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Gestione e organizzazione aziendale innovazione e cambiamento
Facoltà di Economia Sede di Treviglio
Giancarlo Traini
Maggio 2012
10
Organizzazione aziendale Treviglio – Giancarlo Traini 2012
il programma
N° data giorno ora tema capitolo
1 Introduzione
2 3/5 gio 14,30 Le strutture organizzative: presupposti 3
3 7/5 lun 10,00 Dalla strategia alla struttura: il caso Radici Group
4 10/5 gio 14,30 Le strutture organizzative: modelli 3
5 11/5 ven 10,00 Le relazioni interorganizzative 5
6 14/5 lun 10,00 Le strutture organizzative per l’internazionalizzazione 6
7 17/5 gio 14,30 La progettazione interna: efficacia ed efficienza 7
8 18/5 ven 10,00 La progettazione interna: manifattura e servizi 7
9 21/5 lun 10,00 La progettazione interna: informatica e controllo 8
10 24/5 gio 14,30 La gestione dei processi organizzativi: il cambiamento 11
11 25/5 ven 10,00 Un caso di cambiamento: il caso Same Deutz Fahr Group
12 28/5 lun 10,00 La gestione delle persone
13 31/5 gio 14,30 Riflessioni finali -
cambiamento ed innovazione
Cambiamento organizzativo: adozione da parte di un’organizzazione di un nuovo concetto, comportamento, sistema… Innovazione organizzativa: adozione di un concetto o di un comportamento nuovo per il settore, il mercato, l’ambiente in cui l’organizzazione opera Creatività: generazione di nuove idee, in grado di soddisfare esigenze, cogliere opportunità
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la conoscenza come risorsa competitiva
creazione di conoscenze
innovazione continua
vantaggio competitivo
(I. Nonaka)
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l'origine del cambiamento
Mutamenti ambientali
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Opportunità
Cambiamento organizzativo
Minacce
quattro tipologie di cambiamento
Tecnologia Prodotti Servizi
Strategia Struttura Sistemi
Cultura
Leadership Visione
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Mercato Ambiente
sequenza degli elementi di cambiamento
idea
adozione
bisogno
implementazione
risorse
creatività interna
fornitori associazioni consulenti
clienti concorrenti stakeholders legislazione
problemi opportunità
percepiti
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cambiamento tecnologico
unità creative, incubatori
strutture mutevoli
venture team
imprenditorialità interna
approccio meccanico/organico approccio "ambidestro
team collaborativi
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cambiamento di prodotti/servizi
concorrenza basata sul tempo
tasso di successo dei nuovi prodotti
coordinamento orizzontale R&D – Marketing - Produzione
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dalle conoscenze alle competenze
l Conoscenze: disponibilità dei concetti teorici per la soluzione di un problema
l Capacità: disponibilità dell’esperienza necessaria per risolvere un problema
l Competenze: dimostrazione di saper risolvere costantemente il problema nell’ambito di una specifica organizzazione
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cambiamento di strategie e struttura
contrapposizione fra struttura gestionale e tecnica
Prevale struttura gestionale
Prevale struttura tecnica
Strategia Ristrutturazioni Downsizing
Tecniche produttive Flussi e processi Prodotto
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AUTORITA' COMPETENZE E CULTURA
veloce
lento
cambiamento culturale
interventi sui gruppi
apprendimento – fiducia – confronto - responsabilizzazione
team buiding
integrazione tra unità
contrapposizione fra aspetti tecnici e comportamenti
«diversity management»
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14
defreezing
changing
refreezing
le macro-fasi del cambiamento
(K. Lewin)
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barriere al cambiamento
l Timore del futuro l Cultura avversa all'incertezza l Mancanza di coordinamento l Mancata percezione dei benefici l Eccessiva attenzione ai costi
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tecniche di supporto al cambiamento
l Percezione di inadeguatezza (urgenza/necessità) l Impegno condiviso (costruzione di coalizioni) l Visione concreta del futuro l Pianificazione
– Allineamento con le necessità degli utenti – Comunicazione e formazione – Clima di sicurezza – Forza
l Creazione dei "campioni"
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