08 227web

2012

Эксклюзивный сборник рейтингов, подготовленный аналитической группой «делового квартала»

РОСТОВ-НА-ДОНУ№ 08 (227)15. 04. 2013

информационно-рекламное издание

Что такое тоП-лист в книге рейтинговТОП-лист — это уникальный продукт на рынке деловой прессы. Аналитическая группа «Делового квартала» ежегодно исследует более 22 ключевых рынков города. Результатом каждого иссле-дования становится рейтинг крупнейших компаний на локальном рынке. Его главная задача — показать круг лидеров, занимающих ведущие позиции, и представить масштаб их бизнеса.

Чем тоП-лист отличается от аналогичных продуктов других сМи?

Подобные проекты охватывают наиболее открытые сферы экономики — банки, страховые компании и т.д. Иными словами, публикуют информацию, кото‑рую предприятия обязаны отправлять в контролирую‑щие органы и к которой есть свободный доступ любым заинтересованным лицам. «Деловой квартал» являет‑ся обладателем технологии, позволяющей собирать достоверные данные по рынкам, в том числе закры‑тым для официальной статистики. Подчеркнем, что «ДК» регулярно публикует исследования деятельности именно компаний, работающих на территории города и региона, то есть отражает локальную специфику биз‑неса, чего не делают федеральные СМИ. Кроме того, в отличие от традиционных рейтингов, где есть лишь ранжирующий показатель, ТОП‑лист дает информа‑цию о ключевых результатах деятельности предприятия (количестве клиентов, реализуемых объектов, объеме финансирования,штате специалистов и т.д.).

как выбирается ранжирующий показатель?

Главная задача ТОП‑листа — выстроить игроков одно‑го рынка по размеру их бизнеса. Аналитики выбирают ранжирующий показатель, который отражает финансо‑вый масштаб бизнеса участников. Если рынок финан‑сово непрозрачный, то в качестве ранжирующего

выбирается показатель, косвенно свидетельствующий о финансовом положении компании на рынке (напри‑мер, площадь или количество реализованной продук‑ции, база клиентов).

насколько можно доверять вашим цифрам?

На этапе экспертного опроса специалисты аналитиче‑ской группы определяют параметры, с помощью кото‑рых можно проверить данные компаний на достовер‑ность (например, норма выработки на одного сотрудни‑ка, структура и динамика оборота, количество клиентов и стоимость услуг по прайс‑листу и т.д.). Специалисты сопоставляют данные, которые они получили от каждой компании, со средними показателями рынка и соотно‑сят с экспертными оценками. При необходимости ана‑литики запрашивают от компаний официальное под‑тверждение предоставленных сведений.

как использовать данные из «книги тоП-листов»?Для поиска партнеров: готовая база поставщиков това‑ров и услуг, ранжированная по масштабу бизнеса. Для оценки ситуации на рынке и положения компаний: ста‑тистика по рынку, динамика оборотов, средняя стои‑мость услуг у лидеров и т. д. Для поиска клиентов: гото‑вая клиентская база, структурированная по сфере дея‑тельности компаний.

слеДУЮЩий ноМер «Делового квартала» вЫйДет 29 аПрелЯ 2013 гоДа.

Хотите присоединиться к команде «Делового квартала»? Присылайте свои резюме по адресу: [email protected]

Часто задаваемые вопросы

«Деловой квартал» — № 1 по объему полугодовой аудитории» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выхо‑дящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источ‑ник: исследование National Readership Survey за декабрь 2010‑2011 гг. ком‑пании «ТNS Россия».

«Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказан‑ные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копиро‑вание авторских и рекламных материалов запрещены и воз‑можны только в случае пред‑варительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае наруше‑ния указанного положения виновное лицо несет ответ‑ственность в соответствии с действующим законодатель‑ством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учре‑дителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

«сеть «Деловой квартал» ИЗДАЕТСя В ЕКАТЕРИНБуРГЕ, КАЗАНИ, КРАСНОяРСКЕ, НИжНЕМ НОВГОРОДЕ, НОВОСИБИРСКЕ, РОСТОВЕ‑НА‑ДОНу, ЧЕЛяБИНСКЕ. адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хо хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: [email protected].

Директор: Наталья Коптелова. главный редактор: Ольга Селезнева. контент-редактор: Алексей жданов. руководитель аналити-ческой группы («тоП-лист»): Александра Александрова. арт-директор: Дарья Межецкая. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров.

Финансовый директор: Елена Мясникова. руководитель департамента сетевых продаж: Татьяна Кононова. Маркетолог-аналитик: Ирина Гайдукова. руководитель отдела локальных продаж: Татьяна Елизарова. руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. руководитель отдела распространения: Лариса Крылова. Менеджер проекта dkvartal.ru: Ольга Неволина. главный редактор портала dkvartal.ru: Светлана Смирнова. Директор по продукту dkvartal.ru: Юлия Леденева. выпускающий редактор раздела «новости» dkvartal.ru: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

реДакциЯ «Деловой квартал ростов-на-ДонУ» адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300-33-41 (реклама). E‑mail редакции: [email protected]; отдел рекламы: [email protected].

www.dkvartal.ru

Директор: Вероника Кириленко. главный редактор: Мария Карачевцева. ведущий специалист аналитической группы: Ольга Нарежная. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев. корректор: Елена ушанина. руководитель отдела продаж: Оксана Мамотенко. специалисты по рекламным проектам: Альбина Каракаева, Екатерина ярыш, Кристина Рыльщикова, Татьяна Морозова. Экономист: Анна Приходько. специалист по распространению: Людмила яковлева. Продвижение: Марина Агапова. редактор сайта журнала: Екатерина Ляхова. корреспонденты: Виктория Морозова, Людмила Дьяченко. использованы фотографии Андрея Бойко.

№ 08 (227) уЧРЕДИТЕЛь: ООО ИЗДАТЕЛьСТВО «ПуЛьС ЦЕН»,

ИЗДАТЕЛь: ООО МЕДИА‑ХОЛДИНГ «АБАК‑ПРЕСС»

620014, Г. ЕКАТЕРИНБуРГ, уЛ. РАДИщЕВА, 23.

журнал зарегистрирован в управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № Ту 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 11.04.2013 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 15.04.2013 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

содержание

Финансовые услугиБанки 5

Страховые компании 12

Лизинг 15

недвижимостьАгентства недвижимости 19

Коттеджные поселки 25

автоДилеры легковых иномарок 28

Бизнес-услугиАудиторские компании 32

ит и телекоммуникацииВеб‑разработчики 36

Системные интеграторы 41

Интернет‑провайдеры 45

туризмТуроператоры и туристические агентства 48

общепитРесторанный рынок Ростова 54

образовательные

услугиБизнес‑образование 56

красота и здоровьеФитнес‑центры 60

Бизнес-сообществоДинамичные компании региона 64

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.20132

книгА РЕйТингОв

ИНТЕРНЕТСТАРТАПЫ

«Деловой квартал» – главный деловой журнал в г. Ростове-на-Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г. Уральским регио-нальным Фондом социально-экономических и гуманитарных исследований «СОЦИУМ».

Реклама в пРоекте:

300-33-38 оксана мамотенко, [email protected], dkvartal.ru 16+

Читайте 10 июня

признаки успешного стартапа: тест на

выживаемость

Инструкция инвесторам: кому поверить и сколько доверить

таланты в IT: кто зарабатывает в интернете?

Бизнесу нужен осоБый подходВо многом от динамики развития бизнеса зависят стабильность общества и благосостояние россиян. Однако «скелету экономики» зачастую не хватает собственных средств, чтобы развиваться и расти. На помощь приходят кредитные организации, готовые предоставлять ссуды и займы.

о перспективах корпоративного креди-тования рассказывает управляющий

ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Ростовский» Ревуш игорь николаевич. — Инвестторгбанк далеко не новичок в бан-ковском бизнесе. Сегодня это универсальный коммерческий банк, входящий в 50 крупней-ших банков России по основным показателям финансовой деятельности, нашими клиен-тами являются предприятия и организации различных форм собственности, представля-ющие широкий спектр отраслей экономики. На сегодняшний день региональные подраз-деления Инвестторгбанка действуют во всех федеральных округах страны.

ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Ростов-ский» оказывает клиентам полный спектр банковских услуг: открытие и ведение ва-лютных и рублевых счетов юридических и физических лиц (с выездом менеджера для открытия счета); проведение всех видов рас-четов в рублях и валюте; размещение средств на рублевых и валютных депозитах; кредито-вание; продажу векселей, предоставление в аренду индивидуальных банковских сейфов; эмиссию и обслуживание индивидуальных и корпоративных пластиковых карт и другие виды услуг. Одним из основных видов опе-раций, осуществляемых Инвестторгбанком, является кредитование. Особое внимание уделяется корпоративному кредитованию. В целях наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов в различных кре-дитных продуктах практикуется взвешенный индивидуальный подход к каждому клиенту и оказание ему максимума внимания. Для кредитования юридических лиц наш филиал предлагает кредиты на пополнение оборот-

ных средств и на приобретение и модерни-зацию основных средств, коммерческие кредиты, кредитные линии (возобновляемые и невозобновляемые), кредитование рас-четного счета (овердрафт), финансирование торговых и импортных операций. Активно выдает любые виды банковских гарантий, предусмотренных законодательством Рос-сийской Федерации.

Мы позиционируем Инвестторгбанк в качестве удобной кредитующей площадки реального сектора экономики для всех сег-ментов корпоративной клиентуры за исклю-чением лишь крупнейших компаний, так как наши возможности по капиталу позволяют удовлетворять интересы клиентов с потреб-ностью в кредитовании до 3 млрд рублей. Сегодня примерно 20% кредитного портфе-ля банка сформировано крупными корпора-тивными клиентами и 80% — компаниями среднего и малого бизнеса. В отраслевом разрезе мы также универсальны, в нашем кредитном портфеле представлены торговые и производственные предприятия, строи-тельные и сельскохозяйственные компании, предприятия оборонно-промышленного ком-плекса. Наши конкурентные преимущества заключаются прежде всего в том, что, имея разработанную нормативную базу и структу-рированные кредитные продукты, мы, тем не менее, можем не загонять клиента в узкие рамки требований, а конструировать про-дукт под клиента с учетом потребностей ведения его бизнеса. В тяжелой конкурент-ной среде, где основные «маркетмейкеры в лице банков с государственным участием предлагают рынку низкие ставки, конкури-ровать с которыми подавляющее большин-ство частных банков не в состоянии, наша сильная сторона — скорость принятия ре-шения. Многие корпоративные заемщики ориентируются на нашу гибкость и клиен-тоориентированность.

Предоставляя весь спектр банковских услуг корпоративным клиентам, помимо кредитных продуктов мы имеем в своем арсенале интересные депозитные про-граммы, позволяющие выгодно разместить

временно свободные средства компаний, учитывающие индивидуальные особенности бизнеса. Линейка срочных депозитных про-дуктов позволяет компаниям эффективно управлять своими ресурсами как на корот-ких сроках — от 3-х рабочих дней, так и осу-ществлять вложения на срок до 3-х лет.

Наряду с развитием продуктов и техно-логий ключевым элементом в успешном развитии бизнеса является компетентный, клиентский менеджер, который закреплен за каждым клиентом, умеющий не только профессионально привлекать клиентов на обслуживание, но и грамотно сопровождать сделки. Особо отметим, что свою основную цель филиал видит в установлении тесного и продолжительного сотрудничества с кли-ентами и создании вокруг банка активной деловой среды, способствующей развитию бизнеса клиентов.

В целях наиболее полного удовлетворе-ния потребностей всех категорий клиентов и динамичного расширения клиентской базы ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Ростовский» наделен широким объемом полномочий. В сфере деятельности наших интересов — оптовая и розничная торговля, промышлен-ность, строительство, транспорт, страховая деятельность. Основой бизнеса филиала является политика формирования долго-срочных партнерских взаимоотношений с клиентами и создание универсальной си-стемы банковского обслуживания, которая отвечает потребностям самых разных кате-горий клиентов — от частных вкладчиков, предприятий малого бизнеса до корпора-тивных клиентов.

приглашаем всех деловых людей к сотрудничеству, ждем вас в нашем офисе по адресу: г. Ростов‑на‑Дону, ул. Седова, д. 6/3,

тел.: (863) 21‑000‑25, 21‑000‑27,

240‑16‑15, 8 800 200 45 45, www.itb.ruГенеральная лицензия ЦБ РФ № 2763

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.20134

банки

реклама

ТОП‑9 БАНКОВ ПО КРЕДИТАМ Динамика пр

ср. с 2011 г.Кредитный портфель в Ростове и РО на 01.01.13 г., млн руб.

Активы банка в РФ на 01.01.13 г., млрд руб.

Год начала деятельности банка в РО

Контакты

физлица юрлица

1 Сбербанк Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

170 553 н/д н/д н/д 14 082* 1862 (2000)

287‑82‑41 www.swsb.ru

2 «Центр‑Инвест» Жуков Григорий Иванович

73 330 1,8 15 339 23 121 62,46 1992 200‑00‑00 www.centrinvest.ru

3 Россельхозбанк Пятигорец Игорь Николаевич

21 407 34 3 705 28 328 1 553 2000 243‑27‑08 www.rshb.ru

4 ВТБ24 Власова Евгения Александровна

11 296 153 15 681 4 043 1 481 2005 242‑92‑24 www.vtb24.ru

5 Росбанк Малогловец Евдокия Николаевна

8 012 36 3 839 7 672,3 694* 2004 206‑24‑24 www.rosbank.ru

6 Московский индустриальный банк Елисеев Александр Евгеньевич

7 757 н/д 267 7 195 296,2 2004 200‑19‑80 www.minbank.ru

7 Глобэксбанк Сулацкая Лариса Станиславовна

5 349 ‑ 0,1 32 5317 327,2 2007 299‑41‑00 www.globexbank.ru

8 Бинбанк Карпов Сергей Александрович

3 799 134 377 957 1,462 2002 200‑16‑00 www.binbank.ru

9 Инвестторгбанк Ревуш Игорь Николаевич

2 526 80,4 192 2 334 115,26 2008 240‑16‑22 www.itb.ru

* данные banki.ru

Объем выданных кредитов в Ростове и РО за 2012 г., млн руб.

Объем рынка

298,7 млрд руб.

2009 г. 2010 г. 2011 г. 2013 г.

Источник: данные ЦБ РФ

прогноз экспертов

2012 г.



737,7 млрд руб.850 млрд руб.

УчастникиВ ТОП‑листе участвуют крупные региональные банки и филиалы федеральных банков, действу‑ющих в Ростове и РО, предоставивших данные по деятельности в регионе.

Как проводился отбор участниковНа первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые ана‑литические источники по банковскому рынку. На основании полученных данных был опреде‑лен круг основных игроков на рынке банков ских услуг, были сформулированы показатели для составления рэнкинга. На втором этапе специалисты «ДК» разослали банкам анкеты, в которых запрашивали пока‑затели финансовой деятельности. Информация,

полученная от банков, была проверена. Данные округлены до миллионов рублей.

По каким показателям ранжируются участникиОсновной показатель для ранжирования — объем выданных кредитов физлицам и юрлицам за 2012 г., млн руб.Дополнительные показатели для ранжирова‑ния — объем выданных кредитов физлицам в 2012 г., млн руб.; объем выданных кредитов юрлицам в 2012 г., млн руб. Принятые сокращенияН/д — нет данных, т. е. компания не предостави‑ла данные.Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА

Больше всего активов в РФ Сбербанк 14 082 млрд руб.

Динамика по объему выданных кредитов ВТБ24 153 %

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 5

ФИН А НС ОВыЕ УС Л У ГИбА НКИ

ЛИДЕРы ПО ВыДАННыМ КРЕДИТАМ ФИзЛИЦАМ В РОСТОВЕ И РО Динамика к

01.01.2012 г., %Количество выданных креди-тов физлицам на 01.01.2013 г., шт.

Динамика к 01.01.2013 г., %

Структура объема выданных кредитов физическим лицам по виду кредитов в Ростове и РО в 2012, млн руб.

потребительский кредит

автокредит ипотека другое

1 Сбербанк 33 413 142 172 559 127 23 539 2 318 7 556 0

2 «Центр‑Инвест» 10 642 17,8 26 369 14,4 7 610 544 2 488 0

3 ВТБ24 8 319 153 21 774 127 4 176 1 213 2 431 499

4 Россельхозбанк 2 276 7,3 10 873 н/д н/д н/д н/д н/д

5 Росбанк 1 810 2 6 096 ‑9 670 814,5 181 144,5

6 МИнБ 375 196,0 375 91 162 8 24 181

7 Бинбанк 253 284 1 514 254 204 0 0 49

8 Инвестторгбанк 192 5 167 45,2 70 0 51 0

ЛИДЕРы ПО ВыДАННыМ КРЕДИТАМ юРЛИЦАМ В РОСТОВЕ И РО Динамика к 2011 г., %

Количество выданных кредитов юрлицам на 01.01.2013 г., шт.

Динамика к 01.01.2012 г., %

Структура объема выданных кредитов юридическим лицам по виду кредитов в Ростове и РО в 2012, млн руб.

оборотный кредит

овердрафт целевой кредит

инвестицион-ный кредит

1 Сбербанк 137 139,9 108 3 581 79 100 220,5 12 815,8 2 894,2 25,9

2 «Центр‑Инвест» 62 688 ‑0,5 4 914 ‑14,6 14509 35436 1326 11417

3 Россельхозбанк 19 128 38 1 693 н/д н/д н/д н/д н/д

4 МИнБ 7 382 н/д 7 382 34,4 6416 1136 5986 260

5 Росбанк 6 203 270 346 250 5746,2 28,3 428 0

6 Бинбанк 3 546 129% 891 115 2890 656 0 0

7 ВТБ24 2 977 3 247% 2 994 114 1 968 283 0 726

8 Инвестторгбанк 2 334 +91,68 138 40,8 3 364 1 089 953 91

Объем выданных кредитов физлицам на 01.01.13 г., млн руб.

Объем выданных кредитов юрлицам за 2012 г., млн руб.

Реклама

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.20136

ФИН А НС ОВыЕ УС Л У ГИ бА НКИ

РОСТОВ-НА-ДОНУул. Б. Садовая, д. 81, тел. (863) 263-13-23

МОСКВА, ул. Б. Дмитровка, д. 12, тел. (495) 629-98-31ЦУМ, ул. Петровка, д. 2, тел. (495) 933-73-00 | ЦУМ Barvikha Luxury Village, тел. (495) 225-88-90

ГУМ, Красная пл., д. 3, тел. (495) 620-33-04 | Мега-Химки, Ленинградское ш., 5 км, тел. (495) 213-04-84 САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ДЛТ, ул. Большая Конюшенная, 21-23, литер А, тел.: (812) 648-08-48 | ПЯТИГОРСК, ул. Мира, д. 3, тел. (8793) 392-392

www.vanlaack.ru

рек

лам

а

Дмитрий Шахметов директор регионального центра «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк»

Сейчас наблюда- «ется рост объемов кредитования по отношению к дина-

мике роста объемов вкладов населения. Это обусловлено тем, что население еще не полностью реализовало тот спрос на кредиты, который был «заморожен» во время кризиса. И под влиянием опасе-ний новых кризисных явлений, растущих девальвационных и инфляционных ожи-даний население предпочитает не нести накопленные средства в банк, а тратить на товары длительного пользования. Что каса-ется доли розничных кредитов в банков-ской системе, то она будет и в дальнейшем увеличиваться. Что касается кредитова-ния малого бизнеса — это перспектив-ное направление, которое только наби-рает обороты, и здесь есть потенциал для роста. МСБ становится драйвером разви-тия бизнеса в сегменте юридических лиц, все большее количество игроков устрем-ляется в данный сегмент.

ПРОГНОз

Банки РО предпочитают кредитовать торговлю и производство

Объемы кредитования юрлиц в РО по видам экономической деятельности в 2012 г., %

30,6 обрабатывающие производства

27,4 оптовая и розничная торговля

26,4 кредиты на завершение расчетов

15,5 другое

Источник: ЦБ РФ

Рынок кредитования физлиц стремительно растет

Объем кредитов, выданных физлицам в РО, млрд руб.

Источник: ЦБ РФ

36

91,2

140

191,4

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.20138

ФИН А НС ОВыЕ УС Л У ГИ бА НКИ

Что должен знать каждый руководитель?

95% владельцев бизнеса выполняют 6‑7 различных функций, не относящихся к их работе, при этом не успевая выполнять свою. Быть занятым — здорово, но часто неэффективно!

в Ростове‑на‑Дону 24‑25 июня прой‑дет семинар одного из ведущих

бизнес‑консультантов Андрея Рублевского на тему «Как увеличить доход компании в условиях жесткой конкуренции».

Его мнению доверяют, к его советам по ведению бизнеса прислушиваются многие руководители и топ‑менеджеры России и стран СНГ.

За плечами Андрея Рублевского 19‑летний опыт личных продаж, 17‑летний опыт ведения собственного бизнеса, и вот уже более 8 лет он помогает руководителям и топ‑менеджерам различных компаний вы‑водить их бизнес на лидирующие позиции.

Среди клиентов Рублевского такие ком‑пании, как «Ростелеком», представительство корпорации Mitsubishi, «ТНК», «Конфаэль», «Интерпайп» и другие.

На своих авторских семинарах Андрей обучил в общей сложности более 17 000 человек и предоставил узкоспециализи‑рованные личные консультации более чем 400 руководителям и владельцам бизнеса в Украине, Казахстане и России.

О своем новом бизнес‑практикуме Ан‑дрей Рублевский говорит так:

«Практикум посвящается тем, кто совме‑щает работу владельца, директора, руково‑дителя отдела продаж и при этом еще и сам продает! Также людям, которые тратят свои

жизни, борясь с ленью, халатностью, неор‑ганизованностью сотрудников».

Я не буду вас учить тому, как вести ваш бизнес. Лучше вас ни один консультант не разбирается в том, как правильно управ‑лять компанией. В течение двух дней я со‑бираюсь поделиться с вами своим наиболее успешным опытом в управлении».

