1ª ediciÓn gestión programa del talentocompromiso y favorecer la motivación. metodologías y...
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RGestióndel TalentoMadrid • 10, 11 y 12 de Febrero de 2016
1ª EDICIÓN
Certificado de Aprendizaje ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE e iiR España
� 24 Horas de formación
� 6 Profesionales especializados en Talent Management
� 100% Práctico, participativo y adaptado a la realidad empresarial
� Formación imprescindible para dominar cada una de las fases del proceso
– Planificación
– Identificación
– Captación
– Desarrollo
– Retención y Fidelización
Elabore un Plan de Gestión del Talento alineado conlos objetivos corporativos & orientado a resultados
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SÓLO AQUELLAS EMPRESASCOMPROMETIDAS CON LA GESTIÓN DEL TALENTO HOY,
SERÁN COMPETITIVAS EN LOSPRÓXIMOS AÑOS
Después de unos años turbulentos de cambios yreajustes, la manera en la que las
organizaciones gestionan las relaciones con susequipos ha cambiado. Sólo aquellas que
cuenten con los profesionales más competentesy comprometidos, podrán ser realmente
competitivas.
Pero crear el mejor equipo humano requieretiempo, esfuerzo, dedicación y, sobre todo,
estrategia. Atraer y reclutar a los mejorescandidatos y retener y fidelizar a los perfiles
clave, es una carrera de fondo. Y para ello esimprescindible contar con un plan estratégico
de Gestión del Talento.
El talento es aptitud y actitud. El talento suponecompromiso, vinculación, motivación, interés,
satisfacción, disponibilidad, expectativas, y sobre todo, resultados.
iiR España e ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE,
en su compromiso por el desarrollo del talentode las empresas españolas, presentan esta
iniciativa formativa.
OBJETIVO GENERAL
Presentar las metodologías, técnicas yherramientas para el diseño e implementación
del plan de Gestión del Talento en su compañía.
LA ESTRATEGIA A SEGUIR EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
1. ¿Cuál es la Propuesta de Valor al Empleado de su compañía?Tras años comunicando mensajes de crisis y recesión, ahora es necesario comunicar la viabilidad del negocio. ¿Cómorecuperar el compromiso y la confianza? ¿Cómo diseñar una EVP que atraiga el talento externo y fidelice el interno? En el 1er módulo averiguará las claves para diseñar y comunicarsu EVP
2. ¿Cuáles son las necesidades reales de talento de su compañía?La clave para conseguir una cobertura suficiente y óptima de profesionales cualificados, está en conocer el talento que realmente necesita su compañía. ¿Qué conocimientos?¿Qué habilidades? ¿Hasta qué punto son críticos determinadospuestos? El 2º módulo le enseñará las herramientas para definirlas necesidades de talento presentes y futuras
3. ¿Tiene a las personas que necesita en el lugar que las necesita?¿Qué hacen sus equipos? ¿Qué pueden llegar a hacer? ¿Qué quieren hacer? La respuesta práctica no es sencilla, pero desde luego necesaria. Al finalizar el 3º módulo, habráaprendido las técnicas y herramientas prácticas para diseñar el pool del talento de su compañía
4. ¿Dónde y cómo captar el talento del que aún no dispone?El talento está en la red. La irrupción del entorno 2.0 tambiénha llegado a la captación de profesionales. ¿Qué medios yherramientas utilizar para captar este talento? En el 4º módulose revisará cómo debe ser el proceso de captación integral del talento
5. ¿Cómo gestionar el talento interno para cubrir las vacantes futuras de su compañía?¿Preparado para mover el talento? ¿Cómo desarrollareficazmente el talento para cubrir las necesidadesempresariales? Los Do’s & Don´ts de la gestión y puesta en marcha de la planificación de plantillas y los planes de desarrollo individual, carrera y sucesión serán los temas a tratar en el 5º módulo del programa
6. ¿Cómo retener el talento?Conservar, guardar y preservar es el gran reto de losprofesionales de la Gestión del Talento. Para ello el 6º móduloanalizará en profundidad herramientas y metodologías pararetener a los profesionales críticos de la compañía
7. Ante una estrategia de internacionalización de la compañía, ¿cómo gestionar el talento?¿Cómo gestionar las asignaciones internacionales? ¿Cómo gestionar ese talento para captarlo, retenerlo y desarrollarlo de forma eficaz? El programa finalizará estudiando las claves para gestionar el talento en la movilidadinternacional
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METODOLOGÍA DE TRABAJO
ADECUACIÓN DE
CONTENIDOS/OBJETIVOS
Unos días antes de la celebración del curso,cada alumno cumplimentará un cuestionario
para conocer sus prioridades y expectativas yadaptar la formación a sus necesidades.
