1 - directives pedagogiques
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ADMTC â Directives pĂ©dagogiques - Certification « "Expert(e) en Ă©tudes et dĂ©veloppement du systĂšme d'information",»- Majeure DĂ©veloppement Web â Page 1
1 - DIRECTIVES PEDAGOGIQUES
pour la préparation de la certification Professionnelle
EXPERT(E) EN ETUDES ET DEVELOPPEMENT DU SI*
Majeure DĂ©veloppement Web
Sous lâautoritĂ© de HITEMA
Année 2019-2021
* ArrĂȘtĂ© du 30 aoĂ»t 2016 publiĂ© au Journal Officiel du 07 septembre 2016 portant
enregistrement au RNCP au niveau I, sous l'intitulé "Expert(e) en études et développement du systÚme d'information", jusqu'au 07 septembre 2021.
(Certification accessible via le dispositif VAE)
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EXPERT(E) EN ETUDES ET DEVELOPPEMENT DU SI
Majeure DĂ©veloppement Web
SOMMAIRE
OBJECTIFS
DOMAINES DE COMPETENCES
CAPACITES EVALUEES
ORGANISATION DE LA FORMATION
SYNOPSIS PROGRAMME - MAJEURE DEVELOPPEMENT WEB
PROGRAMME DE FORMATION
CONDITIONS DâATTRIBUTION DE LA CERTIFICATION PROFESSIONNELLE
OBJECTIFS
Lâobjectif est dâobtenir une vision globale et stratĂ©gique de lâarchitecture du SI Ă tous les niveaux du
projet informatique.
LâannĂ©e de M1 est plus particuliĂšrement consacrĂ©e Ă la confirmation des compĂ©tences techniques,
avec une introduction Ă la gestion de projet.
LâannĂ©e de M2 est axĂ©e sur le management du SI et la gestion de projet Ă un niveau avancĂ©.
Le cursus est sanctionné par la certification professionnelle "Expert(e) en études et
dĂ©veloppement du systĂšme d'information" enregistrĂ© au RNCP au niveau I, sous lâautoritĂ© de
HITEMA (publication au JO du 07/09/2016).
DOMAINES DE COMPETENCES
Les titulaires de cette certification sont amenés à concevoir, gérer, développer les architectures et les solutions techniques des applications logicielles ou des systÚmes et réseaux de communication, en assurant le pilotage des projets informatiques sur le plan technique et managériale.
A partir dâaudit des diffĂ©rentes couches fonctionnelles, organisationnelles et techniques, lâExpert conçoit des architectures complexes Ă intĂ©grer au SI, dĂ©finit les cahiers des charges, pilote et supervise la mise en Ćuvre des projets en assurant la gestion et coordination des ressources humaines. Il planifie et quantifie les opĂ©rations et en supervise la mise en Ćuvre.
VĂ©ritable garant du bon fonctionnement et de la performance du SI, il est le responsable de la maintenance du SI mis en place. Son niveau de responsabilitĂ© fait que son poste se situe Ă niveau I des nomenclatures dâemploi.
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Les compétences attestées sont les suivantes :
- RĂ©aliser lâaudit des couches fonctionnelles et organisationnelles, - RĂ©aliser lâaudit des couches techniques, - CaractĂ©riser la stratĂ©gie informatique de lâentreprise et de son SI, - Concevoir des scĂ©narii dâimplantation dâun nouveau SI et / ou dâĂ©volution du SI, - Planifier un projet, - GĂ©rer les coĂ»ts du projet, - Planifier et gĂ©rer les ressources humaines internes ou externes du projet, - Superviser la mise en Ćuvre du projet.
CAPACITES EVALUEES
Les capacités évaluées par cette certification sont répartis dans 4 épreuves majeures.
EVALUATION N° 1 : Piloter et gĂ©rer un projet au travers de la rĂ©ponse Ă un appel dâoffre
Analyser un document technique et fonctionnel
Dimensionner la réalisation proposée en termes de coût, délais
Argumenter les choix des ressources, leur nombre, la pertinence du choix
Prévoir des aléas, décrire le systÚme de gestion des aléas
Argumenter le choix des sous traitants : dĂ©crire le systĂšme dâĂ©valuation du sous-traitant
Respecter le formalisme imposé par la réponse
EVALUATION N°2 : Analyse dâun SystĂšme dâInformation
Analyser lâadĂ©quation dâun SystĂšme dâInformation Ă la stratĂ©gie de lâentreprise
Analyser les différents flux du SI
Proposer et concevoir des amĂ©liorations du SystĂšme dâInformation
Analyser les Ă©carts entre les besoins et les solutions existantes
EVALUATION N°3 : RĂ©alisation et gestion dâun projet informatique
SĂ©lectionner son Ă©quipe
Concevoir des solutions organisationnelles et techniques
RĂ©diger les contraintes et les exigences fonctionnelles et techniques.
Travailler en mode projet, maĂźtriser les diffĂ©rents rĂŽles dâune Ă©quipe projet, coordonner les activitĂ©s et
tĂąches de lâĂ©quipe, attribuer les rĂŽles en fonction des compĂ©tences de chaque membre de lâĂ©quipe
Réaliser le cahier des Charges, Recetter et livrer, Présenter
Gérer les dysfonctionnements et aléas
EVALUATION N°4 : Mémoire et ThÚse professionnelle
A/ Mémoire (1Úre année)
Etude en rĂ©ponse Ă une problĂ©matique permettant au jury dâĂ©valuer ses compĂ©tences techniques dâinformaticien, mais Ă©galement se montrer capable dâĂȘtre plus quâun informaticien prenant la forme
dâun mĂ©moire de 40 pages minimum sans les annexes qui est ensuite soutenu devant un jury.
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Objectif :
Montrer sa capacité à définir puis répondre à une « problématique »
Traiter un sujet Up âto-Date, avec maĂźtrise
Apporter de la hauteur Ă son sujet en lâexplorant sur plusieurs facettes, techniques, organisationnelle, fonctionnelle, Ă©conomique, juridique, Ă©cologique, stratĂ©giqueâŠ.