Важно помнить, что...По статистике:95% создателей бизнеса выполняют 6‑7 различных функций, не относящихся к их работе, при этом не успевая выполнять свою. Быть занятым — здорово, но часто неэффективно!87% создателей бизнеса не могут точно назвать, в чем заключается их работа и чем работа создателя отличается от работы директора.В 80% случаев создатели не знают, на кого положиться, и поэтому часто выпол‑няют всю работу сами. 82% владельцев через 6 лет ведения своего бизнеса хотели бы продать ком‑панию по причине переутомления.

Однажды я спросил у своего хорошего друга и очень эффективного человека: «Что такое эффективность?» Он мне ответил: «Если дать традиционное определение: эф‑фективность — это сделать больше, чем ты делал раньше. А если посмотреть на этот во‑прос с умом, то эффективность — это когда ты можешь добиться намного большего меньшими усилиями за меньшее время!»

Как создателю бизнеса повысить свою эффективность? Один из вариантов — рабо‑тать больше! Не спать, не есть, не отдыхать!

И еще один способ — стать очень эко‑номным! Так поступают многие!

Что делать? Какой путь выбирать? Де‑лать так, как делают все, или...

Известный американский специалист‑консультант Эл Райс сказал: «Отличайся или умри!»

На семинаре создатели бизнеса найдут для себя ответы на следующие вопросы:

— Как увеличить уникальность своей

компании на конкурентном рынке минимум на 50%?

— В чем отличие работы настоящего вла‑дельца компании от настоящего директора?

— Как не участвовать в игре демпинга, навязываемой конкурентами, при этом по‑вышая доходность?

— Как согласовать разные области жизни — работу и семью, воспитание детей и увлечения?

В основе семинара лежит не только личный опыт Андрея как преуспевающего бизнесмена. Общаясь с успешными управ‑ленцами в разных регионах СНГ, он отмечал для себя и собирал те удачные действия, ко‑торые отличают лучших управленцев от всех остальных. Даже будучи лидером на рынке, ты продолжаешь всегда чему‑то учиться и познавать новые для себя вещи. И именно поэтому Рублевский во время практикума делится только тем опытом, эффективность которого он сам проверил на практике.

Общаясь на мероприятии с другими владельцами компаний, вы сможете найти правильные решения для своей компании. Бывают такие ситуации, что, находясь в биз‑несе и рассматривая один и тот же вопрос, вы не видите решения, так как нет других точек зрения, и вы упираетесь в барьер. Подход к делу немного с другой стороны по‑зволит быстро и квалифицированно решить, казалось бы, неразрешимую проблему. Ведь ведение бизнеса как раз и заключается в том, чтобы находить новые точки зрения, по‑другому взглянуть на знакомый вопрос. ус п ехо в! а н д р е й р у б л е вс к и й

Практический семинар Андрея Рублевского «Как увеличить доход компании в условиях жест‑кой конкуренции» пройдет 24‑25 июня

Зарегистрируйтесь прямо сейчас: 8 (863) 256‑86‑46

Организатор: BusinessForward Место проведения: РГК «Петровский причал»

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 9

Бизнес ‑ оБразоВание

реклама

ЗАРПЛАТНЫЕ ПРОЕКТЫЗарплатные проекты все больше завоевывают российский бизнес и бюджетную сферу деятельности, в итоге — становятся незаменимой частью корпоративной культуры компаний.

Это неслучайно: банковские карты для зарплат, помимо безналичных выплат,

имеют ряд дополнительных уникальных, но при этом доступных преимуществ. Кроме того, специфика зарплатных проектов по‑могает в развитии системы безналичных платежей. Чем еще полезны зарплатные проекты для руководителей предприятий и их сотрудников, а также по какому принципу стоит выбирать банк для зарплатного про‑екта, разобрался «ДК».

Поинтересуйтесь: кто из ваших друзей, партнеров, знакомых получает или выпла‑чивает зарплату наличными? Если после опроса такие найдутся — можно смело от‑носить их к вымирающему виду. Работа с наличными при выплате заработной платы сотрудникам — пережиток прошлого. Даже безнадежные консерваторы‑начальники рано или поздно переходят на банковские карты. При этом минусы по сравнению с плюсами меркнут.

Итак, зарплатный проект — это банков‑

ская услуга, оказываемая различным орга‑низациям независимо от размера и формы собственности — будь то бюджетные учреждения или частные компании, — при которой заработная плата и другие соци‑альные выплаты направляются на личные банковские карты сотрудников. Услуга по‑лезна, удобна и выгодна как руководите‑лям бизнеса, так и сотрудникам.

Во‑первых, она минимизирует кассо‑вые операции, исключает очереди в кассу на крупных компаниях в день зарплаты, а также снижает расходы на инкассацию — денежные средства перечисляются единой суммой в банк, где их распределяют на лич‑ные счета сотрудников предприятия. Мень‑ше работаешь с наличкой — меньше рисков и опасности. В эту же полезную корзину отнесем конфиденциальность при выдаче зарплаты. Во‑вторых, — и здесь выигры‑вают сотрудники компании — банковские карты — это текущий счет в банке, за ко‑торый не нужно отдельно платить, зато им

можно пользоваться при переводе любых средств. Карта дает возможность всегда иметь при себе свободный безнал и рас‑плачиваться им за любые товары и услу‑ги, в том числе за границей, если карта международная. Важно и то, что участники зарплатных проектов получают доступ к уникальным льготам и услугам банка: низ‑кие ставки по кредитам, выгодная ипоте‑ка, скидки в компаниях‑партнерах банка, а также — при желании — дополнитель‑ный доход к заработной плате в виде про‑центов по вкладу.

И тем не менее, как и в любом деле, не все так безоблачно. Зарплатные проекты сегодня предлагает большинство банков, но далеко не у всех услуга выходит качест‑венной и удобной.

Одно из самых старейших предложений по зарплатному проекту на юге России при‑надлежит банку «Центр‑Инвест». Впервые он взял на себя распределение зарплат коммерческих компаний в 1996 году.

«Первый зарплатный проект мы апро‑бировали на своих сотрудниках, — расска‑зывает Нина Тарасенко. — Все сработало отлично, и уже 18 лет мы предоставляем эту услугу своим клиентам. Сегодня у банка «Центр‑Инвест» более 2 000 предприятий, а это более 200 000 сотрудников, которые получают свою зарплату на карты нашего банка».

Помимо коммерческих и бюджетных компаний, с 2002 года банк «Центр‑Инвест» работает и с крупнейшими вузами юга России: сотрудникам выплачивает зар‑платы, студентам — стипендии. Первым был РГЭУ (РИНХ). Сейчас «Центр‑Инвест» сотрудничает с ЮФУ и ДГТУ, РИНХ и РГСУ, РГМУ, РГСУ и РАНХиГС, ЮРГТУ (НПИ) и РЮИ МВД. При этом для вузов зар платный про‑ект абсолютно бесплатен. Преподавате‑ли и студенты не платят за обслуживание карт. «Центр‑Инвест» изначально ориен‑тировался на воспитание финансовой грамотности и продолжает следовать этой традиции. Поэтому в случае с вуза‑ми это не коммерческий, а исключительно социально‑образовательный проект.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201310

банки

реклама

Для каждого предприятия «Центр‑Ин‑вест» находит оптимальные решения для реализации зарплатного проекта с учетом индивидуальных особенностей и специфи‑ки деятельности. За каждой организацией закрепляется персональный менеджер.

В банке «Центр‑Инвест» зарплатные про‑екты реализуются на основе международных карт платежных систем Visa и MasterCard. Это позволяет не ограничивать зону дей‑ствия карт для клиентов одной страной. «Мы можем предложить клиентам различные классы карт, можем совмещать карты раз‑личных платежных систем в рамках одного зарплатного проекта. А собственный про‑цессинговый центр позволяет осуществлять оперативный выпуск и быстрые расчеты», — добавляет Нина Тарасенко.

Развитая сеть банкоматов по Югу России позволяет клиентам — в том числе участ‑никам зарплатных проектов — быть мо‑бильными в своем регионе. Но даже если в каком‑то городе нет офиса «Центр‑Инвеста», клиент всегда может воспользоваться бесплатным сервисом «Интернет‑банк»,

позволяющим дистанционно совершать банковские операции. Например, оплатить коммунальные услуги, пополнить счет мо‑бильного телефона или перевести деньги с карты на карту.

Не обделил «Центр‑Инвест» льготами и выгодными предложениями: для участ ников зарплатных проектов создана своя специ‑альная программа кредитования, позволя‑ющая получать кредиты по льготной ставке. Владелец карты банка «Центр‑Инвест» по‑лучает скидки и приятные бонусы по про‑грамме «Мир скидок» у партнеров банка. А это весомая экономия 10‑20% в клиниках, салонах, магазинах и ресторанах.

Радует, что зарплатные карты «Центр‑Инвеста» постоянно улучшаются, ведь с развитием информационных тех‑нологий банк добавляет к ним новые сер‑висы. Если в 2000 году это была просто международная банковская карта, то сей‑час зарплатная карта — это целый пакет банковских услуг и сервисов в вашем ко‑шельке, которые доступны 24 часа в сутки независимо от режима работы банка.

Как узнать профессионалов и выбрать выгодный зарплатный проект?

наш эксперт, нина Тарасенко, которая возглавляет управление пластиковых карт в банке «Центр‑инвест», помо‑жет вам легко и безошибочно сделать выбор. итак, если вы решились на зар‑платный проект для своей компании… СОВЕТ 1: изучите комплексные условия обслу‑

живания, которые предоставляют банки при

заключении договора, учитывайте все мелочи

зарплатного проекта; например, весьма удоб‑

но смс‑оповещение о пополнении карты или сня‑

тии средств — сотрудники всегда знают, что зар‑

плата уже пришла на карту или что магазин при

оплате товара не прихватил лишнего;

СОВЕТ 2: ознакомьтесь со льготами и выгодны‑

ми предложениями, которые предоставляет банк

участникам зарплатного проекта;

СОВЕТ 3: не ленитесь посчитать количество офи‑

сов банка в городе и банкоматов, а также выяс‑

ните время их работы: шаговая доступность и

удобный режим работы банкоматов сэкономят

время ваших сотрудников при снятии наличных

или пополнении карты;

СОВЕТ 4: нелишним будет поинтересоваться

качеством оборудования банка; зачастую улич‑

ные банкоматы из‑за плохого сервисного обслу‑

живания доставляют клиентам одни неудобства:

регулярно ломаются или беспричинно «съеда‑

ют» карты;

СОВЕТ 5: выясните, есть ли у данного банка

парт неры, в банкоматах которых можно получить

денежные средства без комиссий;

СОВЕТ 6 — главный: для зарплатного проекта

выбирайте надежный банк — все‑таки это долго‑

срочное сотрудничество, иначе есть опасность

столкнуться с задержками выплат, ошибками и

бумажными волокитами. А это сразу потянет за

собой недовольство коллектива, которое непре‑

менно отразится на качестве работы компании.

%

Информационная служба:

(863) 2-000-000 8 800 200-99-29(бесплатный звонок по РФ)

www.centrinvest.ru

Ставка 13% годовых действует для потребительских кредитов сроком до 1 года для вкладчиков и участников зарплатных проектов ОАО КБ «Центр-инвест», клиентов с положительной кредитной историей в ОАО КБ «Центр-инвест», сумма кредита без ограничений. Без комиссий за оформление и досрочное погашение кредита. Дополнительные скидки на данное кредитное предложение не распространяются. Предложение действует с 17.12.2012 до 28.02.2013 г. во всех офисах ОАО КБ «Центр-инвест». Реклама.

Льготные ставки и скидки на потребительские кредиты для вкладчиков, участников зарплатных проектов банка «Центр-инвест» и клиентов с положительной кредитной историей

Банк «Центр-инвест» — лауреат всероссийского конкурса 2012 года «100 лучших товаров России» (номинация «Банковские услуги»)

Новый 2013 год!Новые мечты!

г. Ростов-на-Дону,

пр. Соколова, 62,

тел. (863) 2-000-000

www.centrinvest.ru

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 11

банки

реклама



2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.

Источник: данные ТОП-листов «ДК»





УчастникиВ ТОП‑листе участвуют страховые компании, зарегистрированные в РО, а также филиалы федеральных компаний, действующие на терри‑тории РО. В итоговую версию ТОП‑листа вошли страховые компании, собравшие в РО взносов (кроме ОМС) на сумму более 300 млн руб.

Как проводился отбор участниковСотрудники аналитической группы сформиро‑вали рэнкинг крупнейших игроков рынка стра‑ховых услуг РО согласно данным Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) и Феде‑ральной службы страхового надзора (ФССН) о сборах и выплатах отдельных страховщиков в Ростовской области.

По каким показателям ранжируются участникиОсновной ранжирующий показатель — премии всего (кроме ОМС) за 2012 г., млн руб.Дополнительные показатели — премии по лич‑ному страхованию (кроме ДМС) за 2012 г., млн руб.; премии по ДМС за 2012 г., млн руб.; пре‑мии по страхованию имущества за 2012 г., млн руб.; премии по КАСКО за 2012 г., млн руб.; пре‑мии по ОСАГО за 2012 г., млн руб.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП-ЛИСТА

ТОП-10 СТрАхОВых КОМПАНИйПремии всего (кроме ОМС) за 2011 г., млн руб.

Динамика премий по сравнению с 2011 г., %

Выплаты всего (кроме ОМС) за 2012 г., млн руб.

Выплаты всего (кроме ОМС) за 2011 г., млн руб.

Динамика выплат по сравнению с 2011 г., %

Соотношение выплат и премий за 2012 г., %

Город, где находится головной офис

Год начала работы в Ростове

1 «росгосстрах» Липатов Юрий Геннадьевич

1478,4 1073,1 37,8 590,9 513,9 15,0 40,0 Любер‑цы

1991

2 «ЖАСО Литер-Полис» Алексеев Павел Анатольевич

739,7 670,0 10,4 636,7 554,5 14,8 86,1 Ростов 1992

3 «Ингосстрах» Гордиенко Ирина Юрьевна

698,9 380,1 83,9 515,3 212,8 142,2 73,7 Москва 2000

4 ВСК Колыванов Сергей Алексеевич

673,5 520,7 29,3 365,3 227,0 60,9 54,2 Москва 1992

5 «рЕСО-Гарантия» Литман Александр Эмильевич

576,4 416,7 38,3 308,8 225,5 36,9 53,6 Москва 1997

6 «АльфаСтрахование» Казьменкова Виктория Станиславовна

538,3 508,9 5,8 298,0 179,1 66,4 55,4 Москва 2001

7 «PPF Страхование жизни» Вертий Виталий Викторович

449,8 н/д 137 19,3 н/д 189 4 Москва 2006

8 СГ «МСК» Фидоренко Георгий Владимирович

348,2 309,5 12,5 165,5 130,0 27,3 47,5 Москва 2004

9 «ГУТА-Страхование» Муратов Анатолий Николаевич

340,8 398,9 ‑14,6 173,6 216,7 ‑19,9 50,9 Москва 1999

10 «Союз-Жизнь» Волков Андрей Владимирович

301,4 207,0 45,6 229,8 160,3 43,4 76,2 Ростов 1992 / 2007

Премии всего (кроме ОМС) за 2012 г., млн руб.

Больше всего выплат за 2012 г. «ЖАСО Литер-Полис» 636,7 млн руб.

Наименьшее соотношение выплат и премий за 2012 г. «PPF Страхование жизни» 4 %

Принятые сокращениян/д — нет данных, т.е. компания не предостави‑ла данные.

Автор ТОП-листа: Ольга Нарежная

ростовчане предпочитают страховать имущество и себя

8,4 страхование жизни

27,7 личное страхование

60,2 имущественное страхование

3,6 страхование ответственности

Источник: ФСФР

Структура взносов по

добровольному страхованию

в РО в 2012 г., %

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201312

фИН А НС ОВыЕ УС Л У ГИ С ТРА хОВые КОМПА НИИ

ЛИДЕры ЛИчНОГО СТрАхОВАНИЯ* Премии по личному стра-хованию (кроме ДМС) за 2011 г., млн руб.


Выплаты по личному стра-хованию (кроме ДМС) за 2012 г., млн руб.

Выплаты по личному стра-хованию (кроме ДМС) за 2011 г., млн руб.



1 «PPF Страхование жизни» 451,3 222,9 69,8 20,8 6,7 1,5 4,6

2 «Союз-Жизнь» 301,4 207,0 54,4 229,8 160,3 68,4 76,2

3 «русский стандарт Страхование» 205,7 145,2 136,9 12,1 4,4 340,0 5,9

* без учета ДМС

ЛИДЕры СТрАхОВАНИЯ ИМУщЕСТВА Премии по страхованию имущества за 2011 г., млн руб.


Выплаты по страхованию имущества за 2012 г., млн руб.

Выплаты по страхованию имущества за 2011 г., млн руб.



1 «рЕСО-Гарантия» 403,3 290,1 39,0 234,1 159,2 47,0 58,0

2 ВСК 314,2 318,2 ‑1,3 265,8 167,8 58,4 84,6

3 «росгосстрах» 299,3 249,1 20,2 130,3 153,4 ‑15,1 43,5

4 «рАСК» 272,1 191,3 42,2 0,6 8,9 ‑93,3 0,2

5 «АльфаСтрахование» 257,4 200,9 28,1 147,8 80,4 83,8 57,4

Премии по личному страхованию (кроме ДМС) за 2012 г., млн руб.

Премии по страхованию имущества за 2012 г., млн руб.

Виталий Вертий директор по продажам агент-ства ООО «ППФ Страхование жизни» в г. Ростове-на-Дону

Объем рынка стра- «хования жизни состав-ляет 5% от общего объ-

ема российского страхового рынка, или 35 млрд рублей, однако потенциально его возможности превышают эту цифру в десятки раз. Страхование жизни нужда-ется в новых драйверах роста: системном участии страховщиков в реализации пен-сионной реформы и реформы здравоохра-нения, расширении налоговых стимулов для страхователей, социальной рекламе, а также повышении инвестиционной при-влекательности накопительного страхова-ния жизни за счет внедрения новых про-дуктов – к примеру, Unit-Linked.

Виктория Казьменкова директор Ростовского филиа-ла ОАО «АльфаСтрахование»

В долгосрочной пер- «спективе локомотивом роста рынка страхования РО, на наш взгляд, станет

страхование жизни и здоровья. В будущем для рынка было бы правильно добиться сли-яния сегментов ОМС и ДМС. В страховании имущества я не предвижу особых всплесков, рост будет происходить в основном за счет обновления фондов. Растет и развивается автоКАСКО: темпы его роста будут зависеть от уровня продаж автомобилей.

ПрОГНОзы

В ростове и Краснодаре было получено свыше половины всех страховых премий в ЮфО

Структура страховых премий в 2012 г. по субъектам ЮФО, %

41,5 Краснодарский край

6,6 Астраханская область

7,9 Белгородская область

14,0 Волгоградская область

27,5 Ростовская область

1,5 Республика Адыгея

1,0 Республика Калмыкия

Источник: ФСФР

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 13

фИН А НС ОВыЕ УС Л У ГИС ТРА хОВые КОМПА НИИ

ЛИДЕры ОСАГО Премии по ОСАГО за 2011 г., млн руб.


Выплаты по ОСАГО за 2012 г., млн руб.

Выплаты по ОСАГО за 2011 г., млн руб.



1 «росгосстрах» 968,9 676,0 43,3 409,8 317,2 29,2 42,3

2 «Ингосстрах» 394,6 158,5 149,0 223,3 65,0 243,5 56,6

3 СГ «МСК» 177,3 191,0 ‑7,2 79,9 78,4 1,9 45,1

4 «Уралсиб» 158,5 195,8 ‑19,1 117,3 124,1 ‑5,5 74,0

5 «АльфаСтрахование» 153,5 103,6 48,2 73,7 45,7 61,3 48,0

Премии по ОСАГО за 2012 г., млн руб.

ЛИДЕры КАСКОПремии по КАСКО за 2011 г., млн руб.


Выплаты по КАСКО за 2012 г., млн руб.

Выплаты по КАСКО за 2011 г., млн руб.



1 «рЕСО-Гарантия» 377,9 267,0 41,5 233,5 158,9 46,9 61,8

2 «Ингосстрах» 221,2 138,0 60,3 176,4 130,0 35,7 79,7

3 ВСК 209,4 213,1 ‑1,7 160,7 130,6 23,0 76,7

Премии по КАСКО за 2012 г., млн руб.

ЛИДЕры СТрАхОВАНИЯ ДМСПремии по ДМС за 2011 г., млн руб.


Выплаты по ДМС за 2012 г., млн руб.

Выплаты по ДМС за 2011 г., млн руб.



1 «ЖАСО Литер-Полис» 710,3 635,6 11,8 635,6 550,5 15,5 89,5

2 «АльфаСтрахование» 80,4 108,6 ‑26,0 70,9 50,3 41,0 88,2

3 «Авангард Полис» 74,8 0,0 н/д 59,2 0,0 н/д н/д

Премии по ДМС за 2012 г., млн руб.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201314

фИН А НС ОВыЕ УС Л У ГИ С ТРА хОВые КОМПА НИИ

ТОП‑8 лизингОвых кОмПаний Динамика по ср. с 2011 г., %

Кол‑во новых кон‑трактов в Ростове в 2012, шт.

