1 gestion de projet d’un jeu en flash – 2013 raphaël borne mamède, pmp® [email protected]...

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Gestion de projet Gestion de projet d’un jeu en Flash – d’un jeu en Flash –

20132013

Gestion de projet Gestion de projet d’un jeu en Flash – d’un jeu en Flash –

20132013Raphaël Borne Mamède, PMP®Raphaël Borne Mamède, PMP®

[email protected]@mamede.net

MASTER MAPI, parcoursMASTER MAPI, parcoursJeu vidéo MAJE1 Jeu vidéo MAJE1

2013 - Raphaël Mamède

MASTER MAPI, parcours Jeu vidéo MAJE1

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Flash

Sommaire• La gestion de projet (Séance 1)• Initiation à flash (Séance 2)• MS Projet (Séance 3)



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Point sur les outils• Adobe Flash CS6 / CC• MS Projet 2010/13 (MSDNA ?)



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Notation• Rendu gestion de projet• 2 bannières flash par binôme• QCM• MS projet• Contribution au rendu final

Rendus

validés

par

accusé de

réception

Rendu en

retard ou

non accusé

réception

donne 0

comme note



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Calendrier (1-2) Installation de Flash pour utiliser

directement 22/01

• 22/01 (Gestion de projet + Flash) + division en binômes Rendu gestion de projet pour le 31/01

20H Création de 2 bannières flash pour le

04/02 20H Installation MS Project 2010 pour utiliser

le 07/02 Rendus

validés

par

accusé de

réception

Rendu en

retard ou

non accusé

réception

donne 0

comme note

22/1 7/2 12/2 12/3Février MarsJanvier



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Calendrier (2-2)• 07/02 (MS Project) + Présentation

bannières + Présentation sujet jeux Rendu première version du jeu pour le

11/03 20H Début travail projet sur jeu Flash (game

doc) + graph + X• 12/02 QCM + statut jeux + discussion

sur première version jeu Rendu final du jeu le 11/03 20H

• 12/03 Présentation finale (PPT)

22/1 7/2 12/2 12/3Février MarsJanvier

Rendus

validés

par

accusé de

réception

Rendu en

retard ou

non accusé

réception

donne 0

comme note



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Initiation à la gestion Initiation à la gestion de projetde projet

Initiation à la gestion Initiation à la gestion de projetde projet




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La gestion de projet• Présentation de la gestion de projet• Qu’est ce qu’un projet ?• Project charter• Les livrables• WBS• Pourquoi la qualité ?• Les risques• La triple contrainte• 2 exemples de cycle de vie logiciel• Pour résumer



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Rendu Gestion de projet

1. Lister les livrable du jeu2. Faire une WBS (plus détaillée que le cours)3. Faire la liste des risques, avec impact (1 à 5),

probabilité (1 à 5), le produit des deux précédents et actions en précisant le type de mitigation : éviter / limiter / résoudre

Rendu 1 fichier XLS (tableaux) par binôme (accusé de réception reçu doit être reçu avant l’heure), sinon 0

Pour le 31/01 20H



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Présentation de la gestion de projet

• Origine• But

– La guerre froide conduit progressivement à une standardisation des méthodes de gestion de projet (autour de 1950), notamment en raison de la nécessité de tenir des délais courts, de coordonner de très nombreux fournisseurs et de maîtriser la dérive des coûts.



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Présentation de la gestion de projet



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Qu’est ce qu’un projet ?

• Une première définition : « A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.» PMBOK PMI® Guide



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• Une autre définition : « Un projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. » Wikipedia



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– Pour résumer :•Unique•Limité dans le temps (un début et une fin)

•Décomposé en phases et incrémental



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Project charter• Project charter (ou charte projet) définit les

grandes lignes du projet et procure l’autorité du projet à une personne ou un groupe.– Objectifs– Scope (périmètre) préliminaire– Equipe préliminaire– Qui va réaliser le projet– Budget– Délai– Contraintes– Etc.



