1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020 - itu!msw-a.docx · web...

2018ال مجلس 2018 أبريل 17-27جنيف،

C18/88-Aالوثيقة PL 3.2بند جدول األعمال:

2018 أبريل 3األصل: باإلنكليزية

مذكرة من األمين العاممساهمة من الواليات المتحدة األمريكية

تعديالت الواليات المتحدة لمشروع مراجعة الملحق:71 بالقرار 1

2020-2023الخطة االستراتيجية لالتحاد للفترة

>حي00ل إلى ال00دول األعض00اء في المجلس مس00اهمة مقدم00ة من >ش00رفني أن أ الوالي11اتي.المتحدة األمريكية

هولين جاواألمين العام

• http://www.itu.int/council •

http://www.itu.int/council

مساهمة من الواليات المتحدة األمريكية 1تعديالت الواليات المتحدة لمشروع مراجعة الملحق

:71بالقرار 2020-2023الخطة االستراتيجية لالتحاد للفترة

1يسر الواليات المتح0دة أن تق0دم التع0ديالت المرفق0ة على مش0روع مراجع00ة الملح0ق . وإلى ج0انب تنقيح00ات2020-2023 : الخط00ة االس0تراتيجية لالتح0اد للف0ترة71ب0القرار

صياغية طفيفة وتعديالت أخرى ض00من الس00طور، تق00دم الوالي00ات المتح00دة تعليق00ات فيالمجاالت الجوهرية التالية لزيادة توضيح النص وتقويته.

القيم .3.1تؤيد الواليات المتح00دة بالكام00ل القيم ال00واردة بين قوس00ين معق00وفين في القس00م

ولكن في إطار قيمة العالمية والحيادية، تعتق0د الوالي0ات المتح0دة أن عملي0ات وأنش0طة االتحاد ينبغي أن تعكس وتتحقق "من خالل عمليات قائمة على تواف00ق اآلراء". وال ت00رى الواليات المتحدة أي مشكلة في إدراج كلت0ا العب00ارتين "ويفض00ل أن يك00ون ذل0ك بتواف0ق اآلراء" في إطار قيمة التم00يز و"من خالل عملي00ات قائم00ة على تواف00ق اآلراء" في إط00ار قيمة العالمية والحيادي00ة، نظ00را إلى أن الص00كوك األساس00ية لالتح00اد، تش00دد على أهمي00ة

توافق اآلراء في صنع القرار باالتحاد.الغايات االستراتيجية

(، توض00ح الوالي00ات المتح00دة العالق00ة بين5 و4 )وم00رة أخ00رى في الغ00ايتين 1في الغاي00ة ،2030خطوط عمل القمة العالمية لمجتمع المعلومات وخطة التنمي00ة المس00تدامة لع00ام

1باستخدام نص يتسق مع قرار القمة العالمية لمجتمع المعلومات. ولزيادة توضيح الغاية >بس00ت مباش00رة ، تضيف الواليات المتحدة أيضا جملة تتعلق بتعاون أص00حاب المص00لحة اقت

-2019 : الخط0ة االس0تراتيجية لالتح0اد للف0ترة71 ب0القرار 1من النسخة الحالية للملحق 2016.

، تعبر التع00ديالت األمريكي00ة المقترح00ة بمزي00د من الدق00ة عن والي00ة االتح00اد2وفي الغاية وخبرته. وتق00ترح الوالي00ات المتح00دة أيض00ا توض00يح الص00ياغة المتعلق00ة بالنس00اء والفتي00ات والشباب وكذلك باألشخاص ذوي المستويات االجتماعية االقتصادية المتدنية. ونعتق00د أن الصيغة الجديدة، المقترحة من خالل المشاورات المفتوحة العامة، تضيف وضوحا مفيدا

للنص. 5، تق00ترح الوالي00ات المتح00دة نص00ا أق00رب اص00طفافا في خ00ط العم00ل جيم 3وفي الغاية

للقمة العالمية لمجتمع المعلومات )بناء الثقة واألمن في استخدام تكنولوجيا المعلومات واالتص00االت(. وتس00عى الوالي00ات المتح00دة أيض00ا إلى إض00افة ص00يغة لموازن00ة النص بغي00ة الترك00يز على الف00رص والتح00ديات الناتج00ة عن نم00و االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات

واالتصاالت.المقاصد

، تسلط الواليات المتحدة الضوء على مب00ادئ تحدي00د المقاص00د من5.1في بداية القسم >بست مباشرة من نس00خة الملح00ق . وتس00تند جمي00ع2014 لع00ام1 خالل إضافة جملة اقت

إلى ه00ذه المب00ادئ. فعلى س00بيل المث00ال،1التعديالت األمريكية المقترحة على الج00دول لغي00اب م00ا يقابل00ه مباش00رة في الغاي00ات1.4تق00ترح الوالي00ات المتح00دة ح00ذف المقص00د

االستراتيجية لالتح00اد؛ وعالوة على ذل00ك، ليس ل00دى ال00دول األعض00اء كله00ا، أو لن يك00ون لديها، جدول أعمال رقمي وطني شامل واحد/استراتيجية رقمية وطنية ش00املة واح00دة،

لذا ال يسهل قياس هذا المقصد. تس00اعد1.3 و1.2 و1.1. إذ أن المقاص00د 1.9وتقترح الواليات المتحدة ح00ذف المقص00د

المق00ام األهم، ال ص00لة بالفع00ل على زي00ادة النف00اذ إلى الخ00دمات المالي00ة الرقمي00ة. وفي بالغاي00ات االس00تراتيجية المح00ددة للقطاع00ات. وهن00اك تطبيق00ات وخ00دمات1.9للمقص00د

• http://www.itu.int/council •

http://www.itu.int/council

3C18/88-A

ت00رى الوالي00ات المتح00دة أي حاج00ة إلكترونية أخرى على القدر نفسه من االستحقاق، والإلبراز مثال محدد لتطبيق رقمي.

ألنه ال يتصل مباشرة بغايات االتح00اد1.5وتفضل الواليات المتحدة كذلك حذف المقصد ينظ00ر في مقص00د "ن00وعي" ب00دال من أو أنش00طته. ولكن يمكن لالتح00اد، كخي00ار ب00ديل، أن

"كمي" لقياس جهود االتحاد الرامية لتعزيز توصيلية المشاريع الصغيرة والمتوسطة. بشأن االبتكار، نوصي بتوسيع نطاق المقصد ليعتبر أن البل00دان يك00ون4.1وفي المقصد

لديها أكثر من استراتيجية أو سياسة مرتبطة ببيئة مواتية لالبتكار بدال من اس00تراتيجية أو سياسة واحدة شاملة. ونتساءل أيضا كيف لالتحاد أن ينش00ئ خ00ط مقارن00ة مرجعي00ا له00ذا

التقدم. المقصد من أجل قياس ، ل00ذا5، على النحو الذي صيغ فيه، تعب00يرا دقيق00ا عن الغاي00ة 5.1وأخيرا، ال يعبر المقصد

>بس من نسخة عام .1 للملحق 2014 تقترح الواليات المتحدة نصا بديال اقتإدارة المخاطر االستراتيجية

تقدر الواليات المتحدة القسم الخاص "بإدارة المخاطر االستراتيجية" الذي يس00اعد على تحديد بعض المخاطر االستراتيجية ويقدم التدابير الممكنة للتخفي00ف من ه00ذه المخ00اطر على كفاءة وفعالية عمل االتحاد. وتقترح الوالي00ات المتح00دة مقترح00ات ص00ياغية، تس00تند جزئيا إلى المقترحات الواردة من المش00اورات المفتوح00ة، لمعالج00ة المخ00اطر المتعلق00ة بكيفية بقاء االتحاد قريب الصلة ببيئة تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت سريعة التغير مع االستمرار في تق00ديم ن00واتج عالي00ة الج00ودة لألعض00اء. ونحن نق00ترح ص00يغة تط00رح ترتيب00ا ألولويات أنشطة االتحاد في المجاالت التي يمكن أن تقدم فيها قيم00ة واض00حة؛ لتش00جيع

المزيد من الشراكات والتعاون مع أصحاب المصلحة اآلخرين، وزيادة الشفافية.إطار نتائج االتحاد

غاي00ة "العوام00ل التمكيني00ة" )النص المظل00ل( غ00ير واض00حة في التنفي00ذ الع00ام للخط00ةاالستراتيجية.

"معايير دولية غير تمييزية" مع التذكير بمساهمة الواليات المتحدة في االجتماع األخير للفريق االستش00اري لتق00ييس االتصاالت، ال تزال لدى الواليات المتحدة مآخذ على مصطلح "غ00ير تمي00يزي" ال00وارد بين قوسين معق00وفين في عب00ارة "مع00ايير دولي00ة غ00ير تمييزي00ة" )في ه00دفي قط00اع تق00ييس

(. وتعت00بر الوالي00ات المتح00دة مص00طلح "غ00ير تمي00يزي"6 الجدول وفيT.2 و T.1 االتصاالت زائدا عن الحاجة وغير ضروري لوصف المعايير الدولي00ة. فمق00اييس وخص00ائص المع00ايير الدولية محددة جيدا في إجراءات قط00اع تق00ييس االتص00االت والمب00ادئ التوجيهي00ة لوض00ع

توصيات قطاع تقييس االتصاالت. وقد أبرز اجتماع فريق المقرر الت00ابع للفري00ق االستش00اري لتق00ييس االتص00االت والمع00ني

اس00تمرار االلتب00اس فيم00ا يتعل00ق بعب00ارة(RG-SOP)بالخطة االستراتيجية والخطة التشغيلية "معايير دولية غير تمييزية". فعندما طلبت الواليات المتحدة تعريف "مع00ايير دولي00ة غ00ير تمييزية" أو تقديم مثال عليه00ا، استش00هدت بعض ال00دول األعض00اء، ب00دال من ذل00ك، بع00دة

44 ، وهي الق0رار(WTSA-16) 2016قرارات للجمعي0ة العالمي0ة لتق0ييس االتص0االت لع0ام بش00أن70 بش00أن األفرق00ة اإلقليمي00ة، والق00رار 54بشأن سد الفجوة التقييسية، والقرار

إمكانية نفاذ األشخاص ذوي اإلعاقة. غير أن مبدأ عدم التمييز في جمي00ع ه00ذه الق0راراتينطبق على مجاالت أخرى، وليس على وضع المعايير الدولية وخصائصها بالذات.

لم00ؤتمر المن00دوبين المفوض00ين ع00ام64وعلى المنوال نفسه، فإن اإلش00ارة إلى الق00رار تنطوي على ارتباط غ00ير ص00حيح وينبغي بالت00الي ح00ذفها. ذل00ك أن2 في الحاشية 2014

إلى تكنولوجي000ات االتص000االت على أس000اس غ000ير تمي000يزي النف000اذ يخص "64الق000رار على أس00اس توص00يات قط00اع المؤسسة والمعلوم00ات ومرافقه00ا وخ00دماتها وتطبيقاته00ا

تقييس االتصاالت وقطاع االتصاالت الراديوية" )مع زيادة التأكيد( - وفي المقاب00ل، يش00ير إلى وضع وخصائص المعايير الدولية نفسها. وت00ديمT.2 وT.1 هدفا قطاع تقييس االتصاالت

/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

4C18/88-A

الحاشية االلتباس المذكور بطمس ه00ذا التمي00يز اله00ام. وتوخي00ا للوض00وح، تؤي00د الوالي00ات المتحدة تماما النفاذ غ00ير التمي00يزي إلى تكنولوجي00ات االتص00االت والمعلوم00ات وخ00دماتها

غير محلها. هي ببساطة في64 وتطبيقاتها؛ بيد أن اإلشارة إلى القراراألهداف المشتركة بين القطاعات

لمؤتمر المن00دوبين المفوض00ين191 مع القرار I.6تتوافق النصوص المضافة في الجدول بشأن استراتيجية تنسيق الجهود بين قطاعات االتحاد الثالثة. وتعبر التعديالت المقترح00ة

.(JIU)بشأن "األداء الموحد لالتحاد" عن توصيات وحدة التفتيش المشتركة (3الربط بين أهداف االتحاد والغايات االستراتيجية )الجدول

، تتواف00ق الن00واتج فيD.1عند النظر إلى النواتج من منظ00ار النت00ائج المح00ددة في اله00دف . ونحن نعتق00د أن من غ00ير المناس00ب إيالء األولوي00ة2 بدال من الغاي00ة 5الغالب مع الغاية

ألي هدف بعينه في إطار أكثر من غاية واحدة. وقد ي00ؤدي القي00ام ب00ذلك في النهاي00ة إلى تبرير زيادة مخصصات الميزاني00ة لقط00اع تنمي00ة االتص00االت على حس00اب ميزاني00ة جه00ات أخرى في االتحاد. وال يضع أي من القطاعين اآلخرين أولوية ألي من أهدافهما في إط00ار

تتواف0قD.3أكثر من غاية واحدة. وباإلضافة إلى ذلك، نعتقد أن النت00ائج المح0ددة لله00دف : االبتكار.4في الغالب مع الغاية

(5العوامل التمكينية لقطاع االتصاالت الراديوية )الجدول تود الواليات المتحدة استيضاح الغرض المقص0ود من ه0ذا الج0دول. فعلى علمن00ا، ك00انت النس00خ الس00ابقة من الخط00ة االس00تراتيجية تحت00وي على ج00دول واح00د بش00أن " العوام00ل التمكينية " لالتحاد بشكل عام. ولسنا متأكدين من سبب توس00عة " العوام00ل التمكيني00ة " لتشمل كل قطاع من القطاعات بمفرده؟ ويبدو أيضا أن هناك ت0داخال ملحوظ00ا بين ه0ذا

. وفي ه00ذا الص00دد، يب00دو أن ه00ذا الت00داخل ق00ائم لك00ل قط00اع من8الج00دول والج00دول القطاعات. وليس من الواضح كيف تختلف جداول العوامل التمكينية عن الجداول ال00تي تعرض األهداف والنتائج والنواتج لكل قطاع. ويبدو أن ذلك سيسبب على األرجح التباسا

كبيرا في جميع أقسام االتحاد.4.D)مجتمع رقمي شامل(

>فق عليه في المؤتمر العالمي لتنمية االتص00االت التعديالت المقترحة توائم النص مع ما ات.(WTDC-17) 2017لعام

. األهداف المشتركة بين القطاعات10الجدول لسنا متأكدين من المقصود "بالمنابر" ألن ذلك غير معرف بشكل واضح. وفي الفق00رة -

1.Iد، لس00نا متأك00دين من م00ا ي00دعو االتح00اد إلى حص00ر التع00اون والت00آزر في الش00ركات أ نعتق00د أن "ال00وقت المناس00ب" غ00ير قاب00لI.2الص00غيرة والمتوس00طة. وفي الفق00رة -

للقياس.I.2 وI.1. الهدفان المشتركان بين القطاعات 11الجدول

يتسق النص المقترح مع قرار القمة العالمية لمجتم00ع المعلوم00ات ال00ذي يرب00ط خط00وط.2030العمل بخطة التنمية المستدامة لعام

تنفيذ وتقييم الخطة االستراتيجية وهي2016-2019استعرضت الواليات المتحدة الخط00ة االس00تراتيجية الس00ابقة للف00ترة

التنفي0ذ". ونحن نعتق0د أن بش00أن "مع00ايير5.2 تود أن تقترح إعادة إدراج القسم الق00ديم هذا القسم يقدم إطارا ممتازا للتنفيذ يستند إلى إطار اإلدارة القائمة على النتائج ويقدم إرشادات إضافية بشأن تقديم التقارير عن التنفيذ. ونعتقد أن هذا النص ينبغي االحتف00اظ

به في الخطة االستراتيجية، بحيث يتمم القرارات ذات الصلة.


