والمطورين المستثمرين مبادرات الستقبال تتهَّي�أ الفرعَّية .المراكز

أطلقت الهَّيئة العلَّيا لتطوير مدينة الرياض خطتها التسويقَّية للف!!رص االس!!تثمارية

المتعلقة بالمراكز الفرعَّية في مدينة الرياض، بعد إق!!رار اإلج!!راءات الخاص!!ة به!!ذه

الفرص االس!!تثمارية تمهَّي!!دا? لطرحه!!ا أم!!ام المس!!تثمرين والمط!!ورين والمالك من

أجل تقديم مبادراتهم لالستثمار في تطوير تلك المراك!!ز ال!!تي ستش!!مل نش!!اطات

إدارية واقتصادية وترويحَّية وثقافَّية مع ما يرافقها من كثافات سكانَّية عالَّية.

وضمن حملتها التسويقَّية للمراكز، أصدرت الهَّيئة كتابا? تعريفَّيا? تحت عنوان )مراك!!ز

مدينة الرياض الفرعَّية( احتوى على تعريف بهذه المراكز، والرؤية المستقبلَّية التي

انطلقت منه!!ا، وأه!!دافها ووظائفه!!ا، والمزاي!!ا والح!!وافز الخاص!!ة بتط!!وير ه!!ذه

المراكز، إضافة إلى استعراض تجارب عدد من المدن العالمَّية ال!!تي أق!!امت مراك!!ز

فرعَّي!!ة مش!!ابهة، وش!!رح للمخطط!!ات الهَّيكلَّي!!ة التص!!ورية لمرك!!زين فرع!!َّيَّين،

وض!!وابطها التخطَّيطَّي!!ة المعتم!!دة، وش!!روط ومع!!ايَّير المفاض!!لة الختَّي!!ار مواق!!ع

ومبادرات تطوير المراكز الفرعَّية.

أتاحت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض، الفرصة أمام المالك والمطورين والمستثمرين للتنافس في تقديم

ق ;اءة ومميزة لتطوير مواقع تق+ع ض+من نطاق+ات مح+ددة من المدين+ة، لتك+ون مراك+ز فرعي+ة و,ف+* مبادرات بن

معايير وضوابط تخطيطية معتمدة، بحيث تتم المفاضلة بين تلك المبادرات من خالل معايير محددة تؤدي إلى

اختيار المبادرة األفضل.

وكانت الهيئة قد أقرت المعايير والضوابط التخطيطية الخاصة بتطوير المراكز الفرعية لمدينة الري++اض ال++تي

تشمل استعماالت األراضي، وأنظمة البناء، ونطاق السكان المخدومين، وحجم التوظي++ف والكثاف++ة الس++كانية

العامة والتصميم العمراني، واحتياجات المراف++ق العام++ة، وش++بكة الط++رق والنق++ل الع++ام والمواق++ف وحرك++ة

المشاة.

اءة لتط++وير ه++ذه وتهدف خطة الهيئة التسويقية إلى حث وتشجيع المطورين والمالك على تقديم مبادرات بن++;

المراكز، وعقد لقاءات تعريفية للمطورين بغرض تعريفهم بالمراكز الفرعية والضوابط والمعايير الخاصة به++ا

التي تم[ إقرارها من مقام الهيئ+ة، وإتاح+ة الفرص+ة للمط+ورين لط+رح أس+ئلتهم واستفس+اراتهم ومالحظ+اتهم

وأفكارهم حول التطوير وآليات التنفيذ، وتعزيز فرص التعارف بين األطراف المشاركة، وه++و م++ا يس++اهم في

a عن إتاحة الفرصة لهم لحضور حلقات واجتماعات خاص++ة منفص++لة، تكوين التحالفات للتأهل للمنافسة، فضال

وتزويدهم بالكتيب اإلعالمي الخاص بالمراكز الفرعية في مدينة الرياض.

a للخطة التسويقية سيتاح للمالك والمطورين والمستثمرين تقديم مبادراتهم خالل ف++ترة زمني++ة مح++ددة ووفقا

