ИНФОРМАЦИОННО�АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ. ВЫПУСКАЕТСЯ ПРИ СОДЕЙСТВИИ ФИРМЫ «АРБАТ» И АГЕНТСТВ: «СПЕКТР НЕДВИЖИМОСТИ», «МАБИС», «ЧЕК», «ИНТЕР�СТАНДАРТ»

№10 (879), 23 марта 2015 года

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�152

N0 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

3

№ 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

телефон отдела рекламы 373-85-15

4

№ 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

телефон отдела рекламы 373-85-15

5

№ 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

открытое письмо

Уважаемый Николай Иванович!Мы, обманутые дольщики объекта незавершенного строительства ЗАО ИСК

«Средневолжскстрой» по адресу: г. Самара, ул. Садовая, 168 (четырехсекционный жилой дом на ул. Садовой/Вилоновской), обращаемся к власти с требованием прояснить ситуацию по изменившимся условиям поддержки объектов незавер-шенного строительства и принять меры по окончательному решению проблем долевого строительства в области.

Нашу тревогу и возмущение вызвала отмена Постановления Правительства СО №54 от 26. 02. 2013 г., согласно которому в качестве разрешения проблем долевого строительства в Самарской области были определены следующие меры: выделе-ние компенсационных участков новым застройщикам, выделение субсидий на возмещение затрат по подключению к инженерным сетям; компенсация затрат по погашению процентов по банковским кредитам для застройщика, взятым под окончание строительства объекта.

По нашему объекту был проведен ряд мер: выбран новый застройщик ГК «Град». Были определены компенсационные участки для ГК «Град». Новый застройщик за собственные средства провел корректировку проекта дома, получил экспер-тизу. Данный комплекс мер по поддержке обманутых дольщиков нашего дома подтвержден многочисленными протоколами министерства строительства. Но передача нашего объекта новому застройщику не состоялась, так как срок дейс-твия Постановления №54 внезапно прекращен 01.03.2015 года, документы же по разграничению компенсационных земельных участков вследствие проволочек министерства строительства и ЖКХ по Самарской области (около двух лет) не были должным образом подготовлены к тендерам и не переданы ГК «Град».

Наши дольщики на протяжении всего времени вели активную деятельность, неоднократно встречались с руководителем Управления по надзору за долевым строительством Н.Г. Веховой. Однако неэффективная работа данного ведомства не дала необходимого результата, чтобы начать достройку дома. В декабре 2014 года все обещанные правительством меры по поддержке проблемных объектов неожиданно были отменены, и мы остались опять ни с чем.

Дольщики нашего дома уже вымотаны десятилетним ожиданием достройки дома, нараставшее социальное напряжение мы сдерживали только верой в реализацию обещанной государственной поддержки проблемных строек. Но сейчас, когда отменены все меры поддержки, мы снова намерены во всеус-лышание заявить о проблемах долевого строительства в Самарской области. Мы готовы выйти на митинги и объявить о том, что, несмотря на рапортуемое властями улучшение ситуации по проблемам долевого строительства в Самар-ской области, на самом деле это лОЖь.

Проблема далека от решения и, возможно, будет нарастать. Большая часть людей, как и мы, вообще не имеют никаких надежд. либо, являясь дольщика-ми вычеркнутых министерством строительства и ЖКХ по Самарской области из списков проблемных строек, на самом деле не получили долгожданных квартир, а лишь перезаключили договоры с новым застройщиком и опять на-ходятся в ожиданиях и совершенной неопределенности по факту завершения строительства.

Мы считаем, что халатное отношение, непрофессионализм и бездействие исполнительной власти недопустимы в решении такой серьезной проблемы, как долевое строительство. Неповоротливость чиновничьего аппарата, неза-интересованность исполняющих обязанности лиц в разрешении ситуации, лоббирование интересов приближенных застройщиков, коррупционные связи пагубно влияют на все сферы, в том числе и строительство. Вследствие этого не выполняются указания В.В. Путина, который говорил о решении проблем к 2012 году, и в 2018 году, в год проведения ЧМ мира по футболу, облик нашего города будет сплошь «украшен» проблемными долевками.

Убедительно просим власти, уполномоченные для решения проблем до-левого строительства в Самарской области, обратить на нас внимание и в ближайшее время на законодательном уровне возобновить меры поддержки объектов долевого строительства, максимально облегчить суровую участь об-манутых дольщиков и сократить до минимума возможные суммы доплат по достройке проблемных объектов.

С уважением, дольщики ЗАО ИСК «Средневолжскстрой»

Открытое письмо губернатору Самарской области Николаю Ивановичу Меркушкину

от дольщиков ЗАО ИСК «Средневолжскстрой»

6

№ 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

новости

Полосу подготовил Дмитрий Быков

Проценты все нижеДокумент неДели

Цена Самары

Темпы строительства растут

мониторинг неДели

Цифра неДели

мнение неДели

Не платить пять лет

Дмитрий Медведев подписал постановле-ние о субсидировании процентных ставок по ипотеке – при покупке квартиры на первичном рынке она не будет превышать 13 процентов. Днями позже ставка снизилась еще на процент.

В правительстве отмечают, что в данной экономической ситуации субсидирование процентных ставок улучшит ситуацию с доступностью кредитов, а стимулирование спроса на жилье положительно скажется на строительной отрасли. Также данное мероприятие направлено на поддержку реализации программы «Жилье для рос-сийской семьи».

Между тем, комментируя Постановление Правительства, глава Минстроя России Михаил Мень не исключил снижения ставки. И это про-изошло – с 17 марта ставка снизилась до 12%. «Это решение было принято в связи с пони-жением ключевой ставки Центрального Банка РФ с 15% до 14%», – пояснил глава Минстроя.

Программа специального ипотечного кредитования позволит выдать гражданам

в 2015 году жилищных кредитов не менее чем на 400 млрд руб. На эти цели выделе-но 20 млрд руб. из средств федерального бюджета.

Согласно условиям, ипотечные кредиты по льготной ставке можно будет взять только на приобретение жилья на первичном рын-ке. Размер первоначального взноса должен составлять не менее 20% от стоимости жи-лья, а размер кредита не превышать 3 млн руб. Это требование связано с необходимос-тью поддержать рынок жилья экономичес-кого класса, отметили в Минстрое.

Постановление Правительства вызвало всплеск интереса на ипотеку с господ- держкой. ВТБ24 заявил, что на конец не-дели уже получил заявки на 1,9 млрд руб. В том числе самарский филиал банка принял 19 заявок на 27,1 млн руб.

Сбербанк о первых результатах не объяв-лял, однако до 1 марта 2016 года планирует выдать 200 млрд руб. в рамках программы «Ипотека с государственной поддержкой».

номинаЦия неДели

Проект неДели

«Корпорация КОШЕлЕВ» стала номи-нантом конкурса «Премия развития-2015» в категории «лучший проект по комплекс-ному развитию территорий».

На конкурс поступило 289 заявок из 60 регионов Российской Федерации, из которых номинантами стали 29 проектов. В номинации «лучший проект по комплексному развитию территорий» выбрано всего четыре проекта, ориентированные на та-кие актуальные направления, как импортозамещение, модернизация индустриального и социального потенциала страны, повышение конкурентоспособности россий-ского бизнеса.

По признанию экспертов, самар-ской корпорации удалось предложить

наиболее перспективный механизм решения жилищных проблем граждан Российской Федерации.

Обладатели премии будут названы на специальной церемонии в рамках Петер-бургского экономического форума-2015.

СОФЖИ и министерство строительс-тва области объявили о запуске конкурса дизайн-проектов типовых квартир «Типо-вая – не значит скучная!» среди студентов СГАСУ.

Участникам предлагается создать ди-зайн-проект типовой одно-, двух-, трех-комнатной квартиры (по три планиро-вочных решения в каждой номинации). Основными критериями оценки органи-заторы назвали экономическую целесо-образность, практическую реализуемость и оригинальность.

Итоги конкурса будут подведены в кон-це июня. Победители в качестве награды получат именные стипендии от СОФЖИ на 2015/2016 учебный год. А в течение ав-густа-сентября конкурсные работы будут доступны для оценки всеми желающими: наступит этап народного голосования.

«Идея конкурса – создание ориги-нальных планировочных и дизайнерских решений квартир в домах, построенных СОФЖИ, – родилась из желания про-демонстрировать возможности типовых планировочных решений, – говорит ис-полнительный директор фонда Реналь Мязитов. – СОФЖИ активно занимается строительством жилья экономического класса в области». Но помимо задачи уве-личения объемов возводимого жилья, фонд решает задачу улучшения качества жизни в нем. Немаловажной составляющей в данном вопросе является оригинальное дизайнер-ское решение при оформлении кварти-ры. Надеемся, что наш конкурс вызовет интерес у студентов СГАСУ, и мы получим на выходе оригинальные и качественные работы, сочетающие в себе яркость идеи с практичностью и рациональностью.

Перспективный механизм

Студенты сделают жизнь не скучной

Жителей новых домов нужно освобо-дить на пять лет от платы за капремонт, считает председатель комитета Госдумы РФ по жилищной политике и ЖКХ Галина Хованская.

«Сейчас мы пытаемся провести такую поправку. Смотрите, новый дом – понят-но, что ремонт будет через 25 лет, если ничего не случится. Мы предлагаем пяти-летний срок, чтобы жители не собирали деньги, не платили этот взнос», – отме-тила депутат.

По ее словам, предложение поддержа-но и может пройти.

Напомним, в конце 2012 года Госдума приняла закон о создании системы фи-нансирования капремонта многоквартир-ных домов, который вводит обязательные ежемесячные платежи для собственников квартир. Для создания систем капремон-та регионы должны принять программы капремонта, установить размер взноса собственников жилья на капремонт, а также создать операторов, выступающих накопителями взносов собственников. Жители многоквартирных домов могут выбрать, каким образом вносить платежи за капремонт – на специальный счет дома или на счет регионального оператора.

Подготовлен отчет о ситуации на рынке недвижимости Самары в феврале 2015 года.

Согласно данным, базирующимся на 5726 уникальных предложениях, наиболь-шее количество выставленных на продажу квартир приходится на Промышленный район – 18, 5%, в лидерах также кирпичные «улучшенки» в Октябрьском районе. На-именьшее предложение – «малосемейки» в ленинском и Куйбышевском районах.

Максимальная цена 1 кв. м площади у двухкомнатных «элиток» в Самарском районе (88 859 руб.), а минимальная – у двухкомнатных «сталинок» в Куйбышев-ском районе (37 641 руб.).

Наибольшая средняя цена «метра» традиционно в «старом центре» – Са-марском и ленинском районах. При этом основными драйверами цен в этих райо-нах являются квартиры в элитных домах и кирпичных «улучшенках». Цена в них выше средней и составляет в Самарском районе 85 238 и 84 334 рубля соответс-твенно, в ленинском – 92 874 и 80 727 рублей. Минимальная цена у «сталинок» в Куйбышевском районе – 39 862 рубля.

Средневзвешенная цена квадратного метра в многоквартирных домах увели-чилась с начала года с 64 763 до 65 984 рублей в феврале. По отношению к фев-ралю 2014 года цена квадратного метра выросла на 7 014 рублей (11,89%).

- «Февраль был отмечен увеличением количества предложений на вторичном рынке недвижимости, – комментирует данные руководитель отдела монито-ринга жилья и информирования граждан СОФЖИ Александр Патрикеев. – Это обусловлено возвращением на рынок продавцов, снявших свои предложения в начале нестабильной ситуации. При этом вновь поступившие предложения были выставлены по «неуторгованной цене», что, соответственно, несколько увеличило среднюю удельную цену 1 кв. м на вто-ричном рынке недвижимости в Самаре».