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Flash

Les livrables• Produit, résultat ou capacité de réaliser un

service, de caractère unique et vérifiable, dont la production est nécessaire pour achever un processus, une phase ou un projet. (Extrait du PMBOK PMI®)

• Exemples– Cahier des charges rédigé– Formation dispensée– Ensemble des graphiques du jeu réalisés– Paiement reçu



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Exercices pratiques• Lecture project charter d’exemple• Quel sont les livrables principaux ?



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WBS • Work Breakdown Structure• Décomposition des livrables

(deliverables) majeurs du projet en éléments plus petits et plus faciles à gérer.



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WBS • Exemple WBS• Ex : Réalisation d’un rapport de stage

– Partie 1 : présentation entreprise• Recherche histoire société• Recherche images• Recherche chiffre d’affaire• Visite site web• Rédaction• Création graphiques / organigrammes• Validation Partie

– Partie 2, etc.



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Exercices pratiques• Quelle peut être la WBS d’un jeu

vidéo ?



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Flash

Pourquoi la Qualité ?• « Quality is defined as the degree to

which the project fulfills requirements » from Rita Mulcahy, PMP exam Prep– Réduit les défauts / le gaspillage– Augmente la motivation de l’équipe

• Checklist : Pour ne rien oublier• Donner des priorités



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Flash

Risques• Opportunité ou menace ( + ou - )• Réfléchir a ce qui peut arriver et

l’impact• Réfléchir à un moyen de les limiter

OU résoudre OU éviter• Tout le monde a son mot à dire sur

ce sujet



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Risques• Exemples de risques :

RisquesProbabilité

(1 à 5)Imapct(1 à 5)

Ratio(1 à 25)

Plan d'actionLimiter /

résoudre / éviterAvoir une panne avec ma vieille 205 qui à 20 ans un matin de partiel

3 5 15Mettre le réveil 30 minutes plus tôt pour avoir le temps

de trouver un plan BLimiter

Avoir une panne avec ma vieille 205 qui à 20 ans un matin de partiel

3 5 15Mettre le réveil 30 minutes plus tôt pour avoir le temps

de bricoler la voitureRésoudre


3 5 15 Prendre le bus ou covoiturer Eviter


3 5 15 Avoir zéro. Accepter

Type de

réponse

au risqueRéponse

au risqueDescription

du risque



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Flash

Exercices pratiques• Quels sont :

– Les risques de notre projet– Probabilité / impact / ratio– Moyens de les limiter / éviter /

résoudre (risque, impact, action, type d’action)



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Flash

La triple contrainteCoût

Périmètre

Mais aussi la qualité, la satisfaction client et les risques !

Délai



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Les phases du cycle en V



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Les phases du cycle en cascade



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Pour résumer : étapes d’un projet

• WBS / jalons / livrables• Planning• Risques• Coûts• Post-mortem (rétrospective)



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Flash

Pour résumer : pilotage d’un projet (plan vs

réel)• Se demander quoi présenter et attentes public• Rappel succinct concept / objectifs : Quoi ?• Planning : Quand, Comment, Dans les

temps ?– Etat avancée macroscopique et zoomé– Dates prévues des principaux jalons– Si retard avéré, explication– Si retard pressentis, proposer solution (dire besoins)

• Risques : Possibilité de problème ?– Etat des risques (mis à jour)

• Combien le projet va coûter : Besoin d’argent ?



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Initiation à FlashInitiation à FlashInitiation à FlashInitiation à Flash




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Flash• Description générale• Que peut on faire avec Flash ?• TD



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Flash• Les rendus des années

précédentes– 2008-2009 Pitouworld– 2009-2010 Casuman– 2010-2011 Pitouxy– 2011-2012 Pizzaboy



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Flash

Description générale

Zone de dessin

Gestion des

calques

Echelle de temps

Librairie et propriétés

Outils de dessin

« Actions »

Pour l’AS3



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Flash

Que peut on faire avec Flash ?

