1

                                                              “Trajectòria empresarial d´èxit: l´empresa Barceló, 75 anys del bon fer”

Simón Pedro Barceló

III Setmana de l´emprenedor i de l´empresaPalma, 5 de Març de 2007

2

1931

El primer hotel de la cadena abre en Mallorca

Constitución de Barceló Viajes (1960)

Comienzo de la expansión internacional

Primer resort en el Caribe

Hoteles en el mundo: 17 en España 2 en Rep. Dominicana 2 en México 1 en Túnez

Barceló se convierte en la compañía hotelera española pionera en EE.UU con la incorporación del Radisson Barceló Washington

1962 1985 1988 1992

Nace Autocares Barceló

Barceló Radisson Washington

HISTORIA DEL GRUPO (1931-1992)

3

1993

Joint venture Grubarges patrimonial hotelera junto a los grupos FCC y BBVA

Inauguración del Barceló Beach Resort en la Riviera Maya (México)

Barceló primer accionista de First Choice (UK)

Bávaro Barceló Convention Center

Barceló adquiere la operadora Crestline Capital (EE.UU), pasando a operar 45 hoteles y 6 centros de convenciones en EE.UU.

Nuevo portal internet

y Central de Reservas

Hoteles en el mundo:52 en Europa2 en África 2 en Asia32 en América Latina46 en EE.UU.

Agencias de Viaje: 368

Barceló Fuerteventura

1998 2000 2002 2007

Barceló Praha

Expansión Este de Europa, incorporando el Barceló Praha

HISTORIA DEL GRUPO (1993-2007)

Bávaro Barceló Convention Center

2004

Barceló recupera viajes

4

CONTEXTO DEL GRUPO BARCELO

Barceló Crestline (USA)

46 Hoteles

Barceló Hotels & Resorts (Worldwide)

88 Hoteles

Viajes

368 Agencias

3% Highland (REIT(1))17% Playa Hotels & Resorts

100% Crestline Hotels & Resorts

InversorOperador

MarcaBarceló Hotels & Resorts

(Worldwide)

Minorista /Agencia /Business Travel /Franquicia:

- España + LATAM

(1) REIT: Real Estate Investment Trust

5

Plan de Desinversiones

• Desinversión Empresas participadas• Desinversión activos ociosos• Desinversión activos rentabilidad baja y/o

obsoletos• Oportunidades especulativas de venta de

hoteles con alto valor en el mercado

Plan de Desinversiones

• Desinversión Empresas participadas• Desinversión activos ociosos• Desinversión activos rentabilidad baja y/o

obsoletos• Oportunidades especulativas de venta de

hoteles con alto valor en el mercado

Estructura Organizativa profesional

• Adaptación de estructura a la estrategia• Descentralizar la gestión y centralizar

funciones comunes• Captación/desarrollo del capital humano• Implantación de políticas de RRHH

Estructura Organizativa profesional

• Adaptación de estructura a la estrategia• Descentralizar la gestión y centralizar

funciones comunes• Captación/desarrollo del capital humano• Implantación de políticas de RRHH

Crecimiento Sostenible

• Control del endeudamiento• Centrado en negocio estratégico:

Resorts• Aprovechar oportunidades • Dimensionar USA acorde a la

gestora• Crecimiento orgánico en viajes• Desarrollar negocios alternativos

Crecimiento Sostenible

• Control del endeudamiento• Centrado en negocio estratégico:

Resorts• Aprovechar oportunidades • Dimensionar USA acorde a la

gestora• Crecimiento orgánico en viajes• Desarrollar negocios alternativos

Negocio rentable

• Comercialización activa • Apuesta por la calidad/fidelización• Mejora de gestión operativa• Refuerzo de la marca• Sinergias de grupo• Optimización de activos• Obtener una fiscalidad eficiente

Accionistas / Gobierno Corporativo

• Asegurar el control del grupo por parte de la familia

• Regulación de la política de dividendos

• Acciones de interés común (Fundación)

