비즈니스 모델

생산조직 및 활동의 기본

오늘의 이슈

학습목표

1 생산조직 및 활동의 기본

1 생산조직 및 활동의 기본에 대해 설명할 수 있다 .

학습내용

1생산조직 및 활동의 기본

1 생산계획

2 생산계획 수립방법

3 생산관리에 관한 제도

1 1 생산계획

판매계획 재고수준 생산능력의 탄력성

생산계획 수립 !

• 부품 및 작업의 표준화 선행• 자재의 구매일정 고려• 외주부문에서의 생산계획 고려• 이익계획에 따라 자제생산 , 외주생산 등의 계획 수립

1 2 생산계획 수립방법

• 장기계획에서 단기계획으로 입안

• 생산계획의 입안에 필요한 기초자료 ( 작업표준 , 표준시간 , 기준공수표 , 여력조사표 , 가동률 , BOM[Bill of Material] 등 ) 를 갖춤

• 작업자와 설비의 능력에 적합해야 함

• 수주생산의 경우 :

• 다품종 소량생산의 경우 :

생산계획 수립방법

우선생산을 위한 생산의 중요도 ( 고객의 중요도 , 판매가격 , 생산의 효율성 , 작업교체의 빈도 등 ) 고려 층별에 의한 중점관리 , ABC 관리 등의

합리적인 관리 시스템을 통해 생산계획 수립

일별 , 공정별 , 부품별 등으로 생산계획 세부적으로 수립

1 3 생산관리에 관한 제도

생산관리에관한 제도

• 수주로부터 생산 , 출하까지의 일관된 관리제도가 확립되어야 하며 , 그 관리제도는 문서 또는 흐름도표 등으로 표시

공정관리의 실시 현황

• 공정간의 균형 ( 라인발란싱 ) 을 통하여 로스 감소

• 설비부하와 생산능력의 균형

1 3 생산관리에 관한 제도

공정계획의 수립 방법

• 공간의 여유와 조립순서 , 작업로트 수를 고려하여 완급순서 결정

• 로트별 , 부품별 , 공정별 등의 예정을 상세히 표시

• 작업공수 ( 인원 및 기계 ) 의 과부족 대책 수립

• 자재 및 외주품에 대하여 소요량 및 입수기일 명시

1 3 생산관리에 관한 제도

생산통제

• 일자별 관리항목은 로트별 , 부품별 , 공정별 작업내용 관리

• 계획대비 실적의 진도관리를 통해 수시로 생산계획 변경

• 실적은 원가분석을 위해 활용

• 현재의 지연내용 및 문제점 관리 및 분석생산계획 수립에 반영

• 필요한 관리항목 ( 작업시간 , 작업자 , 로트번호 , 생산수량 , 불량갯수 등 ) 은 작업일보 등에 기록

필요시 분석

학습정리

1 정확한 생산계획수립을 위해서는 정확하고 구체적 제 Data 가 필요함

생산계획은 자체 이외에 , 자재도달 , 외주가공 등 외부요인도 고려되어야 함

생산계획은 여러 생산변경요인을 통해 수시로 변경되고 , 이와 관련된 정보는 관련 부문에 정확히 수시로 전달되어야 함

생산과 관련된 제 정보는 작업일보 등에 기록되어 원가절감 , 생산성향상 등을 위한 자료로 제공되어야 함