• Interpolation de position• Interpolation de formes• Définition de trajectoire • Action script

– Boutons– Interactions clavier– Base d’un jeu

• Export en HTML 5 => + de compatibilité dont smartphones



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Flash

Interpolation de position

• Exemple



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Flash

Interpolation de forme• Exemple



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Flash

Définition trajectoire non rectiligne

• Exemple



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Flash

Action script 3 :Usage de boutons

• Bouton lien• Bouton lançant animation (2 types

de mouvements)• Bouton lançant son



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Flash

Action script 3 :Evénements clavier

• Ecoute clavier• Déplacement forme• Interaction avec un objet en mouv

ement et affichage



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Flash

Action script 3 :Base d’un jeu

• Le labyrinthe



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Flash

Différence entre interpolation de

mouvement ou classique• Interpolation de mouvement (CS4)• Interpolation classique (Avant CS4)• http://icgq.net/prof01/fl/pages/anim-

interp.html • http://help.adobe.com/fr_FR/Flash/

10.0_UsingFlash/WSd60f23110762d6b883b18f10cb1fe1af6-7d8aa.html



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Flash

Exercices pratiques• Exercices pratiques de Flash.http://www.mamede.net/Cours/TD/Fichier 2013 01 15 Sujet TD

Flash.doc



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Flash

Références• http://www.flashkod.com/tutoriaux/VOUS-ETES-

DEBUTANT-VOULEZ-APPRENDRE_573.aspx • http://flash.developpez.com/cours/ • http://www.cyberformateur.com/support/flash/

index.htm • http://www.leconcombre.com/board/flashtutorial/fr/

flashmaniacsquinze.html • http://www.siteduzero.com/tutoriel-3-7768-introduction-

a-l-actionscript.html#part_7766• http://www.flash-france.com/sections.php?

op=viewarticle&secid=9&artid=114• http://www.flash-france.com/sections.php?

op=viewarticle&secid=9&artid=115



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Flash

Bannières à faire• Par binôme, une bannière verticale

et une horizontale pour le 04/02 20H



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Flash

Installer MS Project• Version 2010/2013 pour le cours

du 07/02



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Initiation à MS ProjectInitiation à MS ProjectInitiation à MS ProjectInitiation à MS Project




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Flash

Mots clés principaux

Livrables / deliverables Jalons / milestones Activités Work packages Dependences Network Diagram

(diagram réseau) / Schedule Float (marge)

Critical path (chemin critique)

Crashing / Fast Tracking (compression de planning)

Baseline (référence) Resource leveling Earned value



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Flash

Project Life Cycle (PMBOK® Guide)

Début projet Fin projetTemps

Taille équipe & coûts

Initiating

Planning

Executing

Monitoring & Controlling

Closing

ProjectCharter

ProjectPlan

Deliverables:Project / Product

ProductHand-over

ProjectProject Life Cycle Life Cycle



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Flash

Définition activités

Livrables / deliverableProduits, résultats ou services tangibles

Jalons / MilestonesDates ou évenements majeurs

ActivitésAction devant être faites

Work packagesNiveau de découpe permettant de déléguer, suivre ou sous-traiter



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Séquencement activités

Faire le diagramme réseau en liant les activités entre elles

Start

Activity At = 2

EndActivity C

t = 7

Activity Dt = 8

Activity Bt = 0.5

Activity Et = 0.5

Dépendances



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Flash

Dépendances ou liens Types:

obligatoire ou “dure”Pas le choix / c’est une contrainte

facultative ou “molle” Best practice, experience passée

ExterneElement hors du planning ou par jalons

Liens: Finish-to-start FS / fin à début FF (plus utilisée) Finish-to-finish FF / Fin à Fin FF Start-to-start SS / Début à Début DD Start-to-Finish SF / Début à Fin DF

Lead / avance : avancée de la tâche sur lien

Lag / retard : retard sur un lien



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Estimation ressources

Estimer le type et la quantité :

Material

Ressources humaines

Equipement

Matériel nécessaire à chaque tâche



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Flash

Exemple de RBSResource Breakdown Structure



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Estimation des durées

Techniques d’estimation Jugment d’expert, estimation similaire (historique),

estimation parametrique (historique + paramètres), estimation 3 points, Brainstorming, Delphi, analyse de réserve

Exactitude d’estimationType Period Accuracy Technique

Order of magnitude Initiation -25% / +75% Analogous

Budget Planning -10% / + 25% Experts, quantitatively based

Definitive Start of

executing - 5% / + 10% WBS, Bottom-up



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Flash

La meilleure estimation ?