Город, где находится головной офис компании


Контакты (телефон и сайт)

1 «Европлан» Солонуха Георгий Викторович

1 220 109,7 770 Москва 1999 299‑93‑50 www.leasing.ru

2 «Сименс Финанс» Албагачиев Роман Магаметович

730,6 81,5 н/д Владивосток 2008 206‑13‑13 www.siemens.ru/finance

3 «Балтийский лизинг» Белова Светлана Викторовна

712,5 13,7 203 Санкт‑Петербург 2006 300‑11‑72 www.baltlease.ru

4 «CARCADE лизинг» Зарянкина Марина Павловна

563,3 23,1 414 Москва 2003 255‑92‑06 www.carcade.com

5 «Ростовагролизинг» Господарев Николай Викторович

481 3 27 Ростов‑на‑Дону 1992 253‑14‑11 www.rostovagroleasing.ru

6 «Центр‑инвест» Жуков Григорий Иванович

477,97 н/д 150 Ростов‑на‑Дону 1999 200‑00‑00 www.centrinvest.ru

7 «Элемент лизинг» Григоренко Инна Сергеевна

91,7 33,3 110 Москва 2006 268‑97‑10 www.elementleasing.ru

8 «национальная лизинговая компания» Бабаев Андрей Михайлович

69,54 13 42 Москва 2010 255‑26‑43 www.nlkleasing.ru

УчастникиВ ТОП‑лист вошли лизинговые компании, наибо‑лее активно действующие на территории Ростова и РО. Учитывались игроки с объемом нового биз‑неса в 2012 г. не менее 60 млн руб. Все участни‑ки предоставили информацию по деятельности филиала в Ростове.

как проводился отбор участниковНа первом этапе специалисты аналитиче‑ской группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди топ‑менеджеров и руководителей крупнейших лизинговых компаний. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП‑листе. Также при помощи экс‑пертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты «ДК» разосла‑ли компаниям анкеты, в которых запрашива‑

лись конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участникиОсновной ранжирующий показатель — объем новых сделок по филиалу в Ростове в 2012 г., млн руб. Дополнительные ранжирующие показа‑тели — объем лизингового портфеля в Ростове на 01.01.2013 г., млн руб.; объем профинанси‑рованных средств в Ростове в 2012 г., млн руб.; объем полученных лизинговых средств в Росто‑ве в 2012 г., млн руб. Все данные учитывались без НДС.

Принятые сокращенияН/д — нет данных, т. е. компания не предостави‑ла данные.

автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

мЕТОДика СОСТавлЕниЯ ТОП‑лиСТа

Старожил рынка «Ростовагролизинг» 1992 г.

Больше всего новых контрактов в Ростове в 2012 году «Европлан» 770

Объем новых сделок в Ростове в 2012 г., млн руб. (без нДС)



2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.

источник: рассчеты «Дк»





Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 15

Фин а нС ОвыЕ УС л У гилИЗИНГ

лиДЕРы ПО ПРОФинанСиРОванным СРЕДСТвам

Динамика объема по сравнению с 2011 г., %

Структура объема профинансированных средств в 2012 г., %

собственные средства привлеченные средства

1 «Балтийский лизинг» 423,1 0,3 0 100

2 «Центр‑инвест» 327,9 н/д 100 0

3 «CARCADE лизинг» 310,9 22,7 25 75

4 «Элемент лизинг» 54,6 14,5 н/д н/д

5 «национальная лизинго‑вая компания»

38,5 21 12,5 87,5

Объем профинансированных средств в Ростове в 2012 г., млн руб. (без учета авансов, без нДС)

в Ростове успешно развивается лизинг транспорта

Структура объема новых сделок по видам имущества в Ростове в 2012 г., %

78,6 Транспорт

11,4 С/х техника

5,7 Оборудование

2,9 Строительная техника

Источник: ТОП-лист «ДК»

лиДЕРы ПО ТЕкУщЕмУ ПОРТФЕлю СДЕлОк Кол‑во текущих сделок в Ростове, шт.

1 «Балтийский лизинг» 729,5 359

2 «Центр‑инвест» 549,47 269

3 «CARCADE лизинг» 413,1 667

4 «национальная лизинговая компания» 71,06 65

5 «Элемент лизинг» 63,17 157

Объем лизингового портфеля в Ростове на 01.01.2013 г., млн руб. (без просрочки, без нДС)

Ре

кл

ам

а

1,4 Другое

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201316

Фин а нС ОвыЕ УС л У ги лИЗИНГ

(863) 303 00 90

Ре

кл

ам

а

константин вершинин директор филиала ЗАО «Центр-Капитал» в Ростове-на-Дону

Рынок лизинга в «Ростовской области активно растет, и, по

нашим оценкам, в дальнейшем рост про-должится. В связи с рядом реализуемых проектов в области увеличится потреб-ность предприятий в обновлении своих основных средств, в том числе и с помощью лизинга. Также, на наш взгляд, лизинг ста-новится все более популярным среди пред-принимателей, занятых в сельском хозяй-стве — одной из самых важных отраслей экономики РО.

марина зарянкина директор представительства «CARCADE Лизинг» в Ростове-на-Дону

В этом году лизинго- «вые компании продол-жат инвестировать в раз-

витие сервисных решений для клиентов. Успешному развитию лизингового бизнеса в прошлом году во многом способствовала экономическая стабильность в стране —

предприниматели охотно инвестировали в обновление производственной базы в пост кризисные годы. Однако усиление конкуренции между крупными игроками рынка заставляет многих лидеров пере-смотреть подходы в разработке предло-жений для бизнеса. Также в этом году на рынке увеличится количество совместных предложений лизингодателей с поставщи-ками транспорта и оборудования.

георгий Солонуха директор филиала «Европлан» в РО

Безусловно, в 2013 «году лизинговый рынок продолжит развиваться, однако рост сегмента

автолизинга вряд ли превысит 10-15%. Сни-жение темпов развития рынка обуслов-лено замедлением рынка продаж автомо-билей, рост которого в 2012 г. составил всего 11% , а в 2013 г. ожидается в пределах 8-10%. Что касается рынка лизинга в целом, перераспределения позиций компаний на лизинговом рынке РФ не будет, поскольку по итогам 2012 г. топ-10 компаний пока-зали уверенный рост портфеля и объема нового бизнеса. Определять вектор разви-тия рынка по-прежнему будут ведущие ком-пании, имеющие глобальный опыт работы на рынке. В связи с постоянно растущей конкуренцией игроки рынка будут вести более агрессивную политику, что позволит получить определенные выгоды конечному потребителю услуг.

ПРОгнОзы

лиДЕРы ПО ПОлУчЕнным СРЕДСТвам Динамика по ср. с 2011 г., %

1 «Балтийский лизинг» 454,9 64,1

2 «CARCADE лизинг» 393,3 41,5

3 «Центр‑инвест» 226,98 129

4 «национальная лизинговая компания» 28,91 109

Объем полученных лизинговых средств в Ростове в 2012 г., млн руб. (без нДС)

www.rostov-na-donu.baltlease.ru

www.baltlease.ru

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201318

Фин а нС ОвыЕ УС л У ги лИЗИНГ

Общее количество штатных сотрудни-ков в Ростове на 01.02.13 г.

Количество аттесто-ванных специалистов по недвижимости в Ростове на 01.02.13 г. по данным НП «ЮПН»


Членство в профильных организациях по рынку по данным НП «ЮПН»

Контакты

1 «Дон‑МТ‑недвижимость» Строева Марина Викторовна

163 216 98 1993 РГР, ЮПН 2‑270‑500 www.донмт.рф

2 «Лендлорд» Ивченко Олег Владимирович

118 190 0 1994 нет 2‑910‑910 www.landlord.ru

3 «Нирлан» Наумов Геннадий Евгеньевич

71 115 н/д 1991 нет 269‑86‑99 www.nirlan.ru

4 «Женева» Великанова Елена Евгеньевна

54* 72 30 1999 ЮПН 255‑90‑91 www.jenewa.ru

5 «Стройкомплекс» Войтешонок Екатерина Владимировна

48 70 0 2007 ЮПН, РГР 2‑687‑500 www.sk‑don.ru

6 «Риэлти» Людмирский Борис Юрьевич

36 45 0 1997 ЮПН, РГР 243‑28‑28 www.rielti.ru

7 «Ямал» Бондарев Яков Юльевич

27* 35 5 1995 нет 227‑07‑45 www.2270745.ru

* данные на июль 2012 г.

Улучшенный тип жилья продают чаще всего

Структура предложения по

продаже жилья на декабрь 2012 г., с разбивкой по типу

жилфонда, %

39,21 Улучшенный тип жилья

28,03 Панельные многоэтажки

24,88 Хрущевский

5,35 Сталинский

2,52 Дореволюционный

Источник: АН «Титул»

ТОП‑7 АГЕНТСТВ НЕДВИЖИМОСТИ

Больше всего аттестованных специалистов по данным НП ЮПН «Дон‑МТ‑недвижимость» 98

Старожил рынка «Нирлан» 1991 г.

Количество штатных агентов в Ростове на 01.02.13 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201320

НЕ Д ВИЖ ИМО С Т ь а Г ЕН тС тВ а НЕ дВИжИМО С тИ

УчастникиВ тОП‑листе участвуют ведущие агентства недви‑жимости Ростова.Как проводился отбор участниковНа первом этапе сотрудники аналитической группы «дК» проанализировали открытые источ‑ники и провели экспертный опрос ведущих игро‑ков рынка. На основании полученных данных были опреде‑лены компании, которым было предложено пре‑доставить информацию для тОП‑листа. также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. данные по числу аттестованных агентов и член‑

ству в профильных организациях были предо‑ставлены НП ЮПН.

По каким показателям ранжируются участникиОсновной ранжирующий показатель — количе‑ство штатных агентов в Ростове на 01.02.13 г. дополнительный показатель — совокупная пло‑щадь офисов компании в Ростове на 01.02.13 г., кв. м. Принятые сокращенияН/д — нет данных, т. е. компания не предостави‑ла данные.

Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА


14 372 шт.

2010 г.

19 259 шт.

2011 г.

20 226 шт.

2012 г.

21 500 шт.

2013 г.

Источник: данные управления Росреестра по РО


Опубликовано в «дК» № 03 (222) от 4 февраля 2013 г.

Общее количество штатных сотрудни-ков в Ростове на 01.02.13 г.

Количество аттесто-ванных специалистов по недвижимости в Ростове на 01.02.13 г. по данным НП «ЮПН»


Членство в профильных организациях по рынку по данным НП «ЮПН»

Контакты

1 «Дон‑МТ‑недвижимость» Строева Марина Викторовна

163 216 98 1993 РГР, ЮПН 2‑270‑500 www.донмт.рф

2 «Лендлорд» Ивченко Олег Владимирович

118 190 0 1994 нет 2‑910‑910 www.landlord.ru

3 «Нирлан» Наумов Геннадий Евгеньевич

71 115 н/д 1991 нет 269‑86‑99 www.nirlan.ru

4 «Женева» Великанова Елена Евгеньевна

54* 72 30 1999 ЮПН 255‑90‑91 www.jenewa.ru

5 «Стройкомплекс» Войтешонок Екатерина Владимировна

48 70 0 2007 ЮПН, РГР 2‑687‑500 www.sk‑don.ru

6 «Риэлти» Людмирский Борис Юрьевич

36 45 0 1997 ЮПН, РГР 243‑28‑28 www.rielti.ru

7 «Ямал» Бондарев Яков Юльевич

27* 35 5 1995 нет 227‑07‑45 www.2270745.ru


ЛИДЕРы ПО ПЛОщАДИ ОфИСОВ Количество офисов в Ростове и РО

Структура географии присутствия АН

Ростов РО

1 «Лендлорд» 1928 13 10 3

2 «Дон‑МТ‑недвижимость» 1328 9 8 1

3 «Нирлан» 989 4 4 0

4 «Титул» 675 3 3 0

5 «Женева» 547* 4 4 0

6 «Риэлти» 515 3 3 0

7 «Стройкомплекс» 473 3 3 0

8 «Ямал» 310* 6 6 0


Ростовчане предпочитают жить в Центре или на Западном

Структура спроса в

декабре 2012 г. с разбивкой по микрорайонам,

%

22,6 ЗЖМ

19,47 Центр/Комс. площадь17,7 СЖМ

11,5 Александровка

9,73 Темерник/Чкаловский

7,96 Сельмаш/Нахичевань

6,64 Ленина/Нагибина/ Нариманова/РИИЖТ

2,21 Военвед/Зоопарк/Каменка

1,7 Орджоникидзе/Аэропорт

0,44 Болгарстрой/Стройгородок

Источник: АН «Титул»

Евгений Проскурин председатель правления НП «ЮПН»

На мой взгляд, «предпосылок для роста рынка точно нет. Скорее более прогнозируем про-вал рынка в случае

глобальных кризисов в странах Евро-союза, с последующим сравнением цен на недвижимость в Европе и в Ростове. Однако провал рынка скорее всего будет сдержан «нефтедолларовыми вливани-ями», поэтому граждане могут спокойно строить планы по купле-продаже недви-жимости, правда, по завышенным ценам в сравнении с Европой в соотношении «комфорт — качество жизни — цена». У риелторов же продолжится поиск новых сервисов в сфере бурно развивающихся электронных услуг.

Геннадий Наумов президент ООО «Нирлан»

На наш взгляд, «в 2013 г. количе-ство сделок на рынке недвижимо-сти будет примерно таким же, как и в

2012 г. Рост цен также останется при-близительно на том же уровне, мы про-гнозируем незначительный рост в пре-делах инфляции, более заметным он будет в сегменте квартир в строящихся домах эконом-класса.

ПРОГНОЗыСовокупная площадь офисов компании в Ростове на 01.02.13 г., кв. м

Компания «дон‑Мт» признана лучшим партнером Сбербанка по итогам работы

в 2012 году среди риелторских организаций Ростова и области. Награждение состоялось 22 марта на торжественном мероприятии, проводимом Сбербанком совместно с Южной палатой недвижимости, — конфе‑ренции «дорожная карта».

Развитие партнерских отношений с веду‑щими банками является основой будущего рынка недвижимости. Современный риел‑тор — это специалист, который обязан вла‑деть полным объемом знаний по ипотечным программам, может провести экономиче‑

ский расчет будущей сделки и предложить клиенту наиболее выгодные условия.

Именно поэтому сотрудничество, кото‑рое существует между компанией «дон‑Мт» и Сбербанком, включает в себя программы по обучению кадров.

Основной задачей в рамках партнер‑ского соглашения со Сбербанком является внедрение в работу электронного докумен‑тооборота. Это позволит сократить время клиентов на ожидание всех процедур, свя‑занных с оформлением ипотечных сделок.

Первым шагом, направленным на реали‑зацию этой стратегии, стало открытие кон‑

сультационного пункта Сбербанка в офисе компании д»он‑Мт». Первый прием посети‑телей состоялся 29 марта в Центральном офисе по адресу: ул. темерницкая, 11.

Как показало время, рынок ипотеки на‑ходится в постоянном развитии, совершен‑ствуется и изменяется. И когда риелторские организации и банки работают совместно над улучшением качества своих услуг, то в первую очередь выигрывают клиенты.

Компания «ДОН‑МТ‑недвижимость»ул. Темерницкая, 11,

тел. 2-270-500

«Дон‑МТ» в партнерстве со Сбербанком

реклама

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 21

НЕ Д ВИЖ ИМО С Т ьа Г ЕН тС тВ а НЕ дВИжИМО С тИ

21 500 шт.

АльфА‑БАнк строит город, в котором удоБно

Бум зарплатных проектов сродни миграции населения из деревни в города за новыми возможностями и комфортной жизнью. Разные города — разные возможности. И если уникальность и привлекательность каждого города можно оценить с первого взгляда: свой стиль жизни, своя атмосфера, то с банками и зарплатными проектами все кажется сложнее.

в чем секрет притягательности, от чего она зависит? Ответ прост до банально‑

сти — от инфраструктуры, благодаря которой клиенты банков, как и жители городов, чув‑ствуют себя комфортно.

Зарплатные проекты любого банка мало чем отличаются друг от друга. На самом деле, на первый план здесь выходит во‑прос сервиса, удобства, возможности полу‑чать на льготных условиях дополнительные продукты и услуги банка. Поэтому создать продукт, суть которого заключается в рас‑пределении фонда оплаты труда на текущие счета сотрудников, уникальным и притяга‑тельным — непростая задача. Банки на‑перебой рекламируют одни и те же выгоды, сравнивая безналичную выплату зарплаты с наличной. И мало кому удается выделить‑ся на общем фоне. В современных условиях насыщения рынка зарплатных проектов, когда 80% официально занятого населения уже охвачены банками, важно не как ты по‑лучаешь зарплату, а где ты ее получаешь. Разницу формирует инфраструктура твоего зарплатного банка.

Ошибочно полагать, что качество ин‑фраструктуры банка ограничивается коли‑чеством отделений и банкоматов на душу населения. Россия значительно опережает Европу по количеству банкоматов. Является ли она при этом лидером по уровню финансо‑вого комфорта? Вряд ли. Ведь инфраструкту‑ра банка — это комплекс продуктов и услуг, которые в определенной комбинации фор‑мируют удобную для каждого клиента среду обитания. Среду, которая не только удовлет‑воряет его финансовые запросы и потреб‑ности, но и создает новые возможности. В противном случае, нет смысла уезжать из привычной «деревни», т.е. выдавать и полу‑чать зарплату на карту вместо конверта.

Почувствовать разницу предлагает ди‑ректор по розничному бизнесу филиала

«Ростовский» ОАО «Альфа‑Банк» людмилА

ЧернышовА: «Предлагая зарплатный про‑ект, мы одновременно учитываем интересы и работника, и работодателя. В текущих усло‑виях право выбора зарплатного банка рабо‑тодатели оставляют за собой. Тем не менее,

зачастую, они принимают во внимание и мнение своего коллектива. А потому мы го‑ворим лицам принимающим решение, что с нашим зарплатным проектом выплачивать зарплату просто, а получать выгодно».

За этими словами стоит серьезная и кро‑потливая работа. Именно поэтому на сайте Альфа‑Банка (www.alfabank.ru) клиенты не увидят типовых условий зарплатного проекта. Все обсуждается на личной встрече, которую представитель любой компании может ини‑циировать, оставив заявку на сайте банка в разделе «Зарплатный проект». Сегодня в Альфа‑Банке в рамках зарплатных проектов обслуживаются более десяти тысяч больших и маленьких организаций, работающих в разных отраслях и регионах страны. Инфра‑структура и процессы в банке позволяют для каждой из них предложить индивидуальное зарплатное решение. В Альфа‑Банке есть зарплатные предложения для предприятий с большой текучкой кадров или с широкой и удаленной от центра филиальной сетью.

«Мы выпускаем для своих клиентов карты классической категории с полным функционалом, с которым можно выезжать за границу, рассчитываться в Интернете и т.д. Сотрудники компаний могут заказать себе карту с индивидуальным дизайном — любимые фотографии, памятные события, путешествия, и каждый раз, доставая карту, получать позитивные эмоции, — продол‑жает Людмила Чернышова. — Важно ска‑зать о льготной системе кредитования для сотрудников — корпоративных клиентов Альфа‑Банка: это сниженные процентные ставки, оформление кредита на рабочем месте, увеличенные лимиты. Большой по‑пулярностью пользуются кредитные карты Альфа‑Банка, беспроцентный период по ко‑торым составляет 100 дней. Для зарплатных клиентов кредитную карту банк предлагает одновременно с зарплатной, устанавливая

Людмила Чернышова директор по розничному бизнесу филиала «Ростовский» ОАО «Альфа‑Банк»

мы создАем все условия для ростА клиентА, рАсширяем его возможности и делАем его жизнь Более нАсыщенной и комфортной, подоБно крупному городу с рАзвитой инфрАструктурой

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201322

финансовые услуги

реклама

лимит по первому же зачислению. Удобно также и то, что кредит наличными зачисляет‑ся на зарплатную карту сотрудника, и в дату ежемесячного платежа банк сам списывает со счета сумму платежа, согласно графику, для этого не нужны никакие заявления и по‑ручения. Заработная плата зачисляется в разные даты, поэтому у наших клиентов есть возможность самим выбрать любую удобную дату внесения платежа».

Открытие зарплатного проекта — слож‑ный и трудоемкий процесс для любой компа‑нии. Насколько быстро и гладко он пройдет, во многом зависит от зарплатного банка и от содействия клиента. Значительную часть работы, а именно сбор и проверку анкет сотрудников, выдачу карт, выполняют со‑трудники Альфа‑Банка. В дальнейшем за организацией закрепляются персональные менеджеры для сопровождения зарплатного проекта и оперативного решения текущих во‑просов как компании в целом, так и каждого клиента в частности.

В том, что касается сопровождения зар‑платного проекта, Альфа‑Банк также стре‑мится создать максимальные удобства для клиентов. В первую очередь это автоматиза‑ция и оптимизация дистанционных каналов управления зарплатным проектом. Ориен‑тир — интернет‑банк «Альфа‑Клик», который уже в течение многих лет удерживает пальму первенства на рынке интернет‑банкинга для клиентов физических лиц.

Однако если клиент не имеет возможно‑сти воспользоваться Интернетом или про‑сто хочет общаться с сотрудником банка, Альфа‑Банк обеспечивает такую возмож‑ность. Персональный менеджер компании доступен практически круглосуточно и всег‑да готов решить проблему клиента в режиме онлайн.

Но зачастую самый первый вопрос, ко‑торый возникает у новых клиентов, касает‑ся банкоматной сети. Очень часто клиенты спрашивают: «А сколько у вас банкоматов и где снять деньги с зарплатной карты, ведь Альфа‑Банк не может похвастаться таким количеством собственных банкоматов, как госбанки».

«Действительно, потребность в снятии наличных в России традиционно велика, и мы развиваем сеть партнерских банкоматов для того, чтобы ее удовлетворить, — отвечает Людмила Чернышова. — Сейчас в банкома‑тах еще шести банков, кроме Альфа‑Банка, наши клиенты могут снимать наличные на тех же условиях. Это Росбанк, МДМ банк, Ма‑стер Банк, Промсвязьбанк, Уральский банк реконструкции и развития и Московский кре‑дитный банк. При этом мы видим ценность не в количестве банкоматов, а в возможности снять наличные не только без комиссии, но и без потери времени на его поиски. С по‑мощью бесплатного мобильного приложения Альфа‑Банка найти адрес ближайшего бан‑комата не составляет труда.

Для большинства клиентов, впервые по‑лучивших зарплатную карту Альфа‑Банка, знакомство с банком начинается с прилагае‑мой к карте брошюры. Она так и называется «Город, в котором удобно. Справочник зар‑платного клиента». Это первое знакомство с инфраструктурой банка и его базовыми продуктами и услугами.