Etre capable de prospective sur le projet soutenu mais Ă©galement sur soi-mĂȘme
Notation : Note sur 20 pour lâĂ©crit (40% de la note finale), Note sur 20 pour lâoral (60% de la note finale)
B/ ThÚse professionnelle (2Úme Année)
« Quel est votre projet professionnel Ă court, moyen et long terme aprĂšs un parcours de formation en informatique ? » Objectif : DĂ©montrer quel est son projet professionnel Ă court, moyen et long terme en sâappuyant sur :
- sa formation, - ses expĂ©riences professionnelles notamment via lâalternance, - ses compĂ©tences (en outre techniques en dĂ©crivant un projet dâentreprise ou dâĂ©cole mise en
Ćuvre cette annĂ©e) - sa personnalitĂ©, - le marchĂ© de lâemploi, les Ă©volutions Ă©conomiques et technologiques, etcâŠ
Notation : Note sur 20 pour le mémoire écrit, Note sur 20 pour la soutenance
SYNOPSIS - MAJEURE DEVELOPPEMENT WEB (1080h/2 ans)
Modules M1
Intégration 1 -POO/PHP/SQL
Frameworks Symphony & Laravel Angular.js Node.js, Python âŠ
UML
Programmation répartie, algorithmique distribuée
Epreuve technique
Management : analyse dâun SystĂšme dâInformation, de projet
Projet annuel
Communication et Accompagnement à la rédaction du mémoire
MĂ©moire
Anglais, entretien professionnel
Total M1 (540h)
Modules M2
Devops docker- Présentation des concepts
Le NO SQL, Data Sciences, BI, Big Data
Management : Analyse dâun SystĂšme dâInformation et conduite de projet avancĂ©, PREPARATION +EPREUVE
GĂ©rer un projet au travers de la RĂ©ponse Ă un Appel dâOffre, Management des hommes, PREPARATION + EPREUVE
ERP, achat vente production, Ă©critures comptables, ITIL, PCA/PRA
Projet annuel, CrĂ©ation dâentreprise, Anglais
Accompagnement Ă lâemploi, PrĂ©paration et soutenance dâune ThĂšse professionnelle
Total M2 (540h)
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CONDITIONS DâATTRIBUTION DE LA CERTIFICATION
Lâattribution du Titre est dĂ©cidĂ©e souverainement par le Jury de HITEMA, sur proposition du centre de prĂ©paration. Elle est conditionnĂ©e par lâobtention cumulative, par lâĂ©lĂšve de lâĂ©tablissement Partenaire : A-D 'une moyenne gĂ©nĂ©rale au contrĂŽle continu supĂ©rieure ou Ă©gale Ă 10/20 sur les 2 annĂ©es dâĂ©tude M1 et M2 (ContrĂŽle continu qui inclut une note de tuteur en deuxiĂšme annĂ©e coefficient 1)
B-De lâobtention dâune note supĂ©rieure ou Ă©gale Ă 12/20*aux 3 Ă©preuves majeures :
1. Epreuve 1 : RĂ©alisation et gestion dâun projet Informatique 2. Epreuve 2 : Evaluation dâun SystĂšme dâinformation 3. Epreuve 3 : RĂ©pondre Ă un appel dâoffre
C- De lâobtention dâune moyenne supĂ©rieure ou Ă©gale Ă 12/20*aux 2 mĂ©moires, M1 et M2.
*Une note infĂ©rieure ou Ă©gale Ă 12/20 nâest pas immĂ©diatement Ă©liminatoire mais conditionne lâattribution du Titre au candidat concernĂ©s Ă lâĂ©tude de son dossier par le Jury de Certification.
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2 â Guide pratique des Ă©preuves
RECAPITULATIF DES EVALUATIONS DE LA CERTIFICATION
SYNOPSIS DES EPREUVES DE LA CERTIFICATION
LES EPREUVES DE LA CERTIFICATION
- REALISATION ET GESTION DâUN PROJET INFORMATIQUE
- MEMOIRE
- EVALUATION DâUN SYSTEME DâINFORMATION
- REPONSE A UN APPEL DâOFFRE
- THESE PROFESSIONNELLE
ELIMINATION â RATTRAPAGE â FORCE MAJEURE
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SYNOPSIS DES EPREUVES DE LA CERTIFICATION * *Hors contrĂŽle continu sur les modules dâenseignements le prĂ©voyant.
EPREUVES Evaluation
ponctuelle
MĂ©moire et
soutenance
1-Projet Annuel (M1)
RĂ©alisation dâun projet informatique sur lâannĂ©e
X
2-MĂ©moire (M1)
Production dâun mĂ©moire de 40 pages minimum en rĂ©ponse Ă une problĂ©matique permettant dâĂ©valuer les compĂ©tences technique et la hauteur prise par rapport au sujet.
X
3-RĂ©alisation et gestion dâun projet informatique
(M1, En groupe)
RĂ©alisation dâun projet informatique en 1 semaine
X
4-Projet Annuel M2
RĂ©alisation dâun projet informatique sur lâannĂ©e
X
5-Evaluation dâun SystĂšme dâInformation (M2)
PrĂ©sentation orale de lâanalyse dâun SystĂšme dâInformation relatif Ă une entreprise.
X
6-RĂ©ponse Ă un appel dâoffre (M2)
RĂ©alisation dâun dossier Ă©crit constituant la rĂ©ponse Ă un appel dâoffre relatif Ă lâinstallation oĂč la migration dâun SystĂšme dâInformation
X
7-ThĂšse professionnelle orale (M2)
Production dâun mĂ©moire de 40 pages minimum en rĂ©ponse Ă une problĂ©matique permettant dâĂ©valuer les compĂ©tences technique et la hauteur prise par rapport au sujet.
Cette thĂšse est ensuite soutenue devant un jury.
X
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1-PROJET ANNUEL M1
Descriptif de lâĂ©preuve RĂ©aliser et gĂ©rer un projet informatique en Ă©quipe.
DurĂ©e Toute lâannĂ©e â Soutenance de projet en fin dâannĂ©e M1
PĂ©riode ou date Fin de M1
Evaluation
LâĂ©valuation est assurĂ©e par le Centre de prĂ©paration. Soutenance des Jalons du projet annuel. Chaque jalon fait lâobjet de rendu de documents et de prĂ©sentations qui sont annotĂ©s et corrigĂ©es. Ils font l'objet de rappel de cours ou de mĂ©diation.
CRITERES DâEVALUATION
QualitĂ© dâĂ©coute (Savoir tenir compte des remarques et recommandations)
Qualité du rendu
- les documents respectent-ils les normes indiquées - le contenu des documents est-il cohérent (par exemple le Gantt et le PERT présentent-ils bien
les tĂąches effectuĂ©es) - le contenu des documents est-il riche (Ă©vitez par exemple un cahier de recette dâune seule
page) Efficacité dans la communication entre les membres du groupe Respect des délais
- les documents sont-ils complets - les fonctionnalités et spécificités du produit sont-elles bien présentes
DEROULEMENT â CONSIGNES* voir guide mĂ©thodologique projet
Les étudiants doivent livrer et présenter des documents spécifiques à chaque étape.
étape 1 : Problématique, Charte de projet plausibles et une premiÚre version du Gantt et du PERT
Ă©tape 2 : Outils de recueil des besoins, liste de besoins plausibles et la version 2 du Gantt et du PERT
Ă©tape 3 : Liste des scĂ©narios dâutilisation, analyse fonctionnelle (une matrice besoins/fonctions) et la
version 3 du Gantt et du PERT
Ă©tape 4 : Cahier des charges complet comportant les sections suivantes : historique, glossaire,
objectifs du projet, contraintes du projet (légales et techniques), produit à réaliser (exigences
fonctionnelles, architecture technique), exigences non fonctionnelles, installation du nouveau
systĂšme.
Ă©tape 5 : WBS, documents dâarchitecture technique, analyse des risques et deuxiĂšme Gantt PERT
Cette étape prévoit la constitution et organisation des équipes de réalisation.
Ă©tape 6 : Cahier de recette, manuels utilisateurs et les deux derniĂšres versions des Gantt PERT
Cette Ă©tape prĂ©voit la prĂ©sentation du produit au cours dâune soutenance.
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2- MEMOIRE M1
Descriptif de lâĂ©preuve
Production dâun mĂ©moire de 40 pages minimum sans les annexes qui est ensuite soutenu devant un jury.
