1.- confiabilidad operacional
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La Confiabilidad de un sistema o
un equipo, es la probabilidad de
que dicha entidad pueda operar
durante un determinado periodo
de tiempo sin pérdida de su
función.
La Confiabilidad Operacional
lleva implícita la capacidad de
una instalación (procesos,
tecnología, gente), para cumplir
su función o el propósito que seespera de ella, dentro de sus
límites de diseño y bajo un
específico contexto operacional.
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GENERAL
EMPRESARIALPROBABILISTICA
CARACTERÍSTICABASICACALIDAD
HABILIDAD DECUMPLIR UNA
FUNCIÓN
PROBABILIDADDE ÉXITO
POSIBILIDADDE OPERARSAN FALLAS
POSIBILIDAD DEALCANZAR LAVIDA ÚTIL
PROBABILIDAD DE OCURRENCIADE EVENTOS FUTUROS BASADOS
EN DATA HISTORICA Y DE CONDICIÓN
BALANCE INTEGRADO PARAFUNCIONAR ADECUADAMENTE YALCANZAR EL MÁXIMO VALOR
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Mas reciente de las metodologías
surgidas para optimizar la Productividad
Industrial
Son labores desarrolladas con el
propósito de aprovechar el historial de
fallas, convirtiéndolo en oportunidades de
mejora
Involucra a las personas, los procesos,
los equipos y está basada sobre una
aproximación de sentido común hacia la
excelencia.
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Una serie de procesos de mejora continua, que incorporan
en forma sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico,
metodologías de análisis y nuevas tecnologías, en búsqueda
de optimizar la gestión, planeación y control, de la
producción industrial.
Tecnología
Procesos
Gente
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Elaboración de los planes y programas de mantenimiento e
inspección de equipos
Solución de problemas recurrentes en sus Activos Físicos
Determinación de tareas para minimizar riesgos en los
procesos, equipos y medio ambiente
Establecer el alcance y frecuencia óptima de paradas de
plantas
Establecer procedimientos operacionales y prácticas de
trabajo seguro.
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Mejorar la CO se puede
conseguir mediante múltiples
iniciativas
No existe una única metodología
que domine todos los aspectosde la CO
Depende de la interacción entre
los equipos, los procesos, el
Talento Humano y el ambiente
organizacionalLos procesos de capacitación
son la herramienta fundamental
para el mejoramiento de la
Confiabilidad Operacional.
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La Confiabilidad es más que una
probabilidad; es una nueva forma
de ver el mundo, en realidad es
una Cultura que debeimplementarse a todos los niveles
de la empresa.
Posee cuatro frentes:
Confiabilidad Humana
Confiabilidad de Procesos
Confiabilidad de Equipos
Confiabilidad de Diseño.
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CONFIABILIDAD DE
PROCESOSOperación dentro de
Parámetros
Entendimiento de
Procedimientos.
M ANTENIBILIDAD
EQUIPOSConfiabilidad Interna
Fases de Diseño
Equipos de Trabajo
Disminuir MTTR.
CONFIABILIDAD HUM ANAInvolucramiento
Propiedad
Interfaces.
CONFIABILIDAD EQUIPOSEstrategias
Efectividad Global
Extender MTBF.
CONFIABILIDAD
OPERACIONAL
The Woodhouse Parnertship Ltda.
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La Confiabilidad del Talento Humano se define como la
probabilidad de desempeño eficiente y eficaz de las personas,
en todos los procesos, sin cometer errores o fallas derivados del
conocimiento y actuar humano, durante su competencia laboral,
dentro de un entorno organizacional específico.
El sistema de Confiabilidad Humana incluye varios elementos
de proyección personal, que permiten optimizar los
conocimientos, habilidades y destrezas de los miembros de una
organización con la finalidad de generar ³Capital Humano´.