م(، ليتم بع+د ذل++ك دراس+ة2009/4/25 ه+ )الموافق 1430تنتهي في التاسع والعشرين من ربيع اآلخر لعام

;لة من الجهات ذات العالقة، واقتراح المناس++ب منه++ا، ورفعه++ا وتقويم المبادرات من قبل اللجنة الفنية المشك

إلى لجنة المتابعة واإلشراف على تخطيط وتنفيذ المراكز الفرعية المقرة من الهيئ++ة، وذل++ك إلق++رار المواق++ع

والمبادرات الجديدة المقترحة لتطوير المراكز، ومن ثم اإلعالن عن المبادرات الف++ائزة وإبالغ أص++حابها وب++دء

الخطوات المتعلقة بالتفاوض معهم ومناقشة التفاصيل المتعلقة بالتنفيذ واإلدارة.

الرياض مدينة في العمراني التطور نمط يت;صف النمط العمراني الحالي لمدينة الرياض بأحادي++ة المرك++ز واالنتش++ار األفقي، إذ ي++تركز التط++وير بش++كل

طولي على ضفتي الطرق الرئيسية التي تربط مركز المدينة باألحياء السكنية في األطراف.

وقد كان للنمو السريع الذي شهدته مدينة الرياض أث++رu في تك++وين ش++كلها الح++الي من حيث توزي++ع المراف++ق

العامة والمؤسسات الخدمية العامة والكثافة العمرانية، وما يتبع ذلك من نشاط اقتصادي، فقد ك++انت عملي++ة

إنشاء الجهات والوزارات الحكومية وما يتبعها من مرافق عامة وخدمية، التي انطلقت من++ذ بداي++ة الس++تينيات

الهجرية؛ السبب األساسي في تمركز هذه الوزارات في وسط المدينة، كما ساهم االزدهار االقتص++ادي ال++ذي

شهدته بعض محاور المدينة - خصوصا المحور الذي يربط المطار القديم بوسط المدين++ة والمح++ور ال++ذي تاله

والرابط وسطها بشمالها - في إكمال صورة مدين+ة الري+اض بوص+فها مدين+ة ذات مرك+ز حض+اري أح+ادي في

وسطها، ومحاور أساسية تشكل األعصاب التجارية.

( ملي++ون نس++مة في ع++ام7.2وفي ظل نمو المدينة المستقبلي وتزايد عدد سكانها الذي يتوقع أن يصل إلى )

ه؛ أصبحت الحاجة ماسة إلى إيجاد مراك+ز فرعي+ة تس+اند مرك+ز المدين+ة الح+الي وتس+اهم في توزي+ع1445

األنشطة االقتصادية والخدمات اإلدارية والسكنية على المناطق السكنية الجديدة في المدينة.

الرياض لمدينة الشامل االستراتَّيجي المخطط;ت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض ومن منطلق مس++ؤوليتها عن التخطي++ط والتط++وير الش++امل للمدين++ة؛ تبن

إعداد مخطط استراتيجي شامل للمدينة، يهدف إلى إعداد خطة بعيدة المدى لقيادة وتوجيه التنمية الحضرية

المستقبلية لمدينة الرياض، ووضع التصورات لمستقبل المدينة ومعالجة مختلف قضايا التنمي+ة ال++تي تواجهه+ا

المدينة.

a القادمة لمدين++ة الري++اض، وص++ياغة إط++ار اس++تراتيجي ويتضمن المخطط وضع رؤية مستقبلية للخمسين عاما

للعشرين سنة القادمة لقيادة التنمية الحضرية في جميع قطاعاته++ا؛ من تخطي++ط حض++ري واقتص++اد وإس++كان

وبيئة ومرافق عامة ونقل وسياسات حضرية وإدارة حضرية، إضافة إلى وضع خطط تنفيذي+ة للعش+ر س+نوات

القادمة، وذلك بالتنسيق مع الجهات كافة ذات العالقة من القطاعين العام والخاص، إضافة إلى السكان.

