06 - vállalati kultúraváltás, coaching szemléletű vezetés
TRANSCRIPT
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Vllalati kultravlts Coach szemllet vezetsModertor:Skonda Mria
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Szemlyes credoTbb, mint 20 v felsvezeti tapasztalat multinacionlis pnzintzeteknl felsvezeti coach Kritikus siker faktor: teamek motivlsa- a vllalati tudsmanagement
A coach szemllet vezetsi mdszer olyan eszkztr, mely ltal a cscsteljestmnyek teljestsekor a vezetk sajt munkjuk sorn is eszkzt kapnak beosztottaik motivlshoz s a vllalati kultra sznvonalnak emelshez
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A coach szemllet vezets mirt fontos?
A munkavllalnak mint a vllalati rendszer patkszegnek - ismernie, rtenie -racionlisan-rzelmileg is azonosulnia kell -a vllalat mkdsben betlttt szerepvel, annak fontossgval
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A coach szemllet vezets mirt fontos?A vezetkben ismetelten felmerl krds: - hogyan tudjk tvinni az zenetet, hogyan tudjk segteni a munkatrsakat annak megrtsben - hogy merre tart a vllalat? - hogyan tudjk lelkesteni beosztottjaikat, hogy kreativitst, kezdemnyezst, st szenvedlyt vigyenek munkjukba -
?
hogyan lehet kzsen megtallni a legjobb megoldsokat, legjobb tudsuk szerint?
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Eisberg modellA szunnyad, hozott tuds, rtkek feltrsa, Az rzelmi ktds megteremtse, A racionlis s rzelmi azonosuls sszekapcsolsa
A tartalkok mobilizlni, ami a felszn alatt van,
,
A coach-vezet s munkatrs kztti bizalmi kapcsolat, A folyamat kialaktsa, Racionlis s rzelmi rhats, Mobilizls
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Milyen eszkzeink vannak?A munkatrsak rtkei, cljai - a szervezeti clok, rtkek sszhang megteremtse Figyelmen alapul meghallgats - konstruktv visszajelz beszlgetsek Pnz ?
A Coach-szemllet vezetA nemzetkzi felmrsek szerint az utbbi vek legsikeresebb vezeti a napi gyakorlatban alkalmazzk a
Coaching mdszertan eszkztrt: Segtsg a clok megrtsben Segtsg legjobb megoldsok megtallshoz Minsg-biztosts, biztostktl a dntshozknak Tudsmanagement
- Kezdetben tbblet teher-de megtrl!-
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A vezeti coaching kszsgek fejlesztseA Coach szemllet vezets kszsg szint elsajttsnak folyamata: Defincis szakasz vezeti fejleszt coaching Coach-szemllet vezeti kpzs Az vezeti gyakorlatban val alkalmazs kisrse Szupervizi
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Az eredmnyekTartsan motivlt, siker orientlt munkatrsi grda Vltoz, kiszmthatatlan zleti helyzetekben azonnali, gyors reaglkpessge nll tlkpessgnek fejldse Javul felkszltsg s motivltsg Ers ktdse s lojalits a munkatrs-vezet-csapat kztt Ers elktelezdse, szvvel-llekkel effektus
munkban
flow lmny a
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Krdsek-vlaszok-gondolatok
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A kerekasztal beszlgets f krdsei Mi a coaching tipusu vezets-coaching vs.mentoring? A vezetk, mint coachok a mindennapokban Top management elktelezettsge Multikulturlis/loklis krnyezet, szolgltat/relszfra Coaching szemllet, minta talentmanagement eszkze A coaching szemllet a vltozskezelsben Mit szlnak hozz a coacheek (beosztottak)? A bizalom! Kockzatok, elnyk a vezet szempontjbl Milyen HR rendszerben, szervezeti keretek kzt eredmnyes, hogyan
mrhet az eredmny?Hogyan rkezett a vllalathoz, mi a szemlyes lmnyed? Ni vs.frfi szemlyisgi jegyek relevancija.
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A kerekasztal vendgeiOlh Jlia- K&H Bank - Vezeti kszsgfejleszts fosztly vezet Selyem Gyngyi - HR Director at Olajterv Group Fekete Erika Citibank Europe plc Magyarorszgi Fiktelepe Country Training & Development Head Brdos Andrea Bonafarm Zrt. - szervezetfejlesztsi vezet
Kiss Anita Volksbank Zrt. - HR igazgat