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MAIS CANA: MANUTENÇÃOAGRÍCOLA03

ESPECIALDIA DAS MÃES

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07RECURSOS HUMANOS

AGRÍCOLA

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MAIO DE 2017 | EDIÇÃO 61 | ANO 06

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DIANA BIOENERGIA INVESTE NA SEGURANÇAE BEM-ESTAR DE SEUS FUNCIONÁRIOS

SEGURANÇAPATRIMONIAL ALUNOS VISITAM A DIANA

BIOENERGIA

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06 RECURSOS HUMANOS

> D I A N A N E W Sw w w . u s i n a d i a n a . c o m . b r

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Diana News é uma publicação mensal aos colaboradores da Diana Bioenergia e comunidade

Coordenação e redaçãoJéssica Cagliari - MTB: 82.663

E x p e d i e n t e

Tiragem: 500 exemplares

Distribuição gratuita

Fotos: Arquivos Diana Bioenergia

Impressão: Gráfica Santo Expedito

Prezados funcionários, produtores de cana, parceiros agríco-las, conselho, prestadores de serviço da Diana; são muitos rela-cionamentos que compõem uma usina de energia. A todos, de-sejo uma boa safra 2017/2018, que tenhamos sempre a nossa segurança como foco e a responsabilidade em realizar nossas tarefas com qualidade.

Estou satisfeito com os primeiros números de nossa safra: nos 16 primeiros dias (momento em que escrevi esta coluna), estávamos com a moagem 30% acima do previsto; um aciden-te de trabalho entre agrícola e oficinas; produtividade de cana 10% superior ao estimado; equipe de colheita superando em 25% a produção por colhedora (em relação a 2016 ); custo de manutenção de colheita voltando ao patamar de 2015; qualida-de em nossos plantios; cumprindo nosso cronograma de produ-ção de açúcar e etanol; equipe encorajada a seguir em frente.

Nosso ambiente de trabalho está mais seguro, organizado e limpo; graças ao empenho de todos no cumprimento das nor-mas do 8S.

Precisamos melhorar indicadores importantes, principalmen-te o ATR (Açúcar Total Recuperável), que é dependente do cli-ma (não podemos interferir) de nossas variedades de cana (que iremos interferir em médio e longo prazo com a substituição dessas), e do planejamento de colheita e controle do nível de impurezas que trazemos para a indústria (tanto vegetal quan-to mineral), que podemos interferir todo dia, buscando fazer o melhor com o que temos!

Quero incentivá-los a serem curiosos com os números de seu processo (rendimento, custos, consumos). Perguntem! Será que estamos fazendo o melhor para a Diana? Quanto custa cada

operação? Como escolhemos o adubo, o herbicida, o inseticida, as variedades? Cobrem as lideranças quanto às informações. Temos uma safra pela frente e é fundamental atingirmos nos-sos objetivos e metas, isso trará para a Diana o dinheiro neces-sário para nossas reformas de canaviais; a renovação de nossos equipamentos (por mais eficientes); a manutenção de nossas soqueiras com produtividade.

Cobrem suas lideranças quando perceberem que a informa-ção não chega, quando tiverem dúvidas sobre uma atividade, quando se sentirem inseguros para exercer um trabalho. Preci-samos dessa crítica para a sustentabilidade da Diana.

Estou à disposição!

Grande abraço!Márcio Nono.

Editorial

INÍCIO DA SAFRA 2017/2018


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MANUTENÇÃO AGRÍCOLA

Para safra 17/18, foi criado um novo Fluxograma para atender a nova estraté-gia da manutenção agrícola na Diana Bio-energia. Ele tem como objetivo Estrutu-rar os Processos do Sistema de Gestão de Ativos Agrícolas, tornando-os exequíveis e funcionais.

METAS:

• Alcançar padrões de Processos, Enge-nharia, execução, serviços e indicadores de desempenho compatíveis com excelência em Gestão de Ativos Agrícolas;

Agrícola

PRINCIPAL FOCO:

BUSCAR REDUZIR O CUSTO DE REPARO EM MANUTENÇÃO (CRM) E AUMENTAR A EFICIÊNCIA OPERA-CIONAL, CONFIABILIDADE E DISPO-NIBILIDADE DOS ATIVOS.