فريق العمل التابع للمجلس المعني بالخطتين االستراتيجية والمالية

2020-2023 للفترة2018 يناير 15-16االجتماع الثالث - جنيف،

1المراجعة CWG-SFP-3/5-Aللوثيقة

2018 يناير 19األصل: باإلنكليزية

-2023: الخطة االستراتيجية لالتحاد للفترة 71 بالقرار 1الملحق 2020

2020-2023اإلطار االستراتيجي لالتحاد للفترة 1

ج تائ

النى

علة

ئمقا

الرة

دااإل

ق وف

ط طي

تخال

يذف

نت

الرؤيةوالرسالة

الغاياتاالستراتيجي

ةوالمقاصد

تشير إلى مقاصد االتحاد رفيعةالغايات االستراتيجية المستوى التي تساهم فيها األهداف بشكل مباشر أو غير

مباشر. وهي تتصل باالتحاد ككل. هي النتائج المتوقعة خالل فترة الخطةالمقاصد

االستراتيجية؛ وتقدم داللة على تحقيق الغايات. وقد تتحقق المقاصد دائما ألسباب قد تخرج عن سيطرة ال

االتحاد.

األهدافوالنتائج

تشير إلى أغراض محددة لألنشطة القطاعيةاألهدافواألنشطة المشتركة بين القطاعات خالل فترة معينة.

تقدم داللة على تحقيق األهداف. وتقع النواتجالنتائجكليا. عادة ضمن سيطرة المنظمة جزئيا وليس

النواتج هي النتائج والمخرجات والمنتجات والخدماتالنواتج

النهائية الملموسة التي يحققها االتحاد من خالل تنفيذالخطط التشغيلية.

األنشطة هي مختلف األعمال/الخدمات من أجل تحويلاألنشطة

الموارد )المدخالت( إلى نواتج. ويمكن تجميع األنشطةشكل عمليات. في


6C18/88-A

الرؤية1.1 االتص11االت/تكنولوجي11ات حيث ت00تيح العالم الموص11ول يمكنه مجتمع معلومات"

التنمي111ة االجتم111اعيين تحقي000ق وتس000ريع النم000و والمعلوم111ات واالتص111االت لكل فرد"واالقتصاديين المستدامين بيئياالرسالة2.1

ش11بكاتإلىتش11جيع وتيس11ير وتعزي11ز النف11اذ ميس11ور التكلف11ة والش11امل " االتص11االت/تكنولوجي11ا المعلوم11ات واالتص11االت وخ11دماتها وتطبيقاته11ا،

"بيئيا النمو والتنمية االجتماعيين واالقتصاديين المستدامين من أجل واستعمالهاالقيم3.1

بين أعضائه ويحافظ عليه00ا، وأنالثقةيدرك االتحاد أن تحقيق رسالته، يتطلب أن يبني يق00وم ب00ه االتح00اد وعلى كيفي00ة الجمهور بوجه عام. وينطب00ق ذل00ك على م00ابثقةيحظى

القيام به. يلتزم االتحاد ببناء ه00ذه الثق00ة وص00ونها بص00ورة مس00تمرة من خالل ض00مان أن تسترش00د

أعماله بالقيم التالية: ويحب00ذالتركيز على نقاط القوة األساسية واتخاذ القرارات استنادا إلى األدلة، التميز: ]

، واتخاذ إجراءات فعالة ومراقبة الن00واتج وتف00ادي االزدواجي00ةأن يكون ذلك بتوافق اآلراءداخل االتحاد؛ ت00تيح الش00فافية المس00اءلة فيم00ا يتعل00ق ب00القرارات واإلج00راءات والنت00ائج.: الش11فافيةتحقيق غاياته؛ خالل تبني الشفافية، يعلن ويعرض التقدم المحرز في واالتحاد، من

: إدراك احتياجات جميع أعضائه واالس00تجابة له00ا، فض00ال عن أنش00طة وتوقع00اتاالنفتاح المنظم00ات الحكومي00ة الدولي00ة والقط00اع الخ00اص والمجتم00ع الم00دني والمجتم00ع التق00ني

والهيئات األكاديمية؛ : يصل االتحاد، بصفته وكالة من وكاالت األمم المتح00دة، إلى جمي0عالعالمية والحيادية

عملي0ات االتح0اد أنحاء العالم ويغطيها ويمثله0ا. وطبق0ا للوث0ائق األساس0ية لالتح0اد، ف0إن من خالل العمليات القائمة على توافق اآلراءوأنشطته تعبر عن اإلرادة الفعلية ألعضائه

حري00ة ال00رأي فيها الح00ق في ويعترف االتحاد أيضا بالهيمنة الشاملة لحقوق اإلنسان، بما والتعبير، ويشمل هذا الحق حرية التماس معلومات وأفكار وتلقيها وإذاعتها ب00أي وس00يلة

ع00دم التع00رض لت00دخل تعس00في يمس كانت دون تقي00د بالح00دود الجغرافي00ة، والح00ق فيالخصوصية؛[

: يركز االتحادالتركيز على الناس والتوجه نحو الخدمة واالستناد إلى النتائج] على الناس لتقديم النتائج التي تهم الجميع وتتمحور حول الناس. ومن أجل التوجه نح00و الخدم00ة، يل00تزم االتح00اد بمواص00لة تق00ديم خ00دمات بج00ودة عالي00ة وإرض00اء المس00تفيدين وأصحاب المصلحة إلى أقصى درجة. ويس00تند االتح00اد إلى النت00ائج، فيس00عى إلى تحقي00ق

نتائج ملموسة وتعظيم أثر أعماله.[ ينتظر االتحاد من جميع موظفيه االلتزام بإخالص بمع00ايير الس00لوك في الخدم00ة المدني00ة الدولية ومدونة األخالقيات لالتحاد. ويتنظر االتح00اد أيض00ا أن يتمس00ك ك00ل ش00ريك ب00أعلى

مستويات السلوك األخالقي.الغايات االستراتيجية4.1

ترد فيما يلي الغايات االستراتيجية لالتح00اد وهي تتس00ق م00ع دعم الوف00اء بخط00وط العم00ل.2030 خطة التنمية المستدامة لعام تراعيالمنبثقة عن القمة و


7C18/88-A

- النمو: إتاحة وتعزي11ز النف11اذ إلى االتص11االت/تكنولوجي11ا المعلوم11ات1الغاية الرقميين دعما لالقتصاد والمجتمعواالتصاالت وزيادة استخدامها

اعتراف00ا ب00دور االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت كعام00ل تمكي00ني للتنمي00ة االجتماعية واالقتصادية والمستدامة بيئيا، سيعمل االتحاد على تمكين وتعزي00ز النف00اذ إلى

اس00تخدام االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم00ات واالتص00االت وزي00ادة اس00تخدامها. وللنم00و في االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت أث00ر إيج00ابي على التنمي00ة االجتماعي00ة واالقتصادية على األجلين القصير والطويل، وكذلك على نمو االقتصاد الرقمي، نحو بن00اء

جمي00ع ويلتزم االت ح00اد، ومع00ه أعض00اؤه، بالعم00ل مع00ا والتع00اون م00ع مجتمع رقمي شامل. أج00ل تحقي00ق بيئة االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت من أصحاب المصلحة في

هذه الغاية. - الش11مول: س11د الفج11وة الرقمي11ة وتوف11ير النف11اذ إلى النط11اق2الغاي11ة 1أال يتخلف أحد عن الركب"لضمان للجميعالعريض

التزام00ا بض00مان اس00تفادة الجمي00ع ب00دون اس00تثناء من االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات الرقمي00ة من أج00ل بن00اء مجتم00عالفج00وات الفج00وة واالتصاالت، سيعمل االتحاد على سد

رقمي شامل والتمكين من توفير النف00اذ إلى النط00اق الع00ريض للجمي00ع، بغي00ة ض00مان أال . وترك00ز عملي00ة س00د الفج00وة يبقى أح00د خ00ارج ش00بكة اإلن00ترنتيتخلف أح00د عن ال00ركب

الرقمية على شمول االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت على الصعيد الع00المي، وعلى تعزيز النفاذ إلى االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت وإمكانية النف00اذ إليه00ا

جميع البلدان والمناطق ومن أج00ل جمي00ع الش00عوب، ومعقولية أسعارها واستخدامها في النساءمثل السكان المهمشون والمستضعفون و النساء والفتيات والشبابذلك بما في

مستوياتواألشخاص من الفئات االجتماعية واالقتصادية الدنيا وذوي والفتيات والشباباإلعاقة. وذوووذوي والمسنون والمسنين والشعوب األصلية الدخل المتباينة

- االستدامة: التصدي للمخاطر والتحديات والفرص الناش1ئة الناجم1ة3الغاية عن النمو السريع لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

بغية النه00وض باالس00تعمال الن00افع لالتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت، ي00درك االتح00اد ض00رورة التص00دي للمخ00اطر والتح00ديات والف00رص الناش00ئة عن النم00و الس00ريع لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت. ويركز االتحاد على تعزي00ز ج00ودة الش00بكات

في وبن00اء الثق00ة واألمن ]والس00المة واألمن[واألنظم00ة وموثوقيته00ا واس00تدامتها ومتانتها استعمال االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت. وبناء على ذل00ك، س00يعمل االتح00اد لتمكين اغتنام الف0رص ال0تي تتيحه00ا االتص0االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص0االت فيم0ا

الح00د من اآلث00ار الس00لبية للتبع00ات غ00ير المرغوب00ة مث00ل تهدي00دات األمن أجل منيعمل في الس00يبراني، بم00ا ذل00ك الض00رر المحتم00ل أن تتع00رض ل00ه أك00ثر الش00رائح ض00عفا

ذل000ك المجتم000ع، خاص000ة األطف000ال، والت000أثيرات الس000لبية على البيئ000ة، بم000ا في فياإللكترونية. المخلفات - االبتك11ار: االبتك11ار في مج11ال االتص11االت/تكنولوجي11ا المعلوم11ات4الغاي11ة

دعما للتحول الرقمي للمجتمعواالتصاالت يق00ر االتح00اد ال00دور الحاس00م لالتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت في التح00ول الرقمي للمجتمع. ويسعى االتحاد إلى اإلسهام في تهيئة بيئة تشجع االبتك00ار حيث تص00بح

و تطورات التكنولوجيات الجديدة محركا رئيسيا لتنفيذ خطوط العمل المنبثقة عن القمة.2030خطة التنمية المستدامة لعام مع مراعاة

المتحدة( للجمعي00ة العام00ة لألممA/RES/70/1 )الق00رار 2030وفقا لديباجة خطة التنمي00ة المس00تدامة لع00ام 1/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

8C18/88-A

- الش11راكة: تعزي11ز التع11اون بين أعض11اء االتح11اد وجمي11ع أص11حاب5الغاي11ة المصلحة اآلخرين، دعما للغايات االستراتيجية لالتحاد

بغية تيسير تحقيق الغايات االستراتيجية المذكورة أعاله، يقر االتح00اد الحاج00ة إلى تعزي00ز المش00اركة والتع00اون بين الحكوم00ات والقط00اع الخ00اص والمجتم00ع الم00دني والمنظم00ات الدولية الحكومية والمنظمات الدولي00ة والهيئ00ات األكاديمي00ة والمجتمع00ات التقني00ة. ويق00ر االتح00000اد أيض00000ا الحاج00000ة إلى المس00000اهمة في الش00000راكة العالمي00000ة لتعزي00000ز دور االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت كوسيلة لتنفيذ خط00وط العم00ل المنبثق00ة عن

.2030خطة التنمية المستدامة لعام مع مراعاةو القمةالمقاصد5.1

تمثل المقاصد تأثيرات أعمال االتحاد ونتائجه00ا طويل00ة األج00ل وتق00دم دالل00ة على تحقي00ق الغايات االستراتيجية. وسيعمل االتحاد بالتعاون مع جميع المنظم00ات والكيان00ات األخ00رى

العالم الملتزمة باالرتق00اء باس00تعمال االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت. في والغرض من هذه المقاصد هو تحديد االتجاه الذي ينبغي لالتح00اد أن يرك00ز في00ه اهتمام00ه

ع00الم موص00ول خالل ف00ترة الس00نوات األرب00ع للخط00ة وتحقيق رؤية االتح00اد المتمثل00ة في وتع00بر المقاص00د التالي00ة لك00ل غاي00ة من الغاي00ات االس00تراتيجية لالتح00اد عن االستراتيجية.