وتمثل نواتج المخطط االستراتيجي الشامل لمدينة الرياض ال++تي تم اعتماده++ا من قب++ل الهيئ++ة في اجتماعه++ا

ه+ برنامج العمل المشترك لجميع المؤسسات العاملة في المدينة، وقد جاء هذا المخط++ط1424األول لعام

ليتناول التطور المستقبلي للمدينة ضمن حدود منطقة حماية التنمية، وليواكب النم++و الحاص++ل على مس++توى

.a a ويكو[ن مظلة للدراسات والخطط والتطورات والسياسات المتعلقة بتطويرها مستقبال المدينة كليا

ومن أبرز عناصر المخطط االستراتيجي »المخطط الهيكلي« الذي يعد� اآللية التنفيذي++ة الس++تراتيجية التط++وير

الحضري للمدينة، ويشكل ترجمة لل++رؤى المس++تقبلية واأله+داف وم+ا انبث++ق عنه++ا من سياس+ات حض+رية في

قطاعات التنمية المختلفة.

الرياض لمدينة الهَّيكلي المخطط ، ويغطي2( كم 5000يغطي المخطط الهيكلي األراضي الواقعة داخل حدود حماية التنمية بمساحة تتج++اوز )

ه+، ويعكس المخط++ط الج++وانب المكاني++ة1445( ملي++ون نس++مة بحل++ول ع++ام 7.2احتياج++ات م++ا يق++ارب )

والوظيفية للسياسات الحضرية، كما يحدد المخطط توزيع استعماالت األراضي الرئيس++ية واألنش++طة ومراك++ز

العمل ونظام النقل وشبكات المرافق العامة والمتطلبات البيئية والمناطق المفتوحة، ويعنى المخطط بوضع

الخطوط اإلرشادية التي تقود التنمية الحضرية المستقبلية بجميع جوانبها على مستوى المدينة.

وتعد المراكز الفرعية أحد العناصر األساسية في المخطط الهيكلي، حيث حدد المخطط مراكز فرعية داخ++لa a، ويمثل ك+ل مرك+ز قطب+ا a وغربا a وشرقا a وجنوبا a من قطاعات المدينة شماال المدينة يخدم كل واحد منها قطاعا

لتركيز األنشطة والخدمات األساسية والعالية المستوى الالزمة لسكان كل من هذه القطاعات.

متنوعة عمرانَّية مناطق

كم،2.5 و2تعرف المراكز الفرعية بأنها مناطق عمرانية ذات أنشطة وخدمات متنوعة تتراوح مس++احتها بين

كيلوم+تر، تق+دم لهم20 أل++ف إلى الملي++ون نس++مة في دائ+رة يص+ل قطره+ا إلى نح+و 600وتخدم ما يقارب

خدمات مدنية شاملة.

وتنطلق الرؤية المستقبلية للمراكز الفرعية من كونها مراكز جديدة مختلطة االستعماالت ومتعددة األنش++طة

واالستخدامات، تحقق بيئة آمنة وجذ;ابة للعيش والسكن ومزاولة األعمال التجارية والترفيهية، وتتمت++ع بكونه++ا

a الحتوائه++ا على مراك++ز أعم++ال نش++طة a وظيفية كبيرة، نظرا مناطق ذات جدوى اقتصادية عالية، وتحقق فرصا

ومزدهرة تدعم االحتياجات التجارية والمالية للمدينة، في ال++وقت ال++ذي تعكس في++ه الثقاف++ة المحلي++ة العالي++ة

لسكان المدينة، وتتوزع الرؤية المستقبلية للمراكز الفرعية بين العناصر التالية:

