1 implementatie van risico management dr. ir. martin van staveren mba [email protected]
TRANSCRIPT
![Page 1: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/1.jpg)
1www.risicomanagementacademie.nl
Implementatie van Risico Management
Dr. Ir. Martin van Staveren [email protected]
![Page 2: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/2.jpg)
2www.risicomanagementacademie.nl
Routekaart Implementatie Risico Management
1. (Af)stemming2. Verdieping3. Oplossingen4. Cases 5. Aan de slag6. Afronding
![Page 3: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/3.jpg)
3www.risicomanagementacademie.nl
Afstemming
Wie zijn we?
Welke RM opleiding / training / ervaring?
Wat brengt je hier?
Wat wil je mee naar huis nemen?
![Page 4: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/4.jpg)
4www.risicomanagementacademie.nl
DE RM Paradox (1)
![Page 5: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/5.jpg)
5www.risicomanagementacademie.nl
De RM Paradox (2)
![Page 6: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/6.jpg)
6www.risicomanagementacademie.nl
De RM Paradox (3)
![Page 7: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/7.jpg)
7www.risicomanagementacademie.nl
De RM Paradox (4)
![Page 8: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/8.jpg)
8www.risicomanagementacademie.nl
De RM Paradox
RM
WEL nodig
NIET enthousiast omarmt
![Page 9: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/9.jpg)
9www.risicomanagementacademie.nl
Stemming Publieke Sector
Kenmerken:
De nodige schandalen
Steeds complexer
Tegengestelde belangen
Publieke roep om verantwoording
Rol toezichthouder
Guur economisch klimaat
=> Welke expliciete rol speelt RM: (1) groot, (2) klein, (3) geen?
![Page 10: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/10.jpg)
10www.risicomanagementacademie.nl
Afstemming Leerdoelen
1. Inzicht geven: WAAROM implementeren van risicomanagement in organisaties géén spontaan proces is
2. Zelf een AANPAK op hoofdlijnen kunnen ontwikkelen: RM implementatie in de eigen organisatie een impuls geven
![Page 11: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/11.jpg)
11www.risicomanagementacademie.nl
Verdieping
Opfrisser
Aanvliegroutes
Oplossingen
Cases
Lessen
![Page 12: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/12.jpg)
12www.risicomanagementacademie.nl
Opfrisser naar verdieping
Drie containerbegrippen
Wat is een risico?
Wat is risicomanagement?
Wat is implementatie?
=> Eenduidige begrippen => zelfde taal spreken
![Page 13: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/13.jpg)
13www.risicomanagementacademie.nl
Risico
Effect van onzekerheid op behalen doelen(ISO 31000)
Meerdere oorzaken Kans van optreden Meerdere gevolgen COMPLEXITEIT
![Page 14: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/14.jpg)
14www.risicomanagementacademie.nl
Risicomanagement
Expliciet omgaan met onzekerheid
Gestructureerd & Cyclisch Transparant & Communicerend Adaptief & Lerend
![Page 15: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/15.jpg)
15www.risicomanagementacademie.nl
Verdieping: welke maat RMI?
“Risicomanagement zonder implementatie vormt voor organisaties een onacceptabel risico”
![Page 16: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/16.jpg)
16www.risicomanagementacademie.nl
Case RM Implementatie?
http://www.youtube.com/watch?v=kK5-6p0I0cQ&feature=related
![Page 17: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/17.jpg)
17www.risicomanagementacademie.nl
Case RM Implementatie?
1. Is dit RM?
2. Is dit effectief?
3. Waarom wel / niet?
4. Herken je (uitvergrootte) elementen uit je eigen praktijk?
![Page 18: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/18.jpg)
18www.risicomanagementacademie.nl
RM Implementatie: wat?
Risicomanagement als routine toegepast
1. Gestructureerd: methodisch & cyclisch
2. Geformaliseerd: in project- of QA/QC management, HRM
3. Geïntegreerd: vast onderdeel van overleg en rapportages
4. Geaccepteerd: iedereen doet het, vanzelfsprekend, nuttig
![Page 19: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/19.jpg)
19www.risicomanagementacademie.nl
RM Implementatie: hoe?
Vier aanvliegroutes
• Financieel
• Veiligheid
• Kwaliteit
• Organisatie
![Page 20: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/20.jpg)
20www.risicomanagementacademie.nl
Aanvliegroute financieel (traditioneel)
Doet de controller (erbij)
Gemeenten:
weerstandsvermogen
Risicoparagraaf
Focus op risico’s met
financiële impact
Deel van het geheel?
