1 la banque dun monde qui change. 2 historique bnp 1966 : création de la bnp avec la fusion de bnci...
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La banque d’un monde qui change
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HISTORIQUE
BNP
1966 : Création de la BNP avec la fusion de BNCI (Banque Nationale du Commerce et de l’Industrie) et du CNEP (Comptoir National d’Escompte de Paris)
1993 : Privatisation de l’entreprise
PARIBAS 1872: Création de la
Banque de Paris et des Pays Bas.
1968: La Compagnie financière de Paris et des Pays Bas est créée.
1982 : Elle est nationalisée.
1998:Elle devient PARIBAS après absorption de la Compagnie Bancaire.
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BNP PARIBAS: LA FUSION 1999: bataille boursière oppose la BNP et la
Société Générale pour la fusion avec PARIBAS.
La réussite de l'opération de la BNP, grâce au soutien d‘Axa, conduira à la création du groupe BNP PARIBAS.
25 Août 1999: André Lévy-Lang quitte la présidence de Paribas, Michel Pébereau prend la tête du groupe.
23 mai 2000:La banque BNP PARIBAS naît.
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PRESENTATION DU GROUPE
1. Michel Pébereau:
- Ancien élève de l’Ecole Polytechnique et de l’ENA
- 1970:il entre au Ministère de l'Économie et des finances.
- 1983 à 1993: Président du Crédit Commercial de France.
- 1993 à 2000: Président de la BNP- 2000: fusion entre BNP et PARIBAS - 2000 à 2003: PDG du groupe- Depuis 2003: Président du conseil
d'administration de BNP Paribas
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PRESENTATION DU GROUPE
2. QUELQUES CHIFFRES:
En France:
- 1ère entreprise française
- 2200 agences- 29000 salariés- 4500 guichets et automates de banque- 212 centres de Banque Privée sur tout le territoire
International - 2ème banque de la zone euro
- 161 200 collaborateurs répartis dans 87 pays- 500 filiales (Cetelem, Arius, UCB,…)- 80 dirigeants- 300 métiers différents
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PRESENTATION DE BNP PARIBAS
Bernard LEMEE2000/2002 Directeur des Ressources Humaines
Frédéric LAVENIRResponsable des Ressources Humaines
Baudouin PROTAdministrateur
Directeur Général
Michel PEBEREAU2000/2003 PDG du groupe
2003/ - Président du Conseil d'Administration
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OBJECTIF PRINCIPAL
Consolider leur position d’acteur de référence à l’échelle mondiale
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STRATEGIE SOCIALE
1. MANAGEMENT
2. LA POLITIQUE RH
3. L’ORGANISATION DU TRAVAIL
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MANAGEMENT
BNP Fonctionnement
très administratif Nombreux petits
chefs Aspect
bureaucratique Esprit conservateur Esprit d’équipe Langage: français
PARIBAS Managers très
autonomes Grands chefs Culture des coups
(individualisme) Nombreux cadres
internationaux Qualité de service Langage: anglais
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MANAGEMENT
Choc des cultures:
Il était impensable pour des employés cadres de banque d’affaires, d’être rachetés par une banque de détail telle que la BNP. Le groupe a donc été confronté à un nombre considérable de démissions (plusieurs centaines).
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MANAGEMENT
Mise en place d’une nouvelle culture de groupe
- Instaurer des valeurs communes- Grands principes de management : la
responsabilité, la transversalité, l’autonomie et la confiance.
- Chasser l’aspect « absorption » de PARIBAS par BNP
Un projet cadré et « temporalisé » La méthode « 6 jours, 6 semaines, 6 mois » qui allie
vitesse et rigueur
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POLITIQUE RH
Politique d’emploi / de recrutement
→ Politique d’emploi:
- aucun licenciement sec au moment de la fusion.
- rajeunir ses effectifs (aucun plan social)
- « plan d’adaptation de l’emploi »:
Le dernier « plan d’adaptation de l’emploi » a pris fin en 2003 et a permis à 1800 temps plein âgés de 57 ans de partir en pré-retraites.
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POLITIQUE RH
Politique d’emploi / de recrutement
→ Politique de recrutement:
- plus de 110 000 candidatures examinées par an.
- plus de 9000 nouveaux salariés embauchés en deux ans et demi (de début 2000 à mai 2002) dont 1300 jeunes en contrat de qualification.
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POLITIQUE RH
Politique de Formation/ Gestion des carrières
- En 2001, le budget alloué à la formation est d’environ 6% de la masse salariale, soit 4 fois le minimum légal.
- Objectif : fidéliser les nouvelles recrues durant les 6 premières années.
- Panel très large d’opportunités professionnelles
- Centre de formation
- 4 séminaires de formation par an, réels ou virtuels.
En 2001, 122 hauts cadres sur 1200 ont changé de fonction
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POLITIQUE RH
Politique de rémunération
- Au moment de la fusion: point de discorde entre les salariés BNP et les salariés PARIBAS concernant la rémunération.
- rémunération des jeunes recrues fixée à « l’optimum du marché ».
- salariés bénéficient de la participation, de l’intéressement et des augmentations de capital.
- point de discorde entre les « anciens » et les jeunes recrues.
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L’ORGANISATION DU TRAVAIL
l’environnement social:
- Dialogue social nourri
- DRH très compétent: jamais de conflits sociaux
- Relations sociales au sein du groupe apaisées et constructives
- Cohérence dans le discours de la Direction
- véritable relation de confiance entre le DRH et les syndicats.
- Niveau de conflictualité quasiment nul et nombre d’accords signés considérable. ( plus de 30 accords en 2 ans)
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L’ORGANISATION DU TRAVAIL
l’environnement légal:
- juillet 2000: Accord sur les 35h signé par la CFDT et le SNB.
- décembre 2001: Accord sur les salaires(0,9% d’augmentation, plus une prime de 700 euros).
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L’ORGANISATION DU TRAVAIL
L’environnement commercial:
BNP PARIBAS doit sans cesse faire progresser sa productivité, et son offre de produits et services, pour répondre aux besoins de ses clients et rester compétitif.
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CONCLUSION
Les différents éléments qui on fait la réussite de cette union.
- management de qualité orchestré par Michel PEBEREAU
- temporalité respectée- dialogue social nourri, construit- principe de transparence, d’équité et
d’équilibre- nouvelle culture de groupe
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CONCLUSION
Le futur projet de Michel PEBEREAU: fusion avec une autre enseigne européenne: (Société Générale?)