• Aumentar OEE - Overall Equipament Effectivences (Eficiência Geral de Equipa-mento ou Eficiência Global de Máquinas) e reduzir a frequência de paradas;

• Redução de horas extras (Manutenção e Operação);

• Redução de CRM (Custos de reparos em manutenção);

• Capacitação contínua dos mantene-dores em campo, educando pelo e para o trabalho;

• Otimização de Estoques;

• Otimização dos Processos;

• Eliminação de Falhas e Acidentes.


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Recursos Humanos

O setor de comunicação da Diana Bioe-nergia está fazendo a instalação de placas de identificação e murais informativos pela empresa.

PLACAS E MURAIS SÃO INSTALADOSNOS SETORES DA DIANA BIOENERGIA

A maioria das placas já foi instalada. Já os murais de informação estão todos fixa-dos. Caso seu departamento precise de alguma placa de identificação, entre em

contato com a comunicação da empresa para que sejam providenciados os mode-los padronizados.


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Visando garantir mais segurança aos seus colaboradores e evitar problemas relacionados à moralidade, a Diana Bioe-nergia investiu em tecnologia de ponta para auxílio à sua segurança patrimonial, além de treinamento e capacitação de seus colaboradores.

Hoje, a unidade conta com um sistema de ronda intensiva 24h por dia e circuito interno de câmeras instaladas ao redor de toda Usina, também com monitoramento 24 horas. A nova gestão de Recursos Huma-

DIANA BIOENERGIA INVESTEEM SEGURANÇA PATRIMONIAL

nos acredita que o lema para um excelente trabalho seja: “identificar e prevenir”.

De acordo com o Gerente de RH, Wes-ley Monteiro, “além de zelar pelo patri-mônio da empresa, temos uma necessi-dade maior ainda que é proporcionar um ambiente seguro aos nossos colaborado-res e deixá-los tranquilos quanto a sua se-gurança, cientes de que qualquer ameaça será identificada e tratada de imediato”.

A Diana fez um investimento de, aproxi-

madamente, R$ 68 mil. Hoje, a Usina pos-sui câmeras de longo alcance, que conse-guem filmar até 10 km de distância, além de botões de segurança distribuídos estra-tegicamente nas intermediações da em-presa com a função de auxiliarem a ronda.

A empresa é totalmente monitorada, tanto internamente como externamente. A Diana Bioenergia preza pela segurança no ambiente de trabalho e a segurança de seus colaboradores. Portanto, fiquem tranquilos que estamos de olho.


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No dia 12 de abril, mais uma edição do Projeto Semear Eco foi realizada. Dessa vez, os alunos do quarto ano da rede pú-blica de Avanhandava/SP puderam conhe-cer as instalações da Diana Bioenergia.

Cerca de 80 crianças participaram da se-

gunda edição do projeto, que tem como objetivo conscientizar esses futuros adul-tos sobre a conservação do meio ambien-te, o ecossistema e sustentabilidade.

Os monitores do Projeto, Arla Kallner,

Danilo Sampaio, Jéssica Cagliari e os par-ceiros do DAEP, por meio do CEA (Centro de Educação Ambiental), Fernanda Marin Campachi, Ana Paula da Silva Pinto Cha-marelli , Ivaldo Miranda e a voluntária Isabel Cristina Seren explicaram sobre a importância e funcionamento da Usina e sobre como é feito o descarte de mate-riais recicláveis no local.

ALUNOS VISITAM A DIANA BIOENERGIA

UM PROJETO

AMIGO DOMEIO AMBIENTE

Os alunos nomeados como “agentes ambientais mirins” fizeram a entrega de desenhos aos colaboradores da Diana Bioenergia com o tema “descarte correto dos resíduos”. Eles abordaram os funcio-nários e conversaram sobre esse assunto.