Los distintos módulos de trabajo se impartiráncon una visión centrada en el networking con
los alumnos, exponiendo casos prácticos yejemplos que faciliten el aprendizaje
FORMACIÓN Y CALIDAD ACREDITADA
Programa Superior acreditado por la ICADE
Business School de la Universidad Pontificia
Comillas ICAI-ICADE e iiR España
con un Certificado de Aprendizaje que se
entregará a la finalización del curso.
Requerimientos para conseguir Acreditación
ASISTENCIA OBLIGATORIA
Los alumnos deberán asistir a todos los módulos del programa
Aquellos alumnos que falten más de 3 horas norecibirán el Certificado
DURACIÓN Y LUGAR DE CELEBRACIÓN
Duración
Programa Superior de 3 jornadas completas
– 24 horas lectivas
Lugar de Celebración
Instalaciones de ICADE Business School
de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE
(c/ Rey Francisco, 4. Madrid)
AGENDA - HORARIO
JORNADA 1: Miércoles, 10 de Febrero de 2016
8.50 Recepción de los asistentes
9.00 MÓDULO 1
La Propuesta de Valor al Empleado
11.00 Café
11.30 MÓDULO 2
Planificación del Talento
14.30 Almuerzo libre
16.00 MÓDULO 3
Identificación del Talento
18.30 Fin de la primera Jornada
JORNADA 2: Jueves, 11 de Febrero de 2016
8.50 Recepción de los asistentes
9.00 Continuación MÓDULO 3
11.00 Café
11.30 MÓDULO 4
Captación del Talento
14.30 Almuerzo libre
16.00 Continuación MÓDULO 4
17.00 MÓDULO 5
Plan de Carrera, Plan de Sucesiones
y Planificación de Plantillas
20.00 Fin de la segunda Jornada
JORNADA 3: Viernes, 12 de Febrero de 2016
8.50 Recepción de los asistentes
9.00 MÓDULO 6
Desarrollo y retención del Talento
11.00 Café
11.30 Continuación MÓDULO 6
13.30 Almuerzo libre
15.00 MÓDULO 7
Gestión del Talento en la Movilidad
Internacional
18.30 Fin de la tercera Jornada y clausura
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PROGRAMA
Impartido por:
Bernabé PérezMartínezDirector de Innovación y Cultura de RR.HH.BBVA
Qué debe incluir la EVP (Employer Value Proposition) y cómo comunicarla para atraer el talento externo y retener y comprometer a las personas indispensables de la organización. El desarrollo de estrategias de Employer Branding
� De dónde parten las organizaciones actuales. Analizando la actual EVP de sucompañía. Qué es lo que actualmente su compañía ofrece al mercado y quéacciones concretas está poniendo en marcha en relación a su posición comoempleador. Employer vs. Employee
� Qué debe incluir la EVP. Definiendo los atributos que hacen que un profesionalpropio o ajeno elija una compañía para trabajar. Cómo diferenciarse de lacompetencia: análisis de las diferentes estrategias de Employer Branding
� Cómo comunicar su EVP para resultar atractivo como empleador. Diseño de una estrategia de Employer Branding. Los medios de comunicación 2.0
LA PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO
2 Horas
MÓDULO
1
Impartido por:
Bernabé PérezMartínezDirector de Innovación y Cultura de RR.HH.BBVA
Cómo determinar las necesidades de talento que la empresa necesita para cubrir sus necesidades productivas y de negocio
� Establecimiento de las necesidades estratégicas de talento en la compañía: cómo detectar los requisitos globales de talento
