1 management de projet m1 gestion segmi bernard quinio **[email protected]
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Management de Management de projetprojet
M1 GESTION M1 GESTION SEGMISEGMI
Bernard QuinioBernard Quinio
****
[email protected]@u-paris10.fr
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Plan du cours Plan du cours IntroductionIntroduction
Pourquoi des projets ?Pourquoi des projets ? Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ? Direction et Gestion de projetDirection et Gestion de projet Acteurs du management de projetActeurs du management de projet Phases d’un projetPhases d’un projet Modèle des 4 pôlesModèle des 4 pôles
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Pourquoi des projets ? Proposer des nouveaux produits ou
services Faire évoluer l’organisation Mettre en place un nouveau système :
Usine, pont, immeuble, maison Développer un marché :
Implantation dans un autre pays Etc.
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Mise en œuvre de la Mise en œuvre de la stratégie par le stratégie par le
management de projetmanagement de projet
La stratégie vise à assurer la pérennité de La stratégie vise à assurer la pérennité de l’entreprisel’entreprise
La stratégie est, comme la guerre, une La stratégie est, comme la guerre, une affaire d’exécutionaffaire d’exécution
La stratégie est mise en œuvre par le La stratégie est mise en œuvre par le management de projetsmanagement de projets
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Stratégie et projets
Stratégie
Portefeuille Portefeuille
Projet Projet Projet
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Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ?
Activité spécifiqueActivité spécifique
Objectif autonome : Objectif autonome : satisfaction d’un satisfaction d’un besoin particulierbesoin particulier
Durée limitée : Durée limitée : le projet a un début le projet a un début et une finet une fin
Novation : Novation : au moins partielleau moins partielle
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Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ?
• Un(e) responsable
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Différences entre projet et Opérations
Activités de Projets
Mandat, organisation et objectifs spécifiques
Orienté -> Changement Produit / service unique Un début et une fin
Activités opérationnelles
Mandat, organisation et objectifs semi-permanents
Orienté -> maintien Produit / service standard Pas de limite temporelle
Les projets sont des activités entrepreneuriales (Pierre Bonnal – Université de Lausanne)
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Définition d'un projet « Une action spécifique, nouvelle, de durée
limitée, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir » AFITEP Nouveau+ Début et Fin + équipe +objectif(s)
« Une entreprise temporaire mise en œuvre « Une entreprise temporaire mise en œuvre en vue de créer un produit ou un service en vue de créer un produit ou un service unique » PMBOKunique » PMBOK
Le projet est une œuvre (c.a.d. un travail, une activité)
Le résultat de l’œuvre est l’ouvrage
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Le triangle magique du projet
COUT
QUALITE DELAI
Projet
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Qualité Conformité aux exigences convenues
Conformité de l’analyse aux spécifications de la demande
Conformité de la conception aux besoins définis du client
Conformité du produit final au cahier des charges
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Coûts Moyens à mettre en œuvre
Humains Financiers Matériels
Budget à tenir
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Délai Composante importante de l’expression
des besoins (D. Briolat) Concurrence Évolution technologique Échéances importantes :
Marché Réglementation
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Les degrés de liberté du projet (Midler 1993)
Début projet Fin projet
Capacité d ’action
Niveau connaissance
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Exemples de projetsExemples de projets Conception et commercialisation d’un Conception et commercialisation d’un
nouveau produit ou servicenouveau produit ou service Construction d’une nouvelle unité de Construction d’une nouvelle unité de
productionproduction Acquisition et mise en place d’un Acquisition et mise en place d’un
progiciel de gestionprogiciel de gestion Conduite d’une campagne électoraleConduite d’une campagne électorale Organisation d’un week-end Organisation d’un week-end
d’intégrationd’intégration
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Management de projet : Management de projet : composantescomposantes GestionGestion DirectionDirection Estimation Planification Coûtenance Risques Configuration Documentation Approvisionnements Qualité
Stratégie Coordination Ressources
humaines TBB : indicateurs Contrats