مراكز جديدة مختلطة االستعماالت.  ●

أنشطة واستخدامات متعددة.  ●

بيئة آمنة وجذ;ابة للسكن.  ●

أجواء مهيأة لمزاولة األعمال التجارية.  ●

أشكال متنوعة من وسائل الترفيه والمرح.  ●

حاضنات لمؤسسة تعليمية متخصصة.  ●

مزج بين تقاليد البناء المحلية وأنظمة البناء الحديثة.  ●

مراعاة لالعتبارات البيئية.  ●

بنية تحتية متكاملة لوسائل النقل كافة.  ●

بيئة ذات جدوى اقتصادية عالية.  ●

الفرعَّية المراكز أهدافa ورؤية بعيدة المدى لتخطيط وتطوير المدين++ة، تس++اعد - بمش++يئة a متقدما a عمرانيا تمثل المراكز الفرعية نمطا

الله - على حل كثير من القضايا الحرجة التي تسبب بها التمدد غير المنظم للمدينة.

ومن األهداف والفوائد المرجوة من هذا النمط العمراني:

مساندة مركز المدينة الحالي.  ●

دعم توجه اإلدارة الحضرية نحو )الالمركزية(.  ●

توفير األنشطة والخدمات للمناطق الفرعية الجديدة البعيدة عن وسط المدينة.  ●

إيجاد فرص وظيفية جديدة في قطاعات المدينة المختلفة.  ●

خفض معدل الرحالت المرورية إلى وسط المدينة.  ●

تحسين البيئة الحضرية بشكل عام من خالل نموذج عالي الكفاءة والنوعية في تخطيط تلك المراكز.  ●

تعزيز مشاركة القطاعين الحكومي والخاص في عملية التنمية العمرانية.  ●

الفرعَّية المراكز وظائف

ستشتمل ه+ذه المراك+ز على وظ+ائف ك+ل� من القط+اعين الع++ام والخ+اص، ومن ض+منها: احتض+انها للمراك+ز

اإلداري++ة والحكومي++ة، واألنش++طة االقتص++ادية، والمك++اتب والش++ركات والبن++وك، ومراك++ز التس++وق، والخ++دمات

االجتماعية والثقافية والترفيهية.

وستضم المراكز الفرعية الجديدة االستخدامات والوظائف التالية:

a واس++عة لترك++يز األنش++طة  ● الوظيف++ة االقتص++ادية :س++يوفر ك++ل مرك++ز ف++رعي في مدين++ة الري++اض؛ فرص++ا

االقتصادية المتنوعة التي يتميز بها وسط المدينة، والتي س++تكون ب++ذلك في متن++اول الق++اطنين، دون تكب++دهم

معان+++اة االنتق+++ال إلى مس+++افات بعي+++دة للوص+++ول إلى احتياج+++اتهم. ومن ه+++ذه األنش+++طة المس+++احات

والمكاتب والبنوك والشركات. كما يمكن أن يضم المركز مشاريع تطويرية كب++يرة الحجم والتسوقية التجارية

a، تشمل المعارض والفنادق وأماكن التسلية وغيرها. ويعد تمرك+ز ه+ذه األنش+طة االقتص+ادية بح+د ذات+ه، نسبيا

a من أهداف التخطيط لهذه المراك+ز الجدي+دة، بحيث تك+ون الج+دوى االقتص+ادية المترتب+ة عنه+ا، a أساسيا هدفا

a في جلب االستثمارات وتوفير فرص العمل وإنعاش األحياء الجديدة للمدينة. a أساسيا حافزا

الوظيف+ة اإلداري+ة: يش++تمل ك+ل من المراك+ز الفرعي++ة الجدي+دة على مرك+ز إداري يض+م ف+روع اإلدارات  ●

الحكومي++ة وال++وزارات )بلدي++ة فرعي++ة، ف++رع إلم++ارة منطق++ة الري++اض، ش++رطة، دف++اع م++دني، بري++د، مكتب

اتصاالت...إلخ(. وستكون المراكز الفرعية بذلك مستهدفة من قبل اإلدارات التي تري++د تحقي++ق )الالمركزي++ة(

اإلدارية وتبحث عن مواقع فرعية لها.

a لما يحدث في مراكز المدن بشكل عام، من تحول مناطقه السكنية إلى مناطق  ● الوظيفة السكنية: تالفيا