Andreia Aparecida Almeida, recep-

cionista da empresa, ficou emocionada ao receber o desenho e acredita na im-portância do Projeto tanto para os alunos quantos para os colaboradores.

A Conselheira da Diana, Renata Sodre

Viana Egreja Junqueira, também esteve presente nesta edição e bateu um papo com a garotada sobre a preocupação da empresa com o meio ambiente e a impor-tância da presença deles na usina.

De acordo com o gerente de Recursos

Humanos, Wesley Monteiro, o momento na

DIANA é novo, com muitas mudanças, e como toda mudança, existem barreiras e choques. Por isso, é preciso criar meios de ultrapassá--las e amortecê-las, respectivamente.

“A exemplo, temos a implantação do 8S

e a criação de uma estrutura que favorece a gestão participativa. E para driblar os obs-táculos, decidimos inovar ainda um pouco mais, primeiramente, formando educado-res, em seguida, invertendo papéis, ou seja, chegamos à conclusão de que um pai ou qualquer outro adulto ao ser orientado por uma criança de 9 anos quebra, sem sombra de dúvidas, qualquer tipo de barreira, justa-mente pela inversão de papéis, pois quem deveria receber uma orientação do pai, mãe, tio, tia, avô, avó esta orientando. Já vi-mos que dá certo, pois já estamos vendo os resultados e a intenção é ir muito além com o andamento do projeto”, conta o gerente de Recursos Humanos.


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TRABALHAR COMO SE NÃO TIVESSE FILHOSSER MÃE COMO SE NÃO TRABALHASSE FORA

Conseguir conciliar todas as responsa-bilidades é o maior desafio das mães da atualidade. Como todo ser humano que trabalha e luta para vencer tantas bar-reiras na vida, a mãe moderna precisa se policiar ainda mais para que o carinho, a ternura, o cuidado tão especial tenham sempre espaço em suas vidas corridas em relação a seus filhos até mesmo depois de um dia exaustivo de trabalho e de cobran-ças. A tarefa não é nada fácil, mas ser mãe

SE EXISTE UM MOMENTO DA VIDA QUE IGUALA TODAS AS MULHERES É QUANDO SE TEM FILHOS. TODAS CONCORDAM QUE É UMA EXPERIÊNCIA TRANSFORMADORA E PROFUNDA. VEJA COMO ALGUMAS COLABORADORAS DEFINEM A MATERNIDADE.

é tirar forças de onde não tem, é enfren-tar barreira e limites pelas suas crianças.

Ser mãe é amar incondicionalmente uma criaturinha tão pequena e indefesa. Ser mãe é educar. É ver se seu filho está respirando no berço. É parecer chata às vezes mas, na verdade, é querer o melhor para seu filho. Ser mãe é dar bronca mas também dar muita risada e carinho.

Não se esqueça que sem você, a vida não existiria. Não desista de lutar porque há muitas pessoas que precisam se espe-lhar na sua força e competência.

Feliz Dias das Mães para todas aquelas que não medem esforços para ver o bri-lho no olhar de seus filhos.

Andreia Almeida, recepcionista da Diana Bioenergia, com sua filha Bruna de 25 anos e Lucas, de15 anos.

“São vidas que Deus me enviou

para eu cuidar, amar, educar, pro-porcionando sempre segurança e esperança. Gratidão a Deus é a pa-lavra que resume a Maternidade”.

Graziela Fernandes de Castro, enfermeira do trabalho e sua filha Lavinha, de 7 anos.

“A maternidade me fez descobrir que existia um amor em mim que jamais imaginava que existia, é um amor incomparável, incondicional, me fez me sentir uma pessoa peque-na e também grandiosa. Pequena no momento em que não posso de-fender e estar com ela sempre pro-tegendo, mas em todas as situações estarei ao seu lado por pensamentos e orações e grandiosa por ter recebi-do esse lindo presente de Deus que posso chamar de minha filha!”

Cahomã Silveira, analista de PCTS, com seu filho Heron Silveira, de 2 anos.