معايير مح00ددة وقابل00ة للقي00اس وذات منحى عملي وواقعي00ة وذات ص00لة ومح00ددة زمني00ا.تتبعهاويمكن


9C18/88-A

. المقاصد1الجدول مصدر البياناتالمقصد

: النمو1الغاية : في جميع أنحاء العالم، ينبغي توفير النفاذ إلى اإلنترنت لنسبة1.1المقصد

2023 في المائة من األسر بحلول65 االتحاد الدولي

لالتصاالت : في جميع أنحاء العالم، ينبغي توفير النفاذ إلى اإلنترنت لنسبة2.1المقصد

2023 في المائة من األفراد بحلول 70 االتحاد الدولي

لالتصاالت ، ينبغي أن تكون أسعار النفاذ إلى اإلنترنت أكثر2023: بحلول 3.1المقصد

(2017 في المائة )سنة خط األساس، 25اعتداال بنسبة االتحاد الدولي

لالتصاالت ، ينبغي لجميع البلدان اعتماد برنامج2023: بحلول 4.1المقصد

رقمي/استراتيجية رقمية ]مقصد مقترح[ االتحاد الدولي

لالتصاالت من المؤسسات الصغيرة80، ينبغي لنسبة %2023: بحلول 5.1المقصد

والمتوسطة أن تقوم ببيع منتجات أو خدمات على الخط ]مقصد مقترح[األونكتاد

في عدد اشتراكات النطاق50، زيادة بنسبة %2023: بحلول 6.1المقصد: ]مقصد مقترح[الثابت العريض

االتحاد الدوليلالتصاالت

من البلدان أكثر من نصف40، سيكون لدى %2023: بحلول 7.1المقصد: ]مقصد مقترح[Mbit 10بسرعة تزيد عن الثابت اشتراكات النطاق العريض


من السكان مع40، ينبغي أن تتفاعل نسبة %2023: بحلول 8.1المقصد: الخدمات الحكومية على الخط ]مقصد مقترح[


من السكان 30، ينبغي أن تستعمل نسبة % 2023: بحلول 9.1المقصد: الخدمات المالية الرقمية ]مقصد مقترح[

البنك الدولي

: الشمول2الغاية 60العالم النامي، ينبغي توفير النفاذ إلى اإلنترنت لنسبة : في1.2المقصد

2023في المائة من األسر بحلول االتحاد الدولي

لالتصاالت ،0 ي0ن0ب0غي0 ت0و0ف0ي0ر0 ا0ل0ن0ف0اذ0 إ0لى0 ا0إلن0ت0ر0ن0ت0(LDC0)0أ0ق0ل0 ا0لب0ل0د0ا0ن0 ن0م0و0ا0 :0 ف0ي2.20ا0لم0قص0د0

2023 ف0ي0 ا0ل0م0ائ0ة من0 ا0ألس0ر ب0ح0ل0و0ل0 30لن0س0ب0ة0 االتحاد الدولي

لالتصاالت العالم النامي، ينبغي أن تبلغ نسبة مستعملي اإلنترنت من : في3.2المقصد 2023 في المائة بحلول 60األفراد


،0 ي0ن0ب0غي0 أ0ن0 ت0ب0ل0غ0 ن0س0ب0ة0 م0س0ت0ع0م0ل0ي0(LDC0)0أ0ق0ل0 ا0لب0ل0د0ا0ن0 ن0م0و0ا0 :0 ف0ي4.20ا0لم0قص0د0 2023 ف0ي0 ا0ل0م0ائ0ة ب0ح0ل0و0ل300ا0إلن0ت0ر0ن0ت0 م0ن0 ا0أل0ف0ر0ا0د0


: ينبغي خفض الفجوة المتعلقة بالقدرة على تحمل األسعار بين5.2المقصد )سنة خط2023 بحلول 25%البلدان المتقدمة والبلدان النامية بنسبة

(2017األساس،


في3: ينبغي أال تزيد تكاليف خدمات النطاق العريض عن 6.2المقصد 2023البلدان النامية بحلول المائة من متوسط الدخل الشهري في


في المائة من96: ينبغي أن تغطي خدمات النطاق العريض 7.2المقصد 2023سكان العالم بحلول


االتحاد الدولي : ينبغي تحقيق المساواة بين الجنسين في النفاذ إلى النطاق8.2المقصد


10C18/88-A

لالتصاالت2023العريض بحلول : ينبغي تهيئة بيئات تمكينية لضمان إمكانية نفاذ ذوي اإلعاقة9.2المقصد

جميع البلدان إلى االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في2023 بحلول


: ينبغي تحسين نسبة الشباب/البالغين الذين يتمتعون بمهارات10.2المقصد بحلول40شبكات االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت بمقدار %

]مقصد مقترح[2023


: االستدامة3الغاية ، تحسين تأهب البلدان في مجال األمن2023: بحلول 1.3المقصد

السيبراني )من خالل إتاحة قدرات رئيسية: توفر استراتيجية وأفرقة استجابةوطنية للحوادث الحاسوبية/الطارئة وتشريعات(


50: زيادة إعادة تدوير المخلفات اإللكترونية العالمية بنسبة %2.3المقصد 2023بحلول

االتحاد الدولي لالتصاالت وجامعة

األمم المتحدة : رفع عدد البلدان التي لديها تشريعات بشأن المخلفات3.3المقصد

مقترح[ ]مقصد2023 بحلول 50اإللكترونية إلى نسبة % االتحاد الدولي

لالتصاالت وجامعةاألمم المتحدة

، ينبغي أن يكون صافي مقدار خفض انبعاثات2023: بحلول 4.3المقصد غازات االحتباس الحراري باستخدام االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات

2015 بالمقارنة مع خط األساس لعام 30واالتصاالت قد ازداد بنسبة %]مقصد مقترح[

الفريق الحكومي الدولي المعني

بتغير المناخ

، ينبغي أن يكون لجميع البلدان خطة وطنية2023: بحلول 5.3المقصد لالتصاالت في حاالت الطوارئ كجزء من استراتيجياتها الوطنية والمحلية

بشأن الحد من مخاطر الكوارث ]مقصد مقترح[


: االبتكار4الغاية ، ينبغي أن يكون لدى جميع البلدان2023: بحلول 1.4المقصد

لتعزيز االبتكار القائم على سياسات/استراتيجياتسياسة/استراتيجيةاالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ]مقصد مقترح[


: الشراكة5الغاية زيادة برامج ومشاريع ومبادرات التمويل/التنمية ذات الصلة :1.5المقصد

]مقصد2023بشبكات االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت بحلول الة مع أصحاب المصلحة والتعاون معزيادة الشراكات الفع مقترح[

المنظمات والكيانات األخرى في بيئة االتصاالت/تكنولوجيا المعلوماتواالتصاالت.


إدارة المخاطر االستراتيجية6.1 مع مراعاة التحديات والتطورات والتحوالت السائدة المحتم00ل أن ت00ؤثر أك00ثر من غيره00ا على أنشطة االتحاد خالل فترة الخطة االستراتيجية، تم تحدي00د وتحلي00ل وتق00ييم القائم00ة

أدناه للمخاطر االستراتيجية الرئيسية. وتمت مراعاة ه00ذه الجدول التالية المعروضة في ، كما تم تحديد تدابير التخفي00ف2020-2023المخاطر عند تخطيط االستراتيجية للفترة

المخاطر االستراتيجية ليس المقص00ود المقابلة، حسب االقتضاء. وينبغي التأكيد على أن


11C18/88-A

عمليات االتحاد. فهي تمثل نظرة مستقبلية ألوج00ه ع00دم منها أن تمثل أوجه القصور فيجهود تحقيق رسالة االتحاد خالل فترة الخطة االستراتيجية. اليقين التي قد تؤثر في

وق00د ق00ام االتح00اد بتحدي00د ه00ذه المخ00اطر االس00تراتيجية وتحليله00ا وتقييمه00ا. وإلى ج00انب عمليات التخطيط االستراتيجي التي تحدد اإلطار العام لكيفية التخفي00ف من وط00أة ه00ذه المخاطر سيتم تحديد التدابير التشغيلية للتخفيف من وطأته00ا، وتنفي00ذ ه00ذه الت00دابير من

خالل عملية التخطيط التشغيلي لالتحاد.. المخاطر االستراتيجية واستراتيجيات التخفيف من حدتها2الجدول

استراتيجية التخفيفالخطر تن11اقص األهمي11ة والق11درة على إثب11ات1

واضحة تقديم قيمة مضافة خطر ازدواجية الجهود وع00دم االتس00اق داخ00ل-

المنظم00ة مم00ا ي00ؤثر على ق00درتنا على إثب00اتتقديم القيمة المضافة

خط000ر تض000ارب الجه000ود وع000دم االتس000اق- المنظم00ات والهيئ00ات األخ00رى والمنافسة م00ع

ذات الص00لة مم00ا ي00ؤدي إلى خط00ر التص00ورالخاطئ لوالية االتحاد ورسالته ودوره

واضحةوالياتتفادي المخاطر: من خالل -؛االتحاد ودور فيلكل هيكل

؛تحسين إطار التعاونالحد من المخاطر: - المجاالت ذاتتفادي المخاطر: تحديد -

والتركيز عليها؛المضافة الواضحة القيمة شراكاتنقل المخاطر: من خالل إقامة -

؛طويلة األجل استراتيجيةالحد من المخاطر: من خالل -

مالئمة ومتسقةاتصال(.وخارجية داخلية)

تشتت الجهود2 خطر إض00عاف الرس00الة واالبتع00اد عن الوالي00ة-

األساسية للمنظمة

تحديد األولويات تفادي المخاطر: من خالل- لدى االتحادالتركيز على مواطن القوة و

؛والتأسيس عليها ضمان اتساقالحد من المخاطر: من خالل -

عدم العم11ل بمع11زل عنأنش00طة االتح00اد/.اآلخرين

ع11دم االس11تجابة بس11رعة لالحتياج11ات3 الناش11ئة واالبتك11ار بش11كل ك11اف م11ع االستمرار في تقديم مخرج11ات عالي11ة

الجودة خطر عدم االستجابة، بما يؤدي إلى انسحاب-

األعضاء وأصحاب المصلحة اآلخرينخطر التخلف عن الركب-خطر تدني جودة النواتج المتوخاة -

التخطي11ط للمس11تقبلتف00ادي المخ00اطر: - ،والتمتع بالسرعة واالستجابة واالبتكار

والترك111يز على األنش111طة والوالي111ات؛األساسية

ثقافة تنظيميةالحد من المخاطر: تعريف -وتنفيذها؛ وتعزيزهامالئمة للغرض

إشراك أص1حاب المص1لحةنقل المخاطر: -بشكل استباقي.

المخاوف المتصلة بالثقة والطمأنينة4 خطر تزايد المخاوف المتصلة بالثقة التي-

المصلحة يعرب عنها األعضاء وأصحاب خط00ر تزاي00د المخ00اوف بش00أن الثق00ة ل00دى-

األعضاء

اعتم111اد قيم مش111تركةتف000ادي المخ000اطر: - - استرش00اد جمي00ع الت00دابير ب00القيموتنفي11ذها

المعتمدة؛ التفاعل م11ع األعض11اءالحد من المخاطر: -

تحس111ينوأص000حاب المص000لحة اآلخ000رين، ،االل11تزام ب11القيم ، والش00فافية،التواصل

تعزي1111ز المس1111ؤولية عن المب1111ادرات ض1111مان االل1111تزامو ؛االس1111تراتيجية

بالرس11111الة والغاي11111ات األساس11111ية.واإلجراءات التنظيمية


12C18/88-A

استراتيجية التخفيفالخطر هياك111ل وأدوات ومنهجي111ة وعملي111ات5

تصبح-داخلية غير مالئمة أن خطر الهياكل واألساليب واألدوات غير كافي00ة وغ00ير

فعالة

الح0د من المخ0اطر: تحس0ين الهياك0ل الداخلي0ة-؛واألدوات والمنهجيات والعمليات

نقل المخاطر: الشروع في عمليات من أج00ل-؛الجودةضبط إقرار

الحد من المخاطر: تحسين - التواصل داخليا.وخارجيا

عدم كفاية التمويل 6 خطر انخفاض المس00اهمات المالي00ة ومص00ادر-

الدخل

الح000د من المخ000اطر: تحدي000د واستكش000اف- وتحديد؛ أسواق وأطراف فاعلة جديدة

؛أولويات األنشطة األساسية التخطي111طالح000د من المخ000اطر: ض000مان -

؛الفعال المالي اس11تراتيجية إش11راكالح00د من المخ00اطر: -

األعضاء؛ أهمية أنش11طةالح00د من المخ00اطر: زي00ادة -

.االتحاد

إطار نتائج االتحاد2 من خالل ع00دد من2020-2023س00يقوم االتح00اد بتنفي00ذ غايات00ه االس00تراتيجية للف00ترة

الغاي00ات العام00ة األهداف التي يلزم تحقيقها خالل هذه الف00ترة. ويس00اهم ك00ل قط00اع في إط00ار تخصص00ه المح0دد من خالل تنفي00ذ األه00داف الخاص00ة بالقط00اع م00ع لالتحاد ك00ل في

األه00داف العام00ة المش00تركة بين القطاع00ات. سيض00من المجلس تنس00يق ه00ذا العم00لواإلشراف عليه على نحو فعال.

األهداف العام11ة والغاي11ات االس11تراتيجية لالتح11اد.تدعم العوامل التمكيني11ة وتوفر األنشطة وخدمات الدعم في األمانة العامة والمكاتب هذه العوام11ل

التمكينية من أجل عمل القطاعات واالتحاد ككل.

أهداف قطاع االتصاالت الراديوية•1.Rلوائح استخدام الطيف(: االستجابة بطريق00ة(

ال00وقت المناس0ب لمتطلب00ات أعض0اء رش0يدة وعادل0ة وفعال00ة واقتص0ادية وفي االتحاد من موارد طي00ف ال00ترددات الراديوي00ة والم00دارات الس00اتلية م00ع تف00ادي

التداخل الضار


13C18/88-A

•2.Rمعايير االتصاالت الراديوية(: ضمان التوص00يلية وإمكاني00ة التش00غيل البي00ني( العالم وتحسين األداء والنوعية والقدرة على تحمل تكاليف الخدمة وتقديم في

مج00ال الوقت المناسب وتحقيق مردودية األنظمة بشكل ع00ام في الخدمة فيذلك من خالل وضع المعايير الدولية في االتصاالت الراديوية، بما

•3.Rنش0ر المعلوم00ات(: تش00جيع اكتس00اب وتقاس0م المع00ارف والدراي0ة الفني00ة( مجال االتصاالت الراديوية في

أهداف قطاع تقييس االتصاالت•1.T ؤي0د بش0دة اس0تبقاء 2]غ0ير تمييزي0ة[ )وضع المعايير(: وض0ع مع0ايير دولي0ة< وي

المص0طلح "مع0ايير دولي0ة غ0ير تمييزي0ة"(. )توص0يات قط0اع تق0ييس االتص0االت( البي00ني وتحس00ين أداء المع00دات ال00وقت المناس00ب، وتعزي00ز قابلي00ة التش00غيل في

والشبكات والخدمات والتطبيقات•2.Tس00د الفج00وة في مج00ال التق00ييس(: تش00جيع المش00اركة الفعال00ة لألعض00اء(

واعتماده00ا [غ00ير تمييزية]تحدي00د مع00ايير دولي00ة وخاص00ة البل00دان النامي00ة في)توصيات قطاع تقييس االتصاالت( بغية سد الفجوة التقييسية

•3.Tموارد االتصاالت(: ضمان كف00اءة توزي00ع وإدارة م00وارد ال00ترقيم والتس00مية( والعنون00ة وتع00رف الهوي00ة لالتص00االت الدولي00ة وفق00ا لتوص00يات قط00اع تق00ييس

االتصاالت وإجراءاته•4.T :)اكتس0اب وتقاس0مإذكاء الوعي وتبادل المع00ارف تشجيع )تبادل المعارف

مجال أنشطة التقييس الجارية في قطاع تق00ييس فيالمعارف والدراية الفنية االتصاالت

•5.Tالتعاون مع هيئات التقييس(: توسيع التعاون وتيسيره مع هيئات التق00ييس( والمنظم000ات اإلقليمي000ة لالتص000االتاألخ000رى واإلقليمي000ة والوطني000ة الدولي000ة

واالتحادات والمنتديات ذات الصلةأهداف قطاع تنمية االتصاالت

•1.Dالتنسيق(: التنسيق: تعزيز التعاون الدولي واالتفاق بش00أن مس00ائل تنمي00ة( االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

•2.Dبنية تحتية حديثة وآمنة لالتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت(: بني00ة( تحتية حديثة وآمنة لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت: تعزيز تنمي0ة البني0ة

استخدام االتصاالت/تكنولوجيا التحتية والخدمات بما في ذلك بناء الثقة واألمن فيالمعلومات واالتصاالت

•3.Dبيئة تمكينية(: بيئة تمكيني11ة: تعزي11ز بيئ11ة تنظيمي11ة وسياس11اتية( مؤاتي111111ة للتنمي111111ة المس111111تدامة لالتص111111االت/تكنولوجي111111ا

واالتصاالت المعلومات•4.Dمجتم00ع رقمي ش00امل(: مجتم00ع رقمي ش00امل: دعم تط00وير واس00تخدام(

االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت وتطبيقاته00ا لتمكين األش00خاصوالمجتمعات تحقيقا للتنمية االجتماعية واالقتصادية وحماية البيئة