«Мы заинтересованы в построении дол‑госрочных взаимовыгодных отношений с клиентом, независимо от места его работы, и готовы организовать для него персональ‑ное финансовое пространство, постепенно расширяя его кругозор и горизонт плани‑рования, — резюмирует Людмила Черны‑шова. — Другими словами, мы создаем все условия для роста клиента, расширяем его возможности и делаем его жизнь более на‑сыщенной и комфортной, подобно крупному городу с развитой инфраструктурой. С той лишь разницей, что переезжать для этого никуда не требуется».

оАо «АльфА‑БАнк»:тел. (863) 207‑75‑13, 207‑75‑14,

www.alfabank.ru

Генеральная лицензия Банка России

на осуществление банковских операций

от 05.03.2012 № 1326.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 23


реклама

Кредитование предприятий малого бизнеса — одно из стратегических направлений деятельности ОАО «Банк Москвы»1. В его основе — создание продуктов и услуг для максимального удовлетворе‑ния потребностей малого бизнеса. Кредиты Банка Москвы для малого бизнеса направлены на развитие предприятий и индиви‑дуальных предпринимателей с годовым объемом выручки до 300 млн руб.

О преимуществах линейки из 8‑ми кре‑дитных продуктов для малого бизнеса

и наиболее популярных кредитах рассказы‑вает ЕкатЕрина ОрлОва, директор департа‑мента малого бизнеса Банка Москвы.

Почему клиент должен выбрать именно Банк Москвы? — Все просто — у нас благоприятные усло‑вия кредитования для клиентов малого бизнеса: мы предоставляем долгосрочные кредиты в крупных размерах с комфортны‑ми требованиями к залоговому обеспече‑нию, что позволяет малым предприятиям обеспечить все потребности бизнеса в фи‑нансировании.

Еще один важный фактор — стоимость кредитов — она у нас одна из самых привле‑кательных на рынке. При оценке бизнеса потенциального заемщика может приме‑няться специальный скоринговый метод анализа, позволяющий принимать реше‑ния по кредитам до 5 млн руб. в течение 2‑х дней2. А при финансовом анализе клиента мы учитываем данные управленческого учета, поэтому можем предоставить кредит в размере, отвечающим реальным потреб‑ностям и возможностям бизнеса.

расскажите о ваших популярных финансовых продуктах. — Наиболее популярным продуктом являет‑ся «Микрокредит», который выдается в мини‑мальные сроки — если клиент предоставил все необходимые документы в понедельник, то фактически, в четверг‑пятницу, он может получить средства на свой расчетный счет.

Следующий по популярности кредит — «Оборот». Мы выдаем его заемщикам на

цели пополнения оборотных средств. Кре‑дит «Оборот», помимо разовой выдачи, может предоставляться в форме кредитных линий, что очень удобно для торговых пред‑приятий — заключив договор один раз, они могут многократно производить закупки то‑варов, рассчитываться с поставщиками, при этом используя ту часть кредитных средств, которая им необходима в конкретный мо‑мент времени и соответственно, экономить на процентах.

Хотелось бы отметить наш один из самых интересных для рынка продуктов — кредит «На развитие бизнеса». Он предназначен для реализации планов по развитию пред‑приятия, например по модернизации обо‑рудования, расширению производств, для приобретения коммерческой недвижимо‑сти, оборудования, транспорта и спецтех‑ники и др.

В линейке Банка есть и специализиро‑ванные кредиты — на приобретение транс‑порта, оборудования, два вида овердрафта. Совсем недавно запущен новый кредит «Перспектива для бизнеса», предназначен‑ный для рефинансирования текущей задол‑женности по кредитам как в Банке Москвы, так и в других банках.

какие еще преимущества получают ваши клиенты?— В нашей работе важно вовремя отметить современные тренды рынка и сделать клиен‑ту стоящее предложение. В настоящее время все клиенты, открывающие расчетный счет в Банке Москвы, в подарок получают корпора‑тивную карту. Эта карта — удобное средство для управления счетом. С ее помощью клиент сможет сдавать выручку в удобное для него

время путем внесения денежных средств на корпоративную карту через широкую сеть банкоматов Банка Москвы, при этом сред‑ства будут зачисляться на расчетный счет компании. Использование корпоративной карты упростит процесс получения и контро‑ля представительских и командировочных расходов. И это еще не все! Широкий набор опций карты позволит клиенту сэкономить время и деньги компании.

Станьте клиентом Банка Москвы и оце‑ните все преимущества сотрудничества с нами. Наши специалисты будут рады вам помочь.

ОаО «Банк Москвы»:Москва, ул. Рождественка, 8/15, стр. 3,

тел. 8 (495) 925‑80‑00,

8‑800‑200‑23‑26,

www.bm.ru.

Генеральная лицензия Банка России

№ 2748 от 10.08.2012.

Мы МОжЕМ ПрЕдО-ставить крЕдит в разМЕрЕ, ОтвЕ-чающиМ рЕальныМ ПОтрЕБнОстяМ и вОзМОжнОстяМ БизнЕса

1 Далее — Банк Москвы/Банк. 2 Для продукта «Микрокредит».Подробная информация о действующих продуктах и услугах ОАО «Банк Москвы», требованиях к клиентам, перечне необходимых документов и адреса отделений Банка представлены на сайте Банка www.bm.ru.

МалыЕ ПрЕдПриятия в ПриОритЕтЕ

Екатерина Орлова директор департамента малого бизнеса Банка Москвы

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201324


реклама

рейтинг коттеджных поселков

Максимальная стоимость кв. м, руб.

Площадь домов от/до, кв. м

Цена 1 сотки участков от/до, руб.

Площадь участков от/до, сот.

Площадь всей территории поселка, га

1 Березовая роща Южный район г. Батайска

9 000 12 500 100-160 150 000 1,5-6 10

2 ореховая роща пос. Темерницкий Аксайского района

13 000 35 000 70-400 120 000 5-15 50

3 Беловодье х. Обуховка Азовского района, 8 км от Ростова

15 200 20 000 100-400 265 000 — 285 000

4-15 11,2

Рынок коттеджных поселков Ростова стал формиро-ваться лишь десять лет назад, но уже сегодня покупа-тель может выбирать: одноэтажный дом в три комнаты и элитное жилье с бассейном, земля без подряда и готовый дом, коттеджный поселок в черте Ростова и загородное жилье. Чтобы упростить процесс принятия решения, «ДК» составил рейтинг наиболее выгодных предложений на рынке коттеджных поселков Ростова.

Методика

Рейтинг коттеджных поселков представ-лен 11 крупнейшими коттеджными посел-ками, расположенными на территории Ростова и пригорода.

основной ранжирующий показатель — минимальная стоимость квадратного метра дома, руб.

Данные получены от компаний и перепроверены.

рейтинг подготовила: Ольга Нарежная

Минимальная стоимость 1 кв. м жилья, руб.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 25

не д виж иМо с т ьКОТ Те Д жНые пО се лКи

Опубликовано в «ДК» №14 (207) от 09.06.12 г.

4 павло-очаковская коса, побережье Азовского моря

19 000/ 21 000

23 000 60-500 100 000 — 150 000

5 22,7

5а изумрудный Район рынка «Алмаз», северо-восточный выезд из Ростова

20 000 24 000 120-250 400 000 5-10 15

5Б Щепкин 11 км от северо-восточной границы Ростова-на-Дону, 7,5 км от трассы М4 «Дон»

20 000 20 000 80-170 150 000 — 190 000

4-25 35,9

6 голландская деревня сжМ г. Ростова

21 000 28 000 150-310 500 000 — 600 000

2-7 1,1

7а солнечный г. Батайск

27 000 28 000 120-125 100 000 1,5-3 35,65

7Б старочеркасская ривьера станица старочеркасская Аксайского района РО, между гольф-клубом и урочищем Каплица

27 000 27 000 172 — 1 000 550 000 — 680 000

8-25 46

8 донской Трасса Ростов-Батайск, 10 км от Ростова

30 000 35 000 100-180 включена в стои-мость дома

4-8 52

9 Ясная поляна пос. Темерницкий, Аксайский район

37 000 по запросу 205-256 включена в стои-мость дома

7-9 52

Максимальная стоимость кв. м, руб.

Площадь домов от/до, кв. м

Цена 1 сотки участ-ков от/ до, руб.

Площадь участков от/до, сот.

Площадь всей территории поселка, га

Минимальная стоимость 1 кв. м жилья, руб.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201326

не д виж иМо с т ь КОТ Те Д жНые пО се лКи

ТОП-6 КРУПНЕЙШИх ДИЛЕРОв ЛЕГКОвЫх ИНОМАРОК

Общее кол‑во а/м, проданных за 2011 г. в Ростове

Динамика продаж а/м к 2011 г., %

Общее кол‑во менеджеров по про‑дажам на 01.03.13 г.

Общее кол‑во сотруд‑ников на 01.03.13 г.

Официальные марки дилеров в РО

Ростовские автосалоны в составе ГК

В каком году компания начала работать в регионе

Контакты

1 «ААА Моторс» Ландин Олег Яковлевич

9 014 4 171 116,1 127 1 100 Audi, JLR, VW, Mazda, Ford, Hyundai, Renault

«Ауди Центр Ростов», «VW ААА Моторс‑Запад», «Jaguar Land Rover ААА Моторс», «Renault ААА Моторс», «Ford ААА Моторс», «Mazda ААА Моторс», «Hyundai ААА Моторс»

2001 300‑90‑10 www.aaa‑motors.ru

2 ГК «Гедон» Кониченко Александр Геннадьевич

7 206 5 860 23,0 51 521 Porsche, Infiniti, Volkswagen, Skoda, Opel, Chevrolet, Mitsubishi, KIA (Таганрог)

Салоны Porsche, Infiniti, Volkswagen, Skoda, Opel, Chevrolet, Mitsubishi

1993 218‑18‑50 www.gedon.ru

3 «Артекс» Камышный Вяче‑слав Николаевич

5 160 3 500 47,4 34 291 KIA, Mitsubishi, Daewoo, Seat, Great Wall

«Артекс KIA», «KIA Запад», Mitsubishi, Daewoo, Seat, Great Wall

2006 211‑08‑22

www.autornd.ru

4 «Авингруп» Быстров Александр Петрович

4 920 4 056 21,3 39 250 Kia, Renault, Citroen, Chevrolet Niva

«Авингруп Холдинг» 2004 218‑38‑10 www.avingroup.ru

5 «Орбита» Мацанов Константин Аркадьевич, Маца‑нов Александр Арка‑дьевич

3 620 2 347 54,2 н/д н/д Nissan, Peugeot

«Орбита Nissan», Peugeot

1993 219‑59‑60 www.orbita‑nissan.ru

6 «Модус» Маханько Владимир Владимирович

2 285 2 570 ‑11,1 15 130 Suzuki, Hyundai, Geely, FAW, ЗАЗ

«Модус Авто», «Легион Моторс»

2000 292‑0‑292 www. modus.net

УчастникиВ ТОП‑лист вошли крупнейшие официальные дилеры зарубежных легковых автомобилей в Ростове‑на‑Дону. Данные автопродаж предостав‑лены по ГК и автохолдингам в Ростове‑на‑Дону, в структуре которых не менее двух автоцентров, а общее кол‑во иномарок, проданных за 2012 г. в Ростове‑на‑Дону, не менее 1 000 штук.

Как проводился отбор участниковНа первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ники и провели экспертный опрос ведущих игро‑ков рынка. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено представить информацию для уча‑стия в ТОП‑листе.На втором этапе специалисты «ДК» разослали

компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Пре‑доставленная информация была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участникиОсновной ранжирующий показатель — совокуп‑ный объем продаж в Ростове‑на‑Дону в 2012 г.Дополнительные ранжирующие показатели: объ‑емы продаж в различных ценовых сегментах; общая площадь шоу‑румов всех автоцентров в Ростове, кв. м.

Принятые сокращенияН/д — нет данных, т.е. компания не представи‑ла данные.

Автор ТОП-листа: Ольга Нарежная

МЕТОДИКА СОСТАвЛЕНИЯ ТОП-ЛИСТА

Общее кол-во а/м, проданных за 2012 г. в Ростове-на-Дону

Больше всего менеджеров по продажам «ААА Моторс» 127Самая большая динамика продаж в 2012 г. «ААА Моторс» 116,1%


30,1 тыс. шт.

2009 г. 2010 г. 2012 г. 2013 г.

Источник: данные АА «Автостат» и AEB


32,7 тыс. шт.

49,5 тыс. шт.56,2 тыс. шт.

65 тыс. шт.

2011 г.

Опубликовано в «ДК» № 06 (225) от 18 марта 2013 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201328

А в ТО Ди ЛеРы ЛеГ КОВы Х иНОМ А Р ОК

ЛИДЕРЫ в цЕНОвЫх СЕГМЕНТАх Кол‑во а/м, проданных в Ростове за 2011 г.

Динамика продаж а/м к 2011 г., %

Сегмент до 500 тыс. руб.

1 «Артекс» 1 643 1 857 ‑11,5

2 ГК «Гедон» 1 570 1 380 13,8

3 «ААА Моторс» 1 408 407 245,9

4 «Модус» 476 676 ‑29,6

Сегмент от 500 до 1000 тыс. руб.

1 «ААА Моторс» 5 295 2 824 87,5

2 ГК «Гедон» 3 867 2 927 32,1

3 «Артекс» 2 634 1 174 124,4

3 «Модус» 1 376 1 371 0,4

Сегмент от 1001 до 2500 тыс. руб.

1 «ААА Моторс» 2 093 1 201 74,3

2 ГК «Гедон» 1 473 1 262 16,7

3 «Артекс» 883 469 88,3

4 «Панавто-Юг» 615 491 25,3

5 «Модус» 432 523 ‑17,4

6 «Дон-Моторс» 416 322 29,2

Сегмент свыше 2501 тыс. руб.

1 ГК «Гедон» 296 291 1,7

2 «Панавто-Юг» 255 172 48,3

3 «ААА Моторс» 218 285 ‑23,5

4 «Дон-Моторс» 165 133 24,1

Кол-во а/м, проданных в Ростове за 2012 г. Олег Ландин

гендиректор ГК «ААА Моторс»

Усиливается конку- «ренция внутри брен-дов за счет появле-ния новых игроков, а между марками — за

счет появления новых моделей. Доля премиального сегмента, на наш взгляд, вырастет на 20-25% за счет расшире-ния предложения и появления более доступных моделей.

Александр Кониченко управляющий ГК «Гедон»

Ключевыми сег- «ментами в 2013 г. по-прежнему будут В-класс, C-класс и линейка SUV. Класс B

занимает порядка 38% рынка и по ито-гам января уже показал рост в 8%. В нем традиционно лидируют Hyundai Solaris, VW Polo, KIA Rio и Renault Logan. Сег-мент С, лидерами которого являются Ford Focus, Chevrolet Cruze, Opel Astra, Skoda Octavia, VW Jetta, в 2013 г. оста-нется на прежнем уровне 18-20%.

ПРОГНОзЫ

ЛИДЕРЫ ПО ПЛОщАДИ ШОУ-РУМОвКоличество шоу‑румов в Ростове на 1.03.13 г.

Общая площадь всех автосерви‑сов в Ростове, кв. м

Общая склад‑ская площадь в Ростове, кв. м

1 ГК «Гедон» 11 738 6 7 425 н/д

2 «ААА Моторс» 6 327 7 9 242 2 982

3 «Авингруп» 4 700 5 5 300 500

4 «Модус» 2 443 5 930 392

5 «Дон-Моторс» 1 800 3 3 300 1 100

6 «Панавто-Юг» 1 000 2 2 000 2 500

Общая площадь шоу-румов всех автоцентров в Ростове, кв. м

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 29

А в ТОДи ЛеРы ЛеГ КОВы Х иНОМ А Р ОК

Chevrolet обогнал Hyundai по популярности у ростовчан

Продажи новых иномарок в Ростове за 2012 и 2011 гг., шт.

Источник: AEB

1| Рынок легковых иномарок в Ростове-на-Дону вырос. Объем продаж иностранных автомобилей в 2012 г., по данным агентства Ассоциации европей-ского бизнеса (AEB), в количественном выражении возрос на 13,5%, составив 56 199 шт. При этом темпы роста рынка слегка превышают среднероссийские, которые составляют 11%, но значительно ниже прошлогодних показателей региона: рост объема ростовского рынка в 2011 г. составлял 49,5%.

2| Большая доля продаж иномарок стабильно приходится на Ростов. Доля других городов Ростовской об-ласти в общих продажах иностранных автомобилей не превышает 3,5%. В общем объеме лидирует Таганрог (1 126 автомобилей), за ним следуют Азов (794), Аксай (395), Волгодонск (124) и Шахты (116). Доля области будет расти с появлением новых дилерских центров в этих городах, а пока жители области приобретают автомобили в Ростове.

3| Конкуренция между дилерскими центрами усиливается в среднем и премиальном ценовых сегментах. Это обусловлено появлением новых автоцентров уже представленных в регионе брендов — открылся автоцентр Jaguar Land Rover компании «ААА Мо-торс», расширился портфель брендов ГК «Гедон» — в 2013 г. запущен дилерский центр KIA в г. Таганроге. Компания «Ника Моторс-Юг» в марте 2013 г. открыла дилерский центр Toyota.

ТРЕНДЫ

Продано иномарок в 2012 г. Динамика по ср. с 2011 г.

Екатеринбург 78 729 15,8

Нижний Новгород 58 941 29,7

Ростов-на-Дону 56 199 13,4

Казань 47 661 13,5

Челябинск 43 485 17,4

Красноярск 30 026 28,7

Новосибирск 23 135 29,4

Ростов на третьем месте среди городов присутствия «ДК»

Структура продаж иномарок в 2012 г., шт.

Источник: AEB

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201330

А в ТО Ди ЛеРы ЛеГ КОВы Х иНОМ А Р ОК

КаК сделать банКовсКое обслуживание бизнеса выгодным?В последнее время банки предлагают бизнесу все новые возможности обслуживания. При этом сни‑жается стоимость и расширяется перечень услуг. ВТБ24 является одним из лидеров этого рынка.

о последних тенденциях в обслуживании бизнеса рассказывает вице‑президент,

заместитель директора департамента об‑служивания клиентов малого бизнеса ВТБ24 Спартак Солонин.

втб24 является одним из крупнейших розничных российских банков, обслуживающих частных лиц. а какая доля операций банка приходится на малый бизнес? — ВТБ24 — банк для частных клиентов и малого бизнеса. Безусловно, большая часть бизнеса приходится на обслуживание на‑селения, но и доля юридических лиц очень существенна — 12% в кредитном портфеле (без учета кредита «Коммерсант», который предназначен для владельцев бизнеса) и 10% от объема привлеченных средств. Под‑держка малого бизнеса является одним из приоритетных направлений развития банка. И самым ценным для нас является доверие наших клиентов, которых с каждым годом становится все больше.

в чем преимущество обслуживания именно в втб24? — Прежде всего, мы предлагаем пол‑ный перечень услуг для юридических лиц. ВТБ24 — это надежный государственный банк, известный бренд, мы представлены во всех регионах России, нас везде легко найти. Большое преимущество — в банке продолжительный операционный день, что позволяет воспользоваться деньгами, по‑ступившими на расчетный счет, бесплатно день в день.

Еще один очевидный плюс — это наше пакетное РКО, благодаря которому клиенты могут существенно экономить на обслужи‑вании в банке.

Кроме этого, наши ставки по депози‑там — одни из самых привлекательных (до

9,25% годовых при условии выплаты про‑центов в конце срока). А клиенты, пред‑почитающие получать доход ежемесячно, могут рассчитывать на депозит под 8,19% годовых.

Наконец, в большинстве офисов банка уже предусмотрено раздельное обслужива‑ние физических и юридических лиц. А новые офисы открываются со специально оборудо‑ванными зонами по обслуживанию юриди‑ческих лиц, которые делают сотрудничество с ВТБ24 более комфортным.

вы упомянули про пакетное РКо. в чем его суть? — ВТБ24 был одним из первых банков, которые предложили такую услугу в Рос‑сии еще в 2005 году. Пакетное РКО — это комплекс банковских услуг. Выгода для клиента в том, что он заранее декларирует, какими операциями и в каком количестве он намерен пользоваться ежемесячно. Чем больше клиент проводит операций, тем больше он экономит. Минимальная экономия — 5%, максимальная — до 50%, если это какая‑то сложная услуга. Пакеты мы создавали таким образом, чтобы и они соответствовали потребностям каждого клиентского сегмента.

дистанционное обслуживание бизнеса сегодня предлагают многие банки. в чем преимущества втб24? — В конце прошлого года мы заметно обно‑вили нашу систему «Банк — клиент онлайн», она выстроена на принципиально новой технологической платформе, что обеспечи‑ло более высокий уровень безопасности и удобство интерфейса. Появился дополни‑тельный функционал, в частности, дистан‑ционные продажи: сейчас клиент может дистанционно купить пакет РКО, открыть депозит в банке, отправить электронную

форму заявки на получение справок и за‑явлений.

Сейчас идет распространение этого про‑екта по всем филиалам, к июлю 2013 года все клиенты банка получат к нему доступ.

увеличивается ли количество компаний у вас на обслуживании?— Мы прирастаем на 30‑40 тысяч расчет‑ных счетов в год, и клиенты остаются на обслуживании в ВТБ24. Это говорит о том, что мы на верном пути.

г. Ростов‑на‑Дону,

пр. Буденновский, 91/258,

тел.: (863) 242‑92‑07,

8‑800‑100‑24‑24ВТБ 24 (ЗАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623. Реклама.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 31

банки

реклама

ТОП‑6 АУДИТОРСКИХ КОМПАНИй Оборот от аудиторских услуг в 2011 г., млн руб.

