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Conferencia

Cultura Organizacional

Gung-Ho Trabajando Juntos Ing. Heriberto Aja Leyva

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El futuro se hace hoy :

Globalización

Economía del país, BMV, Tipo Cambio, Reservas, Precio Petroleo

Democratización (Alternancia)

Más Mujeres ejecutivas participando en la Sociedad

Más personas de mayor edad promedio

Tecnología y Más Tecnología

(www, nube, redes sociales, tablets, smartphones, videojuegos)

Algunos de los cambios más importantes que vivimos hoy en día

Son producto de grandes fuerzas y tendencias mundiales :

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La competitividad de las

empresas depende, cada

día más de...

La velocidad con que las empresas puedan Alinear e incrementar su talento humano...

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Velocidad la clave del éxito

El desafío está en enfocarse en el talento de cómo ser efectivo:

Organizar

Priorizar

Manejar el tiempo

Reconocer oportunidades de eficiencia

Comunicarse

Limitar Distracciones

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Plan de Juego en el mando

Propuesta de valor al cliente

Administrar la operación

Estrategias Ofensivas

Primarias

Secundarias

Terceras

Estrategias Defensivas

Primarias

Secundarias

Terceras

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- Fijarse Metas y desarrollar Estrategias

- Con llevar procesos y estructuras organizacionales

- Alinear a un grupo de personas en un mismo fin.

- Desarrollar buenas costumbres, hábitos y valores

- Negociación y Tomar decisiones en tiempo

- Evaluar resultados por medio de indicadores de desempeño

- Evitar conflictos y saber negociar alternativas

Tareas básicas

Como ser un buen Jefe y como convertirse en un líder exitoso

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Cultura Organizacional

Es el conjunto de principios,

normas, valores, actitudes y

creencias que comparten los

miembros de la organización;

el estilo de trabajo y el clima

humano de sus integrantes.

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Efectividad en la Toma decisiones

4 Poder – (Mercadotecnia – persuasión)

–Percepción de una persona

–Percepción uno de otro

–Percepción de tener más que otro, dinero, información, tiempo, precedente, herencias, imagen

–Percepción que tiene la contraparte de nosotros

5 Pronóstico – (Planeación)

–Riesgo, algo fuera de control de las partes por fuerzas externas

– Tendencia, tipo cambio, 6sigma.

6 Problema (Desperdicios)

– Cuando se rompen las reglas

– se requiere un tercero

–Juez, policía, abogados

1 Persona

– Con quien negocias

– Hombre o Mujer

– Principios y valores

– Comportamientos y conductas

2 Producto

– Que se está negociando

– un beneficio , una necesidad

3 Proceso

– Orden y disciplina

– Cada cosa en su lugar

– Optimización y productividad

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Filosofía Directiva ….

“ Todos los directivos tienen su

filosofía, todos somos personas con

hábitos, experiencia y con una

personalidad.

Es más si un directivo tiene colegas,

jefes y subalternos inteligentes y

perspicaces, todos ellos llegarán a

conocerlo bien;

y en esas circunstancias es

imposible que uno pueda ocultar sus

verdaderas creencias, valores y

modo de pensar.”

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Todas las empresas tienen que eliminar Desperdicios

Desperdicios físicos (visibles)

- Son reconocibles: máquinas que no producen adecuadamente, empleados que no participan o sin conocimientos, o la baja en el mercado conformado por la competencia.

Desperdicios de políticas (invisibles)

-Pueden ser reglas, medidas, juicios y políticas gerenciales, las cuales no pueden verse, tocarse, oírse, pero perjudican igualmente.

Desperdicios en Lean Manufacturing

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¿Qué importancia tiene los valores?

Los Valores determinan los comportamientos necesarios en el

departamento para alcanzar la Visión.

Estrategia

A

B Misión

Visión

Estrategias (Plan de Juego)

Valores

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Filosofía de Formación de Valores

1. Ideas

2. Estrategias

Defensivas

Operación

Regulación

Ofensivas

Servicio al cliente

Innovación

1. Acciones Toma de decisiones

2. Experiencias Positivas

Negativas

3. Metas - Evaluación

4. Costumbres - Resultados

5. Hábitos - Eficiencia

6. Valores - Madurez

Habilidades de un líder

1.- Formación y desarrollo

del Capital Humano

2.- Alineación Estratégica

3.- Trabajando juntos

Capital humano

1.- Principios

2.- Conductas

Puestos Estratégicos

Operación

Mandos medios

Innovación ó Ingeniería

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Video y Ejercicio para estrategia:

Empowerment

Video (Gung -Ho)

Ejercicio

Apoyarse en la Página

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Comportamiento Personal

“ Para Saber negociar

eficientemente hay que

ser uno mismo ”

¿Cuáles son mis bases?

Principios y valores

3er Dimensión

No Negociable

2da Dimensión

Es Negociable

1era Dimensión

Sin necesidad de negociar

Muchas Gracias..

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