“Maternidade significa renasci-mento, pois quando o filho nasce, uma mãe renasce junto. Porque an-tes dele nascer, eu não tinha noção de como é complicado ter um cora-ção fora do peito. Ser mãe é se doar e ensinar a viver e é ter uma razão para lutar todos os dias”.

Maria Ap. de Almeida Sarraceni, Aux. De Enfermagem, com as filhas Ân-gela, de 22 anos, e Giovana, de 16 anos.

“Para mim ser mãe é Amor sem fim”.

Tânia Lovato Jordão Cardoso Oli-veira,assistente de faturamento, com seus filhos Marco Aurélio, de 17 anos, e João Murilo, de 15 anos.

“A maternidade para mim é a obra mais linda e perfeita que Deus criou, significa uma troca de amor: quando ele me concedeu a maravilhosa gra-ça de gerar duas vidas simbolizando seu amor por mim e eu cuidando com muito, mas muito amor dos seus anjos que chamo de filhos”.

Suzana Santos, nutricionista, com sua filha Maria Eduarda, de 11 anos, e seu filho Matheus, de 18 anos.

“Ser mãe é abrir mão de tudo sem perder nada”.


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SETOR Nº ITENSAVALIADOS

PONTOSOBTIDOS

RESULTADO(%) AVALIAÇÃO

PRÉDIO ADMINISTRATIVO CENTRAL 108 90 83,3% BOM

RH 115 98 85,2 BOM

SEGURANÇA DO TRABALHO 84 72 85,7% BOM

ALMOXARIFADO DEPARTAMENTO PRODUTO QUÍMICOS LUBRIFICANTES/HERBICIDA 199 145 72,9% SATISFATÓRIO

REFEITÓRIO 152 93 63,8 INSATISFATÓRIO

CCI 150 133 88,7% BOM

BALANÇA 125 110 88,0% BOM

PORTARIA 121 105 86,8% BOM

VESTIÁRIO 45 33 73,3% SATISFATÓRIO

BANHEIRO MOTORISTAS Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO INSATISFATÓRIO

DEPOSITO DE RECICLÁVEIS 113 53 46,9% INSATISFATÓRIO

GERAL 1.212 936 77,23% BOM


PONTOSOBTIDOS


PRÉDIO ADMINISTRAÇÃO IND. 111 95 85,6% BOM

PCM INDUSTRIAL 67 51 76,1% BOM

BANHEIRO INDUSTRIAL 41 31 75,6% BOM

ÁREAS EXTERNAS (PÁTIO/ESTAC.) 49 39 79,6% BOM

SALA DE TREINAMENTO 49 43 87,8% BOM

BOX INDUSTRIAL Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO INSATISFATÓRIO

