... في ومرونة المعايير في شمولية الفرعية الرياض مراكز ضوابطاإلجراءات

�ط��ول في التخطي��دأ التح��اض مب��ة الري��ا لتط�وير مدين��ة العلي��دت الهيئ� اعتم

�ادي المرك�زي إلى النم�ط الالمرك�زي،� المس�تقبلي للمدين�ة من النم�ط األح

وذلك من خالل إنشاء مراكز فرعية تكون بمثابة مناطق عمرانية ذات أنشطة

�و � 20وخدمات متنوعة تستوعب نحو مليون نسمة في دائرة يصل قطرها نح

�مل��ا يش��اص، بم��ام والخ��اعين الع��ائف القط��ن معظم وظ� كيلومتراP، وتحتض

�دمات��ادية، والخ��طة االقتص��ة، واألنش��ة والحكومي��ز اإلداري��ف المراك� مختل

التعليمية والصحية واالجتماعية والثقافية والترفيهية.

�ايير��ق مع� وقررت الهيئة طرح مواقع المراكز الفرعية في منافسة عامة وف

ز V�� وضوابط تخطيطية تحقق الرؤية واألهداف الموضوعة لهذه المراكز، وتتمي

هذه الضوابط بالمرونة لتتالءم ورغبات المطوVرين ومتطلباتهم.

الرياض مدينة في العمراني التطور نمط

يتصف النمط العمراني الحالي لمدينة الرياض بأحادي��ة المرك��ز واالنتش��ار األفقي، إذ ي��تركز التط��وير بش��كل

طولي على ضفتي الطرق الرئيسة التي تربط مركز المدينة باألحياء السكنية في األطراف.

كان للنمو السريع الذي شهدته مدينة الرياض أثر في تكوين شكلها الحالي من حيث توزي��ع المراف��ق العام��ة

والمؤسسات الخدمية العامة والكثافة العمرانية وما يتبع ذلك من نشاط اقتصادي، فق��د ك��انت عملي��ة إنش��اء

الجهات والوزارات الحكومية وما يتبعها من مرافق عامة وخدمية التي انطلقت مع بداية الس��تينيات الهجري��ة

السبب األساسي في تمركز هذه الوزارات في وسط المدينة. كما ساهم االزده��ار االقتص��ادي ال��ذي ش��هدته

V المحور الذي يربط المطار القديم بوسط المدين��ة، والمح��ور ال��ذي تاله ويرب��ط بعض محاور المدينة خصوصا

وسطها بشمالها في إكم�ال ص�ورة مدين�ة الري�اض بوص�فها مدين�ة ذات مرك�ز حض�اري أح�ادي في وس�طها

ومحاور أساسية تشكل األعصاب التجارية.

المدينة مركز أحادية

V أن المخطط��ات الرئيس��ة ال��تي وض��عت تأكد وضع مركز المدينة الواحد وترسخ مع م��رور األع��وام، خصوص��ا

لتوجيه نمو المدينة انطلقت من مبدأ مدينة ذات مركز وحيد متوسط ومحور أساس للنشاط االقتصادي يمت��د

بين طريق العليا وطريق الملك فهد باتجاه الشمال، ولم يلتفت إلى ضرورة إقامة مراكز فرعية في أط��راف

المدينة.

وأدى هذا النمط إلى مظاهر سلبية عديدة وإشكاالت تعاني منه��ا المدين��ة، ي�أتي في مق�دمتها كثاف�ة الحرك�ة

المرورية من وإلى وسط المدينة مع تمركز األنشطة االقتصادية واإلدارية المختلف��ة وتباع��د األحي��اء الس��كنية

عنها، مما يضطر السكان لقطع مسافات كبيرة بين السكن والعمل أو مراكز التسوdق والترفي��ه في المدين��ة،

V.5.5حيث تشير اإلحصاءات إلى أن سكان مدينة الرياض يقومون بحوالي ماليين رحلة يوميا

ومع غياب وسائط النقل العام، واالعتماد الكثيف على السيارة الخاصة، ازدادت كثافة الحركة المروري��ة على

محاور الطرق الرئيسة، وأصبحت االختناقات المروري��ة في أوق��ات ال��ذروة ظ��اهرة يومي��ة مألوف��ة في بعض

dلت في ازدي�اد التل�وث اله�وائي والضوض�ائي، إض�افة إلى تف�اقم المناطق. وتبع ذلك مظاهر سلبية أخرى تمث

الضغط على التجهيزات العامة، مثل: شبكات المياه والكهرباء والصرف الصحي وغيرها.