� Identificación de los diferentes tipos de talento que requiere la organización:técnico, operativo y directivo. Los nuevos conocimientos y habilidades digitales
� Diseño de los perfiles requeridos: cómo determinar qué y cuándo. Hacia dóndeevolucionan dichos perfiles
� Factores de análisis para determinar la criticidad de los puestos
� Identificación de puestos críticos en la estrategia de la compañía. Herramientas ytécnicas para identificar los puestos con altos niveles de responsabilidad y las áreasfuncionales con altos niveles de contribución
PLANIFICACIÓN DEL TALENTO
3 Horas
MÓDULO
2
Impartido por:
Raquel FernándezLeónDirectora Desarrollo,Selección y Gestión de TalentoTELEFÓNICA ESPAÑA
El diagnóstico del talento en la compañía: qué hacen nuestros equipos, qué puedenllegar a hacer y qué quieren hacer. Metodología para tener información en tiemporeal del pool del talento
� Cómo saber con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cadauno de los empleados. Técnicas y herramientas de evaluación
� Evaluación del desempeño y del potencial. Técnicas y herramientas para definir,medir e identificar el potencial de sus equipos
IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO
4,5 Horas
MÓDULO
3
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>>> � Cómo identificar el nivel de compromiso con la organización
� KPIs e indicadores para establecer el pool del talento: cómo detectar y definir el perfomance excepcional y potencial de crecimiento
� Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y susposibilidades de mejora, y una visión global del talento de la organización: el mapa del talento
2 Horas
Impartido por:
Óscar IzquierdoPérezDirector GeneralRAY HUMAN CAPITALProfesor ColaboradorICADE BUSINESS SCHOOLDE LA UNIVERSIDADPONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE
Dónde y cómo captar a los futuros talentos de la compañía: el uso del entorno 2.0
para la captación de profesionales- E-Recruitment. La integración de los procesos
de reclutamiento y captación en la estrategia global de Gestión del Talento
� La importancia de tener una estrategia de branding que atraiga el talento
� Definición de una estrategia que permita atraer el talento. Do’s & Don´ts
� Medios, procesos y herramientas en el entorno 2.0 a disposición de los profesionales
–redes sociales, canales de empleo, mobile recruitment–
� Metodología para “saber identificar” el talento
� Cómo analizar los datos obtenidos en la búsqueda para seleccionar el candidato
que mejor se ajuste a sus necesidades
� Cómo integrar de modo eficaz el talento en la organización
� KPIs para la gestión de la captación e integración del talento. Indicadores a utilizar
para el control y la medida de la eficacia
CAPTACIÓN DEL TALENTO
4 Horas
MÓDULO
4
Impartido por:
Óscar IzquierdoPérezDirector GeneralRAY HUMAN CAPITALProfesor ColaboradorICADE BUSINESS SCHOOLDE LA UNIVERSIDADPONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE
Las necesidades futuras de talento en la compañía: cómo diseñar un plan de acción
para cubrir las vacantes futuras manteniendo el nivel de competitividad de la
compañía
� Planificación de plantillas: claves a seguir para su diseño, implantación y gestión.
