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Pensez environnement,

c’est rentable

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Plan de la présentationPlan de la présentation

Enviroclub Développement durable et CQDD Objectifs du programme Enviroclub et

approche innovatrice de prévention Le programme Les types de projets Les résultats concrets et retombées

Synergie des sous-produits Le programme L’avancement du projet

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Développement durableDéveloppement durable

Développement durable Développement qui permet de

répondre aux besoins du présent sans compromettre la possibilité pour les générations futures de satisfaire les leurs (source : Rapport Brundtland).

Au sens le plus large, le DD vise à favoriser un état d’harmonie entre les êtres humains et entre l’homme et la nature (Rapport Brundtland)

L’approche globale du DD intègre tous les aspects du développement: soit les plans économique, environnemental et social.

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CQDD (Centre québécois de développement

durable)CQDD (Centre québécois de développement

durable) OBNL fondé en 1991 au Saguenay Lac-St-Jean

L’approche retenue par le CQDD: Développer de l’expertise et des outils, les appliquer et les mettre au service de des

entreprises, institutions et municipalités

Services d’écologie industrielle 1999 projet d’écoefficacité des fournisseurs d’Alcan Trois Enviroclub consécutifs au SLSJ (37 PME): 2001, 2002, 2003 Trois Enviroclub (2003-2005): Beauce, Bas-St-Laurent et Côte-Nord Programme de Synergie des sous-produits régional

www. cqdd.qc.ca Service d’écologie industrielle Service d’implantation du DD pour une région Vitrine de démonstration du DD

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Objectifs de l’EnviroclubObjectifs de l’Enviroclub

Sensibiliser la PME à l’écoefficacité (P2, prévention de la pollution)

Améliorer Rentabilité, la compétitivité (productivité et

innovation)

Performance environnementale Responsabilité sociale de l’entreprise

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La protection de l’environnementLa protection de l’environnement

Réagir Prévenir

Prévention

Assainissement

Restauration

Prévention

Assainissement

Restauration

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Éco-efficacitéÉco-efficacité

  L’Éco-efficacité est une démarche qui vise à apporter des solutions pour continuer à produire, à des prix compétitifs, des biens et des services qui répondent aux besoins des populations et qui améliorent leur qualité de vie. Cela se fait en réduisant progressivement les impacts environnementaux et le degré d’exploitation des ressources tout au long du cycle de vie des produits et services, jusqu’à un niveau qui respecte la capacité porteuse de la terre ».

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Structure provinciale EnviroclubMO

Structure provinciale EnviroclubMO

Une centaine d’entreprises ont réalisé un projet

De 20 à 30 entreprises vont bientôt réaliser leur projet

D’ici deux ans, plusieurs autres Enviroclub devraient être réalisés au Québec

PME PME PME

Consultant

PME PME PME

Consultant

CQDD

PME PME PME

Consultant

PME PME PME

Consultant

Envi. AC.OSBL

Comité interministeriel de gestion(EC, DEC, CNRC)

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Le programme EnviroclubMOLe programme EnviroclubMO

Durée d’un club : 10-12 mois

Regroupement de 12 à 15 PME

1 projet sur mesure par PME

4 journées d’ateliers et de réseautage

Service d’expert pour la réalisation du projet

Bilan et suivi

Communication des résultats

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Identification d’un projet d’écoefficacité

Ressources :eau, énergiecombustibles

Matières premièreset auxiliaires

Produits finis

Déchets liquides

Déchets solides

Co

mb

ust

ible

Émissions atmosphériques

Émissions atmosphériques

Combustible Émissions atmosphériques

Traitement

Boues

CombustibleENVIROCLUB

INC.

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Propur Inc. Propur Inc.