![Page 21: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/21.jpg)
21www.risicomanagementacademie.nl
Aanvliegroute veiligheid
Luchtvaart, industrie, defensie
Eerst veiligheid, dan €
Niet bellen in de auto
Protocollen
Training en video analyses
Normal Accident Theory & HRO
![Page 22: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/22.jpg)
22www.risicomanagementacademie.nl
Aanvliegroute kwaliteit
Veiligheids Management Systemen
(VMS)
Integratie ISO 90001 & ISO 31000
(RM principes, raamwerk en proces)
Kwaliteitsmanager & Risicomanager:
één persoon?
Kwaliteitscontrole als
risicobeheersmaatregel
![Page 23: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/23.jpg)
23www.risicomanagementacademie.nl
Aanvliegroute organisatie
Risk, Innovation & Change
1. Risicomanagement is een bijzondere innovatie
2. Implementatie vereist verandering door interventies
![Page 24: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/24.jpg)
24www.risicomanagementacademie.nl
RM implementatie: 3 dimensies
Methoden
Organisatie
Gebruikers
Afhankelijk
Afhankelijk
Processen & Tools
Cultuur & Structuur
Motivatie & Competenties
Implementatie
5 Groepen
![Page 25: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/25.jpg)
25www.risicomanagementacademie.nl
RM gebruikers & interventies
Pioniers(autonomie)
“Nieuw is leuk!”Vroege vogels
(ratio)
“RM levert wat op!”Vroege volgers
(emotie)
“Ik hoor ik er bij”
Late volgers(plicht)
“Het moet, regels” Achterblijvers(tegen)
“Ik wil het niet!”
![Page 26: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/26.jpg)
26www.risicomanagementacademie.nl
Rol (project)managers
Pioniers(autonomie)
“Nieuw is leuk!”
Vroege vogels(ratio)
“RM levert wat op!”Vroege volgers
(emotie)
“Ik hoor ik er bij”
Late volgers(plicht)
“Het moet, regels” Achterblijvers(tegen)
“Ik wil het niet!”
(Project)Managers:
voorwaarden scheppen!
![Page 27: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/27.jpg)
27www.risicomanagementacademie.nl
(Project)managers & (on)zichtbare voorwaarden
RM Methoden & Structuur
RM Cultuur
OvertuigingenRollen
BesluitvormingConsequenties
![Page 28: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/28.jpg)
28www.risicomanagementacademie.nl
Nulmeting IRM VOORWAARDEN: structuur(© 2013 Martin van Staveren VSRM)
Nr Voorwaarden voor de organisatiestructuur
Geschatte mate van aanwezigheid als % van volledige aanwezigheid
00-20% 20-40% 40-60% 60-80% 80-100%
1 Formele inbedding van taken en verantwoordelijkheden voor risicomanagement in de organisatiestructuur.
2 Formele delegatie van bevoegdheden voor risicomanagement naar personen die de risico’s kunnen beheersen.
3 Formele rapportage van risicomanagement naar het management.
4 Formele flexibiliteit van de organisatiestructuur om aanpassingen in het risicomanagement proces te kunnen opnemen.
5
Formele externe focus bij het uitvoeren van risicomanagement.
![Page 29: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/29.jpg)
29www.risicomanagementacademie.nl
Nulmeting IRM VOORWAARDEN: cultuur(© 2013 Martin van Staveren VSRM)