Metodología y herramientas más utilizadas en las organizaciones
� Los Planes de Desarrollo Individual (PDI). Cómo diseñar, implantar y gestionar el plan
de desarrollo de los empleados
� Los Planes de Carrera. Cómo diseñar, implantar y gestionar un Plan de Carrera
eficaz para profesionales clave que facilite la retención del talento
� Los Planes de Sucesión. Cómo estructurar el proceso para cubrir los puestos críticos
en la compañía
� Do’s & Don´ts
PLAN DE CARRERA, PLAN DE SUCESIONES Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
3 Horas
MÓDULO
5
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Impartido por:
Juan Muguiro LoringTalent Manager IberiaATOS
Qué iniciativas poner en marcha para desarrollar a sus empleados, generarcompromiso y favorecer la motivación. Metodologías y herramientas para diseñar y poner en marcha un plan de desarrollo y retención del talento
� Planes de desarrollo individual
� Nuevas tendencias para el desarrollo, el aprendizaje y la formación. Tecnología 2.0,
aprendizaje informal y ecosistemas de aprendizaje
� El Plan de Retención: qué políticas poner en marcha para retener a los
profesionales con alto potencial y/o competencias críticas para la compañía
DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO
4 Horas
MÓDULO
6
Impartido por:
Evelyn GarcíaGarcíaCorporate Head ofCompensation & Benefitsand InternationalAssignmentsACCIONA
Marta MuñizDirectoraICADE BUSINESS SCHOOLDE LA UNIVERSIDADPONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE
El caso específico de la Gestión del Talento en las asignaciones internacionales
Principales claves de la Gestión del Talento Global
La Movilidad Internacional como oportunidad de Desarrollo del Talento
GESTIÓN DEL TALENTO EN LA MOVILIDAD INTERNACIONAL
3,5 Horas
MÓDULO
7
Un PROGRAMA FORMATIVO de especial interés para:
Y todos aquellos profesionales Responsables de la Gestión del Talento y Empowerment de sus equipos
EMPRESAS
� Responsable de RR.HH.
� Responsable de Formación y Desarrollo
� Talent Manager
� Director de Personas
CONSULTORAS Y ADVISORS EN RR.HH.
� Responsable del Área de Recursos Humanos
� Consultor
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NUESTROS INSTRUCTORES
Bernabé Pérez MartínezLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá de Henares. Diplomado
en Ciencias Empresariales por la Universidad de Salamanca. Ha desarrollado toda su carrera en BBVA
donde ha sido Director de Zona en Madrid, Director de Particulares en la Territorial Madrid BBVA, Director de
la Red Comercial de las Gestoras de Pensiones y Seguros en Latinoamérica y Responsable de Innovación.
Actualmente es el Director de Innovación y Cultura de RR.HH. del Grupo BBVA. Su verdadera pasión son las
personas y trata de desarrollar a las mismas con la obtención de los mejores resultados. Siempre busca un
entorno que sea el mejor lugar para trabajar para todos los equipos y que permita la colaboración entre
las personas. Posee títulos de grado superior de Wharton, IESE, IE y UNED en Estrategia y Liderazgo, Gestión
basada en Valor, Advanced Marketing Strategy Program, etc. Cree que la innovación debe estar integrada
en el ADN de la empresa. El éxito de la cultura innovadora radica en un liderazgo empresarial que facilite
la asignación de recursos y adopción de procesos flexibles y ágiles.
Óscar Izquierdo PérezLicenciado Superior en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid.
Máster en Dirección y Organización de RR.HH. por ICADE Business School. Con una experiencia profesional
de 20 años en el ámbito de los RR.HH., ha sido Consultor en Watson Wyatt, Consultor Senior en
PricewaterhouseCoopers, Manager Responsable de KPMG Consulting, Director Corporativo Internacional
de RR.HH. del Grupo Cropu, Senior Manager de Hudson Talent Manager, Executive Director del Área “Talent
& Reward” (Human Capital) en EY Abogados. Actualmente es Director General en Ray Human Capital.