األهداف المشتركة بين القطاعات•1.Iالتعاون( تعزيز التع00اون األوث00ق بين جمي00ع أص00حاب المص00لحة في النظ00ام(

اإليكولوجي لتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت من أجل تحقيق أه00داف التنمي00ةالمستدامة

•2.I)االتجاهات الناشئة في مجال االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتص00االت( تعزيز تحديد االتجاهات الناشئة وإدراكها وتحليلها في بيئة االتصاالت/تكنولوجي00ا

المعلومات واالتصاالت

2014 لمؤتمر المندوبين المفوضين لعام 64اإلشارة إلى القرار 2/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

14C18/88-A

•3.Iإمكاني00ة النف00اذ إلى االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت( تعزي0ز( إمكاني000ة نف000اذ األش000خاص ذوي اإلعاق000ة وذوي االحتياج000ات المح000ددة إلى

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت•4.Iالمساواة بين الجنسين ]واإلنصاف[( تعزيز استخدام االتصاالت/تكنولوجي00ا(

المعلومات واالتصاالت من أجل تحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين المرأةوالفتيات

•5.Iاالس000تدامة البيئي000ة( الح000د من البص000مة البيئي000ة الناجم000ة عن قط000اع( االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

•6.Iواالزدواجية ( الح00د من مج00االت الت00داخل واالزدواجية )الحد من الت00داخالت وتعزيز التنسيق األوثق واألكثر شفافية بين األمانة العامة وقطاعات االتحاد مع

. وخبرات ووالية كل قطاعمراعاة اعتمادات ميزانية االتحاد3. الربط بين أهداف االتحاد والغايات االستراتيجية3الجدول

الغاية1:

النمو

الغاية2:

الشمول

الغاية3:

االستدامة

الغاية4:

االبتكار

الغاية5:

الشراكة

فهدا

األ

3.Tموارد االتصاالت

4.Tتبادل المعارف

5.Tالتعاون مع هيئات التقييس

أهداف قطاع تنمية االتصاالت1.Dالتنسيق

2.Dبنية تحتية حديثة وآمنة لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

3.Dبيئة تمكينية

4.Dمجتمع رقمي شامل

األهداف المشتركة بين القطاعات1.Iالتعاون

2.Iاالتجاهات الناشئة في مجال االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

توضح األطر والعالمات الروابط األولية والثانوية بالغايات3/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

15C18/88-A

الغاية1:

النمو

الغاية2:

الشمول

الغاية3:

االستدامة

الغاية4:

االبتكار

الغاية5:

الشراكة

3.Iإمكانية النفاذ إلى االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

4.I]المساواة بين الجنسين ]واإلنصاف

5.Iاالستدامة البيئية

6.Iواالزدواجية الحد من التداخالت

األهداف والنتائج والنواتج/العوامل التمكينية1.2: أهداف قطاع االتصاالت الراديوية ونتائجه ونواتجه4الجدول

1.Rلوائح استخدام الطيف( االستجابة بطريقة رشيدة وعادلة وفعالة واقتصادية( الوقت المناسب لمتطلبات أعضاء االتحاد من موارد طيف الترددات الراديوية وفي

والمدارات الساتلية مع تفادي التداخل الضارالنواتجالنتائج

-1.Rأ: زيادة عدد البلدان التي لديها شبكات السجل ساتلية ومحطات أرضية مسجلة في

(MIFRاألساسي الدولي للترددات )-1.Rب: زيادة عدد البلدان التي لديها تخصيصات

السجل تردد لخدمات لألرض مسجلة فياألساسي الدولي للترددات

-1.Rج: زيادة النسبة المئوية للتخصيصات السجل األساسي الدولي للترددات المسجلة في

مع نتائج إيجابية-1.Rد: زيادة النسبة المئوية للبلدان التي

استكملت عملية االنتقال إلى اإلذاعة التلفزيونيةالرقمية لألرض

-1.Rزيادة النسبة المئوية للطيف المخصصه : التداخالت الضارة للشبكات الساتلية والخالي من

-1.Rو: زيادة النسبة المئوية من التخصيصات السجل األساسي لخدمات األرض المسجلة في

والخالية من التداخالت الضارة

1-1.Rالوثائق الختامية للمؤتمرات العالمية: الراديو لالتصاالت الراديوية وتحديث لوائح

2-1.Rالوثائق الختامية للمؤتمرات اإلقليمية: اإلقليمية لالتصاالت الراديوية واالتفاقات

3-1.Rالقواعد اإلجرائية والقرارات األخرى: ( RRBللجنة لوائح الراديو )

4-1.Rنشر بطاقات التبليغ عن الخدمات : الصلة الفضائية واألنشطة األخرى ذات

5-1.Rنشر بطاقات التبليغ عن خدمات األرض : الصلة واألنشطة األخرى ذات

2.Rمعايير االتصاالت الراديوية( توفير التوصيلية وإمكانية التشغيل البيني( العالم وتحسين األداء والنوعية والقدرة على تحمل تكاليف الخدمة وتقديم في

مجال الوقت المناسب وتحقيق مردودية األنظمة بشكل عام في الخدمة فيذلك من خالل وضع المعايير الدولية االتصاالت الراديوية، بما في

النواتجالنتائج-2.Rأ: زيادة النفاذ إلى النطاق العريض المتنقل

نطاقات التردد المحددة ذلك في بما في(IMTلالتصاالت المتنقلة الدولية )

1-2.R،قرارات جمعية االتصاالت الراديوية : ITU-R القرارات

2-2.Rتوصيات وتقارير قطاع االتصاالت : /tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

16C18/88-A

-2.Rب: خفض سلة أسعار النطاق العريض ) المتنقل كنسبة من الدخل القومي اإلجمالي

GNIللفرد )-2.Rج: زيادة عدد الوصالت الثابتة وزيادة مقدار

(Tbit/s) الحركة المتداولة عبر الخدمة الثابتة-2.Rد: زيادة عدد األسر التي لديها استقبال

للتلفزيون الرقمي لألرض-2.Rزيادة عدد المرسالت المستجيباته :

( فيMHz 36الساتلية )بعرض نطاق مكافئ االتصاالت الساتلية العاملة والسعة المقابلة )

Tbit/sعدد المطاريف ذات الفتحات الصغيرة .) ( وعدد األسر التي لديها استقبالVSAT) جدا

للتلفزيون الساتلي -2.Rو: زيادة عدد األجهزة المزودة بإمكانية

استقبال إشارات خدمة المالحة الراديويةالساتلية

-2.Rز: زيادة عدد السواتل ذات حموالت استكشاف األرض العاملة والكمية المقابلة من الصور المرسلة واستبانتها وحجم البيانات التي

(Tbytes) يتم تنزيلها

ذلك تقرير االجتماع التحضيري في الراديوية )بماللمؤتمر( والكتيبات

3-2.Rالمشورة من الفريق االستشاري : لالتصاالت الراديوية

3.Rمجال )نشر المعلومات( تشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية في االتصاالت الراديوية

النواتجالنتائج-3.Rأ: زيادة المعارف والدراية الفنية بشأن لوائح

الراديو والقواعد اإلجرائية واالتفاقات اإلقليمية والتوصيات وأفضل الممارسات المتعلقة

باستعمال الطيف-3.Rأنشطة قطاع ب: زيادة المشاركة في

االتصاالت الراديوية )بوسائل منها المشاركة عن>عد( وخاصة مشاركة البلدان النامية ب

1-3.Rمنشورات قطاع االتصاالت الراديوية :2-3.Rتقديم المساعدة إلى األعضاء، خاصة :

البلدان النامية وأقل البلدان نموا3-3.Rمجال أنشطة : االتصال/الدعم في

التنمية4-3.Rحلقات دراسية وورش عمل وفعاليات :

أخرى

. العوامل التمكينية لقطاع االتصاالت الراديوية5الجدول هدف

مدعوم )أهداف

مدعومة(

أنش1111111111111طة مكتباالتصاالت الراديوية

مساهمة في نت11ائجالقطاع

النتائج

1.Rكف00اءة معاجل00ة بطاق00ات التبلي0000غ عن تخصيص0000ات

التردد زي0000ادة اليقين بش0000أن تخطيط شبكات جديدة

لالتصاالت الراديوية انخفاض وقت المعالجة لنشر بطاقات التبليغ ضمن الح00دود

الزمنية التنظيمية1.R، 2.R، 3.Rتط00وير وص00يانة وتحس00ين

برمجيات القطاع وقواع00د بيانات000ه وأدوات000ه المتاح000ة

على الخط أنش00طة تقني00ة وتنظيمي00ة وإداري000000ة ولوجس000000تية

زيادة االعتمادية والكفاءة والشفافية

في تطبيق لوائحالراديو

برمجي000ات وقواع000د بيان000ات وأدوات على الخ000ط جدي000دة

ومحسنة للقطاع تق000ديم فع000ال وفي ال000وقت المناس000ب لن000واتج القط000اع


17C18/88-A

وأنش00طة التواص00ل دعم00األهداف القطاع

لدعم أهداف هذا القطاع مساهمات مكتب االتصاالت

اجتماعات الراديوية فيالقطاع ومؤتمراته وأحداثه


18C18/88-A

. أهداف قطاع تقييس االتصاالت ونتائجه ونواتجه6الجدول 1.Tوض11ع المع11ايير( وض11ع مع11ايير دولي11ة ]غ11ير تمييزي11ة[ )توص1يات قط11اع تق11ييس(

ال11وقت المناس11ب، االتص11االت( لالتص11االت/تكنولوجي11ا المعلوم11ات واالتص11االت في البي11ني وتحس11ين أداء المع11دات والش11بكات والخ11دمات وتعزي11ز قابلي11ة التش11غيل

والتطبيقاتالنواتجالنتائج

-1.Tأ: زي00ادة اس00تعمال توص00يات قط00اع تقييس االتصاالت

-1.Tب: تحسين االمتثال لتوصيات قط00اع تقييس االتصاالت

-1.Tمج0000ال ج: تحس0000ين المع0000ايير في التكنولوجيات والخدمات الجديدة

1-1.Tق000رارات وتوص000يات وآراء الجمعي000ة العالمي000ة : (WTSA) لتقييس االتصاالت

2-1.Tاالجتماعات التشاورية اإلقليمية للجمعية العالمية : لتقييس االتصاالت

3-1.Tالمش0000ورة والق0000رارات الص0000ادرة عن الفري0000ق : (TSAG) االستشاري لتقييس االتصاالت

4-1.Tتوصيات قط00اع تق00ييس االتص00االت والنت00ائج ذات : الصلة للجان دراسات قطاع تقييس االتصاالت

5-1.Tالمس00اعدة والتع00اون لقط00اع تق00ييس االتص00االت : بوجه عام

6-1.Tقاعدة بيانات المطابقة :7-1.Tمراك000ز االختب000ار واألح000داث المتص000لة بقابلي000ة :

4التشغيل البيني

8-1.Tتطوير مجموعات االختبار :

2.Tسد الفجوة في مجال التق11ييس( تش11جيع المش11اركة الفعال11ة لألعض11اء وخاص11ة( )توص1يات قط1اعتمييزي1ة[ ]غ11يرتحدي11د واعتم11اد مع11ايير دولي1ة البلدان النامي11ة في

تقييس االتصاالت( لالتصاالت/تكنولوجي11ا المعلوم11ات واالتص11االت بغي11ة س1د الفج1وةالتقييسية

النواتجالنتائج-2.Tعملية أ: زيادة المشاركة في

التقييس داخل قطاع تقييس االتصاالت، ذلك حضور االجتماعات وتقديم بما في

المساهمات وشغل المناصب القيادية واستضافة االجتماعات/ورش العمل،

سيما مشاركة البلدان النامية ال-2.Tب: زي000ادة أعض000اء قط000اع تق000ييس

ذل00ك أعض00اء القط00اع االتص00االت بم00ا فياألكاديمية والهيئات والمنتسبون

1-2.Tع00د< : س00د الفج00وة التقييس00ية )مث00ل المش00اركة عن بوالمنح وإنشاء أفرقة إقليمية للجان الدراسات(

2-2.Tذل000ك : ورش عم000ل وحلق000ات دراس000ية بم000ا في أنشطة تدريبية مقدمة عبر ش00بكة اإلن00ترنت أو خارجه00ا، الس00تكمال العم00ل على بن00اء الق00درات لس00د الفج00وة

التقييسية3-2.Tالتوعية والترويج :

3.Tموارد االتصاالت( ضمان كفاءة توزيع وإدارة موارد الترقيم والتسمية والعنون11ة( وتعرف الهوية لالتصاالت الدولية وفقا لتوصيات قطاع تقييس االتصاالت وإجراءاته

النواتجالنتائج-3.T3-1 أ: التوزيع الفوري والدقيق لموارد.Tقواع000د بيان000ات مكتب تق000ييس االتص00االت ذات :

>ضاف توض00يح بخص00وص العم00ل في قط00اعي تق00ييس االتص00االت وتنمي00ة االتص00االت[4 ]]سي .[لمؤتمر المندوبين المفوضين 177بالقرار عمال/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

19C18/88-A

الترقيم والتسمية والعنونة وتعرف الهوية لالتصاالت الدولية على النحو المحدد

التوصيات ذات الصلة في

الصلة2-3.Tتوزيع وإدارة موارد ال00ترقيم والتس00مية والعنون00ة :

وتع00رف الهوي00ة لالتص00االت الدولي00ة طبق00ا لتوص00ياتوإجراءات قطاع تقييس االتصاالت

4.T )والدراي1ة المع1ارف إذكاء الوعي وتبادلتشجيع اكتساب وتقاسم )تبادل المعارف مجال أنشطة التقييس الجارية في قطاع تقييس االتصاالت فيالفنية

النواتجالنتائج1-4.Tزي00ادة المع00ارف بمع00ايير قط00اع تق00ييس :

تنفي000ذ االتص000االت وبأفض000ل الممارس000ات فيالمعايير هذه

-4.Tأنش00طة التق00ييس ب: زي00ادة المش00اركة في داخل قط00اع تق00ييس االتص00االت وزي00ادة ال00وعي

بأهمية معايير قطاع تقييس االتصاالت-4.Tج: زي000ادة إب000راز أنش000طة قط000اع تق000ييس

االتصاالت

1-4.Tمنشورات قطاع تقييس االتصاالت :2-4.Tمنشورات قواعد البيانات :3-4.Tالتوعية والترويج :4-4.Tالنشرة التشغيلية لالتحاد :

5.Tالتعاون م11ع هيئ11ات التق11ييس( توس11يع التع11اون وتيس11يره م11ع هيئ11ات التق11ييس( والمنظم11اتاألخرى واالتحادات والمنت11ديات ذات الص11لة واإلقليمية والوطنية الدولية

اإلقليمية لالتصاالتالنواتجالنتائج

-5.Tأ: زي00ادة التواص00ل م00ع المنظم00ات األخ00رى المعنية بوضع المعايير

-5.Tب: خفض عدد المعايير المتضاربة-5.Tج: زي00ادة ع00دد م00ذكرات التف00اهم/اتفاق00ات