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Acteurs du management de projet (RF)
Chef de projet (CP)Assume la
responsabilité du projet
Maîtrise d ’ouvrage (MOA)
Représente ceux qui utiliseront le produit
Maîtrise d ’oeuvre (MOE)
Fabrique le produit
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Acteurs du management de projet (PMBOK)
Chef de projetChef de projet Client :Client :
Qui achète le résultat du projet (ouvrage)
Commanditaire :Commanditaire : Qui finance le projet
Utilisateurs :Utilisateurs : Qui utilisent le résultat du projet
Equipe projet :Equipe projet : Qui réalise le projet (œuvre)
Sponsor :Sponsor : Qui défend et soutient le projet
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Acteurs du management de projet
Interne ou Externe à l’entreprise On doit pour chaque acteur définir :
Le rôle La responsabilité L’interaction avec les autres
On doit tenir compte : Des différences de vision Des différences d’intérêts Des différences d’objectifs
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L’intérêt du phasage
Idée du projet
01/02/10
Livraison prévue01/08/10
CoûtQualitéDélais
Idée du projet
01/02/10
Livraisonprévue
01/08/10
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Pour chaque phase Fournitures prévues Entrées nécessaires
Contrôle qualité Réalisé / Prévu
Enchaînement avec la phase suivante
Phase n
Phase n+1
Entrées nécessaires
Fournitures prévues
Fournitures réalisées
Entrées nécessaires
Fournitures prévues
contrôle
Le principe du phasage (1)
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le principe du phasage (2)
Un projet = un cycle La période du cycle
doit être inférieure à la période d'évolution de l'environnement
Définition du PB
Analyse
réalisation
Installation
Le cycle L'environnement
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Définition du PB
Analyse
Réalisation
Installation
Séquentiel ou cascade
Avec des retours en arrière possible
Type de cycle 1 : cascade
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Définition du PB
Analyse
Réalisation
Installation
Réalisationprototype
Utilisationprototype
Modificationprototype
Type de cycle 2 : prototypage
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Définition du PB
Analyse
Réalisation
InstallationNOYAU
COUCHE 1
COUCHE 2
Type de cycle 3 : évolutif ou spirale
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Les phases d’un projetLes phases d’un projet
Conception
Etudes préliminaires
Réalisation Mise en route
ExploitationLancement du projet Clôture
du projet
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Avant-projet : Avant-projet : études préliminairesétudes préliminaires
1. Préciser l’ouvrage et les objectifs2. Etude de marché3. Etude faisabilité technique4. Etude faisabilité environnementale5. Etude faisabilité sociale6. Etude financière
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1.1. Préciser l’objectif et Préciser l’objectif et l’ouvragel’ouvrage
Pourquoi faire ce projet : Stratégique, productivité, obligation
Que va-t’on produire : Un document, un objet, un système
Comment savoir si on a réussi : Indicateurs et critères Pendant le projet et à la fin du projet
Qui va être concerné par le projet : Liste, type et rôle
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2 Etude de marché2 Etude de marché Recueil d’informations : marché,
produits concurrents, clients…
Sources d’information : internes et externes
Compilation des informations
Analyse de sensibilité
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Etude de marché :PrixEtude de marché :Prix
Avant Avant
Prix de vente conséquence de :Prix de vente conséquence de :
Coûts constatésCoûts constatés
& &
Marge souhaitéeMarge souhaitée
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Etude de marché : PrixEtude de marché : PrixMaintenant Maintenant
Prix de vente imposé par le Prix de vente imposé par le marché Conséquence : marché Conséquence :
pour obtenir de la marge pour obtenir de la marge
il faut diminuer les coûtsil faut diminuer les coûts
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3 Faisabilité technique3 Faisabilité technique
Procédé de fabricationProcédé de fabrication Capacité de productionCapacité de production LocalisationLocalisation Coûts d’investissementCoûts d’investissement Coûts de productionCoûts de production Délai de mise en oeuvreDélai de mise en oeuvre
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4 Faisabilité 4 Faisabilité environnementaleenvironnementale
« « Développement durableDéveloppement durable » »
Facteurs à prendre en compteFacteurs à prendre en compte
Stratégie de communicationStratégie de communication
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5 Faisabilité sociale5 Faisabilité sociale
Adéquation Adéquation qualitative et quantitative des qualitative et quantitative des ressources humainesressources humaines
o Nécessaires pour réaliser Nécessaires pour réaliser o Nécessaires pour exploiterNécessaires pour exploiter
