1. előadás
DESCRIPTION
1. előadás. Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről. A vállalati erőforrások 4 M modellje M1 money ( pénz) M2 man ( emberi erőforrások ) M3 manufacturing ( gyártási módszerek M4 market ( piac ). A személyzeti ( emberi erőforrás menedzsment )fogalma és funkciói. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
1. előadás
2
Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről
A vállalati erőforrások 4 M modelljeM1 money ( pénz)M2 man ( emberi erőforrások )M3 manufacturing ( gyártási módszerekM4 market ( piac )
3
A személyzeti ( emberi erőforrás menedzsment )fogalma és funkciói
Personnel ( Human )Resource Management = PRM /HRMSzemélyi(emberi erőforrás ) Menedzsment = SZEM/EEM
4
HRM funkciók
• Munkakör elemzés
• Erőforrás biztosítás
• Munkakör értékelés
• Ösztönzés menedzsment
• Teljesítmény értékelés
• Emberi erőforrás fejlesztés
5
A munkakör
A munkakör elemzés
Erőforrás biztosítási módozatok
A munkakör-értékelés
6
• Ösztönzés menedzsment
• Teljesítmény értékelés
• Emberi erőforrás fejlesztés
7
A HRM végső célja
• A szervezeti hatékonyság biztosítása, a kívánatos szervezeti eredmény elérése érdekében ( pl.: versenyképes termékek és szolgáltatások )
8
A HRM általános céljai I.• Magas teljesítmény
• Minőségi termék
• Megfelelő számú, szakértelmű és gyakorlattal rendelkező alkalmazottak foglalkoztatása
• Kontrollált munkaerőköltség
• Versenyképes bérszint
• Alacsony szintű fluktuáció és hiányzás
9
A HRM általános céljai II.
• Munkafeltételek,amelyekkel elégedettek a munkavállalók
• Megfelelés a törvényeknek, jogszabályoknak
10
Hogyan éri el mindezt a HRM?
????????????????????????????????
11
Hogyan éri el mindezt a HRM?• A munkaerő szaktudásának és
képességének hatékony alkalmazása• Jól képzett és motivált alkalmazottak
biztosítása• Elégedetté tenni az alkalmazottakat,
engedni önmegvalósításukat• A személyzeti irányelvek közvetítése az
alkalmazottak felé• Segíteni az etikus elvek fenntartását
12
A személyzet menedzsment története röviden
• Anglia (néhány sztereotípia)I.
1. A társadalmi reformer
2. A jótékonyság gyakorló
3. Az emberséges bürokrata
13
A személyzet menedzsment története
• Anglia (néhány sztereotípia)II.
3. A konszenzusteremtő tárgyaló
4. A szervezeti ember
5. A munkaerő elemző
14
A személyzet menedzsment története
Ez a 6 sztereotípia együtt
alkotja ma a személyzeti
szakemberek komplexitását
15
A személyzet menedzsment története (Magyarország)
• II. vil.háborúig terjedő korszak– Időbeli
lemaradással, de érezhető a „nyugati” fejlődési fázisok jellemzői
• A szocializmus időszaka– Lemaradás – Új káderek
kiválasztása– Bizalmatlanság– Rendeletekben
előírt HR munka– Politikai
prioritások, szakma háttérbe szorul
16
A személyzet menedzsment története (Magyarország)
• 1968 gazdasági reform, de 1980-ig ez a HR politikát nem érintette
• Munkaügy központilag szabályozott
( kp-i bérszabályozás )
• A bérekkel kapcsolatos fő döntéshozó: Országos Tervhivatal
• 1980-as évek: HR-ben is elkezdődött a gazdasági reform
17
A személyzet menedzsment története (Magyarország)
• 1980-as évektől HR reform következményei:
1. Szakmai színvonal és tudományos megalapozottság nő
2. Demokratizmus mélyítése
3. A személyzeti munka rugalmassága és hatékonysága fokozódik
DE!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
18
A személyzet menedzsment története (Magyarország)
• Az 1985. évi Párt állásfoglalás szerint:„ Vezetői munkakörökbe olyan szakemberek
beállítását kell megtenni, akik ismerik, értik és cselekvően azonosulnak a Párt, a Kormány politikájával.
( hozzátéve: a vezető minden szinten rendelkezzék munkaköreinek megfelelő szakmai- iskolai végzettségével és folyamatosan képezze magát. )
19
A személyzet menedzsment története (Magyarország)
• A közelmúlt változásai:– Liberalizálás– Privatizálás– A munkaerő kategóriájának újraértékelése– Új ember központú személyügyi szervezet– A hazai HR még ma sem elégíti ki a
piacgazdaság követelményrendszerét
20
A személyzet menedzsment története (Magyarország)
• A jövő tendenciái:– TQM ( Total Quality Management)– Üzleti folyamatok újratervezése ( re-
engineering )– Folyamatos javítás– Szervezeti tanulás
21
A személyzet menedzsment története (Magyarország)
• A HR apparátus szerepe módosult:– Teljes partnerviszony a felső és vonalbeli
vezetéssel a stratégiai tervezésben és megvalósításban
– A munkaviszony hatékony és gazdaságos tervezése
– Az alkalmazottak pártfogója, ösztönzi az egyéni és team munka teljesítményt
– A folyamatok és vállalati kultúra átalakítója– Vállalati partnerekkel programokat fejleszt ki
22
KÖSZÖNÖM
A
FIGYELMET !