С начала года в Самарской области вве-дено в 2,7 раза больше жилья по сравнению с аналогичным периодом 2014 года.

Всего в январе-феврале введено в эксплу-атацию 343,6 тыс. кв. м жилья (в сельской местности – 175,6 тыс. кв. м). Индивидуаль-ного жилья введено 247,2 тыс. кв. м, из них 133,8 тыс. – в сельской местности.

В целом по России рост составил почти 50%. В январе-феврале построено 155,9 ты-сячи квартир. По темпам роста, строитель-ство жилья в России превысило рекордные советские показатели.

иниЦиатива неДели

Кредит в валюте могут запретитьВ Госдуму внесен законопроект о за-

прете валютной ипотеки.Согласно проекту закона банки и

кредитные организации обязаны про-вести реструктуризацию обязательств по уже выданным ипотечным договорам (включая штрафы и пени) «на условиях и в порядке, определяемых Центральным банком РФ».

Как подчеркивают разработчики, в настоящее время заемщики по валютной ипотеке (в стране их 20 тысяч) оказались «в сложной жизненной ситуации, так как у них отсутствует финансовая возмож-ность платить долги банкам по валютным ипотечным кредитам из-за роста курса иностранной валюты к российскому рублю».

Принятие документа позволит как рест-руктурировать уже имеющуюся задолжен-ность у граждан, получивших валютные кредиты, так и застраховать граждан в будущем от подобных рисков и на зако-нодательном уровне запретить выдачу валютных кредитов физическим лицам.

7

№ 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

Андрей Жуков: «Учетно-регистрационная сфера активно развивается»

- 15 лет с момента создания пала-ты – это срок. Но она не могла воз-никнуть сама по себе. Что послужило основой создания службы?

- Конечно. Если обратиться к истории, то мы увидим, что так или иначе функция учета недвижимости осуществляется гораздо дольше, нежели существует Кадастровая па-лата. Государство всегда стремилось знать, какие объекты недвижимости присутствуют на его территории. Есть множество известных выска-зываний, общий смысл которых прост – уровень знаний об объектах недвижимости свидетельствует о развитости государства и напрямую связан с уровнем экономики.

Задолго до учреждения Регис-трационной и Кадастровой палат техническим учетом и регистрацией прав занимались БТИ и земельные комитеты. Первым федеральным законом, регламентировавшим воп-росы государственного кадастрового учета, стал Федеральный закон РФ от 02.01.2000 г. № 28-ФЗ «О госу-дарственном земельном кадастре», вступивший в силу с 11 июля того же года. С этой даты начинается формирование единой правовой базы и правил осуществления учета. Стоит сказать, что данный процесс продолжается до сих пор.

- В чем основная функция Кадастро-вой палаты? Взять объект, описать его, внести в кадастр и сделать объектом налогообложения? Функция одна, но за 15 лет изменились инструменты учета. Удалось ли эти инструменты сделать совершенными, универсальными?

- Да, вы правы. Государственный кадастр недвижимости – это свод данных об объектах капитального строительства и земельных участках на определенной территории. Кроме того, в нем содержатся данные о кар-тографической основе кадастра, так как принципиально важно не только описать объект недвижимости, но и обозначить, где он находится. Это становится возможным благодаря геодезической основе кадастра, ко-торая позволяет описывать объекты недвижимости в определенной сис-теме координат. То есть кадастровые инженеры имеют один общий инс-трумент, с помощью которого мож-но индивидуализировать объект. К примеру, одним из основных этапов выполнения кадастровым инжене-ром работ в отношении земельного участка является определение ко-ординат характерных точек границ такого земельного участка в системе координат, принятой на соответс-твующей территории. Впоследствии на основании подготовленных ка-дастровым инженером документов сведения о координатах земельного участка и других его характеристиках будут внесены нашим специалистом в государственный кадастр недвижи-мости, так объект попадает в реестр, что позволяет увидеть конфигурацию земельного участка и точно знать, где он находится.

Необходимо отметить, что в госу-дарственный кадастр недвижимости вносятся сведения не только об объ-

ектах недвижимости. В частности, свое отражение в ресурсе должны находить сведения о прохождении Государственной границы Россий-ской Федерации, о границах между субъектами страны, муниципальных образований и населенных пунктов, о территориальных зонах и зонах с особыми условиями использования территорий и пр. Наличие данных сведений также играет немаловаж-ную роль, так как даже у линии лЭП имеется охранная зона, попадание объекта недвижимости в которую влечет для собственника такого объекта определенные ограничения в пользовании.

Можно сказать, что государствен-ный кадастр недвижимости – это ресурс, пополняемый ежеминутно, содержащий информацию о милли-онах объектов, расположенных на территории Самарской области. Его важность трудно переоценить.

Еще один существенный ню-анс – пока объект недвижимости не прошел кадастровый учет, его де-юре не существует, такой земельный участок, жилой дом, квартиру нельзя продать, обменять, подарить. Кадас-тровый номер присваивается любому объекту недвижимости, прошедшему кадастровый учет: земельный учас-ток, здание, нефтяная вышка, дорога.

- Основной функционал структуры понятен. Но в сфере учета постоянно происходят изменения, у организации появляются новые обязанности. С каки-ми трудностями вы столкнулись за три года работы в должности директора Ка-дастровой палаты Самарской области?

- Очень сложный вопрос. Даже сегодня практически нет задач, ко-торые бы решались легко. Каждый проект, каждая законодательная инициатива требуют серьезного, вдумчивого подхода и определенных усилий для их внедрения в практику. Свою роль играет и динамичное развитие законодательства в учет-но-регистрационной сфере. Объем нововведений растет год от года, и наша главная цель — проводить их в жизнь максимально безболезненно как для простых заявителей, так и для профессиональных участников рынка недвижимости.

Благодаря такому настрою руко-водства страны Россия заметно под-нялась в мировых рейтингах в части развития учетной сферы. В частнос-ти, в ежегодно подготавливаемом Всемирным банком рейтинге Doing Business по показателю «регистра-ция собственности» Россия заняла 12-е место. Планом мероприятий по совершенствованию системы регис-трации прав и кадастрового учета, утвержденным Правительством РФ («дорожной картой»), поставлена задача к 2018 году войти по данному показателю в пятерку лучших стран в мире. И, полагаю, это реально.

- Благодаря чему?- Благодаря объективной необ-

ходимости данных изменений и решимости законодателей довести преобразования до логического кон-ца. Взят курс на жесткие и быстрые изменения, которые уже ощутили все участники этого процесса.

- Приведите пример?- Один из ярчайших примеров –

создание института кадастровых инженеров. Еще три года назад мало кто слышал о таком словосочетании. А сегодня без услуг этих специалис-тов, занимающихся подготовкой кадастровых документов, не может обойтись ни один человек, решивший стать собственником. Если раньше за техническим паспортом или ме-жевым планом обращались в БТИ и землеустроительные организации, то сегодня никто, кроме кадастрового инженера, не имеет права это делать. Он несет личную ответственность, и, что немаловажно, с каждым годом она растет. Система не только меня-ется внутри, она совершенствуется с технической точки зрения. Бумажные документы остались в прошлом, всю документацию кадастровые инжене-ры готовят в электронном виде и в большинстве случаев отправляют нам ее через Интернет с помощью портала государственных услуг Росреестра.

Эти и многие другие факторы неуклонно при-ближают нас к тому моменту, когда на смену двум, хоть и тес-

но взаимосвязанным, но все же са-мостоятельным ресурсам – Единому государственному реестру прав и ка-дастру недвижимости, придет общий ресурс, а с ним и единая учетно-регис-трационная процедура оформления прав на объекты недвижимости.

Три года назад только земельные участки имели кадастровую стои-мость, сейчас же оценены все объекты недвижимости, что позволило с 1 января 2015 года перейти на новое исчисление имущественного налога. Это самые заметные итоги, однако перечень изменений можно продол-жать и дальше...

- Можно сказать, что сейчас система учета отлажена идеально?

- Мы, безусловно, много работа-ем над тем, чтобы этот момент на-стал. Однако до идеала еще далеко, прежде всего, я имею в виду качество информации, содержащейся в на-шем реестре. Существует необходи-мость в длительном сопоставлении, выверке и доведении до идеального состояния государственного кадас-тра недвижимости. Дело в том, что на первоначальном этапе создания кадастра его наполнение осущест-влялось за счет всех возможным источников: архивов земельных комитетов, органов технической инвентаризации и т.д. Необходимо отметить, что хранящиеся в данных архивах документы, как правило, со-держат минимальный набор харак-теристик объектов недвижимости. При этом многие данные, которые

действительно позволяют индивиду-ализировать объект недвижимости, например, такие, как координаты земельного участка, в соответству-ющих документах отсутствовали.

Это привело к тому, что в настоя-щее время в кадастре содержатся как очень точные сведения об объектах недвижимости, внесение сведений о которых осуществлялось в за-явительном порядке на основании надлежащим образом оформлен-ных документов, так и об объектах недвижимости, состав сведений о которых в некоторых случаях даже не позволяет однозначно понять, что этот объект собой представляет.

Государство принимает необходи-мые меры, чтобы навести порядок. Так, «дорожная карта» предусмат-ривает исключение с 1 января 2018 года из законодательства положений, допускающих возможность осущест-вления регистрационных действий в отношении земельных участков в случае, если в государственном кадастре недвижимости отсутствуют сведения о координатах характерных точек его границ.

- Какими параметрами измеряется качество работы Кадастровой палаты?

- У нас есть несколько основных параметров, помогающих понять, где мы в настоящее время находимся. Во-первых, разумеется, обществен-ное мнение. Во-вторых, интенсив-ность работы. Должен сказать, что по этому показателю у Кадастровой палаты Самарской области одни из самых высоких показателей в стране. В прошлом году к нам поступило порядка 1 700 000 обращений в части кадастрового учета и регист-рации прав, что стало своеобразным рекордом. Третий параметр – это количество жалоб на единицу вре-

мени, количество обоснованных жалоб. Отрадно, что с каждым годом их число неуклонно снижается, это значит, что наша работа над повыше-нием качества предоставления услуг приносит свои результаты.

- Какие задачи стоят перед филиа-лом в нынешнем году?

- 2015 год станет годом оче-редного увеличения числа наших функций. В настоящее время мы готовимся приступить к экспери-менту, который стартует осенью. В сентябре специалисты палаты начнут не только принимать, но и самостоятельно отрабатывать запросы на предоставление сведе-ний из Единого государственного реестра прав. Сейчас этим зани-маются сотрудники Управления Росреестра. Переходный период будет длиться три месяца, а с 2016 года эти полномочия полностью перейдут к нам.

До нас доведен приказ Росреестра, наделяющий Кадастровую палату полномочиями по формированию пе-речня объектов недвижимости, подле-жащих государственной кадастровой оценке, и представлению его в органы исполнительной власти Самарской области для организации оценки.

Ранее соответствующие полно-мочия осуществлялись Управлением Росреестра по Самарской области.

Надеемся, что в текущем году ока-жемся в эксперименте по переводу нашей области на единую систему координат. Сейчас на территории региона действует 13 систем, что доставляет массу неудобств. Задач множество, поэтому 15-летнюю годовщину широко отмечать не бу-дем – впереди у нас много работы.

Дмитрий Быков

актуальное интервью

В конце марта исполняется 15 лет с того момента, как в Самарской области начала свою работу Кадастровая палата. За это время учетно-регистрационная сфера претерпела много из-

менений, а наша страна укрепилась на ведущих позициях в профильных мировых рейтингах. «Но останавливаться мы не собираемся – впереди еще много работы», – заявил в интервью «НРН» директор филиала ФГБУ «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы

государственной регистрации, кадастра и картографии» по Самарской области Андрей Жуков

Ê «Россия заметно поднялась в мировых рейтингах в части развития учетной сферы. К 2018 году поставлена задача занять пятое место в мире. Полагаю, это реально».