متزايدة نمو احتياجات

وفي ظل نمو المدينة المس��تقبلي وتزاي�د ع�دد س�كانها، ف�إن وس�ط المدين��ة ومحاوره�ا االقتص�ادية الحالي��ة

V عن ستكون غير قادرة على تلبية احتياجات هذا النمو في توفير فرص العمل ومتطلبات الحياة اليومية، فضال

عدم قدرتها على استيعاب متطلبات الرفاهية والراحة لسكان المدينة.

و إذا كانت المساحة العمرانية المطوdرة لمدينة الرياض اليوم ال تتجاوز ألف كيلوم��تر مرب��ع، ويع��اني مركزه��ا

الرئيس وأعصاب أنشطتها من عدم القدرة على استيعاب المتطلبات واالحتياجات الوظيفية والمرورية؛ ف��إن

المشكلة ستكون أكبر مع ازدياد حجم المدينة ووصول مساحتها المطوdرة إلى الض��عف، مم��ا يس��تدعي وض��ع

استراتيجية فعdالة لتطوير المدينة تتجاوز سلبيات الوضع القائم.

وفي ضوء ما سبق اعتمدت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض وضع المخطط االس��تراتيجي الش��امل لمدين��ة

الرياض لتحديد مسار التنمية ومعالجة القض�ايا ال�تي تواجهه�ا المدين�ة، وال�ذي اعتم�د على مب�دأ التح�ول في

التخطيط المستقبلي للمدينة من النم��ط األح��ادي المرك��زي إلى النم��ط الالمرك��زي، وذل��ك من خالل إنش��اء

مراكز فرعية تساهم في توزيع األنشطة االقتص��ادية والخ��دمات اإلداري��ة والس��كانية على المن��اطق الس��كنية

الجديدة.

شامل وتطوير تخطيط

dت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض ومن منطلق مس��ؤوليتها عن التخطي��ط والتط��وير الش��امل للمدين��ة؛ تبن

إعداد مخطط استراتيجي شامل للمدينة يهدف إلى إعداد خطة بعيدة المدى لقيادة وتوجيه التنمية الحض��رية

المستقبلية لمدينة الرياض، ووضع التصورات لمستقبل المدينة، ومعالجة مختلف قضايا التنمية التي تواجهه��ا

المدينة.

V القادمة لمدين��ة الري��اض، وص��ياغة إط��ار اس��تراتيجي ويتضمن المخطط وضع رؤية مستقبلية للخمسين عاما

للعشرين سنة القادمة لقيادة التنمية الحضرية في جمي��ع قطاعاته��ا من تخطي��ط حض��ري واقتص��اد وإس��كان

وبيئة ومرافق عامة ونقل وسياسات حضرية وإدارة حضرية، إضافة إلى وضع خطط تنفيذي�ة للعش�ر س�نوات

القادمة، وذلك بالتنسيق مع كافة الجهات ذات العالقة من القطاعين العام والخاص والسكان.

ز المخط��ط االس��تراتيجي الش��امل لمدين��ة الري��اض في تكوين��ه على المعلوم��ات الحديث��ة والميداني��ة dويرتك��

المتعلقة بجميع القطاعات المختلفة في المدينة، وذلك باالستفادة من التجارب الحديثة في مج��ال التخطي��ط

االستراتيجي والتقنيات الحديثة في هذا المجال في أشهر المدن في العالم. وتكوdن من ثالث مراح��ل: اعتنت

األولى بمراجعة وتقويم الوضع ال��راهن للمدين��ة، أم��ا المرحل��تين الثاني��ة والثالث��ة فتض��منتا إج��راء الدراس��ات

التفصيلية عن كل قطاع من قطاعات التنمية الحضرية والتطوير، وتحديد أهداف التطوير لكل قطاع، وط��رح

البدائل المتاحة لبل�وغ ه�ذه األه�داف ودراس�ة تكلف�ة ك�ل منه�ا، وتم خالل ه�ذه المرحل�تين وض�ع »التق�ارير

النهائية« التي تضمنت اس��تراتيجيات لك��ل من القطاع��ات: التنمي��ة االقتص��ادية، البيئ��ة، النق��ل والمواص��الت،

المرافق، اإلسكان، الخدمات العامة، واستعماالت األراضي وأنظمة تطويرها، باإلض��افة إلى إع��داد المخط��ط

الهيكلي للمدينة.