Además cuenta con amplia experiencia en el ámbito docente en escuelas de negocios nacionales e
internacionales, universidades, universidades corporativas, organismos y foros especializados. Autor
habitual de artículos en prensa general y revistas específicas del sector. Simultanea su actividad profesional
con la docencia siendo colaborador y Profesor en ICADE Business School de la Universidad Pontificia
Comillas ICAI-ICADE y otras entidades formativas y escuelas de negocio.
Raquel Fernández León Se incorporó a Telefónica en 1999 en el Área de Recursos Humanos, asumiendo puestos de responsabilidad
en las Áreas de Formación, Selección y Desarrollo. En 2007 promociona al puesto de Gerente de Desarrollo
y Selección de Telefónica España y desde 2013 es la Directora de Desarrollo y Gestión de Talento de
Telefónica España, siendo responsable, entre otros temas, del Reclutamiento y Selección, Identificación y
Evaluación de Talento, Formación, Desarrollo y Cultura. Previamente, adquirió una sólida experiencia en el
mundo de la consultoría, respaldada por su trayectoria de 5 años en una Multinacional del Sector Servicios
donde adquirió un importante bagaje tanto en el Área de Recursos Humanos como en la Gestión de
Equipos y Proyectos. Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y Postgrado
en Dirección y Desarrollo de Personas por Esade.
Juan Muguiro LoringLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, cuenta con 17 años de experiencia en el diseño y
ejecución de proyectos de planificación estratégica, desarrollo organizacional y gestión del capital
humano para empresas privadas y organismos públicos. Ha desarrollado su carrera profesional en la división
de consultoría de Atos hasta alcanzar su responsabilidad actual de Talent Manager para España y Portugal.
Además, ha sido Consultor del Banco Mundial, del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo,
del Banco Interamericano y de la Comisión Europea. Se autodefine como un humanista, generador de
ambientes de trabajo motivantes y divertidos, apasionado por la creación y el lanzamiento de nuevos
proyectos para la generación de nuevo negocio y la mejora de las organizaciones a través de las personas
que las componen.
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Marta MuñizDoctora en Ciencias Económicas y Empresariales y Licenciada en Administración y Dirección de Empresas
por la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE. Actualmente es Directora de ICADE Business School de la
Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y de la Cátedra de Internacionalización Empresarial, Diversidad
y Desarrollo Profesional de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, donde imparte clases de Estrategia
Empresarial, Emprendimiento y Cross Cultural Management a alumnos de grado y postgrado. Es experta en
gestión intercultural y transferencia de conocimiento en empresas multinacionales y ha creado
metodologías de aprendizaje basadas en el autodiagnóstico y la implantación de mecanismos para
favorecer el desarrollo del capital social desde el entendimiento del rol estratégico de la gestión de la
diversidad cultural en la empresa. Miembro de la Academy of International Business, participa en
numerosos congresos y conferencias internacionales y forma parte del consejo editor de varias revistas
académicas. Previamente a su involucración a tiempo completo en el mundo académico, desarrolló su
carrera profesional en el ámbito de la consultoría estratégica y la banca de inversión (asesoramiento en
fusiones y adquisiciones y operaciones de capital riesgo) donde ocupó cargos de responsabilidad en
multinacionales como Accenture y AB Asesores Morgan Stanley. Emprendedora, creó su primera empresa
en la primera ola de internet (1999-2000) y, desde entonces, ha estado involucrada en el desarrollo de
proyectos empresariales a través del Club Empresarial ICADE y la Asociación Start Comillas.
Evelyn García GarcíaDesempeña el cargo de Corporate Head of Compensation & Benefits and International Assignments del
Grupo Acciona. Inició su trayectoria profesional en el área fiscal de Garrigues, posteriormente Manager en
el Departamento Human Capital en PriceWaterhouseCoopers y Ernst & Young. Licenciada en Derecho,
cuenta con un Máster en Asesoría Fiscal en el Centro de Estudios Financieros y un MBA en el Instituto de
Empresa. Actualmente cursa un Doctorado en Inteligencia Cultural en la Universidad Pontificia Comillas.
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