Nr Voorwaarden voor de organisatiecultuur
Geschatte mate van aanwezigheid als % van volledige aanwezigheid
00-20% 20-40% 40-60% 60-80% 80-100%
1 Gedeeld begrip van de risico’s in een project.
2 Besef over de rol van ratio en emotie in het omgaan met risico’s door professionals en leidinggevenden.
3 Begrip van verschillen in risicoperceptie.
4 Besef dat risicomanagement discipline overstijgend is.
5 Delen van informatie over risico’s is vanzelfsprekend.
6 Kunnen omgaan met het feit dat niet iedereen even gemotiveerd is om risicomanagement routinematig toe te passen.
7 Daadwerkelijke samenwerking op het gebied van risicomanagement in een project.
![Page 30: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/30.jpg)
30www.risicomanagementacademie.nl
Eigen Case RMI Voorwaarden
Doe je eigen nulmeting:
Inschatting RMI voorwaarden voor structuur
Inschatting RMI voorwaarden voor cultuur
Bespreking overeenkomsten en verschillen
![Page 31: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/31.jpg)
31www.risicomanagementacademie.nl
Oplossingen: Voorwaarden via Interventies
Acties voor gedragsverandering van individuen / groepen
1. zelf ontdekken: pioniers
2. rationele argumenten: vroege vogels
3. emotionele veligheid & betrokkenheid: vroege volgers
4. Gericht op plicht: late volgers
5. Gericht op loslaten: laggards
![Page 32: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/32.jpg)
32www.risicomanagementacademie.nl
RMI Interventies voor iedereen
1. Gezamenlijke taal voor RM ontwikkelen: RM workshop “on the job”
2. RM bewustzijn en realisteitszin afstemmen: zwarte zwanen blijven!
3. Teamwork met diversiteit organiseren: verschillen in risicopercepties
zichtbaar maken en benutten
4. Risicoanalyses in teams uitvoeren én evalueren: leren!
5. Consequent uitdragen RM beleid: dus niet “ik wil geen risico’s zien!”
![Page 33: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/33.jpg)
33www.risicomanagementacademie.nl
RMI Interventies voor pioniers
1. In een RMI Task Force bijeenbrengen, om de toepassing van RM in de rest
van de organisatie te ontwikkelen
2. Zelf passende RM processen laten ontwikkelen
3. Onderling laten leren via intervisie
![Page 34: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/34.jpg)
34www.risicomanagementacademie.nl
RMI Interventies voor vroege vogels (ratio)
1. Toegevoegde waarde RM uitdrukken in kosten, tijd, en dergelijke, RM
doelen stellen en RM voorbeelden ontwikkelen / benutten
2. RM laten aansluiten op bestaande werkprocessen (veiligheid, kwaliteit,
projectmanagement)
3. Risico checklists ontwikkelen
4. Tijd, budget en eventueel tools ter beschikking stellen om RM efficient uit
te kunnen voeren
![Page 35: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/35.jpg)
35www.risicomanagementacademie.nl
RMI interventies voor vroege volgers (emotie)
1. Teamsessies organiseren waarin RM succes centraal staat
2. Sociaal veilige omgeving creëren (fouten bespreekbaar)
3. Rolverdelingen benutten: opinieleiders (RM gezag), kampioenen (RM
succes)
4. Persoonlijke hulp bieden om RM uit te voeren (helpdesk, RM spreekuur)
5. RM toepassingen status geven en belonen (materieel, immaterieel)
![Page 36: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/36.jpg)
36www.risicomanagementacademie.nl
RMI interventies voor late volgers (plicht)
1. Taak en verantwoordelijkheidssessies voor RM organiseren
2. RM rollen opnemen in functieprofielen (HRM)
3. RM toepassing RM intern verplichten
4. RM door opdrachtgevers laten verplichten
5. RM toepassing door leveranciers / onderaannemers verplichten
![Page 37: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/37.jpg)
37www.risicomanagementacademie.nl
RMI interventies voor achterblijvers
1. Serieus het gesprek aangaan met consequente RM weigeraars
2. Zichtbaar maken dat juist expertise en ervaring voor RM essentieel zijn
3. Tijdig afscheid nemen
4. Ook op management niveau het gesprek aangaan
5. Niet te veel tijd insteken
![Page 38: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/38.jpg)
38www.risicomanagementacademie.nl
4 Cases => 2 nader toegelicht
Taai RM CivielBedrijf
IndustrieBedrijf
CivielGemeente
CivielRijksdienst
Inhoudelijk Kwaliteitseisen Kwaliteitseisen Ontwerp & laten uitvoeren
Van ontwerp naar inkoop
Situationeel Veiligheid Onderdeel groter geheel
Stedelijke omgeving Beheerder Infrastructuur
Sociaal Aziatische OG Internationaal, overheid, markt
Wethouder & Publiek
Minister & Publiek
Psychologisch(overtuigingen)
Fout is fout Hoe groot is dit risico?
Ik wil wel, maar de anderen?
Ik wil wel, maar de anderen?
![Page 39: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/39.jpg)
39www.risicomanagementacademie.nl
Overeenkomsten cases
1. Structureel tijdgebrek
2. Meerdere jaren met RM aan de slag
3. RM leeft niet bij iedereeen
4. RM cyclus stopt na RA
5. RM rendement niet expliciet
6. Topmanagement erkent belang
=> Herkenbaar in jullie eigen organisatie?
