1. 2 - “não adianta planejar, é trabalho perdido...” - “fizemos um plano há cinco anos...

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Page 1: 1. 2 - “Não adianta planejar, é trabalho perdido...” - “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta” - “Temos alguns números para o ano...”

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- “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”- “Fizemos um plano há cinco anos atrás,

mas ficou na gaveta”- “Temos alguns números para o ano...”- “Cada um tem suas próprias idéias a

respeito do futuro...”- “Vamos dobrar em 3 anos!”

Motivações para Estratégia

Posturas típicas em relação ao planejamento

Page 3: 1. 2 - “Não adianta planejar, é trabalho perdido...” - “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta” - “Temos alguns números para o ano...”

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Planejar ou não planejar: um falso dilema!

“Se nós não planejarmos o nosso futuro,

Outros o farão para nós,Por nós...”

(ou contra nós!!!)

Motivações para Estratégia

Posturas típicas em relação ao planejamento

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Atitudes típicas em relação ao futuro- Tradicionalista- Pragmática- Otimista- Pessimista- ‘Extrapolativa’ - Estratégica

Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

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Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Atitude tradicionalista: • É aquela que caracteriza a vivência do cotidiano baseada em fatos e eventos ocorridos no passado.

• Para os adeptos desta atitude, o que ocorreu ontem é o que condiciona o hoje.

• É do passado vitorioso, ou problemático, que estas pessoas tiram as experiências para a tomada de decisões sobre por quê, o quê, como e quando fazer.

Hoje

Passado

Hoje

Passado

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Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Hoje

Passado Presente

Hoje

Passado Presente

Atitude pragmática:

• Caracteriza a vivência do cotidiano predominantemente baseada em informações sobre fatos, notícias, boatos ou palpites atuais provenientes do ambiente interno ou externo.

• Os adeptos desta atitude estão atentos apenas ao que acontece no presente, e atuam quase sempre de forma reativa com relação aos impactos que ocorrem à sua volta

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“Meu interesse está no futuro

porque é lá que vou passar

o resto da minha vida”

Charles Kettering (1876 – 1958)

Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

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Hoje

Passado Presente FuturoOtimista

Extrapolação

Pessimista

Hoje

Passado Presente FuturoOtimista

Extrapolação

Pessimista

As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas

Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

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“O futuro não é a mera extrapolação do presente!

O futuro é o novo, o diferente, o mais complexo

Cheio de oportunidadesE de ameaças também...”

Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

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10Hoje

Passado PresenteFuturo

desejado

Hoje

Passado PresenteFuturo

desejado

Atitude estratégica:

• É aquela que caracteriza a vivência presente a partir de um modelo futuro desejável considerado possível.

• A partir deste modelo, olha-se para trás, para o hoje, e pergunta-se o que deveria ser feito para que o idealizado se concretize.

Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

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“... a visão estratégica que se pretende criar consiste em desenvolver a capacidade de olhar, criticamente, o presente a partir do futuro

... e não o futuro com os olhos do presente.

Este é o grande desafio a vencer.”

Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

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??????

O mau uso do tempo

Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

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“Como é que os líderes das nossas

empresas e entidades utilizam o

seu tempo?”

Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

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60 % de tempo olhando para dentro 40 % de tempo olhando para fora

A ‘regra 40-30-20’ (1)

60%

40%

Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

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Dos 40% olhando para fora ...

70 % olhando para o “aqui e agora” 30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)

70%

30%

A ‘regra 40-30-20’ (2)

Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

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Dos 30 % para fora e para o futuro ... 80 % olhando sob uma visão particular 20 % construindo uma ...

visão compartilhada do futuro

20%

80%

A ‘regra 40-30-20’ (3)

Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

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Conclusão:Percentagem do tempo que os

dirigentes dedicam à construção de uma ...

visão compartilhada do futuro: 20 % de 30 % de 40 % = 2,4 % (menos de 3% do seu tempo!!!)

3%

97%

A ‘regra 40-30-20’ (4)

Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

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O Mundo

Aqui

Meu Setor

Minha entidade

Minha Cidade

Meu Estado

Meu País

Daqui a1 ano

Daqui a 100 anos

Hoje Daqui a1 mês

Daqui a10 anos

Mentalidade imediatista

Motivações para Estratégia

A mentalidade estratégica

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O Mundo

Aqui

Meu Setor

Minha entidade

Minha Cidade

Meu EstadoMeu País

Daqui a1 ano

Daqui a 100 anos

Hoje Daqui a1 mês

Daqui a10 anos

Mentalidade operacional

Motivações para Estratégia

A mentalidade estratégica

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O Mundo

Daqui a1 ano

Daqui a 100 anos

Aqui

Meu Setor

Minha entidade

Minha Cidade

Meu EstadoMeu País

Hoje Daqui a1 mês

Daqui a10 anos

Mentalidade estratégica

Motivações para Estratégia

A mentalidade estratégica