Formule PERT

Comment avoir la meilleure estimation approximative ?

Sources extérieures et données historiques

De ceux qui connaissent le travail

De ceux qui sont responsables du travail

De ceux qui font le travail

Estimation durée = (o + 4m + p)/6Estimation durée = (o + 4m + p)/6

O: optimiste, p: pessimiste; m: la plus probableO: optimiste, p: pessimiste; m: la plus probable



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Flash

Exploiter un planning

Outils et techniques Chemin critique / Critical

path

Compression de planning

« what if ..? » analyse scenario

Resource leveling / nivelage de ressources

Leads and Lags

Indices d’earned value Schedule Variance SV

Schedule Performance Index SPI



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Flash

Chemin Critique / Critical Path

Chemin critique L’enchainement de tâches qui définit la durée du projet. Chaque jour de retard sur le chemin critique, augmente d’autant la durée de projet.

Float / marge Quantité de temps de laquelle une tâche peut-être retarder sans changer la date de fin de projet

Free float / marge libreQuantité de temps de laquelle une tâche peut-être retarder sans impacter la tâche suivante

Start

Activity At = 2

EndActivity C

t = 7

Activity Dt = 8

Activity Bt = 0.5

Activity Et = 0.5



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Critical Path calculation

1. Dans le sens début fin: Early start + duration = Early finish

2. Dans le sens fin début: Late finish - duration = Late start3. Calcul de la marge: Late start – Early start, or Late finish– Early finish 4. Les activités avec zéro marge sont

sur le critical path / chemin critique.

Start

Activity At = 2

EndActivity C

t = 7

Activity Dt = 8

Activity Bt = 0.5

Activity Et = 0.5

Early start

Late start

Early finish

Late finish

ES EF

LS LF

ActivityDuration



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Flash

La chaîne critique / Critical Chain method

Planification en introduction de la marge / buffer Tenir compte de ressources limitées Gérer l’incertitude Les buffers sont mis

A la fin de la chaîne critique Buffers : quand une chaîne de tâches rejoint la chaine critique

Se focaliser à garder du buffer

Start

Activity At = 2

EndActivity C

t = 7

Activity Dt = 8

Activity Bt = 0.5

Activity Et = 0.5

Feeding Buffert = 1,5

Project Buffert = 1



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Flash

Compression de planning

Pour réduire la durée

Compression de durée / Crashing Ajout de ressources Souvent augmentation de coûts

Chevauchement / Fast-tracking Faire plus d’activités en parallèle Souvent augmentation de risques

Repenser l’enchaînement des tâches

Passage mode séquentiel à enchaînement différent (des phases / tâches peuvent se chevaucher)

6 months

Phase 1

Phase 2

5 months

Phase 1

Phase 2

Phase 1

Phase 2

3 months

Phase 1

Phase 2

5 months



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Flash

ModelingTechniques

What-if scenario analysis Evaluer des scénarii et evaluer leur effet

Evaluter faisabilité sous quelles conditions

Péparer un plan B et le plan d’action

Attenuer l’impact de situation non prévues

Simulation Analyse Monte Carlo



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Flash

Resource Optimization Techniques Resource leveling / nivellement de ressources

Ajuster début et la fin fonction contrainte ressources

Souvent augmentation chemin critique

Lissage de ressources

Comme au dessus mais chemin critique ne bouge pas

Modifier marge entre tâches

Adjust leads and Lags

Lissage de ressources (pas plus de 6)en déplaçant D1 et E6

Le projet va prendre plus de temps



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Flash

CONTROL Schedule

Earned Value Management (EVM) Indices basés sur le planning, travail accomplis et valeur créée

Planned Value : PV Travail planifier à faire à une date donnée

Earned Value : EV Travail rééllement fait à une date donnée

Schedule Variance: SV = EV – PV . Efficacité Vs planningSV = 0 on est à l’heure / SV > 0 en avance / SV < 0 en retard