8

№ 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

аналитика

Комната – хорошо, а три – лучше

Cтруктура рынка вторичного жилья Самары достаточно равно-мерна. Трехкомнатные квартиры составляют чуть менее 25% от об-щего объема предложений, отнюдь не теряясь на фоне меньших квар-тир. Однако риэлторы подтверж-дают – сегмент «тре-шек» перенасыщен. Пришедшим сюда покупателям есть из чего выбирать, поэ-тому собственнику стоит быть готовым к тому, что продажа его объекта займет несколько месяцев. Даже в период ажиотажного спроса на жи-лье в конце 2014 года с рынка бук-вально смели все однокомнатные и дешевые двухкомнатные квартиры, обойдя «трешки» стороной.

«Сегодняшние цены на рынке недвижимости позволяют лишь не-многим решить квартирный вопрос должным образом. Большинство покупателей ориентируются не

на запросы или потребности, а исключительно на денежные воз-можности, – комментирует ис-полнительный директор АН «ТАИР» Валентина Муравьева. – Именно в этом и кроется причина популяр-ности однокомнатных и двухком-натных квартир – они дешевле и до-ступны для большинства пришедших на рынок покупателей. Этим же объясняется высокая ликвидность данной недвижимости. Проще гово-ря, трехкомнатная квартира отли-чается более высокой стоимостью, и купить ее может гораздо меньшее количество людей, как бы им этого ни хотелось».

Но все же спрос на трехкомнат-ные квартиры имеет место, иначе бы застройщики давно отказались

от разработки проектов, подразу-мевающих наличие больших пло-щадей. «Основными покупателями типовых трехкомнатных квартир уровня «эконом» становятся семей-ные люди в возрасте 30-45 лет, у ко-торых, в связи с увеличением семьи,

появилась и необходимость в увели-чении жилой площади», – поясняет заместитель директора Агентства недвижимости ООО «Магистраль» Ольга Короткова.

Здесь интересен тот факт, что популярность все же набирают именно трехкомнатные квар-тиры, а не четырехкомнатные и более, которые, вроде бы, еще удобнее и комфортнее. Причи-на становится очевидной, если

посмотреть на демографическую статистику. Сегодня средняя молодая семья, проживающая в мегаполисе, включает в себя три человека – двух родителей и ре-бенка. Следовательно, среднеста-тистической семье нужно жилье, по меньшей мере, из трех комнат: гостиной, спальни и детской. Вот и получается, что трехкомнатная квартира – необходимый ми-нимум для комфортной жизни средней семьи. С другой сторо-ны, квартира с большим числом комнат (например, четырехком-натная) обернется дополнитель-ными расходами на покупку и содержание, и это довольно при-личная сумма, заплатить которую может не каждая семья. Поэтому

тенденцию к росту популярности трехкомнатных квартир можно назвать вполне объяснимой и закономерной. Впрочем, покупку собственной «трешки» осиливает далеко не каждая семья, и неко-торые пытаются решить проблему с помощью перепланировки, сде-лав из двух комнат три. Но такая «трехкомнатная квартира» часто становится весьма тесной, и по-купка более просторного жилья в будущем все равно остается одной из важнейших целей.

Сегодня самарцы могут приоб-рести трехкомнатные квартиры в любой части города, однако на-ибольший выбор предоставляют Промышленный, Октябрьский и Кировский районы. Преобладают в экспозиции квартиры улучшенной планировки (52% от общего числа экспонируемых квартир), на втором месте – «хрущевки» и «ленин-градки». Просторные «сталинки» и дорогие квартиры категории

«элит» заняли по 10 и 11% экспозиции соот-ветственно. В наимень-шей степени к продаже представлено жилье в домах старого фонда.

Что же касается сто-имости «трешек», то не лишним будет упомя-нуть – стоимость квад-ратного метра в трехком-натных квартирах, как правило, значительно ниже цены «квадрата» в квартирах меньших пло-щадей. По сути, такое приобретение выгодно для покупателя, особен-но если он планирует вложение с целью про-

живания, а не инвестиций. Диапазон стоимости трехком-

натных квартир в Самаре весьма широк. Так, в Самарском районе самая дешевая квартира вторич-ного рынка с ремонтом стоит 2260 тысяч рублей, а самая дорогая – уже 25 миллионов. В среднем же стоимость добротных «трешек» в самых популярных для покупки домах Самары – улучшенной пла-нировки – варьируется от трех до пяти миллионов рублей. Такие сум-мы, как правило, вполне посильны для семьи, которая планирует рас-ширение жилплощади и нацелена именно на покупку трехкомнатной квартиры.

Светлана Романова

Сегодня самарский рынок недвижимости характеризуется большим числом предложе-ний, способных удовлетворить всевозможные запросы покупателей. При этом основной спрос смещен в сторону квартир малых площадей, в то время как квартиры с тремя жи-лыми комнатами остаются не у дел. «НРН» выяснили, в чем причина этого дисбаланса

Адрес Серия ЭтажПлощадь общая, кв. м

Цена общая,

тыс. руб.

Цена 1 кв. м,

тыс. руб.

Жел.ул. Мориса Тореза, д. 13 хрущ. 3/5 57,0 3090,0 54,2пр. Карла Маркса, д. 17 улуч. 5/12 76,0 5598,0 73,7

Кир.ул. Победы, д. 168 стал. 2/5 76,5 3500,0 45,8

ул. Ставропольская, д. 202 улуч. 2/10 93,0 5800,0 62,4

Лен.ул. Владимирская, д. 44 улуч. 1/9 61,0 3850,0 63,1

ул. Ленинская, д. 141 элит. 9/9 129,0 12000,0 93,0

Окт.ул. Николая Панова, д. 25 лен. 2/5 68,6 3800,0 55,4ул. Революционная, д. 3 улуч. 6/20 120,0 9000,0 75,0

Пром.пр. Кирова, д. 143 стал. 4/5 73,0 3600,0 49,3

ул. Демократическая, д. 23 улуч. 8/14 82,0 5900,0 71,9

Сам.ул. Куйбышева, д. 66 стал. 2/5 90,0 4150,0 46,1ул. Водников, д. 45 элит. 3/10 126,0 9950,0 79,0

Сов. ул. Физкультурная, д. 6 хрущ. 1/5 60,0 2850,0 47,5ул. Запорожская, д. 13 улуч. 10/10 71,0 4600,0 64,8

актуальные предложения по продаже 3-комнатных квартир в Самаре

Структура предложения 3-комнатных квартир вторичного рынка г. Самары в зависимости от месторасположения дома

(% от общего кол-ва в шт.)

Ê Средняя стоимость квадратного метра в трехкомнатных квартирах, как правило, значительно ниже цены «квадрата» в квартирах меньших площадей.

ольга короткова, заместитель директора агентства недвижимости ооо «магистраль»:

- К сожалению, сегодня нельзя сказать, что сег-мент трехкомнатных квартир является активным, как, впрочем, и рынок сам по себе. Как правило, для совершения столь крупной покупки изначально продается уже имеющееся у семьи жилье – одно- и двухкомнатные квартиры. Однако в настоящий

момент реализация любой квартиры, вне зависимости от количества комнат, представляет собой непростую задачу, ведь рынок жилья не активен по всем направлениям. В связи с нестабильностью курсов доллара и евро граждане, которые планировали направить свои денежные накопления на увеличение жилплощади, откладывают действия по покупке в ожидании стабилизации экономической ситуации. Многие граждане, которые для доплаты планировали вос-пользоваться кредитными средствами, отложили покупку квартиры по причине значительного увеличения ипотечных ставок.

При этом нужно учитывать, что вопрос продажи определяется не только спросом, но и предложением. Часть продавцов трехком-натных – это люди, уменьшающие площадь и получающие доплату, или люди, получившие эти квартиры по наследству, которые не планируют встречных покупок вообще. Часть из них приостанав-ливают реализацию своих квартир по той же самой причине неста-бильности, опасаясь продать их невыгодно или же не понимая, куда вкладывать деньги, полученные от продажи квартиры. Другие про-давцы значительно завышают цены на свои квартиры, чем выводят их за периметр спроса, а также создают перекос общей картины стоимости квартир, что затрудняет ориентацию в ценах – как для покупателей, так и для новоприбывающих продавцов.

Часть продавцов трехкомнатных квартир планирует увеличить площадь или расселиться в две отдельные квартиры. И в данном случае возникают те же проблемы, что и при покупке трехкомнат-ных, то есть страх невыгодно потратить накопленное и невозмож-ность взять ипотеку по существующим ставкам.

На данный момент на относительно быструю реализацию может рассчитывать только продавец, готовый к значительным уступкам по цене, а таких, понятное дело, единицы. Ввиду этого, рынок трех-комнатных перенасыщен предложением, а главным рычагом для изменения ситуации представляется снижение ипотечных ставок.

компетентное мнение

Ценовой диапазон экспонируемых 3-комнатных квартир вторичного рынка г. Самары (тыс. руб.)

Структура предложения 3-комнатных квартир вторичного рынка г. Самары в зависимости от серии дома

(% от общего кол-ва в шт.)

9

№ 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

На минувшей неделе пра-вительство Самарской области организовало

пресс-тур для представителей местных СМИ, чтобы журналис-ты могли лично ознакомиться со «стройкой века» – ведь именно так окрестили возведение самар-ской спортивной арены к мунди-алю. Вокруг будущего стадиона в течение несколько лет ходило не-мало слухов и пересудов, но сей-час, когда невооруженным глазом видны первые результаты работы по строительству, становится понятно, что этот проект имеет все шансы вывести Самару на принципиально новый уровень.

Строительство самарского стадиона к Чемпионату мира по футболу 2018 года ведет ПСО «Казань». Выбор казанской ком-пании не случаен – ПСО являлось генеральным подрядчиком на строительстве спортивных объ-ектов Всемирной летней универ-сиады, которую Казань приняла в 2013 году. Среди реализованных проектов компании – дворец водных видов спорта и футболь-ный стадион «Казань-арена». Сегодня, параллельно с работой в Самаре, ПСО «Казань» также возводит стадион для мундиаля и в Саранске.

Пока безымянный самарский стадион будет расположен в гра-ницах Московского, Волжского, Ракитовского шоссе, улиц Таш-кентской и Демократической. Это самая высокая точка городского ландшафта, с восточной стороны участок граничит с крупным лес-ным массивом. Стоит отметить,

что в конечном итоге площадка под стадион на Радиоцентре была выбрана весьма удачно. Спор-тивная арена будет находиться в городской черте и транспортной доступности, но одновременно с этим не будет прилегать к круп-ным жилым массивам и мешать самарцам ни в долгом процессе

строительства, ни при непосредс-твенной эксплуатации стадиона по назначению.

Строительная площадка зани-мает больше 158 тысяч квадратных метров – это сравнимо с площа-дью 22 футбольных полей. Работы выполняются круглосуточно, в соответствии с графиком. К ав-густу 2015 года будет завершено устройство фундамента, затем строители приступят к возведению колонн, стен и трибун. «Столь высокие темпы строительства обусловлены, прежде всего, подде-ржкой местных властей, – отме-тил при общении с журналистами заместитель главного инженера ПСО «Казань» Рамзиль Вильда-нов. – Как правило, наибольшие проблемы при строительстве вы-зывает то, что требуется с нуля вести необходимые коммуникации. Но здесь мы пришли на полностью готовую площадку, с подведенными инженерными сетями и коммуни-кациями. Это позволило сразу же приступить к работе».