![Page 40: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/40.jpg)
40www.risicomanagementacademie.nl
Selectie interventies case 3
Civiel, gemeente: MT o.l.v. directeur (aanvliegroute veiligheid)
1. Methoden: RM spreadsheet light maken voor kleinere projecten
2. Organisatie 1. Structuur: RM formaliseren met OG
2. Cultuur: Ongevallenregistratie leidt tot risicobewustzijn
3. Cultuur: Medewerkers aanspreken op discipline (bij start opdrachten)
3. Gebruikers4. Motivatie: RM ervaringen uitwisselen met andere gemeenten
5. Competenties: medewerkers RM opleiding laten volgen
![Page 41: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/41.jpg)
41www.risicomanagementacademie.nl
Selectie interventies case 4
Civiel, rijksdienst: Kenniskring o.l.v. trekker (aanvliegroute organisatie)
1. Methoden: toolbox met bestaande tools samenstellen
2. Organisatie 1. Structuur: Formele interne RM richtlijn in bestaande procedure
2. Cultuur: Topmanagement commiteert zich expliciet
3. Gebruikers1. Motivatie: RM coaching door intervisie voor olievlekwerking
2. Competenties: Ervaringskennis, zoals risicochecklists, beschikbaar stellen
![Page 42: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/42.jpg)
42www.risicomanagementacademie.nl
Case resultaten
1. Risicobewustzijn van managers en professionals neemt toe
2. Meer inzicht in interne / externe (RM) afhankelijkheden
3. Vergrootglas op zwaktes in de organisatie: wél willen zien, vereist lef!
4. Resultaten RM meten via incidentenregistratie, projectresultaat, uren zonder
uitval / ongevallen, e.d.
5. Vereist integratie met F&C, QA/QC, HSSE,
6. Formalisering: RM als resultaatgebied in beoordelingen: P&O
![Page 43: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/43.jpg)
43www.risicomanagementacademie.nl
Naar Concrete RM Implementatie Oplossingen
RM implementatie als project?
Nulmeting
Implementatieplan op hoofdlijnen
![Page 44: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/44.jpg)
44www.risicomanagementacademie.nl
RM Implementatie als Project?
1. Inventarisatie: probleemstelling, RM als oplossing, SMART RM doelen, aanwezigheid RM voorwaarden?
2. Besluitvorming: go – no go, waar en op welk niveau?
3. Uitvoering: voorwaarden scheppen door interventies
4. Bijsturing: monitoring effecten en aanpassingen – LEREN! (= doelen kennen én fouten (h)erkennen)
![Page 45: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/45.jpg)
45www.risicomanagementacademie.nl
RM Implementatie op welke niveau starten?
1. Organisatie-breed risicomanagement
2. Portfolio / project risicomanagement
3. Discipline-gericht
risicomanagement
Corporate Governance
Portfolio / ProjectBeheersing
TijdGeld
Veiligheid / KwaliteitReputatie
ISO, COSO-ERM INK Model
PRINCE2 RISMAN
GeoQ = GeoRM GeoImpuls
Niveau Doel Model
![Page 46: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/46.jpg)
46www.risicomanagementacademie.nl
Eigen case: RM Implementatieplan
Op basis van de nulmeting:
Formuleer 3 RM implementatiedoelen (SMART)
Formuleer < = 3 stappen voor de 3 doelen
Formuleer 3W: Wie Wat Wanneer uitvoert
![Page 47: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/47.jpg)
47www.risicomanagementacademie.nl
Bespreken eigen case RM implementatie
Waar loop je tegen aan?
Waar verwacht je enthousiasme?
Waar verwacht je scepsis?
Hoe ga je daar mee om?
![Page 48: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/48.jpg)
48www.risicomanagementacademie.nl
Tips voor extra verdieping
![Page 49: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/49.jpg)
49www.risicomanagementacademie.nl
Lessen voor mee naar huis
1. Risico analyse ≠ RM ≠ RM implementatie
2. RM implementatie vereist RM voorwaarden
3. RM methoden zijn dienend (≠ leidend)
4. Monitor de voortgang, leer ervan en neem de tijd
![Page 50: 1 Implementatie van Risico Management Dr. Ir. Martin van Staveren MBA martin@vsrm.nl](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062418/5551a0ef4979591f3c8b8b55/html5/thumbnails/50.jpg)
50www.risicomanagementacademie.nl
Afronding
Wat neem je mee naar huis?
Waar ga je zelf mee aan de slag?
Evaluatie