Durée de la soutenance Présentation Orale : 20 mn - Questions : 15 mn
PĂ©riode ou date Fin de M1
Evaluation
LâĂ©valuation est assurĂ©e par le Centre de prĂ©paration selon la grille de notation type sur la base de : Note sur 20 pour lâĂ©crit (40% de la note finale) Note sur 20 pour lâoral (60% de la note finale)
Jury
Le jury est constitué de trois personnes :
Un professionnel de lâinformatique
Un professionnel de lâinformatique ou fonction RH du secteur Informatique
Un représentant du Certificateur
Sujet Etude en rĂ©ponse Ă une problĂ©matique permettant au jury dâĂ©valuer ses compĂ©tences techniques dâinformaticien, mais Ă©galement se montrer capable dâĂȘtre plus quâun informaticien
Objectif
Montrer sa capacité à définir puis répondre à une « problématique »
Traiter un sujet Up âto-Date, avec maĂźtrise
Apporter de la hauteur Ă son sujet en lâexplorant sur plusieurs facettes, techniques, organisationnelle, fonctionnelle, Ă©conomique, juridique, Ă©cologique, stratĂ©giqueâŠ.
Etre capable de prospective sur le projet soutenu mais Ă©galement sur soi-mĂȘme
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3-REALISATION ET GESTION DâUN PROJET INFORMATIQUE
Descriptif de lâĂ©preuve A partir dâune expression de besoin, rĂ©aliser et gĂ©rer un projet informatique en Ă©quipe. (PrĂ©voir un document descriptif du sujet)
Durée 35 heures
PĂ©riode ou date Fin de M1
Evaluation LâĂ©valuation est assurĂ©e par le Centre de prĂ©paration selon la grille : Non acquis (0 Ă 5), En voie dâacquisition (6 Ă 11), Acquis (12 Ă 20)
CAPACITES EVALUEES CRITERES DâEVALUATION EVALUATION
- SĂ©lectionner son Ă©quipe
- Concevoir des solutions organisationnelles et techniques
- RĂ©diger les contraintes et les exigences fonctionnelles et techniques.
-Travailler en mode projet, maĂźtriser les diffĂ©rents rĂŽles dâune Ă©quipe projet, coordonner les activitĂ©s et tĂąches de lâĂ©quipe, attribuer les rĂŽles en fonction des compĂ©tences de chaque membre de lâĂ©quipe
- RĂ©diger un cahier des charges
- Planifier et suivre la réalisation
- Recetter et livrer
- Documenter et présenter
-Gérer les dysfonctionnements et aléas
- Expression et ComprĂ©hension dâun besoin
- MaĂźtrise dâun outil de conception de type WIN DESIGN
- Qualité de la rédaction du cahier des charges et des documents de recette et de documentation
-Respect du cahier des charges dans la réalisation
- QualitĂ© de lâorganisation du groupe
-Qualité de la planification des tùches
- Respect des délais
-Rapidité et fiabilité des traitements
-Capacités à réagir aux aléas
-CapacitĂ© Ă communiquer avec lâĂ©quipe
-Qualité des documents livrés
-QualitĂ© de lâargumentation des choix rĂ©alisĂ©s
A chaque regroupement, le jury appuiera son Ă©valuation sur les points suivants :
-QualitĂ© dâĂ©coute (avez-vous tenu compte des remarques et recommandations qui vous ont Ă©tĂ© faites au cours des prĂ©sentations prĂ©cĂ©dentes)
-Qualité du rendu
les documents respectent-ils les normes indiquées
le contenu des documents est-il cohérent (par exemple le Gantt et le PERT présentent-ils bien les tùches effectuées WBS)
le contenu des documents est-il riche
les fonctionnalités et spécificités du produit sont-elles bien présentes
-Qualité de la réalisation, méthodologie utilisée, évaluation technique, informatique
-Efficacité dans la communication entre les membres du groupe
- Respect des délais
-QualitĂ© de lâargumentation et de lâexpression orale
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4 â PROJET ANNUEL M2
Descriptif de lâĂ©preuve RĂ©aliser et gĂ©rer un projet informatique en Ă©quipe.
DurĂ©e Toute lâannĂ©e â Soutenance de projet en fin dâannĂ©e M2
PĂ©riode ou date Fin de M2
Evaluation
LâĂ©valuation est assurĂ©e par le Centre de prĂ©paration. Soutenance des Jalons du projet annuel. Chaque jalon fait lâobjet de rendu de documents et de prĂ©sentations qui sont annotĂ©s et corrigĂ©es. Ils font l'objet de rappel de cours ou de mĂ©diation.
CRITERES DâEVALUATION
QualitĂ© dâĂ©coute (Savoir tenir compte des remarques et recommandations)
Qualité du rendu
- les documents respectent-ils les normes indiquées - le contenu des documents est-il cohérent (par exemple le Gantt et le PERT présentent-ils bien
les tĂąches effectuĂ©es) - le contenu des documents est-il riche (Ă©vitez par exemple un cahier de recette dâune seule page)
Efficacité dans la communication entre les membres du groupe Respect des délais
- les documents sont-ils complets - les fonctionnalités et spécificités du produit sont-elles bien présentes
DEROULEMENT
Les étudiants doivent livrer et présenter des documents spécifiques à chaque étape.
étape 1 : Problématique, Charte de projet plausibles et une premiÚre version du Gantt et du PERT étape
2 : Outils de recueil des besoins, liste de besoins plausibles et la version 2 du Gantt et du PERT Ă©tape 3 :
Liste des scĂ©narios dâutilisation, analyse fonctionnelle (une matrice besoins/fonctions) et la version 3 du
Gantt et du PERT
Ă©tape 4 : Cahier des charges complet comportant les sections suivantes : historique, glossaire, objectifs
du projet, contraintes du projet (légales et techniques), produit à réaliser (exigences fonctionnelles,
architecture technique), exigences non fonctionnelles, installation du nouveau systĂšme.
Ă©tape 5 : WBS, documents dâarchitecture technique, analyse des risques et deuxiĂšme Gantt PERT
Cette étape prévoit la constitution et organisation des équipes de réalisation.
Ă©tape 6 : Cahier de recette, manuels utilisateurs et les deux derniĂšres versions des Gantt PERT
Cette Ă©tape prĂ©voit la prĂ©sentation du produit au cours dâune soutenance.
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5-EVALUATION DâUN SYSTEME DâINFORMATION
Descriptif de lâĂ©preuve PrĂ©sentation orale de lâĂ©valuation dâun SystĂšme dâInformation relatif Ă une entreprise.
Durée Travail de réflexion et Elaboration de la présentation en Powerpoint : 3h30 Présentation Orale : 20 mn - Questions : 10 mn
PĂ©riode ou date M2
Evaluation LâĂ©valuation est assurĂ©e par le Centre de prĂ©paration selon la grille : Non acquis (0 Ă 5), En voie dâacquisition (6 Ă 11), Acquis (12 Ă 20)
Sujet
A partir de la description dâun systĂšme dâinformation dâune entreprise, des architectures logicielles, ou matĂ©rielles, et /ou des infrastructures composant le SI dâune entreprise, identifier le problĂšme soulevĂ© et dĂ©crire une (des) solutions dâamĂ©lioration, rĂ©solvant le problĂšme identifiĂ©.