التعاون مع المنظمات األخرى-5.Tد: زيادة عدد المنظمات المؤهلة بموجب

ITU-T A.4التوصيات ITU-T A.6 وITU-T A.5و

-5.Tزيادة عدد ورش العمل/األحداث المنظمةه : أخرى باالشتراك مع منظمات

1-5.T( مذكرات التفاهم :MoUواتفاقات التعاون )2-5.T المنظمات المؤهلة بموجب التوصيات :

ITU-T A.4و ITU-T A.5و ITU-T A.6

3-5.Tورش العم00ل/األح00داث المنظم00ة بش00كل : مشترك

. العوامل التمكينية لقطاع تقييس االتصاالت7الجدول ه1111دف م11دعوم )أهدافمدعومة

) للقطاع

مساهمة فيأنشطة مكتب تقييس االتصاالتنتائج القطاع

النتائج

1.T-تقديم الوثائق على نحو فعال وفي الوقت المناسب )قرارات الجمعية

العالمية لتقييس االتصاالت وتوصياتها وآرائها وتوصيات قطاع

تقييس االتصاالت والوثائق المتصلة

زيادة جودة- توصيات قطاع

تقييس االتصاالت

معلومات محدثة- في الوقت

المناسب لفائدة المندوبين ومجتمع

المعايير/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

20C18/88-A

بلجان الدراسات والتقارير( دعم األمانة وتنظيم االجتماعات-

ودعمها اللوجستيالخدمات االستشارية- خدمات أساليب العمل اإللكترونية-

وخدمات المعلومات لمكتب تقييساالتصاالت

تشغيل وصيانة قواعد بيانات- المطابقة وقابلية التشغيل البيني؛

الدعم اللوجستي ألحداث قابلية التشغيل البيني/االختبار، منصات

االختبار2.T-تنظيم دورات تدريب عملي بشأن

سد الفجوة التقييسية؛ دعم مالي للمنح؛ دعم لوجستي للمجموعات

اإلقليميةتنظيم ورش العمل- اإلعالنات )مدونة االتحاد، أنشطة-

ترويجية( إدارة حساب أعضاء القطاع،-

االحتفاظ باألعضاء الحاليينواستقطاب استباقي ألعضاء جدد

زيادة أعضاء- القطاع

والمشاركة فيعملية التقييس

المشاركة الفعالة- للمندوبين

والمنظمات التي شاركت

أنشطة في القطاع بشكل

سلبي حتى اآلن أو التي لم تشارك

فيها إطالقا

3.T-معالجة ونشر تطبيقات/موارد الترقيم والعنونة والتسمية وتعرف

الهوية

التوقيت المناسب- توزيع والدقة في

الموارد

تيسر معلومات- الوقت الترقيم في

المناسب يسهلإدارة الشبكات

4.T-خدمات منشورات القطاع تطوير قواعد بيانات القطاع-

وصيانتها خدمة التواصل والترويج )مدونة-

االتحاد، وسائل التواصل االجتماعي،الويب(

تنظيم ورش العمل، اجتماعات- فريق كبار مسؤولي التكنولوجيا، حدث كاليدوسكوب، جلسات في

تليكوم االتحاد، القمة العالميةلمجتمع المعلومات، وما إلى ذلك

زيادة المعرفة- والوعي بشأن

معايير القطاع، زيادة المشاركة

في أنشطة القطاع وزيادة

إبراز أنشطةالقطاع

تيسر المنشورات- في الوقت المناسب

)الوثائق؛ قواعد البيانات( وسهولة

استعمال الخدمات يعزز تجربةالمندوبين

5.T-تحديث مذكرات التفاهم وصيانتها؛ جديدة إعداد مذكرات تفاهم

- صيانة وإدارة قاعدة البيانات وفقاA.6و A.5 وA.4للتوصيات

دعم لوجستي لورش العمل-مشترك واألحداث المنظمة بشكل

خدمات الدعم ألنشطة التعاون- المختلفة )هيئة التعاون العالمي

زيادة التعاون مع- منظماتال

األخرىالتقييس ومع االتحادات

والمنتديات ذات الصلة؛ والتخفيف

من االزدواجية وعدم االتساق

العمل في

قدأنشطة التعاون - تتيح تجنب

االزدواجية في وتحسين العمل

كفاءة استخدامالموارد المحدودة


21C18/88-A

بشأن المعايير، التعاون في مجال المعايير، معايير االتصاالت ألنظمة

النقل الذكية، المبادرة العالمية للشمول المالي، القمة العالمية

لمجتمع المعلومات، مبادرة "متحدون من أجل مدن ذكية

مستدامة ...(

. أهداف قطاع تنمية االتصاالت ونتائجه ونواتجه8الجدول 1.Dالتنس11يق( تعزي1ز التع11اون ال1دولي بش1أن مس11ائل تنمي1ة االتص1االت/تكنولوجي11ا(

المعلومات واالتصاالت5النواتجالنتائج

-1.Dأ: تعزيز استعراض مشروع مس0اهمة قط0اع تنمية االتصاالت في مشروع الخطة االستراتيجية لالتح0000اد، وإعالن الم0000ؤتمر الع0000المي لتنمي0000ة

، وخطة عمل المؤتمر العالمي(WTDC) االتصاالت لتنمي000ة االتص000االت وزي000ادة مس000توى االتف000اق

الشأن بهذا-1.Dب: تق00ييم تنفي00ذ خط00ة العم00ل وتنفي00ذ خط00ة

عمل القمة العالمية لمجتمع المعلومات-1.Dم المع0000ارف والح0000وار ج: تعزي0000ز تقاس0000>

والش000راكة بين أعض000اء االتح000اد بش000أن قض000ايااالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

-1.Dد: تعزيز تجهيز وتنفيذ المشاريع والمب00ادرات اإلقليمي00ة المتعلق0ة بتنمي00ة االتص00االت/تكنولوجي00ا

المعلومات واالتصاالت-1.Dتيس000ير إب000رام االتفاق000ات على التع000اونه :

ب000رامج االتص000االت/تكنولوجي000ا المعلوم000ات في واالتص00االت بين ال00دول األعض00اء، وبين ال00دول األعضاء وأصحاب المصلحة اآلخرين في النظ00ام اإليكولوجي لتكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت، بناء على طلب من ال00دول المعني00ة األعض00اء في

االتحاد

1-1.Dالم00ؤتمر الع00المي لتنمي00ة االتص00االت : (WTDC)والتقرير النهائي للمؤتمر العالمي لتنمي00ة ،

االتصاالت2-1.Dاالجتماعات التحض00يرية اإلقليمي00ة : (RPM)،

والتق000ارير النهائي000ة لالجتماع000ات التحض000يريةاإلقليمية

3-1.Dالفري00ق االستش00اري لتنمي00ة االتص00االت : (TDAG)وتق000ارير الفري000ق االستش000اري لتنمي000ة ،

االتص000االت إلى م000دير مكتب تنمي000ة االتص000االت(WTDC) العالمي لتنمية االتصاالت والمؤتمر

4-1.Dتوجيهي000ة : لج000ان الدراس000ات، ومب000ادئ الدراسات وتوصيات وتقارير لجان

5-1.Dذل00ك في : منص00ات للتنس00يق اإلقليمي بم00ا (RDF) منتديات التنمية اإلقليمية

6-1.Dتنفي0000ذ مش0000اريع وخ0000دمات لتنمي0000ة : االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت

متعلقة بالمبادرات اإلقليمية

2.Dبنية تحتية حديثة وآمنة لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت( تعزيز بيئة( تمكيني11ة مؤاتي11ة لتنمي11ة تكنولوجي11ا المعلوم11ات واالتص11االت وتعزي11ز تنمي11ة ش11بكات االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت والتطبيق11ات والخ11دمات المناس11بة، بم11ا

الفجوة التقييسية ذلك سد فيالنواتجالنتائج

-2.Dأ: تحسين ق00درة أعض00اء االتح00اد على إتاح00ة بنية تحتية وخ00دمات متين00ة لالتص00االت/تكنولوجي00ا

المعلومات واالتصاالت.-2.D0ب0:0 ت0عز0ي0ز0 ق0د0رة0 ا0ل0د0و0ل0 ا0أل0عض0اء0 ع0ل0ى0 ا0ل0ق0ي0ام

ب0ف0عا0ل0ي0ة0 ب0ت0ب0اد0ل0 ا0لم0عل0و0ما0ت0 وا0ل0ت0و0ص00ل0 إ0لى0 ح0ل00و0ل0 و0ا0لت0ص00د0ي0 ل0ل0ت0ه0د0ي00د0ا0ت0 ا0ل00ت0ي0 ي0ت0ع00رض0 له00ا ا0ألم0ن0

1-2.Dمنتج00ات وخ00دمات بش00أن البني00ة التحتي00ة : والخ0000دمات الخاص0000ة باالتص0000االت/تكنولوجي0000ا المعلوم000ات واالتص000االت والنط000اق الع000ريض الالس00لكي والث00ابت وتوص00يل المن00اطق الريفي00ة والمناطق النائي00ة، وتحس00ين التوص00يلية الدولي00ة، وس00د الفج00وة الرقمي00ة في مج00ال التق00ييس، والمطابق00ة وإمكاني00ة التش00غيل البي00ني، وإدارة

>قصد بعبارة5 >ذكر من بينها بناء القدرات ونشر خبرات االتحاد ومعارفه. 21"منتجات وخدمات" األنشطة التي تندرج ضمن والية قطاع تنمية االتصاالت بحسب تعريف المادة في سياق نواتج مساهمة قطاع تنمية االتصاالت في الخطة االستراتيجية لالتحاد، ي من دستور االتحاد، ي/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

22C18/88-A

ا0لس000ي0ب0ر0ا0ن0ي0 وت0ط000و0ي0ر وت0ن0ف0ي000ذ0 ا0ال0س000ت0ر0ا0ت0ي0ج0ي0ا0ت0 ذ0لك0 ب0ن0اء0 ا0لق0د0ر0ا0ت0،0 و0ت0ش00ج0ي0ع0 و0ا0لق0د0ر0ا0ت0،0 ب0م0ا0 ف0ي0

ا0لت0ع00ا0ون0 ع0ل0ى0 ا0ل0م0س00ت0و0ي0ا0ت0 ا0لو0ط0ن0ي00ة0 و0ا0إلق0ل0ي0م0ي00ة0 و0ا0لد0و0ل0ي00ة من0 أ0ج00ل0 ت0ع0ز0ي00ز ا0لم0ش00ا0رك0ة0 ف0ي0م00ا0 ب0ي0ن0

ا0لد0ول0 ا0ألع0ض0اء0 و0ا0لج0ه0ا0ت0 ا0لف0اع0ل0ة0 ذ0ا0ت0 ا0لص0ل0ة0.0-2.Dج: تعزيز قدرة الدول األعضاء على استخدام

االتصاالت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص0االت من أجل الحد من مخاطر الكوارث وإدارتها ومن أجل ض00مان تيس00ر االتص00االت في ح00االت الط00وارئ

التعاون الدولي في هذا المجال. وتيسير

الطيف ومراقبته وإدارة موارد االتصاالت بفعالية وكف00اءة واس00تعمالها على الوج00ه األمث00ل ض00من والية االتحاد واالنتقال إلى اإلذاعة الرقمي00ة مث00ل الدراسات التقييمية والمنشورات وورش العم00ل

والمبادئ التوجيهية وأفضل الممارسات.2-2.Dمنتج00ات وخ00دمات من أج00ل بن00اء الثق00ة :

اس0000تخدام االتص0000االت/تكنولوجي0000ا واألمن في المعلوم00000ات واالتص00000االت، مث00000ل التق00000ارير والمنشورات، والمس00اهمة في تنفي00ذ المب00ادرات

الوطنية والعالمية.3-2.Dمنتجات وخدمات بشأن الحد من مخاطر :

الكوارث وإدارتها وبش00أن االتص00االت في ح00االت الطوارئ، بما في ذلك تقديم المس00اعدة لتمكين الدول األعضاء من التصدي لجميع مراح00ل إدارة الكوارث، مثل اإلنذار المبكر واالستجابة واإلغاثة

واستعادة شبكات االتصاالت.

3.Dاستعمال االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات )بيئة تمكينية( تعزيز الثقة واألمن في المناسبة واالتصاالت ونشر التطبيقات والخدمات

النواتجالنتائج-3.Dأ: تعزيز قدرة الدول األعض00اء على تحس00ين

سياس0اتها العام00ة وأطره0ا القانوني00ة والتنظيمي00ة المؤاتية لتنمية االتصاالت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات

واالتصاالت.-3.Dب: تعزيز ق00درة ال00دول األعض0اء على إنت00اج

إحص000اءات لالتص000االت/تكنولوجي000ا المعلوم000ات واالتصاالت تكون عالية الجودة وقابل00ة للمقارن00ة دولي0000ا تجس0000د التط0000ورات واالتجاه0000ات في االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت

استنادا إلى معايير ومنهجيات متفق عليها.-3.Dج: تحس0ين الق0درات البش0رية والمؤسس0ية

ألعض00اء االتح00اد من أج00ل االس00تفادة من كام00ل إمكان000ات االتص000االت/تكنولوجي000ا المعلوم000ات

واالتصاالت.-3.Dد: تعزي00ز ق00درات أعض00اء االتح00اد من أج00ل

إدراج االبتك00ار في مج00ال االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم000ات واالتص000االت في ب000رامج التنمي000ة الوطني00ة ووض00ع اس00تراتيجيات لتعزي00ز مب00ادرات االبتك00ار بط00رق ش00تى منه00ا الش00راكات العام00ة والخاص000ة والش000راكات بين القط000اعين الع000ام

والخاص.

1-3.Dمنتج000ات وخ000دمات بش000أن السياس000ات : العامة والل00وائح التنظيمي00ة الخاص00ة باالتص00االت/ تكنولوجي000ا المعلوم000ات واالتص000االت من أج000ل تنس0000يق وتماس0000ك دولي أفض0000ل من قبي0000ل الدراس000ات التقييمي000ة، والمنش000ورات األخ000رى،

والمنصات األخرى لتبادل المعلومات.2-3.Dمنتج000ات وخ000دمات بش000أن إحص000اءات :

االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت وتحليل بياناتها من قبيل التق00ارير البحثي00ة وجم00ع البيانات اإلحصائية عالية الجودة القابلة للمقارن00ة

دوليا وتنسيقها ونشرها، ومنتديات النقاش.3-3.Dمنتج00ات وخ00دمات بش00أن بن00اء الق00درات :

وتنمي00ة المه00ارات البش00رية، من بينه00ا المنص00ات>ع0000د اإللكتروني0000ة، وال0000برامج التدريبي0000ة عن ب والحض000ورية بغي000ة تعزي000ز المه000ارات العملي000ة، والم000واد المتبادل000ة، م000ع مراع000اة الش000راكات المعقودة مع أصحاب المصلحة المعنيين بالتعليم في مج000ال االتص000االت/تكنولوجي000ا المعلوم000ات

واالتصاالت.4-3.Dمنتج0000ات وخ0000دمات بش0000أن االبتك0000ار : مج000ال االتص000االت/ تكنولوجي000ا المعلوم000ات في

واالتص0000االت، من قبي0000ل تب0000ادل المعلوم0000ات والمس00اعدة، عن00د الطلب، بش00أن إع00داد برن00امج وطني لالبتكار، وآليات لعق00د الش00راكات، ووض00ع المش00اريع، والدراس00ات وسياس00ات االبتك00ار في مج0000ال االتص0000االت/تكنولوجي0000ا المعلوم0000ات

واالتصاالت.