Динамика оборота от аудиторских услуг по ср. с 2011 г., %

Доля обязательного аудита в выручке от аудиторских услуг в 2012 г., %

СРО, в которой состоит компания

Год основания компании

Город, где находится головной офис компании

Телефон, сайт

1 «Денисов‑Аудит» Денисов Антон Вячеславович

26,32 31,10 ‑15,4 47,0 НП «Москов‑ская аудитор‑ская палата»

2007 Ростов 263‑05‑43 www.denisovaudit.ru

2 «ЭРКОН» Андержанов Эркен Алимович

10,63 16,82 ‑36,8 89,0 НП «Россий‑ская коллегия аудиторов»

1997 Ростов 299‑07‑00 er‑con.ru

3 АКГ «Гудвилл» Фирсова Нина Никандровна

5,87 5,81 1,0 81,0 НП «Аудитор‑ская палата России»

1997 Ростов 299‑36‑15 www.qw‑q.ru

4 «Русский Финансист» Ганжа Юлия Викторовна

3,47 н/д н/д 51 НП АСС «Содружество»

1997 Ростов 262‑39‑80 www.rfgroup.ru

5 «Премьер‑Аудит» Орунова Анна Рафиковна

3,46 3,15 9,8 70,0 Гильдия ауди‑торов регио‑нальных институтов профессио‑нальных бух‑галтеров

2003 Ростов 218‑47‑49 www.premaudit.ru

6 «Актив Аудит» Желтушкин Юрий Анатольевич

1,98 1,90 4,2 88,0 НП «Аудитор‑ская палата России»

2002 Ростов 292‑41‑36 www.activaudit.ru

Оборот от аудиторских услуг в 2012 г., млн руб.

Наибольшая доля обязательного аудита в выручке «ЭРКОН» 89%

Самая большая динамика оборота от аудиторских услуг «Премьер‑Аудит» 9,8%

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201332

бИзНеС ‑УСл У ГИ А уДи тОР Ские кОМПА Нии

УчастникиВ тОП‑лист вошли местные аудиторские компа‑нии Ростова и Ростовской области, с оборотом от аудиторской деятельности свыше 2 млн руб. за 2012 год и долей аудита в совокупном обороте компаний не менее 20%.

Как проводился отбор участниковНа первом этапе специалисты аналитической группы «Дк» проанализировали открытые источ‑ники и провели экспертный опрос ведущих игроков рынка. На основании полученных дан‑ных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в тОП‑листе. также при помощи экс‑пертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На вто‑ром этапе специалисты «Дк» разослали компа‑ниям анкеты, в которых запрашивались кон‑

кретные характеристики деятельности. информация, полученная аналитической груп‑пой, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участникиОсновной ранжирующий показатель — оборот от аудиторских услуг в 2012 г., млн руб.Дополнительные показатели — совокупный обо‑рот компании в 2012 г., млн руб.; количество штатных аттестованных аудиторов; количество клиентов по аудиторским услугам в 2012 г.

Принятые сокращенияА — компании расположены в алфавитном порядке.Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

МеТОДИКА СОСТАВлеНИЯ ТОП‑лИСТА

Доля консалтинга продолжает расти

Структура оборота крупнейших компаний РО в 2012 г., %

64 аудит

30 консалтинг

6 другое


Объем рынка295 млн руб.

2009 г. 2010 г. 2012 г. 2013 г. прогноз экспертов

Источник: данные ТОП‑листов «ДК»

270 млн руб.

240 млн руб. 230 млн руб. 210 млн руб.

2011 г.

Опубликовано в «Дк» № 05 (224) от 04 марта 2013 г.

лИДеРы ПО СОВОКУПНОМУ ОбОРОТУ Динамика оборота по ср. с 2011 г., %

Структура совокупного оборота компании, млн руб. Совокупное количество клиентов, обратившихся к услугам компании в 2012 г.

Динамика по ср. с 2011 г.

аудит консалтинг другое

1 «Денисов‑Аудит» 31,80 ‑5,0 26,32 5,48 0 172 19,4

2 «ЭРКОН» 21,42 ‑5,8 10,63 10,79 0 298 78,4

3 АКГ «Гудвилл» 16,32 ‑49,9 5,87 6,81 3,62 96 ‑5,0

4 «Премьер‑Аудит» 8,70 6,1 н/д н/д н/д 250 4,2

5 «Русский Финансист» 6,8 21,4 3,47 2,0 1,33 563 468

6 «Актив Аудит» 3,26 ‑8,4 1,98 0,73 0,54 71 ‑5,3

лИДеРы ПО КлИеНТАМ ОТ АУДИТА Количество клиентов по аудиторским услугам в 2011 г.

Динамика количества клиентов по аудиторским услугам в ср. с 2011 г., %

Доля клиентов по аудиторским услугам в общем объеме клиентов компании в 2012 г., %

1 «Денисов‑Аудит» 155 130 19,2 90,1

2 «ЭРКОН» 114 148 ‑23,0 38,3

3 «Премьер‑Аудит» 90 90 0,0 36,0

4 «Русский Финансист» 41 36 8,7 н/д

5 АКГ «Гудвилл» 39 33 18,2 40,6

6 «Актив Аудит» 26 25 4,0 36,6

Совокупный оборот компании в 2012 г., млн руб.

Количество клиентов по аудиторским услугам в 2012 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 33

бИзНеС ‑УСл У ГИА уДи тОР Ские кОМПА Нии

1 Данные аналитической группы «Дк»2 Экспертный прогноз

Эксперты прогнозируют дальнейшую стагнацию рынка

Прогноз объема рынка аудита в РО, млн руб.

Количество штатных аттестованных аудиторов

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201334

бИзНеС ‑УСл У ГИ А уДи тОР Ские кОМПА Нии

лИДеРы ПО АТТеСТОВАННыМ АУДИТОРАМКоличество внештатных аудиторов

Количество аудиторов, имеющих аттестат, позволяющий подписывать аудиторские заключения по организациям

Общее количество штатных сотрудников

Количество офисов в Ростове

Общая площадь офиса/офисов в Ростове, кв. м

1 «Денисов‑Аудит» 11 7 1 24 1 155

2 «Премьер‑Аудит» 10 0 1 20 1 100

3 «ЭРКОН» 8 4 2 8 2 136

4 «Актив Аудит» 7 0 0 10 1 81,5

5 АКГ «Гудвилл» 6 2 1 17 1 200

Эркен Андержанов гендиректор ООО «ЭРКОН»

Стоимость аудита и «консалтинга в 2013 г. будет расти, все более востребованными на рынке становятся доро-

гие, но качественные услуги. За послед-ние 3 кризисных года клиенты устали от плохого качества по демпинговым низ-ким ценам.

Кострова Виктория исполнительный директор ООО «Премьер-Аудит»

В 2013 году в сег- «менте обязательного аудита не будет бурного роста. Увеличение числа

клиентов возможно, если примут законо-проект, предусматривающий штрафы в размере 400-700 тыс. руб. для компаний, уклоняющихся от обязательного аудита. В 2012 году был стабильным спрос на про-верки для сознательных собственников качества бухучета, оценки эффективно-сти использования финансов для получе-ния кредита или инвестиций, налоговый аудит. Надеюсь, он сохранится в 2013 г.

ПРОГНОзы

больше всего аудит востребован в сфере торговли

40 Торговля

19 Строительство

16 Промышленность

10 Аграрный сектор

6 Энергетика

5 Другое

4 Сфера услуг


Структура клиентов

крупнейших аудиторов РО по отраслям в 2012 г., %

100 000

50 000

0февраль 2012 март 2013

АуДиТОРия зА 13 меСяцев выРОСлА бОлее чем в 9 РАз

уникальные посетители в месяц на сайте rostov.dkvartal.ru

уникальные посетители в месяц на сайте rostov.dkvartal.ru10 937

99 345

Данные: www.liveinternet.ru/stat/rostov.dkvartal.ru

РеКлАМА НА ПОРТАле:тел. 300‑33‑38 dkvartal.ru (16+)

rostov.dkvartal.ruДелОвОй пОРТАл ГОРОДА

март 2013

февраль 2012

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201336

И Т И Т е ле комм у нИк а цИИ веб -ра зра бот чики

ТоП‑10 ведущИх веб‑разрабоТчИков

Динамика оборота компании от разработки и поддержки сайтов по сравнению с 2011 г., %

Структура оборота компании от раз‑работки сайтов в 2012 г., млн руб.

Кол‑во клиентов, обращавшихся за услугами разработки и поддержки сайтов в 2012 г.

Год основания компании

Контакты

Разработка сайтов

Поддержка и развитие сайтов

1 «вебстрой» Лященко Максим валентинович

18 15 11 7 н/д 1999 200-88-11

2 «Интерно»* Долгошеев алексей владимирович

14 10 н/д н/д н/д 1998 227-33-17 www.interno.ru

3 «руформат» Мерзликин вадим Юрьевич

з/д 30 з/д з/д 67 2008 270-19-56 www.ruformat.ru

4 «хороший дизайн» кулиш Денис васильевич

8,3 20 7,1 1,2 170 2006 2363020 www.goodde.ru

5 «мибок»* квачко Михаил борисович

8 30 6 2 н/д 1999 219-77-00 www.mibok.ru

6 «веброст» боровских александр Станиславович

7 10 6 1 70 2003 227-77-22

7 «Интернет‑фрегат» Хомяков Сергей валентинович

6,4 19 4,5 1,9 41 2000 270-90-41 www.ifrigate.ru

8 «битек» букуров виталий Семенович

5,6 60 3,1 2,5 з/д 2000 303-20-38 www.bitek.ru

9 N.D.R.A Голиков александр владимирович

2,2 120 1,5 0,7 20 2005 232-03-30 www.ndra.ru

в/р «Информа» вереникина ирина валерьевна

н/д н/д н/д н/д н/д 1997 230-69-99 www.informa.ru

* по расчетам «Дк»

оборот компании от разработки и поддержки сайтов в 2012 г., млн руб.

кто участвует в ТоП‑листев тоП-лист вошли крупнейшие веб-компании ростова и ростовской области.

как проводился отбор участниковНа первом этапе специалисты аналитической группы «Дк» проанализировали открытые источ-ники и провели экспертный опрос ведущих игро-ков рынка. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было пред-ложено предоставить информацию для участия в тоП-листе. компании разделены на сегменты по направлению деятельности: разработка сайтов и услуги по продвижению. На втором этапе специа-листы «Дк» разослали студиям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики дея-тельности. информация, полученная аналитиче-ской группой, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники основной ранжирующий показатель — оборот компании от разработки и продвижения сайтов в 2012 г., млн руб.Дополнительные показатели — количество сайтов, запущенных компанией в 2012 г.; общее кол-во сотрудников компании на 01.01.2013 г.

Принятые сокращенияа — компании расположены в алфавитном порядкеН/д — нет данныхз/д — закрытые данные (предоставлены без права публикации)

автор ТоП‑листа: ольга Нарежная

меТодИка СоСТавленИЯ ТоП‑лИСТа

Самая большая динамика оборота от разработки сайтов N.D.R.A 120%

Старожил рынка «Информа» 1997 г.

объем рынка

140 млн руб.

2009 г.

180 млн руб.

2011 г. 2012 г. 2013 г.

Источник: данные ТоП‑листов «дк»


2010 г.

200 млн руб.

250 млн руб.

300 млн руб.

опубликовано в «Дк» № 01/02 (220/221) от 21 января 2013 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 37

И Т И Т е ле комм у нИк а цИИвеб -ра зра бот чики

ТоП‑9 ведущИх комПанИй веб‑ПродвИженИЯ

Динамика оборота компании от услуг по про‑движению по сравнению с 2011 г., %

Структура оборота компании от продвиже‑ния в 2012 г., млн руб.

Кол‑во клиентов, обращавшихся за услугами поисковой оптимизации и интернет‑ре‑кламы в 2012 г.

Год осно‑вания компа‑нии

Контакты

Интернет‑ реклама

Поис‑ковая оптими‑зация

Другое (комплекс‑ное продвижение сайта, медийная реклама и т. п.)

1 «мибок»* квачко Михаил борисович

23 30 17 5 1 н/д 1999 219-77-00, www.mibok.ru

2 «вебстрой» Лященко Максим валентинович

17 18 11 5 1 н/д 1999 200-88-11

3 «битек» букуров виталий Семенович

14,9 69 8,8 4,6 1,5 з/д 2000 303-20-38 www.bitek.ru

4 «веброст» боровских александр Станиславович

10 10 3 6 1 30 2003 227-77-22

5 «руформат» Мерзликин вадим Юрьевич

з/д 70 з/д з/д з/д 78 2008 270-19-56 www.ruformat.ru

6 «Интерно»* Долгошеев алексей владимирович

3 10 н/д н/д н/д н/д 1998 227-33-17 www.interno.ru

7 «рекламный контент»** Мороз антон романович

2 50 0,8 0,9 0,3 150 2012 296-12-98 www.advcont.ru

8 N.D.R.A Голиков александр владимирович

1,3 210 0,3 0,9 0,1 18 2005 232-03-30 www.ndra.ru

9 «Информа» вереникина ирина валерьевна

н/д н/д н/д н/д н/д н/д 1997 230-69-99 www.informa.ru

* по расчетам «Дк»** выделена из структуры компании «Хороший дизайн»

оборот компании от услуг по продвижению в 2012 г., млн руб.

большинство компаний предпочитают сайты стоимостью до 100 тыс. руб.

23 до 50 тыс. руб.

29 от 51 до 100 тыс. руб.

37 от 101 до 300 тыс. руб.

8от 301 до 500 тыс. руб.

3 свыше 501 тыс. руб.

Ценовая структура сайтов,

запущенных в 2012 г.

крупнейшими веб-компаниями

Ростова, %


Сергей хомяков директор ООО «Интернет-фрегат»

На рынке РО будет «наблюдаться общий рост цен на веб-услуги в связи с огра-ничением кадрового рынка

и осознанием клиентами необходимости сайтов и их потребностей в функциональ-ности онлайн-сервисов и автоматизации. Продолжит расти сегмент «нормативных сайтов» — сайтов муниципальных учреж-дений и подотчетных коммерческих компа-ний, которым нормативными актами пред-писано раскрытие информации о себе в сети Интернет.

денис кулиш арт-директор веб-студии «Хороший дизайн»

В Ростове сложилось «несколько сильных про-фессиональных команд,

которые в большей степени ориентиро-ваны на работу с крупными проектами федерального уровня. Заказчики, в свою очередь, избавляются от фобии заказы-вать у «чужих» и часто делают выбор не

в пользу местных веб-разработчиков. С течением года эта тенденция будет только расти. Обусловлено это не столько ценой, сколько желанием получить хороший результат с ожидаемым уровнем качества. Меня радует движение в этом направле-нии, поскольку оно усиливает конкурен-цию и вносит некоторое оживление на уже фактически сложившемся региональ-ном рынке.

александр букуров исполнительный директор интернет-агентства «Битек»

В 2013 г. рынок разра- «ботки продолжит свой рост, хотя его темпы немного

снизятся. Сайт — это не картинка, текст и набор скриптов, сайт — это часть бизнес-процессов компании, которая требует постоянной корректировки, увеличе-ния эффективности. Все больше клиен-тов начинают это понимать. Поэтому вос-требованы будут комплексные услуги, и особое внимание будет уделяться увели-чению эффективности работы сайта и аналитике.

Прогнозы

Ростсельмаш: по обе стоРоны атлантики

Ростсельмаш — одно из градообразующих предприятий Ростова‑на‑Дону. Компания, чья сельскохозяйственная техника была знаменита на весь мир еще при Советском Союзе, смогла достойно преодолеть все реалии рыночной экономики и финансовых кризисов — как локальных, так и мировых. Продуманная политика руководства компании помогла не только сохранить,  но и приумножить активы. 

о секретах развития сельхозмашинострои‑тельного предприятия журналу «Деловой квартал» рассказывает Алексей Мошненко, директор департамента маркетинга.

сейчас многие мировые компании‑производители обращают свой взор на азиатские рынки труда в поисках более дешевой рабочей силы. следует ли Ростсельмаш этим тенденциям?— Мы также расширяем географию наших производственных площадок, но идем дру‑гим путем. Основное и старейшее произ‑водство техники по‑прежнему находится в Ростове‑на‑Дону. Здесь на территории около 100 га, из которых более половины — про‑изводственные площади,  сосредоточены основные мощности предприятия. В Росто‑ве выпускается зерно‑ и кормоуборочные машины и адаптеры, прицепная и навесная кормозаготовительная техника, техника для переработки и хранения зерна. С 2009 года Ростсельмаш  также  осуществляет  сбор‑ку тракторов, с 2011 — опрыскивателей. Сборочные производства организованы в Ульяновске, Удмуртии, Амурской и Иркут‑ской областях, Приморском и Красноярском 

краях, Казахстане. За короткий промежуток времени Ростсельмаш расширил свои про‑изводственные мощности, приобретя ак‑тивы по другую сторону Атлантики, в США и Канаде. 

Чем обосновано приобретение производственных площадей в столь дальнем зарубежье? и каким образом происходило расширение продуктового портфеля Ростсельмаш?— Тренд последних лет в сельхозмашино‑строении — построение многопрофильных компаний, компаний‑фуллайнеров, предла‑гающих своим клиентам различную технику и оборудование. Именно по этому пути идет развитие и Ростсельмаш. И если еще 7 лет назад наша компания ассоциировалась, прежде  всего,  с  зерноуборочными  ком‑байнами, то сейчас мы можем с гордостью заявлять, что в нашем производственном портфеле  присутствует  полный  спектр сельскохозяйственной техники. У нас есть любое оборудование, необходимое агра‑риям  в  течение  года  для  возделывания земель, заготовки кормов, сбора урожая и прочих работ. Это огромный скачок в раз‑витии компании.

Первым шагом на этом пути стал выход на рынок колесных тракторов в 2005 г. Для этого можно было либо организовывать собственное  производство  с  нуля,  поэ‑тапно проходя все трудности роста (ведь у нас не было крепкой школы производства тракторов), либо приобрести хорошо за‑рекомендовавшее себя, уже готовое про‑изводство. Итогом скрупулезного анализа рынка стало приобретение контрольного пакета акций североамериканской кор‑порации Buhler Industries, производящей универсальные  тракторы VERSATILE. Их мощность варьируется от 190 до 575 ло‑шадиных сил, они легко агрегатируются с различными, в т. ч. широкозахватными, почвообрабатывающими орудиями, при этом остается запас прочности для еще большей нагрузки. Благодаря инвестициям Ростсельмаш Buhler Versatile Inc. вышел на новый уровень, расширив свой модельный ряд и рынок сбыта продукции. В 2009 году Ростсельмаш организовал сборку тракто‑ров VERSATILE на своей производственной площадке.  Открытие  второй  сборочной площадки  позволило  укрепить  позиции VERSATILE в странах СНГ: России, Казах‑стане, Украине. 

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201338

се льскохозяйственное оборудование

реклама

Следующим шагом стало приобретение в 2009 году активов американской компа‑нии Red Ball для развития производства самоходных и прицепных опрыскивателей на канадском предприятии Buhler. В 2011 году сборка опрыскивателей VERSATILE также организована на производственной площадке в России. 

В 2009 году Ростсельмаш приобрел аме‑риканскую компанию Feterl Manufacturing Corp. (Салем, Южная Дакота) для развития производства оборудования по перегруз‑ке, переработке и хранению зерна. В 2011 году Ростсельмаш приобрел активы канад‑ского производителя техники для сева и 

почвообработки, которая теперь выпуска‑ется под маркой VERSATILE. 

Что принес Ростсельмаш такой географический охват?— Расширение продуктового портфеля, приоб‑ретение новых активов позволяет компании более уверенно чувствовать себя на рынке сельхозтехники. В современных условиях, в которых приходится работать производителям сельхозтехники, монопрофильность может стать одним из факторов риска. С разноо‑бразным продуктовым портфелем компания имеет возможность быть более оперативной и гибкой на рынке. Кроме того, владение акти‑

вами в самых разных регионах мира дает воз‑можность интеграции продукции на рынках сельхозтехники, расширение географии по‑ставок. В частности, сегодня через дилерскую сеть Ростсельмаш компания представляет на рынках России и стран СНГ тракторы и опры‑скиватели VERSATILE, зерноперерабатываю‑щее оборудование Buhler. Точно так же при поддержке партнеров, работающих на амери‑канском континенте, Ростсельмаш начинает продвижение зерноуборочных комбайнов, а следом и другой продукции, произведенной в России. В частности, на североамериканском континенте уже работает несколько десятков наших роторных комбайнов TORUM.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 39

се льскохозяйственное оборудование

реклама

ВладислаВ МасуренкоВ: «секрет успеха — В диВерсификации бизнеса»Компания AvantaGroup — крупнейший производитель оборудования для выставок, презентаций и мест продаж. Клиенты фирмы рассредоточены по всей России, ее про‑дукция украшает промоакции даже в городах Заполярья, ею активно интересуются иностранные контрагенты. О секретах успешного бизнеса «Деловому кварталу» рассказал генеральный директор компании AvantaGroup Владислав Масуренков.

компания AvantaGroup начала свою деятельность в Ростове более 13 лет

назад как информационная туристическая служба, — вспоминает Владислав Сергее‑вич. — Работали с турфирмами, занима‑лись их продвижением, в том числе — их участием в профильных выставках. Спустя пару лет от наших клиентов стали посту‑пать заказы на изготовление выставочных конструкций — баннеров, стоек с реклам‑ной продукцией, выставочных модулей... Мы решили сосредоточить свои усилия на развитии этого направления нашей дея‑тельности. И за первый год существования этого «побочного» бизнеса осознали, что он приносит больше прибыли, чем основ‑ной! Сейчас наши стойки для промоакций, стеллажи для рекламной продукции, не‑стандартные торговые витрины можно увидеть практически в любом крупном торговом центре Ростова.

какие виды продукции производит AvantaGroup?— Ее условно можно разделить на два типа. Первый — это промостойки, столы, стеллажи для выкладки продукции в тор‑говом зале... Оборудование для активных продаж, для распространения рекламной продукции. Второй тип — это оборудова‑ние, которое создает картинку для СМИ: рекламные стенды, которые используют во время пресс‑конференций и фуршетов, на выставках, во время телевизионного интервью — для создания яркого, инфор‑мационно насыщенного фона.