مهجورة خارج أوقات العمل؛ ستوفر المراكز الفرعية الجديدة مساكن مخصصة لمختلف الشرائح االجتماعية

التي تفضل السكن بالقرب من المركز، وفق صيغ مختلفة تشمل العمارات السكنية بمستويات جيدة للتأجير

أو التملك، وهو األمر الذي من شأنه جعل المراكز الفرعية غير معزولة عن المناطق السكنية المحيط++ة به++ا،

بل سيتم تصميمها - بمشيئة الله - بطريقة تضمن الخصوصية والس++المة للس++كان داخ++ل تل++ك المراك++ز. فمن

ناحية ستوفر المناطق الس+كنية المج+اورة للمرك+ز الف+رعي، وح+دات س+كنية متفاوت+ة الحجم بكثاف+ات أق+ل

للعائالت الكبيرة، بينما يوفر المرك+ز كثاف+ات س+كانية عالي+ة من خالل وح+دات س+كنية أص+غر، تل+بي حاج+ات

شريحة من األسر الحديثة التكو[ن.

الوظيفة الثقافية والترفيهية: استحداث نشاطات ثقافية وترفيهية موجهة نحو جمي++ع الطبق++ات والش++رائح  ●

االجتماعية، إحدى االحتياجات الملحة لسكان مدينة الرياض، وبشكل خاص لدى األسر التي تقطن في األحياء

البعيدة عن وسط المدينة. لذا يعد� إيجاد مثل هذه المراكز الفرعية الجديدة، فرصة مناسبة لتوفير ه++ذا الن++وع

من األنشطة حيث سيضم كل من هذه المراكز أنشطة ثقافية متعددة كالمكتب++ات العام++ة، ومراك++ز الحتض++ان

المهرجانات واالحتفاالت والمعارض الفنية واألنشطة األخرى. كما ستضم ه++ذه المراك++ز، تش++كيلة من أم++اكن

a لسكان الترويح العائلي، ومنتزهات عامة ومالعب ومساحات خضراء، تجعل من المراكز نقاط جذب ومقصدا

القطاع الذي يخدمه المركز.

الوظائف التعليمية والصحية :ستكون المراكز الفرعية مهيأة الحتض++ان مؤسس++ات تعليمي++ة ك++برى، مث++ل:  ●

المعاهد التقنية أو الكليات المتخصصة، إضافة إلى المراكز الصحية التي من شأنها إلى ج++انب خدم++ة س++كان

a، وهو األم++ر ال++ذي سيس++اهم - بع++ون المركز والمحيطين به، خدمة القطاعات البعيدة عن وسط المدينة أيضا

الله - في تلبية احتياجات السكان كافة، وتوفير مشقة تنقلهم إلى أماكن أخرى لقصد هذه الخدمات.

التخطَّيطَّية الضوابط وبوصف المراكز الفرعية مناطق تطوير خاصة في المدينة، فقد تم إعداد ضوابط وتنظيم++ات عام++ة للمراك++ز

بما يحقق الرؤية واألهداف الموضوعة للمراك+ز في إط+ار المخط+ط االس+تراتيجي الش+امل لمدين+ة الري+اض،

وتمثل تلك الضوابط الحد األدنى الذي يجب االلتزام به عند تقسيم وتخطيط األراض+ي الواقع+ة ض+من مواق+ع

تلك المراكز المعتمدة.

وتتميز هذه الضوابط بالمرونة وقابليتها للمراجع+ة والتع+ديل، بحيث تك+ون مس+تجيبة لق+وى الس+وق ورغب+ات

المطورين، وهو ما يوفر الفرصة لنجاح عملية تطوير المراكز.

واشتملت الضوابط التخطيطية للمراك++ز الفرعي++ة على تحدي++د االش++تراطات الخاص++ة باس++تعماالت األراض++ي،

وكثافات التطوير، وارتفاع++ات المب++اني، باإلض++افة إلى المب++ادئ واإلرش++ادات المتعلق++ة بالتخطي++ط والتص++ميم

العمراني للمراكز الفرعية، وذلك كما يلي:

)أ( نطاق السكان المخدومَّين وحجم التوظَّيف:

أل++ف نس++مة إلى600 ه+ منطقة فرعية يصل عدد س++كانها من 1445يخدم كل مركز فرعي بحلول عام   ●

المليون نسمة، وأن يتوفر في هذا المركز الخدمات واألنشطة العالية المستوى الالزمة لسكان كل منطقة.

