1 cost management dott. simone lazzini dipartimento di economia aziendale e. giannessi facoltà di...
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Cost management Cost management
Dott. Simone LazziniDipartimento di Economia Aziendale “E. Giannessi”
Facoltà di EconomiaUniversità di Pisa
Genova, 14 Maggio 2009Genova, 14 Maggio 2009
Supporta: PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE
GIUDIZI DI CONVENIENZA
ORIENTAMENTO PER LE DECISIONI
MIGLIORAMENTO DELLE PRESTAZIONI
Il costing è l’insieme delle metodologie finalizzate a rilevare , organizzare ed interpretare le informazioni di tipo economico-
finanziario, in relazione a prescelti oggetti di analisi
Full costing (sistema di calcolo a costo pieno)Full costing (sistema di calcolo a costo pieno)
«si fonda sul principio dell’assorbimento integrale dei costi, secondo il quale il costo di tutti i fattori impiegati deve concorrere alla determinazione del costo totale dell’oggetto di calcolo»
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Il processo di formazione dei costi – dai costi elementari alle Il processo di formazione dei costi – dai costi elementari alle sintesi di costo -sintesi di costo -
Processo di determinazione
Costi elementari
Processo di elaborazione
Osservazione quantitativaOsservazione quantitativa
Stima Stima
Congettura Congettura
ClassificazioniClassificazioni
RaggruppamentoRaggruppamento
Sintesi di costo
Scopoconoscitivo
ConfigurazioneConfigurazione
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Le basi di riparto per l’imputazione dei costi Le basi di riparto per l’imputazione dei costi indiretti – esempio (1)indiretti – esempio (1)
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Le basi di riparto per l’imputazione dei costi Le basi di riparto per l’imputazione dei costi indiretti – esempio (2)indiretti – esempio (2)
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Diagramma del sistema di calcolo full costing a Diagramma del sistema di calcolo full costing a base unicabase unica
Altri costi indirettidi prod
Manodopera indiretta
Altri costi indirettidi struttura
Oggetto di costo
Costi indiretti
Costi diretti
Costi indiretti
Costi diretti
Costi indiretti
Costi diretti
Materiali dirette
Personale diretto
Materiali dirette
Personale diretto
Materiali dirette
Personale diretto
Materiali indiretti
Costi indiretti totaliCosti indiretti totali
Base di allocazione Base di allocazione
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Diagramma del sistema di calcolo full costing a Diagramma del sistema di calcolo full costing a base multiplabase multipla
Altri costi indirettidi prod
Manodopera indiretta
Altri costi indirettidi struttura
Oggetto di costo
Base di Base di
allocazione allocazione 22
Base di Base di
allocazione allocazione 33
Base di Base di
allocazione allocazione 44
Costi indiretti
Costi diretti
Costi indiretti
Costi diretti
Costi indiretti
Costi diretti
Materiali dirette
Personale diretto
Materiali indiretti
Base di Base di
allocazione allocazione 11
Materiali dirette
Personale diretto
Materiali dirette
Personale diretto
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L’introduzione dei centri di costoL’introduzione dei centri di costo
Altri generaliManodopera
indiretta
Parametri di Parametri di localizzazionelocalizzazione
Costi indiretti
Costi diretti
Costi indiretti
Costi diretti
Costi indiretti
Costi diretti
Materiali indiretti
Basi di imputazione Basi di imputazione Basi di imputazione Basi di imputazione
Materiali dirette
Personale diretto
Materiali dirette
Personale diretto
Materiali dirette
Personale diretto
Centro di costo 1 Centro di costo 2 Centro di costo 3
Oggetto di costo
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2) Localizzazione dei costi nei centri di costo2) Localizzazione dei costi nei centri di costo
FATTORIDIRETTI
ALLA PRESTAZIONEFINALE MEDIANTEOSSERVAZIONEQUANTITATIVA
FATTORIINDIRETTI
SPECIALIRISPETTOAI CENTRI
AD ALTRI CENTRI O ALLA PRESTAZIONE
FINALE
AI CENTRI PERESIGENZE DI CONTROLLO
AI CENTRIMEDIANTE UN
PARAMETRO DI LOCALIZZAZIONE
PRESTAZIONE FINALE
Centro diCentro dicostocosto
Centro diCentro dicostocosto
FATTORIINDIRETTI
COMUNIRISPETTOAI CENTRI
Area di Area di localizzazionelocalizzazione
Area di Area di imputazioneimputazione
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Attribuzione dei costi dei centri intermedi ( struttura e ausiliari ) ai centri di costo finali ( chiusura a 3 fasi )Attribuzione dei costi dei centri intermedi ( struttura e ausiliari ) ai centri di costo finali ( chiusura a 3 fasi )
Centroamministrazione
Centro ausiliario 1
Centro ausiliario2
COSTI INDIRETTI
SERVIZIO
COSTI DIRETTI
Centro
amministrazione
Centro ausiliario1
Centro finale 1
Centro finale 2
Centro finale 3
Centro ausiliario 2
Centro finale 1
Centro finale 2
Centro finalee 3
COSTI INDIRETTI
COSTI DIRETTI
SERVIZIO
Centro ausiliario 1
Centro ausiliario 2
Centro finale 1
Centro finale 2
Centro finale 3
COSTI INDIRETTI
COSTI DIRETTI
SERVIZIO
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COSTO ECONOMICO-TECNICO
METERIALI DI CONSUMO
PERSONALE DIRETTO
ALTRI COSTI DIRETTI(DI EROGAZIONE O DA PRESTAZIONI ESTERNE)
QUOTA COSTI INDIRETTIDI EROGAZIONE/PRODUZIONE
