06 generación de concepto
DESCRIPTION
This presentation is based on the book "Design and Product Development" of Karl Ulrich and Steven Epinger, regarding the methodology to generate a solution to the problem.TRANSCRIPT
Ing. JESUS GARCIA GOMEZ [email protected]
Qué es un concepto?
Es una descripción aproximada de la tecnología, principios de funcionamiento y forma del producto…
…es la descripción concisa sobre cómo va a satisfacer el producto
las necesidades del cliente.
Cómo se muestra un concepto?
Por lo general se expresa
como un bosquejo o
modelo tridimensional
tosco, acompañado de
una breve descripción
textual.
Un buen concepto en ocasiones es mal
implementado en las fases de desarrollo,
pero un concepto deficiente es muy
difícil de manipular para tener éxito
comercial
Tenga en cuenta que…
ademas…
La acertada generación de
concepto permite al equipo tener la
confianza de que se ha explorado toda la
gama de alternativas
Errores comunes al momento de evaluar conceptos
Considerar solo una o dos alternativas
Falta de evaluación cuidadosa de la utilidad
de los conceptos
Participación de sólo una o dos personas
Integración ineficaz de soluciones parciales
prometedoras
Falta de consideración de todas las
categorías de soluciones.
METODO DE LOS CINCO PASOS
1. Aclarar el problema
2. Buscar externamente
3. Buscar internamente
4. Explorar de manera sistemática
5. Reflejarlo en los resultados y en
el proceso
Clarificar el Problema • Entender el problema • Descomponer el problema • Enfocarse en los
subproblemas críticos
Exploración Sistemática • Árbol de clasificación • Tabla de combinación
Reflejar en el Proceso • Retroalimentación
constructiva
Búsqueda Externa • Usuarios líderes • Expertos • Patentes • Literatura • Benchmarking
Búsqueda Interna • Individuos • Grupos
Subproblemas
Conceptos existentes
Nuevos Conceptos
Soluciones Integradas
Proceso de Generación de Conceptos
Paso 1. Aclarar el problema
Entender el problema
Descomponer el problema
Centrarse en los subproblemas críticos
Paso 1. Aclarar el problema
La misión, necesidades del cliente y especificaciones
preliminares del producto, son los insumos para un proceso de
Generación de Concepto…
Ejercicio del Pelador de Vegetales : Voz del cliente
" Las zanahorias y las papas son muy diferentes."
"me corté con éste." “Yo les dejo la piel." “Soy zurdo. Utilizo un cuchillo." “Éste es rápido, pero quita mucho." “Cómo pela usted una calabaza?" “Aquí está oxidado." “Éste parecía ACEPTABLE en la tienda."
Ejercicio del Pelador de Vegetales : Necesidades del Cliente
1. El pelador pela una variedad de productos. 2. El pelador se puede utilizar con ambas manos. 3. El pelador crea la mínima basura. 4. El pelador ahorra tiempo. 5. El pelador es durable . 6. El pelador es fácil de limpiar. 7. El pelador es seguro de utilizar y de almacenar. 8. El pelador es cómodo utilizar. 9. El pelador permanece afilado o puede ser afilado
fácilmente.
Paso 2. Búsqueda Externa Claves para encontrar soluciones relacionadas
Usuarios Líderes
ventaja de la mejora fuente de la innovación
Paso 2. Búsqueda Externa . . . Claves para encontrar soluciones relacionadas
Benchmarking productos competitivos
Paso 2. Búsqueda Externa . . . Claves para encontrar soluciones relacionadas
Expertos
expertos técnicos clientes experimentados
Paso 2. Búsqueda Externa . . . Claves para encontrar soluciones relacionadas
Patentes invenciones
relacionadas con la búsqueda
Paso 2. Búsqueda Externa Claves para encontrar soluciones relacionadas
Literatura diarios técnicos literatura comercial
Paso 3. Búsqueda Interna
No hacer juicios a priori
Generar muchas ideas
Las ideas no-factibles son
bienvenidas
Utilizar los medios gráficos y
físicos
Hacer analogías
Paso 3. Búsqueda Interna Cont. . .
Solucionar el conflicto
Utilizar los estímulos
relacionados
Utilizar los estímulos sin
relación
Determine metas cuantitativas
Utilizar el método de la galería
Analice ideas en un grupo.
Paso 4. Explorar de manera sistemática
Árbol de clasificación de concepto
Tabla de combinación de concepto