На сегодняшний день уже выполнена четвертая часть всех

работ по устройству фундамента. Пока на площадке работают чуть более восьмисот человек, но уже к концу года штат вырастет до трех тысяч. Привлечение новых сотрудников потребуется также при отделке стадиона и на этапах строительства сопутствующих объектов инфраструктуры – из-вестно, что в районе стадиона будут построены телебашня вы-сотой 240 метров, гостиницы, выставочный центр, жилые дома и научно-исследовательские цен-тры. Сейчас на площадке трудятся строители из Татарстана и Самар-ской области. На стройплощадке работают 49 единиц техники, в том числе три автокрана, девять башенных кранов, две бетоно-смесительные установки.

К разработке концепции вне-шнего вида стадиона привле-кались специалисты, имеющие большой опыт в разработке по-добных спортсооружений Ев-ропы, в частности, архитекторы из Германии. Концепция фасада футбольной арены условно на-

звана «космическим объектом» или «сфе-роидом», внешний о б л и к с т а д и о н а представляет собой

прозрачный купол уникальной архитектурной формы, видимой со значительного расстояния. В вечернее время архитектурная подсветка здания должна будет дополнительно усилить вырази-тельный внешний вид стадиона. Планируется также преобразо-вать территорию вокруг арены в парковую прогулочную зону. Сам стадион будет оснащен всем необходимым для спортсменов, зрителей (в том числе людей с ограниченными возможностями), представителей СМИ и будет полностью отвечать требованиям FIFA к сооружениям подобного уровня. При проектировании ста-диона большое внимание также уделяется требованиям безопас-ности и экологии.

Стадион в Самаре примет мат-чи групповой стадии, 1/8 и чет-вертьфинала чемпионата мира. По окончании турнира арена будет активно использоваться как для проведения спортивных соревнований разных уровней, так и для культурно-зрелищных и развлекательных мероприятий.

Кроме того, после проведения Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России стадион станет домашней ареной профес-сионального футбольного клуба «Крылья Советов». Содержа-ние стадиона после чемпионата, по разным оценкам, будет стоить от 150 до 200 млн рублей в год.

Надо отметить, что наличие в Самаре и вообще в регионе столь крупного спортивно-культурного объекта значительно повышает «акции» муниципалитета на фоне других городов и областей. Стро-ительство сопутствующей стадио-ну инфраструктуры даст толчок к

развитию бизнеса в ранее неохва-ченных районах Самары, а также окажет существенное влияние на формирование жилых кварталов в данной локации и стоимос-ти недвижимости в Кировском районе. Самара сможет при-нимать ранее недоступные для города мероприятия – крупные концерты, спортивные турниры. Социальная и инвестиционная привлекательность областной столицы существенно повысится, и Самара может выйти на новый этап своего развития.

Максим Пономарев

Мундиаль развивает Самару Строительство стадиона к чемпионату мира по футболу значительно

повысит статус Самары и ее инвестиционную привлекательность

событие

Алексей Кирюшин, генеральный директор ООО «Русская жемчужина». Родился 23 марта

Эдуард Матушкин, руководитель проекта «Самара– Центр». Родился 23 марта

Реналь Мязитов, исполнительный директор СОФЖИ. Родился 27 марта

Игорь Филиппов, заместитель директора ООО «Дом-75». Родился 22 марта

«НРН» поздравляют Люди&Даты

Ê Планируется, что самарский стадион будет сдан в эксплуатацию 15 декабря 2017 года.

равиль Хуснутдинов, заместитель генерального дирек-тора ооо «ПСо «казань», руководитель строительства стадиона в г. Самаре:

- Внешнеполитические и экономические проблемы России не сильно влияют на темпы строительства стадиона – по крайней мере, мы этого не замечаем. В строительстве мы используем отечественные материалы – цемент из Мордовии, гранит с Урала, поставлять металлоконструкции будут из Кургана. Планируется также привлекать и самарских поставщиков. В непосредственной близости от стадиона расположена лаборатория контроля качества строительных материалов. Пробы от каждой партии бетона пос-тупают в лабораторию и тестируются. Специалисты испытывают материалы на прочность.

Также я могу сказать, что нам очень комфортно работать в Самарской области.

слово – строителям!

• Заказчик – ФГУП «Спорт-Ин»

• Генпроектировщик – ГУП СО «ТеррНИИгражданпроект»

• Генподрядчик – ООО «Производственно-строительное объ-единение «Казань»

• Вместимость (режим FIFA) – 45 тыс. мест

• Площадь участка – 27 га

• Площадь застройки – 43734 кв. м

• Общая площадь – 158520 кв. м

• Общий строительный объем – 514618 куб. м

• Срок строительства – 2014-2017 гг.

О стадиОне краткО

Финансирование строительства спортивной арены ведется за счет средств федераль-ного бюджета. Объем финансирования в соответствии с государственным контрактом составляет 13,4 млрд рублей.

Справка «нрн»

На сегодняшний день уже выполнена четвертая часть всех работ по устройству фундамента

Руководитель строительства стадиона в Самаре Равиль Хуснутдинов рассказал о возведении спортивной арены представителям самарских СМИ

10

№ 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

#Самара в InstagramПроекты малоэтажного многоквартирного жилья окончательно сфор-

мировали свою нишу на рынке недвижимости Самары. Если еще недавно горожане стремились во что бы то ни стало жить в высотном доме, то теперь самарцы все чаще отдают предпочтение удобным квартирам в малоэтажных домах, где буквально каждого соседа знаешь в лицо. Бо-лее тринадцати тысяч человек подтвердили это, переехав в микрорайон «Крутые ключи» (на фото), что в Красноглинском районе. Постепенно заселяется и микрорайон «Южный город», расположенный в Волжском районе, на самой границе с Самарой. К слову, предложение квартир в трехэтажных домах «Южного города» весьма ограничено, сейчас в микрорайоне строятся пяти- и девятиэтажные жилые секции. А вот ЖК «лесная поляна» придерживается изначально заявленной концепции трех этажей. Жилой комплекс возводится и развивается стремительными темпами, квартиры в «лесной поляне» уже составляют значительную часть экспозиции жилья Кировского района.

В то время как одна категория малоэтажных домов находится, можно сказать, на пике своего триумфа, другая медленно, но верно уходит в небытие. Старые двух- и трехэтажные деревянные дома, которые, по легенде, строили пленные немцы во время Второй мировой войны, сегодня уже дышат на ладан. Подобная застройка особенно распростра-нена в Кировском районе, где расселения ждут жители сразу несколь-ких кварталов. Освободившиеся после переселения и сноса обширные территории планируется использовать для жилищного строительства, что определенно заложит новый виток в развитии Кировского района.

Полосу подготовила Светлана Романова

город

Самара: под неусыпным контролемКаждую неделю «НРН» ведут мониторинг социальных сетей, концентрируясь на упо-минаниях Самары, вопросов строительной сферы и рынка недвижимости. Самарцы –

известные патриоты своего города, поэтому ни одна деталь не ускользает от их при-стального взгляда. Будь то залатанные или появившиеся дыры на проезжей части или

тротуаре, изменения в структуре застройки района или новообразовавшиеся магазины на месте бывших жилых квартир… При этом бдительность самарцев и активность в

социальных сетях представителей городских властей не раз помогала оперативно реа-гировать на тревожные звонки и решать возникающие у города проблемы

@nazarov60Alexander Nazarov:- Кто разрешил устанавливать рекламные щиты

прямо на тротуаре повсеместно в Самаре? При этом варварски разрушается плиточное покрытие, которое было уложено только в прошлом году. Этими действи-ями нанесен ущерб муниципальной собственности.

@VVPmin:- Самарский район постепенно приобретает совре-

менные очертания.

@KostinNL_85Никита Костин:- В Самаре скоро совсем не останется жилых первых

этажей. Все отдано под магазины, салоны и так далее. Вроде, все хорошо, но постоянно волнует вопрос – а каково людям на втором?

@lilo_5evЛилия З.:- Странно подумать, что скоро даже такие дома будут

считаться старыми, всего лишь пережитком истории.

@kmoolart:- C таким графиком перекрытия дорог самарцы пе-

ресядут не на летнюю резину, а сразу не велосипеды. А что, и для здоровья полезно!

@weasmillyМилана:- Как говорил один известный ленивец – «а может,

по-быстрому в водоплавающих эволюционируем»? Потому что способы сопротивления в виде резиновых сапог уже не спасают. Тут только подстраиваться.

Между бизнесоМ и властьютенденЦии • ЧиновниКи, девелоперы, архитеКторы: Кто будет определять новый облиК старой саМары стр. 16

Дмитрий БЫКОВ

Обвала рубля не будет- Всех волнует вопрос, куда будет двигать-

ся рубль и что делать в текущей ситуации с финансами. Наша точка зрения такова: те минимумы, которые были в 2008-2009 годах, мы не увидим при условии, что гео-политическая ситуация в мире, связанная с Украиной, будет находиться в том же положении, что и сейчас. В этом и состоит сложность прогнозов. В настоящий момент никто не сможет сказать, сколько будет сто-ить нефть, от которой зависит курс рубля, и, естественно, никто не может предугадать развитие украинских событий. Можем лишь порассуждать исходя из прогнозов Минфи-на, Минэкономики и нынешней ситуации.

По словам Александра Кузнецова, в феврале в России зафиксирован спад производства на 1,6%, особенно он коснулся машинострое-ния – 17%. Одновременно на 40% упал спрос на автомобили. Другие секторы экономики пострадали в меньшей степени, а в производс-тве мяса и сыров наметился рост. Наша эконо-мика переориентируется на внутренний ры-нок, констатирует эксперт. Плюс это связано с девальвацией рубля – импортировать неко-торые продукты становится менее интересно, нежели закупать то же самое у отечественных специалистов. И такая ситуация сохранится.

- Мы подтверждаем официальные про-гнозы и считаем, что в ближайший год цена нефти будет находиться в коридоре 45-65 долларов за баррель, среднее значение по году – 55, может, чуть выше. Это означа-ет, что примерно на текущем уровне будет рубль – 60 за доллар. Вероятны некоторые «пробои», возможно, мы покажем 58, в луч-шем случае – 55 рублей за доллар. Ниже вряд ли, хотя по прогнозам на 2016 год среднее значение доллара будет в районе 54 рублей.

Европа тянет назадС соотношением евро-доллар тоже не все

понятно. Здесь возможен и паритет, и паде-ние европейской валюты.

- Америка показывает трехпроцентный рост, в то время как экономика Евросою-за не совсем оправилась после 2008 года, что сказывается на мировой экономике в целом, – говорит старший вице-президент ВТБ24. – И доходность по 10-летним бон-дам в долларах выше – 2%, в то время как в евро – не более 0,5%. Если смотреть, то мы даже увидим отрицательные ставки, что само по себе является нелогичным событием. Принося деньги в банк, вы рассчитываете на получение прибыли, а не на уменьшение депозита. То есть мы видим искусственный способ стимулирования экономики ЕС и, соответственно, уменьшение ставок.

Инвестиции – для всехВышеизложенная ситуация отразилась и

на поведении граждан: они начали прино-сить деньги в банки и переводить активы в рубли. Например, некоторые облигации регионов будут гаситься с доходом 15-16%, что выше депозитов в ведущих банках. Еще одна тенденция – люди стали делить свои

портфели, больше интересоваться инвести-ционными продуктами, рублевыми облига-циями, проявлять интерес к бондам. Жители Самарской области не исключение.