4.Dمجتمع رقمي شامل( دعم تطوير واستخدام االتص11االت/تكنولوجي11ا المعلوم11ات( االجتماعي11ةواالتصاالت وتطبيقاتها لتمكين األشخاص والمجتمعات تحقيق11ا للتنمي11ة


23C18/88-A

المستدامةواالقتصادية وحماية البيئةالنواتجالنتائج

-4.Dأ: تحس00ين النف00اذ إلى االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت واس00تخدامها في أق00ل وال00دول الجزري00ة الص00غيرة(LDC) البل00دان نم00وا

) والبل00دان النامي00ة غ00ير الس00احلية(SIDS) النامي00ةLLDC)والبل00دان ال00تي تم00ر اقتص00اداتها بمرحل00ة

انتقالية.-4.Dب: تحسين ق0درة أعض0اء االتح0اد على دف00ع

عجلة التنمي00ة االقتص00ادية واالجتماعي00ة من خالل االستفادة من التكنولوجيات الجدي00دة وتطبيق00ات وخ000دمات االتص000االت/تكنولوجي000ا المعلوم000ات

واالتصاالت واستعمالها.-4.Dج: تعزيز ق00درة أعض00اء االتح00اد على تط00وير

اس00تراتيجيات وسياس00ات وممارس00ات لتحقي00ق س00يما فيم00ا يتعل00ق بتمكين الش00مول ال00رقمي ال

النس000اء والفتي000ات واألش000خاص ذوي اإلعاق000ة وغ000000000000000يرهم من األش000000000000000خاص ذوي

المحددة. االحتياجات-4.Dد: تعزيز ق00درة أعض00اء االتح00اد على تط00وير

اس000تراتيجيات وحل000ول لالتص000االت/تكنولوجي000ا المعلوم00ات واالتص00االت ت00رمي إلى التكي00ف م00ع تغ00ير المن00اخ والتخفي00ف من وطأت00ه واس00تخدام

الطاقة المراعية للبيئة/الطاقة المتجددة.

1-4.Dمنتج0000ات وخ0000دمات بش0000أن تق0000ديم : مس00اعدات مرك00زة ألق00ل البل00دان نم00وا وال00دول الجزرية الص00غيرة النامي00ة والبل00دان النامي00ة غ00ير الساحلية والبلدان التي تم00ر اقتص00اداتها بمرحل00ة انتقالي00ة لتعزي00ز التيس00ر والق00درة على تحم00ل تك0000اليف االتص0000االت/تكنولوجي0000ا المعلوم0000ات

واالتصاالت.2-4.Dمنتج000ات وخ000دمات بش000أن سياس000ات :

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت التي ت00دعم االقتص00اد ال00رقمي وتطبيق00ات تكنولوجي00ا المعلومات واالتصاالت والتكنولوجي00ات الجدي00دة، مثل تبادل المعلومات وسبل الدعم الرامي00ة إلىنشرها والدراسات التقييمية ومجموعات األدوات

3-4.Dمنتج000ات وخ000دمات بش000أن سياس000ات : االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت التي ت00دعم االقتص00اد ال00رقمي وتطبيق00ات تكنولوجي00ا المعلومات واالتصاالت والتكنولوجي00ات الجدي00دة، مثل تبادل المعلومات وسبل الدعم الرامي00ة إلى نش0000000000رها والدراس0000000000ات التقييمي0000000000ة

األدوات. ومجموعات4-4.Dمنتج000ات وخ000دمات بش000أن الش000مول :

ال000رقمي للنس000اء والفتي000ات واألش000خاص ذوي االحتياج00ات المح00ددة )كب00ار الس00ن والش00باب واألطف00ال والس00كان األص00لين وغ00يرهم( مث00ل اس000تراتيجيات وسياس000ات وممارس000ات زي000ادة ال00وعي بالش00مول ال00رقمي ومجموع00ات أدوات تنمي000ة المه000ارات الرقمي000ة ومب000ادئ توجيهي000ة ومنت00000ديات نق00000اش لتب00000ادل الممارس00000ات

واالستراتيجيات.

. العوامل التمكينية لقطاع تنمية االتصاالت9الجدول هدف


مدعومة(

أنشطة قطاع تنميةاالتصاالت

مس11اهمة في نت11ائجالقطاع

النتائج

1.D، 2.D، 3.D، 4.D

وضع وتنفيذ1 استراتيجيات فعالة في

مجال تنمية االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت من أجل تحقيق

خطوط القمة العالمية لمجتمع المعلومات

وأهداف التنمية (، بماSDGالمستدامة )

في ذلك أنشطةوالترويج االتصال

زيادة فهم وتبادل- أهدافونواتجه القطاع

زيادة تقديم- توجيهات بشأنأنشطة القطاع

زيادة الوضوح في-برنامج األنشطة

تقدم قابل للقياس نحو تحقيق- معوأهداف خطوط عمل القمة

التنميةمراعاة أهداف المستدامة

زيادة مستوى التعاون الدولي- في مجال تنمية

االتصاالت/تكنولوجيا المعلوماتواالتصاالت

زيادة مستوى رضا الدول- األعضاء عن الخدمات

والمنتجات التي يقدمها مكتب/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

24C18/88-A

هدف مدعوم )أهداف

مدعومة(



النتائج

تنمية االتصاالت كفاءة إدارة ودعم2

أنشطة تنمية االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت من خالل التنسيق والتعاون بين إدارة الخدمات والشؤون

المالية والميزانية، دعم تنظيم األحداث ودعمتكنولوجيا المعلومات

تنظيم مواعيد- األحداث بشكلواضح ومنسق

توفير ما يلزم من- دعم مالي ودعم في

مجال تكنولوجيا المعلومات والقوى

العاملة في حدودالمتاحة الموارد

توفير دعم موثوق-لألحداث

تعزيز التنسيق والتعاون في-األنشطة تنظيم األحداث وتنفيذ

كفاءة استخدام الموارد المالية- تنظيم األحداث في الوقت-

فعال المناسب وعلى نحو زيادة جودة وتنسيق إعداد-

التقارير التي يقدمها مكتب تنمية االتصاالت إلى الدول

األعضاء

كفاءة تنظيم ودعم3 األنشطة المتعلقة

بالبنية التحتية لالتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت، وتطبيقات تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالتواألمن السيبراني

تحديد أولويات- الدول األعضاء

واحتياجاتها تطوير المنتجات-

والخدمات ذات الصلة وتقديمها في

الوقت المناسب للمستعملين

النهائيين المشاركة الفعالة-

لجميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة

في تطوير وتقديم المنتجات والخدماتإلى الدول األعضاء

زيادة جودة وتعزيز إمكانية- الحصول على المنتجات والخدمات والخبرة التي يطورها المكتب ويقدمها

مجال البنية التحتية في لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت وتطبيقات تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت واألمنالسيبراني

زيادة مستوى رضا الدول-األعضاء

تحسينات ملموسة في خدمة- الدول األعضاء لالتحاد نتيجة

ألنشطة مكتب تنمية االتصاالت مجال البنية التحتية في

لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت، وتطبيقات تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت، واألمن السيبراني تعزيز دور االتصاالت/تكنولوجيا-

المعلومات واالتصاالت في مجال التنمية االجتماعية

واالقتصادية للدول األعضاء كفاءة تنظيم ودعم4

األنشطة المتعلقة بإدارة المشاريع

والمعرفة من خالل بناء القدرات، دعم



والخدمات ذات

زيادة جودة وإمكانية الحصول- على المنتجات والخدمات

والخبرة التي يطورها المكتب مجاالت إدارة ويقدمها في

المشارع والمعرفة/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

25C18/88-A


مدعومة(



النتائج

المشاريع وبيانات تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت وإحصاءاتها ودعم االتصاالت في

حالة الطوارئ

الصلة وتقديمها في الوقت المناسب

للمستعملينالنهائيين

المشاركة الفعالة- لجميع أصحاب

المصلحة ذوي الصلة في تطوير وتقديم

المنتجات والخدماتإلى الدول األعضاء

زيادة مستوى رضا الدول-األعضاء

تحسينات ملموسة في خدمة- الدول األعضاء لالتحاد نتيجة

ألنشطة مكتب تنمية االتصاالت مجاالت إدارة المشاريع في

والمعرفة النجاح في التخفيف من مخاطر-

حاالت الطوارئ االتصاالت في

كفاءة تنظيم ودعم5 أنشطة االبتكار

والشراكات من خالل إقامة شراكات

واالبتكار وخدمات التنسيق للجان

الدراسات



والخدمات ذات الصلة وتقديمها في

الوقت المناسب للمستعملين

النهائيين المشاركة الفعالة-

لجميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة

في تطوير وتقديم المنتجات والخدماتإلى الدول األعضاء

زيادة جودة وإمكانية الحصول- على المنتجات والخدمات

والخبرة التي يطورها المكتب مجاالت إقامة ويقدمها في

الشراكات واالبتكار زيادة مستوى رضا الدول-

األعضاء مشاركة أوسع ألصحاب-

مجال المصلحة والشركاء في تنمية االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت فيالبلدان النامية

زيادة مستوى الموارد المقدمة- من الجهات المانحة لدعم الجهود التي تبذلها الدول األعضاء في سبيل تطوير

االتصاالت/تكنولوجيا المعلوماتواالتصاالت لديها

كفاءة تقديم6 وتنسيق األنشطة في

مجال تنمية االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت من خالل أنشطة المكاتب اإلقليمية

المناطق ومكاتب

زيادة التوعية التي- يقوم بها االتحاد في

مختلف األقاليمالعالم والمناطق في

كفاءة وفعالية تقديم منتجات- وخدمات ومعلومات وخبرة

مكتب تنمية االتصاالت واالتحاداألعضاء إلى الدول

زيادة مستوى رضا الدول- األعضاء عن الخدمات

والمنتجات التي يقدمها مكتبتنمية االتصاالت

. األهداف المشتركة بين القطاعات ونتائجها ونواتجها10الجدول 1.Iالتع11اون( تعزي11ز التع11اون األوث11ق بين جمي11ع أص11حاب المص11لحة في النظ11ام(

اإليكول11وجي لتكنولوجي11ا المعلوم11ات واالتص11االت من أج11ل تحقي11ق أه11داف التنمي11ة


26C18/88-A

المستدامةالنواتجالنتائج

-1.Iأ: زي000ادة التع000اون بين أص000حاب المص000لحة المعنيين

-1.Iبش00أن ب: زيادة التآزر الناتج عن الش00راكات االتصاالت/تكنولوجيات المعلومات واالتصاالت

-1.Iج: زي00ادة االع00تراف باالتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت ك00أداة تمكيني00ة ش00املة

وخط00ةخطوط العمل المنبثقة عن القم00ة تنفيذ ل2030التنمية المستدامة مع مراعاة خطة

-1.Iد: تعزي000000ز دعم الش000000ركات الص000000غيرة والمتوسطة العاملة في مجال التكنولوجي00ا ال00تي تقوم بتطوير وتقديم منتجات وخدمات تكنولوجيا


1-1.Iم000ؤتمرات عالمي000ة ومنت000ديات وأح000داث : ومنابر مشتركة بين القطاعات لمناقشات رفيعة

مث00ل الم00ؤتمر الع00المي لالتص00االتالمس00توى ) والمنت00دى الع00المي لسياس00ات(WCIT) الدولي00ة

)االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت WTPF)والقمة العالمية لمجتمع المعلومات (WSIS)

كاليدوسكوب(االتحاد و وتليكوم2-1.Iتبادل المعارف والتواصل والشراكات :3-1.I( مذكرات التفاهم :MoU)4-1.Iتق00ارير وم00دخالت أخ00رى لعملي00ات األمم :

المتح00دة المش00تركة بين الوك00االت والمتع00ددةاألطراف والحكومية الدولية

5-1.Iإنشاء خدمات الدعم من أج00ل الش00ركات : الص0000غيرة والمتوس0000طة العامل0000ة في مج0000ال

التكنولوجيا في أنشطة االتحاد وأحداثه2.I1ب1ي1ئ111ة1 ا1الت1ص111ا1ال1ت1/1ت1ك1ن1و1ل1و1ج1ي111ا1 ا1ل1م1ع1ل1و1م111ا1ت1 )ا1ال1ت1ج1ا1ه111ا1ت1 ا1ل1ن1ا1ش111ئ1ة1 ف1ي

بيئة االتصاالت/تكنولوجي11ا تعزيز تحديد االتجاهات الناشئة فيو1ا1ال1ت1ص1ا1الت1( وتحليلها المعلومات واالتصاالت وإدراكها

النواتجالنتائج-2.Iأ: تحدي00د االتجاه00ات الناش00ئة في مج00ال

االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم00ات واالتص00االتوإدراكها وتحليلهافي الوقت المناسب

1-2.Iمب00ادرات وتق00ارير مش00تركة بين القطاع00ات : مج00ال بش00أن االتجاه00ات ذات الص00لة الناش00ئة في

االتص0االت/تكنولوجي00ا المعلوم0ات واالتص0االت وغ0يرمبادرات مماثلة ذلك من

2-2.Iبالنسق اإللكتروني : مجلة أخبار االتحاد3-2.I لتب000ادل المعلوم000ات عنلتعزي000ز : منص000ات

االتجاهات الجديدة )إمكاني11ة النف11اذ إلى تكنولوجي11ا المعلوم11ات واالتص11االت( تعزي11ز إمكاني11ة نف11اذ3

األش111خاص ذوي اإلعاق111ة وذوي االحتياج111ات المح111ددة إلى االتص111االت/تكنولوجي111االمعلومات واالتصاالت(

النواتجالنتائج-3.Iأ: زي0000000000ادة تيس0000000000ر مع0000000000دات

االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم00ات واالتص00االت وخ000دماتها وتطبيقاته000ا وامتثاله000ا لمب000ادئ

التصميم الشامل-3.Iزيادة إشراك منظمات األشخاص ذويب :

أعم00ال المحددة فياإلعاقة وذوي االحتياجاتاالتحاد

-3.Iذل0ك اع00تراف ج: زي00ادة ال0وعي، بم00ا في جمي00ع األط00راف والحكوم00ات بالحاج00ة إلى تعزي00ز نف00اذ األش00خاص ذوي اإلعاق00ة وذوي االحتياجات المحددة إلى االتصاالت/تكنولوجيا


1-3.Iتق00ارير ومب00ادئ توجيهي00ة ومع00ايير وق00وائم : مرجعية بشأن قابلية النفاذ إلى االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت2-3.I :تعبئة الموارد والخبرات التقنية من خالل على

سبيل المثال تش0جيع زي0ادة مش0اركة األش0خاص ذوي االجتماع00ات اإلعاق00ة وذوي االحتياج00ات المح00ددة في

واإلقليمية الدولية3-3.I :مواص00لة تط00وير وتنفي00ذ سياس00ات االتح00اد

الصلة المتعلقة بقابلية النفاذ والخطط ذات4-3.Iالتوعية على مستوى منظومة األمم المتحدة :