الهيكلي الرياض مخطط

يغطي المخطط الهيكلي الذي أعدته الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض ض�من ن�واتج المخط�ط االس�تراتيجي

، ويغطي2 كم 5000الشامل لمدينة الرياض؛ األراضي الواقعة داخل حدود حماي��ة التنمي��ة بمس��احة تتج��اوز

ه. ويعكس المخطط الج��وانب المكاني��ة والوظيفي��ة1445 مليون نسمة بحلول عام 7.5احتياجات ما يقارب

للسياسات الحضرية المقترحة، كما يحدد المخطط توزيع اس��تعماالت األراض��ي الرئيس��ة واألنش��طة ومراك��ز

العمل ونظام النقل وشبكات المرافق العامة والمتطلبات البيئية والمناطق المفتوحة. ويعنى المخطط بوضع

الخطوط اإلرشادية التي تقود التنمية الحضرية المستقبلية بجميع جوانبها على مستوى المدينة.

الفرعية المراكز مفهوم

كم،2.5- 2تعرف المراكز الفرعية بأنها مناطق عمرانية ذات أنشطة وخدمات متنوعة تتراوح مساحتها بين

V، تق��دم لهم20 أل��ف إلى الملي��ون نس��مة في دائ��رة يص��ل قطره��ا لح��والي 600وتخدم ما يقارب كيلوم��ترا

خدمات مدنية شاملة.

وتنطلق الرؤية المستقبلية للمراكز الفرعية من كونها مراكز جديدة مختلطة االستعماالت ومتعددة األنش��طة

واالستخدامات، تحقق بيئة آمنة وجذdابة للعيش والسكن، ومزاولة األعمال التجارية والترفيهية، وتتمتع بكونه��ا

V الحتوائه��ا على مراك�ز أعم�ال نش��طة مناطق ذات جدوى اقتصادية عالية، وتحقق فرص وظيفية كبيرة، نظرا

ومزدهرة تدعم االحتياجات التجارية والمالية للمدينة، في ال��وقت ال��ذي تعكس في��ه الثقاف��ة المحلي��ة العالي��ة

لسكان المدينة.

للمراكز المستقبلية الرؤية

ستقام ه��ذه المراك��ز في قطاع��ات المدين��ة المختلف��ة، وت��أتي في حجم المرتب��ة الثاني��ة بع��د مرك��ز المدين��ة

األساس��ي، وستؤس��س في ملتقى الط��رق األساس��ية والش��ريانية في المدين��ة للمس��اهمة في توزي��ع النم��و

المس�تقبلي لألنش�طة الرئيس�ة في المدين�ة، ومن ثم تخفي�ف الض�غط التنم�وي على مرك�ز وس�ط المدين�ة،

ل س��كان األحي��اء الجدي��دة وتحقيق استدامة التنمية الحضرية، وتوزيع الوظائف وتيسير الوصول إليه��ا من ق�ب���

dل عناصر الرؤية المستقبلية للمراكز الفرعية فيما يلي: البعيدة عن مركز المدينة. وتتمث

مراكز جديدة مختلطة االستعماالت.    ●

أنشطة واستخدامات متعدdدة.    ●

بيئة آمنة وجذdابة للسكن.    ●

أجواء مهيأة لمزاولة األعمال التجارية.    ●

أشكال متنوعة من وسائل الترفيه والمرح.    ●

حاضنات لمؤسسة تعليمية متخصصة.    ●

مزج بين تقاليد البناء المحلية وأنظمة البناء الحديثة.    ●

مراعاة لالعتبارات البيئية.    ●

بنية تحتية متكاملة لوسائل النقل كافة.    ●

جدوى اقتصادية عالية.    ●

الفرعية المراكز أهداف

V ورؤية بعيدة المدى لتخطيط وتط��وير المدين��ة تس��اعد - بمش��يئة V متقدما V عمرانيا dل المراكز الفرعية نمطا تمث

الله - على حل الكثير من القضايا الحرجة التي تسبب بها التمدد غير المنظم للمدينة، ومن األهداف والفوائد

المرجوة من هذا النمط العمراني:

مساندة مركز المدينة الحالي.    ●

دعم توجه اإلدارة الفرعية نحو الالمركزية.    ●

توفير األنشطة والخدمات للمناطق الفرعية الجديدة البعيدة عن وسط المدينة.    ●

خلق فرص وظيفية جديدة في قطاعات المدينة المختلفة.    ●

خفض معدل الرحالت المرورية إلى وسط المدينة.    ●

تحسين البيئة الفرعية بشكل عام من خالل نموذج عالي الكفاءة والنوعية في تخطيط تلك المراكز.    ●

الفرعية المراكز وظائف

ستشتمل هذه المراكز على وظائف كل من القطاعين العام والخاص ومن ضمنها احتضانها للمراكز اإلداري��ة

والحكومية، واألنشطة االقتصادية، والمكاتب والش��ركات والبن��وك، ومراك��ز التس��وق، والخ��دمات االجتماعي��ة

والثقافية والترفيهية.

وستضم المراكز الفرعية الجديدة االستخدامات والوظائف التالية:

- الوظيفة اإلدارية: يشتمل كل من المراكز الفرعية الجديدة على مركز إداري يضم فروع اإلدارات1 الحكومية والوزارات )بلدية فرعية، فرع إلمارة منطقة الرياض شرطة، دفاع مدني، بريد، ومكتب

اتصاالت...إلخ(، وستكون المراكز الفرعية بذلك مستهدفة من قبل اإلدارات التي تريد تحقيق الالمركزيةاإلدارية وتبحث عن مواقع فرعية لها

- الوظيفة االقتصادية: سيوفر كل مركز حضري من المراكز الخمسة المعتزم إنش��اؤها في مدين��ة الري��اض2

dز به��ا وس��ط المدين��ة، وال��تي س��تكون ب��ذلك في V واسعة لتركيز األنشطة االقتصادية المتنوdعة التي يتمي فرصا

متناول القاطنين في جوارها، دون تكبدهم معاناة االنتقال إلى مسافات بعيدة للوصول إلى احتياج��اتهم. ومن

هذه األنشطة: المساحات التجارية والتسويقية والمك��اتب والبن��وك والش��ركات. كم��ا يمكن أن يض��م المرك��ز

V، تشمل المعارض والفن��ادق وأم��اكن التس��لية وغيره��ا. ويع��دd تمرك��ز ه��ذه مشاريع تطوير كبيرة الحجم نسبيا

V من أهداف التخطيط لهذه المراكز الجديدة، بحيث تكون الج��دوى V أساسيا األنشطة االقتصادية بحد ذاته هدفا

V في جلب االستثمارات وتوفير فرص العمل وإنع��اش األحي��اء الجدي��دة V أساسيا االقتصادية المترتبة عنها حافزا

للمدينة

V لما يحدث في مراكز المدينة بشكل عام من تحول مناطقه السكنية إلى أنشطة3 - الوظيفة السكنية: تالفيا تجارية بحتة، بحيث تنعدم الحياة في هذا الوسط خارج أوقات العمل؛ ستوفر المراكز الفرعية الجديدة

مساكن مخصصة لمختلف الشرائح االجتماعية التي تفضل السكن بالقرب من المركز، وفق صيغ مختلفة تشمل العمارات السكنية بمستويات جيدة للت أجير أو التملك، األمر الذي من شأنه جعل المراكز الفرعية

غير معزولة عن المناطق السكنية المحيطة بها، بل سيتم تصميمها - بمشيئة الله - بطريقة تضمن الخصوصية والسالمة لألحياء المجاورة وتوفر التكامل معها. فمن ناحية ستوفر المناطق السكنية المجاورة

للمركز الحضري وحدات سكنية متفاوتة الحجم بكثافات أقل للعائالت الكبيرة. بينما يوفر المركز كثافاتسكانية عالية من خالل وحدات سكنية أصغر تلبي حاجات شريحة من األسر حديثة التكوdن

- الوظيف��ة الثقافي��ة والترفيهي��ة: اس��تحداث نش��اطات ثقافي��ة وترفيهي��ة موجdه��ة نح��و الطبق��ات والش��رائح4

االجتماعية جميعها أحد االحتياجات الملحة لسكان مدينة الرياض، وبشكل خاص ل��دى األس��ر ال��تي تقطن في

األحياء البعيدة عن وسط المدينة. لذا يعدd إيجاد مثل هذه المراكز الفرعية الجديدة فرصة مناسبة لتوفير ه��ذا

النوع من األنشطة، حيث سيضم كل من هذه المراكز أنش��طة ثقافي��ة متع��ددة: كالمكتب��ات العام��ة، ومراك��ز

الحتضان المهرجانات واالحتفاالت والمعارض الفنية واألنشطة األخرى. كما ستضم هذه المراك��ز تش��كيلة من

V أماكن الترويح العائلي، ومنتزهات عامة، ومالعب، ومساحات خضراء تجعل من المراكز نقاط جذب ومقص��دا

لسكان القطاع الذي يخدمه المركز.