- Самара выгодно выделяется, – обратил внимание Кузнецов. – Здесь много клиентов, у которых есть свободные деньги, которые ос-таются после трат на обязательные нужды. Это видно даже по количеству заведений досуга, ко-торые есть в Самаре. Поэтому клиенты охотно интересуются инвестиционными услугами и при грамотной консультации, грамотном разъ-яснении преимуществ готовы инвестировать.

Что касается конвертации рублей в валю-ту, то эксперт предостерегает от этого шага.

- Мы считаем, – волатильность прошла. Рубль не опустится ниже и даже будет иметь тенденцию к укреплению, к концу года воз-можен 10-процентный рост. И если ситуация в геополитике не изменится, то второе по-лугодие будет более успешным. Мы увидим замедление инфляции, понижение ставки ЦБ, соответственно, ожидаем всплеск интереса, рост капитализации и рост индексов.

у инвесторов деньги естьАКТУАЛЬНО • Финансисты уверяют, что Самара выгодно выделяется на фоне других городов наличием у жи-телей свободных денег. Поэтому они охотно интересуются инвестицион-ными услугами и при грамотной кон-сультации готовы инвестировать. Тен-денции, которые преобладают на фи-нансовом рынке; как отразилось из-менение курса валют на жителях и ин-весторах; как распорядиться своими средствами максимально эффектив-но – об этом рассказал на пресс-бри-финге «Разговор о деньгах и инвести-циях» старший вице-президент, ди-ректор инвестиционного департамен-та ВТБ24 Александр Кузнецов

… СТРАТегИях БИзНеСА В УСЛОВИях НеОПРедеЛеН-НОСТИ НА РыНКе

Несмотря на общие для всех и не самые благоприятные условия, все-таки каждый бизнес индивидуален. Соответственно, каждый управле-нец должен вырабатывать для своей компании индивидуальные цели и задачи в преодолении кризисных явлений, а также определять ком-плекс антикризисных мер. И время заняться антикризисным маркетин-гом действительно пришло. Что я имею в виду? Шесть основных антикризисных мер в маркетинге:

- Постоянный мониторинг пове-дения потребителей и конкурентов. Этим нужно заниматься в любые времена, а в период неопределен-ности на рынке тем более.

- Ввести ключевые показатели эффективности в свой маркетинг. Мы можем эффективно управлять только тем, что можем измерять. Пришла пора измерять эффектив-ность маркетинга более пристально.

- Разумное сокращение расходов на рекламу. Главное слово  – «ра-зумное». Только таким образом, чтобы это не повредило процессу привлечения и удержания клиентов.

- Требуйте большего от своего интернет-маркетинга. Пора заняться не только посещениями и кликами вашего сайта, нужны реальные результаты от присутствия вашей компании в Интернете.

- Узнавайте новые технологии маркетинга. Читайте книги, по-сещайте семинары, применяйте полученные знания на практике.

Стоит признать, что маркетинг не спасет компанию, если она находится в состоянии краха по объективным причинам. Давайте будем реалистами. При этом нужно отметить, что грамотное управле-ние маркетингом на предприятии может не только уберечь бизнес от маркетинговых рисков, но и дать необходимый драйвер для развития в сложных экономических условиях.

Владимир КУЛАКОВ, специалист по управлению

маркетингом, основатель марке-тингового агентства KULAKOV.PRO

субъеКтивно о...

1223 | 03 | 2015

земельные отношения

В этом году все частные компании платят налог на недвижимость по новой схеме. Этот государственный сбор теперь исчисляется, исходя из кадастро-вой стоимости объекта. Что, в свою очередь, стало серьезной проблемой для собственников и арендаторов земельных участков – налоговые сборы выросли в разы и стали серьезным препятствием для развития их бизнеса

Дмитрий ДОЛГОрУКОВ

Суть проблемы заключается в том, что зачастую ка-дастровая стоимость часто не соотносится напрямую с рыночной стоимостью земельного участка и может быть существенно завышена. Как показывает статистика, в среднем в Самаре участки переоценены в три раза. А если учитывать, что сейчас кадастровая стоимость является ба-зой для исчисления налогов, это означает одно – собствен-никам и арендаторам теперь нужно платить государству существенно больше. «Кадастровая стоимость является базой как для исчисления налогов, так и арендной пла-ты, когда в аренду сдается государственное имущество. Также по этой цене участки выкупаются у государства. Так что и собственники, и арендаторы сейчас напрямую заинтересованы в том, чтобы оспорить кадастровую стои-мость занимаемых ими земельных участков», – рассказал руководитель группы компаний «ИНСТИТУТ ОЦЕНКИ» Алексей Гурьянов.

Таким образом, оспаривание кадастровой стоимости сейчас – это один из важнейших и эффективных инстру-ментов оптимизации бизнеса. И как показывает практика, самарские компании уже отреагировали на этот новый тренд. Как показывает статистика, уже оспорена кадаст-ровая стоимость по 800 земельным участкам. При этом в среднем кадастровую стоимость удалось снизить на 65% процентов – то есть на треть. На треть стали ниже и налоги. «Считаю, что собственникам и арендаторам нужно рацио-нально подходить к оспариванию кадастровой стоимости. Если есть возможность сократить свою налоговую нагруз-ку, и причем на существенный уровень, то это необходимо сделать. Но при этом надо учитывать, что даная процедура не всегда дает желаемый эффект. Например, нашими клиентами в основном становятся крупные и средние собственники. Мелкие же собственники пока не видят для себя выгоды в этой процедуре – затраты на оспаривание не дают в этом случае желаемого экономического эффекта».

Как происходит оспаривание кадастровой стоимости? Здесь условно можно выделить три этапа. Первый – это работа собственника с оценочной компанией. В этом слу-чае необходимо обращаться к надежным и проверенным компаниям, которые долгое время представлены на рынке и могут гарантировать качество своих услуг. «Сначала мы проводим с клиентом ряд консультаций, помогаем ему

оценить то, каким будет экономический эффект от этой процедуры. Услуга эта бесплатная».

Следующий этап – это государственная комиссия по оспариванию кадастровой стоимости. Как показывает статистика, в 50% случаев она отказывает в пересмотре этого показателя. И проблема здесь заключается даже не в реальных показателях по стоимости рассматриваемо-го участка. «Сегодня практически все отчеты, которые не прошли комиссию, в суде получают положительное решение. Замечаний, имеющих отношение к стоимости участка, практически не встречается. Проблема в том, что функции комиссии пока никак не регламентированы. Но эта ситуация может измениться – сейчас должно выйти новое положение Минэкономразвития».

Таким образом, следующий этап оспаривания – суд (в том случае, если это не удалось сделать через комиссию). И суд в большинстве случаев принимает положительное решение. «Если говорить про нашу практику, то у нас все подобные дела решаются в пользу собственника», – заметил Алексей Гурьянов.

Таким образом, кадастровую стоимость оспаривать можно и нужно. В большинстве случаев эта процедура заканчивается успешно, позволяя собственнику сущест-венно снизить свое налоговое бремя. Но при этом нужно учитывать, что если принято решение оспорить кадастро-вую стоимость своего земельного участка, то в таком случае необходимо обращаться к профессионалам, за которыми и отличное знание рынка, и прозрачность деловых отноше-ний, и разумные расценки на свои услуги. «Мы работаем на рынке уже 18 лет. Основной наш принцип работы с клиентами – это честность и добросовестность. Цены на наши услуги вполне соотносятся с рыночными. Если нам не

удается оспорить кадастровую стоимость через комиссию, то в суде у нас большие шансы получить положительное решение», – резюмировал Алексей Гурьянов.

ГК «ИНСТИТУТ ОЦЕНКИ»8(846)97-97-225, 8-960-82-45-399

Кадастровая стоимость в большинстве слу-чаев может быть оспорена и снижена, то есть приведена к реальной рыночной цене. для того, чтобы решить эту задачу с оптималь-ными затратами, нужно обращаться к про-фессионалам, отлично знающим этот рынок

КаК оспорить Кадастровую стоиМость без проблеМ

Виды использования Тольятти Чапаевск Сызрань+

Октябрьск Нокуйбышевск Кинель Жигулевск

Административное 59,9% 46,6% 14,6%АЗС 72,2%ИЖС 57,4%Комплексное освоениеПроизводство 72,9% 45,7% 65,2% 47,8% 47,5%СкладТорговое 64,7% 34,7% 73,5% 40,9% 38,3%

Виды использования

Самара Тольятти

Кол-во Среднее значение Мин. Макс. Кол-во Среднее

значение Мин. Макс.

Административное 2 3 609,82 1 543,64 5 676,00 5 2 160,80 749,00 3 642,00АЗС 3 2 937,04 2 124,71 4 296,00ИЖС 2 638,96 638,56 639,36

Комплексное освоение 2 1 319,92 1 134,93 1 504,90

Производство 37 970,68 278,26 1 883,00 64 707,88 293,05 4 574,00Склад 2 716,00 635,00 797,00

Торговое 42 4 153,64 1 244,20 14 511,05 78 2 688,66 268,48 14 556,28

Превышение* 4,28 4,47 7,71 3,80 0,92 3,18

Соотношение средних значений стоимости 1 кв. м земельных участковпо видам использования относительно Самары

Виды использования Кол-во Кадастровая стоимость, руб.

Рыночная стоимость (после оспаривания),

руб.Средний процент

Торговое 256 25 002 380 745,15 9 581 643 378,02 61,7%Производство 470 56 105 687 886,68 18 842 478 966,78 66,4%

Комплексное освоение 11 5 160 512 092,97 1 158 781 138,76 77,5%ИЖС 11 2 673 166 512,61 1 396 575 592,87 47,8%

Административное 28 861 774 698,23 317 982 702,34 63,1%Склад 9 242 881 438,54 85 471 339,46 64,8%АЗС 16 205 697 760,02 71 133 183,26 65,4%

Итого 800 90 252 101 134,20 31 454 066 301,49 65,15%

Средний процент снижения кадастровой стоимости в результате оспаривания

рыночная стоимость 1 кв. м по городам Самаре и тольятти по принятым комиссией отчетам

*Превышение стоимости под видом использования «Торговля» над видом использования «Производство» (раз)

Виды использованияСамара Тольятти

«За» «Против» «За» «Против»Торговое 52,9% 61,0% 68,5% 78,2%

Производство 71,9% 51,3% 68,8% 71,0%Комплексное освоение 79,9% 53,4%

ИЖС 46,1% 48,1% 53,9%Административное 52,6% 67,3% 60,8% 78,5%

Склад 55,8% 77,1% 74,9%АЗС 72,4% 60,3%

Итого 69,2% 58,8% 71,8% 69,1%

Процент снижения кадастровой стоимости по Самаре и тольятти в разрезе принятых решений комиссии

«за» или «против»

количество выполненных отчетов

1%1% 4%

1% 2%32%

59%

Алексей гурьянов,руководитель группы компаний «ИНСТИТУТ ОЦеНКИ»:

- Начиная с 2015 г., в Самарской области вступает в силу законода-тельство по налогообложению ОКСов (Объектов капитального строи-тельства). При этом оспаривание по земельным участкам продолжается и набирает обороты. Нагрузка на комиссию и суды будет только увели-чиваться. Считаю, что опыт, приобретенный всеми сторонами процесса оспаривания кадастровой стоимости, позволит более качественно

выстроить механизм взаимодействия. Мое глубокое убеждение, что интересы граждан и государства должны быть уравновешены, здесь нет антагонизма, все стороны заинтересо-ваны в качественной оценке кадастровой (рыночной) стоимости. И 2015 год станет в этом плане показательным – количество собственников и арендаторов, желающих оспорить кадастровую стоимость своих участков, будет только расти.

