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1Luis Stephanou
FUNDAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS – FDRH
ESCOLA DE GOVERNOCURSO DE ANÁLISE E ELABORAÇÃO DE PROJETOS
ECONÔMICOS E SOCIAIS
Redação de projetos
LUIS STEPHANOUOutubro – novembro de 2008
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Apresentação baseada em Stephanou, Luis;
Müller, Lúcia; Carvalho, Isabel C. M. Guia
para elaboração de projetos Sociais. São
Leopoldo, Sinodal, 2003
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Técnicas de elaboração de projetosTécnicas de elaboração de projetos
Elaboração de projetos é articulação mais redação. A redação dos projetos implica em seguir alguns passos, tomar alguns cuidados e não deixar de
lado – em nenhuma hipótese - os pontos fundamentais.
Cada projeto é único e, apesar de nesta seqüência vermos informações iguais, há que sempre adaptá-
las à realidade de cada proposta.
Escrever um projeto é ter uma missão, um sonho. É ter um compromisso!
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Projetos de pesquisa e projetos sociaisProjetos de pesquisa e projetos sociais
Necessariamente diretaIndireta, na maioria das ocasiões
Quanto à relação com
público
Principalmente a curto e médio prazo
Principalmente a médio e longo prazo
Tempo para resultados
Ênfase em objetivos e recursos (orçamento)
Ênfase em revisão teórica e metodologia
Quanto à estrutura interna
Fortemente em grupo, com aspectos individuais
Fortemente individual, com aspectos em grupo
Quanto à forma de trabalho
Sociedade civil – governos - associações – ONG’s
Universidade – biblioteca – laboratório – campo de pesquisa
Quanto ao âmbito
Desenvolvimento de ações para o combate de algum problema social
Busca por conhecimento – abstrato ou aplicado
Quanto ao objetivo principal
Projeto socialProjeto pesquisaDiferenças
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Projetos sociaisProjetos sociais
• Quem?• O quê?• Por quê?• Como?• Quando?• Onde?• Quanto?
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Capa
Apresentação da organização
Contexto
Justificativa
Objetivos
Público alvo
Orçamento
Cronograma
Equipe e parcerias
Metodologia
Anexos
Avaliação
Resumo
Itens de um projeto
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• Há diferentes aspectos na redação de projetos: teóricos, apresentação, operacionias e outros;
• É importante buscar equilíbrio entre estes aspectos;
• Equilíbrio significa discernir entre ítens importantes e secundários;
• Equilíbrio significa redigir o projeto buscando harmonia entre aspectos teóricos e operacionais;
• Cada ítem está vinculado com os outros e se encadeia numa sequência lógica;
• O quadro de metas é uma ponte
Itens de um Projeto
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Modelo de capaModelo de capa
Logomarca – Nome da Organização
TÍTULO DO PROJETO
Subtítulo
Data, local
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Entidade / OrganizaçãoEntidade / Organização
Qual é o grupo responsável pelo projeto?
Organização
Proponente Executora
DadosDe qualificação
De identificação
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Dados de identificaçãoDados de identificação
Nome Endereço completo Site e correio eletrônico Registro jurídico (CNPJ, etc) Responsável pela organização Responsável pelo projeto
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Dados de qualificaçãoDados de qualificação
Pequeno histórico Projetos que já realizou Projetos que realiza Prêmios recebidos Entidades das quais recebe
apoio Entidades com as quais
mantém parceria
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O contexto do projetoO contexto do projetoAnálise da realidade
Descrição da situação-problema
Nem muito detalhada, nem muito econômica;
Não se orienta por suposições;
Está diretamente relacionado com justificativa.
Contexto
Artigos (jornais, revistas...);Livros;Dados estatísticos;Mapas, ilustrações gráficas...Relatórios, atas, diário de campo;Internet.
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JustificaJustificattivaiva
Por quê o projeto deve ser implementado?
• Demonstra a importância do projeto em função de sua relação com os problemas sociais relevantes;
• Destaca os benefícios que trará à população;
• Ressalta a qualificação da organização• Destaca o papel estratégico do projeto.
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ObjetivosO acordo em torno dos objetivos é essencial para a coesão do grupo
que está viabilizando o projeto
Pacto
Quanto ao problema
Divisão de atribuições
O projeto será cobrado por seus resultados
Realização dos Objetivos Específicos
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ObjetivosObjetivosO que se quer transformar a partir do projeto
ObjetivosGeral
Específicos
Os objetivos se relacionam
Justificativa
Quadro de metas
Geral
Específicos
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Quadro de metasQuadro de metas
Objetivo específico Ações Resultados
Outras informações
Meios de verificação
Condições
Riscos
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Quadro de metasQuadro de metas
Ações Resultados Impactos
Resultados
Impactos
O que se prevê como conseqüência
direta das ações desenvolvidas pelo projeto
Os possíveis resultados indiretos, que dependem de outros fatores
e ocorrem num período posterior, mais longo
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Universo do projetoUniverso do projeto
Público alvo / Área de atuação
Público alvo
Direto
Indireto
No universo do projeto pode se considerar
Minorias étnicas; Questões de gênero; Populações expostas a situações de risco; Populações com necessidades de políticas compensatórias.
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MetodologiaComo este projeto será executado?
Como o projeto vai atingir seus objetivos?
Como começarão as atividades?
Como serão coordenadas as atividades?
Como e quando haverá participação da comunidade beneficada no projeto?
A avaliação pode ser descrita na metodologia
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MetodologiaMetodologiaComo este projeto será executado?