Ваша компания производит типовую продукцию, или работаете с клиентами

по индивидуальным заказам?— 4 года назад мы зарегистрировали соб‑ственную торговую марку Fremark®, и под этой торговой маркой выпускаем всю нашу типовую продукцию. Всего таких стандарт‑ных решений у нас около 100, каждая стой‑ка или стенд имеют свой номер в каталоге, и все они обязательно есть в наличии на скла‑де. Почему‑то менталитет россиян таков, что они начинают искать необходимое обору‑дование, только если оно было нужно еще вчера. Так что большой запас продукции на складе — необходимость. С индивидуальны‑ми запросами тоже обращаются, но редко. Специфика нашего оборудования такова, что, поменяв наклеенную картинку (а она у каждой компании своя, в соответствии с фирменным стилем и цветами), стойку можно изменить до неузнаваемости. По индивидуальным заказам, в основном, разрабатывается застройка выставочных модулей — например, центральный модуль компании Belli Capelli на выставке индустрии красоты «Шарм».

какова география ваших покупателей?— На долю Ростова приходится около 50% нашей продукции. Я думаю, это связано с постепенной потерей интереса ростовчан к выставкам из‑за отсутствия выбора выста‑вочных площадок и конкуренции между ор‑ганизаторами. Много продукции отгружаем в Краснодар — там выставочная деятельность намного более активна. Из ближайших горо‑дов еще можно выделить Сочи. Множество покупателей обращается из Москвы (часть нашей продукции намного дешевле столичной). А в остальном — покупатели рассеяны по всей России, вплоть до городов Заполярья.

расскажите про вашу материально‑техническую базу? — У нас производство полного цикла: за‑купаем материалы — металл, бумагу и т. п. — и выдаем конечный продукт. Сами производим всю широкоформатную ин‑терьерную печать. Предлагаем и печать буклетов, бумажной продукции, наружной рекламы. Ламинируем, обрезаем по разме‑рам... Сами конструируем и изготавливаем металлоконструкции.

каковы ваши планы на будущее? — Постараемся завершить в 2013 году строительство нового здания, куда перее‑дут и офис, и производство, и склады, ко‑торые сейчас рассредоточены по Ростову. А еще два года назад мы открыли совер‑шенно новое направление деятельности — строительство недорогих дачных домов «под ключ». Будем продолжать развивать и его — это очень многообещающее начи‑нание. Ознакомиться с проектами домов и ценами можно на сайте zagorodom.pro.

344006,

г. Ростов-на-Дону,

пр. Соколова, 23,

тел.: (863) 268-74-68, 268-74-69

www.avantagroup.ru

Владислав Масуренков генеральный директор компании AvantaGroup

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201340

оборудование

реклама

ТОП‑8 сисТемных инТеграТОрОв в рОсТОве

Дина‑мика оборота от СИ, %

Структура оборота от СИ по этапам работ в РО, млн руб. Общее кол‑во сотрудников в Ростове на 01.02.2013 г.

Год осно‑вания компании в Ростове

Контакты

Аудит и экспертиза

Проекти‑рование и разработка

Поставка и внедрение ПО и обо‑рудования

Сопрово‑ждение

1 «Южная софтверная Компания» Кучинский Артем Анатольевич

224,5 7,3 н/д н/д н/д н/д 225 2000 (800)700‑88‑63 www.usk.ru

2 «гэндальф» Шеремет Андрей Николаевич

172 1,2 1 9 147 18 80 1993 300‑10‑00 www.gendalf.ru

3 «айстек» Власенко Алексей Викторович

153,6 37,5 з/д з/д з/д з/д 25 2008 300‑16‑40

www.istack.ru

4 «Компьютерные системы и сети» («Ксс») Шишов Михаил Валерьевич

139,8 5,4 0,1 2,7 136,8 1 52 2006 300‑77‑22

www.kcc.ru

5 «ЮБиТек» Тактаров Алексей Сергеевич

132 12 з/д з/д з/д з/д 30 2002 295‑31‑00

www.ubtec.ru

6 «Лемма» Лебедев Евгений Владимирович

81,8 5 2,1 3,15 67,2 9,35 99 2005 297‑51‑87

www.lemma‑rostov.ru

7 инженерный центр «миком» Попов Ростислав Вадимович

68,5 24,5 0 8 54 6,5 27 1998 267‑80‑80

www.micom.net.ru

8 «ай‑Ти Центр рыбасова» Рыбасов Евгений Александрович

51 5 0,6 25,5 21,2 3,7 51 2007 220‑32‑01 www.it‑cr.ru

УчастникиВ ТОП‑листе участвуют крупнейшие ИТ‑интеграторы Ростова и Ростовской области. В ТОП‑лист включе‑ны региональные и федеральные компании, зани‑мающие значимую долю рынка IТ в услугах систем‑ной интеграции. Как проводился отбор участниковНа первом этапе специалисты аналитической груп‑пы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди руководителей ведущих IT‑компаний. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено пре‑доставить информацию для участия в ТОП‑листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэн‑кинге. На втором этапе специалисты «ДК» разослали ком‑паниям анкеты, в которых запрашивались конкрет‑ные характеристики деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.

Данные были округлены.

По каким показателям ранжируются участникиОсновной ранжирующий показатель — оборот от СИ в Ростове и РО в 2012 г., млн руб. (без учета НДС). Дополнительные показатели — совокупный оборот в ЮФО в 2012 г., млн руб. (без учета НДС), совокупный оборот в РО в 2012 г., млн руб. (без учета НДС), общее кол‑во клиентов в РО в 2012 г., кол‑во штатных сотрудников по ИТ‑проектам на 01.02.13 г.Принятые сокращенияВ/р — вне рэнкинга, компания не предоставила данные для ранжирования, но, по оценкам экспер‑тов рынка, входит в число крупнейших игроков.З/д — компания предоставила данные на условиях конфиденциальности. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

меТОДиКа сОсТавЛениЯ ТОП‑ЛисТа

Оборот в ростове и рО от си в 2012 г., млн руб.

Больше всего сотрудников «ЮсК» 225самая большая динамика оборота от си «айстек» 37,5%


14 млрд руб.

2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.

источник: данные ТОП‑листов «ДК»



22 млрд руб.25 млрд руб.

партнер рубрики

Опубликовано в «ДК» № 04 (223) от 18 февраля 2013 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 41

и Т и Т е Ле КОмм У ниК а ЦииСИС ТЕМНыЕ ИН ТЕг РАТОРы

ЛиДеры ПО сОвОКУПнОмУ ОБОрОТУ в ЮФОДинамика совокупного оборота, %

Кол‑во клиентов в ЮФО в 2012 г.

Доля заказов из РО, %

1 «микротест» 1844,8 11,1 н/д 25

2 «Южная софтверная Компания» 560 25,6 2678 65

3 инженерный центр «миком» 196 11,4 52 35

4 «гэндальф» 192 5,5 7605 93

5 «айстек» з/д 60,3 400 70

6 «ЮБиТек» з/д н/д 65 74

7 «Компьютерные системы и сети» 140,8 6 637 68

8 «ай‑Ти Центр рыбасова» 51 5 570 100

ЛиДеры ПО сОвОКУПнОмУ ОБОрОТУ в рОсТОве и рО

Динамика сово‑купного оборота, %

Доля СИ в сово‑купном обороте в 2012 г., %

1 «Южная софтверная Компания» 460 25,5 48,8

2 «гэндальф» 181 2,3 95

3 «айстек» з/д 84,2 100

4 «Компьютерные системы и сети» 140,8 6 99,3

5 «Лемма» 93,5 5 87,5

6 инженерный центр «миком» 68,5 12 100

7 «ай‑Ти Центр рыбасова» 51 5 100

ЛиДеры ПО КЛиенТам в рОсТОве и рО Общее кол‑во пред‑

приятий, являвшихся клиентами в РО в 2012 г.

Доля клиентов по СИ в общем числе клиентов,%

1 «гэндальф» 6152 7605 80,9

2 «Южная софтверная Компания» 1240 2170 57,1

3 «Лемма» 814 930 87,5

4 «ай‑Ти Центр рыбасова» 570 570 100

5 «Компьютерные системы и сети» 523 523 100

6 «айстек» 70 250 28

7 «ЮБиТек» 59 59 100

8 инженерный центр «миком» 21 21 100

1| Объем рынка системной интегра‑ции в Ростовской области в 2012 г., по оценкам экспертов, составил порядка 2,2 млрд руб., динамика по сравнению с 2011 г. — 25%. Игроки рынка объяс‑няют устойчивый рост не оправдавши‑мися прогнозами относительно новой волны экономического спада в 2012 году, бизнес продолжил инвестировать в IT и развивать процессы, связанные с операционной деятельностью. Основной доход компаниям — до 75% — принесли поставка и внедрение ПО и оборудования в рамках системной интеграции.

2| Продолжает расти спрос на «облачные» технологии, в 2012 г. он вырос в среднем еще на 15%. Экс‑перты отмечают переориентирование IT‑решений, компании более заинтере‑сованы в развитии бизнеса с помощью IT‑технологий, а не просто в дис‑танционном обслуживании, как было ранее. Для повышения эффективности деятельности компании стремятся перейти к мультиплатформенным системам, в которых сотрудники не привязаны к конкретному оборудова‑нию и операционной системе.

3| В 2012 г. по‑прежнему крупнейшим заказчиком по про‑ектам системной интеграции являлся государственный сектор. Доля заказов от госсектора у ведущих местных компаний составляла до 32%. Несмотря на сокращение финансирования IT‑проектов бюджетными организа‑циями в начале 2012 г., традиционное освоение государственным сектором выделенных средств в третьем и осо‑бенно четвертом кварталах позволило на 3% превысить выручку от этого сегмента по сравнению с 2011 г.

4| Местные игроки отмечают возросший спрос на системную интеграцию со стороны средних и крупных коммерческих предприятий, совершенствующих свою текущую IT‑инфраструктуру или переходящих на более перспективные продукты. В отраслевом разрезе этих компаний в 2012 г. выделяются торговля, на долю которой приходилось 28% всех заказов, промышленность и производство — 14% и сфера услуг — 10%.

ТренДы

совокупный оборот в рО, руб. (без учета нДс) в 2012 г.

Кол‑во предприятий‑клиентов по си в ростове и рО в 2012 г.

совокупный оборот в ЮФО (без учета нДс) в 2012 г., млн руб.


Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201342

и Т и Т е Ле КОмм У ниК а Ции СИС ТЕМНыЕ ИН ТЕг РАТОРы

Land Cruiser PradoВыгодное предложение*

Рекл

ама

Обмен автомобилейВ лучших традициях

Обмен автомобилейВ лучших традициях

Привлекательная стоимость от 1732000 рублей**

** Данная цена является рекомендованной распространяется на автомобили с бензиновым двигателем в комплектации «Стандарт»

Организатор ООО «Тойота Мотор». Подробности узнайте у консультантов отдела продаж.

г. Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112А/187,Тел.: (863) 242-90-00, факс (863) 242-90-06,www.toyotarostov.ru

ПрОгнОзы

сергей Потапов директор филиала «Энвижн Ростов‑на‑Дону»

В ростовском реги‑ «оне активно строятся технопарки, ситуаци‑онные центры и спор‑тивные сооружения

для предстоящего чемпионата мира по футболу. Все новые объекты нуждаются в современной IT‑инфраструктуре, и наши специалисты участвуют в проектах по ее созданию. По нашим прогнозам, драйве‑рами рынка в ближайшее время останутся программы автоматизации госсектора, промышленных предприятий, медицин‑ских и финансовых учреждений. Если говорить об инновациях, то клиенты все больше интересуются решениями по вир‑туализации и «облачными» сервисами, начинают задумываться о внедрении тех‑нологий «больших данных». Инвестиции в IT постепенно сдвигаются от внедрения «железа» и «софта» к сложным услугам — аудиту, консалтингу, аутсорсингу.

владимир Трофимов финансовый директор ГК «Гэндальф»

Ситуация в отрасли «будет сильно зависеть от состояния эконо‑мики в целом. Тем не менее мы ожидаем от

нового года, что ситуация будет не хуже, чем в прошлом году. Из появившихся на рынке новых услуг хотелось бы отме‑тить новое направление по аренде ПО

и «облачным» сервисам. Пока у данного рынка нет большого спроса, но интерес к этому направлению постепенно зарож‑дается, ведущие разработчики (MS, 1C, Битрикс) уже выпустили свои решения по этому направлению.

ростислав Попов директор ГК «Инженерный центр «Миком»

В связи с предстоя‑ «щим участием Ростова в ЧМ‑2018 по футболу и планируемым стро‑ительством значитель‑

ного количества объектов инфраструктуры резко возрастет количество комплексных проектов, связанных с системами авто‑матизации, электроснабжения, безопас‑ности — т.е. начнут преобладать ком‑плексные автоматизированные системы обеспечения жизнедеятельности и инфра‑

структуры. Подписание договоров на про‑ектирование и монтаж идет уже со второй половины 2012 года.

артем Кучинский управляющий ГК «ЮСК»

По первым меся‑ «цам 2013 г. уже можно сказать, что год будет достаточно активным: в отличие от прошлых лет не чувствовался

характерный спад активности заказчи‑ков в январе. IT‑бюджеты многих орга‑низаций уже спланированы и открыты для освоения. По‑прежнему большое вли‑яние на отрасль будут оказывать госза‑казы, хотя ряд крупных федеральных ведомств урезал свои затраты на этот год. В целом рост рынка системной инте‑грации продолжится и будет не менее 20‑25% за год.

ЛиДеры ПО сОТрУДниКам в рОсТОве и рОСтруктура сотрудников по IT‑проектам

Менеджеры по продажам

Менеджеры проектов

Ана‑лити‑ки

Про‑грамми‑сты

1 «Лемма» 90 20 8 8 47

2 «гэндальф» 65 18 3 3 41

3 «ай‑Ти Центр рыбасова» 51 8 3 12 18

4 «Южная софтверная Компания» 31 19 3 3 6

5 «ЮБиТек» 21 9 4 4 4

6 инженерный центр «миком» 20 4 8 8 0

7а «айстек» 16 5 3 4 4

7Б «Компьютерные системы и сети» 16 9 4 2 1

Кол‑во штатных сотрудников по IT‑проектам


Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201344

и Т и Т е Ле КОмм У ниК а Ции СИС ТЕМНыЕ ИН ТЕг РАТОРы

ТОП‑5 ИнТернеТ‑ПрОвайдерОвСовокупное кол‑во клиентов ШПД в 2011 г.

Прирост клиентов за 1 п/г 2012 г., %

Структура совокупного кол‑ва клиентов по видам услуг*, %

Общее кол‑во сотруд‑ников компании в Ростове

Год основа‑ния ком‑пании в Ростове

Контакты

проводной ШПД

IP‑TV фикси‑рованная телефонная связь

кабель‑ное ТВ

1 «ростелеком», ростовский филиал Метла Юрий Валентинович

281 402 249 058 13 46,4 1 100 0 900 2002 244‑19‑44 www.rostov.south.ru

2 «Электро‑ком» («Транс Телеком») Ильченко Михаил Юрьевич

146 000 132 000 10,6 98,7 1,3 0 0 н/д 2005 268‑80‑00 www.spark‑com.ru www.ttk.ru

3 МТС, ростовский филиал Лысов Денис Константинович

100 000** 92 100** 8,6 н/д н/д н/д н/д 900 1996 299‑40‑40 www.aaanet.ru

4 «вымпелКом» Раджабов Магомедка‑миль Магомедович

80 000** 72 500** 10,3 н/д н/д н/д н/д 800 2002 221‑09‑29 www.beeline.ru

5 «Эр‑Телеком Холдинг» Горевая Евгения Ивановна

7 408 777 853,4 46,8 0 0 52,7 164 2011 307‑50‑07 www.domru.ru www.ertelecom.ru

* сумма процентов структуры кол‑ва клиентов можен превышать 100, т.к. клиенты могут пользоваться несколькими видами услуг ** по расчетам ДК

Совокупное кол‑во клиентов ШПд в ростовской области в 1 п/г 2012 г.

Кто участвует в ТОП‑листеВ ТОП‑листе участвуют федеральные и локаль‑ные интернет‑провайдеры в Ростове и Ростов‑ской области, предоставляющие услуги широко‑полосного доступа.Игроки разделены на сегменты: провайдеры, предоставляющие универсальный набор услуг, и провайдеры, работающие исключительно в кор‑поративном сегменте. Последние, в свою оче‑редь, были разделены на сегменты проводно‑го и беспроводного ШПД. Федеральные компа‑нии предоставили информацию по деятельности филиала в Ростовской области.

Как проводился отбор участников На основе анализа рынка и экспертных оценок был определен круг компаний, у которых были запрошены характеристики их деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники Основной показатель — совокупное количество клиентов в 1 п/г 2012 г. у «универсальных» и «кор‑поративных» провайдеров. Дополнительные пока‑затели — количество клиентов за 1 п/г 2012 г. в

частном сегменте; количество клиентов за 1 п/г 2012 г. в корпоративном сегменте.

Принятые сокращенияН/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

МеТОдИКа СОСТавЛенИЯ ТОП‑ЛИСТа

Больше всего клиентов в 2011 г. «ростелеком» 249 058Самый большой прирост клиентов за 1 п/г 2012 г. «Эр‑Телеком Холдинг» 853,4 %



2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.

Источник: данные J’son & Partners Consulting и экспертные оценки






2009 г.

Опубликовано в «ДК» № 23 (216) от 26 ноября 2012 г.

Источник: J’son & Partners Consulting

рынку ШПд рО есть к чему стремиться

Доля Ростовской области в общем кол-ве абонентов ШПД в России, %

2 РО

98 Другие регионы РФ

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 45

И Т И Т е Ле КОММ у нИК а цИИИН ТЕРНЕ Т‑ПР ОВа й ДЕРы

ТОП‑3 ИнТернеТ‑ПрОвайдерОв КОрПОраТИвнОгО СегМенТа

Совокупное кол‑во корпоративных клиентов ШПД в 2011 г.


ARPU, руб. Общее кол‑во сотрудников компании в Ростове

Год основания компании в Ростове

Контакты

Сегмент корпоративного беспроводного ШПд

1 «Энфорта»

Усачев Максим Валерьевич

4 511 4 093 3,5 4 388 103 2006 206‑10‑00

Сегмент корпоративного проводного ШПд

1 Orange Business Services Галалу Евгений Валентинович

700 600 16,7 н/д 23 1992 268‑82‑68 www.orange‑business.ru

2 «цифровой диалог‑Т» атаманский александр Влади‑мирович

300 250 20 н/д 35 2005 268‑92‑68 www.di‑di.ru

ЛИдеры ПО КЛИенТаМ в чаСТнОМ СегМенТе Доля кол‑ва клиентов в частном сегменте от общего числа в 1 п/г 2012 г.

Количество клиентов ШПД в частном сегменте в 2011 г.


Кол‑во под‑ключений клиентов в частном сегменте в 1 п/г 2012 г.

1 «ростелеком», ростовский филиал

258 178 92 227 001 13,7 41 830

2 «Электро‑ком» 143 000 98 132 000 8,3 14 000

3 МТС, ростовский филиал

85 000* 85 81 200* 4,7 н/д

4 «Эр‑Телеком Холдинг» 7 336 99 767 856,5 н/д

* по расчетам «ДК»

Совокупное кол‑во корпо‑ративных клиентов ШПд в рО

Количество клиентов ШПд в частном сегменте в 1 п/г 2012 г.

ЛИдеры ПО КЛИенТаМ в КОрПОраТИвнОМ СегМенТе

Доля кол‑ва клиентов в корпоративном сегменте от общего числа в 1 п/г 2012 г., %

Количество клиентов ШПД в корпоративном сегменте в 2011 г.


1 «ростелеком», ростовский филиал

23 224 8,3 22 057 5,3

2 МТС, ростовский филиал 15 000* 25 10 900* 37,6

3 «Электро‑ком» 3 000 2,1 2 500 20

4 «Эр‑Телеком Холдинг» 72 1 10 620

* по расчетам «ДК»

Количество клиентов ШПд в корпоративном сегменте в 1 п/г 2012 г.

Сергей Королев консультант J’son & Partners Consulting

По нашим прогно‑ «зам, в 2013 г. количество «домашних» широкопо‑лосных подключений

составит около 600 тыс., а выручка про‑вайдеров превысит 2 млрд руб. Смены позиций ведущих игроков в 2013 г. не

ожидается, однако следует отметить, что на рынке присутствует один из успеш‑ных и динамично развивающихся про‑вайдеров России — «Эр‑Телеком», чья абонентская база в Ростовской области за 6 месяцев 2012 г. выросла в 8,5 раза — до 7 тыс. В каждом городе присутствия оператор ведет строительство абсолютно новых волоконно‑оптических сетей, что является одним из драйверов роста або‑

нентской базы. В складывающихся усло‑виях компания может войти в тройку лидеров через 3‑5 лет.

евгения горевая директор филиала ЗАО «ЭР‑Телеком Холдинг» в Ростове‑на‑Дону

Операторы активно «строят сети в Ростове и крупных городах обла‑

сти. До конца 2013 г. услугами связи будет покрыт практически весь многоквартир‑ный жилой фонд. Стоимость услуги ШПД в интернет выровняется у всех игроков рынка, на ее изменение будут влиять уже не столько скорости (они тоже имеют пре‑дел), сколько опционные услуги – ТВ, теле‑фония, дополнительные сервисы. В связи с этим конкурентная борьба между опе‑раторами переместится из сферы цены в сферу качества услуг и сервиса.

денис Лысов директор компании МТС в РО

На рынке ШПД мы «прогнозируем активное строительство сетей еще в течение 2‑3 лет. Позже

можно ожидать смены технологий, как это сейчас происходит в сегменте мобиль‑ной связи. Скорее всего, на рынке нач‑нется развитие GPON‑технологии, которая обеспечивает подачу оптической линии к каждому абоненту. Новая технология позволит охватить услугами ШПД сектор малоэтажной и частной застройки, где сейчас невозможно обеспечить такие же высокие скорости, как, например, в мно‑гоэтажном доме.

ПрОгнОзы

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201346

И Т И Т е Ле КОММ у нИК а цИИ ИН ТЕРНЕ Т‑ПР ОВа й ДЕРы

скопировать в ai

ТОП‑7 месТных ТурОПераТОрОвДинамика кол‑ва туристов по сравне‑нию с 2011 г., %

Популярные направления в 2012 г.

