explotación: aquel conjunto de procesos tecnológicos donde se combinan losdiferentes factores productivos para fabricar los bienes

Establecimiento: indica la unidad espacial o física donde se ubica la unidadtécnica de forma específica.

Empresa: lleva a cabo otras funciones económicas además de la producción.

Para poder lograr una adecuada gestión empresarial debemos practicar la reducciónde costes, mejora de la calidad, cumplimiento de las entregas y máxima flexibilidad.

Por otro lado, cabe distinguir otro punto importante que es el del aspecto de ladimensión de nuestra empresa, en el que podemos distinguir el aspecto tecnológico enel cual marca la relación que existe entre la intensidad de capital y la intensidad de

mano de obra, el aspecto financiero en el que hemos de tener en cuenta la forma deobtención de capital que esperamos obtener para de esa manera ya sea mediantecréditos prestamos o cualquier otra forma de financiación podamos llegar a alcanzar ladimensión que queremos conseguir de nuestra empresa y por ultimo señalar elaspecto comercial ya que nos podrá condicionar la extensión de nuestra empresadebido a que tenemos que pensar en la situación en la que está el mercado actual asícomo el deseo ambicioso de la ampliación de nuestra empresa.

Por último, no debemos desprendernos de los criterios mediante los que se puedemedir la dimensión de la empresa ya que en su elección subyacen una serie deinconvenientes como por ejemplo la capacidad productiva de una empresa va adepender en gran medida del volumen de inversión de la misma.




72

Por lo tanto debemos de tener en cuenta todos estos factores ya que formaranlimitaciones a la hora de desarrollar nuestra localización empresarial.

1.5.1 GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS.

En este apartado, estudiamos la capacidad productiva, el volumen de producción y ladimensión de nuestra idea de negocio, estos tres factores los deberemos de tener encuenta para la generación de zonas y espacios, ya que de estos depende que losespacios sean de una manera u otra.

El mercado al que queremos atender y la posible demanda nos llevará a saber cuáles la capacidad productiva que debe tener la empresa, o en nuestro caso a cuántosusuarios podemos atender.

El volumen de recursos financieros de los que disponemos para la inversión, lacantidad y calidad de recursos humanos para hacer frente al negocio y el espacio

físico del que dispondremos necesitaremos estudiarlo en paralelo a la generaciónde zonas ya que la inversión nos limita la compra de unos terrenos u otros, de máso menos metros físicos, y los espacios si tenemos pocos hay que repartirlos bienpara darle elasticidad a la idea de negocio.

Como promotores, podemos hablar de que nuestra empresa será de pequeño tamaño,pero diferenciaremos entre tamaño y dimensión, ya que suele confundirse y hablamosde dimensión refiriéndonos siempre a un espacio físico, pero la dimensión es más queeso, también se refiere a la facturación, el número de trabajadores…etc.

Tras esta pequeña introducción podemos decir, que nuestra idea de negocio, secorresponderá con una pequeña empresa de medianas dimensiones, ya que una granextensión de terreno y construir y adaptarlo a nuestra idea nos supondrá bastanteinversión.

Deberemos estudiar a la competencia, si queremos abrir hueco de mercado, sabercuáles son sus fallos, o sus faltas, o que es lo que no ofrecen, para inmediatamentehacerlo nosotros.Intentaremos funcionar a nivel regional, pero nunca cerrando puertas, ya que estesector es muy amplio, y sin salir de la localidad encontramos ya tres competidores.

Nuestra actividad, se verá realizada en una gran casa, confortable, bien acondicionaday acomodada, un servicio de restaurante y bar y una extensión de zonas verdes pararealizar actividades.

Sin salir de la zona podríamos construir tanto en Consuegra como Madridejos,Yebenes, Urda o Turleque, pero al estar nuestro servicio directamente relacionado conel turismo y el ocio, lo más interesante sería realizarlo en Consuegra, ya que por supatrimonio histórico y cultural trae bastantes turistas a la localidad y tiene una mayorextensión lo que nos da facilidad a encontrar un hueco de mercado.




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Aunque Madridejos y Los Yebenes, también nos da oportunidad para construir, nosparece mejor la zona de consuegra.A la hora de elegir zona, al estar los competidores en el centro, pensamos que esconveniente llevarnos nuestro negocio, a las zonas verdes de nuestro pueblo, ahí

encontramos una antigua granja abandonada, disponible para comprar y lista paraempezar a construir.




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Pensamos que al estar situado en las zonas verdes, podríamos atraer a todo ciudadanodispuesto a pasar unos días tranquilos rodeados de naturaleza y monte con preciosasvistas y cerca del pueblo si es que deseara visitarlo.

