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QUELQUES EXEMPLES DE RESULTATS

Bilan Carbone™

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UNE DEMARCHE EN DEUX TEMPS :1 - LE BILAN2 - LES PRECONISATIONS D’ACTIONS

=> La prestation « diagnostic Bilan Carbone »

Bilan Carbone™

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Exemple de répartition des émissions (V2)pour une société

de fabrication de parfums et cosmétiques

Périmètre du bilan carbone (tonnes équ. C)

1 828

173

9 759

3 589

4 980

72735

35392 40

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

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Quelques exemples de pistes à creuser pour la réduction

Périmètre global (tonnes équ. C)

1 828

173

9 759

3 589

4 806

72735

35392 40

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

Moins de fret routier client : il faudrait construire une voie ferré entre l’usine et ses principaux entrepôts

Diminuer fortement le fret aérienRevoir le flaconnage et le suremballage

Efficacité des process ; électricité EDF ; Isolation ; chauffage solaire

Moins prioritaire :

Moins de voiture domicile- travail (usine en banlieue, mal desservie par les TC)

Moins de fret routier fournisseur (principaux fournisseurs à quelques dizaines de km seulement)

Revoir la composition des cosmétiques et parfums ?

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Exemple de répartition des émissions (V4)pour une société de fabrication de spiritueux

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Quelques exemples de pistes à creuser pour la réduction

Diminuer l’énergie de distillation

Revoir le flaconnage et le suremballage

Revoir le fret routier jusqu’à l’embarquement

Efficacité des process ; électricité EDF ; Isolation ; chauffage solaire : marginal

Développer le co-voiturage, le bus, le vélo et la marche à pied

Revoir la politique produits ( la valeur ajoutée par unité de poids)

Moins prioritaire et/ou + difficile :

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Exemple de diagramme « adapté » : British Council (V2 anglaise)

Overall carbon inventory (tonnes C equivalent)

19

36

2

13

2

98

0

20

40

60

80

100

120

Favoriser le déplacement en train des personnes subventionnées

Optimiser les déplacements des employés du bureau parisien (plus de train et de visioconférence, moins d’avion)

Moins d’énergie de chauffage

Augmenter la longévité du matériel informatique et bureautique

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Exemple de répartition - sommaire -

des émissions (V4) pour une mission de Médecins Sans Frontières (Haïti)

Diminuer le recours systématique au fret aérien et reconstituer des stocksUtiliser un

dispositif plus performant qu’un groupe électrogène au diesel

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Exemple de répartition des émissions (V4)pour une administration (la DGEMP)

Moins de chauffage (isolation, taille bureaux, température intérieure, etc) ; électricité

Déplacements dans le cadre du travail (domicile-travail négligeable)

Immeuble : plus rien à faire. Rotation du parc informatique à allonger

Notez que le papier n’est pas un poste prioritaire

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Exemple de répartition des émissions (V4)pour une société de traitement des déchets

Une seule chose à faire ou presque : capter le méthane !

Notez que la fabrication des futurs déchets n’est pas prise en compte

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Exemple de répartition des émissions (V3)pour un gestionnaire de réseau d’eau potable et

assainissementDiminuer l’énergie d’acheminement de l’eau (fuites, puissance des pompes…)

Diminuer le carburant consommé par le génie civil (engins plus petits, optimisation des travaux…)

Diminuer le poids des tuyaux, des pièces de rechange…

Notez les contributions secondaires des déplacements, et du fret

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Exemple de répartition des émissions pour une banque

Moins de chauffage (isolation, taille bureaux, température intérieure, etc) ; électricité

Déplacements domicile-travail : covoiturage, vélo, bus et marche ; déplacements en mission : remplacer l’avion par… autre chose !

Allonger la rotation du parc informatique ou diminuer la puissance utilisée

Sous-traitance et formation : à creuser avant de proposer (papier secondaire)

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Une chaîne de télévision

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Une agence imprimant des prospectus publicitaires

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Un industriel des biens d’équipement

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Quelles conclusions retirer de tout cela ?

Proposer des mesures portant sur 1 quand le problème vaut 100 fait courir plus de risques que l’audace ou la créativité

=> à problème inédit, solutions inédites.

Partez des chiffres obtenus et et non de « l’idée que vous aviez en entrant » (à l’usage vous identifierez certes des invariants, mais il y a aussi très souvent des surprises)

Ne jamais perdre de vue que la contrainte CO2 finira par s’appliquer : « c’est impossible de faire autrement » signifie juste que l’on attend les ennuis sans réagir.

=> évitez d’arriver avec des solutions déjà prêtes et méfiez-vous des idées reçues (les vôtres ou celles du client).

=> si les habitudes sont à l’origine du problème, la solution ira nécessairement à l’encontre des habitudes.