08 kbk-administrasi kesehatan masyarakat (pelaksanaan progr
TRANSCRIPT
![Page 1: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/1.jpg)
Pelaksanaan Program Kesehatan
Dr. Andri Wanananda, MS
![Page 2: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Pelaksanaan Program Kesehatan(Actuating) Pengetahuan & Keterampilan
1. Motivasi (Motivation)
2. Komunikasi (Communication)
3. Kepemimpinan (Leadership)
4. Pengarahan (Directing)
5. Pengawasan/Pengendalian (Controling)
![Page 3: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Motivasi
Mencakup 2 (dua) pengertian :
1. Suatu aktivitas yang dilaksanakan oleh para manager.
2. Suatu dorongan psikis dari dalam diri seseorang yang menyebabkan ia berprilaku secara tertentu, terutama dalam lingkungan pekerjaan.
To Motivate (Memotivasi) = tindakan dari seseorang yang ingin mempengaruhi orang lain untuk berprilaku (To Behave) secara tertentu.
![Page 4: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/4.jpg)
4
“Ketegangan Psikis “ yang ada dalam diri seseorang untuk berprilaku
MOTIVASI =
TINGKAT PRESTASI
SESEORANG
Kemampuan
Persepsi TentangPerannya (Role Perception)
![Page 5: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Tujuan Pribadi
Tujuan Organisasi
Kebutuhan (Need)Individu
![Page 6: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/6.jpg)
6
“People Will Not Be Motivated by Something They Aren’t Concerned With”
Needs Hierarchy of A.H. Maslow (1943)
Self Actualization Needs(Prakarsa, Idea, Gagasan)
Esteem Needs(Status, Kehormatan, Pengakuan, Gengsi)
Social Needs(Perkawanan, pengakuan sbg anggota kelompok,
Simpati, disayangi))
Safety Needs(Kepastian untuk hidup yang bebas dari ancaman
Ekonomi dan SosialPhysiologic Needs
(Makanan, Minuman, Tidur, Istirahat, Seks)
![Page 7: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Model-model Motivasi
1. Model Tradisional Frederick Taylor & mashab manajemen
ilmiah
2. Model Hubungan Manusia (Human Relation Model) Elton Mayo
3. Model Sumberdaya Manusia (Human Resources Model) Mc. Gregor & Maslow Karyawan di motivasi oleh banyak faktor
![Page 8: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Komunikasi
Definisi :
“Penyampaian informasi dari pengirim kepada penerima dan informasi itu dapat dipahami oleh penerima”
Koonts, O’donnell & Weihrich
![Page 9: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Tujuan Komunikasi
Umum : Untuk mengadakan perubahan Untuk mempengaruhi tindakan Untuk mencapai kesejahteraan organisasi
![Page 10: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Khusus : Menetapkan & menyebarluaskan tujuan organisasi Menyusun rencana untuk mencapai tujuan Mengorganisasi sumber daya manusia & sumber
daya lain Menyeleksi, mengembangkan & menilai anggota
organisasi Memimpin, mengarahkan, memotivasi &
menciptakan iklim yang menimbulkan orang kontribusi
Mengendalikan prestasi
![Page 11: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Model Komunikasi
PengirimPesan
(Encoder)
PenerimaPesan
(Decoder)Pesan
Media
Umpan Balik
Komunikasi Langsung
Tidak Langsung
![Page 12: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Faktor-faktor Komunikasi
Encoder Decoder Persepsi Situasi saat itu Perhatiannya Adat istiadat Tradisi Norma-norma
lingkungannya Keadaan fisik
Pesan Bahasa Rumit/Tidaknya Kejelasan Menarik/Tidak Sesuai dengan
Norma
![Page 13: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Media (Sal. Komunikasi) Menarik/Tidak Gangguan Lingkungan Cukup/Tidak
Umpan Balik Persepsi
Pesan-pesan apakah yang sebaiknya disampaikan dalam rangka suatu program?
Media/sal. Komunikasi apakah yang paling efektif untuk menyampaikan pesan tsb.?
