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GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES 1 DOCENTE: Ing. Priscila Rodríguez Arias. ORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES

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  • GESTIN DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES*DOCENTE: Ing. Priscila Rodrguez Arias.ORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES

  • Organizaciones Verticales y HorizontalesORGANIZACIONES*

  • LAS ORGANIZACIONESSe estructuran de forma funcional: buscan mejoras concretas en las funciones, departamentos o tareas. Por el contrario, se puede organizar el flujo de trabajo en torno a procesos clave que abarcan a toda la empresa y que, en ltima instancia, ligan a sta con las necesidades del cliente. Reduciendo la jerarqua disminuimos al mximo el nmero de reas de actividad en las que se dividen los procesos clave.

    *

  • TALLER*ORGANIZACIONESORGANIZACIONESVERTICALES Y HORIZONTALESDESCRIPCIN El taller consta de dos partes

    1.- Establecer las caractersticas de los dos tipos de organizaciones

    2.- Actividad deductiva, sustentando las afirmaciones

  • *TALLERORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES.Parte 1.-

    ESTABLECER LAS CARACTERSTICAS DE CADA TIPO DE ORGANIZACIN, ESTRUCTURANDOLAS EN CUADROS COMPARATIVOS ANALIZANDO SUS VETAJAS, DESVENTAJAS, DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS

    DETERMINAR CON EJEMPLOS REALES DE CADA TIPO DE ORGANIZACIN Y RELACIONARLO CON LOS TIPOS PROPUESTOS POR PMBOK (FUNCIONALES, MATRICIALES Y ORIENTADAS A PROYECTOS)

  • ASESORA DIDCTICA

    Consulte cada uno de estos dos tipos de organizacin.Establezca las caractersticas de cada unaDesarrolle un cuadro de comparacin crticaCuadroPresente su ponencia debidamente sustentada

    *TALLERORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES

  • ASESORA DIDCTICAPara establecer las diferencias , semejanzas, ventajas y desventajas entre dos enfoques, no basta tan solo el enunciado de las caractersticas de cada una de las organizaciones, pues ello no implica comparacin crtica, La realizacin de este anlisis requiere determinar previamente el aspecto o criterio de comparacin, esto es, elementos referenciales comunes a los diferentes enfoques, elementos tales como, objetivos, caractersticas, tecnologa, costos, etc.

    *TALLERORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES

  • INSTRUCCIONES

    La actividad de aprendizaje se desarrollara de manera individual o por grupos de acuerdo a las instrucciones que les indique su tutor. En el caso de grupos, cada uno designar un relator del grupo, GT_P1_OrgVertHoriz_Grupo#1 en la carpeta y en el(los) documento(s) de trabajo, los nombres de los integrantes del grupo constaran al inicio de cada documento.El presente ejercicio corresponde a una actividad de evaluacin sumativa.

    *TALLERORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES

  • *TALLERORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALESFORMATO DEL CUADRO COMPARATIVO

    ORD.PAPEL O ROL EN UNA ORGANIZACIN ORGANIZACIN VERTICALORGANIZACIN HORIZONTALCOMENTARIO

    01Criterio o aspecto 1

    ( )02Criterio o aspecto 2 ( ..)03Criterio o aspecto 3

    ( .)

  • *TALLERORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALESEJEMPLO DEL CUADRO COMPARATIVO

  • *TALLERORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALESParte 2.-

    EN BASE A LO ESTABLECIDO EN LOS CUADROS COMPARATIVOS, ESTABLECER SI LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES SON CORRECTAS, SUSTENTAR CON ARGUMENTOS PERTINENTES SU RESPUESTA

    En la organizacin vertical, el jefe tiende a intervenir en el trabajo del subordinado y hay mucha distancia entre el nivel superior y el inferior, lo que complica la comunicacin. La organizacin vertical desperdicia a los trabajadores.

    La organizacin por procesos, asigna cada proceso a la persona ms indicada, que liderar el mismo y contar con un equipo de trabajadores de distintos departamentos de la empresa.

  • FORMATO DE LA CARPETA*

    .Envi a su tutor la tarea en una carpeta comprimida como .rarFormato de la carpeta (Ejem): Documentos consultados completos

    Informe (Referencia Bibliogrfica Pie de pgina, Webgrafa y Bibliografa, (Normas APA e ISO 690)

    Presentacin

    Los nombres de los integrantes del grupo en cada documentoInforme (Word)Presentacin (Power Point)

  • *TALLERORGANIZACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES

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