يتوفر في ك++ل مرك++ز ع++دد من الوظ++ائف وف++رص العم++ل ال++تي ت++تركز في قطاع++ات التج++ارة والمك++اتب  ●

والخدمات التعليمية والصحية والترفيهية.

)ب( الكثافة السكنَّية العامة:

وحدة سكنية / هكتار.35 إلى 30تكون الكثافة السكنية العامة ما بني   ●

)ج( استعماالت األراضي وأنظمة البناء:

% من المس++احة اإلجمالي++ة للمرك++ز50ال تق++ل نس++بة المس++احة المخصص++ة لالس++تخدامات العام++ة عن   ●

الفرعي، بحيث تتضمن تلك النس++بة المس++احات المخصص++ة للمرك++ز اإلداري، والخ++دمات العام++ة، والمن++اطق

المفتوحة، والطرق، ومواقع المرافق العامة، بما فيها محطة رئيسية للنقل العام.

�رغب في تطويرها داخل المركز.50يكون الحد األقصى لنسبة تغطية األرض   ● % من مساحة كل قطعة ي

وضعت الهيئ+ة ض+وابط خاص+ة بنس+ب اس+تعماالت األراض+ي ونس+بة التخطي+ط للمرك+ز الف+رعي، والح+د  ●

األقصى لمعامل البناء لكل قطعة أرض يرغب في تطويرها داخل المركز.

بهدف تشجيع مبادرات القطاع الخاص إلقامة مشاريع متميزة داخل المراك++ز الفرعي++ة، وتق++ديم الح++وافز  ●

للمستثمرين؛ فإنه يمكن السماح بارتفاعات مطلقة لألدوار مع االلتزام بالضوابط ال++واردة ض+من الفق+رة )ج(

.a آنفا

)د( البنَّية التحتَّية:

،والس++فلتة يقوم المطور باالستثمار في تطوير كامل البنية التحتية بما فيها األرصفة، والتشجير، واإلنارة،  ●

وشبكات الكهرباء، والمياه، والصرف الصحي، وتصريف السيول لكامل مخطط المرك++ز الف++رعي، وأن يك++ون

a للمواصفات الفنية المعتمدة من األجهزة المختصة. ذلك وفقا

)ه!( شبكة الطرق والنقل العام والمواقف وحركة المشاة:

يتم توفير شبكة طرق محلية ذات كفاءة عالية وتدرج هرمي واضح.  ●

يتم ربط شبكة الطرق المحلية على نحو مالئم بشبكة الطرق الشريانية الرئيسية للمدينة، على أن ي++وفر  ●

ذلك سهولة الدخول والخروج من وإلى المرك+ز الف+رعي، كم+ا يجب التقلي+ل من أي ت+أثيرات ق+د تح+دث في

البيئة المحيطة بالمركز.

من االستعماالت المكتبية والتجارية،2 م25يتم تأمين مواقف للسيارات بواقع موقف سيارة واحدة لكل   ●

وموقف لكل وحدة سكنية.

يكون لكل مركز فرعي نظام نقل عام بطاقة عالية، بم+ا في ذل+ك توف+ير مرك+ز للنق+ل الع+ام يتم ربط+ه  ●

بشبكة النقل العام في المدينة.

يتم توف++ير ش++بكة لمم++رات المش++اة ترب++ط جمي++ع األنش++طة الرئيس++ية وت++وفر البيئ++ة اآلمن++ة والمم++يزة  ●

الستخدامها.