También la idea de instalar un bar restaurante en nuestra casa rural, abre las puertas atodos los cazadores de alrededor, ya que en un lugar próximo al terreno donde sesituará nuestra idea de negocio existen varios cotos de caza donde en temporada deinvierno se práctica la caza todos los fin de semanas.

Ahora que ya tenemos un lugar para construir debemos pensar en cómo hacerlo.

1.5.2 EVALUACIÓN DE ESPACIOS.

A continuación, hemos elaborado una matriz por la cual hemos elegido el terreno quehemos considerado como el más correcto y con más posibilidades acordes a nuestroproyecto.




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CRITERIOS

S U

P E R F I C I E

C 0 S T E

C O M

U N I C A C I Ó N

C A L I F I C A C I Ó N D E

L

A Z O N A

TOTAL

PORCENTAJES 25% 35% 25% 15% 100%Los Yébenes 6 5 6 5 5,5Consuegra 6,5 6 6 6 6,13Madridejos 5 5 4 4 4,6

Como podemos observar en la matriz, hemos elegido el sitio que más puntuación haobtenido que es Consuegra. A la hora de elegir los criterios de valoración por los que

seguirnos para determinar qué zona elegimos, le hemos dado más valoración al costeya que actualmente el precio es una punto a considerar muy importante ya que hoy endía para poder conseguir la suficiente financiación los bancos no suelen dar muchospréstamos o no suelen ser muy altos.

1.5.3 ELECCION DE LA LOCALIZACIÓN. JUSTIFICACIÓN.

En el siguiente epígrafeargumentaremos másespecíficamente el motivode la elección.A continuación vemos elpunto en concreto donderealizaremos nuestra CasaRural, el circulo en rojo nosindica la zona, donde seconstruirá el proyecto y la

flecha en verde nos indica lacarretera que une,Consuegra con nuestra casa.Está ubicada en una zona decaza, siendo un beneficiopara nosotros pudiendoatraer más clientela, paranuestra empresa y cercanaal municipio.

Seguidamente procederemos a realizar una serie de pasos para tomar dicha decisión:




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1. Circunstancias que predeterminan la decisión.

o Tipo de actividadNuestra actividad está basada en el sector de servicios. Ofreceremos

servicios de alojamientos para todo tipo de personas, con diversasactividades en las afueras de la casa.

o Tamaño de la empresaEste factor no nos ha condicionado realmente a la hora de elegir, ya quenuestro proyecto iba destinado a las afueras del municipio, y relativamenteteníamos en cualquier de los municipios antes descritos el suficiente terrenopara llevarlo a cabo.

El solar que hemos elegido en Consuegra, tiene una superficie apropiadapara nuestra construcción. Y con unos costes, que podemos sostener.

o Capacidad de inversiónHemos ido buscando aquel terreno, que tuviese el mejor precio, ya quetenemos que construir y eso aumentara más nuestra inversión.La superficie es de tres mil cuatrocientos cuarenta y ocho con setenta y cincometros m2 El precio de la superficie, teniendo en cuenta que el metro cuadrado de sueloes de 40,23€. Tendremos un coste total de, 138.743,21 €.




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o Oferta de espacios en la zonaEn los distintos municipios buscados (zonas) todos tenían terrenos queeran de nuestro agrado.

Pero hemos tenido más factores en cuenta a la hora de la elección definitivacomo, la calificación de la zona, el turismo, comunicación, y el patrimoniohistórico de la zona.

2. Factores que determinan la localización

o Densidad de la poblaciónEste factor nos condiciona en parte, ya que teniendo una mayor densidadpodemos llegar a atraer a más turismo o familiares de los habitantes delmunicipio.

Por otro lado no nos afecta, ya que el turismo no siempre se mueve engrandes localidades si no que buscan la tranquilidad, y los monumentos quepueda haber en la zona.

o Nivel cultural del entornoDado que es uno de los elementos más importantes para nosotros, nos hacondicionado bastante a la hora de la elección.

Tenemos que buscar que nuestro entorno tenga un buen crecimientocultural, y así habrá mucho más turismo, satisfaciéndonos a nosotros a lahora de darnos a conocer y atraer clientes a nuestra casa por la cultura de lazona.

o Medios de transporte para acceder a la empresaHay que acceder a ella con vehículo propio.

o Condiciones de acceso y aparcamiento de vehículosEstamos situados en una zona rural, a las afueras de Consuegra, aún así estono importa, ya que podemos acceder mediante carretera con cualquiervehículo.