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6 Etude financière6 Etude financière
1.1. Etude de rentabilitéEtude de rentabilité
2.2. Etude de financementEtude de financement
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36
Etude de rentabilitéEtude de rentabilité
Techniques avec actualisation
Techniques sans actualisation
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37
Etude de rentabilitéEtude de rentabilité
ActualisationActualisation
SS0 0 = =
SS11 (1/(1-r) (1/(1-r)11) + S) + S22 (1/(1-r) (1/(1-r)22 + … + …
SSnn (1/(1-r) (1/(1-r)nn
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38
Etude de rentabilitéEtude de rentabilité
VANVAN = =
FMFM11 (1/(1 + r) (1/(1 + r)11) + FM) + FM22 (1/(1 + r) (1/(1 + r)22 + … + …
FMFMnn (1/(1 + r) (1/(1 + r)nn– I0– I0
FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)
R : taux d’actualisationR : taux d’actualisation
I0 = investissement initialI0 = investissement initial
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39
TRITRI pour VAN = 0pour VAN = 0
FMFM11 (1/(1 + TRI) (1/(1 + TRI)11) + … + FM) + … + FMnn (1/(1 + TRI) (1/(1 + TRI)n n
–I0–I0 = 0= 0
FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)
Etude de rentabilitéEtude de rentabilité
![Page 40: 1 Management de projet M1 GESTION SEGMI Bernard Quinio **bquinio@u-paris10.fr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062307/551d9d7f497959293b8b8991/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Délai de récupérationDélai de récupération
DR = tDR = t
t pour le quel somme(fm/(i+r)t pour le quel somme(fm/(i+r)ii) = I0) = I0FM = flux monétaires annuels égauxFM = flux monétaires annuels égaux
Etude de rentabilitéEtude de rentabilité
![Page 41: 1 Management de projet M1 GESTION SEGMI Bernard Quinio **bquinio@u-paris10.fr](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062307/551d9d7f497959293b8b8991/html5/thumbnails/41.jpg)
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FINANCEMENT: FINANCEMENT: INTERNEINTERNE
RéservesRéserves AmortissementsAmortissements Impôts reportésImpôts reportés
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HypothèquesHypothèques ObligationsObligations ActionsActions PrêtsPrêts Crédit-bail…Crédit-bail…
FINANCEMENT : FINANCEMENT : EXTERNEEXTERNE
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Les 4 pôles d ’un projet
Préparation
Fabrication
Management
Utilisation
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Les 4 pôles d'un projet (2)
Préparation Objectif + Idée de solution + méthode + technique Equipe + budget + organisation
Fabrication Analyse / conception / réalisation / test / mise en exploitation méthode / technique
Management Gestion de projet : planification / contrôle / bilan Direction de projet : organisation / évaluation
Utilisation
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Utilisation du produit
Se prolonge bien au delà du projet (le plus souvent)
Une application informatique : Un côté technique (programme, ordinateur) Un côté organisationnel (hommes, procédures)
Les (futurs) utilisateurs : Doivent être formés aux DEUX côtés
L ’exploitation de l ’application Doit être prévue et financée
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Objectifs : Pourquoi ? La raison d ’être du projet Stratégique / Productivité / obligatoire Étude d’opportunité
Cible : pour qui ? Ceux qui sont concernés directement par le projet Métier (les clients) / support (interne entreprise)
Idée de solution :comment ? L ’idée de la solution adoptée Le budget global & les ressources nécessaires Étude de faisabilité
Le MOST La mission Les objectifs La stratégie Les plans tactiques
Préparation du projet (1)
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Lancer la Fabrication Choix des outils de fabrication Choix des ressources
Lancer le Management Embauche des personnes et contrat Choix des outils de gestion de projet Critères de qualité
Prévoir la future utilisation Participation des utilisateurs
Préparation du projet (2)
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Pôle Management de projet
Manager un projet, c’est prendre un ensemble de mesures (et les faire appliquer) pour assurer la bonne fin du projet, en maîtrisant l’ensemble des ressources et les résultats (J. Moréjon)
Deux niveaux de responsabilité :1. Direction de projet : vision managériale2. Gestion de projet : vision technique de gestion
Peut être assurée par un contrôleur de projet Fournit au directeur de projet les informations nécessaires à la prise
de décision
Certifications internationales pour les 2 niveaux
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Ce que vous devez savoir Connaissances
Définitions MOA … Gestion et direction de projet …
Principes Triangle magique …
Savoir faire : Définir l’objectif et l’ouvrage Calcul de rentabilité
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