Год основания в Ростове

Контакты

международный туризм

1 «росинтур» Земцева Светлана Владимировна

8 049 17,5 Италия, Болгария (горно‑лыжная), Венгрия, Чехия

1996 288‑80‑00 www.rosintour.ru

2 «роза ветров ЮГ» Амбарцумян Марина Григорьевна

3 700 1,5 Чехия, Франция, Велико‑британия

2003 240‑45‑00 www.rozaug.ru

3 «рейна‑Тур нТв» Нечепаева Татьяна Владимировна

3 600* 5 н/д 1993 200‑10‑90 www.reina‑tour.ru

4 «сК‑Интур» Панина Лидия Евгеньевна

3 200 23,5 Австрия, Португалия 1996 268‑89‑00 www.sk‑intour.ru

5 «спутник» Пономарева Наталья Павловна

1 425 10,5 Франция, Израиль, Испа‑ния, Стамбул, Португалия

1973 230‑99‑99 www.sputnik‑rostov.ru

6 «семь чудес света» Косьмина Наталья Юрьевна

536 48 Европа, ЮВА 1999 288‑78‑78 www.chudesa.ru

внутренний туризм

1 «Круиз» Позднякова Наталья Илларионовна

15 141 1 Черноморское побере‑жье, Кавминводы, горы

1994 300‑17‑17 www.cruise‑don.ru


2 416 14 Домбай, Черноморское побережье



1 248 ‑4 Санаторно‑курортное лечение

2003 240‑45‑00 www.rozaug.ru


1 200 ‑40 н/д 1996 288‑80‑00 www.rosintour.ru




278 ‑24 н/д 1999 288‑78‑78 www.chudesa.ru

* по расчетам аналитической группы «ДК»

участникиВ ТОП‑лист вошли ведущие туристические компа‑нии и туроператоры, действующие на территории Ростовской области. Участники сравниваются в отдельных блоках: местные турагентства и туропе‑раторы и федеральные туроператоры.

Как проводился отбор участниковНа первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ники и провели экспертный опрос ведущих игроков туристического рынка, а также запро‑сили информацию из Ростовстата и Ростов‑ского аэропорта. При помощи экспертных ком‑ментариев были сформулированы показатели, использующиеся в рэнкинге, и определен круг компаний, которым было предложено предоста‑вить информацию для участия в ТОП‑листе.

На втором этапе специалисты «ДК» разосла‑ли компаниям анкеты, в которых запрашива‑лись конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической груп‑пой, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участникиОсновной ранжирующий показатель — совокуп‑ное количество туристов в РО, отправленных в туры в 2012 г.Дополнительный показатель — кол‑во штатных сотрудников на 01.03.2013 г.

Принятые сокращенияН/д — нет данных, т.е. компания не предостави‑ла данные.автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

меТОДИКа сОсТавЛенИЯ ТОП‑ЛИсТа

старожил рынка «спутник» 1973 г.

самая большая динамика кол‑ва зарубежных туристов «семь чудес света» 48%

совокупное кол‑во туристов в рО, отправленных в туры в 2012 г.

Объем рынка3,5 млрд руб.

2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.

Источник: данные ТОП‑листов «ДК»


4,1 млрд руб.4,5 млрд руб.

5 млрд руб.


2009 г.


2008 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201348

Т у рИзм Т У Р ОПЕРАТОРы И Т У РИС ТИЧЕСКИЕ А Г ЕН ТС ТВ А

Опубликовано в «ДК» № 07 (226) от 01 апреля 2013 г.

ре

кл

ам

а

ТОП‑9 ТурИсТИчесКИх аГенТсТв Динамика к 2011 г., %

Популярные направления в 2012 г. Год основания в Ростове

Контакты

международный туризм

1 «розовый слон» Мкртчян Алексан Мушегович

40 200 17 Турция, Греция, Испания, ОАЭ 1998 299‑41‑41 www.pinkelephant.ru

2 «Горячие туры» Самарина Марина Владимировна

20 703 13,3 Турция, Египет, ОАЭ 2005 230‑51‑51 www.hott‑ug.ru

3 «Круиз» Позднякова Наталья Илларионовна

11 883 29,4 Турция, Египет, Испания 1994 200‑17‑17 www.cruise‑don.ru


10 136 9,5 Египет, Испания, автотуры 1973 230‑99‑99 www.sputnik‑rostov.ru


8 836 10 Турция, Египет, Греция 1999 288‑78‑78 www.chudesa.ru


8 308 1,5 Турция, Испания, ОАЭ 2003 240‑45‑00 www.rozaug.ru


5 450 230 Греция, Турция, ОАЭ 1996 288‑80‑00 www.rosintour.ru


4 750 20,1 Турция, Греция, Испания, Италия 1996 268‑89‑00 www.sk‑intour.ru



Туризм в рФ


5 020 6 Черноморское побережье, Санкт‑Петербург, Ростов и РО


2 «розовый слон» Мкртчян Алексан Мушегович

4 800 100 Черноморское побережье, КВМ 1998 299‑41‑41 www.pinkelephant.ru

3 «Горячие туры» Самарина Марина Владимировна

2 494 ‑37 Черноморское побережье, КМВ, Москва/СПб

2005 230‑51‑51 www.hott‑ug.ru


2 200* 10 Черноморское побережье, КМВ 1993 200‑10‑90 www.reina‑tour.ru


2 121 ‑4 Черноморское побережье, горнолыжные курорты

2003 240‑45‑00 www.rozaug.ru


250 13 Кавминводы, Черноморское побережье

1996 268‑89‑00 www.sk‑intour.ru

совокупное кол‑во туристов по направлению в 2012 г.

ТОП‑5 ФеДераЛьных ТурОПераТОрОв Динамика кол‑ва зарубежных тури‑стов по сравнению с 2011 г., %

Популярные зарубежные направления в 2012 г.

Год открытия представи‑тельства в Ростове

Контакты

1 «анекс Туризм ростов‑на‑Дону» Сунай Мазлум, Рашад Бунядов

69 38 Турция, Египет, ОАЭ 2005 210‑30‑40 www.anextour.ru

2 Pegas touristik Чиханацкая Илона Владимировна

50* 8 Турция, Таиланд, Египет, Гре‑ция, Испания, Тунис, Вьетнам

2006 200‑30‑42 www.pegast.ru

3 TEZ TOUR Rostov Каменкова Елена Викторовна

33,7 25 Турция, Испания, Греция, Еги‑пет, ОАЭ, Италия

2007 268‑98‑98 www.tez‑tour.com

4 «Корал тревел» Горяйнова Татьяна Викторовна

28 30 Турция, Египет, Испания, Гре‑ция, ОАЭ

2008 268‑85‑50

www.coral.ru

5 «натали Турс» Махрова Елена Ивановна

25,7 257** Испания, ОАЭ, Кипр, Италия 2011 263‑82‑36 www.natalie‑tours.ru

* по оценке аналитической группы «ДК» ** региональное представительство оператора начало деятельность в Ростове в июне 2011 г.

совокупное кол‑во туристов в рО, отправленных в туры в 2012 г., тыс. чел.

* по расчетам аналитической группы «ДК»

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201350


Кол‑во штатных сотрудников на 01.03.2013 г.

1| Рынок выездного туризма в РО по итогам 2012 г. показал небольшой рост около 10%, в денежном выражении со‑ставив порядка 4,5 млрд руб. Эксперты ожидают дальнейший рост в 2013 г. 2| Выездной туристический поток по зарубежным направлениям, по данным Ростовского аэропорта, в 2012 г. составил 413,1 тыс. чел., что превышает про‑шлогодние показатели на 18,4%. Среди предпочитаемых ростовчанами стран на первом месте по‑прежнему остается Турция: свыше 30% туристов предпочли именно эту страну, аналогичная картина наблюдалась и в 2011 г.

3| Рынок внутреннего туризма в 2012 г. рос более заметными темпами: 23% по сравнению с 2011 г., в денежном выражении составив 1,2 млрд руб. РО по итогам 2012 г. вошла в первую десятку субъектов РФ по приему туристов, туристический поток в 2012 г. составил более 900 тыс. чел.4| Египет восстанавливает свои по‑зиции на туристическом рынке Ростова. Число отдохнувших в этой стране по срав‑нению с 2011 г. выросло на 77% и состави‑ло 57,5 тыс. чел. Провал 2011 г. объяснялся нестабильной политической обстановкой в регионе, стабилизировавшаяся ситуация

и привлекательные снижения цен в про‑шедшем году позволили Египту вернуть свои прежние позиции и даже превысить показатели 2010 г. на 20%. 5| Заметно оживилось в 2013 г. раннее бронирование. Игроки рынка отмечают резкий рост спроса на него, в феврале 2013 г. он составил 60‑70% к аналогичному периоду 2012 г. Эксперты объясняют это значительным количе‑ством спецпредложений туроператоров и отелей, призванных привлечь капитал в несезонный период. Наиболее популяр‑ны при раннем бронировании Испания и Греция.

ТренДы

ЛИДеры ПО сОТруДнИКам Кол‑во офисов/филиалов в РО

Представительства федеральных туроператоров

1 Pegas touristik 19 1

2 «анекс Туризм ростов‑на‑Дону» 17 1

3 «натали Турс» 15 1

4 TEZ TOUR Rostov 13 1

5 «Корал тревел» 9 1

местные туркомпании и туроператоры

1 «розовый слон» 190 47

2 «Круиз» 47 6

3 «росинтур» 38 5

4 «роза ветров Юг» 35 6

5 «спутник» 30 1

6 «семь чудес света» 19 4

7 «сК‑Интур» 11 2

Эксперты прогнозируют дальнейший рост рынка

Прогноз объема рынка выездного туризма в РО, млрд руб.

1. Данные «ДК»2. Экспертные оценки

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 51

Т у рИзмТ У Р ОПЕРАТОРы И Т У РИС ТИЧЕСКИЕ А Г ЕН ТС ТВ А

марина самарина гендиректор ООО «Горячие туры Южный регион»

В 2012 г. впервые «упали продажи по Тур‑ции, снизившись на 6% по сравнению с 2011

годом. Появились новые направления, такие как ГОА, Вьетнам, Сицилия. Среди изменений ценовой политики можно отметить снижения цен на Европу, ОАЭ и Азию, стоимость же туров в Египет и Тур‑цию осталась на прежнем уровне.

елена махрова директор ростовского представительства Natalie Tours

Продолжается рас‑ «ширение полетной про‑граммы федеральных

туроператоров из регионов. В этом году уже можно констатировать переизбыток лет‑ней перевозки по Испании, Кипру и неко‑торым другим направлениям, что приве‑дет к дефициту отельной базы в высокий сезон. В связи с нестабильностью в Европе сохраняется тенденция слабого евро, что ведет к увеличению спроса на европейские направления.

ПрОГнОзы

в 2011 г. ростовчане летали в Турцию, египет и Китай

Источник: Росстат

21 Турция

19 Египет

12 Китай7

Финляндия

6 Словакия

35 Другое

в 2012 г. турецкие курорты по‑прежнему были самыми популярными

35 Другое

21 Турция

19 Египет

12 Китай

12 Таиланд

12 Испания12

Германия12 Греция

12 Италия

12 ОАЭ

Самые популярные

направления зарубежного

отдыха граждан РФ в 2012 г., %

Структура отдыха граждан РФ

в 2011 по странам, %

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201352


вТБ в ростове‑на‑Дону провел международную конференциюПятого апреля 2013 года состоялась

международная конференция «Движе‑ние к успеху. Опережая время. Отменяя рас‑стояния», организатором которой выступил банк ВТБ.

На конференцию были приглашены ве‑дущие компании, представляющие средний и крупный бизнес Южного федерального округа. В конференции приняли участие за‑меститель президента‑председателя прав‑ления банка ВТБ Михаил Осеевский и член правления Чаба Зентаи, а также министр экономического развития Ростовской об‑ласти Александр Левченко, представители филиала банка ВТБ в Китае и аналитики VTB Capital Plc (Лондон). Открыл мероприятие заместитель полномочного представите‑ля президента РФ в Южном федеральном округе Гурба Владимир Николаевич.

На мероприятии обсуждались такие вопросы, как тенденции развития макроэ‑кономики, обзор текущего состояния зару‑бежного и российского финансового рынка. Аналитики VTB Capital дали прогноз разви‑

тия российской экономики в текущем году. Участникам конференции также удалось узнать о преимуществах транзакционных продуктов для клиентов банка ВТБ, о приме‑нении факторинга и страхования в условиях нестабильности макроэкономики, а также о примерах эффективного сотрудничества с банком ВТБ в рамках финансирования строительных проектов.

«Надеемся, что наша конференция была полезной для всех представителей бизне‑са. Мы рассказали, какие возможности ВТБ может предоставить клиентам. Уверен, что инструменты, предложенные ВТБ, помогут

нашим партнерам решить задачи любого уровня», — прокомментировал заместитель президента‑председателя правления банка ВТБ Михаил Осеевский.

Член правления банка Чаба Зентаи также отметил: «Южный округ — один из самых развитых и перспективных регио‑нов России, где есть все предпосылки для динамичного развития бизнеса. Выбор Ростова‑на‑Дону в качестве места про‑ведения конференции неслучаен. В 2012 году в рамках реформы региональной сети ростовский филиал стал базовым в Южном федеральном округе».

реклама

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201354

общ е пи т рес тора нный рынок р о с тов а

Fartyk

«антрекот»

«Бамбук» таганрог

«Бекон & John»

«Буковски»

«Буковски» таганрог

«Фарш»

4

22

«Пражская пивница»

«роберто»

«родео гриль-бар»

«Шоколад»

«американ Эль Пицца» 9

«Добрый эль» 13

«Индустрия гостеприимства»

26

ГК «Правый берег»

20

13«осака» 13

7«водка»

«Главпивтрест»

«Макао»

«самовар»

«ош Пош»

«рубаи»

«Чезаре»

«Есть и пить»

7

Кому принадлежит ресторанный рыноК ростова

рынок ресторанов города представляет собой гармоничное сочетание авторских и сетевых проектов. «Деловой квартал» выяс-нил, какие управляющие компании занимают наибольшую долю рынка, кто на какой сег-мент делает ставку, а также какие заведения предпочитает ростовская публика.

Сетевые рестораны

Авторские рестораны

1 Другие заведения 31,5

2 «Буковски» 20,6

3 «Сапоре Италиано» 10,7

4 Fartyk 8,5

5 16th Line 8,0

6 «Гоголь» 4,7

7 «Беллуччи» 4,7

8 «Фрау Мюллер» 3,8

9 «Нью-Йорк» 3,8

10 «Фарш» 3,6

Читатели «дК» проголосовали за свои любимые рестораны

Ростовская публика выбирает авторскую кухню

Источник: опрос на www.facebook.com/DK.Rostov

опубликовано в «Дк» № 04 (223) от 18 февраля 2013 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 55

общ е пи трес тора нный рынок р о с тов а

«Рис»

45

NECHAEV GROUP

31

30«ассорти» 26

«колхоз» 4

1SKY Buddha

8

«оранж кофе»

«Гайд Парк»

Famous

«Мезонин»

«Беллуччи»

New York

«Пирс»

«елки-палки»

«Хорошие рестораны»

«Питькофе» 15

«Mama Пицца» 5

24

204«Буше Хо»

кафе в «кидбурге»

«Мама Паста»

«рафинад»

УК «РестПрофи» «осака» 13

ре

кл

ам

а

ТОП‑13 лидерОв БиЗНеС‑ОБрАЗОвАНиЯ

Динамика оборота по ср. с 1 п/г 2011 г., %

Оборот от бизнес‑ образо‑вания в 2011 г., млн руб.

Структура оборота по направлениям, % Кол‑во слуша‑телей в I п/г 2012 г.

Контакты в Ростове

MBA Марке‑тинг, реклама, PR

Управ‑ление персона‑лом

Про‑дажи

Менед‑жмент

Дру‑гое

Семинары и тренинги1 BusinessForward

Шушин Сергей Васильевич

10,5 38 14,8 0 11 6 46 10 26 972 256‑86‑46 www.businessforward.ru

2 «АЯКС» Костин Александр Сергеевич

3,76 12 3,3 0 0 41 30 0 30 1050 300‑21‑81 www.rostov‑trening.ru

3 Human Factors Агнаева Елена Муратовна

1,8 10 3,2 0 0 10 31 43 16 н/д 229‑53‑77 www.humanfactors.ru

4 «Ключевой фактор» Богуславский Вячеслав Давыдович

1,26 91 3,07 0 0 0 61 39 0 275 200‑61‑77 www.keyfactor.ru

5А «БизнесМАГ» Гармаш Марина Анатольевна

1,2 20 1 0 0 20 80 0 0 183 273‑45‑03 www.bizmag‑rostov.ru

5Б «Центр развития бизнеса [A]5» Носырева Ирина Юрьевна

1,2 50 0,8 0 0 3 25 71 0 340 200‑99‑43 www.a‑five.ru

7 Coach‑management (ГК «Технологии») Белугина Елена Викторовна

0,45 74 0,67 0 0 0 0 0 100 114 263‑80‑38 www.coach‑ management.ru

в/р «Бизнес‑драйв»

Денисова Оксана

Владимировна

н/д н/д н/д н/д н/д н/д н/д н/д н/д 861 2563530

www.businessdrive.ru

Краткосрочное бизнес‑образование1 «Южная Софтверная

Компания» Кучинский Артем Анатольевич

6,25 10 11,36 н/д н/д н/д н/д н/д н/д 557 236‑04‑70 www.usk.ru

Кто участвует в ТОП‑листеВ ТОП‑листе участвуют ведущие центры бизнес‑образования Ростова‑на‑Дону в 3 сегментах образовательных программ по длительности: тренинги и семинары (до 16 академических часов), краткосрочные программы (от 17 до 72 академических часов), средне‑ и долгосрочные программы (от 72 академических часов).

Как проводился отбор участниковНа первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ники, провели экспертный опрос ведущих игро‑ков рынка бизнес‑образования, определили круг компаний. При помощи экспертных комментари‑ев были сформулированы показатели, использу‑емые в рэнкинге. На втором этапе специалисты аналитической группы «ДК» разослали компани‑ям анкеты, в которых запрашивались показатели

деятельности. Информация была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — оборот от бизнес‑образования в 1 п/г 2012 г. в сегментах семинаров и тренингов, краткосрочных программ, средне‑ и долгосрочных программ, млн руб. Допол‑нительные показатели — общее количество препо‑давателей на 01.10.12 г.

Принятые сокращенияВ/р — вне ранжирования, т. е. компания не предо‑ставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков рынка.Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

МеТОдиКА СОСТАвлеНиЯ ТОП‑лиСТА

Больше всего слушателей на семинарах в 1 п/г 2012 г. «АЯКС» 1050 чел.

Самый большой оборот от бизнес‑образования в 2011 г. Бизнес‑школа рГЭУ (риНХ) 24,8 млн руб.

Оборот от бизнес‑образования в I п/г 2012 г., млн руб.

Объем рынка80 млн руб.

2009 г.

100 млн руб.

2010 г.

130 млн руб.

2011 г.

150 млн руб.источник: данные ТОП‑листов «дК»


180 млн руб.

2012 г. 2013 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201356

ОБрАЗОвАТ е льНые УС л У Ги БИзНЕС ‑ ОБРА зОВ А НИЕ

Опубликовано в «ДК» № 21 (214) от 29 октября 2012 г.

1 Центр профессионально‑го развития иЭвЭС ЮФУ забелина Оксана Викторовна

1,3 8 3,4 0 0 5 0 0 95 184 240‑39‑45

www.iecier.sfedu.ru

2 Coach‑management (ГК «Технологии») Белугина Елена Викторовна

0,56 100 0 0 0 0 0 0 100 32 263‑80‑38 www.coach‑ management.ru

3 «БизнесМАГ» Гармаш Марина Анатольевна

0,5 25 0,4 0 0 20 80 0 0 67 273‑45‑03 bizmag‑rostov.ru

4 Южная региональная школа инновационного бизнеса Кузнецова Ирина Сергеевна

0,42 320 0,1 0 0 0 0 0 100 200 292‑41‑42 www.business‑gu.ru

Средне‑ и долгосрочное бизнес‑образование1 Южная региональная

школа инновационного бизнеса Кузнецова Ирина Сергеевна

13,98 47 9,5 0 4 2 2 15 76 1000 292‑41‑42 www.business‑gu.ru

2 Бизнес‑школа рГЭУ (риНХ) Шурыгин Александр Викторович

13,5 20 24,8 н/д н/д н/д н/д н/д н/д 220 240‑97‑11

3 институт экономики и внешнеэкономических связей ЮФУ Архипов Алексей Юрьевич

4,97 16 8,3 28 4 3 0 16 48 264 244‑15‑02 www.iecier.sfedu.ru

4 Coach‑management (ГК «Технологии») Белуги‑на Елена Викторовна

1,4 83 2,32 0 0 0 0 0 100 49 263‑80‑38 www.coach ‑management.ru

5 «Центр развития бизнеса [A]5» Носырева Ирина Юрьевна

0,1 0 0 0 0 0 0 100 0 10 200‑99‑43 www.a‑five.ru

Динамика оборота по ср. с 1 п/г 2011 г., %

Оборот от бизнес‑ образо‑вания в 2011 г., млн руб.

Структура оборота по направлениям, % Кол‑во слуша‑телей в I п/г 2012 г.

Контакты в Ростове

MBA Марке‑тинг, реклама, PR

Управ‑ление персона‑лом

Про‑дажи

Менед‑жмент

Дру‑гое

Оборот от бизнес‑образования в I п/г 2012 г., млн руб.

180 млн руб. ТОП‑13 лидерОв БиЗНеС‑ОБрАЗОвАНиЯ

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.2013 57

ОБрАЗОвАТ е льНые УС л У ГиБИзНЕС ‑ ОБРА зОВ А НИЕ

лидеры ПО КОличеСТвУ ПреПОдАвАТелей Структура преподавательского состава на 01.10.12 г.