COSTI GENERALIAMMINISTRATIVI E DIPOLITICA
ONERI FINANZIARI
ONERI FIGURATIVI
COSTO PRIMO
COSTO TECNICO DIEROGAZIONE /PRODUZIONE
COSTO PIENOAZIENDALE OCOMPLESSIVO
Le configurazioni di costoLe configurazioni di costo
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I limiti del sistema di calcolo per centri di costoI limiti del sistema di calcolo per centri di costo
Non evidenzia alcuni oggetti di costo che rimangono nascosti all’interno di aggregazioni più ampie
Il sistema di calcolo è correlato alla struttura organizzativa e quindi non tiene conto della trasversalità
Si basa sul criterio causale: imputa i costi agli oggetti in relazione al contributo che fattori produttivi danno al prodotto
A. si imputano i costi indiretti a centri di costo
B si ribaltano i costi dei centi ausiliari (o di struttura) sui centri produttivi
C. Si imputano i costi dei centri produttivi ai singoli servizi
SovvenzionamentoIncrociato
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L’activity Based Costing (ABC)L’activity Based Costing (ABC)
Evita le distorsioni provocate dalla difficoltà di esprimere il criterio causale
Evidenzia alcuni fenomeni utili per il supporto decisionale (ruolo dei centri di supporto)
Evidenzia gli aspetti trasversali del sistema aziendale
ATTIVITA’
Ciò che le persone e/o strutture organizzative compiono per conseguire un Ciò che le persone e/o strutture organizzative compiono per conseguire un determinato obiettivo. “insieme di operazioni collegate miranti ad ottenere un determinato obiettivo. “insieme di operazioni collegate miranti ad ottenere un certo output utilizzando determinati input”certo output utilizzando determinati input”
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I principi di fondoI principi di fondo
Attività
Risorse
Impiegate in
Impiegate in
Consumate da
Consumate da
Resource driverResource driver
Activity driverActivity driver
Allocati in
Allocati in
Basi di allocazioneBasi di allocazione
Basi di imputazioneBasi di imputazione
PrincipioPrincipio causalecausale
ABC MethodABC Method Contabilità per centri di costo
Contabilità per centri di costo
Servizi/Prodotti
Per cosa si sono sostenuti i costiPer cosa si sono sostenuti i costi Che costi sono stati sostenutiChe costi sono stati sostenuti
Modalità in cui le risorse Modalità in cui le risorse Sono state consumateSono state consumate
Risorse
Centri di costo
Servizi/Prodotti
Imputati a
Imputati a
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La metodologia operativaLa metodologia operativa
Identificazionedelle
attività
Attribuzione delle risorse
alle attività
Identificazio-ne
dell’activitydriver
Attribuzione agli oggetti
di costo
Esigenza di stabilire un linguaggio comune
Attendibilità dei dati rilevati
livello al quale si decide di raccogliere i dati
Scelta della metodologia di raccolta dati
Mappa delle attivitàMappa delle attività
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La metodologia operativa (2)La metodologia operativa (2)
Identificazionedelle
attività
Attribuzione delle risorse
alle attività
Identificazio-ne
dell’activitydriver
Attribuzione agli oggetti
di costo
Attribuzione dei costi (risorse) alle attività espressive dell’impiego di risorse
Resourse driversResourse drivers
Definizione dei centri di attività
Activity centerActivity center
Generalmente i centri di attività coincidono Generalmente i centri di attività coincidono con i processi più significativicon i processi più significativi
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La metodologia operativa (3)La metodologia operativa (3)
Attribuzione delle risorse
alle attività
L’attribuzione delle risorse può avvenire
1. Calcolo diretto mediante misurazione (tempo impiegato)
2. Stima mediante ricerche ed interviste
3. Attribuzione mediante parametri
Risorse Servizio programmazione e controllo
Previsione attività
Programmazione MonitoraggioControllo
qualità
10% 40%20%30%
Esempio
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La metodologia operativa (4)La metodologia operativa (4)
Identificazionedelle
attività
Attribuzione delle risorse
alle attività
Identificazio-ne
dell’activitydriver
Attribuzione agli oggetti
di costo
Determinazione dei fattori determinanti la “domanda” di attività da parte degli oggetti di costo
Activity driverActivity driver
Problema sia di tipo quantitativo che qualitativo
Accuratezza nel calcoloComplessità del mix del servizio
Semplicità e costo per l’ottenimento dei datiGrado di correlazione tra concumeo effettivo e quello indicato dal cost-driver
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La metodologia operativa (5)La metodologia operativa (5)
Identificazionedelle
attività
Attribuzione delle risorse
alle attività
Identificazio-ne
dell’activitydriver
Attribuzione agli oggetti
di costo
L’imputazione dei costi dalle attività ai prodotti avviene mediante il calcolo di un
Activity costing rateActivity costing rate
Valore di costo per unità di driver (rapporto tra il costo totale dell’attività e la quantità totale dell’activity driver prescelto
Il valore così ottenuto viene quindi moltiplicato per le unità di driver che esprimono il consumo di quella attività da parte dell’oggetto di costo.