- الوظائف التعليمية والصحية: ليس من الضرورة أن تكون مواقع المراكز الفرعي��ة المق�ر ال��رئيس إلقام�ة5

الجامعات أو الكليات األهلية أو الحكومية، لكنها - هذه المراكز -ستكون مهي��أة الحتض��ان مؤسس��ات تعليمي��ة

كبرى، مثل: المعاهد التقنية أو الكليات المتخصصة، إضافة إلى المراكز الص��حية ال��تي من ش��أنها إلى ج��انب

V، األمر الذي سيساهم - خدمة سكان المركز والمحيطين به؛ خدمة القطاعات البعيدة عن وسط المدينة أيضا

بعون الله - في تلبية احتياجات السكان كافة، وتوفير مشقة تنقلهم إلى أماكن أخرى لقصد هذه الخدمات.

التخطيطية المراكز ضوابط

1428 المح��رم 16 ه� المنعق��د في 1428أقرت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض في اجتماعها األول لعام

ه� برئاسة صاحب السمو الملكي األمير سلمان بن عب��دالعزيز؛ الض��وابط التخطيطي��ة للمراك��ز الفرعي��ة في

مدينة الرياض، وإعادة تحديد مواقعها داخل قطاعات مدينة الرياض، وطرح تلك المواق��ع في منافس��ة عام��ة

وفق المعايير والضوابط التخطيطية لها.

وبوصف المراكز الفرعية تمثل مناطق تطوير خاص�ة في المدين��ة، فق�د تم إع�داد ض�وابط وتنظيم�ات عام�ة

للمراكز بما يحقق الرؤية واألهداف الموض��وعة للمراك��ز في إط��ار المخط��ط االس��تراتيجي الش��امل لمدين��ة

الرياض، وتمثل تلك الضوابط الحد األدنى الذي يجب االلتزام به عند تقسيم وتخطيط األراضي الواقعة ض�من

مواقع تلك المراكز المعتمدة.

dز هذه الضوابط بالمرونة وقابليتها للمراجع�ة والتع�ديل، بحيث تك�ون مس�تجيبة لق�وى الس�وق ورغب�ات وتتمي

المطورين، مما يوفر الفرصة لنجاح عملية تطوير المراكز.

واشتملت الضوابط التخطيطية للمراك��ز الفرعي��ة على تحدي��د االش��تراطات الخاص��ة باس��تعماالت األراض��ي،

وكثافات التطوير، وارتفاع��ات المب��اني، باإلض��افة إلى المب��ادئ واإلرش��ادات المتعلق��ة بالتخطي��ط والتص��ميم

العمراني للمراكز الفرعية، وذلك كما يلي:

)أ( نطاق السكان المخدومين وحجم التوظيف

أل��ف600 ه� منطقة فرعية يصل ع��دد س��كانها من 1445يجب أن يخدم كل مركز فرعي بحلول عام ●

نسمة إلى المليون نسمة، وأن يتوفر في هذا المركز الخدمات واألنشطة عالية المستوى الالزمة لسكان كل

قطاع.

يجب أن يت��وفر في ك�ل مرك�ز ع�دد من الوظ�ائف وف�رص العم�ل ال��تي ت�تركز في قطاع�ات التج�ارة ●

والمكاتب والخدمات التعليمية والصحية والترفيهية.

)ب( الكثافة السكنية العامة:

وحدة سكنية / هكتار.35 إلى 30تكون الكثافة السكنية العامة ما بين ●

)ج( استعماالت األراضي وأنظمة البناء:

% من المس��احة اإلجمالي��ة50يجب أن ال تقل نس��بة المس��احة المخصص��ة لالس��تخدامات العام��ة عن ●

للمرك��ز الف��رعي، بحيث تتض��من تل��ك النس��بة المس��احات المخصص��ة للمرك��ز اإلداري، والخ��دمات العام��ة،

والمناطق المفتوحة، والطرق، ومواقع المرافق العامة بما فيها محطة رئيسية للنقل العام.