Штатные препо‑даватели

Штатные совместители

Преподаватели по договору найма

1А Южная региональная школа инновационного бизнеса

65 16 2 47

1Б «Южная Софтверная Ком‑пания»

65 12 8 45

2 Human Factors 14 3 2 9

3А BusinessForward 11 0 0 11

3Б «Центр развития бизне‑са [A]5»

11 4 3 4

4 «АЯКС» 9

5 «БизнесМАГ» 5 4 1 0

6 КГ»Ключевой фактор» 4 2 2

7 Coach‑management (ГК «Технологии»)

3 2 0 1

1| Рынок бизнес‑образования Ростова растет. По оценкам экспертов, в 2012 г. он вырос на 15%, и его объем составил порядка 150 млн руб. Рост рынка был осуществлен за счет сегмента средне‑ и долгосрочных программ и связан с возросшим интересом к модульному бизнес‑обучению.2| Региональная система БО Ростова неоднородна. На рынке представлены как классические бизнес‑школы, занима‑ющие около 60% всего объема рынка, так и корпоративные и отраслевые учебные центры и различные тренинговые цен‑тры, в том числе и тренеры‑фрилансеры. 3| В 2011‑2012 г. значительно вырос сегмент коучинга. Он позиционируется как новый инструмент для повышения эффективности рынка через рас‑крытие потенциала сотрудников и осуществляется преимущественно через краткосрочные программы обучения (до 72 часов). Средняя стоимость 1 тре‑нингового дня открытой программы (8 часов) на человека составляет порядка 8‑10 тыс. руб.4| Открытые программы приносят бизнес‑школам больше выручки, чем корпоративные. Затраты бизнес‑школ на корпоративные программы обычно выше, а доход от них — ниже. Однако корпоративные программы, тем не менее, являются для бизнес‑школ приоритетны‑ми в силу значительного потенциала и емкости рынка, высокой репутационной составляющей, а также комплексной продажи сразу всего тренинга для одного корпоративного заказчика.

ТреНды

ростовчане перешли на модульные курсы

Структура объема рынка бизнес-образования в Ростове в 1 п/г 2012 г., %

32 тренинги и семинары Источник: ТОП-лист «ДК»

16 краткосрочные курсы 52

средне- и долгосрочное образование

Общее кол‑во преподавателей на 01.10.2012 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201358

ОБрАЗОвАТ е льНые УС л У Ги БИзНЕС ‑ ОБРА зОВ А НИЕ

«ПреМьер‑АУдиТ» входит в 5‑ку крупнейших аудиторских компаний рОООО «Премьер‑Аудит» имеет 10 лет безу‑

пречного опыта работы специалистов в области аудита и оптимизации налогообло‑жения, а это гарантия честного и продолжи‑тельного партнерства. Клиентам компании предлагается серьезная юридическая под‑держка.

При проведении аудита специалисты «Премьер‑Аудит» применяют сугубо инди‑видуальный подход, учитывая особенности, масштаб и характер деятельности прове‑ряемого экономического субъекта. Именно индивидуальный подход аудиторов, форми‑рующий методы и способы проведения той или иной проверки, позволяет наиболее

эффективно выявить «узкие места» и по‑мочь в решении актуальных для конкрет‑ного предприятия вопросов.

Доверяя проведение аудита фирме «Премьер‑Аудит», предприятие может быть уверено в объективности выводов и суждений, основанных на опыте, профес‑сионализме и знании закона. В рамках договора на оказание аудиторских услуг предоставляются услуги по оперативному консультированию специалистов финан‑совых и бухгалтерских служб по вопросам финансово‑хозяйственной деятельности в объеме, не превышающем сроки проведе‑ния проверки.

ООО «Премьер‑Аудит»344091, г. Ростов-на-Дону,

ул. Малиновского, 9а (2 этаж),

тел.: (863) 218-47-49, 218-47-53,

[email protected], www.premaudit.ru

ООО «Премьер-Аудит» является членом СРО НП «Аудиторская ассоциация Содру-жество».Штат фирмы: 20 человек, из них 10 ауди-торов, аттестованных в Минфине РФ, и 1 аудитор с единым аттестатом.

реклама

АУДИТ, БУХУЧЕТ, КОНСАЛТИНГ, РЕГИСТРАЦИЯ

ТОП‑21 фиТнес‑ценТрОвСтоимость годовых клубных карт в 2012 г., тыс. руб.

Общая площадь ФЦ, кв. м

Система посещений

Год откры-тия в Росто-ве

Телефон, сайт Режим работы в будни

Мини-мальная цена*

Макси-мальная цена

Средняя цена

Премиум‑сегмент*1 World Class

Плужников Михаил Анатольевич2 000 52,5 67,5 57 5 000 клубные

карты2004 245‑66‑77 www.

worldclass‑rostov.ru06.30‑00.00

высокий ценовой сегмент1 FitWellAthletics

Литовченко Наталья Борисовна2 650 н/д 98 45 6 000 клубные

карты, клип‑карты

2011 231‑31‑61 www.fit‑well.ru

07.00‑23.00

2 «Оранж фитнес» Жолковская Валентина Николаевна

2 100 23 62 33 4 500 клубные карты

2007 227‑31‑41 www.orangefit.ru

07.00‑11.00

в/р X‑Fit Миленина Елена Сергеевна

н/д 18,5 35 26,7 4 000 клубные карты

2013 300‑99‑89

www.xfit.ru

07.00‑00.00

средний ценовой сегмент1 «Арбат‑фитнес»*

Гадаев Рамзан Сулейманович

7 000** 12,7** 12,7** 12,7** 10 000 клубные карты

2009 283‑14‑62

www.arbat‑fitness.ru

круглосу‑точно

2 «Alex Fitness‑Чехов» Ковалёв Алексей Викторович

5 000*** 7,5 19,9 9,9 1 700 клубные карты

2012 300‑00‑09 www.alexfitness.ru

07.00‑00.00

3 «физКульт‑Горизонт» Заманская Валерия Георгиевна

3 250 19,9 23,9 21,6 3 000 клубные карты

2006 27‑25‑000

www.fizkultclub.ru

07.00‑23.00

4 World Gym Федорова Виктория Валерьевна

2 900 7,9 24 16 1 380 клубные карты

2010 279‑20‑00 www.worldgym‑rostov.com

07.00‑23.00

5 Energy Plaza Лейга Людмила Григорьевна

2 699 25,1 35,9 27,6 3 700 клубные карты

2008 211‑20‑48 www.energy‑plaza.ru

Вт.‑Вс.: 07.00‑01.00; Пн.: 07.00‑23.00

6 «спорт сити‑северный» Иткин Игорь Владимирович

1 940 16,5 21,9 19,2 1 620 клубные карты

2011 210‑11‑88 www.sportcity‑rostov.ru

07.00‑23.00

7 «физКульт‑ Красноармейская» Заманская Валерия Георгиевна

1 900 19,9 23,9 21,6 2 350 клубные карты

2010 280‑87‑70

www.fizkultclub.ru

07.00‑23.00

8 «спорт сити‑центр» Дорогова Елена Александровна

980 11 16 13,5 1 000 клубные карты


07.00‑23.00

9 «спорт сити‑Западный» Барабанов Олег Валерьевич

840 9,9 14,9 12,5 900 клубные карты

2006 299‑50‑44 www.sportcity‑ rostov.ru

07.00‑23.00

10 «спорт сити‑сельмаш» Иткин Игорь Владимирович

795 11,5 13,5 12,9 600 клубные карты, або‑нементы и разовая оплата


08.00‑21.00

11 «спорт сити‑Темерник» Иткин Игорь Владимирович

745 10,9 15,5 13,2 780 клубные карты, або‑нементы, разовые посещения


07.00‑22.00

* сегмент в Ростове‑на‑Дону выделен по экспертным оценкам рынка фитнес‑услуг** данные по состоянию на начало 2012 г.*** договоры заключены в период предварительных продаж

совокупное кол‑во постоянных клиентов в 2012 г.


500 млн руб.

2009 г. 2010 г. 2011 г. 2013 г.

источник: данные ТОП‑листов «ДК»


600 млн руб.

700 млн руб.750 млн руб.

800 млн руб.

2012 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201360

КрАс ОТА и З ДОр Овье ФИ тНЕС ‑цЕН тРы

организатор бизнес-форума

30 мая будущее города

бИЗНеС-ФоруМ

ростов.будущеегорода.рф.

как бизнесу и власти выиграть на чемпионате мира по футболу 2018?

КаК бИЗНеСу И влаСтИ выИграть на чемпионате мира по футболу 2018?

бизнес-форум «буДуЩее гороДа» ежегодный event-проект по консолидации локальной бизнес элиты, площадки для общения собственников бизнеса, топ-менеджеров и властей города.

дополнительная информация о мероприятии:

300-33-38 оксана Мамотенко dkvartal.ru +16 «деловой квартал» — главный деловой журнал в ростове-на-Дону по мнению читателей журнала на основе результатов

исследования, проведенного в мае 2010 г. уральским региональным фондом социально-экономических и гуманитарных исследований «соЦиум».

генеральные партнеры: партнер:

информационные партнеры:

Эксклюзивный партнер:

площадка мероприятия

Лидер по общей площади клуба «Арбат‑фитнес» 10 000 кв. м

самая низкая средняя цена годовой карты «ALEX FITNESS‑Чехов» 9,9 тыс. руб.

УчастникиВ тОП‑лист были включены крупнейшие сетевые и несетевые фитнес‑центры Ростова. Участники тОП‑листа разделены на четыре ценовых сегмента: премиум, высокий, средний и эконом.Как проводился отбор участниковНа начальном этапе специалисты аналитической группы «ДК» провели экспертный опрос среди игроков рынка фитнес‑услуг, определив круг ком‑паний и критерии оценки их деятельности для уча‑стия в тОП‑листе. На основании полученных дан‑ных был определен круг фитнес‑центров, которым было предложено представить информацию для участия в тОП‑листе. Компаниям было предложе‑но заполнить анкету и предоставить конкретные показатели деятельности. Полученные данные были перепроверены аналитической группой. По каким показателям ранжируются участникиОсновной показатель для ранжирования — сово‑купное количество клиентов по итогам 2012 г.Дополнительные показатели — полезная площадь, кв. м; общее количество сотрудников в 2012 г.Принятые сокращенияА — компании расположены в алфавитном порядке.В/р — вне рэнкинга, компания не предоставила данные, но, по оценкам экспертов, входит в число крупнейших игроков рынка.Н/д — нет данных, т. е. компания не предостави‑ла данные.Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

МеТОДиКА сОсТАвЛениЯ ТОП‑ЛисТА

игорь иткин генеральный директор сети фитнес‑клубов «Спорт Сити»

В ближайшие «несколько лет конку‑ренция среди фитнес‑ клубов обострится.

Во всех районах города будут откры‑ваться новые фитнес‑клубы. Фитнес ста‑нет более доступным, поскольку в кон‑курентной борьбе будут использоваться различные инструменты: снижение цен, повышение качества оборудова‑ния, введение новых фитнес‑программ и направлений, будет уделяться еще больше внимания повышению квалифи‑кации инструкторского состава и обслу‑живающего персонала.

валерия Заманская управляющий сети фитнес‑клубов «ФизКульт» в Ростове

Критериями оце‑ «нки качественного фитнес‑клуба высту‑пают современные

стандарты качества и условия, комплексно продуманный спектр фитнес‑услуг, сервис, инженерно‑техническая инфраструктура и, главное, высококлассно подготовленный персонал. Большую помощь в этом оказы‑вает доступ к технологиям по франшизе. Фитнес‑клубы — это давно уже не только тренажерный зал и занятия аэробикой, но также направления mind body (йога, пила‑тес, стрейч), outdoor‑программы и танце‑вальные направления.

Стоимость абонементов на 10 занятий в трен. зале, руб.

Стоимость разового посещения в 2012 г., руб.

Общая пло-щадь ФЦ, кв. м

Система посещений

Год откры-тия в Ростове

Телефон, сайт Режим работы в будни

Минимальная цена

Максимальная цена

Эконом‑сегмент1А «Олимпия‑центр»

Федорина Галина Игоревна1 000 1 200 1 200 150 700 Абонемен‑

ты и разовая оплата

2000 240‑92‑25 06.30‑23.30

1Б «Олимпия‑сЖМ» Федорина Галина Игоревна

1 000 1 200 1 200 150 350 Абонемен‑ты и разовая оплата

2004 231‑00‑90 06.30‑23.30

2А «Олимпия‑ЗЖМ» Федорина Галина Игоревна

700 1 200 1 200 150 900 Абонемен‑ты и разовая оплата

2010 224‑46‑50 06.30‑23.30

2Б «Олимпия MEN» Федорина Галина Игоревна

700 1 200 1 200 150 700 Абонемен‑ты и разовая оплата

2005 232‑16‑59 06.30‑23.30

3 «нэофит» Биньковская Галина Сергеевна

250 1 200 1 800 200/ 220

500 Карты и або‑нементы

2006 250‑90‑50 neofit‑rostov.ru

09.00‑22.00

совокупное кол‑во постоянных клиентов в 2012 г.

ЛиДеры ПО сОТрУДниКАМСтруктура персонала по специализации

Тренеры тренажерного зала

Инструкторы групповых программ

Другой персонал

1 World Class 190 17 24 149

2 «спорт сити» 165 37 54 74

3 «физКульт‑ Горизонт» 103 14 23 66

4 Energy Plaza 100 7 11 82

5 «физКульт‑Красноармейская» 87 12 22 53

6 FitWellAthletics 70 14 10 46

7 «Оранж фитнес» 65 15 19 31

8 «Alex Fitness‑Чехов» 45 12 15 20

9 World Gym 42 16 14 12

10 «нэофит» 16 3 5 8

Общее кол‑во сотрудников на 01.02.13 г.

ПрОГнОЗы

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201362

КрАс ОТА и З ДОр Овье ФИ тНЕС ‑цЕН тРы

www.avtoliga.info

АвтоЛига – первый специализированный центр по продаже коммерческих автомобилей Ford в Ростове-на-Дону

Специальные условия для юридических лиц (подробности в отделе корпоративных продаж)

АвтоЛига | 2-550-330 | Ростов-на-Дону, ул. Таганрогская 130А

Обновленный Ford Transit Van:от 1 043 900 рублей*

Transit фургон — от 1 043 900 рублей* Transit шасси — от 957 500 рублей*

Цена действительна с 1.04.13 по 30.06.13 на территории РФ.

1 Глобал Пума.

1

*

Драйверы гоДасамые динамичные компании региона

оптовая торговля

+658,3% 1

тД «альфа‑трейд» Оптовая торговля сырой нефтью

35010,7 млн руб. выручка в 2011 г. Фролов алексей валентино‑вич, генеральный директор

+158,7% 3

«Золотая семечка» Оптовая торговля зерном

10059,5 млн руб. выручка в 2011 г. тихвинская Ирина Святославов‑на, генеральный директор

+92,0% 4

«Южная топливная компания»Оптовая торговля твердым топливом

3594,9 млн руб. выручка в 2011 г. Шапошников виктор василье‑вич, генеральный директор

+90,1% 5

«Солнечный рай» Оптовая торговля зерном

7393,8 млн руб. выручка в 2011 г. овчарова елена анатольев‑

на, генеральный директор

+79,6% 7

тД «астон» Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных живот-ных

8698,6 млн руб. выручка в 2011 г. Шекуров лев Юрьевич, генеральный директор

+75,9% 8

«башнефть‑Юг» Оптовая торговля моторным топливом

20874,3 млн руб. выручка в 2011 г. гайдуков олег николае‑вич, генеральный директор

+75,5% 9

«альянсстрой» Оптовая торговля строитель-ными материалами

3684,8 млн руб. выручка в 2011 г. товмосьян елена владими‑ровна, генеральный директор

+73,5% 11

тД «веста» Оптовая торговля автомобиль-ными деталями, узлами и при-надлежностями

3160,5 млн руб. выручка в 2011 г. Харченко михаил евгенье‑вич, генеральный директор

+71,7% 12

«Эфко‑трейд» Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных живот-ных

3124,3 млн руб. выручка в 2011 г. Сумишевский руслан вита‑льевич, генеральный дирек-тор

+52,1% 20

«евраЗ металл Инпром» Оптовая торговля черными металла-ми в первичных формах

13329,7 млн руб. выручка в 2011 г. Ким александр анатольевич, гене-ральный директор

проИЗвоДСтво

+80,2% 6

«нЗнп»

+100%

1

Динамика к 2033 г.

Место в сквозном рейтинге «ДК»

топ‑3 динамичных дилеров легковых иномарок

Общее кол-во проданных легковых а/м в 2011 г.

Ф.И.О. руководителя

1 «ааа моторс»

61% 4 555 Ландин Олег Яковлевич

2 гК «гедон»

59% 6 315 Кониченко Александр Геннадьевич

3 гК «артекс»

50% 3 850 Камышный Вячеслав Николаевич

топ‑5 динамичных лизинговых компаний

Объем новых сделок в Росто-ве в 2011 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

1 «Центр‑Капитал» 1453,0% 267,2 Вершинин Константин Андреевич

2 «национальная лизин‑говая компания»

202,9% 72,4 Бабаев Андрей Михайлович

3 «реСо‑лизинг» 162,0% 437,0 Бутыров Григорий Александрович

4 «Каркаде» 85,6% 457,6 Зарянкина Марина Павловна

5 «европлан» 60,0% 581,8 Солонуха Георгий Викторович



Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201364

бИЗнеС ‑ С о общ еС т во ДиНА МичНые КОМПА Нии реГ иОНА

Ре

кл

ам

а

(«новошахтинский завод нефтепродуктов») Производство нефтепродук-тов

53952,0 млн руб. выручка в 2011 г. басыров марат Исмагило‑вич, генеральный директор

+71,3% 13

ЦоФ «Шолоховская» Обогащение каменного угля

3193,9 млн руб. выручка в 2011 г. моргунов евгений вла‑димирович, генеральный директор

+70,2% 14

Корпорация «глория Джинс» Производство верхней одеж-ды

15075,7 млн руб. выручка в 2011 г. мельников владимир вла‑димирович, генеральный директор

+57,9% 18

«ЮЗмп» («Южный завод металл профиль») Производство строительных металлических конструкций

11095,0 млн руб. выручка в 2011 г. Каплан алексей Юрье‑вич, генеральный директор

роЗнИчная торговля

+75,4% 10

«глория Джинс» розничная торговля мужской, женской и детской одеждой

5728,5 млн руб. выручка в 2011 г. Скиба алина валентинов‑на, генеральный директор

+70,0% 15

тД «Шолоховский» розничная торговля вне магазинов

3533,4 млн руб. выручка в 2011 г. Кукич татьяна Данов‑на, генеральный директор

пИщепром

+63,7% 16

«астон» Производство раститель-ных рафинированных масел и жиров

17627,0 млн руб. выручка в 2011 г. викулов вадим Ивано‑вич, генеральный директор

+53,0% 19

Калитвинский мпК Производство мяса и пище-

вых субпродуктов сельско-хозяйственной птицы и кро-ликов

4952,9 млн руб. выручка в 2011 г. чикишева ольга николаев‑на, генеральный директор

СельХоЗма‑ШИноСтрое‑нИе

+60,7% 17

КЗ «ростсельмаш» Тракторное машиностроение

16154,8 млн руб. выручка в 2011 г. мальцев валерий викторо‑вич, генеральный директор

СтроИтель‑Ство

+158,7% 2

«Южтехмонтаж» Монтаж металлических стро-ительных конструкций

4938,4 млн руб. выручка в 2011 г. Свитенко виталий василье‑вич, генеральный директор

метоДИКа

в рейтинге представлены средние и круп-ные отраслевые компании ключевых рынков региона — производство, торговля, пищевая промышленность, сельхозмашиностроение, строительство, которые регулярно исследо-вались аналитической группой «ДК».

на первом этапе формирования рейтинга в лонг-лист попали компании, отличающиеся наиболее высокой динамикой роста в своей отрасли. В итоговый рейтинг вошли компа-нии с ключевыми показателями деятельно-сти за 2010-2011 гг. (финансовыми и нефи-нансовыми) с динамикой выручки от 50% и кредитные организации с объемом разме-щенных средств за 2011-2012 гг. и динами-кой от 45%. В субрейтинги вошли компании из значимых для региона рынков, динамика игроков при этом рассчитывалась по ключе-вым для рынков показателям.

Для анализа использовались данные, опу-бликованные в спецпроектах и ТОП-листах «ДК» за 2010-2012 гг., а также данные ана-литической базы «СПАрК-интерфакс» и открытые источники. В отдельных случаях у компаний запрашивалась дополнительная информация о показателях их деятельности в указанный период времени.

Для всех рынков был определен порог вхождения в рейтинг по финансовым пока-зателям — от 20 млн руб. Для строительных компании динамика показателей деятельно-сти рассматривалась за два года.

топ‑3 динамичных застройщиков

Объем ввода жилья в 2010-2011 г., тыс. кв. м

Объем ввода в 2009 г.

Ф.И.О. руково-дителя

1 «патриот» 198,9% 111,20 37,2 Жуков Михаил Юрьевич

2 Фирма «Кристина»

195,9% 30,48 10,3 Левченко Валерий Николаевич

3 «ростов‑горстрой»

117,7% 18,72 8,6 Станиславов иван Антонович


топ‑5 динамичных банков по кредитам

Объем выданных кредитов в Ростове и РО, млн руб. на 01.07.12 г.

Ф.И.О. руководителя в Ростове

1 втб24 47,9% 8911 Власова евгения Александровна

2 россельхоз‑банк

46,7% 18 184 Пятигорец игорь Николаевич

3 Донкомбанк 46,3% 3514,9 Мартиди Людмила Георгиевна

4 глобэксбанк 46,2% 33 984 Сулацкая Лариса Станиславовна

5 Сбербанк 44,7% 157 990 Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

Динамика к 01.07.11 г.

Деловой квартал | № 08 (227) 15.04.201366

бИЗнеС ‑ С о общ еС т во ДиНА МичНые КОМПА Нии реГ иОНА

08 227web

Documents