Accionistas / Gobierno Corporativo

• Asegurar el control del grupo por parte de la familia

• Regulación de la política de dividendos

• Acciones de interés común (Fundación)

Ser un grupo hotelero y de viajes,

rentable, internacional y orientado a la

satisfacción del cliente

1

2

34

5

LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES SE ENCUENTRA EN EL CENTRO DE NUESTRA ESTRATEGIA

Vacacional Europa/Mediterráneo

34H

Latam/Caribe 43 H

EE.UU.39 H

129 hoteles

Vacacional Europa/Mediterráneo

67 H

Latam/Caribe 55 H

EE.UU. 49 H

217 hoteles

Urbano Europa46 H

Urbano Europa 13 H

CRECIMIENTO DE LAS DIVISIONES HOTELERAS DEL GRUPO (INCLUIDO EE.UU. Y CON DESINVERSIONES)

Dic. 2004 2010 (1)

(1) Incluye hoteles de próxima incorporación, proyectos en curso y por definir (así como la desinversión en España de 11 hoteles)Fuente: Objetivos y proyectos en estudio

X 1,2

X 2

X 1,3

X 3,5

Multiplicadores:

129 hoteles

218 hoteles

CRECIMIENTO DE LAS DIVISIONES HOTELERAS DEL GRUPO (INCLUIDO EE.UU. Y CON DESINVERSIONES)

2010 (1)

NOTA: Incluye hoteles de próxima incorporación, proyectos en curso y por definir (así como la desinversión en España de 11 hoteles)Fuente: Objetivos y proyectos en estudio

X 1,2

X 2,1

X 2

X 2,8

Multiplicadores:

9.446

19.9372.570

9.247

18.338

8.813

11.041

7.215

2004 2010

EE.UU.

EE.UU.

Latam/Caribe

Latam/Caribe

Urbano Europa

Urbano Europa

Vacacional Europa/Mediterráneo

Vacacional Europa/Mediterráneo

30.076 Habitaciones

56.531 Habitaciones

8

Cadena urbana y vacacional

73%VACACIONAL

27%CIUDAD

9

Hotel Pueblo Park (Mallorca): Una reforma para vivir un mundo de sensaciones y desestacionalizar la demanda

1966

EN BARCELÓ ESTAMOS HACIENDO UN GRAN ESFUERZO PARA MEJORAR EL VALOR AÑADIDO DE NUESTROS HOTELES

• Instalaciones de cicloturismo (Taller de lavado, almacén, venta de repuestos, información de recorridos)

• Piscina telescópica climatizada• Sauna, Fitness, SPA• Miniclub (Piscina infantil con actividades)• Salas de conferencias

+ Valor Añadido para que los clientes vivan una experiencia

completa de ocio

2005

10

BARCELÓ HOTELS & RESORTS

57% Vacacional

43% UrbanoSegmentos

Consolidados

Segmentos en crecimiento

Vacaciones Familiares

11

Gran crecimiento en el segmento de golf y spa

Hoteles de Golf & Spa31

12

Cadena pionera en los resorts en el Caribe

Gran resorts en el Caribe4

Barceló Maya Beach Resort | Barceló Bávaro Beach Resort | Barceló Montelimar Beach | Barceló Tambor Beach

13

50.000 m2 de salas de convenciones y banquetes

Hoteles especializados en Convenciones e incentivos (el 70% de nuestro porfolio)

92

Barceló San José Palacio | Barceló Maya Beach Resort | Barceló Bávaro Beach Resort | Barceló Lina | Barceló Coruña | Barceló Avenida

