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PLANEJAMENTO AGREGADO
Planejamento de Médio Prazo
Proporciona controle da capacidade de produção
Reduz Custos de Produção
É a chave para se administrar a APO
Trata mudanças exequíveis e de Fácil Comparação
Foco no ajuste imediato da produção, com vista à demanda
Obter máxima produção, para a quantidade de recursos disponíveis
Passos para o Planejamento Agregado
1 - Previsão de Vendas
• Indique a Quantidade
•Estabeleça o Tempo
•Converta em Números
•Descrição da tarefa
2 - Totalize
•Agrupe Itens diferentes que sejam dependentes
•Adote um padrão heterogêneo
•Descrição da tarefa
3 - Transforme
•Tempo em Trabalho
•Necessidade de Materiais
•Necessidade de Máquinas
•Outros Elementos
4 - Recursos Alternativos
•Hora Extra
•Aquisição Temporária de Recursos
5 – Escolha o Plano
•Qual o melhor?
•Gestão de Estoque
Exemplo Prático
Uma empresa tem considerado manter somente o número suficiente de trabalhadores em horas normais por trimestrepara produzir 40 mil galões. Subcontratações ou trabalho em horas extras seriam usados para preencher a diferença entrea capacidade de produção de 40 mil galões por trimestre trabalhando em horas normais e a demanda trimestral altamentevariável. A empresa fornecerá os materiais, e tem uma proposta de um fornecedor por um preço de $ 19,50 para cadagalão fornecido, e o fornecedor dá a garantia de que poderia suprir até 20 mil galões por trimestre. O sindicato detrabalhadores quer trabalhar o máximo de horas extras para evitar o uso do fornecedor. O custo do trabalho em horasextras é $ 9,50 por hora extra trabalhada.
Calcule o custo das boras extras e o custo de subcontratação por trimestre para os dois planos agregados.