)و( التصمَّيم العمراني:

عند إعداد المخططات التفصيلية للمركز يقوم المالك أو المط++ورين ب+++إعداد قواع++د إرش++ادية للتخطي++ط  ●

والتص++ميم العم++راني، بحيث تش++تمل على مب++ادئ التص++ميم العم++راني، والض++وابط التص++ميمية الخاص++ة

بالخصوصية، والسالمة، ولوحات اإلعالنات، والتشجير، وتنسيق المواقع، وذلك وفق المعايير التي تتجانس مع

هذا النوع من التطوير المتميز على مستوى المدينة.

نسبةاالستعمالمن االستعمال المساحة اإلجمالَّيةللمركز

الحد األقصى لمعاملاألدوار

نسبةالتخطَّيط

2 %25 - 20سكني: متوسط ومرتفع الكثافة.

%50 تج++اري: محالت ال++بيع بالتجزئ++ة، مك++اتب،

فنادق، بنوك، مراكز تجارية رئيسية.25 - 30% 6

خدمات عامة: مرك++ز إداري )بلدي++ة فرعي++ة،

شرطة، دفاع مدني، مكتب اتص++االت، ف++رع

إم++ارة منطق++ة، الري++اض، مك++اتب حكومي++ة

أخ++رى (، كلي++ات متخصص++ة، معاه++د تقني++ة،

مكتب++ة عام++ة، مرك++ز اجتم++اعي وثق++افي،

مستشفى.

9 – 12% 3 

من+++اطق مفتوح+++ة: مت+++نزه ع+++ام، مالعب

وساحات عامة، ممرات مشاة.10 - 15% -                  

50%

                  - %26 - 22الطرق والمرافق العامة

 

تصورية مخططات تم إعداد مخططات تصورية لمركزين فرعيين يقعان في جنوب غرب وشرق مدينة الري++اض، وه++ذه النم++اذج

والمخططات توضح للمالك والمطورين األفك+ار التخطيطي+ة والتص+ميمية والتص+ورات العام+ة ال+تي يمكن أن

تكون عليها تلك المراكز بعد تنفيذها، وستستخدم تلك المخططات بشكل إرشادي للتخطيط التفص++يلي لتل++ك

المراكز، حيث توضح استعماالت األراضي وشبكات الطرق وتوزيع الخدمات والمرافق العام++ة، باإلض++افة إلى

ضوابط التطوير والكثافات، وأس++س التص++ميم العم++راني ال++تي يف++ترض تطبيقه++ا في تل++ك المراك++ز من قب++ل

المطورين.

ومعايَّير شروط اشتملت شروط ومعايير مواقع المراكز الفرعية على كل� من التعريفات الخاص++ة بح++دود قطاع++ات المدين++ة،

ومعايير المفاض+لة الخاص+ة بمواق+ع المراك+ز، ومع++ايير المفاض+لة بين مب++ادرات تط++وير المراك+ز، ومتطلب++ات

التقديم والمبادرات.

القطاعات حدود ففيم++ا يخص التعريف++ات الخاص++ة بح++دود قطاع++ات المدين++ة؛ ينبغي على مالك األراض++ي الراغ++بين في تق++ديم

أراض++يهم لتك++ون مراك++ز فرعي++ة؛ أن تق++ع األراض++ي المرش++حة ض++من الح++دود الجغرافي++ة لقطاع++ات المدين++ة

المح+++ددة، وأن تك+++ون ض+++من النط+++اق المك+++اني للمواق+++ع المقترح+++ة للمراك+++ز أو قريب+++ة منه+++ا، حس+++ب