Formas de pesquisa
Participação de atores
Parcerias
Instrumentos de ação
Materiais de trabalho
A avaliação pode ser descrita na metodologia
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Metodologia
Uma boa metodologia considera:
Gestão com participação da população;
Monitoramento constante;
Possibilidade de mudanças;
Produção de conhecimentos.
Na metodologia não basta indicar o que vai ser feito. Devemos escrever como!
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Equipe e parceriasEquipe e parcerias
Equipe
Parcerias
Direta: execução Indireta: acompanhamento
Intensas: ao longo do projeto
Eventuais: alguns momentos
Exteriores à organização executora
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CronogramaCronograma
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
Formação da equipe
Relatório final
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• Cronograma deve buscar equilíbrio na distribuição de tempo;
• No cronograma percebemos o encadeamento das principais ações;
• Tempo é dinheiro. Um recurso escasso;
• Há ações que podem ser ordenadas no tempo;
• Outras não;• Projeto bem executado
no tempo = eficácia.
CronogramaCronograma
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OrçamentoOrçamento
Orçamento Ações
Todas ações devem estar no orçamento.Tudo que for orçado deve fazer parte do projeto.
Deve estar atento às condições de financiadores; Deve ser objetivo em relação aos gastos; Deve ser detalhado e claro quanto aos gastos e receitas; Quando possível, indicar contrapartidas; Fontes de contribuição local são importantes; Quando possível, indicar possibilidades de sustentação própria; Citar outros apoios recebidos e outras fontes em negociação.
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Os financiadores apontam condições para apoiar projetos. Há os que não apóiam recursos humanos, outros não apóiam construções etc... É necessário ver as condições de cada um; a internet é um bom lugar para encontrá-las.
Orçamento - condições
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Orçamento - contrapartida
Em geral os financiadores pedem que os grupos que lhes apresentam um projeto digam também qual a contrapartida.
Contrapartida é a parte que o grupo mesmo vai colocar no projeto. Pode ser dinheiro ou outro tipo de contribuição (material, mão de obra...).
Há quem não aceite determinados itens como contrapartida, tais como prédios, máquinas etc...
Estas definições dependem de cada tipo de apoiador.
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Orçamento – dicas importantes
• Orçamento bem detalhado;
• Não esquecer de detalhar as quantidades;
• Pesquisa completa de preços;
• Tomada de preços em alguns casos (ex: equipamentos ou prestadores de serviços);
• Quando for para outro país, colocar o valor do câmbio;
• Orçamento bem construído é sinal de transparência.
• Projeto bem executado a partir dos recursos = eficiência
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ResumoResumoA primeira imagem do projeto Síntese
Uma página, no começo da proposta.
Argumentar sobre
A problemática social
A relevância da ação
A credibilidade da organização
Os objetivos do projeto
Os recursos
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ResumoResumoA primeira imagem do projeto Síntese
Resumo
Breve
Claro
Interessante
Deve ser feito
De forma tranqüila
Em separado
Linguagem direta
Uma página, no começo da proposta.
![Page 31: 1 Luis Stephanou FUNDAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS – FDRH ESCOLA DE GOVERNO CURSO DE ANÁLISE E ELABORAÇÃO DE PROJETOS ECONÔMICOS E SOCIAIS](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081602/552fc16a497959413d8eba3c/html5/thumbnails/31.jpg)
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AnexosAnexos
São materiais de apoio ao projeto
Folder da Instituição
Cartas de apoio
Mapas, fotos, tabelas, gráficos...
Dados estatísticos
Recortes de jornal
Breve currículo dos responsáveis
Documentação legal
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AvaliaçãoAvaliação
Processo constante de revisão do projeto
Avaliação
Na elaboração da proposta
Na execução do projeto
Compromisso
Papel central
A avaliação pode estar descrita na metodologia ou em separado
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Escrever corretamenteEscrever corretamente
• Consultar pessoas mais experientes;• Escrever com dicionário;• Procurar bibliografia sobre metodologia
científica de pesquisa;• Sites especializados em português:www.soportugues.com.brwww.professorpasquale.com.br• ABNT – Associação Brasileira de Normas
Técnicas (NBR’s 6022/1994, 6023/2002 e 10520/2002.
www.abnt.com.br
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Escrever corretamenteEscrever corretamente
Cuidado com citações:- corpo do texto;- pé de página.Cuidado com distribuição dos textos:- espaçamentos; - citações poéticas;- Entre páginas.Cuidado com visualização:- sumário;Cuidado com a bibliografia.
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• Domingos, Armani. Promovendo Ações Sociais Transformadoras: um guia prático para a elaboração e gestão de projetos sociais. Publicação da AMENCAR, São Leopoldo, maio 2000.
• Arretche, Marta. Estado federativo e políticas sociais: determinantes da descentralização. São Paulo, Fapesp/Revan, 2000.
• Costa, Nilson do Rosário. R. Políticas públicas, justiça distributiva e inovação; saúde e saneamento na agenda social. São Paulo, Hucitec, 1998.
• Fernandes, Ruben Cesar. Privado porém público; o terceiro setor na América Latina. Civicus, 1994.
• Landin, Leilah. (org.). Ações em sociedade: militância, caridade, assistência etc. Rio de Janeiro, Iser/Nau, 1998.
• Stephanou, Luis; Müller, Lúcia; Carvalho, Isabel C. M. Guia de elaboração de projetos Sociais. Porto Alegre, Sinodal, 2003 .
• Kisil, Rosana. Elaboração de Projetos e Propostas para Organizações da Sociedade Civil. São Paulo, Global e Instituto Fonte, 2002.
BibliografiaBibliografia