Barceló Montecastillo Resort | Barceló Marbella Golf | Barceló Renacimiento

14

ADAPTACIÓN DEL PRODUCTO A LAS NECESIDADES DEL MERCADO

15

LA MARCA COMO ELEMENTO CLAVE PARA COMPETIR

Son los valores genéricos de la cadena Barceló,

aplicables al segmento vacacional y al urbano. Aspectos

diferenciales de la marca y asociados a

la imagen de la cadena

Cultura local1

Gastronomía2

Comodidad3

Sano, natural, ecológico4

Seguridad, higiene, limpieza5

Lo valores de identidad son claves para evitar la “comoditización” de la industria

16

Evolución del total de estancias Barceló por categoría de marca

38% 35%

4%

41% 44%

65%

21% 21%25%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2001 2004 2010

BarcelóCOMFORT

Barceló

BarcelóPREMIUM

TCMA 2001-2004(*)

(*) Plan EstratégicoFuente: Información interna Barceló

MEJORA PROGRESIVA DEL PARQUE HOTELERO

(*)

17

INTERNACIONALIZACION DE LA COMPAÑÍA

18

Entre las 30 cadenas hoteleras más grandes del mundo

33.538

rooms

19* Hipótesis de un crecimiento anual de 3% de todas las empresas, salvo Barceló cuyo crecimiento es el previsto por el Plan Estratégico. Fuente: Hotels Magazine - Corporate 300 ranking

BARCELÓ HOTELS & RESORTS A NIVEL MUNDIAL

El Grupo Barceló podría situarse entre las 20 principales cadenas hoteleras a nivel mundial

Empresa Ranking Nº Habitaciones Ranking Nº Habitaciones Ranking Nº Habitaciones

1 537.533 1 587.377 1 623.148IntercontinentalWyndam (Cendant) 2 532.284 2 581.641 2 617.063

Marriott 3 499.165 3 545.451 3 578.669Hilton Hotels Corp. 4 485.356 4 530.494 4 562.854Choice Hotels Internacional 5 481.131 5 525.876 5 557.954Accor 6 475.433 6 519.648 6 551.346Best Western 7 315.875 7 345.251 7 366.312Starwood Hotels 8 257.889 8 281.872 8 299.067

Carlson Hospitality 9 147.129 9 160.812 9 170.621Global Hyatt Corp. 10 134.296 10 146.785 10 155.739TUI AG/TUI Hotels & Resorts 11 82.455 11 90.123 11 95.620Sol Meliá 12 81.282 12 88.841 12 94.260Extended Stay Hotels 13 74.936 13 81.905 13 86.901Interstate Hotels & Resorts 14 65.293 14 71.365 14 75.718Societé de Louvre 15 55.538 15 60.703 15 64.405Westmont Hospitality Group 16 55.000 16 60.115 16 63.782

MGM Mirage 17 47.921 17 52.377 17 55.572

Golden Tulip 18 47.661 18 52.093 18 55.250

Grupo Barceló (2010)

19

56.531

La Quinta Corp 19 46.739 19 51.085 54.201Rezidor SAS 20 45.000 20 49.185 20 52.185Hospitality Properties Trust 21 42.376 21 46.316 21 49.142

Jin Jiang International Hotels 22 41.130

23

44.955 47.697

Grupo Barceló (2007)

22

41.784

Harrah´s Entertainmenttels 23 40.285

24

44.03122

46.211

Vantage Hospitality Group 24 37.939 25 41.467 25 43.997NH Hoteles 25 37.643 26 41.143 26 43.653Walt Disney 26 36.990 27 40.430 27 42.896

Club Mediterranee 27 36.000 28 39.348 28 41.748Riu Hotels Group 28 35.000 29 38.255 29 40.588Fairmont Hotels & Resorts 29 33.768 30 36.908 30 39.159Barceló Hotels & Resorts 30 30.035

2005 2008* 2010*

Posible evolución hotelera del Grupo Barceló (incluido EE.UU.) a nivel mundial

20

Gracias

Barceló Renacimiento

Barceló Punta Umbría

Barceló Riviera Malta

Barceló Fuenteventura