FÁBRICA AÇÚCAR 259 189 73,0% SATISFATÓRIO

TRATAMENTO DE CALDO 307 241 78,5% BOM

OFICINA MECÂNICA 154 89 57,8% INSATISFATÓRIO

OFICINA CALDEIRARIA 284 94 33,1% INSATISFATÓRIO

OFICINA ELÉTRICA 62 31 50,0% INSATISFATÓRIO

OFICINA CIVIL 54 20 37,0% INSATISFATÓRIO

GERAÇÃO VAPOR (CALDEIRAS) 175 80 45,7% INSATISFATÓRIO

GERAÇÃO ENERGIA/CCM ('S) 147 111 75,5% BOM

CAPTAÇÃO 59 23 39,0% INSATISFATÓRIO

FÁBRICA ETANOL 259 218 84,2% BOM

RESERVATÓRIOS DE ALCOOL 50 42 84,0% BOM

CARREGAMENTO DE ALCOOL 136 118 86,8% BOM

LABORATÓRIO PCTS 175 157 89,7% BOM

LABORATÓRIO INDUSTRIAL 140 125 89,3% BOM

BANHEIROS LABORATÓRIO 37 30 81,1% BOM

RECEPÇÃO/PREPARO I 251 163 64,9% INSATISFATÓRIO

MOENDA I 239 140 58,6% INSATISFATÓRIO

RECEPÇÃO/PREPARO II 239 178 74,5% SATISFATÓRIO

MOENDA II 226 138 61,1% INSATISFATÓRIO

GERAL 3.253 2.187 61,1% INSATISFATÓRIO


PONTOSOBTIDOS


PRÉDIO ADM. AGRÍCOLA 190 154 81,1% BOM

PCM AGRÍCOLA 77 58 75,3% BOM

LOGISTICA 148 108 73% SATISFATÓRIO

BANHEIRO AGRÍCOLA 42 30 71,4% SATISFATÓRIO

VEÍCULOS (ADMINISTRATIVOS/ONIBUS TRANSP. COLABORADORES) 41 26 63,4% INSATISFATÓRIO

BOX AGRÍCOLA 15 12 80,0% BOM

BOX FERTIRRIGAÇÃO Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO INSATISFATÓRIO

COLHEITA MECANIZADA 133 95 71,4% SATISFATÓRIO

IRRIGAÇÃO 45 28 62,2% INSATISFATÓRIO

FERTIRRIGAÇÃO 109 80 73,4% SATISFATÓRIO

DEFENSIVOS 83 53 63,9% INSATISFATÓRIO

LAVANDERIA 43 29 67,4% SATISFATÓRIO

OFICINA AUTOMOTIVA 128 115 89,8% BOM

OFICINA HIDRÁULICA 37 36 97,3% EXCELENTE

OFICINA FUNILARIA E PINTURA 49 44 89,8% BOM

ARMAZÉM 97 80 82,5% BOM

POSTO ABASTECIMENTO 47 30 63,8% INSATISFATÓRIO

BORRACHARIA/OFICINA/LUBRIF. E LAVAGEM 87 67 77,0% BOM

PREPARO 37 28 75,7% BOM

CULTIVO 40 20 50,0% INSATISFATÓRIO

PLANTIO 37 16 43,2% INSATISFATÓRIO

GERAL 1.485 1.109 74,68% SATISFATÓRIO

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Indicadores META (%) a receber Desafio 1 (%) a receber Desafio 2 (%) a receber Realizado Atingido %

Eficiência Industrial (%) 88,0 20% 88,5 22% 89,0 24% 84,90 Não Atingido 0,00%

Disponibilidade Industrial (%) 93,0 20% 94 22% 95,0 24% 91,92 Não Atingido 0,00%

Volume de Cana Moida (T) 1.606.335,78 20% 1.706.731,76 22% 1.756.929,76 24% 1.425.951,69 Não Atingido 0,00%

Produção de Etanol Total (M³) 57.334 15% 58.768 16,5% 60.201 18% 48.634 Não Atingido 0,00%

Produção de Açúcar (T) 101.872 15% 104.601 16,5% 107.330 18% 80.042 Não Atingido 0,00%

Horas Extras (<=) 0,0360 5% 0,0340 5,5% 0,0320 6% 0,0415 Não Atingido 0,00%

Absenteismo (<=) 1,5 5% 1,42 5,5% 1,35 6% 7,78 Não Atingido 0,00%

Total 100% 110% 120% 0,00%


Horas Paradas Moenda (min/dia) 15 min/dia 30% 14 min/dia 33% 13 min/dia 36% 42,85 Não Atingido 0,00%

Extração Reduzida (%) 96,00% 60% 96,5% 66% 96,80% 72% 95,82% Não Atingido 0,00%


8S - Industrial (<=) 6 5% 8 5,5% 10 6% 0,00 Não Atingido 0,00%

Total 100% 110,0% 120% 0,00%


Horas Paradas Moenda (min/dia) 15 min/dia 30% 14 min/dia 33% 13 min/dia 36% 17,94 Não Atingido 0,00%

Extração Reduzida (%) 95,0% 60% 95,5% 66% 96,00% 72% 95,29% Atingido 60,00%

Horas Extras (<=) 0,0046 5% 0,0043 5,5% 0,0041 6% 0,0023 Desafio2 6,00%


Total 100% 110,0% 120% 66,00%


Horas Paradas Moenda por queda de pressão (min/dia)