от ПеРВоГо лиЦА

1323 | 03 | 2015

РАзВитие

Нынешняя система добровольной сертификации услуг на рынке недви-жимости существует с 2002 года. Риэлторы утверждают, что эта система создана для потребителей и только профессионалы высочайшего уровня способны работать на рынке в условиях установленных норм

Клиент под заЩитой!

Семен БеЗГинОВ

Цивилизованный шаг- Галина Семеновна, в чем суть добровольной

сертификации? - Добровольное обеспечение качества ус-

луги – это уверенный шаг к цивилизованному рынку. Здесь никто никого не принуждает. Компания в лице руководителя самостоятельно принимает решение о необходимости заявить о себе как о стабильной и надежной компании, о позиционировании высокого профессионализ-ма и квалификации сотрудников.

Сертификация – это определенный стан-дарт, утвержденный Российской Гильдией Риэлторов, членом которой является ПГР. Стандарт определяет состав и надлежащее качество брокерских услуг при операциях с объектами недвижимости и правами на них. Правила жесткие, четкие, их необходимо не-уклонно соблюдать. В настоящее время из 18 членов Поволжской Гильдии Риэлторов только пять компаний прошли сертификацию, то есть обладают всеми качествами, которые требует Российская Гильдия Риэлторов. Остальные готовятся, и, я уверена, в нынешнем году состав сертифицированных компаний увеличится. Но это не значит, что мы не сертифицируем ком-пании, которые не входят в ПГР. Организация открыта для всех желающих.

Отдельно хочу отметить, что сертифика-ция – это шаг, предшествующий объедине-нию сертифицированных профессионалов в саморегулируемую организацию (СРО). Важный факт для потребителей риэлторских услуг – СРО имеет компенсационный фонд, образованный за счет взносов его членов. Эти-ми средствами компенсируются материальные потери клиента, произошедшие по вине ком-пании-члена СРО. Иными словами, за ошибку в работе одного агентства платят все. А это уже не только замена лицензирования риэлторской деятельности, но и материально обеспеченные риски клиента.

- Кто имеет право выдавать подобные серти-фикаты в Самаре?

- Только территориальный орган серти-фикации (ТОС) НП «Поволжская Гильдия Риэлторов». Получить статус ТОС – это не менее серьезная процедура. И этот уровень необходимо подтверждать ежегодно. По сути, подразделение ТОС находится на постоянном контроле Российской Гильдии Риэлторов.

Клиент под защитой- Какие преимущества у сертифицированной

компании перед конкурентами?- Сертификация – это доказательство ста-

бильности и надежности, высокого профессио-нализма компании и сотрудников, это престиж и узнаваемость в профессиональных кругах, среди населения. Когда клиент подыскивает себе компанию для операций с недвижимостью (а это серьезное мероприятие), то первым делом руководствуется наличием сертификата. люди хотят надежности и компетенции. И решение о заключении договора принимается, как пра-вило, в пользу тех, кто сертифицирован и тем самым гарантирует высокий уровень услуг.

- Накладывает ли этот статус дополнительные обязательства?

- Конечно, обладая высокими стандартами, их необходимо постоянно поддерживать и со-вершенствовать. Как в спорте. Есть стандарты качества риэлторских услуг, отклонение от которых – потеря сертификата.

- Например?- Грубые неоднократные нарушения профес-

сиональной деятельности, обращения властей или, к примеру, из аппарата уполномоченного по правам человека. Но чаще всего это обра-щения граждан, которые получили некачест-венную услугу или по стечению обстоятельств попали в грубые мошеннические схемы, ли-шились жилья. Чтобы не попадать в подобные ситуации, стоит довериться профессионалам.

- Только в этом случае клиент полностью защищен?

- В договоре, который подписывает клиент, есть обязательства сторон, которые должны четко выполняться. По опыту скажу, наличие сертификата дает большую гарантию в том, что вы получите качественную услугу. Но и отсутствие сертификата не говорит о том, что компания не высокопрофессиональная. Если она существует более десяти лет, пережила кри-

зисы и экономические потрясения, значит, она устойчива и имеет потенциал.

Было бы желание…- Насколько трудоемкий процесс получения

агентствами недвижимости сертификата?- На самом деле он не трудоемкий, а затрат-

ный в плане времени. Есть определенный пакет документов, который необходимо предоставить в ПГР. Кроме того, необходимо соответствие требованиям всех инструментов, задейство-ванных в деятельности. Это подтвержденный аттестатами уровень сотрудников агентства, стандарт договоров с клиентом, принципы, методы и качество работы, соответствие стан-дарту офиса компании и так далее (полностью с условиями можно ознакомиться на сайте ПГР – pgr.ru). Документы изучаются комиссией, и если нет нареканий, получение сертификата – вопрос времени.

- И никаких трудностей?- Трудность в том, что компания должна

действительно соответствовать всем условиям. Это работа не одного дня, но если поставить себе цель – сертификация, то привести все в соответствие вполне реально. Одна из трудно-стей, например, такая – качественные услуги возможны лишь при наличии четко отработан-

ной технологии, где все агентство работает как слаженный механизм. Для этого каждый сотруд-ник должен четко знать свои обязанности. Так вот, проблема в том, что многие не имеют даже прописанных правил работы – должностных инструкций и внутренних регламентов. А это одно из обязательных требований.

- Что может послужить причиной отказа в выдаче сертификата?

- И агенты, и брокеры должны иметь соот-ветствующее образование и опыт работы для прохождения аттестации. Документы подле-жат проверке. Бывали случаи предоставления подложных документов. Естественно, такой пакет документов не подлежит рассмотрению, и заявитель получал отказ.

- На какое время выдается сертификат?- Он выдается на три года, по истечении

которых компании проходят аналогичный путь, подтверждая свое право. Никаких поблажек не делается.

В ближайших задачах Поволжской Гильдии Риэлторов – сертифицировать как можно боль-ше компаний. Но наша цель – брать не числом, а качеством. Только лучшие получат заветный сертификат. На последнем собрании ПГР этот вопрос поднимался, желание есть у всех. Это внушает оптимизм.

Об особенностях системы сертификации агентств недвижимос-ти, о преимуществах для компаний и о том, может ли сертифи-кат защитить клиента от недобросовестных агентов, мы беседу-ем с исполнительным директором некоммерческого партнерства «Поволжская гильдия Риэлторов» (НП ПгР) галиной Трошкиной

Справка «нрн»Риэлторские фирмы, получившие сертификат соответствия,

имеют право на использование специального знака Единого национального стандарта.

Знак гарантирует:Профессионализм – фирма укомплектована профессиональ-

ным, обученным персоналом, прошедшим аттестацию.надежность - качество услуг гарантируется системой сертификации, фирма

имеет подтвержденный опыт работы и дает финансовые гарантии потребителям.конфиденциальность - фирма обеспечивает конфиденциальность всей по-

лученной информации.ответственность - фирма несет ответственность перед потребителем за ка-

чество, точность, полноту, безопасность, своевременность, конфиденциальность оказанных услуг.

возмещение ущерба - фирма гарантирует клиенту возмещение ущерба при оказании брокерских услуг, используя возможности ведущих страховых компаний России.

типовые договоры - соответствуют 25 требованиям Национального стандарта и одобрены комитетами по защите прав потребителей.

Этичность обслуживания - потребителю гарантировано вежливое и добро-желательное отношение.

к сведению

• цивилизованные критерии выбора агентства недвижимости; • сбалансированные договоры на услуги

агентства недвижимости; • систему внесудебного разрешения

споров; • систему гарантий и компенсаций; • договорную ответственность; • страхование профессиональной де-

ятельности; • страхование права собственности на

объект недвижимости.

• конкурентное преимущество; • дополнительное внешнее продвижение

бренда; • систему повышения квалификации

персонала; • возможность формирования корпора-

тивной культуры; • уверенность персонала; • постоянную актуализацию договорной

базы; • систему внесудебного разрешения

споров.

Что получает клиентсертифицированного агентства:

Что получает агентство недвижимости:

Самарские компании не-движимости, имеющие сер-тификат: • ОО РИК «Камертон»

• ООО «Визит-риэлт»

• ЗАО «Русская жемчужина»

• ООО «Новый дом»

• ООО «Агентство недвижимос-ти Ивановой Дарии»

'

1423 | 03 | 2015

ПеРСонАл

Как получить максимальный эффект от работы нового сотрудника – вот один из ключевых вопросов, с решением которого сталкиваются сейчас многие, особенно небольшие, компании. для этого новичка нужно вклю-чить в трудовой процесс, ввести в коллектив и не пускать этот процесс на самотек – чтобы не удивляться, что через месяц этот сотрудник так и не выполняет требования компании

Что делать с новыМ сотрудниКоМ?

Дмитрий ДОЛГОрУКОВ

Как показал опрос, который недавно провели «НРН», самарские агентства не-движимости выбирают при наборе персо-нала две стратегии. Первая – это подбор уже опытных, давно работающих на рынке, хорошо знающих аспекты работы в подоб-ных компаниях сотрудников. Очевидно, что времени и усилий на интеграцию в коллектив подобных специалистов уходит

не так много. Но есть и вторая стратегия, которой придерживаются и крупные, и небольшие агентства недвижимости. Она ориентирована на набор еще не имеющих опыта работы сотрудников. Руководители агентств часто говорят: «Так проще до-биться от них требуемого результата». Но очевидно, что вполне естественная лояль-ность такого сотрудника компенсируется трудностями включения его в деловой процесс организации.

Так как же максимально быстро «вклю-чать» подобных специалистов? Первое и самое главное – это верная постановка задач при работе с такими сотрудниками. Очевидно, что любой компании прежде всего нужно, чтобы новички максимально быстро включились в работу коллектива, сняли часть нагрузки с более опытных сотрудников, оперативно сориентирова-лись в распорядке работы организации.

И главная задача, разумеется, – новый сотрудник должен принести доход, и как можно быстрее. Но нужно учитывать и психологические аспекты, с которыми сталкивается такой специалист. «Он в пер-вую очередь боится не справиться с новой работой; обнаружить недостаток опыта или знаний; не суметь завоевать уважение коллег; «не понравиться» команде, «не возлюбить» команду самому, не найти об-щего языка с руководителем», – пояснила Ольга Шалдыбина.

Для того чтобы сдвинуть эту ситуацию с мертвой точки, есть ряд инструментов. Все они направлены на то, чтобы, в разумной степени, максимально полно регламен-тировать деятельность сотрудника в ком-пании. На то, чтобы такой новичок четко понимал степень своих обязанностей и хорошо ориентировался в том, как в целом устроена компания. Это и позволяет сразу включить человека в работу.

Первый подобный инструмент – это пе-речень того, что сотрудник должен сделать и чему научиться за первый день, за две неде-ли и за месяц. Перечень, зафиксированный на материальном носителе. Инструмент этот необходимый – многие руководители предпочитают ограничиваться устными инструкциями, которые в итоге могут быть и неполными, и просто наполовину забыты. «Сотрудник как можно быстрее должен начать приносить прибыль компании, а компания, в свою очередь, не должна тратить на его обучение лишнее время и средства. И одно дело, когда руководитель принимает всего одного сотрудника в ме-сяц. Тогда он четко выдает эти инструкции, ясно и доходчиво объясняет сотруднику круг его обязанностей. Другое дело, когда принимаешь уже десятого сотрудника. Возникает ощущение дежавю – «Я уже говорил», начинаешь что-то упускать. Но что происходит с сотрудником в итоге? В итоге он вполне может сказать: «А мне не сказали, это не моя ответственность, вот я и не сделал». Так что такая дорожная карта, в материальном виде должна быть в руках каждого нового специалиста, – рассказала Ольга Шалдыбина».