CAPACITES EVALUEES CRITERES DâEVALUATION EVALUATION
- Analyser lâadĂ©quation dâun SystĂšme dâInformation Ă la stratĂ©gie de lâentreprise
- Analyser les différents flux du SI
- Proposer et concevoir des
améliorations du SystÚme
dâInformation
- Analyser les Ă©carts entre les besoins et les solutions existantes
-ComprĂ©hension de la stratĂ©gie de lâentreprise ou comprĂ©hension du problĂšme soulevĂ©
- ComprĂ©hension de la structure du SystĂšme dâInformation au niveau fonctionnel
-ComprĂ©hension de la structure du SystĂšme dâInformation au niveau technique
-qualité de la description du nouveau SI résolvant le problÚme identifié :
Qualité des modifications, évolutions proposées
-Maßtrise des outils de modélisation
- QualitĂ© de lâargumentation en rĂ©ponse aux remarques du jury
Non acquis (0 à 5) : incompréhension du problÚme, non maßtrise de la notion de processus, non maßtrise des outils de modélisation
En voie dâacquisition (6 Ă 11) :
la proposition est incohérente, les fiches processus non présentes, le diagramme des flux est faux, les outils de modélisation pas suffisamment exploités
Acquis (12 Ă 20) :
Identification du problÚme, solution proposée cohérente et bien décrite (flux, MCD, MLT,
MCD, MOT) et correctement présentée.
présentations de plusieurs solutions
QualitĂ© de la prĂ©sentation Ă©crite et orale (expression, prĂ©sentation orthographe), qualitĂ© de lâargumentation en rĂ©ponse aux questions
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6-REPONSE A UN APPEL DâOFFRE
Descriptif de lâĂ©preuve
A partir dâun appel dâoffre, RĂ©aliser un dossier Ă©crit constituant la rĂ©ponse Ă cet appel dâoffre relatif Ă la mise en Ćuvre dâun projet informatique visant lâĂ©volution ou la migration dâun SI
Durée 7 heures
PĂ©riode ou date M2
Evaluation LâĂ©valuation est assurĂ©e par le Centre de prĂ©paration selon la grille : Non acquis (0 Ă 5), En voie dâacquisition (6 Ă 11), Acquis (12 Ă 20)
CAPACITES EVALUEES CRITERES DâEVALUATION EVALUATION
- Analyser un document technique et fonctionnel
- dimensionner la réalisation proposée en termes de coût, délais
- Argumenter les choix des ressources, leur nombre, la pertinence du choix
- Prévoir des aléas, décrire le systÚme de gestion des aléas
-Argumenter le choix des sous traitants : décrire le systÚme
dâĂ©valuation du sous-traitant
-Respecter le formalisme imposé par la réponse
- MaĂźtrise dâun logiciel de gestion de projet de type MSPROJECT
- Qualité de décomposition du travail
- QualitĂ© de lâordonnancement
-Qualité de la planification des tùches
- Validité des évaluations des coûts
- Validité des évaluations des délais
- Validité des ressources affectées
Le nombre
La pertinence du choix
- Y a tâil une gestion des alĂ©as, des risques
-Pertinence (réalisme) de la description des aléas (des risques)
-Le formalisme de la réponse est-il respecté ?
Non acquis (0 à 5) : Incompréhension du besoin, aucune maßtrise de GANTT, MS project.
En voie dâacquisition (6 Ă 11) : la rĂ©ponse est incohĂ©rente, trĂšs peu de points souhaitĂ©s sont prĂ©sents
Acquis (12 à 20) : solution structurée, cohérente et bien
chiffrée correctement présentée. La plus grande partie des points souhaités sont présents,
Présentations de plusieurs solutions
Qualité de la présentation écrite (expression, présentation orthographe).
Bonne précision des CV. ??
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 14
7-THESE PROFESSIONNELLE
Descriptif de lâĂ©preuve
Production dâun mĂ©moire de 40 pages minimum sans les annexes qui est ensuite soutenu devant un jury.
Durée de la soutenance Présentation Orale : 20 mn - Questions : 15 mn
PĂ©riode ou date Fin de M2
Evaluation
LâĂ©valuation est assurĂ©e par le Centre de prĂ©paration et le Certificateur selon la grille de notation type sur la base de : Note sur 20 pour lâĂ©crit Note sur 20 pour lâoral
Jury
Le jury est constitué de trois personnes :
Un professionnel de lâinformatique
Un professionnel de lâinformatique ou fonction RH du secteur Informatique
Un représentant du Certificateur
Sujet
« Quel est votre projet professionnel à court, moyen et long terme, aprÚs un parcours de formation en informatique ? »
Objectif
DĂ©montrer quel est son projet professionnel Ă court, moyen et long terme en sâappuyant sur :
- sa formation, - ses expĂ©riences professionnelles notamment via lâalternance, - ses compĂ©tences (en outre techniques en dĂ©crivant un projet dâentreprise ou
dâĂ©cole mise en Ćuvre cette annĂ©e)
- sa personnalitĂ©, - le marchĂ© de lâemploi, les Ă©volutions Ă©conomiques et technologiques, etcâŠ
Le positionnement mĂ©tier doit ĂȘtre rĂ©aliste et rĂ©alisable
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 15
En pratique
Un exemplaire « papier » reliĂ© et une version en PDF du MĂ©moire finalisĂ© sont transmis par lâapprenant au Centre de PrĂ©paration au minimum un mois avant la date de la soutenance. La date de remise est fixĂ©e par le centre et communiquĂ©e aux apprenants simultanĂ©ment Ă la remise des Consignes de rĂ©daction du Projet.
Attention : Le non-respect de la date limite de rendu du MĂ©moire sera sanctionnĂ© par une note Ă©liminatoire de 0/20 Ă lâĂ©preuve.
La version PDF des Mémoires est transmise immédiatement par le Centre de préparation au Certificateur pour notation via la plateforme admtc.net.
Lâexemplaire papier sera mis Ă la disposition du Jury de Soutenance.
Les notes attribuĂ©es aux MĂ©moires ne sont pas communiquĂ©es aux apprenants avant lâoral des soutenances.
Le document Consignes de rĂ©daction du MĂ©moire est fourni par lâautoritĂ© de certification, via la plateforme admtc.net.
B-La soutenance :
Le Projet est soutenu aux dates convenues en dĂ©but de cursus avec chaque centre, devant un jury composĂ© par le centre de prĂ©paration dâau minimum dâun professionnel (qui nâa pas eu connaissance du Projet) et dâun permanent pĂ©dagogique de lâĂ©cole. Le Jury est prĂ©sidĂ© par un reprĂ©sentant de lâautoritĂ© de certification.
La soutenance, dâune durĂ©e totale de 30 minutes se dĂ©roule comme suit :
Exposé théorique (20 min)
Le candidat soutient le Projet rendu, sans intervention du Jury.
Discussion avec le Jury (15 min)
Le jury reviendra sur des aspects plus techniques ou professionnels, notamment sur le contenu du document écrit, et posera des questions suscitées par la lecture de celui-ci et par la prestation orale présentée.
Délibération du Jury
Le Jury délibÚre, hors la présence du candidat et celle de son tuteur, et calcule la
moyenne des notes attribué par ses membres. La note définitive est reportée sur la grille
dâĂ©valuation type, signĂ©e par le PrĂ©sident du Jury.
Le tuteur de lâĂ©tudiant peut Ă©ventuellement ĂȘtre prĂ©sent mais ne peut participer Ă la notation.