06 min/dia 60% 5,5 min/dia 66% 05 min/dia 72% 10,52 Não Atingido 0,00%

Consumo de Produto Químico (Gr/ton) 11,5 30% 11 33% 10,5 36% 34,46 Não Atingido 0,00%



Total 100% 110% 120% 0,00%

1. METAS GLOBAIS INDÚSTRIA

2. METAS SETORIAIS - EXTRAÇÃO 1

3. METAS SETORIAIS - EXTRAÇÃO 2

4. METAS SETORIAIS - GERAÇÃO DE VAPOR

METAS E RESULTADOS PPR 2017

indústria resultados até31 de março de 2017


Eficiência da Destilação (%) 99,50 40% 99,6 44% 99,7 48% 99,11 Não Atingido 0,00%

Eficiência na Fermentação (%) 90,50 20% 91,0 22% 91,5 24% 90,60 Atingido 20,00%

Perda na vinhaça por Etanol produzido (%) 0,5 20% 0,4 22% 0,3 24% 1,01 Não Atingido 0,00%

Consumo de Produto Químico (Gr/ton) 185 10% 175 11% 165 12% 349,98 Não Atingido 0,00%



Total 100% 110% 120% 20,00%

5. METAS SETORIAIS - FÁBRICA DE ETANOL

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Recuperação da Fábrica (%) 75,00 30% 75,5 35% 76,0 40% 73,08 Não Atingido 0,00%

Brix do Xarope (%) 55 a 60 15% _ 15% _ 15% 57,87 Atingido 15,00%

Pol da Torta (%) 1,10 10% 1,00 13% 0,90 15% 1,75 Não Atingido 0,00%

PH do Caldo Clarificado (PH) 6,8 a 7,2 10% _ 10% _ 10% 6,28 Não Atingido 0,00%

Temperatura do Caldo Aquecedor (°C) 105,00 5% _ 5% _ 5% 104,21 Não Atingido 0,00%

Pol do Açúcar (%) 99,3 5% _ 5% _ 5% 99,34 Atingido 5,00%

Umidade do Açúcar (%) 0,10 a 0,15 5% _ 5% _ 5% 0,07 Não Atingido 0,00%

Cor do Açúcar (UI) 900 a 1200 5% _ 5% _ 5% 1.146 Atingido 5,00%

Consumo de Produto Químico (Gr/ton) 1050 5% 1000 6% 950,0 8% 826,34 Desafio2 8,00%

Horas Extras (<=) 0,0062 5% 0,0059 5,5% 0,0056 6% 0,0028 Desafio2 6,00%


Total 100% 110% 120% 39,00%

6. METAS SETORIAIS - FÁBRICA DE AÇÚCAR


Consumo de Energia abaixo de (KW/ton) 15,0 30% 14,5 33% 14,0 35% 16,19 Não Atingido 0,00%

Paradas da Moenda Fator Elétrico/ Instru-mentação (min/dia)

18 min/dia 40%16,0 min/

dia44% 14 min/dia 48% 15,16 Desafio1 44,00%

Qualidade da Manutenção Elétrica (Efic.%)

80% 20% 85% 22% 90% 24% 70,06% Não Atingido 0,00%



Total 100% 110,0% 120% 44,00%


Paradas Fator Mecânica (min/dia) 40 min/dia 40%38,0 min/

dia44% 36 min/dia 48% 11,89 Desafio2 48,40%

Qualidade da Manutenção Mecânica (efic. %)