Diminution de consommation d’eau fraîche par la mise en boucle fermée de l’eau de la laveuse de la pomme de terre

Gains: Diminution de la consommation d’eau de 50 % Diminution de la facture d’eau de 50 %, RI: de 3 ans Évitement d’un investissement majeur pour l’achat d’une nouvelle laveuse Amélioration de la qualité du lavage

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Offre financière EnviroclubMO

Offre financière EnviroclubMO

90 heures de frais de consultation : 8 000 $

4 jours d’atelier de formation : 4 000 $

Valeur totale de: 12 000 $

Inscription à l’Enviroclub: 2 500 $(déductible sur la loi 90, formation)

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Retombées de l’Enviroclub(2001-2002-2003 au SLSJ, 37 PME)Retombées de l’Enviroclub(2001-2002-2003 au SLSJ, 37 PME)

Impact économique: Retour sur l’investissement moyen : 1 an 4 mois Économie récurrente totale : 2 870 000 $ Investissement total (PME) : 3 820 000 $

Impact environnemental: Réduction de produits toxiques et de rejets polluants (NPE, TCE 35t/an,

formaldéhyde 2,3 t/an, colle, acide et autres) Réduction des gaz à effet de serre (16 000 téqCO2/an ) Réduction de matières premières (bois, gaz naturel, eau, diesel) Réduction de résidus: laitier, bois, matière organique Préparation à la mise en place d’un système de gestion environnementale

Impact social Amélioration de la qualité du milieu de travail et de la santé sécurité Prise de conscience des employés et des dirigeants de l’importance de la

prévention de la pollution Image positive de l’entreprise dans la communauté où elle se trouve Diminution des risques reliés aux incendies et aux déversements

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Spectube Inc.(au Saguenay-Lac-St-Jean)Spectube Inc.(au Saguenay-Lac-St-Jean)

Spectube œuvre dans la transformation de tube d’aluminium étiré à

froid. 65 employés permanents

Titre:Réduire la consommation du solvant de dégraissage des tubes, le TCE (trichloréthylène)

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Spectube: Projet EnviroclubMO

Spectube: Projet EnviroclubMO

Réduire la consommation du solvant de dégraissage des tubes, le TCE (trichloréthylène)

Objectif:

Trouver un substitut ou utiliser le TCE en boucle fermée

Méthode:

Recherche bibliographique et chez les fabricants industriels sur les solvants

substituts

Bilan de masse sur le procédé de dégraissage

Solution:

Établir des procédures et optimiser le procédé de dégraissage des tubes afin de

l’opérer en boucle fermée

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Spectube: Gains récurrents

Spectube: Gains récurrents

Diminution de la consommation de TCE de 68 % soit de 35 t/an, pour des économies de 59 000 $/anRetour sur l’investissement : 7 mois

Augmentation de la santé et sécurité au travail des travailleurs de l’usine et des voisins industriels, la dose d’exposition au TCE étant réduite.

Définition du plan stratégique de remplacement du TCE à long terme

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Agrinor: projet EnviroclubAgrinor: projet Enviroclub

Fabricant de lait de consommation (laiterie de 30 employés)

Élimination de stérélisant chimique par un assainissement à l’eau chaude

Gains Diminution de stérélisant chimique de 58 % Diminution des retours de produits laitiers périmés, 75 t/an Diminution des coûts reliés à ces retours et aux produits chimiques:

75 000 $ /an RI: 3,3 ans Lancement d’un nouveau produit appelé Nutripur Amélioration de son image de fournisseur auprès de ses clients Amélioration de la motivation des employés

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Cycles DeVincy: Projet

EnviroclubMO

Cycles DeVincy: Projet

EnviroclubMO

Fabrication de vélos haut de gamme à cadre d’aluminium

Le personnel: 49 employés

TITRE DU PROJET : Diminution de l’utilisation de solvant dans le procédé lors des

opérations de peinture (COV) par le remplacement de la peinture à base de solvant par un procédé électrostatique en poudre.

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Cycles DeVincy: Gains

récurrents Cycles DeVincy: Gains

récurrents

Diminution de consommation de solvant de 80 %, soit 190 kg/an Investissement de 56 000$ Économie de 82 110$ Retour sur l’investissement : 8 mois Augmentation de la productivité

Amélioration de la santé et sécurité au travail: par la réduction d’émanation de solvant