�رغب في تطويرها داخل50يجب أن يكون الحد األقصى لنسبة تغطية األرض ● % من مساحة كل قطعة ي

المركز.

تكون الضوابط الخاصة بنسب استعماالت األراضي، ونسبة التخطيط للمركز الف��رعي، والح��د األقص��ى ●

V للجدول التالي: لمعامل البناء لكل قطعة أرض يرغب في تطويرها داخل المركز وفقا

بهدف تشجيع مبادرات القطاع الخاص إلقامة مشاريع متميزة داخل المراكز الفرعية، وتق��ديم الح��وافز ●

V، على أن يتم تق��ديم الطلب��ات12للمستثمرين؛ ف إنه يمكن السماح بزي��ادة ع��دد األدوار إلى أك��ثر من دورا

الخاصة بذلك إلى الهيئة العليا ألخذ الموافقة عليها.

يتحمل القطاع الخاص بما فيهم المالك تطوير كامل البني�ة التحتي�ة بم�ا فيه�ا األرص�فة،)د( البنية التحتية:

، وش��بكات الكهرب��اء، والمي��اه، والص��رف الص��حي، وتص��ريف الس��يول لكام��لوالس��فلتةوالتشجير، واإلنارة،

V للمواصفات الفنية المعتمدة من األجهزة المختصة. مخطط المركز الفرعي، وأن يكون ذلك وفقا

)ه�( شبكة الطرق والنقل العام والمواقف وحركة المشاة:

يجب توفير شبكة طرق محلية ذات كفاءة عالية وتدرج هرمي واضح. ●

يجب ربط شبكة الطرق المحلية على نحو مالئم بشبكة الطرق الش��ريانية الرئيس��ة للمدين��ة، وعلى أن ●

يوفر ذلك سهولة الدخول والخروج من وإلى المركز الفرعي.

كما يجب التقليل من أي تأثيرات قد تحدث على البيئة المحيطة بالمركز ●

من االس��تعماالت المكتبي��ة2 م 25يتم ت��أمين مواق��ف للس��يارات بواق��ع موق��ف س��يارة واح��دة لك��ل ●

والتجارية، وموقف لكل وحدة سكنية.

يجب أن يكون لكل مركز فرعي نظام نقل عام بطاقة عالية، بما في ذلك توفير مركز للنقل الع��ام يتم ●

ربطه بشبكة النقل العام في المدينة.

يجب توفير شبكة لمم��رات المش��اة ترب��ط األنش��طة الرئيس��ة جميعه��ا وت��وفر البيئ��ة اآلمن��ة والمم��يزة ●

الستخدامها.

)و( التصميم العمراني:

ينبغي عند إعداد المخططات التفصيلية للمركز أن يقوم المالك أو المطورون ب���إعداد قواع��د إرش��ادية ●

للتخطيط والتصميم العمراني، بحيث تشتمل على مبادئ التصميم العمراني، والض��وابط التص��ميمية الخاص��ة

بالخصوصية، والسالمة، ولوحات اإلعالنات، والتشجير، وتنسيق المواقع، وذلك وفق المعايير التي تتجانس مع

dز على مستوى المدينة. هذا النوع من التطوير المتمي

التصورية المحلية الهيكلية المخططات

تم إعداد مخططات تصورية لثالثة نماذج من المراك��ز الفرعي��ة، وه��ذه النم��اذج والمخطط��ات توض��ح للمالك

والمطورين األفكار التخطيطية والتصميمية والتصورات العامة التي يمكن أن تكون عليه��ا تل��ك المراك��ز بع��د

تنفي��ذها، وستس��تخدم تل��ك المخطط��ات بش��كل إرش��ادي للتخطي��ط التفص��يلي لتل��ك المراك��ز، حيث توض��ح

إلى ض��وابط التط��ويرباالض��افةاستعماالت األراضي وشبكات الط��رق وتوزي��ع الخ��دمات والمراف��ق العام��ة،

�ل المطورين والكثافات، وأسس التصميم العمراني التي يفترض تطبيقها في تلك المراكز من ق�ب

http://www.ada.gov.sa/ada_a/Tatweer2_ada_a/?v=50&t=005829