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El Capital Humano es el incremento en
la capacidad de producción alcanzado
mediante el desarrollo de las
competencias de los trabajadores de la
empresa. Está formado por el
conocimiento y el ingenio que hacenparte de las personas, su salud mental y
la calidad de sus hábitos de trabajo.
Estas capacidades realzadas se
adquieren con dedicación, formación,
entrenamiento y experiencia. También
es común señalar al capital humanocomo indispensable para la
competitividad de las economías
modernas ya que su productividad se
basa en la generación, difusión y
utilización del conocimiento.
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CONFIABILIDAD
HUMANA
DesarrolloDedicación
Experiencia
ComunicaciónConocimientos
Habilidades
MotivaciónReconocimiento
Incentivos
ErgonomíaAmbiente
Salud Física yMental
CapacitaciónEntrenamiento
Formación
PertenenciaEmpoderamiento
Autoridad
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El mejoramiento de la
Confiabilidad Humana se puede
lograr mediante la integración de
estrategias que incluyan una
adecuada gestión del
conocimiento, la consolidación de
los equipos naturales de trabajo,
aplicación de modelos de
competencias y la creación de
comunidades del conocimiento
para desarrollo del mantenimiento,
gestionando convenientemente su
desempeño, con el fin de
asegurar su competitividad, su
efectividad y poder preservar el
conocimiento de la organización.
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CONFIABILIDAD
HUMANA
Gerencia delDesempeño
Modelo deCompetencias
Gestión del
Conocimiento
Equipos deTrabajo
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Hace referencia a la planificación, organización,
dirección, coordinación y control de una red de
personas incorporadas en los procesos de la cultura
organizacional y apoyadas por las tecnologías de la
información y las comunicaciones, que busca la
creación, adquisición, adaptación, asimilación,
organización, transmisión, protección, uso y
conservación del conocimiento, generando beneficios
intelectuales, tangibles e intangibles, orientados apotenciar las competencias de la organización y la
generación de valor.
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Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevosdesafíos que impone el entorno. El Modelo de Competencias es una
de las estrategias principales en el desarrollo del Capital Humano,
busca impulsar al más alto nivel de calidad las competencias
individuales, acordes con las necesidades operativas. Garantiza el
desarrollo y administración del potencial intelectual de todos los
miembros de la organización.
En la era actual, donde la información y la tecnología están al
alcance de todos, la única ventaja competitiva es la capacidad
personal de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el
impulso que genera la formación para toda la vida del Talento
Humano, donde se mide y valora la formación y experiencias, de
acuerdo con un sistema de competencias.
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Conjunto de personas de
diferentes funciones dentro
de la organización que
trabajan juntas por un
período de tiempo
determinado en un clima de
potenciación de energía, para
analizar problemas comunes
de los departamentos,
apuntando al logro de un
objetivo común.
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Es el proceso que permite monitorear y evaluar la idoneidad del
talento humano durante la implantación y desarrollo de las
estrategias propuestas, con el fin de garantizar la generación de
valor, y tomar las acciones correctivas de manera proactiva.
La clave para alcanzar la excelencia organizacional se centra en las
personas y su gestión. Las empresas se están dando cuenta de
que más allá de las tecnologías y los procesos, son los
conocimientos y el saber de sus colaboradores, cada vez más
preparados, los que aportan el Capital Intelectual a la organización.
Uno de los aspectos claves de la formación industrial es el de
gestionar el conocimiento de las personas, pero sobre todo
gestionar relaciones entre personas.
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Característica de diseño einstalación, expresada como la
probabilidad de que un elemento sea
recuperado a una condición
especificada, a lo largo de un
período dado del tiempo empleado
en el mantenimiento, cuando éste se
realiza de acuerdo con los
procedimientos y recursos prescritos
[MIL-STD-721B, 1996 USA].
El parámetro fundamental paraEl parámetro fundamental para
calcular la mantenibilidad localcular la mantenibilidad lo
constituye el tiempo promedio deconstituye el tiempo promedio de
reparación de las fallas (MTTR).reparación de las fallas (MTTR).