Une fois lâensemble des projets soutenus, les notes dĂ©finitives de lâoral sont attribuĂ©es et les
notes de lâĂ©crit communiquĂ©es au centre de prĂ©paration par le certificateur. DĂšs lors, les notes
définitives sont communiquées aux étudiants par le centre de préparation.
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 16
3 â Aide Ă la validation / rappel sur les attendus (mĂ©moire)
A - Le mémoire M1 (noté sur 08)
Rappel A.1 â Structure du mĂ©moire A.2 â Aspects dissertation du mĂ©moire A.3 â Contenu du mĂ©moire
B La soutenance (notée sur 12)
B.1 â Aspects formels de la soutenance B.2 â Conseils sur la communication B.3 â Conseils sur la gestion du stress
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 17
RAPPEL IMPORTANT
STRUCTURE DU MEMOIRE
LE MEMOIRE M1
Rappelons dâabord quâun mĂ©moire nâest pas un rapport (on ne vous demande pas de "rapporter" ou de
faire un "compte-âąârendu" dâactivitĂ©). Commençons par prĂ©senter le document de type rapport en
rappelant son utilité et sa structure. Dans une organisation hiérarchisée, un ordre de mission "descend",
lâexĂ©cutant effectue la mission et rend compte Ă lâaide dâun rapport qui "remonte". GĂ©nĂ©ralement, dans un
contexte scolaire, la structure du rapport est : lâentreprise, la mission (intitulĂ©, dĂ©roulement), le bilan. Le
document de type mĂ©moire a un autre but et donc une autre forme. Le mĂ©moire sâadresse Ă la direction
gĂ©nĂ©rale et concerne les aspects stratĂ©giques de lâorganisation.
Vous trouverez de nombreux sites internet qui rappellent les différences profondes entre les buts de ces deux types de document :
http://www.digischool.fr/stage/memoire-âąârapport-âąâde-âąâstage-âąâdifferences-âąâ12584.php
"Le mémoire cherche à démontrer la capacité de l'élÚve à soulever une question (une problématique) et à y répondre en utilisant une certaine méthodologie."
http://www.letudiant.fr/etudes/memoire-âąâet-âąârapport-âąâde-âąâstage-âąâquelles-âąâdifferences-âąâ1.html
"Le but dâun mĂ©moire est dâexplorer un domaine du savoir, de lâanalyser et dâen tirer des rĂ©flexions originales. En un mot, dâapporter une pierre Ă lâĂ©difice de la connaissance. " Quant Ă la forme du mĂ©moire elle est "simplement" celle dâune dissertation. La diffĂ©rence avec lâĂ©preuve telle que vous avez pu la subir au moment du baccalaurĂ©at est que cette fois ci, câest vous qui devez Ă©noncer la question.
A.1 â Structure du mĂ©moire âą le document doit faire au moins 40 pages plus environ 10 pages dâannexe âą les pages doivent ĂȘtre numĂ©rotĂ©es âą la page de garde doit ĂȘtre claire (pas dâimage de fond trop sombre) et prĂ©senter lisiblement o le nom du candidat, o le nom de lâĂ©cole et lâannĂ©e scolaire o le titre du mĂ©moire (le plus souvent sous la forme dâune question "naĂŻve") o lâintitulĂ© du certificat visĂ© (il peut y avoir le logo Hitema et/ou de votre entreprise) âą le document doit absolument contenir des remerciements. Ces remerciements tiennent sur moins dâune
page (il convient que votre Ă©ventuel accompagnateur figure bien dans la liste des gens remerciĂ©s). âą le document doit contenir une table des matiĂšres/sommaire o sur moins dâune page o qui ne peut avoir plus de trois niveaux o qui doit utiliser une numĂ©rotation des titres (exemple "1.2.3 les accĂšs mĂ©moire du framework yii") o qui prĂ©cise les numĂ©ros des pages (de façon correcte)
âą le document doit contenir une introduction sur moins dâune page. Ă©vitez les fautes dâorthographe dans
lâintroduction, câest probablement la partie lue en premier.
âą le document doit contenir un dĂ©veloppement sur environ 30 pages. Il peut ĂȘtre constituĂ© de deux, trois ou
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 18
ASPECT DISSERTATION DU MEMOIRE
quatre parties. Veillez à ce que les parties du développement soient de tailles comparables.
âą Le document doit contenir une conclusion sur moins dâune page. Cette conclusion doit rĂ©pondre Ă la
question posée sur la page de garde (et reprise dans la problématique).
âą le document doit contenir un glossaire (sur deux ou trois pages). Attention le glossaire est souvent la
deuxiĂšme ou troisiĂšme partie du document consultĂ©e aprĂšs lâintroduction et/ou la conclusion. Il convient
donc de lui apporter un soin particulier.
⹠le document doit contenir un index (une page). Là encore, vérifiez bien que les numéros de page sont
corrects.
âą le document doit contenir une bibliographie et une webographie (une page). Faites attention de ne pas
avoir que des url "non travaillĂ©es" comme wikipĂ©dia, comment-âąâça-âąâmarche, dĂ©veloppez.comâŠ
âą les polices utilisĂ©es doivent ĂȘtre classiques, ni trop grosses, ni trop petite (calibri 11 convient). Avec
empattement pour les documents papier (sans empattement pour le slide-âąâshow)
⹠votre document doit trouver la bonne proportion texte/schémas pour rester agréable sans risquer une
perte de crédibilité
âą Ă©vitez les copiĂ©s-âąâcollĂ©s. Dites-âąâvous bien que tout le monde sait utiliser internet⊠Quand vous
copiez/collez un schéma, précisez bien son url.
âą les annexes doivent ĂȘtre structurĂ©es (de la façon qui vous convient : table des matiĂšres, glossaire, indexâŠ)
et ne pas se résumer à des docs techniques copiées/collées
âą tous les "outils" qui facilitent la lecture sont Ă encourager. Parmi ceux-âąâci, il faut signaler les entĂȘtes et
les pieds de page (qui permettent au lecteur savoir prĂ©cisĂ©ment oĂč il se trouve dans le document).
A.2 â Aspects dissertation du mĂ©moire Comme vous lâavez constatĂ©, le mĂ©moire contient une introduction, un dĂ©veloppement et une conclusion. Ce
sont lĂ les parties constitutives classiques dâune dissertation.
âą la structure classique dâune introduction dans une dissertation est : o une prĂ©sentation (10-âąâ15 lignes) qui est une mise en contexte du sujet abordĂ©. Cette mise en
contexte doit suivre la "logique de lâentonnoir" en partant du plus gĂ©nĂ©ral puis en resserrant
progressivement pour cerner le sujet. Dans le cas particulier de votre mémoire, la mise en contexte doit
ĂȘtre de type
- technique (exemple "depuis 2014 les processeurs ARM 64bits sont disponibles") - entrepreneuriale (exemple "beaucoup dâentreprises mettent leur bureautique on Cloud") - voire stratĂ©gique (exemple "Oracle ayant rachetĂ© une grande partie des ERP") - une problĂ©matique (2-âąâ4 lignes), c'est-âąâĂ -âąâdire une reformulation moins naĂŻve de la question initiale.