Второй инструмент – это «Карта мест-ности» для новичка. Казалось бы, это несу-щественный момент – знают ли новые со-

трудники время обеда, того специалиста, к которому можно обратиться за помощью, когда компьютер завис. Но в то же время, как говорит статистика, на решение таких вполне ординарных вопросов у новых спе-циалистов уходит порой до 20% личного времени. А это уже недополученный доход компании. «Тем более что сотрудник, не почувствовавший ритм организации, – это сотрудник, работающий с низким КПД и расхолаживающий весь остальной коллек-тив», – подчеркнула бизнес-тренер. Таким образом, в «Карту местности» входят все моменты, с которыми сталкивается но-вичок в своей повседневной работе – от графика отпусков до наиболее часто задаваемых вопросов и списков отделов компании, имен ее сотрудников.

И третий документ, который должен быть в руках новичка, – это «Азы продаж в компании». Он должен включать в себя следующие моменты: что продает компа-ния, кому компания продает этот товар, алгоритм продажи, типичные скрипты общения с клиентами. «Не надо нагружать сотрудника всей номенклатурой вашего товара. Нужно подумать, что он сможет

продать здесь и сейчас, как он может раз-грузить уже действующих сотрудников. Это позволит добиться от новичка мак-симального эффекта, – рассказала Ольга Шалдыбина. – Мы проводим тренинг с сотрудниками, проговариваем, как об-щаться с клиентами в тех или иных случа-ях. Дальше сотрудники по нашему заданию писали три скрипта общения с клиентами. В итоге формируется банк таких ответов, который затем выдается новым сотрудни-кам. Он становится большой опорой для новичков».

Таким образом, существуют три инс-трумента для повышения эффективности работы новых сотрудников. Это перечень того, что сотрудник должен сделать и чему научиться за первый день, за две недели и за месяц; «Карта местности»; «Азы про-даж в компании». Все эти инструменты, грамотно примененные на практике, позволяют включить новичка в работу компании и добиться того, чтобы он начал приносить доход. Главное – не делать эти инструменты формальностью, а посто-янно адаптировать под живую практику компании.

добиться от новичка почти моментального включения возмож-но, однако для этого необходимо использовать ряд простых, но эффективных инструментов. Об этом на своем семинаре «Как получить быстрый результат от новых сотрудников и сэконо-мить» рассказала руководитель тренинговой компании «Аль-фа-центр», бизнес-тренер Ольга Шалдыбина

В России за первые два месяца нового года крупные компа-нии численностью свыше 500 человек сократили 127 тысяч сотрудников, рассказал на конференции в рамках Недели российского бизнеса замглавы Минтруда Сергей Вельмяйкин.По его словам, уволенные по сокращению россияне получили причитающиеся им согласно трудовому зако-нодательству выплаты. При возникновении каких-либо подозрений Минтруда обращается к региональным влас-тям с просьбой урегулировать этот вопрос с местными работодателями, подчеркнул Вельмяйкин.Чиновник также считает, что российский рынок труда еще не вошел в зону турбулентности. Несмотря на снижение темпов роста безработицы, под угрозой увольнения на данный момент остаются еще 219 тысяч человек, при этом число вакансий на рынке труда составляет около 1,1 млн.«В какой-то момент у нас с вами эти кривые все равно сойдутся  – уровень безработицы станет равным даже и числу предлагаемых вакансий, вот тогда будет более

тяжелая ситуация», – приводит ТАСС слова замминистра.По последним данным Министерства труда и социальной защиты, число зарегистрированных безработных в России достигло 985 тысяч человек. За неделю с 25 февраля по 4 марта этот показатель увеличился на 0,7 процента.23 января в ходе Давосского форума первый вице-пре-мьер Игорь Шувалов заявил, что России нужно готовиться к росту числа незанятых граждан. «Для многих нынешняя ситуация не видится как шок, но это неправильное по-нимание ситуации, — отметил он. — Нужно готовиться к тому, что люди будут выходить на рынок как безработные, и их нужно адаптировать к новым условиям».Антикризисный план правительства предусматривает выделение 82 миллиардов рублей на борьбу с безрабо-тицей. 52,2 миллиарда будут потрачены на «реализацию дополнительных мероприятий на рынке труда», в том числе на обучение населения. Еще 30 миллиардов — на выплаты пособий для незанятых граждан.

РОССИйСКИй РыНОК ТРУдА Не ВОШеЛ В зОНУ ТУРБУЛеНТНОСТИ

1523 | 03 | 2015

РефоРмы ЖКХ

Управление жилой недвижимостью как бизнес может быть рентабель-ным. Но чтобы это стало правилом для всех подобных организаций, а не для небольшого количества управляющих компаний, всем участникам этого рынка нужно решить целый ряд задач, главная из которых – это прозрачные и цивилизованные правила работы

Семен БеЗГинОВ

- Сергей Николаевич, многие говорят о том, что самарский рынок управления жилой недвижимостью должен стать более прозрач-ным для всех его участников. Поможет ли, на ваш взгляд, лицензирование УК решить эту задачу?

- Вопрос на законодательном уровне принят, процесс лицензирования запущен. Но в плане физического состояния зданий, в плане наведения порядка в жилищной сфере лицензирование мало что решает. По сути – это просто административный ход. При этом административное давление на управляющие компании и так уже велико. И лицензирование – это шаг назад, по

моему личному мнению. Это просто пере-форматирование рынка жилищной сферы. И ему сейчас дан старт. Уже есть компа-нии, которые не хотят получать лицензии, отказываются проходить аккредитацию, не готовят документы. Дома, которыми они управляют, будут находиться в подве-шенном состоянии. Но сейчас власть уже заявила, что будет создана муниципальная управляющая компания. На это выделены кредитные ресурсы из городского бюджета. Но где же пространство для здоровой кон-куренции за потребителя? Собственника опять отодвинули, и он не может сейчас принять участие в процессе управления своим жильем.

- А как идет процесс сдачи этих экзаме-нов?

- Испытание не прошли единицы. Например, недавно сдавала экзамен одна из тольяттинских управляющих компа-ний – 10 человек. Из них экзамен не сдали только два специалиста. Другое дело, что саму лицензию потерять не так сложно. Для этого достаточно решения суда по иску Госжилнадзора, поданного по ини-циативе лицензионной комиссии. Чтобы заслужить такой иск, УК будет достаточно потерять чуть более 15% обслуживаемого ею жилья. Само же выведение многоквар-тирного дома из-под управления про-исходит по инициативе совета жильцов данного дома, если за один календарный год эта УК не менее двух раз получала административные наказания за неис-полнение или ненадлежащее исполнение предписаний Госжилнадзора по устра-нению определенных нарушений. После отзыва лицензии все договоры, которые заключала наказанная УК, прекращаются, а ее руководитель вносится в федеральный реестр дисквалифицированных лиц и по сути дела лишается права на профессию. Дома, которые находились на обслужи-вании в такой УК, перейдут в ведение специально созданной на этот случай государственной или муниципальной УК,

а потом могут быть переданы по конкурсу другой частной компании. Таким образом, мы опять сталкиваемся с тем, что этот рынок зарегулирован.

- Закон о капитальном ремонте тоже был неоднозначно встречен руководителями уп-равляющих компаний…

- Да, это так. Я тоже считаю, что закон о капитальном ремонте, который сейчас принят, имеет ряд недостатков. Он неспра-ведлив в том плане, что у нас до сих пор не оформлена общедомовая собственность, но в то же время с нас собирают деньги на капитальный ремонт. Почему? Когда в своей квартире каждый из нас делает ремонт, мы знаем, куда мы вкладываем и какой будет эф-фект. В случае же со сборами на капитальный

ремонт этот эффект просчитать сложно. Конечно, управляющие компании, по-лучившие лицензии, будут иметь стимул делать накопления и участвовать в этом процессе – ведь к этим деньгам опосре-

дованно, но доступ будет. По действующей системе специальный счет можно открывать только в Фонде капитального ремонта по инициативе управляющей компании. То есть регулировать этот процесс опять же будет региональный чиновник в первую очередь. Таким образом, текущая система лицензи-рования требует кардинального пересмотра на федеральном уровне.

- А есть другие, более успешные примеры решения этого вопроса?

- Конечно. Например, в литве, которая близка нам тем, что там тоже проходил про-цесс приватизации жилья. У этой страны лучший опыт в Евросоюзе. Там 1000 домов на этот год субсидируются через банков-скую сферу по уже зарекомендовавшей себя бонусной схеме. То есть если для дома управляющей компанией был сделан качес-твенный капитальный ремонт с хорошими, эффективными, энергосберегающими мероприятиями, то там до 40% взятых кредитных ресурсов, потраченных на это, гасится для этой УК. И поэтому там есть прямая заинтересованность управляющих компаний выполнять работы по энергосбе-режению в интересах жильцов. Это самый наглядный и хороший пример.

- С какими еще проблемами сейчас стал-киваются самарские управляющие компании?

- Еще одна ключевая проблема – кад-ры. Сегодня действует 8 государственных стандартов в системе управления и экс-плуатации жилой недвижимостью. Про них многие слышали, однако никто их не изучал. Но нужно готовить кадры, учить сотрудников, чтобы работать цивилизо-ванно, по лучшим мировым примерам – в ряде стран существуют профессиональные сообщества специалистов, работающих на этом рынке. Этот рынок сейчас столкнулся с целым комплексом проблем, и момен-тально их не решить. Нужно, чтобы все они решались и на законодательном уровне, и на всех властных уровнях.

Кроме того, у нас есть проверяющий орган – Государственная жилищная ин-

спекция. Она осуществляет надзор за деятельностью управляющих компаний. Хотелось бы, чтобы ее работа была правиль-но организована. Как показал экзамен по лицензированию, квалификация работаю-щих в ГЖИ специалистов не всегда высока. Так что нужно поднимать уровень обра-зования тех специалистов, которые будут инспектировать компании. Это будет еще одним шагом в сторону прозрачного рынка.

- Рентабелен ли в таком случае этот бизнес?

- Конечно, сейчас много негативных моментов накопилось в этой сфере. Это и просроченные платежи по коммунальным услугам со стороны жильцов, и долги пе-ред коммунальными компаниями – в этой цепочке большие разрывы. Но изначально управление жилой недвижимостью рента-бельно, если дом населен платежеспособ-ными жильцами. Экономика говорит о том, что если брать в управление хотя бы 8000 квадратных метров, то такой бизнес уже рентабелен. И если управляющая компания работает с таким площадями, но говорит: «Сплошные убытки» – это просто плохое управление, плохое руководство. И даже в самарских условиях можно быть рента-бельным. Надо работать с собственниками, необходимо добиваться того, чтобы система работы УК была прозрачной.

- Как дальше будет развиваться рынок?- После 1 мая будет видно, кто останется

на этом рынке, а кто уйдет. И с теми компа-ниями, которые выдержат этот пресс, будем работать. Наше партнерство нацелено как раз на эту задачу – выстраивать прозрачную и понятную систему договорных отноше-ний, делать рынок более цивилизованным. Уверен, у нас это в итоге получится.

