06 - aula 4 max

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Estruturas V-A-T Estruturas V-A-T Prof. Max Schwonke Prof. Max Schwonke

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Teoria Das Restrições Como Recurso Para a Execência Da Gestão Da Manufatura - 3

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  • Estruturas V-A-TProf. Max Schwonke

  • Estruturas V-A-T Contabilidade de GanhosEstrutura V-A-T: so trs tipos de estrutura de produto onde na teoria poder ser verificado a partir da estrutura do produto onde podero haver possveis gargalosContabilidade de Ganhos: clculo de custos a partir do gargalo da empresa.

  • Estruturas V-A-TESTRUTURA = T

  • Estrutura - TEstrutura Lgica T:Uma srie de componentes comuns, de submontagem e montagens combinada para formar o produto acabadoNumerosas combinaes de produtos finais podem ser distribudas a partir de um nmero limitado de montagens e submontagens comunsEstoques excessivo de produto em processo como seguranaConcentrao de mo-de-obra na montagem com horas-extras para atender as entregasTroca de componentes para atendimento de programaoPontos de Controle: Entrada de Componentes

  • Estrutura - VESTRUTURA = V

  • Estrutura - VEstrutura Lgica V:Poucos materiais para originar vrios produtosQuantidades de um pedido desviadas para atender outros pedidosGeralmente no possvel reaproveitar o processo realizado. Liberao de novo material para produoPonto de Controle: entrada de material e processos intermedirios

  • ESTRUTURA - AEstrutura = A

  • ESTRUTURA AEstrutura Lgica A:Diferentes roteiros, numerosas combinaes de componentes para resultar em poucos itens finaisGrande variedade de roteiros para produzir um produto finalGeralmente funcionrios generalistas trabalham na linhaMais difcil de identificar a restrioMesmos pontos de controle de T

  • ESTRUTURAS V-A-T

  • ESTRUTURAS V-A-T

  • Contabilidade de GanhosA Contabilidade de Custos tradicional tem preocupao com medidas de eficincia locais, enquanto a Contabilidade de Ganhos entende que a otimizao das partes pode no conduzir a otimizao global e reconhece nas medidas de eficincia por mquina uma ameaa otimizao do resultado da organizao.Existem produtos que se olharmos somente para o faturamento em unidades, iro ter um nmero expressivo de faturamento, porm devemos avaliar tambm a lucratividade por item e a produtividade por item. Resumindo, o produto no pode apenas ter um preo alto para obter-se um faturamento expressivo, necessrio ser lucrativo e produtivo tambm.Exemplo para Contextualizao

  • Contabilidade de GanhosTrs produtos (A, B e C) so vendidos no mercado a R$ 50, R$ 70 e R$ 60 por unidade respectivamente. O mercado consome tudo que for fornecido. Trs centros de trabalho (X, Y e Z) processam os trs produtos, como mostram na figura abaixo. Tambm so mostrados os tempos de processamento para cada centro de trabalho. Que os itens so produzidos nos trs centros de trabalho. As matrias-primas, peas e componentes so adicionados em cada centro de trabalho para produzir cada produto. O custo por unidade desses materiais mostrado em MP. Qual produto, ou produtos, deveriam ser produzidos?

  • Contabilidade de GanhosMaximizar a receita de vendas (comisses)

    Qual produto voc escolheria ? =

    ProdutoRecurso RestritivoTempo NecessrioN Produzido por HoraPreo de VendaReceita de Venda por HoraAY10 min.6R$ 50,00R$ 300,00BX6 min.10R$ 75,00R$ 750,00CZ5 min.12R$ 60,00R$ 720,00

  • Contabilidade de GanhosMaximizar o lucro por unidade = ComoQual produto voc escolheria ?

  • Contabilidade de GanhosMaximizar o lucro total Qual produto seria escolhido ?