Respecto al aparcamiento, medianamente no nosimporta ya que hay bastante terreno para elacondicionamiento de aparcamientos, y nosupondrá una inmensa dimensión ya que sería paranuestros clientes, y tendremos un mínimo de plazasacorde con nuestros servicios.

o Imagen comercial del áreaTiene muy buena imagen comercial, teniendo puntos de interés como losmolinos de viento, el azafrán y su castillo.




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También podemos destacar la zona de caza, de la “Mancha”, como su

situación en “Los Montes de Toledo”. o Competencia instalada en las cercanías

Nos consta que hay alguna casa rural en las cercanías, pero no con lasmismas características que nosotros podemos ofrecer.

No lo tenemos muy en cuenta ya que podemos hacerlo mucho mejor queellos y ofrecer algo más novedoso.

3. Determinación de la idea de negocio.

o SuperficieEl terreno que debíamos escoger tenía que tener una superficiemedianamente grande ya que habrá una zona verde y esto aumentará en lahora de escoger dicho terreno.

o CosteHemos escogido Consuegra ya que conlas ideas que teníamos necesitábamosaquel que el precio del suelo fuese el másbarato, ya que después construiremos yesto supondrá un gran aumento en loscostes.

o Adecuación del espacio a la actividada desarrollarEl espacio elegido es grande y podremostener unos resultados satisfactorios,basándonos en el futuro al que queremosllegar.

o Calificación de la zonaZona con muy buenas perspectivas,buena comunicación, costes asequibles,disponibilidad de turismo muysatisfactorio.

o Veracidad sobre los propietariosEl propietario, nos ha presentado losdocumentos necesarios para ofrecernosla confianza y la verificación de quedicho terreno es de su propiedad.Aunque pediremos una copia simple, para una mayor seguridad.

o Servicios instaladosTenemos disponibilidad de agua corriente y luz.

o Actitud de vecinos en relación a la instalación de la empresaEste factor no implica ninguna complicación ya que al estar a las afueras notenemos ningún vecino.




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4. Distribución interna de los espacios en EMPRESAS DE SERVICIOS

o Necesidades de comunicación rápidas y eficacesEl despacho donde se recogerán todos los documentos y donde se llevaranlas cuentas estará en el mismo lugar que la casa rural, ya que tendremos un

recibidor para los clientes, así todo estará comunicado siendo más eficaz yrápido.

o Condiciones trabajo intelectualCada una de los distintos tipos de zonas como, habitaciones, zonas comunes,exteriores, etc.…, tendrán una iluminación acorde con el momento y sitio,dándole un aporte de tranquilidad al cliente.

o Exigencias estéticas de despachos y localesAl tener un solo despacho que concentrara todo lo relativo a la contabilidad,y la concentración de todos los socios, estos estarán cara al público y

deberán estar ordenados y toda la casa y exteriores acondicionados ylimpios.

o Otros: Salas de Espera, Ordenación decolas, etc.Tendremos un recibidor para lacomunicación con nuestros clientes, dondehabrá una especie de sala de espera, paradar un mejor servicio y evitar esperasinesperadas.

1.5.4 DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS.

Para poder realizar la distribución de los espacios en nuestra casa rural, tenemos quetener en cuenta lo que queremos tener, como lo queremos tener etc…

A continuación les mostraremos el plano de nuestra Casa Rural que está compuestapor 4 Viviendas




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Como podemos observar en la imagen anterior, la Casa está divida en cuatro viviendasde planta baja.

La primera casa como podemos ver esta distribuida de la siguiente forma en el

lado izquierdo tenemos la cocina, una habitación doble, una habitaciónindividual con zona de ocio; en el fondo del pasillo podemos encontrar un patiocon piscina; y en el lado derecho tenemos un baño, una sala de juegos y un salóncomedor.

La segunda casa como hemos visto anteriormente está organizada al ladoizquierdo tenemos una cocina, una habitación individual, y una habitacióndoble; al final del pasillo tenemos el patio con una piscina; y en el lado derechotenemos un salón comedor, un baño, un pequeño patio y una habitación dedoble con baño.

La tercera casa está dividida en el lado izquierdo tenemos una cocina, unahabitación doble con zona de ocio, en el fondo tenemos un patio y por ultimo enel lado derecho tenemos un salón comedor, una habitación doble y un baño.

Y por último la cuarta casa se distribuye en el lado izquierdo la cocina, un baño,un pequeño patio y una habitación doble; en el lado derecho tenemos un salóncomedor, una habitación doble, otro pequeño patio y una habitación individual.

024. fase i idea de negocio

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