التالية: االسترشادية الحدود

أ- القطاع الشرقي:

a: طريق األمير سعود بن محمد بن مقرن. شماال

a: شارع اإلمام أحمد بن حنبل. جنوبا

a: طريق الجنادرية. شرقا

a: الطريق الدائري الشرقي. غربا

ب- القطاع الجنوبي:

a: طريق النصر. شماال

a: باالسترشاد بحدود الدائرة على الخريطة. جنوبا

a: امتداد الطريق الدائري الشرقي من الجنوب. شرقا

a: طريق الحائر. غربا

ج- القطاع الجنوبي الغربي:

a: الطريق الدائري الجنوبي الغربي. شماال

a: باالسترشاد بحدود الدائرة على الخريطة. جنوبا

a: وادي حنيفة. شرقا

a: باالسترشاد بحدود الدائرة على الخريطة. غربا

د- القطاع الغربي:

a: شارع األمير مشعل بن عبدالعزيز. شماال

a: شارع المدينة المنورة. جنوبا

a: وادي حنيفة. شرقا

a: باالسترشاد بحدود الدائرة على الخريطة. غربا

بالمواقع خاصة للمفاضلة معايَّيروفيما يتعلق بمعايير المفاضلة الخاصة بمواقع المراكز الفرعية، فقد اشتملت على ما يلي:

الضوابط التخطيطية، وهي ضوابط إلزامية معتمدة من الهيئة، يجب االلتزام بها وال ت++دخل ض++من مع++ايير  ●

المفاضلة.

ستتم المفاضلة في اختيار مواقع المراكز الفرعية من خالل العناصر التالية:  ●

كلم من وس++ط المدين++ة )مي++دان25 إلى 20أن تق++ع مواق++ع تل++ك المراك++ز ض++من مس++افة ت++تراوح من      -

.)a القاهرة( وضمن النطاق الجغرافي الوارد في الفقرة )أوال

أل++ف600 كلم وتخدم ما بين 10أن توفر الخدمة لسكان المناطق المحيطة ضمن دائرة نصف قطرها      -

نسمة إلى المليون نسمة.

أن تقع في مكان مركزي من كل قطاع.     -

.2 كم2.5 و2 كم2أن تتراوح المساحة المقررة لكل مركز بين      -

وقوع المراكز على طرق سريعة.     -

أن تكون هذه المراكز في نهاية أعصاب األنشطة الواردة في المخطط الهيكلي للمدينة.     -

مالءمة المركز لألنشطة القريبة منه سواء المطورة أو المخصصة.     -

المبادرات بَّين المفاضلة أما معايير المفاضلة بين مبادرات تطوير المراكز الفرعية، فقد تبنت الهيئة بشأنها أسلوب التطوير المتكام++ل

للمراك++ز الفرعي++ة، وت++رى أن++ه األس++لوب األمث++ل والن++اجح لتط++وير تل++ك المراك++ز، وس++وف يتم المفاض++لة بين

المبادرات المتقدمة لتط++وير المراك++ز الفرعي++ة من خالل النق++اط التالي++ة، وال++تي ستس++تخدم بوص++فها مع++ايير

تفضيل في تقويم المبادرات:

- قيام المطور بزيادة نس++بة التط++وير داخ+ل المرك+ز، وذل++ك بتنفي++ذ ج+زء من المب++اني الس++كنية والمنش++آت1

التجارية والمكتبية وغيرها.

- قيام المطور ببناء مباني الخدمات اإلدارية المطلوبة في المرك++ز الف++رعي )بلدي++ة فرعي++ة، ش++رطة، دف++اع2

مدني، مكتب اتصاالت، فرع إمارة منطقة الرياض، مكاتب حكومية أخ++رى، كلي++ات متخصص++ة، معاه++د تقني++ة،

مكتبة عامة، مركز اجتماعي وثقافي، ومستشفى )سواءa جزءا منها أم جميعها(.

- تقديم مبادرات أخرى من قبل المطور.3

أما ب+شأن متطلبات التقديم، وتقديم الطلبات من قبل المالك والمطورين والمستثمرين، وك++ذلك االستفس++ار

)4827101عن أية معلومات تخص المراكز الفرعية؛ فيتم ذلك عبر االتصال بالهاتف رقم: ( أو الف++اكس01

)4807064رقم: أو زي++ارة موق++ع الهيئ++ة sup_centers@arriyadh.net ( أو عبر البري++د اإللك++تروني:01

.www.arriyadh.comعلى اإلنترنت:

http://www.ada.gov.sa/ada_a/Tatweer2_ada_a/?v=54&t=005752