80% 30% 85% 33% 90% 35% 77,64% Não Atingido 0,00%

Consumo de lubrificante (Gr/Ton) 20 20% 19 22% 18 24% 29,23 Não Atingido 0,00%



Total 100% 110% 120% 48,40%

Indicadores META Realizado %

1. Metas setor Recepção de Cana/Moenda % do realizado 30% 33,00% 9,90%

2. Metas setor Geração de Vapor % do realizado 15% 0% 0,00%

3. Metas Setor Fábrica de Etanol % do realizado 15% 20% 3,00%

4. Metas Setor Fábrica de Açúcar % do realizado 20% 39% 7,80%

5. Metas Setor Manutenção Elétrica % do realizado 10% 44% 4,40%

6. Metas Setor Manutenção Mecânica % do realizado 10% 48% 4,84%

Total 100% 29,94%

7. METAS SETORIAIS - MANUTENÇÃO ELÉTRICA

8. METAS SETORIAIS - MANUTENÇÃO MECÂNICA

9. METAS SETORIAIS - OUTRO INDÚSTRIA


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10 11

Indicadores Meta (%) a receber Desafio 1 % a receber Desafio 2 % a receber Realizado Atingido % atingido

Aproveitamento Agricola (%) 99 12,50% 100 13,75% 101 15,00% 112,09 Desafio 2 15,00%

Cana moida/Hora (Ton./hr) 300 7,50% 309 8,25% 318 9,00% 215 Não Atingido 0,00%

Moagem Total (ton.) 1.650.000 10,00% 1.700.000 11,00% 1.750.000 12,00% 1.425.952 Não Atingido 0,00%

Impureza Mineral <= (%) 0,80% 5,00% 0,70% 5,50% 0,60% 6,00% 0,90% Não Atingido 0,00%

Média de produtividade por talhão >= (Ton./ha.)

86,00 7,50% 90,50 8,25% 95,0 9,00% 81,00 Não Atingido 0,00%

Impureza Vegetal <= (%) 8,00 10,00% N/A 11% N/A 12% 10,93 Não Atingido 0,00%

Perdas colheita <= (%TC/ha) 3,00% 10,00% 2,50% 11,00% 2,00% 12,00% 1,39% Desafio 2 12,00%

ATR PCTS >= (Kg/Ton) 130,66 17,50% 131,19 19,25% 133,15 21,00% 118,61 Não Atingido 0,00%

Absenteismo (%) 1,5% 7,50% 1,42% 8,25% 1,35% 9,00% 9,45% Não Atingido 0,00%

Excesso de jornada menor igual que (horas extras/tonelada)

0,1200 12,50% 0,1000 13,75% 0,0500 15,00% 0,1254 Não Atingido 0,00%

Total 100,00% 110,00% 120,00% 27,00%


Área plantada <= (R$/Ha) 6.600,00 50,00% 5.940,00 55,00% 5.346,00 60,00% 7.003,04 Não Atingido 0,00%

Consumo combustível <=(Lts/Há) 95,8 27,50% 92,9 30,25% 90,1 33,00% 170,84 Não Atingido 0,00%

Índice de Falhas 15% 17,50% 12% 19,25% 10% 21,00% 13,02% Atingido 17,50%

8S - Agrícola 8 5,00% 9 5,50% 10 6,00% 0 Não Atingido 0,00%

Total 100,00% 110,00% 120,00% 17,50%


Eficiência Dias pós Colheita 30,00 20,00% 27,50 22,00% 25 24,00% 23,00 Desafio 2 24,00%

Consumo combustível <= (Lts/Há) 15,00 25,00% 14,55 27,50% 14,11 30,00% 17,35 Não Atingido 0,00%

Consumo lubrificantes <= (Lts/Ha) 0,900 20,00% 0,873 22,00% 0,847 24,00% 0,834 Desafio 2 24,00%

Despesas com Tratos C.S. <= (R$/Há) 2.100,00 15,00% 1.932,00 16,50% 1.777,44 18,00% 2.535,94 Não Atingido 0,00%

Controle entomológico Broca <= (% sobre cana análisada)

3,00 15,00% 2,50 16,50% 2,00 18,00% 2,44 Desafio 1 16,50%


Total 100,00% 110,00% 120,00% 64,50%

1. METAS GLOBAIS AGRÍCOLA

2. METAS SETORIAIS - FORMAÇÃO DE LAVOURAS

3. METAS SETORIAIS - TRATOS CULTURAIS

METAS E RESULTADOS PPR 2017

agrícola resultados até31 de março de 2017

> D I A N A N E W Sw w w . u s i n a d i a n a . c o m . b r 12


Área irrigada >= (% em relação área cultivada total - vinhaça+agua)