Schedule Performance Index: SPI = EV / PV . Efficacité Vs planning

SPI = 1 on est à l’heure / SPI > 1 en avance / SPI < 1 en retard



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Flash

Planning – problèmes courants

Glissement d’activité (dure plus longtemps)

Changement d’activités (nouvelles tâches, ou nouvelle dépendances)

Reduction du temps alloué (on doit finir plus tôt)

“scope creeping”

Problèmes de ressources:

Dur de trouver la bonne ressource

Equipe inexperimentée



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Flash

Planning – Solutions

Allocation resource

Lissage ou nivellement de ressources

La durée

Changement de scope / périmètre

Changer enchainement tâches (fast tracking)

Aller plus loin dans décomposition travail à faire

Changement de dates (quand possible)

Garder la date de fin (Time to market par ex)

Reduire le scope

Ajout de ressources

Utiliser de la marge le plus souvent possible !



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Flash

Questions? Sujets couverts De la WBS au ACTIVITES Sequençage d’activités Type de dépendences Network Diagram (eg: Gantt) Critical path Compression /

Chevauchement Schedule Baseline Contrôler planning / Changes



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Flash

MS Project• A quoi sert un tel outil ?• Présentation générale de MS Project• Création du planning• Quelques fonctions disponibles• Optimisation du planning• Suivi projet• Le partage d’informations



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Flash

A quoi sert un tel outil ?

• Planifier• Suivre l’avancement• Gestion des ressources• Gestion des coûts• Le partage d’informations



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Flash

Présentation générale de MS Project Liste des

tâches

Diagramme GanttDurée,

début et fin



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Flash

Création du planning – Définition liste des tâches, types de

liens, les durées, les jalons, la baseline, project summary task, outline number, contraintes (dès que possible, pas avant, etc.)

– Les ressources et calendriers spécifiques



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Flash

Les durées• Différence entre les notions de

durée et de travail.



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Flash

Les prédécesseurs et successeurs



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Flash

Types de liens• Fin à début (FD)

• Début à début (DD)

• Fin à fin (FF)

• Début à fin (DF)



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Flash

Les ressources



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Flash

Les types de tâches• Durée fixe• Unité fixe• Travail fixe

Type de tâche

En changeant « Les Unités »

En changeant« La Durée »

En changeant« Le travail »

Unité Fixe Durée est re-calculée

Travail est re-calculée

Durée est re-calculée

Travail Fixe Durée est re-calculée

Unité est re-calculée

Durée est re-calculée

Durée Fixe Travail est re-calculée

Travail est re-calculée

Unité est re-calculée



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Flash

Les contraintes• Dès que possible (As Soon as Possible)• Le plus tard possible (As Late as Possible)• Pas plus tard que (Start no Later than)• Pas plus tôt que (Start no Earlier then)• Ne pas finir avant que (Finish no Earlier than)• Ne pas finir après que (Finish no Later than)• Doit commencer le (Must Start on)• Doit finir le (Must Finish on)



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Flash

Les jalons



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Flash

La baseline• Suivre et tracer des changements



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Flash

Project summary task



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Flash

Outline number



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Flash

Les calendriers



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Flash

Exercices pratiques• Représenter la WBS sous forme de

planning MS Project.http://www.mamede.net/Cours/TD/



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Flash

Optimisation du planning

• Identifier et réduire le chemin critique, création réseau PERT.



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Flash

Suivi projet • Utilisation des modes d'affichage

(Gantt, resource usage) et des filtres

• Exploitation des informations de suivi, comparer le prévu et le réalisé, replanifier une tâche, faire des simulations, etc.



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Flash

Le partage d’informations

– MS project server– Utilisation du groupe de ressources

(resource pool)– Liaisons entre fichiers projets



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Exercices pratiques• Donner des durées à vos tâches

dans MS Project.



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Exercices pratiques• Chaque binôme va détailler sa

sous-partie de la WBS en donnant des durées et dépendances (sous MS Project).

1 gestion de projet d’un jeu en flash – 2013 raphaël borne mamède, pmp® [email protected]...

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