Câest la prĂ©sentation qui prĂ©cĂšde qui permet cette reformulation. Une astuce consiste Ă commencer ce
paragraphe par la phrase type : "Dans ces condition on peut se demander si âŠ" et on reformule
la question ; de cette façon la nouvelle question semble découler de la mise en contexte.
o un plan (5-âąâ10 lignes) qui prĂ©sente de façon logique les grandes parties de votre dĂ©veloppement (un dĂ©veloppement en trois parties est conseillĂ©). Ce troisiĂšme paragraphe utilise classiquement les expressions "nous commencerons par", "nous pourrons alors vĂ©rifier si", "nous pourrons alors conclure notre rĂ©flexion en nous demandant si"⊠comme nous lâavons dĂ©jĂ vu, le dĂ©veloppement est dĂ©composĂ© en deux trois ou quatre parties.
o rien nâest imposĂ© quant Ă la forme de ce dĂ©veloppement. Vous pouvez, par exemple, adopter un des
plans classiques suivants :
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 19
3- CONTENU DU MEMOIRE
CONTENU DU MEMOIRE
- plan dialectique : thĂšse, antithĂšse, synthĂšse. Ce genre de plan est envisageable si vous vous posez une
question de la forme "les sites web sont-âąâils plus sĂ©curisĂ©s que les applications natives androĂŻd?"
. A lâusage, mĂ©fiez-âąâvous de lâapparente simplicitĂ© de ce plan.
- plan thĂ©matique : ne demande pas de discuter une thĂšse mais de l'Ă©tayer, c'est-âąâĂ -âąâdire de fournir un
certain nombre d'arguments organisĂ©s capables de rĂ©pondre Ă la question. Ce genre de plan sâimpose si la
question que vous vous ĂȘtes posĂ©e est de la forme "quâest-âąâce quâun bon site e-
âą âcommerce ? " ou "comment sĂ©curiser un tĂ©lĂ©phone portable ?". Attention ce genre de plan
peut déboucher sur des litanies assez fatigantes.
âą -plan analytique : rĂ©pond aux sujets qui demandent une rĂ©flexion approfondie. Il ne sâagit pas de
discuter, mais de dĂ©crire une situation, dâen analyser les causes et les consĂ©quences.
âą Ce plan peut convenir si vous vous choisissez un sujet comme "les ERP et le marchĂ© de lâemploi".
⹠- dans chaque partie du développement on commence par une introduction qui rappelle le rÎle de
la partie et éventuellement fait la transition avec la partie précédente
âą - se succĂšdent des arguments qui doivent ĂȘtre Ă©tayĂ©s. On estime que le mĂ©moire est plus
conceptuel (c'est-âąâĂ -âąâdire avec moins dâillustrations) et la prĂ©sentation orale moins conceptuelle
(avec beaucoup dâillustrations)
- on termine par un petit rĂ©sumĂ© en forme de conclusion âą la structure de la conclusion nâest pas imposĂ©e ici, cependant tous les manuels scolaires vous
conseilleront de la décomposer en trois paragraphes :
o une rĂ©ponse (2-âą â4 lignes) qui reprend les termes de la problĂ©matique et y rĂ©pond en termes non
ambigus en assumant vos prises de position (du genre "Au terme de cette Ă©tude il apparait
clairement que les tablettes vont remplacer les ordinateurs"). Ce paragraphe correspond au deuxiĂšme
paragraphe de lâintroduction.
o une argumentation (5-âąâ10 lignes) qui rĂ©sume la dĂ©marche logique en reprenant les trois idĂ©es
principales. Ce paragraphe commence classiquement par lâexpression "En effet" et utilise des
expressions comme "nous avons donc vu que", "mais contrairement Ă ce que lâon aurait pu croire",
"cependant il reste que", "ainsi nous devons conclure que". Ce paragraphe reprend le plan (c'est-âąâĂ -ââ dire
le troisiĂšme paragraphe de lâintroduction).
une ouverture (10-âąâ15 lignes) qui reprend le sujet en suggĂ©rant dâautres pistes de rĂ©flexion que
celles abordĂ©es dans la prĂ©sentation. Cette partie doit ĂȘtre prĂ©sentĂ©e comme une suite logique de
lâargumentation : lâargumentation pose de nouvelles questions. Ce paragraphe est en somme une
nouvelle prĂ©sentation et correspond donc au premier paragraphe de lâintroduction. A la page
suivante vous verrez que cette ouverture peut ĂȘtre "remplacĂ©e" par un retour sur soi.
A.3 â Contenu du mĂ©moire Le document a deux buts :
1. Prouver que vous ĂȘtes un vĂ©ritable informaticien 2. Prouver que vous ĂȘtes plus quâun informaticien
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 20
Chacun des deux points est essentiel, ne nĂ©gligez ni lâun ni lâautre. Il nâexiste pas de mĂ©thode magique pour
parvenir Ă emporter la conviction du lecteur. Cependant nous pouvons faire des remarques de bon sens.
Commençons par les "techniques" visant Ă Ă©tablir que vous ĂȘtes bien un informaticien.
âą vous pouvez prĂ©senter une grande quantitĂ© dâinformations techniques. Le but est dâimpressionner le jury
par la complĂ©tude du document. NâhĂ©sitez pas Ă entrer dans les dĂ©tails quitte Ă reporter certains aspects en
annexe.
prĂ©fĂ©rez aborder un sujet "Up-âąâto-âąâDate". Un sujet Ă la page est prĂ©fĂ©rable, et ce pour plusieurs raisons :
une compĂ©tence up-âąâto-âąâdate est plus "bankable" et doit donc ĂȘtre prĂ©fĂ©rĂ©e dâun point de vue stratĂ©gique sur une compĂ©tence dĂ©jĂ ancienne, il y a de fortes chances que le jury soit plus compĂ©tent que vous
o avec un sujet rĂ©cent vous avez des chances dâapprendre quelque chose aux membres du jury. Ils vous en
seront reconnaissants
âą prenez le temps dâĂ©diter des schĂ©mas personnels. Ils colleront forcĂ©ment beaucoup mieux Ă votre contenu
que les schémas trouvés sur internet et cet effort sera apprécié.
⹠si cela est possible essayez de "prouver" votre crédibilité par votre expérience. Vous pouvez étayez votre
propos par la prĂ©sentation dâune ou plusieurs anecdotes professionnelles. Cette technique peut ĂȘtre utilisĂ©e
Ă lâĂ©crit et encore plus Ă lâoral (la soutenance est prĂ©sentĂ©e plus loin).
Voyons maintenant les "techniques" qui permettent souvent de montrer que lâon est plus quâun informaticien. âą prĂ©sentez un comparatif. Quel que soit le sujet, la construction raisonnĂ©e dâun outil de comparaison permet
de montrer que lâon peut prendre de lâaltitude sur son sujet. Le mieux Ă©tant que le comparatif intĂšgre des
critÚres techniques, fonctionnels voire stratégiques (ce produit X présente telles fonctionnalités, ce produit
Y prĂ©sente telles fonctionnalitĂ©s, mais lâĂ©diteur de X a telle stratĂ©gie alors que lâĂ©diteur de Y a telle autre
stratĂ©gieâŠ)
âą montrez que vous avez compris le "fonctionnement" habituel dâune entreprise. C'est-âąâĂ -âąâdire montrer incidemment que vous connaissez les grandes fonctions incontournables de lâentreprise. Vous pouvez dessiner une cartographie des processus mĂ©tiers dâune entreprise cliente, par exemple. Il est important dâexpliquer en quoi le produit que vous prĂ©sentez facilite lâactivitĂ© de lâentreprise.