والوطني وعلى الصعيدين اإلقليمي


27C18/88-A

4.I( تعزي1111ز اس1111تخداموالش1111مول ]واإلنص1111اف[ )المس1111اواة بين الجنس1111ين االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت من أجل تحقيق المساواة بين الجنسين

وتمكين المرأة والفتياتوالشمول ]واإلنصاف[النواتجالنتائج

-4.Iأ: تعزيز النف00اذ إلى االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلومات واالتصاالت واس00تخدامها للنه00وض

بتمكين النساء -4.Iب: تعزي00ز مش00اركة النس00اء في جمي00ع

مس00تويات ص00نع الق00رار في أعم00ال االتح00اد وقط000اع االتص000االت/تكنولوجي000ا المعلوم000ات

واالتصاالت-4.Iج: زيادة التعاون مع سائر منظمات األمم

المتح000دة وأص000حاب المص000لحة المعن000يين باس00تخدام االتص00االت/تكنولوجي00ا المعلوم00ات

واالتصاالت من أجل النهوض بتمكين النساء[-4.Iد: التنفي000ذ الكام000ل لالس000تراتيجية على

نط0000اق منظوم0000ة األمم المتح0000دة بش0000أن المس000اواة بين الجنس000ين ض000من اختص000اص

[االتحاد

1-4.Iمجموعات األدوات وأدوات التقييم والمب00ادئ : التوجيهية الالزمة لوضع السياسات وتنمية المهارات

وممارسات أخرى لتنفيذها2-4.Iالشبكات والتعاون والمبادرات والشراكات :3-4.Iالتوعية على مستوى منظومة األمم المتحدة :

وعلى الصعيدين اإلقليمي والوطني4-4.I" دعم الشراكة :Equals"

5.Iاالستدامة البيئية( االستفادة من االتص11االت/تكنولوجي11ا المعلوم11ات واالتص11االت( للحد من البصمة البيئية

النواتجالنتائج-5.I :تحس00ين كف00اءة السياس00ات والمع00اييرأ

البيئية-5.Iب: الح00د من اس00تهالك الطاق00ة الناجم00ة

تكنولوجيا المعلومات عن تطبيقات االتصاالت/واالتصاالت

-5.Iج: زيادة عدد المخلفات اإللكترونية ال00تي >عاد تدويرها ي

-5.I :تحسين الحل00ول بش00أن الم00دن الذكي00ةد المستدامة

1-5.Iسياس00ات ومع00ايير بش00أن كف00اءة اس00تهالك الطاقة

2-5.Iاألم000ان واألداء البي000ئي لمع000دات تكنولوجي000ا المعلومات واالتص00االت ومرافقه00ا )إدارة المخلف00ات

اإللكترونية(3-5.Iمنصة عالمية للمدن الذكي00ة المس00تدامة، بم00ا

في ذلك وضع مؤشرات األداء الرئيسية

6.I الح11د من الت11داخالت( الح11د من مج11االت الت11داخل وتعزي11ز التنس11يق( األوثق واألكثر شفافية بين األمانة العامة وقطاعات االتح11اد م11ع مراع11اة

اعتمادات ميزانية االتحادالنواتجالنتائج

-6.Iأ: تعاون أوثق وأكثر شفافية بين قطاعات الثالثة االتحاد واألمانة العامة والمكاتب

-6.Iواالزدواجيةب: الحد من مجاالت التداخل بين قطاعات االتحاد وعمل األمانة العامة

والمكاتب الثالثة-6.Iج: تحقيق وف00ورات من خالل تجنب مج00االت

التداخل

1-6.Iتحدي000د وإزال00ة جمي000ع أش000كال وح000االت : االزدواج في الوظ000ائف واألنش000طة بين جمي000ع الهيئات البنيوية لالتحاد واستمثال، عدة أمور من بينه00ا، أس00اليب اإلدارة واللوجس00تيات والتنس00يق

والدعم المقدم من األمانة.2-6.I"تطبيق مفهوم "توحي00د األداء في االتح00اد :

>نسق، قدر اإلمك00ان عملي00ا، اإلج00راءات على أن ت ع00بر القطاع00ات والمك00اتب اإلقليمي00ة/الحض00ور اإلقليمي في تنفي000ذ غاي000ات وأه000داف االتح000اد

والقطاعات/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

28C18/88-A

العوامل التمكينية/خدمات الدعم لألمانة العامة11الجدول هدف


مدعومة(

أنشطةاألمانة العامة

النتائجمساهمة في النتائج

إدارة المنظمة بكفاءة-إدارة االتحادجميعهاوفعالية

التنسيق الفعال بين-قطاعات االتحاد

تحسين التنسيق الداخلي- إدارة المخاطر االستراتيجية-

للمنظمةتنفيذ قرارات الهيئات اإلدارية- وضع وتنفيذ ورصد الخطط-

االستراتيجية والتشغيليةمستوى تنفيذ التوصيات المقبولة-تطبيق تدابير الكفاءة- الجودة الشاملة لخدمات الدعم-

المقدمة خدمات إدارةجميعها

األحداث )بما في ذلك الترجمة الصياغية

والشفوية(

ك0ف0ا0ء0ة0 م0ؤ0ت0م0ر0ا0ت0 ا0ال0ت0ح0ا0د0-0 و0ا0ج0ت0م0ا0ع0ا0ت0ه0 و0أ0ح0د0ا0ث0ه0

و0و0ر0ش0 ع0م0ل0ه0 و0إ0م0ك0ا0ن0ي0ة0إ0ل0ي0ه0ا0 ا0ل0ن0ف0ا0ذ0

ج0و0د0ة0 ع0ا0ل0ي0ة0 ل0ل0خ0د0م0ا0ت0 ا0ل0م0ق0د0م0ة0-0 م0ن0 أ0ج0ل0 أ0ح0د0ا0ث0 ا0ال0ت0ح0ا0د0 )0ت0ي0س0ر0

ا0ل0و0ث0ا0ئ0ق0 و0م0ج0ا0م0ل0ة0 و0م0ه0ن0ي0ة0 م0و0ظ0ف0ي0 خ0د0م0ا0ت0 م0ؤ0ت0م0ر0ا0ت0 ا0ال0ت0ح0ا0د0،0 ج0و0د0ة0

ا0ل0ت0ر0ج0م0ة0 ا0ل0ش0ف0و0ي0ة0،0 و0ج0و0د0ة0 ا0ل0و0ث0ا0ئ0ق0،0 و0ج0و0د0ة0 م0ك0ا0ن0 ع0ق0د0

ا0ل0م0ت0ا0ح0ة0(0 ا0ل0م0ؤ0ت0م0ر0 و0ا0ل0م0ر0ا0ف0ق0تحسين الكفاءة المالية-

ضمان جودة منشورات-خدمات النشرجميعها االتحاد وتيسرها وجدواها

من حيث التكلفة

جودة عالية لمنشورات االتحاد-عملية النشر السريع-تحسين الكفاءة المالية-

خدماتجميعها تكنولوجيا

المعلوماتواالتصاالت

البنى التحتية لتكنولوجيا- المعلومات واالتصاالت

وخدماتها الموثوقةوالفعالة والقابلة للنفاذ

رضا المستخدم على خدمات- المعلومات واالتصاالتتكنولوجيا

التي يقدمها االتحاد تيسر خدمات تكنولوجيا-

المعلومات واالتصاالت وخواصها الوظيفية )توافر كبير، وسالمة

تكنولوجيا المعلومات وأمنها، وخدمات المكتب والمحفوظات، وتقديم الخدمات المتعهد بها في

الوقت المناسب، وتقديم المساعدة في استخدام

التكنولوجيا على نحو فعال، وإدخال خدمات جديدة ومبتكرة

لتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت، وخدمات تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت ذات القيمة لموظفي/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

29C18/88-A


مدعومة(



االتحاد والمندوبين( زيادة عدد المنصات/األنظمة التي-

للمنظمة تيسر التحول الرقمي استمرارية األعمال والتعافي من-

الكوارث خدمات السالمةجميعها

واألمن ضمان بيئة عمل آمنة-

ومأمونة لموظفي االتحادوالمندوبين

السالمة واألمن الشامل لمباني- جميع أنحاء المنظمة وأصولها في

العالم الحد من اإلصابات أو الحوادث-

بالعملالمتصلة استعداد الموظفين للبعثات-

خدمات إدارةجميعها الموارد البشرية

)بما في ذلك كشف

المرتبات، وإدارة شؤون

الموظفين، ورفاه

الموظفين، والتصميم والتنظيم

والتوظيف، والتخطيطوالتنمية(

ضمان كفاءة استخدام- الموارد البشرية في بيئة

عمل مؤاتية

وضع وتنفيذ إطار الموارد البشرية- الذي يعزز القوى العاملة

المستدامة والمستوفاة بما في ذلك عناصر التطور الوظيفي

والتدريب قوة عاملة مالئمة للبيئة المتغيرة-

للمنظمة واالحتياجات المتطورةعمليات التوظيف السريعة- التكافؤ بين الجنسين ضمن-

موظفي االتحاد/التكافؤ بين الجنسين في اللجان النظامية

لالتحاد

خدمات إدارةجميعها الموارد المالية

)بما فيها الميزانية والتحليل المالي،

الحسابات، المشتريات،

السفر(

ضمان كفاءة تخطيط- واستعمال الموارد المالية

والرأسمالية

االمتثال للمعايير المحاسبية- الدولية للقطاع العام والتدقيق

السنوي غير المتحفظ للحسابات ا0ل0م0ش0ت0ر0ي0ا0ت0 و0خ0د0م0ا0ت0 ا0ل0س0ف0ر0-0:0

ا0ل0م0ب0ا0د0ئ0 ا0ل0ت0و0ج0ي0ه0ي0ة0 ل0الت0ح0ا0د0 و0ا0ل0م0م0ا0ر0س0ا0ت0 ا0ل0ر0ش0ي0د0ة0 ل0أل0م0م0

ب0ه0ا0 ا0ل0م0ت0ح0د0ة0 ا0ل0م0ع0م0و0ل0 عدم التجاوز في اإلنفاق في تنفيذ-

الميزانية الوفورات المحققة في التكاليف-

المنفذة تدابير الكفاءةمن خالل الخدماتجميعها

القانونيةإسداء المشورة -

القانونية ضمان االلتزام بالقواعد-

حماية مصالح االتحاد وسالمته-وسمعته

تطبيق القواعد واللوائح-/tt/file_convert/5e38a66f590d1a33fd6b0143/document.docx (434495) 04/13/2018 04/12/2018

30C18/88-A


مدعومة(



واإلجراءات المراجعةجميعها

الداخلية ضمان كفاءة وفعالية-

اإلدارة والرقابة اإلدارية

تنفيذ توصيات المراجعة الداخلية-

مكتبجميعهااألخالقيات

النهوض بأعلى معايير-السلوك األخالقي

االلتزام بمعايير السلوك في- الخدمة المدنية الدولية ومدونة

األخالقيات في االتحاد التعاون معجميعها

األعضاء/ خدمات دعم

األعضاء

ضمان كفاءة الخدمات-المتصلة باألعضاء

زيادة عدد األعضاء-زيادة رضا األعضاء- زيادة اإليرادات المتأتية من أعضاء-

القطاعات والمنتسبين والهيئاتاألكاديمية

ضمان كفاءة خدمات-خدمات االتصالجمعيهااالتصال

زيادة المشاركة المنتظمة- ألصحاب المصلحة الرئيسيين

المنصات الرقمية لالتحاد فيتحسين التغطية اإلعالمية لالتحاد-تحسين تصور عمل االتحاد- تحسين الحركة على قنوات االتحاد-

متعددة الوسائط )فليكر، يوتيوبوما إلى ذلك(

زيادة حركة أخبار االتحاد-والمشاركة فيها

زيادة المشاركة من خالل مواقع-التواصل االجتماعي واإلحالة إليها

خدماتجميعهاالبروتوكول

ضمان كفاءة إدارة-خدمات البروتوكول

زيادة رضا المندوبين والزوار-

تيسير عملجميعها الهيئات اإلدارية

)مؤتمر المندوبين

المفوضين، المجلس، أفرقة

العمل التابعةللمجلس(

دعم وتيسير عمليات صنع-القرار للهيئات اإلدارية

تحسين كفاءة اجتماعات الهيئات-اإلدارية

خدمات إدارةجميعهاالمرافق

ضمان كفاءة إدارة مباني-االتحاد

كفاءة إدارة عملية تطوير المبنى-الجديد لالتحاد

وفورات في إدارة مرافق االتحاد-


31C18/88-A


مدعومة(



الحرص على أن يظل االتحاد- منظمة محايدة من حيث انبعاثات

الكربون خدمات تطويرجميعها

وإدارة المحتوى/ اإلدارة

والتخطيط االستراتيجيان

للمنظمة

ضمان كفاءة التخطيط- استشارة استراتيجية-

لإلدارة العليا

موافقة األعضاء على أدوات-التخطيط في االتحاد

دعم تطوير المبادرات-االستراتيجية

الهدفانالمشتركا

ن بينالقطاعات

:1.I، 2.I

التنسيق والتعاون في

تعزيزاالتصاالت/تكنول وجيا المعلومات

واالتصاالت لتحقيق أهداف

التنمية التيالمستدامة

تسهم خطوط في

عمل القمة العالمية لمجتمع

المعلومات مع مراعاة خطة

التنميةالمستدامة

زيادة التآزر والتعاون- والتواصلالشفافيةو

الداخلي بشأن إقامة الشراكات واألنشطة

المضطلع بها في مجال التعاون الدولي من أجل

تعزيز تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت لتحقيق أهداف التنمية

المستدامة تحسين تنسيق تنظيم-

أحداث االتحاد واجتماعاته زيادة االتساق فيما يتعلق-

بتخطيط المشاركة فيالمؤتمرات والمنتديات

تدابير وآليات جديدة ومحسنة- بهدف زيادة كفاءة المنظمة

وفعاليتها تنسيق عمل االتحاد ومساهمته-

في خطوط العمل المنبثقة عن خطة التنميةومع مراعاة ، القمة

2030 المستدامة لعام

األهداف المشتركة

بينالقطاعات

:3.I، 4.I، 5.I، 6.I

التنسيق والتعاون

المجاالت في ذات االهتمام

المشترك )بما في ذلك إمكانية النفاذ، المساواة

بين الجنسين، االستدامة

البيئية(

تنسيق العمل في- المجاالت ذات االهتمام المشترك، تعزيز أوجه التآزر وتحقيق الكفاءة

والوفورات في استخدامموارد االتحاد

زيادة االتساق لتخطيط- المؤتمرات المشاركة في

والمنتديات زيادة التواصل الداخلي-

بشأن األنشطة المضطلع بها في جميع المجاالت

المواضيعية تحسين تنسيق تنظيم-

تنفيذ خطة العمل السنوية- الموحدة لكل مجال من المجاالت

المواضيعية تدابير وآليات جديدة ومحسنة-

بهدف زيادة كفاءة المنظمةوفعاليتها


32C18/88-A


مدعومة(



أحداث االتحاد واجتماعاته

الص11لة بخط11وط العم11ل المنبثق11ة عن القم11ة وخط11ة32030التنمية المستدامة لعام

الصلة بخطوط العمل المنبثقة عن القمة العالمية لمجتمع المعلومات يضطلع االتحاد بدور ريادي في عملية القمة العالمي00ة لمجتم00ع المعلوم00ات حيث يت00ولى، بصفته الميسر الرئيسي إلى جانب اليونسكو وبرن00امج األمم المتح00دة اإلنم00ائي، تنس00يق قيام أصحاب المصلحة المتعددين بتنفيذ خطة عمل ج00نيف. وعلى وج0ه الخص00وص، يع00د

)البني00ة التحتي00ة2جيماالتحاد الميسر الوحيد لثالث00ة خط00وط مختلف00ة للقم00ة؛ الخط00وط )بناء الثقة واألمن في استعمال تكنولوجي00ا المعلوم00ات5وجيمللمعلومات واالتصاالت(

)البيئة التمكينية(.6وجيمواالتصاالت( التقابل بين النواتج واألنشطة الرئيسية لالتحاد وخطوط العم11ل المنبثق11ة

)اس00تنادا إلى المعلوم00ات المس00تمدة منعن القمة العالمية لمجتمع المعلوماتأداة االتحاد الخاصة بتقابل أهداف التنمية المستدامة(

الصلة بأهداف التنمية المستدامة مع اعتماد قرار الجمعية العام لألمم المتحدة "تحويل عالمنا: برنامج التنمي0ة المس0تدامة

"، يحت00اج االتح00اد، إلى ج00انب بقي00ة أس00رة األمم المتح00دة، إلى دعم ال00دول2030لع00ام األعضاء والمساهمة في الجهود العالمية المبذولة لتحقي00ق أه00داف التنمي00ة المس00تدامة.

