1人力資源管理：以合作觀點創造價值 2/e ．簡建忠著．前程文化 出版

第七章 職業生涯管理

授課教師：

2

主要內容生涯與職涯概說個人職業生涯的選擇管理員工生涯管理

3

生涯與職業生涯Career ( 生涯 ) 原意是「道路」，亦引伸為個人一生的方向或發展路徑職業生涯：個人一生中所經歷有酬與無酬的職位，以及所有角色的總和

4

職涯震盪可能因素經濟結構→產業變遷、地區經濟體系的崛起社會環境→政府角色、社會風氣與文化、人口和勞動力結構的轉變 企業組織→彈性化策略、結構扁平化、因應變革 員工個人→價值觀、個人特質、心態

5

心理契約員工與企業之間對於雙方權利義務的共識、默契或承諾

6

傳統與新職涯之比較

7

Super 之職涯模式之發展歷程幼兒成長期：約 14 歲之前探索期：約 15~25 歲建立期：約 16~45 歲維持期：約 46~56 歲衰退期：約 56 歲之後

8

Super 之職涯模式之形式內在心理職涯外在社會職涯組織職涯

9

Holland 之 RIASEC 模式

10

成功職涯之指標傳統指標正規教育終身就業與循級晉升

新指標超群 (getting ahead)安穩 (getting secure)鼓舞 (getting high)自由 (getting free)平衡 (getting balanc

e)

11

職涯智者知己知彼、擁有必要知能與人脈，能悠遊在其職業生涯並做出正確職涯決策者知所追求 (knowing why)

知己所能 (knowing how)

知所依循 (knowing what)

知所啟始 (knowing where)

知其時機 (knowing when)

12

員工職業生涯管理企業依據其策略、員工特質意願，協助員工規劃職涯路徑、培養關鍵知能、實踐職涯理想，創造企業與員工雙贏的管理作為

13

Schein 之錐形職涯模式

14

策略職涯管理體系

15

彼得定律描述企業中優秀人才持續升遷，能力或表現不佳者則停滯於現職，不僅升遷無望亦阻礙資淺人才的升遷機會，影響企業整體績效的現象

16

英國 ICL 公司職涯管理模式

17

企業職涯管理措施 (1/6)

基本措施 職位通報正規教育或外訓工作輪調或平調離退前講習

18

企業職涯管理措施 (2/6)

正式措施職涯手冊或資料專業 - 管理雙軌制個人職涯規劃

19

企業職涯管理措施 (3/6)

積極管理引導評鑑或發展中心導師制職涯工作坊

20

企業職涯管理措施 (4/6)

積極規劃績效考核（職涯規劃）直屬主管職涯諮商HR部門職涯諮商接班人計畫

21

企業職涯管理措施 (5/6)

多方位措施360 績效考核傳統職涯路徑特殊族群方案—如原住民、女性、殘障者、雙薪家庭、海外派遣者、超級巨星等

22

企業職涯管理措施 (6/6)

新方案建構新心理契約外派內部創業管理者訓練