âą mieux encore, essayez de montrer que vous avez compris lâ"Ă©cosystĂšme" de lâinformatique. Vous avez
compris quels en sont les principaux acteurs : hĂ©bergeurs, ssii, Ă©diteurs, opĂ©rateurs tĂ©lĂ©com, e-âąâcommerce,
clients finals⊠vous avez compris quels sont les types de mission, les types de contrat, et la façon dont
tout le monde gagne sa vie.
⹠encore une fois essayez de "prouver" votre crédibilité par votre expérience. Une anecdote peut montrer
que vous avez compris (et aussi expliquer) la véritable utilité de la technique ou du produit dans un contexte
professionnel.
âą vous pouvez prĂ©senter un rapport officiel ou semi-âąâofficiel quasi-âąâindiscutable sur les aspects stratĂ©giques
du domaine. Les magic-âąâquadrant du Gartner group, par exemple, sont des documents dâune
grande importance souvent consultés par les décisionnels.
âą procĂ©dez Ă un retour vers vous-âąâmĂȘme. Rappelez votre trajectoire "jâai passĂ© un BTS XYZ, ensuiteâŠ",
"câest dâailleurs pour cette raison que jâai choisi ce sujetâŠ", "maintenant je voudrais effectuer des missions
de type⊠car je pense que le marchĂ©âŠ". PrĂ©senter sa stratĂ©gie professionnelle de façon rationnelle est
une preuve de maturitĂ©. De toute façon, sachez que la question "que comptez-âąâvous faire dans les
prochaines annĂ©es" vous sera inĂ©luctablement posĂ©e Ă lâoral. Ce retour vers soi peut ĂȘtre effectuĂ© dans la
conclusion modifiant ainsi la structure habituelle de lâ"ouverture".
B La soutenance (notée sur 12)
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 21
B.1 â Aspects formels de la soutenance âą ponctualitĂ© (vous devez ĂȘtre lĂ Ă lâhoraire indiquĂ© par lâadministration)
âą correction vestimentaire. Dans lâabsolu, le mieux serait dâĂȘtre habillĂ© comme les membres du jury. Disons
simplement que vous devez avoir la mĂȘme prĂ©sentation que pour un entretien dâembauche. Avant dâentrer
passez par les toilettes et vérifiez votre tenue.
âą nâoubliez pas quâune clef USB peut dysfonctionner, ayez toujours un plan de secours. Emportez votre souris USB elle vous permettra dâĂȘtre plus libre dans vos mouvements.
âą DurĂ©e : vingt minutes environ. Respectez scrupuleusement la durĂ©e prĂ©vue. Au besoin nâhĂ©sitez pas
Ă remarquer oralement cette rĂ©ussite "les vingt minutes sont Ă©coulĂ©es, jâattends vos questions ".
⹠vous avez parfaitement le droit de faire une démonstration. Réussie, elle augmente votre crédibilité. Mais
attention cet exercice nĂ©cessite un Ă©norme travail de prĂ©paration pour ĂȘtre sĂ»r du bon fonctionnement
au jour J Ă lâheure H et aussi pour intĂ©grer la durĂ©e de la dĂ©monstration dans la durĂ©e de la prĂ©sentation.
âą support. Vous devez avoir rĂ©alisĂ© un power-âąâpoint (ou Ă©quivalent). Les slides doivent ĂȘtre numĂ©rotĂ©s.
B.2 â Conseils sur la communication âą souvenez-âąâvous des rĂšgles de base de la communication : contact visuel, contact verbal, contact "corporel" âą vous devez vous adapter trĂšs vite Ă la configuration de la salle, et dĂ©cider de lâendroit oĂč vous vous placez.
Nâoubliez pas les deux rĂšgles simples : o le mieux est de toujours faire face au jury (contact visuel et contact "corporel") o il faut Ă©viter de gĂȘner la vision du slide show Ă un membre du jury (en vous plaçant devant lui)
âą veillez Ă adopter une certaine correction gestuelle. Ni trop figĂ©, ni trop mobile. Dâun point de
vue géographique, le mieux est de faire en sorte de se déplacer dans au plus un mÚtre carré et
encore mieux dâĂ©viter les mouvements de jambes (surtout les balancements et le piĂ©tinement) sans
pour autant ĂȘtre crispĂ©âŠ
⹠svariez le ton, variez le débit. Les informations importantes sont énoncées lentement avec une gestuelle
lente et en "assurant" le contact avec le jury
âą gardez le contact visuel, verbal et "corporel". MĂȘme si tous les membres du jury ne rĂ©pondent pas Ă
ces contacts.
âą il ne faut pas lire un slide. Normalement un slide ne doit dâailleurs pas contenir du texte "au kilomĂštre".
Une telle lecture Ă©teint la soutenance et coupe le contact visuel. Notez que lire sur lâĂ©cran de contrĂŽle
nâest pas beaucoup mieux. De la mĂȘme façon, avoir des papiers dans les mains nâest pas une bonne
solution : sâil y a des "choses" que vous avez peur dâoublier⊠mettez votre "pense bĂȘte" dans le slide, tout
simplement.
⹠le mieux est de faire des slides avec des schémas, mieux encore des schémas animés, permettant de
dĂ©velopper ses arguments. La prĂ©paration de tels slides prend beaucoup de temps, câest vrai, mais la
maĂźtrise dâun outil comme power point est un investissement rentable sur le long terme.
âą il faut passer au moins une minute par slide. Il est particuliĂšrement mal ressenti de passer sans un mot sur
un slide. ConcrĂštement, votre prĂ©sentation ne peut aller raisonnablement au-âąâdelĂ de vingt slides.
âą n'oubliez pas que vous avez le droit dâavoir des sentiments et de vouloir les faire partager : "au dĂ©but je
craignais vraiment queâŠ", "nous avons Ă©tĂ© soulagĂ©s quand le clientâŠ", "je suis fier dâavoir rĂ©ussi"
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 22
B.3 â Conseils sur la gestion du stress
âą il peut arriver que le jury prenne du retard dans les soutenances. Dans une telle situation lâattente peut ĂȘtre
trĂšs stressante et il vaut mieux ne pas ĂȘtre seul.
âą durant la prĂ©sentation il peut arriver que vous ne trouviez plus vos mots. Rappelez-âąâvous que tout ceci
est dĂ©jĂ arrivĂ© Ă dâautres. Adoptez alors une gestuelle plus lente et reprenez le plan de progression de
façon à retrouver le fil, quitte à présenter ensuite vos excuses au jury pour ce contretemps.
