Proceso administrativoProceso administrativo

DirecciDireccinn

DirecciDireccinn

Es la funciEs la funcin ejecutiva que consiste en guiar y n ejecutiva que consiste en guiar y supervisar a los miembros de la institucisupervisar a los miembros de la institucin para el logro n para el logro de los objetivos.de los objetivos.

La administraciLa administracin al ser dinn al ser dinmica se requiere de una mica se requiere de una instancia que la ponga en movimiento.instancia que la ponga en movimiento.

La administraciLa administracin comprende a grupos humanos que n comprende a grupos humanos que cooperan entre si y, como estas personas son diferentes cooperan entre si y, como estas personas son diferentes y complejas , deben ser coordinadas e integradas por y complejas , deben ser coordinadas e integradas por alguien que las dirija.alguien que las dirija.

Las personas requieren ser guiadas en su accionar con Las personas requieren ser guiadas en su accionar con la finalidad de lograr los objetivos de la organizacila finalidad de lograr los objetivos de la organizacin.n.

CaracterCaractersticas de la direccisticas de la direccinn

Impartir ordenes.Impartir ordenes.

Acciones destinadas a lograr objetivos.Acciones destinadas a lograr objetivos.

Se realiza en todos los niveles de la Se realiza en todos los niveles de la organizaciorganizacin.n.

Etapa mas creativa del PA.Etapa mas creativa del PA.

Elementos de la direcciElementos de la direccin.n.

MotivaciMotivacin.n.

Liderazgo.Liderazgo.

ComunicaciComunicacin.n.

Toma de decisiones.Toma de decisiones.

MotivaciMotivacin.n.

Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.

La motivacin en esencia consiste en hacer que cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.

AutomotivaciAutomotivacin.n.La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual esta relacionada con la creatividad de cada cual.

Establecer una meta y no alejarse de ella.Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de corto plazo.Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales signifiquen un desafi.

Recomendaciones para la automotivacin.

Liderazgo.Liderazgo.

Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver conel poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada jurdica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.

Componentes del liderazgoComponentes del liderazgoMando.Mando.

Ordenes.Ordenes.

ComunicaciComunicacin.n.Consultiva

Ejecutivas o imperativas.

Toma de decisiones.Toma de decisiones.

Se puede definir como la seleccin entre diversas alternativas de un determinado curso de accin.

Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar previamente los fenmenos y diagnsticos sobre una problemtica determinada, antes de decidir, y siempre ser mejor el anlisis colectivo que el personal.

Estilos de direcciEstilos de direccin.n.

Es una forma o caracterstica de quien ejerce la funcin directiva, la cual esta determinada fundamentalmente por el carcter del jefe y tambin por circunstancias institucionales.

Autoritario o autocrtico.Democrtico o participativo.Liberal o permisivo.

Autoritario.

Caractersticas.

El jefe adopta todas las decisionesNo promueve la accesoriaNo utiliza la participacinEjerce un control permanenteNo emplea la autocrtica

Efectos.

Bajo nivel de motivacinPoca participacin en el trabajoPoca colaboracinLos resultados se obtiene con presin sicolgicaSe genera clima de temor y inseguridad

Democrtico o participativo.

Caractersticas.

Promueve la participacinRecurre a la asesoria

Estimula el trabajo en grupoConfa en la capacidad del grupoHay disposicin a la revisin, a la autocrticaSe utiliza la poltica de puertas abiertas

Efectos.

Eleva el nivel de la participacinAumenta el grado de satisfaccin en el trabajoCuenta con mayor colaboracin apoyo por parte del grupoLos resultados de obtienen por colaboracin

Direccin.

Administrador con capacidad de liderazgo

Capacidad tcnica.Habilidad conceptual.Buena relacin personal.

Mejor desempeo de la organizacin.

Logro de resultados sostenibles.

Valores.

Toma de riesgos calculadosIntegridad.Respeto por los dems.Compromiso con el aprendizaje.

Funciones.

Examen de contexto Enfocar atencin Alinear y movilizar Inspirar.

graciasgracias