03. bvm ligjerata 2

8/9/2019 03. BVM Ligjerata 2

1/20

Biznesi i vogl dhe i mesm (BVM)

Ndrmarrsia dhe ndrmarrsi si krijues tbizneseve t vogla dhe t mesme:

Ndrmarrsia dhe ndrmarrsi si krijues t BVM

Historiku dhe prkufizimet e ndrmarrsis dhe

ndrmarrsit

Evoluimi i mendimeve mbi ndrmarrsin dhe BVM

Mjedisi i BVM

Trendet e zhvillimit t disa formave t ndrmarrsis

Pyetje, diskutim dhe prmbledhje

Sokol HAVOLLI, [email protected]. 12 mars 2010

Prmbajtja:


2/20

Ndrmarrsia dhe ndrmarrsi si krijues t

bizneseve t vogla dhe t mesme:Ndrmarrsia dhe ndrmarrsi si krijues t BVM:

Krijimi i BVM m s shumti vepr e ndrmarrsit

Ndrmarrsia filozofi dhe energji e rndsishme pr zhvillim ekonomik

Rndsia e ndrmarrsis mund t jet m e madhe se sa burimet natyrore

dhe pajisjet teknike etj.

Ndrmarrsia e bn ndrmarrsin t ket nj qndrim krijues, aktiv e

proaktiv si dhe inovativ ndaj zhvillimeve

Kto qndrime e bjn ndrmarrsin t prdor t gjitha burimet (njerzore,

kapitalin etj.)


3/20

Historiku i ndrmarrsis dhe ndrmarrsit:


bizneseve t vogla dhe t mesme:

Ndrmarrsi paraqet nj ndrmjetsues i cili shfrytzon kapitalin q mund t

ket n dispozicion pr t rritur vlern dhe fitimin e tij

Ndrmarrsi mund t jet:

Pronar i kapitalit si dhe shfrytzues i kapitalit t huaj

Nprmjet ktij kapitali, ndrmarrsi ofron n treg produkte dhe shrbime

Ndrmarrsi lviz kapitalin dhe resurset nga nj fush (veprimtari) me fitim

m t ult n nj fush me fitim m t lart

Ndrmarrsi: proaktiv, hyrje n tregje t reja dhe prdorimi I metodave t

reja pr krijim t produkteve dhe shrbimeve


4/20

Prkufizimi i ndrmarrsit: Nuk ekziston nj prkufizim unikAutor t ndryshm argumentojn se karakteristikat e ndrmarrsve jan ato tcilat duhet t prdoren pr ti prkufizuar ata.

Shembuj: Wickman (2003)

Rreziku - karakteristik e cila gjithmon e prcjell ndrmarrsin

Efektiviteti - ndrmarrsi siguron se efiqienca ekonomike arihetnprmjet prdorimit t metodave praktike si dhe siguron fitime Inovacioni - shpesh prdoret pr t prkufizuar ndrmarrsin, mirpokjo sht karakteristik e t gjith lojtarve n fush e biznesit

Prkufizimi i ndrmarrsis dhe ndrmarrsit




5/20

Sipas Kuratko and Welsch (1998) ndrmarrsi karakterizohet me: njohje t shanseve dhe momenteve n treg (shqisa e prceptimit tnevojs s tregut Rreziku ka gatishmri t pranoj rreziqet n treg Resurset ka aftsi q t siguroj resurset pr t financuar nj ide

biznesore (binds dhe i bindur se nga asgj do t mund t krijoj nj biznes Menaxher aftsi dhe energji pr t menaxhuar me biznesin





6/20

Zimmerer dhe Scardborough (1998) prshkruajn ndrmarrsin si person icili sht i gatshm t marr rrezikun duke synuar realizimin e fitimit si dheduke fituar nga aftsit pr t siguruar dhe menaxhuar resurset. Pr m tepr,kta autor sugjerojn se karakteristikat n vijim jan gjithashtu pjes eprofilit t ndrmarrsit:

Dshira pr t marr prgjegjsi Preferenc pr rrezik t menaxhueshm dhe kalkulime pr kt rrezikVetbesim i lart Dshira pr prgjigje t shpejt ndaj aksioneve Energjik, orari i puns i zgjatur, preokupim me iden dhe zhvillimet Orientim kah ardhmria Shkathtsi pr organizim Knaqsi nga rezultati, e jo nga paraja Fleksibil





7/20

Bazuar n kto prkufizimie mund t arrihet si prfundim se atributetkryesore t ndrmarrsit jan:

Rreziku, Efektiviteti Prgjegjsia Gjetja e resurseve etj.