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La Ingeniería de Mantenibilidad es la disciplina científica que
estudia la complejidad, los factores y los recursos relacionados
con las actividades que se deben realizar para mantener y
recuperar las funciones de un activo.
El Análisis de Mantenibilidad es una potente herramienta, para
la descripción de la capacidad de un producto de ser
recuperado para el servicio, mediante la realización de tareas
de mantenimiento.
La Ingeniería de Mantenibilidad proporciona una amplia
contribución a la reducción de los costos totales del
mantenimiento de un producto activo durante su ciclo de vida.
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³La probabilidad de que un equipo cumpla una misión
específica (no falle) bajo condiciones de operación
determinadas en un período de tiempo específico´.
La Confiabilidad se relaciona básicamente con la tasa
de fallas (cantidad de fallas) y con el tiempo medio de
operación (MTTF), tiempo de operación. Mientras el
número de fallas de un determinado equipo vaya en
aumento o mientras el MTBF de un equipo disminuya,
la confiabilidad del mismo será menor (variable a
modelar en Tiempos Operativos).
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¿ CÓMO SE ESTIMA LA CONFIABILIDAD?
AHORA
VALOR PROBABILÍSTICOPARA ESTIMAR
COMPROMISOS DEPRODUCCIÓN Y DEFINIR
ESTRATEGIAS DE MERCADO
VALOR DETERMINÍSTICOPARA MEDIR
LA GESTIÓN DELMANTENIMIENTO
ANTES
Confiabilidad
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La disponibilidad es una característica que resume
cuantitativamente el perfil de operabilidad de un elemento.
Representa el porcentaje del tiempo disponible (de uso) del
activo en un periodo determinado). Es una medida
importante y útil en casos en los que el usuario tiene que
tomar decisiones con respecto a la adquisición de un
elemento entre varias posibilidades alternativas.
La disponibilidad relaciona básicamente los tiempos
promedios de reparación de las fallas (MTTR/TPPR -
mantenibilidad) y los tiempos promedios operativos
(MTTF/TPO - confiabilidad (depende de la tasa de fallas)).
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En línea con el plan denegocios, al considerarestrategias de ejecucióne impacto en producción
INSTALACION/
EQUIPODE SCRIP CION E NE F EB MAR ABR M AY JUN JUL AG O S EP OCT NOV DIC DIAS INICIO FIN AL
DIFERIDA
BND
EF-9-5REEMPLAZODE MULTP. INSP. REP DE TANQUES
Y ATRACADEROS PROGF 68 1 5/01 2 3/03 9 50 ,0
EF-8-3REEMPLAZODE MULTP. INSP. REP DE TANQUES
Y ATRACADEROS PROGF 82 5/0 3 2 5/05 3 20 0,0
EF-21 -5REP. PILOTES Y MULTIPLEDE PROD.
ATRACADEROS Y PLANCHADAS PROGF F 124 9/07 9/11 0.0
EF-27-3REPARACION DE TANQUES Y MULTP DE
PRODUCCION PROGF F 15 1 7/12 3 1/12 1 60 0,0
E F - 6- 7 R E P . P I LO T E S Y SA L I DA S D E S E P A RA D OR E SPROG
82 1 0/09 3 0/11 1 00 0,0
M CS L -2 E J EC UT AR E S FU E RZ O PR OP I OPROG
36 10/06 15/07 0.0
B 1 34 0 R E PA RA C IO N ME N OR D E E ST R UC TU RA SPROG
5 1/04 5/04
Planes
Integrales
Programas de
Sincronización
Paradas de Plantacoordinadas por losdiferentes entes queparticipan
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Eliminar o reducir el error
humano
Reducir el trabajo humano y
sus costosMinimizar el consumo de
energía
Reducir el tamaño de plantas
y de stocks intermedios
Cumplir los reglamentosambientales
Alcanzar y mantener el
resultado deseado.