![Page 14: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Proses Penerimaan Pesan
A. Teori Perubahan Sikap
(Teori Tiga Proses dari Kelman) Compliance : Mengubah sikap untuk mendapatkan
reaksi diri yang menyenangkan atau untuk menghindari hal-hal yang tidak menyenangkan
Identification : Menganut sikap yang dimiliki orang lain yang ia kagumi, segani atau yang disenangi
Internalization : Menerima sikap yang baru karena perubahan sikap itu masih selaras dengan sikap dan nilai-nilai yang telah ia miliki sebelumnya
![Page 15: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Perilaku Dokter Menulis Resep(Adaptasi dari Kelman’s)1. Karena Terpaksa (Compliance)
Imbalan Materi Non Materi
Pengakuan dari kelompoknya Terhindar dari kelompoknya Terpeliharanya hubungan baik
2. Ingin Meniru/Ingin dipersamakan (Identification)
3. Menyadari manfaatnya (Internalization)
![Page 16: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/16.jpg)
16
B. Proses Adopsi Tingkah Laku (Adoption Process dari Biel & Bohlen)
Awareness : Sadar Interest : Tertarik Evaluation : Menilai Trial :Mencoba Adoption :Menganut
![Page 17: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/17.jpg)
17
ADOPSI
TRIAL
EVALUATION
INTEREST
AWARENESS
KOMUNIKASI MASSA
KOMUNIKASI KELOMPOK& PERORANGAN
![Page 18: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Teori Tentang Kekuasaan (Power)Jhon French & Bertram Raven Coercive Power (Kekuasaan Paksaan)
Didasarkan atas rasa takut akan hukuman Reward Power
Didasarkan atas imbalan jika menurut kemauan & kegiatan atasan
Legitimate Power (Kek. Legal) Kedudukan Resmi
Expert Power (Kekuasaan Keahlian) Referent Power /Charismatic Power)
![Page 19: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Kepemimpinan (Leadership)
Definisi :
“Merupakan suatu proses mempengaruhi aktivitas seseorang atau sekelompok untuk diarahkan kepada pencapaian tujuan di dalam suatu situasi tertentu”
![Page 20: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/20.jpg)
20
“Ing Ngarsa Sung Tulada, Ing Madya Mangun Karsa, Tut Wuri Handayani”
Ki Hadjar Dewantoro
Artinya :
“Pemimpin sebagai pemuka harus dapat mem-berikan contoh teladan, ditengah kelompok harus dapat menumbuhkan keinginan untuk mau berusaha (Memotivir) dan dibelakang mampu memberi pengaruh yang menentukan”
![Page 21: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/21.jpg)
21
GAYA KEPEMIMPINAN (Leadership Style)
R. R Blake & Js Mouton
9
8
7
6
5
4
3
2
1
High
Low
ConcernFor
People
Low HighConcern For Production
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.1 The Deserter1.9 The Missionary
9.1 The Autocrat5.5 The Compromiser
9.9 The Executive
![Page 22: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/22.jpg)
22
PERBEDAAN Leadership Manajemen
Subjektif Tidak dapat diajarkan tapi
dapat dipelajari Sukar diukur (derajat
kepemimpinan) Berdasarkan naluri
(instinktual) Berakar pada kekuasaan
(power) untuk mempengaruhi orang
Banyak tergantung dari watak dan kepribadian pemimpin
Dikembangkan dari pengalaman hidup
Objektif Dapat diajarkan disekolah
MBA, MHA Keberhasilan / kegagalan
dapat diukur Lebih teknis
Bertumpu pada kepe-mimpinan yang efektif
![Page 23: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Bagan 4-9
Hubungan Fungsi PengawasanDengan Fungsi Manajemen Lainnya
Perencanaan
Pengorganisasian
Penggerakan dan Pelaksanaan
Pengawasan
Mengukur Hasil
Tolok Ukur Membandingkan Hasil
PenyimpanganDalam Batas?
Ya
Prog. Dilanjutkan
Tidak
Supervisi
Pelaporan
Monitoring
Pencatatan
Analisis data
Analisis data
![Page 24: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Tabel 4-2
Perbandingan Evaluasi dan Pengawasan
![Page 25: 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Progr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062300/553c14c44a7959727a8b4796/html5/thumbnails/25.jpg)
25
MATERIALSMACHINES
MONEY
MARKET
METHOD Objective
Planning
Organizing
Actuating
Controling
Evaluation
Men
DiciptakanDengan/dari
Dimodalidengan
Distribusi/Pelayanankepada
MINUTE
DicapaiDalam Rentangwaktu
INPUT PROCESS OUTPUT