âą au moment des questions vous pouvez subir des critiques assez violentes (justes ou injustes). Lâattitude Ă
adopter est invariable :
o accepter la critique (mĂȘme injuste) "vous avez raison⊠jây ai bien pensĂ©âŠ" o rester face Ă son contradicteur et ne pas rompre le contact o argumenter avec une gestuelle assez lente "mais si jâavais fait comme ça je courais le risque deâŠ"
B.4 â conseils sur le contenu âą prĂ©sentez-âąâvous
âą prĂ©sentez bien le sujet mĂȘme si vous lâavez dĂ©jĂ fait dans le rapport, vous pouvez aussi expliquez
pourquoi vous avez choisi ce sujet
⹠rappelez ce que vous avez présenté dans votre mémoire, en précisant en quoi votre présentation
orale sera différente
âą donnez le plan de votre exposĂ© oral, justifiez-âąâle si nĂ©cessaire âą essayez de prĂ©voir un certain nombre dâanecdotes tirĂ©es de lâactualitĂ© qui peuvent servir
dâaccroches et qui rĂ©veillent le jury
âą n'oubliez pas quâĂ lâoral vous devez "raconter une histoire". Le contenu doit ĂȘtre moins conceptuel que
celui du mĂ©moire, et les illustrations doivent ĂȘtre immĂ©diatement comprĂ©hensibles. Si par exemple
vous prĂ©sentez les fonctionnalitĂ©s dâun produit, prĂ©sentez-âąâles au moyen dâune petite bande
dessinĂ©e : "monsieur Dupont inscrit son rendez-âąâvous sur son agenda⊠le secrĂ©tariat lui rĂ©serve un
bureauâŠ"
âą veillez Ă ce que le jury vous suive bien dans votre progression. Pour cela, effectuez
systématiquement des transitions "nous venons de voir que⊠nous allons maintenant
considĂ©rerâŠ". Ces transitions peuvent ĂȘtre faites Ă chaque nouveau slide, et vous pouvez
associer ces transitions Ă une convention gestuelle (par exemple en vous tournant
systĂ©matiquement vers lâĂ©cran Ă chaque transition). Cette maĂźtrise de la progression est
tellement importante quâil est conseillĂ© dâutiliser un format de slide show qui intĂšgre un
bandeau dâentĂȘte prĂ©sentant la progression dans le document.
⹠reprenez la conclusion de votre mémoire avec la réponse à la question posée et le retour vers vous.
Guide du Lieu de préparation - «Expert(e) en Etudes et Développement du SystÚme d'Information» MAJ-Janvier 2018 23
INGENIERIE PEDAGOGIQUE
OBTENTION DU TITRE et VALIDATION DES BLOCS DE COMPETENCES
ELIMINATION â « CAS DE JURY » - RATTRAPAGE â FORCE MAJEURE
MODALITES DâOBTENTION DU TITRE
Lâattribution du Titre est dĂ©cidĂ©e souverainement par le Jury de HITEMA, sur proposition du centre de prĂ©paration.
Elle est conditionnĂ©e par lâobtention cumulative, par lâĂ©lĂšve de lâĂ©tablissement Partenaire :
A-D 'une moyenne gĂ©nĂ©rale au contrĂŽle continu supĂ©rieure ou Ă©gale Ă 10/20 sur les 2 annĂ©es dâĂ©tude M1 et M2 (ContrĂŽle continu qui inclut une note de tuteur en deuxiĂšme annĂ©e coefficient 1)
B-De lâobtention dâune note supĂ©rieure ou Ă©gale Ă 12/20*aux 3 Ă©preuves majeures :
1. Epreuve 1 : RĂ©alisation et gestion dâun projet Informatique 2. Epreuve 2 : Evaluation dâun SystĂšme dâinformation 3. Epreuve 3 : RĂ©pondre Ă un appel dâoffre
C- De lâobtention dâune moyenne supĂ©rieure ou Ă©gale Ă 12/20*aux 2 mĂ©moires, M1 et M2.
*Une note infĂ©rieure ou Ă©gale Ă 12/20 nâest pas immĂ©diatement Ă©liminatoire mais conditionne lâattribution du Titre au candidat concernĂ©s Ă lâĂ©tude de son dossier par le Jury de Certification.
La validation des blocs de compétences est :
-« Totale », si le candidat a satisfait Ă toutes les conditions dâobtention du Titre
- « Partielle », si le candidat nâa pas validĂ© une ou deux Ă©preuves majeures sur les trois examinĂ©es
- « Non validĂ©e », si le candidat nâa pas validĂ© plus de 2 Ă©preuves majeures
Sont Ă©liminatoires :
Le non-rendu du mémoire
Lâabsence Ă la soutenance (sauf cas de force majeure)
Consignes Mémoire M1 et Soutenance - «EEDSI» MAJ-web
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DECISION DU JURY, EDITION ET REMISE DES TITRES
Une note infĂ©rieure ou Ă©gale Ă 12/20 nâest pas immĂ©diatement Ă©liminatoire mais conditionne lâattribution du Titre au candidat concernĂ©s Ă lâĂ©tude de son dossier par le Jury de Certification.
Si la note de 12/20 nâest pas atteinte sur lâune des Ă©preuves majeures, le cas pourra ĂȘtre examinĂ© par la Jury de certification, on parle alors dâun « cas de jury ». En fonction des Ă©lĂ©ments du dossier (notes obtenues sur les deux annĂ©es du cycle, observations de la pĂ©dagogie et/ou des jurys de soutenances, intĂ©gration professionnelleâŠ), le jury pourra exceptionnellement dĂ©cider de la validation du ou des blocs concernĂ©s.
En cas de validation « partielle » du Titre, le candidat peut repasser les épreuves du ou des blocs non validés durant les 5 ans qui suivent, période durant laquelle il conserve le bénéfice des blocs validés.
Seules les Ă©preuves du contrĂŽle continu peuvent donner lieu Ă une session de rattrapages, sous la responsabilitĂ© du Centre de prĂ©paration qui sâengage Ă en informer le certificateur.
Dans un cas de force majeure, lâautoritĂ© de certification se rĂ©serve le droit de donner une suite favorable Ă
une exception sollicitée par un centre de préparation pour le ou les apprenants concernés.
Le centre de prĂ©paration remet au Jury du certificateur, Ă lâissue des derniĂšres sessions dâexamens, la liste des Ă©tudiants pour lesquels il propose lâattribution du Titre. La liste prend la forme dâun tableau comportant les informations suivantes :
CoordonnĂ©es de lâĂ©tudiant
SynthÚse des notes obtenues sur les deux années
Objectif professionnel Ă court terme
Observations du lieu de préparation.
Cette liste est accompagnĂ©e, pour chaque Ă©tudiant proposĂ© Ă la certification, de la copie des bulletins de notes annuels et de du Dossier dâEvaluation Individuel dĂ»ment complĂ©tĂ©.
La dĂ©cision du Jury est souveraine et dĂ©finitive, son avis est sans recours. NĂ©anmoins, dans le cas dâun dĂ©saccord entre le Jury et le lieu de prĂ©paration, un conseil extraordinaire peut ĂȘtre tenu, rĂ©unissant autour du Jury la Direction pĂ©dagogique, lâĂ©tudiant et toute personne susceptible dâapporter un regard nouveau et objectif sur le cas concernĂ©.
AprĂšs dĂ©libĂ©ration, une liste nominative des certifiĂ©s est Ă©tablie et communiquĂ©e au lieu de prĂ©paration et Ă lâautoritĂ© de certification qui rĂ©alise lâimpression des Titres individuels. Les originaux des titres imprimĂ©s seront transmis au lieu de prĂ©paration par courrier recommandĂ© avec accusĂ© de rĂ©ception. Lâexemplaire transmis est unique, il nâest pas dĂ©livrĂ© de duplicata. La remise des titres est organisĂ©e par le lieu de prĂ©paration dans les conditions de son choix.