сергей гагонин: «управляя недвижиМостью,нельзя забывать о собственниКе»О роли лицензирования управляющих компаний, о преиму-ществах и недостатках Федерального закона о капитальном ремонте и о том, в каких условиях сейчас действует этот биз-нес, «НРН» рассказал гендиректор некоммерческого партнер-ства «ПО ЖКх», член комитета по предпринимательству в сфе-ре жилищно-коммунального хозяйства Торгово-промышлен-ной палаты РФ Сергей гагонин

А В ЭТО ВРеМя

Мэрия Самары направит около 200 млн рублей на создание муниципальной управ-ляющей компании, сообщил журналистам сити-менеджер города Олег Фурсов.«Мною принято решение о выделении пока 50 млн рублей для создания на базе двух муниципальных предприятий предприятия, которое будет выполнять функции управляющих компаний, выпав-ших после лицензирования из процесса организации нашей жизни», – сказал он.По словам господина Фурсова, создание компании произойдет в ближайшие десять дней. Всего в создание УК планируется инвестировать порядка 200 млн рублей. УК будет создана на базе МП «Жилсервис» и еще одной муниципальной компании, которую мэр называть не стал.«Мы «подхватим» жилой фонд шестой, седьмой категории. Это дома старой части города. И «подхватим» все дома, которые освободятся после отсеивания в резуль-тате работы лицензионной комиссии»,  – пояснил мэр.

Ê Лицензию потерять не сложно. Для этого достаточно решения суда по иску Госжилнадзора.

1623 | 03 | 2015

4-й проезд, 57, оф. 510а, тел. 279-04-47

СПИСОК ОРГАНИЗАЦИЙ ЧЛЕНОВ ПГР (г. Самара)1 ООО «Агентство недвижимости Ивановой Дарии» (846) 979-11-772 ООО «Альфа» («Аум-Недвижимость») (846) 333-22-233 ООО «Агентство недвижимости Новый Арбат» (846) 270-18-634 ООО «АФИНА-Центр» (846) 973-50-705 ООО «Визит-риэлт» (846) 270-94-706 ООО Риэлторско-Инвестиционная компания «Камертон» (846) 202-10-447 ООО «НОВЫЙ ДОМ» (846) 979-78-008 ООО «Агентство недвижимости «Федерация» (846) 224-09-959 ООО Агентство Ипотеки и недвижимости «ВИП Компания» (846) 336-04-40

10 ООО «Новости рынка недвижимости» (846) 373-85-1511 ООО «СВЗК-риэлт» (846) 979-80-1212 ЗАО «Русская жемчужина» (8482) 22-44-4413 ООО «Фэмили кэпитал» (84635) 78-12114 ООО «Хоум Самара» (846) 264-86-8615 ООО «Самара-Альфа» (846) 333-38-8416 ООО «Огни Самары» (846) 274-38-38

ПОдПИСКА:Почта России - 333-41-01;СОАО «Роспечать» - 334-56-26;ЗАО «Печать» - 276-33-49;ООО «Урал-Пресс Поволжье» - 265-33-76.

РЕАЛИЗАЦИякиоски «Роспечать»: Самара, Новокуйбышевск, Чапаевск, Кинель, Отрадный ЗАО «Печать» Торговые сети: «Перекресток», «Карусель»

АдРЕСНАя РАССыЛКА:компании г. Самары, г. Тольятти; административные учреждения; гостиницы, рестораны г. Самары

СТОЙКИ:Министерство строительства Самарской области; Министерство имущественных отно-шений Самарской области; Губернская дума; департамент управления имуществом г.о. Самара; Федеральная кадастровая палата; СОФЖИ; БТИ; ТПП; регистрационные палаты.БЦ «деловой Мир»; БЦ «Капитал HOUSE»; ОЦ «Самарский деловой центр»;ОЦ «Миллион»; ОЦ «Ардиком»;ОЦ, Заводское шоссе, 11; ОЦ «Бэл Плаза»; ТРК «Московский»; ТЦ «Вива Лэнд»;ТК «МегаCити»; ТРЦ «Космопорт»;ТЦ «Русь-на-Волге»; ОЦ «Скала HALL»; ТЦ «Аврора»; ТЦ «ди Порт», Зав.ш.,111Рестораны: «Пилзнер»; «Максимиллианс»; «Крошка Молли»

Перепечатка материалов допускается только с разрешения редакции.

За достоверность рекламной информации ответственность несут рекламодатели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Редакция не несет ответственности за различного рода

последствия, связанные с опубликованными материалами. Ответственность за нарушение авторских прав несут журналисты.

Тираж 8000 экз. день выхода понедельник. Цена договорная.

Обложка отпечатана в ООО «Аэропринт»: г.Самара, Заводское шоссе, 18, тел. 932-02-44.

Внутренние полосы отпечатаны в типографии «Ньюспринт ротация»: ул. XXII Партсъезда, 7а, тел. 9982955.

Время подписания в печать – 1.00. Фактически – 1.00. Заказ № 748 C претензиями по доставке издания обращаться по тел. 373-85-15,

отдел развития.

Учредитель и издатель ООО «Новости рынка недвижимости»

Генеральный директор Ольга Юрьевна Юркевич

Главный редактор Ольга Юрьевна ЮркевичОтветственный секретарь Наталья Володинадежурный по номеру Анастасия МалышеваАдрес учредителя: 446245, Самарская обл.,

Волжский р-н, пос. Смышляевка, ул. Комсомольская, 126

Адрес редакции: 443080, г. Самара, пр. Карла Маркса, 201Б, БК «Башня».

Подписной индекс 73714www.nrn.ru. email: info@nrn.ru

Газета зарегистрирована Федераль-ной службой по надзору в сфере связи,

информационных технологий и массовых коммуникаций.

Свидетельство ПИ № ТУ63-00420 от 01.03.2012.

16+

Информационноаналитическое обозрение«Новости рынка недвижимости» с приложением «Зеленая площадь»

тенденЦии

Самарские архитекторы сейчас выстраивают диалог и с девепелоперами, и с чиновниками. Что из этого получится – будет видно в ближайшее вре-мя. Одним из драйверов этого диалога может стать грядущая реновация исторического центра города

Между бизнесоМ и властью

Дмитрий ДОЛГОрУКОВ

В поиске баланса находятся и те стороны, которые определяют ход градостроительного развития – власти, застройщики и архитекто-ры. Одной из генеральных линий конферен-ции и стало давно сложившееся ощущение профессионального сообщества архитекторов некой «выключенности» из этого процесса – несмотря на то, что подобных специалистов высокого уровня в нашем городе более чем до-статочно. «Власти нас не слышат» – эта форму-ла повторялось несколько раз на мероприятии. «Диалог самарских архитекторов и власти – это долгая и сложная тема. Состояние, в котором находится город, характеризуется простыми и печальными словами. Это деградация жилой застройки, строительный коллапс, отсутствие профессионалов в градостроительной деятель-ности – она ведется без участия специалистов. Основные градостроители города – это наши власти. Власть действует на нас более сложны-ми методами. Нас игнорируют, не допускают

к участию в конкурсах. Очень важные темы по развитию города делаются неожиданными организациями», – рассказал член правления регионального отделения Союза архитекторов РФ Юрий Астахов.

Именно развитие исторического центра го-рода, его предстоящая реновация – это и одна из линий развития Самары, и та тема, которая вновь взбудоражила архитекторов. А есть ли им что предложить в этом направлении? Судя по всему, да. На конференции был предложен целый ряд проектов по реконструкции истори-ческого центра, неожиданных, но интересных. Самарские архитекторы имеют свой, уже сло-жившийся взгляд на обновление исторической части города. Если, например, в Казани пошли по пути сноса ряда старых зданий и реконс-трукции имеющих историческое значение объектов, то наши специалисты предлагают синтез старого и нового. В представленных проектах среди старых и приведенных в поря-док домов возникали малоэтажные торговые и офисные центры, вполне современные по

своему внешнему облику, но не разрушающие облик старого города, а дополняющие его, мягко вписывающиеся в давно сложившийся архитектурный ансамбль.

Планы и проекты эти не могут не вызвать эстетического сопереживания. Но есть и практика. На конференции много раз было сказано слово «власть», но слово «девелоперы» не прозвучало ни разу. Но любой проект ожи-вает только тогда, когда есть возможность его практической реализации. Опыт по созданию подобных проектов у самарских архитекторов есть. Но будут ли в будущем, когда начнется полноценная, масштабная реновация истори-ческого центра, заинтересованы в этом опыте застройщики и девелоперы? Вопрос открытый. Однако при этом надо вспомнить (в противовес словам, что самарский архитектор не участвует в градостроительном процессе), какое количество коммерческой и жилой недвижимости, спроек-тированной самарскими специалистами, было построено в Самаре в постсоветский период.

Еще одна тенденция, которая прозвучала на конференции, – это экопоселки, и в целом различные туристические проекты. Как один из примеров, архитекторы приводили поселок Шерегеш в Кемеровской области. «Там в нача-ле 2000-х был создан успешный горнолыжный курорт. Причем без помощи местных властей. Средний и мелкий бизнес просто собрался и создал этот курорт. Помощь властей заключа-лась только в плане организационном. В итоге в Шерегеш едут туристы со всего света», – рассказал архитектор и преподаватель СГАСУ Виталий Нуралиев.

Туризм, и правда, может стать одной из стратегических точек развития, как и города (если говорить о его историческом центре), так и региона в целом. И здесь архитекторы не так уж выключены из общего процесса. Есть вполне достойные проекты. Например, сейчас начнется разработка проекта эко- поселка, расположенного поблизости с одной из самарских деревень. Он будет ориентирован на туристов, желающих быть ближе к природе, уставших от города. Здесь уже есть и заказчик, а разрабатывать этот проект (если все сложится удачно) будут как раз самарские архитекторы.

Таким образом, диалог между участниками градостроительного процесса есть. А первые его результаты мы сможем увидеть, когда будет окончательно ясно, как дальше будет разви-ваться наш город.

Сейчас Самара находится в подвешенном состоянии относительно своего развития. С одной стороны – медленно ветшающее наследие царских и советских времен, с другой – взмывающие к небу торговые, офисные центры и новые жилые дома. Баланса между этими состав-ляющими нет – идет его поиск, определение будущих концепций, благодаря которым город будет динамично развиться – как в плане жизни деловой, так и в других аспектах. Именно об этом и говорили самарские архитекторы на конференции «Архитектурные парадиг-мы: концепции, проекты, теории, конкурсы и издания»

- Сергей владимирович, чиновники и архи-текторы – изменится ли в будущем формат этого общения?

– Парадигма власти и архитектуры – это самая слож-ная тема. Архитектор отодвигается на задний план. На первый план выходят административные структуры, частные строительные компании. Сейчас, конечно же, многое изменилось – экономика берет свое.

- Диалог между всеми участниками градостро-ительного процесса – положено ли ему начало?

- Диалог уже начался – мы встречались на не-скольких мероприятиях. У девелоперов, конечно, несколько свое видение относительно того, как должна пройти реновация исторического центра. Особо замечу, что для того, чтобы этот диалог был конструктивным, очень важны будут позиция и действия городской власти. Тем более что область сейчас активно поддерживает идею реновации

старой Самары. Так что надо за один стол посадить девелоперов, архитекторов и городскую власть. Найти общее и рациональное понимание этого вопроса.

Блиц-интервью

Сергей Хандогин, член правления Самарского регионального отделения Союза архитекторов России

А В ЭТО ВРеМя

На совещании по ремонту улицы Ново-Садовой, который завершится в 2018 году, проект реконструкции одной из главных магистралей Самары был пред-ставлен губернатору Самарской области Николаю Меркушкину.Проект, который сейчас проходит госу-дарственную экспертизу, предусматривает расширение Ново-Садовой на участке от улицы Советской Армии до проспекта Кирова на 2 метра. На всем протяжении улицы полностью поменяют дорожное покрытие и бордюрный камень. На обнов-ленной Ново-Садовой появится 300 новых светофоров и 15 километров ограждений.

23 | 03 | 201517

23 | 03 | 201518

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�15 19

N0 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�1520

N0 10 (879), 23 МАРТА 2015 г.