8/20

Deri n vitet e 70ta mendimet mbi ndrmarrsin jan injoruar(nnvlersuar) Pas viteve 70ta, sht diskutuar m shum pr ndrmarrsin, mirpo shtegzagjeruar roli i ndrmarrsis

Pikpamjet dhe rrymat e ndryshme q jan shum t lidhura mendrmarrsin:

Teoria e tregut t lir Promovon iniciativn private, Konkurencn, Ndrmarrjet e reja etj.





9/20

Teorit marksiste:

Vn n dukje varsin e BVM ndaj bizneseve t mdha (dheanasjelltas)

Ambientalistt:

Small is Beautiful (e vogla sht e bukur)

Mirpo, mund t thuhet se t gjitha teorit e njohin rndsin e BVM





10/20


11/20

Faktort e brendshm:

Motivet e pronaritVetit personale Shkathtsit teknikeAftsit menaxheriale Marketingu

Financa

Mjedisi i BVM




12/20

Faktort e jashtm :

Mjedisi makroekonomik: Politik Ekonomik Social Teknologjik

Mjedisi mikroekonomik Ekonomia lokale (industria) Furnitort Konkurrenca Blersit

Mjedisi i BVM




13/20

Modeli i Porterit

N kt model potencohenbarrierat pr brje tbiznesit:

1) Barriera pr hyrje ntreg

2) Fuqia e furnitorve3) Fuqia e konsumatorve

4) Krcnimet ngazvendsuesit

5) Ashprsia e rivalitve

Mjedisi i BVM

Kompania

-Produkti- Shrbimi

-Organizimi

Konkurentt

Zvendsuesit(produktet/shrbimet)

KonsumatortFurnizuesit

Rrethinapolitike

Rrethinaekonomike

Faktortsocial

SistemiFinanciar




14/20

Barrierat pr brje t

biznesit nga blersit:

Blersit jan vendimtar:

Kjo pasi q blersit tentojn tken aranzhmanet m t

volitshme

T arrijn zbritje t mimeve

Distribuim m efektiv

Cilsia e produktit

Mjedisi i BVM

Kompania

-Produkti- Shrbimi

-Organizimi

Konsumatort




15/20

Barrierat pr brje t

biznesit nga furnitort:

Fuqia e furnitorve emadhe

Kjo pasi q furnitort janata t cilt kan miminfillestar

Franshiza sht zgjidhjepr tejkalimin e ktijproblemi

Franshiza ka kosto t lart

Mjedisi i BVM

Kompania

-Produkti- Shrbimi

-Organizimi

Furnizuesit




16/20

Mjedisi i BVM

Kompania

-Produkti- Shrbimi

-Organizimi

Zvendsuesit(produktet/shrbimet)

Barrierat pr brje t

biznesit nga produktetzvendsuese:

Tregu prplot produkte tcilat mund t ken efektin eprafrt ose t njjt

Zgjidhjet alternative

(shembull, kinemaja, teatri,restorani, aktiviteti sportivetj.)




17/20

Mjedisi i BVM

Kompania

-Produkti- Shrbimi

-Organizimi

Konkurentt Barrierat pr brje t

biznesit ngakonkurenca:

Promocioni ngakonkurentt

Zbritja e mimeve

Lansimi i produkteve t

reja

Zgjerimi I kanaleve tdistribuimit etj




18/20

Stabiliteti politik i

rndsishm pr zhvillim tbiznesit

Politikat ekonomike

Mjedisi i BVM

Kompania

-Produkti- Shrbimi

-Organizimi

Rrethinapolitike

Rrethinaekonomike

Faktortsocial

SistemiFinanciar

Produkti I pranueshmdhe I prshtatshm mekulturn e vendit

Sa sht popullsia e pasur

A sht vend me aktivitet

t lart ekonomik

Lokacion i frekuentuar

Stabiliteti financiar

Financimi i BVM ngasektori financiar




19/20

Bizneset familjare

Grat ndrmarrse

Ndrmarrsi me koh t pjesshme (part-time)

Biznes nga shtpia

e-biznesi

Trendet e zhvillimit t disa formave t ndrmarrsis




20/20

Prshkruani karakteristikat kryesore t profilit t ndrmarrsit. Diskutoni kto

karakteristika

Diskuto mbi gatishmrin e ndrmarrsit pr t pranuar rrezikun.

Diskuto mbi faktort e brendshm dhe t jashtm pr BVM. Trego pse kta faktor janjasht kontrollit t pronarit/ndrmarrsit

Diskutoni mbi format e reja t ndrmarrsis.

Pyetje, diskutim dhe prmbledhje



03. bvm ligjerata 2

Documents