30% 45,00% 32,40% 49,50% 35% 54,00% 43,09% Desafio 2 54,00%

Consumo combustível <= 69,000 25,00% 63,480 27,50% 58,402 30,00% 36,840 Desafio 2 30,00%

Consumo Lubrificantes <= 0,6900 10,00% 0,6348 11,00% 0,5840 12,00% 0,4440 Desafio 2 12,00%

Despesas com Fertirrigação <=(R$/Hec.) 1.000,00 15,00% 920,00 16,50% 846,40 18,00% 467,40 Desafio 2 18,00%


Total 100,00% 110,00% 120,00% 114,00%


Eficiência operacional >= Oficina Interna 90,00 35,00% 92,70 38,50% 95,48 42,00% 83,80 Não Atingido 0,00%

Eficiência operacional >= Oficina Volante 50,00% 35,00% 55% 38,50% 58,00% 42,00% 49,72% Não Atingido 0,00%

Disponibilidade dos Equipamentos 85,00% 25,00% 88% 27,50% 90% 30,00% 90,06% Desafio 2 30,00%


Total 100,00% 110,00% 120,00% 30,00%


Consumo combustível <= (Lts/Ton.) 0,0163 45,00% 0,0158 49,50% 0,0153 54,00% 0,0993 Não Atingido 0,00%

Consumo lubrificantes <= (Lts/Ton.) 0,00200 15,00% 0,00194 16,50% 0,00188 18,00% 0,00281 Não Atingido 0,00%

Despesas com a Frota de Apoio <= (R$/Ha)

960,00 35,00% 931,20 38,50% 903,26 42,00% 727,90 Desafio 2 42,00%


Total 100,00% 110,00% 120,00% 42,00%

5. METAS SETORIAIS - FERTIRRIGAÇÃO

6. METAS SETORIAIS - AUXILIARES AGRÍCOLAS (OFICINA)

7. METAS SETORIAIS - AUXILIARES AGRÍCOLAS

Indicadores META Realizado Resultado

1- Formação de Lavouras % sobre realizado 25% 17,50% 4,38%

2- Tratos Culturais % sobre realizado 25% 64,50% 16,13%

3- Colheita Mecanizada % sobre realizado 30% 0,00% 0,00%

4- Sistema de Fertirrigação % sobre realizado 15% 114,00% 17,10%

5- Auxiliares Agrícola (Oficina) % sobre realizado 2,5% 30,00% 0,75%

6- Auxiliares Agrícola % sobre realizado 2,5% 42,00% 1,05%

Total 100% 39,40%

8. METAS SETORIAIS - OUTROS AGRÍCOLA

Indicadores Meta (%) a receber Desafio 1 % a receber Desafio 2 % a receber Realizado Atingido% atin-

gido

Produtividade >= (Ton/Máq.) 110.000 17,50% 115.500 19,25% 121.275 21,00% 92.649 Não Atingido 0,00%

Produtividade >= (Ton/dia) 5.980 22,50% 6.277 24,75% 6.591 27,00% 5.035 Não Atingido 0,00%

Consumo combustível <= (Lts/Ton.) 2,15 10,00% 2,09 11,00% 1,98 12,00% 2,36 Não Atingido 0,00%

Consumo lubrificantes <= (Lts/Ton.) 0,052 15,00% 0,050 16,50% 0,049 18,00% 0,058 Não Atingido 0,00%

Despesas com colheita mecanizada <= (R$/Ton.)

22,00 15,00% 21,00 16,50% 20,0 18,00% 25,30 Não Atingido 0,00%

% cana transportada p/ terceiros <= 20% 15,00% 18% 16,50% 16% 18,00% 21,71% Não Atingido 0,00%


Total 100,00% 110,00% 120,00% 0,00%

4. METAS SETORIAIS - COLHEITA

03 agrÍcola seguranÇa patrimonial 06 > pÁgina · prezados funcionários, produtores de cana,...

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