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OFICINA DE AVALIAÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HÍDRICOS
NO RIO GRANDE DO SUL
Discussão em grupoDiscussão em grupo
Dezembro de 2011
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Mapa de Gestão de Recursos Hídricos
BaixaMédiaAltaMuito alta
Complexidade do processo de gestãoEstrutura
institucional
Avançada
Robusta
Intermediária
Básica
Tipologias de Gestão
A d e q u a d a
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Classes de GestãoA B C D
Bacia com usos pontuais e dispersos – ausência de
conflitos
Conflitos pelo uso da água em sub-
bacias críticas
Bacia com conflitos pelo uso da água
com maior intensidade e abrangência
Bacia com conflitos pelo uso da água generalizados e
com maior complexidade
Monitoramento básico
Base de dados nível A
Outorgas para usos significativos selecionados
Macro balanço hídrico e estudos estratégicos de planejamento
Instância de articulação entre os Estados e a União
Aperfeiçoamento do monitoramento em sub-bacias ou seções críticas
Base de dados nível B
Outorgas para sub-bacias críticas em com conflitos
Planos de recursos hídricos e enquadramento para sub-bacias críticas
Comitês em sub-bacias (onde necessário)
Monitoramento específico para acompanhamento de metas de gestão e de enquadramento
Base de dados nível C
Outorgas para toda a bacia
Planos de recursos hídricos e enquadramento para Bacia
Comitê da Bacia
Agência de água e cobrança pelo uso
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Mapa de Gestão de Recursos HídricosClasse Ações Estrutura mínima * Gerenciamento
A- Hidrologia- Planejamento estratégico e institucional- Outorgas pontuais
10 técnicos especialistas: perfil multidisciplinar
Secretaria e Conselho Estadual
B
- Regulamentação de áreas críticas (planejamento, outorga e fiscalização)- Apoio a organismos de bacia e capacitação
20 técnicos especialistas: perfil multidisciplinar
Participação localizada
(organismos de bacias em áreas
críticas)
C
- Plano Estadual de Recursos Hídricos-Sistemas de outorga, fiscalização e cadastro- Apoio a comitês e capacitação
30 técnicos especialistas: maior diversidade profissional
Formação de comitês de
bacias
D- Plano de Bacia e enquadramento- Apoio às Agências de Água e à cobrança
40 técnicos especialistas: ampla diversidade profissional
Agência de Água
* Equipe técnica permanente mínima (sem considerar apoio administrativo)
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PERGUNTAS ORIENTADORAS:
1.Considerando a realidade presente (e perspectivas para os próximos 5 anos) qual o nível mínimo necessário de implementação dos instrumentos de gestão de recursos hídricos, para fazer frente aos desafios observados? (considerando a evolução/acúmulo, desde monitoramento até cobrança e, se possível, considerando as quatro tipologias indicados na metodologia do Mapa de Gestão)Por região, para o estado.
2.Considerando a resposta à primeira pergunta e as atribuições atuais do Órgão Gestor de Recursos Hídricos (DRH), qual a estrutura mínima necessária para bem exercer suas competências?
• Em termos de pessoal• Em termos de estrutura física
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Mapa construído após discussão durante oficina
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PRÓXIMOS PASSOS:
... Agenda Conjunta 2012
•Fortalecimento Institucional (Pessoal, Meios e capacitação) do órgão gestor e dos demais integrantes do SERH-RS
• Intercambio para aperfeiçoamento dos mecanismos de outorga no primeiro trimestre• Apoio da ANA no desenho de um programa específico de capacitação para o SERH-
RS como um todo no primeiro semestre • Participação e apoio da ANA ao Encontro Estadual de Comitês (maio de 2012)• Participação e apoio da ANA em discussão das variáveis de gestão e dos
responsáveis pelas mesmas no âmbito do Sistema do RS (março de 2012)
•Inserção do RS no INTERAGUAS• Oficina Regional Sul Interaguas (primeiro semestre)
•Aperfeiçoamento e implementação dos instrumentos e procedimentos de regulação• Sistema de Informações (SAD, CADASTRO, HIDRO) segundo semestre• Apoio da ANA para discussão da estratégia para implementação da cobrança na RH
Guaíba (primeiro semestre de 2012)•Articulação RS/SC/ANA para a gestão na RH Uruguai (primeiro semestre)•Elaboração do marco regulatório do uso das águas do rio Mampituba