غاي00ة169وتعطي أهداف التنمية المستدامة السبعة عشر والغايات المتصلة بها البالغة رؤية كلية لمنظومة األمم المتحدة.


33C18/88-A

( كح00افز أساس00ي للتق00دم الس00ريع فيICTوإن دور تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت ) : "ينط00وي انتش00ار2030تحقي00ق أه00داف التنمي00ة المس00تدامة يظه00ر بوض00وح في خط00ة

تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت والترابط العالمي على إمكانات كبيرة للتعجيل بالتقدم البشري وسد الفج0وة الرقمي0ة وبن00اء مجتمع0ات تق0وم على المعرف0ة". وي0ؤدي االتح0اد، بوصفه وكالة األمم المتح00دة المتخصص00ة في مج00ال تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت

دورا رئيسيا في تعزيز االزدهار في عالمنا الرقمي. ، ينص0ب الترك00يز الرئيس00ي لالتح00اد على2030وبغية تعظيم مساهمة االتح00اد في خط0ة

من أهداف التنمي00ة المس00تدامة )الص00ناعة واالبتك00ار والبني00ة التحتي00ة(9الهدف معالجة .ج الذي يرمي إلى تحقيق زيادة كب00يرة في ف00رص الحص00ول على تكنولوجي00ا9والمقصد

المعلومات واالتص00االت وتوف0ير ف00رص النف00اذ الش00امل والميس00ور إلى ش0بكة اإلن0ترنت. والبنية التحتية التي تدعم عالمنا وتشكل العمود الفق00ري لالقتص00اد ال00رقمي الجدي00د هي في الواقع أم00ر حي0وي. وهي أساس0ية لع00دد كب00ير من التطبيق0ات التكنولوجي0ة والحل0ول المحتملة لتحقي0ق أه0داف التنمي0ة المس0تدامة وحاس0مة لتمكينه0ا من أن تك0ون عالمي00ة

وقابل للتوسع. من أه00داف التنمي00ة المس00تدامة )إقام00ة الش00راكات لتحقي00ق17الهدف ونظرا إلى أن

األهداف( يبرز تكنولوجيا المعلوم0ات واالتص0االت كوس0يلة للتنفي0ذ، م0ع إمكان0ات تحويلي0ة ب0د من أن يس0تفيد االتح0اد من ه0ذا الت0أثير الواس0ع. ومن بين أه00داف التنمي00ة ش0املة، ال

)الم00دن11اله11دف المس00تدامة الب00ارزة حيث لالتح00اد ت00أثير ق00وي بش00كل خ00اص، )العم00ل8والهدف )الحد من أوجه عدم المساواة( 10والهدف والمجتمعات الذكية(

)الص00حة الجي00دة3 والهدف )القضاء على الفقر( 1والهدف الالئق والنمو االقتصادي( )المساواة بين الجنسين(.5والهدف )التعليم الجيد( 4 والهدفوالرفاهية(

وبالتالي سيساهم االتحاد مساهمة كبيرة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة المتبقي00ةالمصلحة. من خالل توفير البنية التحتية والتوصيلية وبالشراكة مع جميع أصحاب


34C18/88-A

التقاب111ل بين الن111واتج واألنش111طة الرئيس111ية لالتح111اد وأه111داف التنمي111ة(6 )وفقا ألداة االتحاد الخاصة بتقابل أهداف التنمية المستدامةالمستدامة

االتحاد هو أيضا الجهة الراعية لخمسة مؤش00رات متعلق00ة بأه00داف التنمي00ة المس00تدامة ) ( ال000تي تس000اهم في رص000د ش000عبة األمم1.8.17 و2.6.17 و9.ج.1 و5.ب.1 و1.4.4

المتحدة اإلحصائية ألهداف التنمية المستدامة. الرب11ط بين الغاي11ات االس11تراتيجية لالتح11اد ومقاص11د أه11داف التنمي11ة

7المستدامة

- النمو1الغاية المستدامة )المؤشر )المؤشرات( التنمية أهداف )1.4: مقاصد 1.4.1 0،)2.4( 2.4.1،)

4.1( 4.1.1 ،)4.2( 4.2.2 ،)4.3( 4.3.1 ،)4.4( 4.4.1 ،)4.A (4.A.1)، 5.5 (5.5.1, 5.5.2)، 5.B (5.B.1)، 6.1، 6.4 (6.4.1)، 7.3 (7.3.1)، 8.2 (8.2.1)، 8.10 (8.10.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.C (9.C.1)، 11.3 (11.3.2)،

11.5 (11.5.2)، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 13.1 (13.1.2)، 13.3 (13.3.2)، 17.6 (17.6.1, 17.6.2)

- الشمول2الغاية المستدامة )المؤشر )المؤشرات( التنمية أهداف )1.4: مقاصد 1.4.1 0،)1.5( 1.5.3،)

2.C (2.C.1)، 3.D (3.D.1)، 4.1 (4.1.1)، 4.2 (4.2.2)، 4.3 (4.3.1)، 4.4 (4.4.1)، 4.5 (4.5.1)، 4.6 (4.6.1)، 4.7 (4.7.1)، 4.A (4.A.1)، 4.B (4.B.1)، 4.C (4.C.1)، 5.1، 5.2 (5.2.1, 5.2.2)، 5.3، 5.5 (5.5.1, 5.5.2)، 5.6 (5.6.1, 5.6.2)، 5.A (5.A.1, 5.A.2)، 5.B (5.B.1)، 5.C، 6.1، 6.4 (6.4.1)، 7.1 (7.1.1, 7.1.2)، 7.B (7.B.1)، 8.3 (8.3.1)، 8.4 (8.4.2)، 8.5 (8.5.1)، 8.10 (8.10.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.A (9.A.1)، 9.B (9.B.1)، 9.C (9.C.1)، 10.2 (10.2.1)، 10.6، 10.7 (10.7.1)، 10.B (10.B.1)، 10.C

https://www.itu.int/sdgmappingtool: أداة االتحاد الخاصة بتقابل أهداف التنمية المستدامة6>بين مؤشرات أهداف التنمية المس00تدامة ال00تي تش00ير إلى تكنولوجي00ا المعلوم00ات واالتص00االت7 بخط بارز. ت


https://www.itu.int/sdgmappingtool

35C18/88-A

(10.C.1)، 11.1 (11.1.1)، 11.2، 11.3 (11.3.2)، 11.5 (11.5.2)، 11.A، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.1 (12.1.1)، 12.A (12.A.1)، 13.1 (13.1.2)، 13.3 (13.3.2)، 13.A(13.A.1)، 13.B (13.B.1)، 14.A (14.A.1)، 16.2 (16.2.2)، 16.8 (16.8.1)، 17.3 (17.3.2)، 17.6 (17.6.1,

17.6.2)، 17.7، 17.8 (17.8.1)، 17.9 (17.9.1)، 17.18) - االستدامة3 الغاية

المستدامة )المؤشر )المؤشرات( التنمية أهداف )1.5 :مقاصد 1.5.3 0،)2.4( 2.4.1،) 8.4( 8.4.2 0،)8.5( 8.5.1 0،)8.10( 8.10.2 0،)9.1 0،9.2 0،9.4( 9.4.1 0،)9.5 0،9.A (9.A.1)، 11.6

(11.6.1, 11.6.2)، 11.A، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.1 (12.1.1)، 12.2 (12.2.1, 12.2.2)، 12.4 (12.4.1, 12.4.2)، 12.5 (12.5.1)، 12.6 (12.6.1)، 12.7 (12.7.1)، 12.8 (12.8.1)، 12.A (12.A.1)، 16.2 (16.2.2)، 16.4، 17.7

- االبتكار4 الغاية)المؤشرات( )المؤشر المستدامة التنمية أهداف )2.4 :مقاصد 2.4.1 0،)2.C (2.C.1)، 3.6

(3.6.1)، 3.D (3.D.1)، 4.3 (4.3.1)، 4.4 (4.4.1)، 4.5 (4.5.1)، 4.6 (4.6.1)، 4.7 (4.7.1)، 4.A (4.A.1)، 4.B (4.B.1)، 5.A (5.A.1, 5.A.2)، 6.1، 6.4 (6.4.1)، 7.1 (7.1.1, 7.1.2)، 7.2 (7.2.1)، 7.3 (7.3.1)، 8.2 (8.2.1)، 8.3 (8.3.1)، 8.10 (8.10.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.A (9.A.1)، 9.B (9.B.1)، 9.C (9.C.1)، 10.5 (10.5.1)، 10.C (10.C.1)، 11.2، 11.3 (11.3.2)، 11.4، 11.5 (11.5.2)، 11.6 (11.6.1, 11.6.2)، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.3، 12.5 (12.5.1)، 12.A (12.A.1)، 12.B (12.B.1)، 13.1 (13.1.2)، 14.4

(14.4.1)، 14.A (14.A.1)، 16.3، 16.4، 16.10 (16.10.2)، 17.7) - الشراكة5 الغاية

،D (3.D.1)، 4.4 (4.4.1)، 4.7 (4.7.1).3: مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشر )المؤشرات(4.A (4.A.1)، 4.B (4.B.1)، 4.C (4.C.1)، 5.1، 5.2 (5.2.1, 5.2.2)، 5.3، 5.5 (5.5.1, 5.5.2)، 5.6 (5.6.1, 5.6.2)، 5.A (5.A.1, 5.A.2)، 5.B (5.B.1)، 5.C، 7.B (7.B.1)، 8.3 (8.3.1)، 8.4 (8.4.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.A (9.A.1)، 9.B (9.B.1)، 9.C (9.C.1)، 10.5 (10.5.1)، 10.6، 10.B (10.B.1)، 10.C (10.C.1)، 11.1 (11.1.1)، 11.2، 11.3 (11.3.2)، 11.5 (11.5.2)، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.3، 12.6 (12.6.1)، 12.7 (12.7.1)، 12.8 (12.8.1)، 12.A (12.A.1)، 12.B (12.B.1)، 13.1 (13.1.2)، 13.3 (13.3.2)، 16.2

(16.2.2)، 16.3، 16.4، 16.8 (16.8.1)، 16.10، (16.10.2)، 17.6 (17.6.1, 17.6.2)، 17.7، 17.8 (17.8.1)، 17.9 (17.9.1)، 17.18)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 01 110

5

01

51

02

52

03

53

صلة أ1هد1ا1ف ا1ل1تنمية ال1مستد1امة ب1ا1ل1خطة االس1ترات1يجية ل1الت1حا1د ب1حسب ال1غا1ي1ا1ت ا1الس1ترات1يجية

htworGssenevisulcnI yitlibaniatsuS noi tavonnI pihsrentraP


36C18/88-A

تنفيذ وتقييم الخطة االستراتيجية4 الرب00ط الق00وي والمتماس00ك بين التخطي00ط االس00تراتيجي والتش00غيلي والم00الي لالتح00اد

و72 و71للقرارات ( طبقا RBM) مضمون بتنفيذ إطار االتحاد لإلدارة القائمة على النتائج لمؤتمر المندوبين المفوضين.(2014بوسان، )المراجعة في151

ست0ك0و0ن0 ا0لن0ت0ائ0ج0 ه0ي0 ا0ل0مح0و0ر0 ا0لر0ئ0ي0س00ي0 ل0الس00ت0را0ت0ي0ج0ي0ة0 و0ال0ت0خ0ط0ي00ط0 و0ال0م0ي0ز0ن00ة0 ض00م0ن0 إط00ار0 االت0ح0اد0 لإلد0ار0ة ا0لق0ا0ئ0م0ة0 عل0ى0 ا0ل0ن0ت0ا0ئ0ج0. و0س0ت0ض0م0ن0 م0ر0ا0قب0ة0 األد0اء0 و0ت0ق0ي0ي0م00ه0 و0إ0دا0ر0ة0 ال0م0خ00ا0ط0ر0 اس0ت0ن0اد0 عم0ل0ي0ا0ت0 ال0ت0خ0ط0ي0ط0 ا0الست0را0ت0ي0ج0ي0 و0ا0لت0ش0غ0ي0ل0ي0 و0ال0م0ال0ي0 إل0ى0 عم0ل0ي0ة0 م0س00ت0ن0ي0ر0ة ل0ص00ن0ع0

ال0ق0ر0ار0 و0ت0و0ز0يع0 م0ن0ا0س0ب0 لل0م0و0ا0ر0د0.0 وسيخضع إطار االتحاد لمراقبة األداء وتقييمه للتطوير طبقا لإلطار االستراتيجي المح00دد

تحقي00ق ، وذلك لقياس التقدم المح00رز في2020-2023 الخطة االستراتيجية للفترة في الخط00ة أهداف االتح00اد ونتائج00ه وأهداف00ه وغايات00ه االس00تراتيجية ومقاص00ده المح00ددة فياالستراتيجية ومقاصده مع تقييم األداء وتحديد المسائل التي تحتاج إلى معالجة.

كما سيخضع إطار االتحاد إلدارة المخاطر للتطوير لضمان وجود نهج متكامل تجاه إط00ار الخط00ة االس00تراتيجية لالتح00اد للف00ترة االتح00اد لإلدارة القائم00ة على النت00ائج المح00دد في

2023-2020.-2019 - مع00ايير التنفي00ذ - من الخط00ة االس00تراتيجية للف00ترة2.5مقترح: إضافة القسم

2016.


37C18/88-A

. توزيع الموارد )الصلة بالخطة المالية(Aالتذييل (2020-2030)يتم تحديثه وفقا للخطة المالية للفترة

___________


1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020 - itu!msw-a.docx · web...

Documents